《施工質(zhì)量管理》PPT課件.ppt

舊 課 復(fù) 習 各個部門負責人負責處理和解決 部門之間的項目事務(wù)，項目經(jīng)理并不干涉進入，因此項目管理實施班子的組織并不十分明確 。 項目化組織結(jié)構(gòu)與職能化組織結(jié)構(gòu)完全相反，其系統(tǒng)中的部門全部是按項目進行設(shè)置的，每一個項目部門均有項目經(jīng)理，負責整個項目的實施。系統(tǒng)中的成員也是以項目進行分配與組合，接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。 樓房倒塌，為什么不從建筑施工質(zhì)量開始考量？ 13890 1009080501 2 3 4 5A B C A-1吊 頂 工 程 檢 驗 批 施 工 質(zhì) 量 缺 陷 統(tǒng) 計 表 主要檢驗手段 書面檢驗外觀檢驗理化檢驗無損檢驗方 法免檢抽檢全檢程度有無證明 形 成 變更 文 件思考：業(yè)主是否可以發(fā)出變更指令？ 1.施工單位要填工程竣工驗收的報驗單，2.監(jiān)理單位接到報驗單后，對工程質(zhì)量做檢查，不合格要求整改，3.總監(jiān)理師簽署竣工報驗單想 一 想：驗收的每個環(huán)節(jié)都由誰來主持練習練習 質(zhì)量事故等同于工傷事故嗎？影響該工程的使用功能結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷！另一層含義：嚴重影響該工程的使用功能安全，存在重大質(zhì)量隱患的 ！練一練