寶潔公司組織結(jié)構(gòu)分析原版

選擇寶潔公司的目的與意義寶潔公司的寶潔公司（Procter & Gamble），簡(jiǎn)稱P&G，是一家美國(guó)消費(fèi)日用品的生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。其公司結(jié)構(gòu)由三個(gè)全球業(yè)務(wù)單元（GBU）和一個(gè)全球運(yùn)營(yíng)中心。全球運(yùn)營(yíng)中心又包括市場(chǎng)開發(fā)組織（MDO）全球業(yè)務(wù)服務(wù)（GBS）。寶潔的組織結(jié)構(gòu)是獨(dú)一無(wú)二的，且其是快速消費(fèi)品公司，其組織結(jié)構(gòu)涉及范圍比一般公司廣且組織結(jié)構(gòu)比較全面，選擇寶潔公司進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)分析，有利于更全面地了解組織的組織結(jié)構(gòu)及其職能。由此到彼，從而能加深我們對(duì)組織結(jié)構(gòu)的了解。 缺點(diǎn)：有一定的獨(dú)立權(quán)利，高層管理人員有時(shí)會(huì)難以控制所有分部；對(duì)總部的職能部門，例如事業(yè)部、財(cái)務(wù)部等產(chǎn)需要更多的具有全面管理才能的人才，這類人才往往不易得到；每一個(gè)產(chǎn)品分部獨(dú)品分部往往不會(huì)善加利用，造成總部一些資源的浪費(fèi)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)中的活動(dòng)和資源配置重復(fù)，容易失去職能部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致組織總成本的上升和效率的下降。各事業(yè)部之間人員調(diào)動(dòng)和技術(shù)交流不夠順暢，各部門常常是從本部門利益出發(fā)，容易滋長(zhǎng)本位主義和分散主義。由于這種結(jié)構(gòu)不是按職能專業(yè)來(lái)分配，因此失去了技術(shù)專門化帶來(lái)的深度競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)中的活動(dòng)和資源配置重復(fù)，容易失去職能部門內(nèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致組織總成本的上升和效率的下降。各事業(yè)部之間人員調(diào)動(dòng)和技術(shù)交流不夠順暢，各部門常常是從本部門利益出發(fā)，容易滋長(zhǎng)本位主義和分散主義。由于這種結(jié)構(gòu)不是按職能專業(yè)來(lái)分配，因此失去了技術(shù)專門化帶來(lái)的深度競(jìng)爭(zhēng)力。 特點(diǎn)：能夠適應(yīng)不穩(wěn)定的、高速變化的外部環(huán)境，通過(guò)清晰的產(chǎn)品責(zé)寶潔公司采取的組織結(jié)構(gòu)是清晰的事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，又稱“M”形結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)生目標(biāo)和結(jié)構(gòu)為基準(zhǔn)進(jìn)行部門的劃分和組合，是一中分權(quán)的組織形式。采用這種結(jié)構(gòu)形式的組織，可以針對(duì)單個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)、產(chǎn)品組合、主要工程或項(xiàng)目、地理分布、商務(wù)或利潤(rùn)中心等來(lái)組織事業(yè)部。事業(yè)部制是在企業(yè)規(guī)模大型化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)多樣化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化的條件下出現(xiàn)的。它的主要特點(diǎn)是“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)”，即在集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分權(quán)管理，每個(gè)事業(yè)部都是獨(dú)立核算單位，在經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策上擁有很大的自主權(quán)，各事業(yè)部經(jīng)理對(duì)部門績(jī)效全面負(fù)責(zé)?？偣局槐Ａ纛A(yù)算、人事任免和重大問(wèn)題的決策等權(quán)力，并運(yùn)用利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制。而寶潔公司作為一個(gè)龐大的日化帝國(guó)，事業(yè)部制是及其適合其經(jīng)營(yíng)方式的。優(yōu)點(diǎn)：任和聯(lián)系環(huán)節(jié)及時(shí)滿足顧客的需求。各部門因具有統(tǒng)一的目標(biāo)而便于協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮，又因?yàn)榫哂薪?jīng)營(yíng)上的自主權(quán)從而能調(diào)動(dòng)各部門的積極性和主動(dòng)性。各部門分權(quán)決策有利于總部高層管理人員擺脫日常行政事務(wù)的負(fù)擔(dān)，集中力量來(lái)研究和制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，也有利于培養(yǎng)具有整體觀的高層經(jīng)理人員。有利于采用專業(yè)化設(shè)備，并能使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)化知識(shí)得到最大限度發(fā)揮；每一個(gè)產(chǎn)品部都是一個(gè)利潤(rùn)中心承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任，有利于總經(jīng)理評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績(jī)：同一部門內(nèi)有關(guān)的職能活動(dòng)協(xié)調(diào)比較容易，比完全采用職能部門管理更有彈性；容易適應(yīng)企業(yè)的擴(kuò)張與業(yè)務(wù)多元化要求。組織之間協(xié)同工作使得寶潔可以在全球范圍內(nèi)發(fā)揮其能力，并深刻理解不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者與顧客的需求。 寶潔事業(yè)部美容及健康產(chǎn)品家居護(hù)理產(chǎn)品吉列產(chǎn)品系列 寶潔公司著名的飄柔(Rejoice)品牌自1989年10月進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，一直是洗發(fā)水市場(chǎng)第一品牌，其知名度、消費(fèi)者使用率、分銷率等各項(xiàng)市場(chǎng)指標(biāo)多年來(lái)均遙遙領(lǐng)先。 飄柔不僅為消費(fèi)者帶來(lái)了美麗的秀發(fā)和美好的生活，更以其推崇的自信優(yōu)雅的生活態(tài)度成為消費(fèi)者心目中厚愛有加的品牌。在第三屆中國(guó)商標(biāo)大賽中，飄柔被全國(guó)25萬(wàn)消費(fèi)者和專家一致評(píng)選為“最受中國(guó)消費(fèi)者喜愛的外國(guó)商標(biāo)”。之后亦多次在全國(guó)性評(píng)獎(jiǎng)中奪魁，成為消費(fèi)者最喜愛的品牌之一。 世界著名護(hù)膚品牌OLAY玉蘭油，作為寶潔公司美容品類的實(shí)力品牌，是全球最大也是中國(guó)最大的護(hù)膚品牌之一。作為女性心目中的“專業(yè)護(hù)膚專家”， OLAY一直不斷順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變遷完善自身，并保持著人們心目中美麗先導(dǎo)的形象，做到真正傾聽女性的需求，以全球高科技護(hù)膚研發(fā)技術(shù)為后盾，不斷推陳出新，讓“驚喜從肌膚開始”。 目前，OLAY已經(jīng)成為寶潔公司全球年銷售10億美金的品牌之一，為全世界五大洲的8000多萬(wàn)女性帶來(lái)了肌膚的美麗驚喜。八個(gè)系列七十多款產(chǎn)品，OLAY不斷為中國(guó)女性貢獻(xiàn)新美麗呵護(hù)女性的美麗使者，致力于成為中國(guó)女性的美麗標(biāo)志。 1963年舒膚佳除菌香皂首次在美國(guó)上市，此后暢銷于全世界 幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1992年舒膚佳進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在短短幾年內(nèi)，憑借其高質(zhì)量和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，取得了極大的成功，成為中國(guó)個(gè)人清潔產(chǎn)品市場(chǎng)的主導(dǎo)品牌?；厥灼放谱哌^(guò)的15年歷程，舒膚佳始終堅(jiān)持與中國(guó)的衛(wèi)生和健康事業(yè)同行，為中國(guó)人提供有效的衛(wèi)生保障。同時(shí)，舒膚佳還大力推進(jìn)個(gè)人衛(wèi)生普及教育，與國(guó)家衛(wèi)生部、教育部、紅十字會(huì)、中國(guó)兒童基金會(huì)和中華醫(yī)學(xué)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)緊密合作，舉辦各種衛(wèi)生科普教育活動(dòng)，致力于為中國(guó)建設(shè)一道健康長(zhǎng)城。 1993年寶潔將碧浪引入中國(guó)，并率先 將纖維護(hù)理酶技術(shù)應(yīng)用機(jī)洗洗衣粉中，為中國(guó)消費(fèi)者提供更出眾的機(jī)洗潔凈效果。在1996年推出碧浪第二代，在1999年推出高科技的碧浪漂漬洗衣粉，2002年推出滾筒洗衣機(jī)專用的低泡洗衣粉；2003年碧浪推出含藍(lán)色和綠色強(qiáng)效去污粒子的新碧浪洗衣粉。2011年，碧浪全新升級(jí)，力邀小S作為代言人。憑借其出眾的活力、時(shí)尚感和親和力來(lái)傳遞碧浪“潔凈如新”時(shí)尚定位。同年10月，碧浪成為了2011上海時(shí)裝周官方合作衣物洗護(hù)品牌，并邀請(qǐng)100位時(shí)尚人士共同見證碧浪潔凈如新的完美技術(shù) 蘭諾“一漂長(zhǎng)效柔順劑”中的“多重凈漂因子”獨(dú)具三大助漂功能：中和洗衣粉殘留、防止洗滌殘留物附著、消除泡沫。消費(fèi)者只需在第一次漂洗時(shí)加入蘭諾，即可實(shí)現(xiàn)“漂洗、柔順、清香、去靜電”一步完成，洗后衣物無(wú)滑膩感，無(wú)須再用清水漂洗，即可放心晾曬。蘭諾“一漂柔順”的創(chuàng)新科技將改變消費(fèi)者多次漂洗的洗衣習(xí)慣，省時(shí)省力省水的顯著功效令蘭諾贏得了 “中國(guó)節(jié)水認(rèn)證”殊榮。 立足于消費(fèi)者，依托研發(fā)力量，走在市場(chǎng)前沿，勾勒出汰漬中國(guó)十幾年的發(fā)展軌跡。如今，汰漬已成為洗滌用品類別的權(quán)威產(chǎn)品，每天均有超過(guò)100萬(wàn)包汰漬洗衣粉進(jìn)入不同的中國(guó)家庭，在中國(guó)洗衣粉市場(chǎng)占有龍頭地位?，F(xiàn)在汰漬已經(jīng)將眼光瞄準(zhǔn)到市場(chǎng)及消費(fèi)者需求的最前端，最新上市的含舒膚佳皂粒的汰漬洗衣粉，將消費(fèi)者的潔凈要求再次升級(jí)。汰漬品牌在全球已擁有超過(guò)60年的歷史。60多年風(fēng)雨，汰漬將繼續(xù)為改善人們生活，提供溫暖潔凈的生活品質(zhì)而不斷努力。 吉列（Gillette）是國(guó)際知名的剃須護(hù)理品牌，由“吉列之父”金吉列（King C. Gillette）創(chuàng)辦于1901年。到1917年，吉列品牌在美國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率已達(dá)80%，奠定了其在刮胡刀領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。自20年代開始，吉列逐漸進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，并迅速成長(zhǎng)為國(guó)際知名品牌。吉列一直是世界剃刀和刀片領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌，其在全球市場(chǎng)的占有率高達(dá)65%，處于絕對(duì)領(lǐng)先的地位。2005年寶潔（P&G）以570億美元并購(gòu)吉列公司