煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度.doc

規(guī)章制度：_煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度為加強(qiáng)安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。一、安措資金的提取：1、安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項目，于安全生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到安全資金使用中。2、購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必須有安全標(biāo)志和安全保護(hù)裝置，造成項目不全由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。3、安措計劃例項應(yīng)遵循下例原則1)固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運(yùn)輸系統(tǒng)及配套工程。2)改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施（安全監(jiān)測、電氣保護(hù)、機(jī)械保險裝置）。3)提高各級安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。二、安措計劃編排1、要按照輕重緩急、分項資金落實(shí)的原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。2、安排月度生產(chǎn)計劃時，安措資金與投入項目應(yīng)同時編入計劃。三、安措計劃的實(shí)施1、安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安措項目具體安排檢查落實(shí)，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計劃按時完成。2、安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。3、財務(wù)科根據(jù)安措計劃，保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。4、安措計劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報告，結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收，對安全標(biāo)志進(jìn)行登記存檔。5、安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收，編制調(diào)整安措項目。第 3 頁 共 5 頁煤業(yè)安全指揮中心監(jiān)控室值班制度1、煤礦安全監(jiān)測信息看管人員,必須是高中以上經(jīng)計算機(jī)安全監(jiān)控操作培訓(xùn)和通風(fēng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),考試合格發(fā)證上崗,凡取得資格證件專業(yè)人員,不得隨意調(diào)動,保持該專業(yè)人員的穩(wěn)定性。2、凡從事監(jiān)測信息值班人員實(shí)行三班制作業(yè)，每班八小時工作輪流值班，崗中不得脫崗、睡崗和串崗，做好上下班交接制度。3、值班操作人員必須按礦井瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)程操作，按期調(diào)試和檢查主機(jī)以及關(guān)聯(lián)的各種設(shè)備、電纜及插座、插頭等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或更換。4、值班人不得隨意帶入其他無關(guān)人員隨意操作，更不準(zhǔn)帶入小孩，不準(zhǔn)帶入易燃爆和腐蝕性的物件，不得酒后上崗，不得在機(jī)房內(nèi)抽煙，不得隨意碰撞設(shè)備，認(rèn)真愛護(hù)，不得占用電話與其他人談話，必須使兩臺電話，查詢暢通無阻，對設(shè)備等系統(tǒng)經(jīng)常檢查和清擦清掃，使設(shè)備內(nèi)外清潔。5、凡從事值班人員還必須熟練井下分站，探頭性能及用途和所設(shè)地點(diǎn)、安裝日期、拆除日期、報警斷電及時填報記錄。6、對日常逐班存在的問題及時反應(yīng)及時處理，對逐班瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控情況及電話做好記錄。第 4 頁 共 5 頁規(guī)章制度本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 5 頁 共 5 頁