企力動(dòng)力機(jī)械行業(yè)管理方案

用心做好每一點(diǎn)服務(wù) 機(jī)械行業(yè)解決方案 東信達(dá)實(shí)施部 電子行業(yè)部分成功案例 寶龍達(dá)機(jī)械有限公司 營(yíng)口市光明儀器廠 四川樂(lè)山機(jī)械廠 東風(fēng)酒店設(shè)備工程有限公司 山東華星熱能環(huán)保設(shè)備有限公司 無(wú)錫市佩奇機(jī)械制造 北京萬(wàn)橋興業(yè)機(jī)械有限公司 順德金順達(dá)機(jī)械有限公司 唐山威納恩 峰光摩托 上海澳亞車(chē)輛部件 百勝機(jī)械加工有限公司 寧波市江東區(qū)海通五金機(jī)械 陽(yáng)江市聯(lián)通電信器材設(shè)備有限公司 無(wú)錫市迪克機(jī)械有限公司 雷利諾摩托車(chē)有限公司 廣州博揚(yáng)機(jī)械制造有限公司 廣州全量數(shù)控科技有限公司 機(jī)械行業(yè)介紹 通用專(zhuān)用設(shè)備行業(yè)是指金屬切削機(jī)床從事生產(chǎn)活動(dòng)的工業(yè)部門(mén)，主 要包括：農(nóng)業(yè)機(jī)械、工程機(jī)械制造行業(yè)、石化通用行業(yè)、重型礦山 、機(jī)床工具行業(yè)、通用基礎(chǔ)件行業(yè)、食品包裝機(jī)械制造行業(yè)、其它 行業(yè)。 目前，我國(guó)通用專(zhuān)用設(shè)備行業(yè)規(guī)模龐大，已經(jīng)廣泛采用 CAD（計(jì)算機(jī) 輔助設(shè)計(jì)）、 CAE（計(jì)算機(jī)輔助工程）、 CAPP（計(jì)算機(jī)輔助工藝）、 CAM（計(jì)算機(jī)輔助制造），并且在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM支持下實(shí)現(xiàn) CAD/CAPP/CAM信息集成和工作過(guò)程集成，因此迫切需要實(shí)現(xiàn) PDM與 ERP的集成。 隨著企業(yè)進(jìn)入全球化競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品大規(guī)模定制、供應(yīng)鏈上企業(yè)間協(xié)同 運(yùn)作，使企業(yè)越來(lái)越趨向于速度競(jìng)爭(zhēng)；需要組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)體系和 IT 系統(tǒng)可以快速重置。新的管理模式和手段越來(lái)越離不開(kāi)現(xiàn)代信息技 術(shù)的支持。 整體行業(yè)特點(diǎn)說(shuō)明 離散型生產(chǎn) 在生產(chǎn)類(lèi)型上，以離散為主、流程為輔、物料配套裝配為重點(diǎn)。 產(chǎn)品生產(chǎn)復(fù)雜多變 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，變型改型設(shè)計(jì)多，工程變更頻繁；加工工藝復(fù)雜，加工工序多，周期長(zhǎng)。 銷(xiāo)售環(huán)境靈活多樣 專(zhuān)用設(shè)備生產(chǎn)：以按訂單生產(chǎn)為主，按訂單設(shè)計(jì)、按訂單裝配和按庫(kù)存生產(chǎn)為輔；通用設(shè)備生產(chǎn) ：以按訂單生產(chǎn)和按庫(kù)存生產(chǎn)相結(jié)合，按訂單設(shè)計(jì)、按訂單裝配為輔。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)批量 的不同，可分為單件小批量生產(chǎn)，多品種中小批量生產(chǎn)和大量流水生產(chǎn) 3種類(lèi)型。 計(jì)劃管理異常復(fù)雜 在生產(chǎn)計(jì)劃中，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，制造工藝復(fù)雜，產(chǎn)品中各部件制造周期長(zhǎng)短不一，因此為了 保證產(chǎn)品成套、按期交貨，又要盡可能減少在制品積壓，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃管理工作十分復(fù)雜，需要 從每一產(chǎn)品的交貨期倒推，周密安排各部件、零件、毛坯的投入產(chǎn)出數(shù)量和時(shí)間。制造需要各類(lèi) 設(shè)備和各工種技術(shù)工人，能力平衡困難。 生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃分散管理 在手工或和傳統(tǒng)管理模式下，生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部門(mén)編制，采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、材 料定額和產(chǎn)品配套清單，編制采購(gòu)計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃分級(jí)管理，企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)各生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn) 品項(xiàng)目，生產(chǎn)車(chē)間再根據(jù)企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃分解到本車(chē)間需要配套的下級(jí)產(chǎn)品。 管理重點(diǎn)與常見(jiàn)的困擾 問(wèn)題 說(shuō)明 1、材料編號(hào)不易管理 配件結(jié)構(gòu)復(fù)雜，料件種類(lèi)繁多，以手工方式進(jìn)行編號(hào)，容易發(fā)生缺號(hào)、漏號(hào)、重復(fù)、編錯(cuò)的 情況。 2、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作繁重 機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品一般是產(chǎn)品中有大量的物料需要確定，而且客戶(hù)還常常有特殊需求，造成了產(chǎn) 品設(shè)計(jì)部門(mén)的工作繁重， BOM的編制管理困難。 3、 對(duì)物料需求無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算 機(jī)械行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)物料需求計(jì)劃通常通過(guò)人工計(jì)算出物料需求的情況，但無(wú)法控制在途量 與在制量的各個(gè)半成品與物料的控制，導(dǎo)致物料通常出缺料的情況。 4、 物料改更情況頻繁 在機(jī)械加工型企業(yè)中通?？蛻?hù)訂單下放后，在某個(gè)物料出現(xiàn)短缺時(shí)什么使用另一種同等性質(zhì) 的物料進(jìn)行代替。 5、 按訂單生產(chǎn) 機(jī)械加工行業(yè)中，都是通過(guò)客戶(hù)需求時(shí)才下發(fā)也訂單，很多的企業(yè)無(wú)備貨生產(chǎn)的現(xiàn)象。 6、 工序繁多，跟蹤因難 因機(jī)械加工企業(yè)大部分都是組裝而以，在組裝之前還有其它的工序，存在完工半成口無(wú)法及 時(shí)反映到其它的生產(chǎn)車(chē)間，導(dǎo)致出貨期延遲。 7、 信用額度控制和應(yīng)收賬款控制 因客戶(hù)類(lèi)型復(fù)雜，存在多種付款方式，有的付有票期的支票，有的付指定的某幾筆或按使用 數(shù)量結(jié)賬，有的付款與欠款用不同幣別，有的是子公司交易，統(tǒng)一跟總公司結(jié)賬。為控制風(fēng) 險(xiǎn)，還需依據(jù)不同的客戶(hù)制定不同的信用額度加以控制。 8、 物料采購(gòu)計(jì)劃編制困難 電子產(chǎn)品所用材料通常在幾十到上千種之間，還有眾多的半成品構(gòu)成，并且部分元器件存在 批量采購(gòu)或發(fā)料?？蛻?hù)訂單數(shù)量少，品種多，且訂單交貨期短，有的訂單還指定必須選用的 關(guān)鍵零件，重要元器件國(guó)外采購(gòu)周期又較長(zhǎng)，因此制定合理的采購(gòu)計(jì)劃是比較困難的。 9、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，采購(gòu)策略難以管理 針對(duì)產(chǎn)品中的重要零件，通常采購(gòu)周期較長(zhǎng)，而以存在著邊設(shè)計(jì)，邊生產(chǎn)，邊采購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象。 管理重點(diǎn)與常見(jiàn)的困擾 問(wèn)題 說(shuō)明 10、 外發(fā)管理因難 機(jī)械加工通常存在外發(fā)加工，不知那些物料已經(jīng)加工，那些物料未加工。加工的數(shù)量則通過(guò) 各個(gè)部門(mén)溝通后才能實(shí)現(xiàn)。 11、 供應(yīng)商的評(píng)估 電子產(chǎn)品材料供應(yīng)廠商眾多，一個(gè)材料可能有多家廠商供貨，如何管理供應(yīng)商的供貨周期， 交貨品質(zhì)，采購(gòu)價(jià)格，評(píng)估篩選出優(yōu)秀的供應(yīng)商是電子業(yè)管理上的重點(diǎn)。 12、 領(lǐng)料方式復(fù)雜，很難精確管控材料 使用 機(jī)械加工存在大量生產(chǎn)外包的情況，而零件也有成批包裝的問(wèn)題，往往需完工后再來(lái)統(tǒng)計(jì)材 料使用量。在生產(chǎn)車(chē)間還常常設(shè)有現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，因此領(lǐng)料管理復(fù)雜。 13、 備品管理不易 機(jī)械加工業(yè)在銷(xiāo)售出貨或采購(gòu)進(jìn)貨時(shí)，常常伴隨大量的備品出入庫(kù)情況，很難兼顧數(shù)量與賬 款的管理。 14、盤(pán)點(diǎn)管理困難 械械加工材料型號(hào)規(guī)格多，使得盤(pán)點(diǎn)工作繁重；盤(pán)點(diǎn)周期長(zhǎng)，需要現(xiàn)場(chǎng)停工，倉(cāng)庫(kù)凍結(jié)，嚴(yán) 重影響正常作業(yè)；部分零部件價(jià)值高，又必需嚴(yán)格管控。 15、 容易產(chǎn)生呆滯料 造成呆滯料的原因很多，有時(shí)因客戶(hù)訂單變更；有時(shí)因產(chǎn)品版本更新，舊材料不再使用；有 時(shí)是因?yàn)楣?yīng)商供貨超量等等，因此提前預(yù)防及盡早發(fā)現(xiàn)呆滯料對(duì)管理者很重要。 16、維修追溯困難 終端產(chǎn)品需要進(jìn)行產(chǎn)品的售后維修管理，記錄什么時(shí)間報(bào)修什么產(chǎn)品，損壞原因，何時(shí)修好， 使用何種材料。生產(chǎn)廠家同時(shí)還希望能查明當(dāng)時(shí)生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)、批次，所用材料等， 找出真正的原因并加以改進(jìn)。 17、 成本計(jì)算困難 目前企業(yè)通常采用實(shí)際成本法進(jìn)行核算。機(jī)械產(chǎn)品零件多，變化快，為提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，零件 采購(gòu)次數(shù)頻繁，致使月加權(quán)平均成本核算十分復(fù)雜，再考慮重工成本或月末在制的狀況，可 以想見(jiàn)手工的成本計(jì)算是何等的困難。 問(wèn)題：目前企業(yè)中 ERP實(shí)施了生產(chǎn)管理模塊的，能管理到什么 程度？是什么原因造成的？給企業(yè)帶來(lái)了那些問(wèn)題？ 解答： 企業(yè)實(shí)施 ERP過(guò)程中，生產(chǎn)模塊是最復(fù)雜的，物料計(jì)劃用的還可以，能力 計(jì)劃用的都不理想，包括國(guó)外的軟件，中國(guó)的企業(yè)比較崇洋媚外，花巨資用 了國(guó)外的 ERP系統(tǒng)即便用的不好，也是有口難言。除非花到足夠的資金，排產(chǎn) 計(jì)劃能用起來(lái)，否則，都是半手工半系統(tǒng)。 原因是中國(guó)企業(yè)制造業(yè)規(guī)模很小，基礎(chǔ)管理比較薄弱，企業(yè)大多都是多 品種、小批量的生產(chǎn)方式，一個(gè) BOM表就用一次，插單情況很多，系統(tǒng)可能 還沒(méi)實(shí)施完需求就變了，不僅 BOM變了，工藝可能也會(huì)有變化。這樣的企業(yè) 實(shí)施生產(chǎn)模塊可能是投入產(chǎn)出是不經(jīng)濟(jì)的，有很多負(fù)責(zé)生產(chǎn)的廠長(zhǎng)不懂 ERP的 管理邏輯，用手工生產(chǎn)報(bào)表的習(xí)慣讓你做成 ERP系統(tǒng)，最后發(fā)現(xiàn)利用 ERP系統(tǒng) 管理還不如用手工加績(jī)效管理更有計(jì)劃性。 問(wèn)題：財(cái)務(wù)軟件為背景的 ERP在生產(chǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題？ 解答： 以財(cái)務(wù)軟件為背景的 ERP在生產(chǎn)管理方面最大的問(wèn)題是財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)源 頭是記賬憑證，所有和業(yè)務(wù)有關(guān)的記賬憑證不能自動(dòng)產(chǎn)生，需要通過(guò)轉(zhuǎn)帳憑 證解決，相當(dāng)于一個(gè)數(shù)據(jù)接口，這樣很多信息不能適時(shí)的運(yùn)算和產(chǎn)生計(jì)劃信 息，這和我們國(guó)家的財(cái)政制度有關(guān)，國(guó)外軟件的數(shù)據(jù)源頭是單據(jù)，業(yè)務(wù)發(fā)生 信息財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)反映。即使是現(xiàn)在，我們財(cái)稅部門(mén)還是要求每年要把記賬憑證 和總帳及明細(xì)賬打印出來(lái)存檔。做財(cái)務(wù)軟件的公司在生產(chǎn)管理方面的實(shí)際經(jīng) 驗(yàn)不足也是這些公司在制造業(yè)企業(yè)實(shí)施 ERP比較難的原因，國(guó)內(nèi)軟件不是參數(shù) 化可配置的系統(tǒng)，用一套通用系統(tǒng)實(shí)施不同類(lèi)型的生產(chǎn)企業(yè)幾乎很難成功， 國(guó)外軟件基本都是可配置參數(shù)化的產(chǎn)品，但配置起來(lái)較難需要有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施 顧問(wèn)才行。 問(wèn)題： ERP生產(chǎn)管理模塊實(shí)施前企業(yè)如何做準(zhǔn)備？ 解答： 企業(yè)在實(shí)施 ERP之前，先將基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備好，比如，物料編碼、供應(yīng)商編 碼及 BOM結(jié)構(gòu)圖、工藝路線(xiàn)和工序等，各種產(chǎn)成品、半成品、毛坯都要整理 清楚！企業(yè)要成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組，有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)在項(xiàng)目組內(nèi)，先對(duì)選擇 的產(chǎn)品進(jìn)行功能培訓(xùn)，然后再做需求，這樣，你提的需求會(huì)接近合理，要選 擇有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)公司實(shí)施，不要在實(shí)施費(fèi)打太多的折扣，這有點(diǎn)像找醫(yī) 生看病，如果讓實(shí)施方不掙錢(qián)的話(huà)，損失的一定是甲方，因?yàn)椴粧赍X(qián)的服務(wù) 方就改行了。也不建議自己實(shí)施，自己可以培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)維護(hù)自己的系統(tǒng)， 但實(shí)施的時(shí)候還是要靠外部顧問(wèn)，能和老板有效溝通的外部顧問(wèn)最好！沒(méi)有 一把手的支持 ERP很難成功。 機(jī)械加工解決方案說(shuō)明 機(jī)械加工行業(yè)由于其 離散型生產(chǎn) ， 產(chǎn)品 生產(chǎn)復(fù)雜多變 ，工藝及在制品管理困難。單 純的 靠手工記賬 處理，難以滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)科 學(xué)管理的需要。只有借助 企業(yè)動(dòng)力 ERP 這樣 面向制造業(yè) 完善的管理工具，通過(guò)信息 化才能更好的解決這些問(wèn)題。 行業(yè)特點(diǎn)解決方案 1、計(jì)劃管理 MRP運(yùn)算和能力計(jì)劃，解決原計(jì)劃粗放、可執(zhí)行性差等問(wèn)題，使生產(chǎn)計(jì)劃、委外計(jì)劃 和采購(gòu)計(jì)劃最優(yōu)化，做到生產(chǎn)和采購(gòu)適時(shí)、適量，有效利用生產(chǎn)能力，提高計(jì)劃執(zhí)行 率。 物料需求計(jì)劃管理系統(tǒng)：可以選擇計(jì)劃方案，計(jì)劃方案提供豐富的需求、計(jì)算、合并 、投放、倉(cāng)庫(kù)、其他等參數(shù)供用戶(hù)選擇 , 用戶(hù)可以按自身業(yè)務(wù)邏輯自行設(shè)置，運(yùn)算方案 非常靈活；滿(mǎn)足訂單生產(chǎn)、訂單設(shè)計(jì)、訂單裝配、庫(kù)存生產(chǎn)等不同企業(yè)的需要。 通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃策略，計(jì)劃考慮了多種訂貨因素：安全庫(kù)存、采購(gòu)或生產(chǎn)周期、采購(gòu) 最高限量、所有庫(kù)存、在制、在途情況，使得計(jì)劃的需求時(shí)間和數(shù)量精確、可執(zhí)行， 避免了手工下的計(jì)劃粗放、執(zhí)行力差；系統(tǒng)對(duì)已存在的訂單給出增加、減少、提前或 推后的建議，使得計(jì)劃訂單更科學(xué)、更可行，節(jié)省了資金，加快了庫(kù)存資金的周轉(zhuǎn)， 提高了資金利用率。 2、車(chē)間生產(chǎn)管理 通過(guò)發(fā)料、工序管理，實(shí)現(xiàn)限額發(fā)領(lǐng)料控制，控制生產(chǎn)進(jìn)度，減少生產(chǎn)脫期，降低物 料消耗和生產(chǎn)成本。 3、銷(xiāo)售管理 成本分析，參考報(bào)價(jià)；交貨期查詢(xún)，快速給客戶(hù)承諾，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；通過(guò)合同收款計(jì) 劃和執(zhí)行報(bào)表進(jìn)行分期收款控制，加速企業(yè)資金回籠。 4、采購(gòu)管理 通過(guò)供應(yīng)商價(jià)格管理，對(duì)供應(yīng)商的供貨價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低采購(gòu)成本；通過(guò)計(jì)劃系統(tǒng) 產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，通過(guò)物料采購(gòu)入庫(kù)上下限，嚴(yán)格控制供貨數(shù)量， 降低庫(kù)存；通過(guò)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和采購(gòu)檢驗(yàn)，對(duì)供應(yīng)商以及供貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。 5、成本管理 成本計(jì)算自動(dòng)歸集倉(cāng)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)，計(jì)算到零部件、各個(gè)工序、產(chǎn)品、車(chē)間的成 本，進(jìn)一步提高管理精細(xì)程度，為企業(yè)降低成本提供手段。 6、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 通過(guò)多層配置和配置規(guī)則滿(mǎn)足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化要求，提高工作效率；通過(guò)工 程更改控制，保證工程數(shù)據(jù)正確和可追溯性，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。 7、 外發(fā)管理 通過(guò)生產(chǎn)單對(duì)各個(gè)外發(fā)供應(yīng)商的領(lǐng)料與收貨，加工費(fèi)用等進(jìn)行管理。維護(hù)與加工工廠的各 種情況。 企業(yè)動(dòng)力以供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造及 成本控制為核心的管理流程 供 應(yīng) 客 戶(hù) 詢(xún)價(jià) 采購(gòu)申請(qǐng) 報(bào)價(jià) 采購(gòu)訂單 收貨 發(fā)票 審批 審批 工程配置 MRP計(jì)劃 生產(chǎn)需求 采購(gòu)需求 生產(chǎn)單 入庫(kù) 物料管理 出庫(kù) 物流中心 物料預(yù)測(cè) 銷(xiāo)售活動(dòng) 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 報(bào)價(jià) 銷(xiāo)售訂單 發(fā)貨交運(yùn) 銷(xiāo)售發(fā)票 總賬 應(yīng)付 應(yīng)收 總帳 質(zhì)檢 固定資產(chǎn) 人力資源 采購(gòu)管理 生產(chǎn)管理 庫(kù)存管理 銷(xiāo)售管理 Enterprise Application Development（企業(yè)用戶(hù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)） 企業(yè)動(dòng)力面向制造業(yè)的生產(chǎn)型 BOM 準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料是系統(tǒng)運(yùn)行的前提 .在 ERP 系統(tǒng)的使用中 ,基礎(chǔ)資料一定要保證正確性 、完整性和唯一性 .BOM是系統(tǒng)最重要的基 礎(chǔ)資料之一 ,它的準(zhǔn)確與否將直接影響 MRP 計(jì)劃、生產(chǎn)投料、生產(chǎn)領(lǐng)料、成本計(jì)算等 業(yè)務(wù)的正確性 . 面向制造業(yè)生產(chǎn)型 BOM 面向制造業(yè)的生產(chǎn)型 BOM 主要功能介紹 模塊 介紹 功能亮點(diǎn) 收益 產(chǎn)品配置 提供產(chǎn)品的 BOM錄入，其中包括 產(chǎn)品的物料構(gòu)成和加工工藝描述， 能方便快速地建立各種產(chǎn)品 BOM 在不跑 MRP的情況下，在銷(xiāo)售訂單錄 入時(shí)可以直接自由配置產(chǎn)品 BOM，直 接引入到生產(chǎn)（外協(xié)）單中使用 這一模塊中各項(xiàng)功能的綜合應(yīng)用， 可以簡(jiǎn)化人工操作投入，以更加靈 活地處理復(fù)雜生產(chǎn)問(wèn)題 采購(gòu)管理 處理物料的各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)。管理整個(gè) 采購(gòu)流程，并提供供應(yīng)商資料的管理 采購(gòu)管理中供應(yīng)商設(shè)置新增用于財(cái)務(wù) 轉(zhuǎn)憑證的往來(lái)單位屬性設(shè)置；采購(gòu)管 理中收貨單新增用于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)憑證的收 貨類(lèi)型屬性。 1. 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)限量，以降低 采購(gòu)成本； 2. 結(jié)合質(zhì)檢模塊實(shí)現(xiàn)來(lái)料的質(zhì)量控 制； 3. 方便地管理供應(yīng)商報(bào)價(jià)：在采購(gòu) 單中自動(dòng)調(diào)用或者查詢(xún)物料歷史單 價(jià)情況。 銷(xiāo)售管理 管理從報(bào)價(jià)、訂單到發(fā)貨、收款的整 個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程；同時(shí)，可以有效管理客 戶(hù)資源 客戶(hù)設(shè)置新增用于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)憑證的往來(lái) 單位屬性；客戶(hù)設(shè)置新增客戶(hù)鎖定功 能，客戶(hù)逾期付款即將客戶(hù)鎖定，不 能再打開(kāi)具任何單據(jù)； 客戶(hù)設(shè)置新增 銷(xiāo)售協(xié)議管理、分銷(xiāo)管理、資質(zhì)管理 等。 在報(bào)價(jià)單錄入時(shí)中可以直接配置產(chǎn)品 BOM，除作為報(bào)價(jià)依據(jù)，同時(shí)可引入 到銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)單中。 1. 提供報(bào)價(jià)管理、產(chǎn)品出貨管理、 產(chǎn)品退貨管理、銷(xiāo)售發(fā)票管理、收 款管理，并在其中每一關(guān)鍵步驟設(shè) 立 “審批 ”與 “反審批 ”按鈕，保證在 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行的同時(shí)，存 在有效的監(jiān)督和控制機(jī)制。 2. 提供客戶(hù)資料錄入、客戶(hù)等級(jí)評(píng) 估、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等功能，記錄客戶(hù)信 息，降低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，防止客戶(hù)流失。 倉(cāng)庫(kù)管理 管理貨品收貨入庫(kù) 銷(xiāo)售出庫(kù)； 配送中心撥轉(zhuǎn)； 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)月結(jié) 行業(yè)版內(nèi)置批號(hào)管理 產(chǎn)品材料設(shè)置中新增可按倉(cāng)庫(kù)設(shè)置安 全庫(kù)存功能。 1. 協(xié)助進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)月結(jié)， 方便掌握物料流入流出訊息； 2. 提供實(shí)時(shí)物料查詢(xún)，及時(shí)了解物 料庫(kù)存狀況； 3.倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)管理，設(shè)有 “待檢倉(cāng) ”、 “ 不良品倉(cāng) ”，有效控制入庫(kù)物料質(zhì)量。 主要功能介紹 模塊 介紹 功能亮點(diǎn) 收益 生產(chǎn)管理 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排的結(jié)果，執(zhí)行生 產(chǎn)任務(wù) 1. 依據(jù)預(yù)設(shè)的產(chǎn)品工藝路線(xiàn)產(chǎn)生制程 2. 計(jì)劃，確定計(jì)劃生產(chǎn)日期、計(jì)劃完 成日期、具體生產(chǎn)車(chē)間等信息； 3. 按照流程卡進(jìn)行每日制程匯報(bào)，記 錄生產(chǎn)進(jìn)度情況； 4.結(jié)合檢驗(yàn)?zāi)K通過(guò) IPQC制程檢驗(yàn)嚴(yán) 格監(jiān)控生產(chǎn)中質(zhì)量狀況。 5.提供員工產(chǎn)品合格率輸入處理，并 可生成計(jì)件工資計(jì)入員工工資； 6. 提供生產(chǎn)退料處理，避免物料浪費(fèi) 主動(dòng)把控生產(chǎn)情況，實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn) 進(jìn)度，全面響應(yīng)“ JIT”思想，把復(fù) 雜的生產(chǎn)管理過(guò)程變得輕松簡(jiǎn)單， 從實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高和準(zhǔn)時(shí)交貨。 MRP計(jì)劃 核心模塊， “MRP計(jì)劃 ”的作用舉足輕 重。它聯(lián)結(jié)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)模塊， 通過(guò)引用預(yù)設(shè)的 BOM配置訂單工程， 自動(dòng)精確計(jì)算一個(gè)訂單下的生產(chǎn)需求、 采購(gòu)需求，并將其下發(fā)到相關(guān)部門(mén)生 成生產(chǎn)單和采購(gòu)單，從而實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷(xiāo) 一條龍管理。 計(jì)劃倒排法采用了先進(jìn)的 “JIT”思想， 著眼于準(zhǔn)時(shí)交貨，有利于減少庫(kù)存積 壓，加大流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率； 對(duì)自動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃， 可以人工方式加以增補(bǔ)刪改； 可以針對(duì)不同物料設(shè)定不同補(bǔ)貨周期， 因此可對(duì)物料使用差異補(bǔ)貨的方式， 更方便物料倉(cāng)儲(chǔ)和周轉(zhuǎn)管理； 實(shí)現(xiàn)數(shù)量少、多品種、多規(guī)格、多版 本的混合生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)系列化生產(chǎn)提 供更為便利的計(jì)劃手段。 使 PMC部門(mén)工作量大大減輕，計(jì)劃 安排變得有效快捷。直接降低企業(yè) 運(yùn)營(yíng)成本。 財(cái)務(wù)管理 標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)出納帳務(wù)管理，財(cái)務(wù)預(yù)算， 收支情況分析，成本核算，預(yù)留第三 方財(cái)務(wù)軟件接口。 增加業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)憑證功能，可由該功能手 動(dòng)將日常產(chǎn)生的業(yè)務(wù)單據(jù)轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)憑 證；金蝶和用友財(cái)務(wù)軟件的總帳接口； 產(chǎn)品材料設(shè)置中新增用于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)憑證 的存貨類(lèi)別屬性。 全面管控企業(yè)資金流，控制財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理變得輕松簡(jiǎn)單。 系統(tǒng)維護(hù) 設(shè)置系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)參數(shù) 配置進(jìn)行全局管理，操作簡(jiǎn)便。 定義和設(shè)置用戶(hù)權(quán)限，保護(hù)信息安全； 提供完整的系統(tǒng)自動(dòng)備份機(jī)制，嚴(yán)密 保護(hù)數(shù)據(jù)安全。 細(xì)致到模塊單據(jù)的字段的權(quán)限設(shè)置。 保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全 嚴(yán)格控制用戶(hù)權(quán)限配置。 有效降低企業(yè) IT人員維護(hù)工作量。 分析對(duì)比 對(duì)比項(xiàng)目 企業(yè)動(dòng)力 財(cái)務(wù)型生產(chǎn)管理軟件 優(yōu)劣分析 物流及生產(chǎn)管理 流程操作簡(jiǎn)單、直觀，容易上手， 專(zhuān)門(mén)針對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)型 BOM， 配合 MRP有機(jī)的和實(shí)際生產(chǎn)結(jié)合， 通過(guò)業(yè)務(wù)單據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的全 線(xiàn)跟蹤，精準(zhǔn)核算生產(chǎn)的物料人工 及制造成本。 側(cè)重進(jìn)銷(xiāo)存、財(cái)務(wù)與客戶(hù)關(guān)系管理與商務(wù) 應(yīng)用，有簡(jiǎn)單分支機(jī)構(gòu)管理。各單據(jù)內(nèi)容 簡(jiǎn)單，無(wú)自定義配置。一張單據(jù)只能生產(chǎn) 一個(gè)產(chǎn)品，太簡(jiǎn)單并且操作流程不夠明了 由于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)憑證的背景的制約， 相關(guān)的模塊功能和操作，在實(shí)際 生產(chǎn)管理中比較難應(yīng)用起來(lái)。 財(cái)務(wù)管理 業(yè)務(wù)發(fā)生信息財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)反映， 實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本核算 完善的帳務(wù)管理和稅務(wù)接口，多數(shù)企 業(yè)獨(dú)立使用其財(cái)務(wù)管理的總帳模塊。 兩者都具備標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理功能， 速達(dá)更有品牌與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。 實(shí)施培訓(xùn) 憑借多年制造業(yè) ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)， 清晰明 了的操作流程，簡(jiǎn)單易開(kāi) 單 查詢(xún) ，強(qiáng)大穩(wěn)定和經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí) 施團(tuán)隊(duì)，配合軟件安裝維護(hù)極為簡(jiǎn) 便的特點(diǎn)，控制實(shí)施周期在（ 2-3 個(gè)月）即可上線(xiàn) 功能復(fù)雜，實(shí)施與應(yīng)用對(duì)企業(yè) IT人員 素質(zhì)要求偏高，導(dǎo)致實(shí)施周期長(zhǎng)（半 年以上），隨之增加客戶(hù)成本，實(shí)際 應(yīng)用效果出入較大。 做財(cái)務(wù)軟件的公司在生產(chǎn)管理方 面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足也是這些公司 在制造業(yè)企業(yè)實(shí)施 ERP比較難的 原因 維 護(hù) 配置切合企業(yè)以較低的成本運(yùn)作，安裝配置簡(jiǎn)便，維護(hù)量少。 系統(tǒng)龐大，安裝復(fù)雜 配置時(shí)間長(zhǎng) 企業(yè)維護(hù)起來(lái)較困難 增加企業(yè)總體擁有成本 服 務(wù) 更加貼近客戶(hù)互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)服務(wù) 企業(yè)身邊的管理顧問(wèn) 快度相應(yīng)二次開(kāi)發(fā)需求 售后服務(wù)中心 網(wǎng)絡(luò)和電話(huà)解答 體系過(guò)于龐大，問(wèn)題提交程序復(fù) 雜，響應(yīng)速度慢 選擇企業(yè)動(dòng)力的六個(gè)理由 1. 十年對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 2. 國(guó)內(nèi) 6000家制造業(yè)客戶(hù)成功典范 3. 流程清晰易懂，實(shí)施周期短，見(jiàn)效快 4. 完善穩(wěn)定的產(chǎn)品功能加上快速響應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)確 保有效降低客戶(hù)總體成本 5. 國(guó)家 ERP行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)唯一推廣企業(yè) 6. 廣東省企業(yè)信息化服務(wù)示范單位 聯(lián)系方式 區(qū)域 電話(huà) 傳真 郵件 騰訊 QQ 廣州總部 020 - 8102 1801 020 - 8102 2052 020 - 3760 4501 020 - 3760 4502 020 8102 3153 售前： 523014233 實(shí)施： 476446993 售后： 531455946 北京分部 010 8846 7675 010 8846 7366 售前： 654089762 上海分部 021 6241 0336 021 6241 0336 售前： 463774684 深圳分部 0755 2550 6819 0755 2553 6158 0755 2553 6158 售前： 445948419