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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“尷尬”與“理性”

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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的“尷尬”與“理性”

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的 “尷尬 ”與 “理性 ”作為自主創(chuàng)業(yè)兩年的新人來(lái)看,創(chuàng)業(yè)仍不是應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)時(shí)的主要選擇。近年來(lái),我國(guó)大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的比例在 1% 左右,按每年畢業(yè)人數(shù) 600 萬(wàn)規(guī)模計(jì),我國(guó)每年大學(xué)生有 6 萬(wàn)人自主創(chuàng)業(yè)。越是就業(yè)好的學(xué)校,自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生就越少。而全世界學(xué)生的平均創(chuàng)業(yè)率為 10% 左右,歐美一般在 20% 至 30% 左右。除了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)率低,我國(guó)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生的成功率也較低。為鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),國(guó)家和地方政府出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策。有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的案例被各大媒體競(jìng)相報(bào)道。然而,有數(shù)據(jù)顯示,大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)的比例從2003 年的 15% 一路下滑。何以出現(xiàn)這種令人尷尬的局面?原因主要有以下幾個(gè)方面:一方面,資金不足仍然是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要瓶頸。盡管?chē)?guó)家為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)出臺(tái)了多項(xiàng)扶持政策,諸如減免稅收、小額信貸、免費(fèi)培訓(xùn)等,但整體上還不夠完善。想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生們往往找不到相關(guān)政策,或者很難符合優(yōu)惠條件。各級(jí)政府有限的投入,也很難在短時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足廣大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的需求。另一方面,對(duì)創(chuàng)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的缺乏也成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一大門(mén)檻。多數(shù)大學(xué)生往往空憑一腔熱情加入到創(chuàng)業(yè)大軍中,他們所表現(xiàn)出的自我定位模糊、對(duì)市場(chǎng)缺乏判斷和處理能力以及眼高手低等問(wèn)題,使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中還沒(méi)能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)初期美好的夢(mèng)想,便黯然退出了創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍。面對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè),我們應(yīng)該多一些理性和思考,讓社會(huì)形成有利于創(chuàng)業(yè)的公眾輿論環(huán)境,為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)奠定良好的環(huán)境。政府部門(mén)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)制度環(huán)境的改善,打開(kāi)政策瓶頸,為大學(xué)生創(chuàng)造寬松的創(chuàng)業(yè)制度環(huán)境。在良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)上,大學(xué)生自身能力的高低,是決定成功與否的關(guān)鍵。有創(chuàng)業(yè)意向的大學(xué)生應(yīng)積極調(diào)整心態(tài),為創(chuàng)業(yè)做好充足的心理和知識(shí)準(zhǔn)備;有效利用各項(xiàng)優(yōu)惠政策,爭(zhēng)取更多的風(fēng)險(xiǎn)投資與融通資金;組建強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),以有效克服創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)是艱難的,也是成敗并存的,是對(duì)創(chuàng)業(yè)者綜合心理素質(zhì)的嚴(yán)峻考驗(yàn),做到形成自信、開(kāi)放、勇于開(kāi)拓,堅(jiān)韌不拔的心理素質(zhì):一是要有敏銳的商業(yè)意識(shí),在識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰的生意場(chǎng)上,眼光起了決定性的作用;二是果斷的行為能力,在創(chuàng)業(yè)時(shí)期往往是機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者除了誠(chéng)實(shí)可信還必須要有魄力,敢于抓住商機(jī),即使沒(méi)有十足的把握,也應(yīng)果斷的嘗試;三是抗打擊能力,正確看待挫折與失敗,百折不饒;四是強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī),創(chuàng)業(yè)者都有追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的高層次的精神需求;五是善于自我調(diào)適,面對(duì)市場(chǎng)的變化多端,競(jìng)爭(zhēng)激烈,創(chuàng)業(yè)者能否因客觀(guān)變化而“動(dòng)”,靈活的適應(yīng)變化,成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

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