課程名稱管理會(huì)計(jì)概述(判斷10單選25多選20)

個(gè)人資料整理，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用課程名稱：管理會(huì)計(jì)概述(判斷 10/ 單選 25/ 多選 20)一、判斷題（ 10 題）1、會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)組織（及非盈利組織）會(huì)計(jì)實(shí)踐都依賴這一個(gè)獨(dú)立的信息系統(tǒng)。答案：對(duì)。2、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)（執(zhí)行會(huì)計(jì)）旨在使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。答案：對(duì)。3、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)（決策會(huì)計(jì)）通過(guò)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的貨幣性量化手段，實(shí)現(xiàn)資源合理、優(yōu)化的配置和使用的目的。答案：對(duì)。4、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與其他相關(guān)信息結(jié)合，借助多樣化的專門方法進(jìn)行“報(bào)告型算帳 ”。答案：錯(cuò)。解析：不局限于報(bào)告，而要立足于“分析型算帳 ”。5、從學(xué)科性質(zhì)看，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的獨(dú)立學(xué)科，是一門新興的綜合性的邊緣科學(xué)；從執(zhí)行上看，它是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策系統(tǒng)的組成之一。矚慫潤(rùn)厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。答案：錯(cuò)。解析：前半段陳述正確，但從執(zhí)行上，應(yīng)理解為管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)。6、管理會(huì)計(jì)既需要成本性態(tài)思路，也需要聯(lián)結(jié)供應(yīng)商、客戶上下游的流程思路。答案：對(duì)。7、在全面引進(jìn)歐美管理會(huì)計(jì)之前，中國(guó)本土尚沒(méi)有任何管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。答案：錯(cuò)。解析：大慶的班組核算、邯鋼的目標(biāo)成本計(jì)算經(jīng)驗(yàn)都是中國(guó)本土自創(chuàng)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。8、從驗(yàn)證程序上，管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要經(jīng)過(guò)公認(rèn)的執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）審定方才有效。答案：錯(cuò)。解析：只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告才需要外部審計(jì)審定，而管理會(huì)計(jì)是不需要的。至于國(guó)外企業(yè)為了某些特殊要求聘請(qǐng)外部 CMA 提供信息，這是企業(yè)自主的事，不是驗(yàn)證程序的法定要求。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛(ài)氌譴凈禍測(cè)。9、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息雖然具有同源性，但信息各有各的用處，兩者間絕對(duì)不會(huì)相互分享的。答案：錯(cuò)。解析：一部分信息的相互分享性是必然的，比如管理會(huì)計(jì)既會(huì)直接引用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的帳、表數(shù)據(jù)，也會(huì)對(duì)其進(jìn)行必要的加工和改制。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍。10、財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）要求：形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)工具方法指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系。釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒。答案：對(duì)。二、單選題（ 25 題）1、在管理會(huì)計(jì)歷史進(jìn)程中，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移的各個(gè)階段依序表現(xiàn)為：A）技術(shù)革新 原材料和能源 經(jīng)營(yíng)信息 移動(dòng)互聯(lián)；B）原材料和能源 流程管理 經(jīng)營(yíng)信息 移動(dòng)互聯(lián)；C）原材料和能源 技術(shù)革新 經(jīng)營(yíng)信息 移動(dòng)互聯(lián)；D）原材料和能源 技術(shù)革新 流程管理 移動(dòng)互聯(lián)；答案： C解析：流程管理是管理創(chuàng)新，不是進(jìn)程的推動(dòng)因素。2、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征主要是指：A）立足于隱性成本的信息可靠性；B）立足于顯性成本的信息可靠性；C）立足于隱性成本的信息相關(guān)性；D）立足于顯性成本的信息相關(guān)性；。答案： C解析：相關(guān)性是管理會(huì)計(jì)首要考慮的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要考慮可靠性。相關(guān)性在顯性資料信息中較為有限，主要靠挖掘隱性的信息。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾。3、不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的依據(jù)是：A）經(jīng)營(yíng)邏輯和管理者需要；B）管制要求；C）法定或權(quán)威當(dāng)局指令；D）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。答案： A解析：其他三項(xiàng)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告前提。1 / 9個(gè)人資料整理，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用4、下面哪一類報(bào)告類型通常不是管理會(huì)計(jì)所提供的：A）特定決策分析報(bào)告；B）控制報(bào)告；C）通用財(cái)務(wù)報(bào)告；D）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。答案： C解析：通用財(cái)務(wù)報(bào)告是法定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)告類型。5、從核算范圍上，管理會(huì)計(jì)報(bào)告：A）主要是企業(yè)組織系統(tǒng)性、整體性的特殊目的報(bào)告；B）僅僅是非合計(jì)的、關(guān)于局部決策和行動(dòng)的信息報(bào)告；C）過(guò)去主要是非合計(jì)的、關(guān)于局部決策和行動(dòng)的信息，隨著新型實(shí)踐的推進(jìn)，今后整體性的特殊目的報(bào)告也有要求； 謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點(diǎn)鉍。D）系統(tǒng)性報(bào)告為主，局部決策和行動(dòng)信息為輔。答案： C解析：管理會(huì)計(jì)報(bào)告的傳統(tǒng)核算范圍應(yīng)是“局部決策目的為主”，但隨著系統(tǒng)戰(zhàn)略結(jié)合全面預(yù)算，特別立足于整體觀的有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)的成功，將來(lái)不排除特定的整體性報(bào)告的需求。廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷巹癩。6、在餃子店業(yè)務(wù)中，經(jīng)營(yíng)者的下列哪一項(xiàng)關(guān)注點(diǎn)，并未體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)思維：A）結(jié)帳期發(fā)生了多少盈虧；B）市場(chǎng)上下游分析，如何考慮經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)戰(zhàn)略；C）基于成本性態(tài)，編制有別于一般盈虧計(jì)算的內(nèi)部盈利報(bào)告；D）預(yù)測(cè)未來(lái)盈利增長(zhǎng)的期望目標(biāo)。答案： A解析：計(jì)算已發(fā)生的期間盈虧屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維。7、財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）中，強(qiáng)調(diào)其重要性和緊迫性時(shí)沒(méi)有提到： 煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊。A）快速推進(jìn)；B）資源配置；C）深化改革；D）管理活力。答案： A解析：其他三項(xiàng)都是重要性和緊迫性的具體明文規(guī)定。8、以 “特立獨(dú)行，成效巨大A）制約法和有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)；”著稱、發(fā)端于以色列管理會(huì)計(jì)代表性實(shí)踐是：B）制約法和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)；C）阿米巴經(jīng)營(yíng)；答案： A）D）價(jià)值工程。解析： “投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)”是誤寫(xiě)，且 “投入產(chǎn)出 ”與 “有效產(chǎn)出 ”概念完全不同。阿米巴經(jīng)營(yíng)和價(jià)值工程都是日本的實(shí)踐。 鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰。9、現(xiàn)實(shí)地看管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系演進(jìn)，哪一個(gè)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)因素并未起到直接的推動(dòng)作用：A）金融服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)興起；B）房地產(chǎn)、會(huì)展等項(xiàng)目管理的日益重要；C）傳統(tǒng)手工藝品的復(fù)蘇；D）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的加速崛起。答案： C解析：裝配制造業(yè)向集成化發(fā)展、生產(chǎn)的個(gè)性化日益強(qiáng)烈，的確促成了管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的演進(jìn)。但手工藝品復(fù)蘇回歸，不代表個(gè)性化（且個(gè)性化也不是“現(xiàn)階段 ”的動(dòng)力），不是現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)推動(dòng)力?；[叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)櫧撻。10、根據(jù)課程的分析，管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系構(gòu)成可表述為：A）系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化和國(guó)際化的知識(shí)體系；B）財(cái)務(wù)決策，成本管理，預(yù)算控制，績(jī)效激勵(lì)和系統(tǒng)戰(zhàn)略；C）預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)體系；D）管理會(huì)計(jì)基本指引體系，管理會(huì)計(jì)工具方法指引體系和以管理會(huì)計(jì)案例體系。答案： B解析：五個(gè) “化 ”的表述是發(fā)展趨勢(shì)，從預(yù)算到考核評(píng)價(jià)是認(rèn)識(shí)知識(shí)體系的手段，而“基本指引體系、工具方法指引體系和案例體系”則知識(shí)體系先進(jìn)實(shí)踐的提煉，不應(yīng)視為基礎(chǔ)的知識(shí)體系。預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥。11、管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是_。2 / 9個(gè)人資料整理，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用A、內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)B、信息系統(tǒng)C、管理控制系統(tǒng)D、成本管理系統(tǒng)答案： C解析：管理控制系統(tǒng)包含信息系統(tǒng)，內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)，成本管理系統(tǒng)。信息系統(tǒng)太寬泛。12、管理會(huì)計(jì)的基本概念框架結(jié)構(gòu)不受_的完全限制，而可應(yīng)用現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)。A、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則B、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C、歷史成本原則D、國(guó)際會(huì)計(jì)慣例答案： A解析：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要遵守的原則。13、下列各條中不屬于管理會(huì)計(jì)基本原則的是_。A、相關(guān)B、精確C、一致D、可理解答案： B解析：管理會(huì)計(jì)只要能滿足決策需求即可，不必精確。14、管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征是：A 相關(guān)性 B 預(yù)測(cè)性 C 適時(shí)性 D 都正確答案： D15、關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的表述正確的是：A 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)B 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息同源C 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互分享部分信息D 以上都正確答案： D16、有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)屬于管理會(huì)計(jì)前沿領(lǐng)域中的哪個(gè)模塊？A 以決策為主軸B 以控制為主軸C 以績(jī)效評(píng)價(jià)為主軸D 系統(tǒng)戰(zhàn)略為主軸答案： D解析：有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)屬于管理會(huì)計(jì)前沿領(lǐng)域中的系統(tǒng)戰(zhàn)略為主軸17、目標(biāo)成本管理屬于管理會(huì)計(jì)前沿領(lǐng)域中的哪個(gè)模塊？A 以決策為主軸B 以控制為主軸C 以績(jī)效評(píng)價(jià)為主軸D 系統(tǒng)戰(zhàn)略為主軸答案： A解析 :目標(biāo)成本管理屬于管理會(huì)計(jì)前沿領(lǐng)域中的系統(tǒng)戰(zhàn)略為主軸18、作業(yè)成本管理屬于管理會(huì)計(jì)前沿領(lǐng)域中的哪個(gè)模塊？A 以決策為主軸B 以控制為主軸C 以績(jī)效評(píng)價(jià)為主軸D 系統(tǒng)戰(zhàn)略為主軸答案： B解析：作業(yè)成本管理屬于管理會(huì)計(jì)前沿領(lǐng)域中的系統(tǒng)戰(zhàn)略為主軸19、經(jīng)濟(jì)增加值屬于管理會(huì)計(jì)前沿領(lǐng)域中的哪個(gè)模塊？A 以決策為主軸B 以控制為主軸C 以績(jī)效評(píng)價(jià)為主軸D 系統(tǒng)戰(zhàn)略為主軸答案： C解析：經(jīng)濟(jì)增加值屬于管理會(huì)計(jì)前沿領(lǐng)域中的系統(tǒng)戰(zhàn)略為主軸20. 財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）中認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是：A 管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。B 管理會(huì)計(jì)工作是管理工作的重要組成部分。C 管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)沒(méi)有關(guān)系D 管理會(huì)計(jì)服務(wù)于內(nèi)外部信息需求3 / 9個(gè)人資料整理，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用答案： A解析 : 管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨。21.下列有關(guān)管理會(huì)計(jì)概念的表述不正確的是：A 管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要分支B 主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要C 有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)D 管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。答案： A解析 : 管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）內(nèi)部管理需要，是通過(guò)利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵(lì)。22.下列符合管理會(huì)計(jì)特征的有（）。A 按法定會(huì)計(jì)分期，很少有彈性。B 只有具有企業(yè)法人資格的主體需要C 管理會(huì)計(jì)報(bào)告需要審計(jì)才能使用D 服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員答案： D解析：管理會(huì)計(jì)不必按照法定會(huì)計(jì)分期處理。非法人主體的企業(yè)如某利潤(rùn)中心也需要管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告一般不需審計(jì)。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報(bào)贏。23.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同承擔(dān)的責(zé)任是（）.A 受托責(zé)任B 對(duì)外報(bào)告責(zé)任C 核算和監(jiān)督D 預(yù)算和考核答案 :A解析 : 管理會(huì)計(jì)不承擔(dān)對(duì)外報(bào)告責(zé)任、核算。預(yù)算和考核不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)。24.管理會(huì)計(jì)屬于（）。A 管理信息系統(tǒng)B 決策支持系統(tǒng)C 企業(yè)財(cái)務(wù)管控的工具D 以上都正確答案 :D解析 : 管理會(huì)計(jì)屬于管理信息系統(tǒng)中的決策支持系統(tǒng)，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的工具。25.管理會(huì)計(jì)的特征是（）。A 提供信息具有預(yù)測(cè)性B 提供包含業(yè)務(wù)信息的綜合信息C 考慮成本收益原則D 以上都正確答案 :D三、多選題 (20題 )1、管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象包括 _。A、成本B、收益C、持續(xù)經(jīng)營(yíng)D、組織E、行為答案： ABDE；解析： 持續(xù)經(jīng)營(yíng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的假設(shè)。2、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息區(qū)別分別體現(xiàn)在下列方面_。A、信息主體B、信息生成依據(jù)C、信息重點(diǎn)D、信息內(nèi)容E、信息頻度答案： ABCDE3、管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體具有多樣性特點(diǎn)，具體包括_。A、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)企業(yè)B、參股公司C、各層次責(zé)任中心D、董事會(huì)E、總經(jīng)辦答案： AC4、管理會(huì)計(jì)與管理科學(xué)具有密切淵源，其理論基礎(chǔ)包括_。A、組織行為學(xué)B、科學(xué)管理C、計(jì)算機(jī)管理D、人本管理E、代理人理論4 / 9個(gè)人資料整理，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用答案： ABCDE5、管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息包括_。A、未來(lái)數(shù)據(jù) B、內(nèi)部數(shù)據(jù) C、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) D、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) E、歷史數(shù)據(jù)答案： ABCDE6、管理會(huì)計(jì)的使用者包括（）。A、高層決策者B、部門經(jīng)理C、一線經(jīng)理人員D、股東E、潛在股東答案： ABC解析：股東和潛在股東是屬于外部人，在量權(quán)分立的前提下，不需要為其提供內(nèi)部會(huì)計(jì)信息。7、綜合來(lái)看：管理會(huì)計(jì)信息的使用者需求可以歸納為（）。A、制定決策和計(jì)劃B、指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)D、確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)E、計(jì)算利潤(rùn)答案： ABCD解析：計(jì)算利潤(rùn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)。8、下列有關(guān)管理會(huì)計(jì)的表述中，正確的是（）。A、信息使用者是內(nèi)部各級(jí)管理人員B、信息必須具有相關(guān)性（含細(xì)節(jié)性信息）。C、具有適時(shí)性、預(yù)測(cè)性D、數(shù)據(jù)包括生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)商、消費(fèi)者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)E、成本 / 收益原則。答案： ABCDE9、歐美國(guó)家的代表性管理會(huì)計(jì)實(shí)踐包括（）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本制 B、全面預(yù)算 C、作業(yè)成本管理 D、平衡記分卡 E 經(jīng)濟(jì)增加值答案： ABCDE10、日本的代表性管理會(huì)計(jì)實(shí)踐包括（）。A、適時(shí)制生產(chǎn)（看板管理）B、價(jià)值工程C、目標(biāo)成本管理D、全面質(zhì)量管理E、生命周期成本管理F、阿米巴經(jīng)營(yíng)答案： ABCDEF11、管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系構(gòu)成包括（）。A、財(cái)務(wù)決策 B、成本管理 C、預(yù)算控制 D、績(jī)效與激勵(lì) E、系統(tǒng)戰(zhàn)略答案： ABCDE12、以控制為主軸的管理會(huì)計(jì)包括（）。A、作業(yè)成本管理B、質(zhì)量管理與內(nèi)部控制C、適時(shí)制和精益會(huì)計(jì)D、企業(yè)資源規(guī)劃E、制約法和有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)答案： ABCD解析：有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)是以系統(tǒng)戰(zhàn)略為主軸的13、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主軸的管理會(huì)計(jì)包括（）。A、平衡記分卡管理B、資本成本會(huì)計(jì)C、經(jīng)濟(jì)增加值會(huì)計(jì)D、委托 -代理會(huì)計(jì)5 / 9個(gè)人資料整理，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用E、制約法和有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)答案： ABCD解析：有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)是以系統(tǒng)戰(zhàn)略為主軸的。14、以決策為主軸的管理會(huì)計(jì)包括（）。A、目標(biāo)成本管理B、生命周期成本會(huì)計(jì)C、國(guó)際管理會(huì)計(jì)D、長(zhǎng)期投資項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)E、制約法和有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)答案： ABCD解析：有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)是以系統(tǒng)戰(zhàn)略為主軸的。15、以系統(tǒng)戰(zhàn)略為主軸的管理會(huì)計(jì)包括（）。A、戰(zhàn)略地圖管理B、標(biāo)桿管理制度C、制約法和有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)D、平衡記分卡管理E、資本成本會(huì)計(jì)答案： ABC解析：平衡積分卡和資本成本會(huì)計(jì)是屬于以績(jī)效評(píng)價(jià)為主軸的。16、管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系演進(jìn)的過(guò)程中，起到直接的推動(dòng)作用的經(jīng)濟(jì)因素有（）。A、金融服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)興起B(yǎng)、房地產(chǎn)、會(huì)展等項(xiàng)目管理的日益重要C、傳統(tǒng)手工藝品的復(fù)蘇D、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的加速崛起E、以上各項(xiàng)均正確答案： ABD解析：裝配制造業(yè)向集成化發(fā)展、生產(chǎn)的個(gè)性化日益強(qiáng)烈，的確促成了管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的演進(jìn)。但手工藝品復(fù)蘇回歸，不代表個(gè)性化（且個(gè)性化也不是“現(xiàn)階段 ”的動(dòng)力），不是現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)推動(dòng)力。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢。17、管理會(huì)計(jì)可能需要的非財(cái)務(wù)信息包括：A）客戶與市場(chǎng)信息；B）產(chǎn)品與服務(wù)；C）員工與組織的能力；D）現(xiàn)金流量表信息；E）全面質(zhì)量、時(shí)間、關(guān)鍵內(nèi)部流程成本。答案： ABCE解析：現(xiàn)金流量表可能是管理會(huì)計(jì)需要的，但它屬于財(cái)務(wù)信息。18、作為現(xiàn)代企業(yè)管理重要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其職能受到企業(yè)管理職能的約束，它具有的職能包括：A）預(yù)測(cè)；B）決策；C）規(guī)劃；D）控制；E）考核評(píng)價(jià)。答案： ABCDE解析：與亨利 ?法約爾所述的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制相吻合。19、從機(jī)理特點(diǎn)認(rèn)識(shí)，日本管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在的重要特征是：A）看板管理；B）綜合革新；C）前饋機(jī)制；D）價(jià)值工程；E）阿米巴經(jīng)營(yíng)。答案： BC解析：看板管理、價(jià)值工程和阿米巴經(jīng)營(yíng)都是日本管理方法的具體體現(xiàn)，而不是認(rèn)識(shí)特征。20、“成本推動(dòng)、學(xué)派林立”的歐美管理會(huì)計(jì)，其學(xué)派包括：A）行為科學(xué)管理學(xué)派；B）成本管理學(xué)派；C）系統(tǒng)管理學(xué)派；D）數(shù)量管理學(xué)派；E）科學(xué)管理學(xué)派。6 / 9個(gè)人資料整理，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用答案： ACDE解析：盡管管理會(huì)計(jì)系成本管理推動(dòng)，但七大學(xué)派沒(méi)有“成本管理學(xué)派 ”。另題目中未標(biāo)出的三個(gè)學(xué)派分別是“職能管理學(xué)派 ”、 “彈性管理學(xué)派 ”和 “戰(zhàn)略管理學(xué)派 ”。壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱。課程名稱：管理會(huì)計(jì)的基本方法(判斷 15/ 單選 16/ 多選 14)一、判斷題（ 15 題）1 經(jīng)營(yíng)杠桿是由于企業(yè)存在標(biāo)準(zhǔn)成本導(dǎo)致的。答案：錯(cuò)解析：經(jīng)營(yíng)杠桿是由于企業(yè)存在固定成本導(dǎo)致的。2 為了降低總體質(zhì)量成本，需要盡量加大在預(yù)防方面的投入。答案：錯(cuò)解析：策略是，只要預(yù)防與檢驗(yàn)的成本小于在不進(jìn)行預(yù)防與檢驗(yàn)的情況下發(fā)生的檢修成本，就應(yīng)致力于預(yù)防與檢驗(yàn)，以防止事故的發(fā)生。蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅籜葦。3 大部分產(chǎn)品成本發(fā)生在制造過(guò)程中，所以，應(yīng)該在制造過(guò)程中加以控制。答案：錯(cuò)解析：一個(gè)被普遍認(rèn)同的看法是：產(chǎn)品成本的80是約束性成本，并且它在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了。4 作業(yè)成本法的推廣是由于簡(jiǎn)介費(fèi)用占產(chǎn)品成本的比重越來(lái)越大。答案：正確解析：人工 (或與業(yè)務(wù)量有關(guān)的 )成本占總成本的比例不斷的減少，制造費(fèi)用占總成本的比例變成愈來(lái)愈大5 在分權(quán)的情況下，企業(yè)可以通過(guò)業(yè)績(jī)考核來(lái)解決代理問(wèn)題。答案：正確解析：考核是在分權(quán)情況下解決代理問(wèn)題的手段。6 平衡計(jì)分卡具有戰(zhàn)略管理、度量和溝通功能。答案：正確解析：平衡計(jì)分卡是一組精心設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略度量的工具，它傳達(dá)了企業(yè)管理者的決策并驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)，以完成任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)重要功能：作為度量體系、作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、作為溝通工具。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆嬌。7 平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、客戶、經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)四個(gè)維度互相獨(dú)立。答案：錯(cuò)解析：利用平衡計(jì)分卡，管理者可以衡量如何為未來(lái)和現(xiàn)在的客戶創(chuàng)造價(jià)值，如何提高內(nèi)部生產(chǎn)能力，以及如何為提高未來(lái)經(jīng)營(yíng)而對(duì)人員、系統(tǒng)和程序進(jìn)行投資。綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆鈧。8 彈性預(yù)算是一種在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，分別按照一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算。 驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊。答案：正確解析：彈性預(yù)算是一種在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，分別按照一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算。這種編制方法提供了不同業(yè)務(wù)量水平下的預(yù)算數(shù)，適用面廣，機(jī)動(dòng)性強(qiáng)。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻(xiàn)鵬。9 零基預(yù)算在編制費(fèi)用支出預(yù)算時(shí)，根據(jù)上一年度的實(shí)際支出水平，而不是根據(jù)上一年度的預(yù)算支出水平來(lái)確定預(yù)算。 鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚訝。答案：錯(cuò)解析：零基預(yù)算，全稱是 “以零為基礎(chǔ)的計(jì)劃和預(yù)算編制法 ”。即在編制費(fèi)用支出預(yù)算時(shí)，不考慮歷史的費(fèi)用支出水平，一切以零為始點(diǎn)，從根本上研究各項(xiàng)費(fèi)用支出的必要性及數(shù)額。零基預(yù)算對(duì)所有的費(fèi)用開(kāi)支比較講究其必要性和成本效益。構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖門戲。10 投資決策的凈現(xiàn)值標(biāo)準(zhǔn)與股東權(quán)益最大化一致。答案：對(duì)解析：一個(gè)項(xiàng)目對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)等于該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值標(biāo)準(zhǔn)與股東權(quán)益最大化一致。所有股東對(duì)依據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)作出的決策都能認(rèn)可。 輒嶧陽(yáng)檉籪癤網(wǎng)儂號(hào)澩蠐鑭。11 價(jià)值鏈管理的目的就是取得最低的采購(gòu)價(jià)格。答案：錯(cuò)解析：?jiǎn)我坏钠髽I(yè)不能也不需要完成價(jià)值鏈上的全部業(yè)務(wù)，需要其他企業(yè)一同創(chuàng)造價(jià)值。以價(jià)格為目標(biāo)的交易有局限！ 堯側(cè)閆繭絳闕絢勵(lì)蜆贅瀝紕。12 外包是把價(jià)值鏈上一些輔助性的活動(dòng)加以集合轉(zhuǎn)移到另外一家公司。答案：錯(cuò)解析：外包是把價(jià)值鏈上一些基本或輔助性的活動(dòng)加以集合或者將整個(gè)商業(yè)流程轉(zhuǎn)移到另外一家公司和另外一個(gè)國(guó)家。識(shí)饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒儂減。13 轉(zhuǎn)移價(jià)格不會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)，也不會(huì)影響各部門的收入和利潤(rùn)。/ 或答案：錯(cuò)7 / 9個(gè)人資料整理，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用解析：轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部一個(gè)部門因?yàn)榱硪粋€(gè)部門提供產(chǎn)品或服務(wù)而得到的內(nèi)部?jī)r(jià)值。轉(zhuǎn)移價(jià)格影響各部門報(bào)告的收入和利潤(rùn)(即業(yè)績(jī)計(jì)量 )、在跨國(guó)公司中, 轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)跨國(guó)稅務(wù)策略有重要影響。凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴鈹賄。14 產(chǎn)品的環(huán)境影響發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程。答案：錯(cuò)解析：產(chǎn)品的環(huán)境影響不僅發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中，而是發(fā)生在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中，包括產(chǎn)品從開(kāi)始醞釀經(jīng)過(guò)論證、研究、設(shè)計(jì)、發(fā)展、生產(chǎn)和使用一直到最后報(bào)廢的整個(gè)生命周期內(nèi)所耗費(fèi)的研究、設(shè)計(jì)與發(fā)展費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、使用和保障費(fèi)用及最后廢棄費(fèi)用的總和。恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦聰櫻。15 隨著管理技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)所采用的管理工具數(shù)量越來(lái)越多。,答案：錯(cuò)二、單選題（ 16 題）1 目標(biāo)成本計(jì)算應(yīng)以（）為導(dǎo)向，以價(jià)格、功能、需求量等因素為出發(fā)點(diǎn)，稱為“由價(jià)格引導(dǎo)的成本計(jì)算”A、成本B、利潤(rùn)C(jī)、顧客D、制造答案： C解析：跨部門小組應(yīng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)承擔(dān)責(zé)任。目標(biāo)成本計(jì)算應(yīng)以顧客為導(dǎo)向，以顧客認(rèn)可的價(jià)格、功能、需求量等因素為出發(fā)點(diǎn)，稱為“由價(jià)格引導(dǎo)的成本計(jì)算”，與傳統(tǒng)的 “由成本引導(dǎo)的價(jià)格計(jì)算(即由成本加成計(jì)算價(jià)格 ) ”相對(duì)應(yīng)。 鯊腎鑰詘褳鉀溈懼統(tǒng)庫(kù)搖飭。2 能夠使管理者投資于對(duì)股東有利的項(xiàng)目的考核指標(biāo)是（） A 利潤(rùn)B 收入CROIDEVA答案 D3 預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)是企業(yè)的（）。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、經(jīng)營(yíng)效率C、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)D、股東利益答案： A解析：預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，預(yù)算體現(xiàn)的是企業(yè)戰(zhàn)略意圖，根據(jù)戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃企業(yè)人力、物力、財(cái)力等資源的分配。 4 最具影響力的報(bào)告模式是由A、1碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞鷥膠?！叭驁?bào)告倡議組織”推出的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告框架，目前已推出第（）版。B、 2C、 3D、 4答案 D解析：最具影響力的報(bào)告模式是由“全球報(bào)告倡議組織”（ Global Reporting Initiative ，簡(jiǎn)稱 GRI）推出的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告框架，目前已推出GRI4 及其報(bào)告指南。財(cái)富500 強(qiáng)企業(yè)中有70%發(fā)布了可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，甚至大學(xué)、政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)和一些其他組織也開(kāi)始發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。閿擻輳嬪諫遷擇楨秘騖輛塤。5 如果項(xiàng)目投資的報(bào)酬()該項(xiàng)目的資本成本，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施該項(xiàng)目。A 大于B 小于C 等于D 都等于 0答案： A解析：內(nèi)部收益率是指一個(gè)投資項(xiàng)目的逐期現(xiàn)金凈流人量換算為現(xiàn)值之總將正好等于原始投資金額時(shí)的利息率。內(nèi)含報(bào)酬率是使凈現(xiàn)值為0 的 y（一個(gè)恒定的貼現(xiàn)率）的值。如果項(xiàng)目投資的報(bào)酬高于該項(xiàng)目的資本成本，就應(yīng)當(dāng)實(shí)施該項(xiàng)目。 氬嚕躑竄貿(mào)懇彈瀘頷澩紛釓。6 內(nèi)部部分劃分為責(zé)任中心類型的依據(jù)是（）A 規(guī)模B 性質(zhì)8 / 9個(gè)人資料整理，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)使用C 現(xiàn)金流D 權(quán)利與責(zé)任答案： D解析：任何部門都需要投入，同時(shí)提供產(chǎn)出，差別在于計(jì)量產(chǎn)出的難易和賦予其的權(quán)利和責(zé)任不同。7 某汽車經(jīng)銷商，P =150000 / 輛、傭金=銷售價(jià)格的4%，廣告費(fèi) = 1500/ 輛，汽車成本= 122500，固定管理費(fèi)用 / 月 = 500000，保本點(diǎn)是（）輛。釷鵒資贏車贖孫滅獅贅慶獷。A20B25C30D40答案： B解析： P=150000、 VC =(4% * 15,0000) + 1500 + 12,2500= 13,0000、 F = 50,0000 、 UCM = 15,0000-13,0000 =2,0000 、 X = 25cars 慫闡譜鯪逕導(dǎo)嘯畫(huà)長(zhǎng)涼馴鴇。8 產(chǎn)品 A，價(jià)格 18，變動(dòng)成本為12，固定成本45000，銷量為5000，應(yīng)該如何處理該產(chǎn)品（）。A 停產(chǎn)B 減產(chǎn)C 繼續(xù)生產(chǎn)D 不確定答案： C解析：繼續(xù)生產(chǎn)：收入=185000=90000、變動(dòng)成本=125000=60000、固定 =45000 、利潤(rùn) =15000、停產(chǎn)則虧損固定成本45000 諺辭調(diào)擔(dān)鈧諂動(dòng)禪瀉類謹(jǐn)覡。9 企業(yè)收入變化1%時(shí)，利潤(rùn)會(huì)以更大的比例變化，因?yàn)榇嬖冢ǎ?。A 作業(yè)成本B 標(biāo)準(zhǔn)成本C 固定成本D 質(zhì)量成本答案 C經(jīng)營(yíng)杠桿，又稱營(yíng)業(yè)杠桿或營(yíng)運(yùn)杠桿，反映銷售和息稅前盈利的杠桿關(guān)系。指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中由于存在固定成本而使利潤(rùn)變動(dòng)率大于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的規(guī)律。產(chǎn)品只有在沒(méi)有固定成本的條件下，才能使貢獻(xiàn)毛益等于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，使利潤(rùn)變動(dòng)率與產(chǎn)銷量變動(dòng)率同步增減。嘰覲詿縲鐋囁偽純鉿錈癱懇。10 大部分產(chǎn)品成本是在制造過(guò)程中發(fā)生的，是在（）確定的 A 生產(chǎn)B 設(shè)計(jì)C 使用D 報(bào)廢答案 B9 / 9