xx年全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)自查報告.doc

范文：_xx年全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)自查報告單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 5 頁xx年全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)自查報告根據(jù)相關(guān)文件要求，結(jié)合我院實際，成立了東方總院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，具體負責(zé)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、xx年全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)項目實施總體情況按市衛(wèi)生局制定的有關(guān)要求，我院xx年共有三批14人進行培訓(xùn)，其中5人進行了結(jié)業(yè)考試。東方總院培訓(xùn)基地按照培訓(xùn)大綱要求，制定了詳細的培訓(xùn)計劃及理論學(xué)習(xí)安排。選派高年資醫(yī)師擔(dān)任授課老師及實踐技能操作指導(dǎo)，為這15名學(xué)員指定了完善的轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)計劃。由臨床各科室安排帶教老師，保障了一切教學(xué)診療及實踐活動的順利進行。二、具體管理及實施情況 組織管理 1、管理組織東方總院基地成立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負責(zé)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的各項管理工作，具體工作由醫(yī)教科負責(zé)。且配有適應(yīng)工作需要的辦公經(jīng)費、設(shè)備及場地，具體負責(zé)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理的人眼，參加了安徽省全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)教學(xué)管理人員培訓(xùn)班。熟悉了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的政策及管理規(guī)定。2、管理方案制定并印發(fā)實施方案的基礎(chǔ)上，基地按照實施方案要求，制定了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理方案，明確了培訓(xùn)時間及方式、培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)定、理論培訓(xùn)及臨床實踐、考核辦法及獎懲制度。制定了相關(guān)部門及人員的工作職責(zé)及督促檢查辦法。3、計劃總結(jié)按市衛(wèi)生局培訓(xùn)計劃、進度，基地按照要求分別制定了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的計劃與安排，并按照要求進行階段工作總結(jié)。4、檔案管理建立了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，逐步建立全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作檔案，做好轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作資料的保存。5、經(jīng)費管理遵照市衛(wèi)生局科教科要求培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?。按照要求制定了全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)經(jīng)費管理及使用辦法，合理使用培訓(xùn)經(jīng)費，同時院內(nèi)橫向聯(lián)系，資源共享，一定程度節(jié)約經(jīng)費，使有限經(jīng)費合理利用最大化。 過程管理 1、師資培訓(xùn)建立了學(xué)員檔案盒師資庫，制定了培訓(xùn)管理人員、帶教老師培訓(xùn)管理制度，對管理人員、帶教老師都經(jīng)過專項培訓(xùn)。2、質(zhì)量控制醫(yī)教科每月對全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作檢查督導(dǎo)一次和不定期抽查相結(jié)合，每季度將檢查情況向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，出現(xiàn)問題及困難，請領(lǐng)導(dǎo)幫助解決，及時落實并提出改進意見。3、考試考核及手冊管理組織帶教老師進行相關(guān)理論學(xué)習(xí)，安徽省醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)學(xué)員手冊、全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)管理人員、帶教老師管理制度等。提高了帶教老師對全科醫(yī)師轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作目的性、重要性的認識，保證了帶教工作的順利進行。指導(dǎo)學(xué)員按要求使用手冊，按要求保存。 完成情況 第 4 頁 共 5 頁參考范文本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 5 頁 共 5 頁