《薪酬設(shè)計(jì)方案》PPT課件

薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì) 方 案 討 論 版 1第 一 部 分 ： 薪 酬 設(shè) 計(jì) 概 論第 二 部 門 ： 一 線 員 工 薪 酬第 三 部 門 ： 公 司 內(nèi) 部 薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì)第 四 部 門 ： 工 資 調(diào) 整第 五 部 分 ： 薪 酬 管 理 的 幾 個(gè) 問 題第 六 部 分 ： 特 別 提 示 2第 一 部 分 薪 酬 設(shè) 計(jì) 概 論薪 酬 設(shè) 計(jì) 的 目 的u 設(shè) 計(jì) 依 據(jù) 原 則u 薪 酬 設(shè) 計(jì) 的 影 響 因 素u 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 的 選 擇 形 式u 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 影 響 員 工 的 因 素 3薪 酬 設(shè) 計(jì) 目 的公 司 角 度 ： 降 低 員 工 流 動(dòng) 率 ， 特 別 是 關(guān) 鍵 人 才 流 動(dòng) ； v吸 引 人 才 ， 特 別 是 吸 引 重 要 的 關(guān) 鍵 人 才 （ 優(yōu) 秀 的 職 業(yè) 經(jīng) 理 人隊(duì) 伍 、 關(guān) 鍵 專 業(yè) 市 場(chǎng) 人 才 ） ； v降 低 內(nèi) 部 矛 盾 ， 提 高 企 業(yè) 員 工 的 滿 意 度 。 v儲(chǔ) 備 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 所 需 要 的 人 才 。v激 勵(lì) 優(yōu) 秀 員 工員 工 角 度 ： v短 期 激 勵(lì) ： 滿 足 自 身 的 生 存 需 要 ； v長(zhǎng) 期 激 勵(lì) ： 滿 足 自 身 的 發(fā) 展 需 要 。 4設(shè) 計(jì) 依 據(jù) 原 則 公 平 性v外 部 公 平 性 薪 酬 在 市 場(chǎng) 上 與 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 相 比 具 競(jìng) 爭(zhēng) 性v內(nèi) 部 公 平 性 通 過 職 位 評(píng) 價(jià) ， 確 定 各 職 位 相 對(duì) 薪 酬 水 平v個(gè) 體 公 平 性 考 慮 個(gè) 體 年 資 等 因 素 經(jīng) 濟(jì) 性 考 慮 公 司 薪 酬 戰(zhàn) 略v 企 業(yè) 不 同 時(shí) 間 的 價(jià) 值 取 向 成 熟 期 ： 管 理 問 題 制 約 企 業(yè) 發(fā) 展 ， 管 理 類 人 才 所 得 最 高 。 v企 業(yè) 不 同 發(fā) 展 階 段 的 薪 酬 策 略 企 業(yè) 發(fā) 展 階 段 基 本 薪 資 獎(jiǎng) 金 福 利成 熟 期 具 有 競(jìng) 爭(zhēng) 力 具 有 競(jìng) 爭(zhēng) 力 具 有 競(jìng) 爭(zhēng) 力宏 觀 角 度 5設(shè) 計(jì) 依 據(jù) 原 則 薪 酬 確 定薪 酬 的 確 定 原 則 上 不 考 慮 年 功 、 資 歷 與 家 庭 負(fù) 擔(dān) ； 主 要 考 慮 員 工 承 擔(dān) 某 一 職 位 所 需 具備 的 條 件 、 在 工 作 中 所 表 現(xiàn) 出 來 的 能 力 。 努 力 在 統(tǒng) 一 的 架 構(gòu) 下 ， 依 靠 科 學(xué) 的 價(jià) 值 評(píng) 價(jià) ，對(duì) 各 職 種 、 職 層 人 員 的 任 職 角 色 、 績(jī) 效 進(jìn) 行 客 觀 公 正 的 評(píng) 價(jià) ， 給 貢 獻(xiàn) 者 以 回 報(bào) 。 薪 酬 調(diào) 整將 薪 酬 與 任 職 資 格 水 平 和 績(jī) 效 密 切 結(jié) 合 ， 依 據(jù) 考 核 結(jié) 果 和 任 職 資 格 水 平 的 變 化 進(jìn) 行 薪酬 調(diào) 整 。 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 通 過 建 立 在 任 職 資 格 基 礎(chǔ) 上 的 薪 酬 結(jié) 構(gòu) ， 增 加 薪 酬 調(diào) 整 的 科 學(xué) 性 和 靈 活 性 ， 強(qiáng) 化 薪 酬的 激 勵(lì) 機(jī) 制 。 薪 酬 差 距薪 酬 的 水 平 要 充 分 拉 開 差 距 ， 要 有 利 于 形 成 和 穩(wěn) 定 核 心 層 、 中 堅(jiān) 層 、 骨 干 層 隊(duì) 伍 。 薪酬 要 向 關(guān) 鍵 職 位 、 核 心 人 才 傾 斜 。微 觀 角 度 6薪 酬 設(shè) 計(jì) 的 影 響 因 素外 部 公 平（ 薪 酬 水 平 ）內(nèi) 部 公 平（ 薪 酬 等 級(jí) ） 崗 位分 析 崗 位評(píng) 價(jià) 薪 酬 結(jié) 構(gòu)制 度 設(shè) 計(jì) 個(gè) 人 業(yè) 績(jī)小 組 業(yè) 績(jī)資 歷 深 度個(gè) 人 公 平（ 績(jī) 效 薪 酬 ） 崗 位調(diào) 查 薪 酬 市 場(chǎng) 調(diào) 查 7薪 酬 結(jié) 構(gòu) 選 擇 形 式報(bào) 酬 短 期 激 勵(lì) 基 本 工 資 /獎(jiǎng) 金 長(zhǎng) 期 激 勵(lì) 額 外 工 資工 作 氣 氛 組 織 氣 氛 /領(lǐng) 導(dǎo) /業(yè) 績(jī) 支 持 /生 活 與 工 作 的 平 衡學(xué) 習(xí) 與 提 高 培 訓(xùn) /職 業(yè) 生 涯 設(shè) 計(jì) /績(jī) 效 管 理 /崗 位 輪 換 /機(jī) 會(huì)福 利 保 險(xiǎn) /休 假 /補(bǔ) 助 /自 助 福 利 8薪 資 結(jié) 構(gòu) 影 響 員 工 的 因 素 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 對(duì) 員 工 的 影 響組 成 薪 酬的 要 素基 本 工 資員 工 福 利特 殊 津 貼短 期 激 勵(lì) 長(zhǎng) 期 激 勵(lì) 對(duì) 員 工 的 影 響吸 引 保 留 激 勵(lì)高 高 中低低高中 中中中 中高高 低低 9 第 二 部 分 一 線 人 員 薪 酬 設(shè) 計(jì)u 市 場(chǎng) 調(diào) 查 分 析u 崗 位 分 析u 崗 位 工 資 一 覽 表u 績(jī) 效 工 資u 經(jīng) 濟(jì) 報(bào) 酬 體 系u 問 題 的 解 釋 10一 線 銷 售 人 員 薪 酬 市 場(chǎng) 調(diào) 查 分 析同 行 業(yè) 提 成 結(jié) 構(gòu) 圖同 行 業(yè) 基 本 工 資 結(jié) 構(gòu) 圖同 行 業(yè) 工 資 分 布 圖市 銷 售 人 員 工 資 結(jié) 構(gòu) 圖 11一 線 銷 售 人 員 薪 酬 行 業(yè) 市 場(chǎng) 狀 況 12一 線 銷 售 人 員 薪 酬 崗 位 分 析 表 一等 等 級(jí) 說 明 二等 等 級(jí) 說 明 三等 等 級(jí) 說 明 四 等 等 級(jí) 說 明一 級(jí) 1-1 D級(jí) 店 鋪 初 級(jí)員 工 2-1 D級(jí) 店 鋪 中 級(jí)員 工 3-1 D級(jí) 店 鋪 高 級(jí)員 工 4-1 D級(jí) 店 鋪 店長(zhǎng)二 級(jí) 1-2 C級(jí) 店 鋪 初 級(jí)員 工 2-2 C級(jí) 店 鋪 中 級(jí)員 工 3-2 C級(jí) 店 鋪 高 級(jí)員 工 4-2 C級(jí) 店 鋪 店長(zhǎng)三 級(jí) 1-3 B級(jí) 店 鋪 初 級(jí)員 工 2-3 B級(jí) 店 鋪 中 級(jí)員 工 3-3 B級(jí) 店 鋪 高 級(jí)員 工 4-3 B級(jí) 店 鋪 副店 長(zhǎng)四 級(jí) 1-4 A級(jí) 店 鋪 初 級(jí)員 工 2-4 A級(jí) 店 鋪 中 級(jí)員 工 3-4 A級(jí) 店 鋪 高 級(jí)員 工 4-4 B級(jí) 店 鋪 店長(zhǎng)五 級(jí) 1-5 D級(jí) 店 鋪 兼 職務(wù) 初 級(jí) 員 工 2-5 D級(jí) 店 鋪 兼 職務(wù) 中 級(jí) 員 工 3-5 D級(jí) 店 鋪 兼 職務(wù) 高 級(jí) 員 工 4-5 A級(jí) 店 鋪 副店 長(zhǎng) 六 級(jí) 1-6 C級(jí) 店 鋪 兼 職務(wù) 初 級(jí) 員 工 2-6 C級(jí) 店 鋪 兼 職務(wù) 中 級(jí) 員 工 3-6 C級(jí) 店 鋪 兼 職務(wù) 高 級(jí) 員 工 4-6 A級(jí) 店 鋪 店長(zhǎng)七 級(jí) 1-7 B級(jí) 店 鋪 兼 職務(wù) 初 級(jí) 員 工 2-7 B級(jí) 店 鋪 兼 職務(wù) 中 級(jí) 員 工 3-7 B級(jí) 店 鋪 兼 職務(wù) 高 級(jí) 員 工 4-7八 級(jí) 1-8 A級(jí) 店 鋪 兼 職務(wù) 初 級(jí) 員 工 2-8 A級(jí) 店 鋪 兼 職務(wù) 中 級(jí) 員 工 3-8 A級(jí) 店 鋪 兼 職務(wù) 高 級(jí) 員 工 4-8 13一 線 銷 售 人 員 薪 酬 崗 位 工 資 一 覽 表 一等 崗 位 津 貼基 數(shù) 二 等 崗 位 津 貼基 數(shù) 一 等 崗 位 津 貼基 數(shù) 二 等 崗 位 津 貼基 數(shù)一 級(jí) 1-1 0 2-1 B 3-1 Z 4-1 Q二 級(jí) 1-2 X 2-2 B+X 3-2 Z+X 4-2 Q+C三 級(jí) 1-3 2X 2-3 B+2X 3-3 Z+2X 4-3 Q+2C四 級(jí) 1-4 3X 2-4 B+3X 3-4 Z+3X 4-4 Q+3C五 級(jí) 1-5 A 2-5 B+A 3-5 Z+A 4-5 Q+4C六 級(jí) 1-6 X+A 2-6 B+X+A 3-6 Z+X+A 4-6 Q+5C七 級(jí) 1-7 2X+A 2-7 B+2X+A 3-7 Z+2X+A 4-7八 級(jí) 1-8 3X+A 2-8 B+3X+A 3-8 Z+3X+A 4-8設(shè) 定 條 件 ： （ 1） X同 一 級(jí) 別 員 工 不 同 店 鋪 崗 位 漲 幅 額 度 （ 2） A為 兼 任 一 職 員 工 崗 位 基 數(shù) （ 3） B中 級(jí) 員 工 崗 位 基 數(shù) （ 4） Z為 高 級(jí) 員 工 崗 位 基 數(shù) （ 5） Q 為 店 長(zhǎng) 崗 位 基 數(shù) （ 6） C為 店 長(zhǎng) 崗 位 基 數(shù) 漲 幅 額 度（ 7） B3X ZB+3X AZ+3X Q Z+3X+A 14一 線 銷 售 人 員 薪 酬 績(jī) 效 工 資 15一 線 銷 售 人 員 的 薪 酬 -變 動(dòng) 前 后 績(jī) 效 工 資 對(duì) 比 表整 改 前 后 員 工 績(jī) 效 工 資 雙 比 ： 1、 公 司 原 來 績(jī) 效 工 資 =銷 售 額 *提 成 比 例 =銷 售 額 *1% 2、 現(xiàn) 績(jī) 效 工 資 =銷 售 額 *提 成 *績(jī) 效 系 數(shù) 16一 線 銷 售 人 員 薪 酬 浮 動(dòng) 工 資 計(jì) 算 17經(jīng) 濟(jì) 報(bào) 酬 體 系一 線 銷 售 人 員 薪 酬 經(jīng) 濟(jì) 報(bào) 酬 體 系基 本 工 資崗 位 津 貼 年 終 獎(jiǎng)特 別 獎(jiǎng) 勵(lì) 休 假保 險(xiǎn) 福 利獎(jiǎng) 金 自 助 福 利工 齡 工 資績(jī) 效 工 資 核 心 員 工優(yōu) 秀 員 工老 員 工老 員 工優(yōu) 秀 員 工直 接 經(jīng) 濟(jì)報(bào) 酬 間 接 經(jīng) 濟(jì)報(bào) 酬工 資 另 外 公 司 為 員 工 提 供 參 與 決 策 、 授 權(quán) 、 富 有 挑 戰(zhàn) 性 的 工 作 、 崗 位 輪 換 領(lǐng) 導(dǎo) 認(rèn) 可 、學(xué) 習(xí) 培 訓(xùn) 機(jī) 會(huì) 、 職 涯 規(guī) 劃 等 非 經(jīng) 濟(jì) 報(bào) 酬 ， 從 而 創(chuàng) 造 更 具 有 競(jìng) 爭(zhēng) 力 的 空 間 。 18一 線 銷 售 人 員 薪 酬 經(jīng) 濟(jì) 報(bào) 酬 的 制 定福 利 總 額 ： 保 險(xiǎn) +自 助 福 利 +休 假 1、 保 險(xiǎn) :工 作 滿 （ ） 公 司 提 供 （ ） （ ） （ ） 2、 自 助 福 利 ： 工 作 滿 （ ） 導(dǎo) 購 可 享 受 短 線 旅 游 工 作 滿 （ ） 店 長(zhǎng) 可 享 受 長(zhǎng) 線 旅 游 ， 工 作 滿 （ ） 優(yōu) 秀 導(dǎo) 購 可 享受 長(zhǎng) 線 旅 游 3、 休 假 ： 由 于 工 作 需 要 在 法 定 假 日 不 能 休 假 ， 對(duì) 于 老 員 工 ， 優(yōu) 秀 員 工 工 公 司 給予 一 年 天 的 年 假 ， 在 工 作 不 忙 時(shí) 可 以 休 息 。 19一 線 銷 售 人 員 薪 酬 問 題 的 幾 個(gè) 解 釋 1. 績(jī) 效 工 資 部 分 提 成 比 例 增 加 ， 但 不 會(huì) 對(duì) 公 司 人 力 成 本 產(chǎn) 生 影 響 。l 通 過 績(jī) 效 工 資 對(duì) 表 可 以 看 出 ,少 部 分 人 員 提 成 比 例 增 加 ,大 部 分 人 員 提 成 比 例 是 在 減 少 ，而 這 正 是 前 面 所 說 的 向 優(yōu) 秀 員 工 轉(zhuǎn) 變 。l 另 一 方 面 績(jī) 效 與 提 成 比 例 掛 鉤 ,能 夠 有 效 的 激 勵(lì) 員 工 ,對(duì) 于 個(gè) 別 員 工 績(jī) 效 不 合 格 ,而 照 樣拿 提 成 混 日 子 的 態(tài) 度 給 予 否 定 .l 創(chuàng) 造 一 個(gè) 積 極 、 競(jìng) 爭(zhēng) 的 企 業(yè) 氛 圍l 有 利 于 公 司 吸 引 人 才 ， 現(xiàn) 提 成 已 于 同 行 業(yè) 持 平 ， 具 有 一 個(gè) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 性2. 固 定 工 資 部 分（ 1） 在 原 公 司 薪 酬 中 體 現(xiàn) 出 兩 部 分 ： 基 本 工 資 +等 級(jí) 工 資 ， 新 方 案 ： 基 本 工 資 +崗 位 津 貼 +工 齡 工 資 。（ 2） 崗 位 津 貼 主 要 考 慮 員 工 的 工 作 技 能 及 勞 動(dòng) 強(qiáng) 度 。 （ 3） 工 齡 工 資 體 現(xiàn) 出 對(duì) 老 員 工 的 一 種 肯 定 ， 有 利 于 留 人 ， 而 不 是 將 老 員 工 的 績(jī) 效 分 數(shù) 給 予 提 高 ， 這 樣 分 離 出 來 避 免 老 員 工 懶 性 ， 不 再 是 通 過 加 分 來 提 高 績(jī) 效 ， 更 有 利 于 提 高 員 工 的 積 極 性 。3. 獎(jiǎng) 金 部 分（ 1） 特 別 獎(jiǎng) 勵(lì) 是 對(duì) 于 員 工 工 作 的 一 種 肯 定 ， 有 利 于 提 高 員 工 工 作 積 極 性 。（ 2） 一 方 面 有 利 于 降 低 員 工 流 動(dòng) ， 留 住 人 才 ， 另 一 方 面 有 利 于 公 司 的 人 員 儲(chǔ) 備 （ 每 年 5月 學(xué) 生 畢 業(yè) ， 更 有 利 于 招 人 。 ）（ 3） 年 終 獎(jiǎng) 資 金 來 源 ： 只 是 將 不 穩(wěn) 定 人 員 績(jī) 效 工 資 中 的 1%轉(zhuǎn) 向 有 價(jià) 值 的 員 工 。 20 第 三 部 分 公 司 內(nèi) 部 薪 酬 設(shè) 計(jì)u 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 分 析u 設(shè) 計(jì) 原 則 細(xì) 分u 程 序 的 制 度u 任 職 資 格 等 級(jí) 制 度u 職 類 職 種 的 劃 分u 職 類 薪 等 區(qū) 間u 薪 點(diǎn) 表u 月 工 資u 年 終 獎(jiǎng)u 福 利 21薪 酬 結(jié) 構(gòu) 分 析 2007年 7月 底 員 工 結(jié) 構(gòu) 圖 薪 酬 分 布 圖 （ 不 同 薪 資 范 圍 所 占 人 數(shù) ） 各 部 門 薪 資 結(jié) 構(gòu) 圖 同 行 業(yè) 薪 資 結(jié) 構(gòu) 圖 長(zhǎng) 春 市 薪 酬 狀 況 分 析 22薪 酬 設(shè) 計(jì) 原 則 細(xì) 分 規(guī) 劃 五 大 職 務(wù) 序 列 與 薪 酬 序 列 薪 酬 模 式 ： 年 收 入 =固 定 收 入 +績(jī) 效 收 入 +年 終 獎(jiǎng) （ 帶 外 工 資 ） 不 同 崗 位 的 績(jī) 效 收 入 在 年 收 入 中 所 占 比 例 不 同 高 層 與 銷 售 人 員 的 浮 動(dòng) 比 例 更 大 每 個(gè) 職 務(wù) 系 列 都 有 若 干 職 等 與 職 級(jí) 差 崗 位 與 職 等 對(duì) 位 原 則 能 力 、 過 往 業(yè) 績(jī) 與 職 級(jí) 對(duì) 等 原 則 設(shè) 計(jì) 出 員 工 成 長(zhǎng) 的 空 間 每 半 年 調(diào) 整 一 次 23薪 酬 標(biāo) 準(zhǔn) 程 序 的 制 定制 定 薪 酬 標(biāo) 準(zhǔn) 的 基 本 程 序 ：工 作 分 析職 位 評(píng) 估職 位 等 級(jí) /薪 酬 等 級(jí) 職 級(jí) 薪 酬 標(biāo) 準(zhǔn)個(gè) 人 收 入 標(biāo) 準(zhǔn)行 業(yè) 薪 酬 參 照 實(shí) 施 職 位 評(píng) 估 的 前 提建 立 薪 酬 等 級(jí) 的 基 礎(chǔ)確 定 各 職 位 的 薪 酬 等 級(jí) 劃 分確 定 所 有 職 位 的 薪 點(diǎn) 數(shù)確 定 所 有 員 工 的 薪 酬 水 平 24任 職 資 格 等 級(jí) 制 度 新 的 薪 酬 體 系 與 任 職 資 格 等 級(jí) 制 度 緊 密 相 連 ， 員 工 工 資 水 平 由 其 任 職 資 格 等 級(jí) 確定 。 環(huán) 宇 任 職 資 格 等 級(jí) 制 度 是 新 的 人 力 資 源 管 理 模 式 的 基 礎(chǔ) 和 切 入 點(diǎn) ， 它 為人 力 資 源 管 理 的 其 他 模 塊 ， 比 如 薪 酬 、 人 力 資 源 開 發(fā) 、 考 核 、 員 工 晉 升 和 培 訓(xùn) 等 ，提 供 了 依 據(jù) 。 任 職 資 格 是 指 員 工 承 擔(dān) 某 一 職 位 /工 作 所 必 備 的 條 件 與 能 力 。 員 工 任 職 資 格 等 級(jí)的 高 低 取 決 于 其 所 具 備 的 條 件 與 能 力 水 平 高 低 。 任 職 資 格 的 構(gòu) 成 要 素 主 要 包 括 任 職 者 的 知 識(shí) 與 經(jīng) 驗(yàn) 、 任 職 者 的 技 能 和 績(jī) 效 要 求 。 任 職 資 格 等 級(jí) 制 度 對(duì) 任 職 者 承 擔(dān) 職 位 /工 作 的 任 職 資 格 進(jìn) 行 的 制 度 性 區(qū) 分 。 根 據(jù)公 司 的 現(xiàn) 實(shí) 情 況 與 業(yè) 務(wù) 特 點(diǎn) ， 將 員 工 的 任 職 資 格 分 為 五 類 （ 管 理 、 管 理 服 務(wù) 、 產(chǎn)品 類 、 市 場(chǎng) 、 作 業(yè) ） 、 三 層 （ 高 層 、 中 層 和 基 層 ） 。 25職 類 職 種 劃 分管 理 類 對(duì) 企 業(yè) 經(jīng) 營 與 管 理 系 統(tǒng) 的 高 效 運(yùn) 行 和 各 項(xiàng) 經(jīng) 營 管 理 決 策 的正 確 性 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任 。職類劃分要素產(chǎn) 品 類 作 業(yè) 類市 場(chǎng) 類 對(duì) 企 業(yè) 產(chǎn) 品 的 品 牌 及 市 場(chǎng) 占 有 率 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任 。管 理 服 務(wù) 類 對(duì) 專 業(yè) 管 理 資 訊 與 參 謀 及 管 理 服 務(wù) 的 質(zhì) 量 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任 。核 心業(yè) 務(wù)支 持業(yè) 務(wù) 對(duì) 產(chǎn) 品 、 設(shè) 施 正 常 運(yùn) 轉(zhuǎn) 和 產(chǎn) 品 陳 列 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任 。對(duì) 公 司 產(chǎn) 品 市 場(chǎng) 中 的 先 進(jìn) 性 、 及 時(shí) 性 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任 。 26職 類 職 種 劃 分 職 種 劃 分 依 據(jù) : 每 一 職 種 均 承 擔(dān) 某 一 職 類 中 的 某 一 業(yè) 務(wù) (功 能 )系 統(tǒng) 的 運(yùn) 營 責(zé) 任 .管 理 類職類職種劃分要素（責(zé)任點(diǎn)）管 理 服 務(wù) 類職種管 理執(zhí) 行 監(jiān) 督數(shù) 據(jù) 統(tǒng) 計(jì) 財(cái) 務(wù)人 力 資 源 開 發(fā)行 政 事 務(wù) 對(duì) 企 業(yè) 經(jīng) 營 利 潤 和 可 持 續(xù) 發(fā) 展 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任對(duì) 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 、 計(jì) 劃 與 組 織 實(shí) 施 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任對(duì) 計(jì) 劃 的 完 成 率 、 及 時(shí) 、 準(zhǔn) 確 完 整 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任對(duì) 資 金 運(yùn) 營 的 安 全 與 效 益 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任對(duì) 人 力 資 源 結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化 、 能 力 提 升 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任對(duì) 日 常 事 務(wù) 處 理 的 及 時(shí) 性 與 準(zhǔn) 確 性 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任 27職 類 職 種 劃 分產(chǎn) 品 類 銷 售 職類職種劃分要素（責(zé)任點(diǎn)）職種分 配陳 列 藝 術(shù)工 程 技 術(shù)IT技 術(shù) 銷 售銷 售 拓 展 預(yù) 定作 業(yè) 類 對(duì) 產(chǎn) 品 在 行 業(yè) 的 預(yù) 先 性 、 及 時(shí) 性 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任對(duì) 產(chǎn) 品 及 時(shí) 、 準(zhǔn) 確 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任對(duì) 產(chǎn) 品 陳 列 、 藝 術(shù) 的 改 進(jìn) 與 實(shí) 施 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任對(duì) 保 證 設(shè) 備 、 設(shè) 施 、 場(chǎng) 地 正 常 運(yùn) 轉(zhuǎn) 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任對(duì) 信 息 系 統(tǒng) 的 優(yōu) 化 辦 公 設(shè) 備 的 正 常 運(yùn) 轉(zhuǎn) 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任 對(duì) 產(chǎn) 品 的 銷 售 額 和 市 場(chǎng) 占 有 率 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任對(duì) 產(chǎn) 品 的 市 場(chǎng) 拓 展 銷 售 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任對(duì) 產(chǎn) 品 運(yùn) 輸 正 常 運(yùn) 轉(zhuǎn) 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任物 流 技 術(shù)控 制 對(duì) 產(chǎn) 品 流 向 、 調(diào) 整 、 運(yùn) 行 承 擔(dān) 直 接 責(zé) 任 28職 種 薪 等 區(qū) 間 （ 示 例 ） 確 定 每 一 職 種 所 跨 職 層 和 薪 等 區(qū) 間 ， 為 每 一 職 種 確 定 跑 道 。 29職 種 薪 等 區(qū) 間 確 定 方 法 通 過 對(duì) 各 職 種 任 職 資 格 最 高 和 最 低 等 級(jí) 標(biāo) 準(zhǔn) 的 價(jià) 值 評(píng) 估 ， 確 定 各 職 種 的 薪 等 區(qū) 間 。xxx職 種任 職 資 格等 級(jí) 標(biāo) 準(zhǔn)各 職 種 詳 細(xì) 的 任職 資 格 等 級(jí) 標(biāo) 準(zhǔn) 基 于 小 組 的 評(píng) 估 知 識(shí) 廣 度 121212121212121212121212121212 121212121212121212121212121212 121212121212121212121212121212 121212121212121212121212121212知識(shí)深度 價(jià) 值 評(píng) 估 指 引 表價(jià) 值 評(píng) 估 指 引 表 123基礎(chǔ)層 45骨干層 67 89中堅(jiān)層 101112核心層 操作工技工IT技術(shù)工程技術(shù)工藝技術(shù)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)研發(fā)銷售營銷支持營銷物資采購專項(xiàng)管理專項(xiàng)研究安全防范人力資源財(cái)經(jīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)執(zhí)行管理監(jiān)督經(jīng)營 作 業(yè) 類技 術(shù) 類市 場(chǎng) 類專 業(yè) 類管 理 類 職 種 薪 等 區(qū) 間 30在 實(shí) 際 作 業(yè) 、 專 門 技 術(shù) 以 及 專 業(yè) 所 需 的 知 識(shí) 。 在 制 定 政 策 方 針 和 實(shí) 際 管 理 情 況 中 ， 需 要 用 以 衡 量 、 協(xié) 調(diào) 、融 匯 各 種 不 同 性 質(zhì) 、 目 標(biāo) 的 事 項(xiàng) 所 需 的 知 能 。 在 直 接 說 服 激 勵(lì) 別 人 方 面 所 需 知 能 。 需 要 他 人 、 流 程 或 者 以 往 經(jīng) 驗(yàn) 進(jìn) 行 支 援 或 者 指 導(dǎo) 的 程 度 。 對(duì) 思 考 所 要 求 的 新 穎 性 和 復(fù) 雜 程 度 。 職 種 薪 等 區(qū) 間 確 定 方 法 所 謂 價(jià) 值 評(píng) 估 ， 就 是 對(duì) 各 職 種 任 職 資 格 等 級(jí) 標(biāo) 準(zhǔn) 所 反 映 的 知 識(shí) 、 技 能 和 能 力 的 價(jià) 值 用 統(tǒng) 一 標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn) 行 評(píng) 估 ， 用 科 學(xué) 的 方 法 確 定 各 職 種 對(duì) 企 業(yè) 的 價(jià) 值 的 范 圍 。 評(píng) 估 包 括 兩 個(gè) 要 素 5個(gè) 緯 度 ：知 識(shí)管 理 知 識(shí)人 際 關(guān) 系 技 能 思 考 的 環(huán) 境思 考 的 挑 戰(zhàn)知 能解 決問 題 31薪 點(diǎn) 表 員 工 工 資 水 平 以 薪 點(diǎn) 數(shù) 代 表 ， 薪 點(diǎn) 越 高 ， 工 資 水 平 越 高 ， 反 之 越 低 ； 薪 點(diǎn) 本 身 沒 有 單 位 ，隨 賦 予 每 個(gè) 薪 點(diǎn) 貨 幣 價(jià) 值 的 大 小 而 代 表 不 同 金 額 。 32月 工 資 結(jié) 構(gòu) 員 工 的 月 工 資 由 固 定 工 資 和 浮 動(dòng) 工 資 構(gòu) 成 ， 固 定 工 資 與 浮 動(dòng) 工 資 的 比 例 反 映 了 員 工 收 入 的穩(wěn) 定 程 度 。 按 層 級(jí) 設(shè) 計(jì) 工 資 結(jié) 構(gòu) 示 例 說 明 ： 圖 中 的 比 例 代 表 正 常 情 況 下 ， 不 同 層 級(jí) 員 工 工 資 收 入 中 固 定 和 浮 動(dòng) 部 分 的 比 例 。 所 謂 正常 情 況 ， 是 指 企 業(yè) 基 本 完 成 經(jīng) 營 計(jì) 劃 （ 即 實(shí) 際 經(jīng) 營 結(jié) 果 既 沒 有 大 幅 度 超 過 計(jì) 劃 ， 也 沒 有 與 計(jì) 劃相 距 甚 遠(yuǎn) ） ， 并 且 員 工 的 績(jī) 效 表 現(xiàn) 正 常 。月 浮 動(dòng) 工 資 根 據(jù) 員 工 績(jī) 效 情 況 , 以 季 度 形 式 發(fā) 放 33工 資 結(jié) 構(gòu) 按 職 類 設(shè) 計(jì) 工 資 結(jié) 構(gòu) 70% 30% 70% 30% 40% 60% 70% 30% 40% 60% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 作 業(yè) 類 技 術(shù) 類 市 場(chǎng) 類 專 業(yè) 類 管 理 類 固 定 工 資 浮 動(dòng) 工 資說 明 ： 圖 中 的 比 例 代 表 正 常 情 況 下 ， 不 同 職 類 員 工 工 資 收 入 中 固 定 和 浮 動(dòng) 部 分 的 比 例 。 34年 終 獎(jiǎng) 發(fā) 放 原 則 利 潤 原 則企 業(yè) 在 年 終 有 利 潤 時(shí) ， 才 發(fā) 放 年 終 獎(jiǎng) ； 如 果 公 司 通 過 一 年 的 經(jīng) 營 沒 有 獲 得 利 潤 ，則 不 應(yīng) 該 發(fā) 放 年 終 獎(jiǎng) 。 分 享 原 則企 業(yè) 利 潤 是 全 體 員 工 共 同 創(chuàng) 造 的 ， 所 以 員 工 有 權(quán) 分 享 企 業(yè) 的 利 潤 。 企 業(yè) 在 年 終 有利 潤 的 情 況 下 ， 應(yīng) 當(dāng) 從 利 潤 中 撥 出 一 定 額 度 發(fā) 放 給 員 工 。 企 業(yè) 利 潤 越 多 ， 員 工 分享 的 額 度 也 就 越 大 ， 通 過 這 種 方 法 ， 可 以 有 效 增 強(qiáng) 員 工 對(duì) 企 業(yè) 的 承 諾 和 忠 誠 。 公 平 原 則 所 有 員 工 都 有 權(quán) 分 享 企 業(yè) 的 利 潤 ， 但 是 這 種 分 享 必 須 要 建 立 在 公 平 的 基 礎(chǔ) 之 上 。公 平 并 不 是 指 所 有 員 工 應(yīng) 當(dāng) 得 到 同 樣 多 的 年 終 獎(jiǎng) ， 而 是 指 每 個(gè) 員 工 要 依 據(jù) 他 對(duì) 企業(yè) 的 重 要 程 度 、 工 作 績(jī) 效 等 因 素 獲 得 相 應(yīng) 額 度 的 年 終 獎(jiǎng) 。 35年 終 獎(jiǎng) 發(fā) 放 方 法 年 終 獎(jiǎng) 總 額 的 計(jì) 算年 終 獎(jiǎng) 總 額 =年 實(shí) 際 利 潤 *年 終 獎(jiǎng) 計(jì) 提 比 例 年 終 獎(jiǎng) 計(jì) 提 比 例 可 以 參 考 企 業(yè) 往 年 年 終 獎(jiǎng) 總 額 與 實(shí) 際 利 潤 的 比 值 確 定 ，也 可 以 根 據(jù) 公 司 目 前 的 實(shí) 際 情 況 確 定 。 員 工 年 終 獎(jiǎng) 的 確 定員 工 年 終 獎(jiǎng) =單 位 年 終 獎(jiǎng) 值 *員 工 薪 點(diǎn) 數(shù) *部 門 年 度 考 核 分 *個(gè) 人 年 度 考 核分 *計(jì) 獎(jiǎng) 月 數(shù)單 位 年 終 獎(jiǎng) 值 =年 終 獎(jiǎng) 總 額 / （ 員 工 薪 點(diǎn) 數(shù) *部 門 年 度 考 核 分 *個(gè) 人 年 度考 核 分 *計(jì) 獎(jiǎng) 月 數(shù) ） * 計(jì) 獎(jiǎng) 月 數(shù) ： 指 按 照 公 司 規(guī) 定 ， 有 權(quán) 享 有 年 終 獎(jiǎng) 的 月 數(shù) 。 36福 利 構(gòu) 成福利 國 家 規(guī) 定的 保 險(xiǎn) 、公 積 金企 業(yè) 自 定 福 利 社 會(huì) 養(yǎng) 老 、 醫(yī) 療 保 險(xiǎn) 基 數(shù) ：社 會(huì) 養(yǎng) 老 、 醫(yī)療 保 險(xiǎn) 住 房 基 金 提 取 基 數(shù) ： 同 社 會(huì) 保 險(xiǎn) 基 數(shù)住 房 基 金 節(jié) 日 福 利 ， 作 為 公 司 感 情 投 資 ， 在 節(jié) 日 期 間 發(fā) 放 節(jié) 日 禮 品或 是 員 工 生 日 可 以 享 受 半 天 休 息 。節(jié) 日 福 利 只 有 績(jī) 效 達(dá) 到 一 定 水 平 的 員 工 才 有 資 格 享 受 。旅 游員 工 績(jī) 效 達(dá) 到 一 定 水 平 ， 同 時(shí) 任 職 二 年 以 上 ， 五 一 、 十 一享 受 （ ） 天 假 期 補(bǔ) 償 ， 可 以 選 在 周 六 周 日 休 息休 假 37自 助 福 利 績(jī) 效 達(dá) 到 一 定 標(biāo) 準(zhǔn) （ 比 如 考 核 結(jié) 果 達(dá) 到 良 好 ） 的 員 工 有 資 格 享 受 自 助 福 利 。 員 工 享 受 的 自 助 福 利 ， 根 據(jù) 職 位 、 考 核 結(jié) 果 、 工 作 年 限 等 員 工 可 自 由 選 擇 其 中 部 分自 助 福利 總 額 員 工 A可 享 受自 助 福 利 員 工 N可 享 受自 助 福 利員 工 B可 享 受自 助 福 利考 核 結(jié) 果 達(dá) 到 良 好 旅 游節(jié) 日 福 利假 期每 個(gè) 員 工 選擇 喜 歡 的 自助 福 利 項(xiàng) 目 ，在 自 己 可 以享 受 的 自 助福 利 之 內(nèi) 享受 。 38 第 四 部 分 工 資 調(diào) 整u 薪 資 調(diào) 整 流 程 及 注 意 事 項(xiàng)u 固 定 和 浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 數(shù)u 固 定 工 資u 浮 動(dòng) 工 資u 薪 點(diǎn) 數(shù) 調(diào) 整u 固 定 、 浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 數(shù) 調(diào) 整 39薪 資 調(diào) 整 流 程 與 注 意 事 項(xiàng) 確 定 工 資 特別 晉 級(jí) 職 員的 工 資 變 化每 隔 半 年 ， 人 力 資 源 部 應(yīng) 根 據(jù) 本 年 度 公 司 總 體 利 潤 狀 況 和下 年 度 經(jīng) 營 計(jì) 劃 確 定 下 年 度 工 資 總 體 晉 級(jí) 幅 度 和 特 別 晉 級(jí)額 度 ， 并 根 據(jù) 各 部 門 評(píng) 估 結(jié) 果 將 特 別 晉 級(jí) 額 度 分 配 到 各 個(gè)部 門 。 各 部 門 經(jīng) 理 根 據(jù) 部 門 職 員 的 績(jī) 效 評(píng) 估 結(jié) 果 確 定 特 別晉 級(jí) 人 員 。 沒 有 職 位 變 動(dòng) 的 職 員 ： 隨 總 體 晉 級(jí) 幅 度 調(diào) 整 工 資 ；再 根 據(jù) 其 年 終 績(jī) 效 評(píng) 估 結(jié) 果 ， 由 部 門 經(jīng) 理 決 定 是 否 特 別 晉 級(jí) 有 職 位 變 動(dòng) 的 職 員 ： 根 據(jù) 其 所 在 新 職 位 的 職 位 說 明書 確 定 工 資 級(jí) 別 新 進(jìn) 的 職 員 ： 根 據(jù) 其 所 在 新 職 位 的 職 位 說 明 書 確 定工 資 級(jí) 別 ； 其 在 試 用 期 間 的 工 作 績(jī) 效 評(píng) 估 結(jié) 果 記 入員 工 檔 案 ， 但 不 參 加 第 一 年 的 工 資 晉 級(jí) 。確 定 總 體 晉級(jí) 幅 度 和 特別 晉 級(jí) 額 度 確 定 有 職 位 變 動(dòng) 職 員 的 工 資 變 化 注 意 事 項(xiàng)1. 當(dāng) 員 工 薪 資 標(biāo) 準(zhǔn) 跨 職 級(jí) 類 別時(shí) ， 就 高 不 就 低 ；2. 當(dāng) 某 員 工 到 達(dá) 某 職 級(jí) 類 別 的頂 峰 時(shí) ， 人 事 部 門 應(yīng) 考 慮 為其 換 晉 升 臺(tái) 階 或 提 供 其 他 的激 勵(lì) 措 施 ；3. 某 個(gè) 工 資 序 列 的 工 資 水 平 可以 隨 公 司 對(duì) 此 類 人 員 的 需 求程 度 及 市 場(chǎng) 價(jià) 格 水 平 而 有 所波 動(dòng) 。 40固 定 和 浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 數(shù) 員 工 薪 點(diǎn) 數(shù) 由 固 定 薪 點(diǎn) 數(shù) 和 浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 數(shù) 構(gòu) 成 固 定 薪 點(diǎn) 數(shù) =薪 點(diǎn) 數(shù) *固 定 薪 點(diǎn) 數(shù) 所 占 比 例浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 數(shù) =薪 點(diǎn) 數(shù) *浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 數(shù) 所 占 比 例固 定 薪 點(diǎn) 數(shù) 所 占 比 例 +浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 數(shù) 所 占 比 例 =100%比 如 ： 固 定 薪 點(diǎn) 數(shù) 占 70%， 浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 數(shù) 占 30%； 或 者 固 定 薪 點(diǎn) 數(shù) 占 60%， 浮 動(dòng) 薪 點(diǎn)數(shù) 占 40% 固 定 薪 點(diǎn) 數(shù) 與 浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 數(shù) 比 例固 定 薪 點(diǎn) 數(shù) 所 占 比 例 越 大 ， 員 工 收 入 越 穩(wěn) 定 ； 浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 數(shù) 所 占 比 例 越 大 ， 員 工 收 入 與 企 業(yè) 經(jīng) 營 掛 鉤 越 緊 密 ， 變 化 也 越 大 。通 過 改 變 固 定 薪 點(diǎn) 數(shù) 與 浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 數(shù) 比 例 ， 可 以 調(diào) 節(jié) 員 工 收 入 與 企 業(yè) 經(jīng) 營 情 況 掛 鉤的 緊 密 程 度 ， 即 調(diào) 節(jié) 員 工 工 資 水 平 的 風(fēng) 險(xiǎn) 水 平 和 感 受 市 場(chǎng) 壓 力 的 程 度 。 41固 定 工 資 固 定 工 資指 公 司 每 月 發(fā) 給 員 工 的 基 本 工 資 ， 這 一 部 分 工 資 不 受 公 司 月 度 經(jīng) 營 狀 況 影 響 ， 只與 員 工 的 月 度 考 勤 掛 鉤 。 固 定 工 資 計(jì) 算某 員 工 固 定 工 資 =該 員 工 固 定 薪 點(diǎn) 數(shù) *固 定 薪 點(diǎn) 值 *正 常 出 勤 天 數(shù) /標(biāo) 準(zhǔn) 出 勤 天 數(shù)正 常 出 勤 天 數(shù) ： 指 在 法 定 標(biāo) 準(zhǔn) 工 作 時(shí) 間 ， 員 工 實(shí) 際 出 勤 的 天 數(shù) 。 正 常 出 勤 天 數(shù) 不包 括 延 長(zhǎng) 勞 動(dòng) 時(shí) 間 和 國 家 法 定 休 假 日 、 節(jié) 假 日 的 出 勤 天 數(shù) 。 固 定 薪 點(diǎn) 值 每 年 一 定 ， 由 公 司 每 年 底 根 據(jù) 上 一 年 度 公 司 經(jīng) 營 狀 況 以 及 下 一 年 度 公司 的 經(jīng) 營 目 標(biāo) 與 薪 酬 預(yù) 算 決 定 。 進(jìn) 入 新 工 資 體 系 是 ， 固 定 薪 點(diǎn) 值 取 1。 42浮 動(dòng) 工 資 浮 動(dòng) 工 資指 將 員 工 薪 點(diǎn) 數(shù) 的 一 定 比 例 與 公 司 月 度 經(jīng) 營 狀 況 和 個(gè) 人 考 核 掛 鉤 的 一 種 工 資 形 式 。浮 動(dòng) 工 資 的 多 少 隨 企 業(yè) 經(jīng) 營 效 益 的 好 壞 波 動(dòng) 。 公 司 月 度 浮 動(dòng) 工 資 總 額公 司 月 度 浮 動(dòng) 工 資 總 額 =月 度 實(shí) 際 工 資 總 額 月 度 固 定 工 資 總 額 員 工 浮 動(dòng) 工 資 計(jì) 算員 工 月 浮 動(dòng) 工 資 =浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 值 *員 工 個(gè) 人 浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 數(shù) *員 工 月 度 考 核 分浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 值 =月 度 浮 動(dòng) 工 資 總 額 / （ 員 工 個(gè) 人 浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 數(shù) *員 工 個(gè) 人 考 核 分 ） * 浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 值 每 個(gè) 月 根 據(jù) 企 業(yè) 經(jīng) 營 狀 況 變 化 而 不 同 。* 月 浮 動(dòng) 工 資 的 計(jì) 算 公 式 可 以 根 據(jù) 實(shí) 際 情 況 做 相 應(yīng) 變 化 ， 比 如 如 果 部 門 績(jī) 效 考核 結(jié) 果 影 響 員 工 浮 動(dòng) 工 資 的 話 ， 也 可 以 將 部 門 考 核 份 納 入 公 式 之 中 。 43員 工 薪 點(diǎn) 數(shù) 調(diào) 整 考 核 調(diào) 整任 職 資 格 等 級(jí) 表 示 員 工 在 某 個(gè) 職 種 的 工 作 中 具 備 某 種 水 平 的 任 職 能 力 ， 但 是 ， 任職 能 力 只 有 轉(zhuǎn) 化 為 績(jī) 效 才 能 對(duì) 企 業(yè) 有 所 貢 獻(xiàn) 。 所 以 ， 除 了 任 職 資 格 等 級(jí) 以 外 ， 員工 的 工 作 績(jī) 效 也 將 影 響 其 薪 點(diǎn) 數(shù) 。 通 過 對(duì) 績(jī) 效 考 核 ， 根 據(jù) 績(jī) 效 考 核 結(jié) 果 ， 對(duì) 員 工薪 級(jí) 進(jìn) 行 相 應(yīng) 的 升 降 ?？?核 調(diào) 整 示 例 ：薪 級(jí) 調(diào) 整 與 年 度 人 事 考 核 結(jié) 果 直 接 對(duì) 應(yīng) 。 比 如 可 以 按 照 以 下 標(biāo) 準(zhǔn) 執(zhí) 行 （ 連 續(xù) 兩 次考 評(píng) 得 2分 者 降 一 級(jí) ， 連 續(xù) 3次 得 3分 以 下 者 進(jìn) 入 待 崗 中 心 ） ： 考 評(píng) 檔 次 優(yōu) 秀 良 好 合 格 需 要 改 進(jìn) 不 合 格考 核 得 分 4 3 2 1 0晉 降 級(jí) 數(shù) 3 2 1 0 -1 44員 工 薪 點(diǎn) 數(shù) 調(diào) 整 根 據(jù) 任 職 資 格 等 級(jí) 調(diào) 整員 工 任 職 資 格 等 級(jí) 調(diào) 整 主 要 包 括 考 核 晉 升 、 破 格 晉 升 、 降 級(jí) 等 。 在 職 能 工 資 制 中 ，員 工 薪 點(diǎn) 數(shù) 的 多 少 取 決 于 它 的 任 職 資 格 等 級(jí) ， 所 以 ， 當(dāng) 員 工 任 職 資 格 等 級(jí) 提 高 或者 降 低 后 ， 他 的 薪 點(diǎn) 數(shù) 也 要 做 相 應(yīng) 調(diào) 整 。 任 職 資 格 等 級(jí) 調(diào) 整 考 核 晉 升考 核 降 級(jí)破 格 等 級(jí) 晉 升 45員 工 薪 點(diǎn) 數(shù) 調(diào) 整 任 職 資 格 考 核 晉 升 （ 降 低 ）任 職 資 格 等 級(jí) 晉 升 的 條 件 是 ， 原 資 格 等 級(jí) 匹 配 年 限 與 人 事 考 核 結(jié) 果 。 原 資 格 等 級(jí) 匹 配 年 限是 指 調(diào) 整 之 前 的 原 資 格 等 級(jí) 使 用 年 限 ； 任 職 資 格 等 級(jí) 每 年 調(diào) 整 一 次 ， 每 次 上 調(diào) 或 下 調(diào) 一 級(jí) ；根 據(jù) 年 內(nèi) “ 人 事 考 核 ” 結(jié) 果 ， 確 定 任 職 資 格 等 級(jí) 。資 格 等 級(jí) 變 動(dòng) 范 圍 原 等 級(jí) 匹 配年 限 資 格 等 級(jí) 晉 升 1級(jí) 資 格 等 級(jí) 下 降 1級(jí) 資 格 等級(jí) 不 變基 層 內(nèi) 部 調(diào) 整 半 年 半 年 考 核 得 分 7分 半 年 考 核 得 分 2分 其 余 情況 的 ， 任 職 資格 等 級(jí)保 持 不變 ?；?層 骨 干 層 半 年 半 年 考 核 得 分 7分 半 年 考 核 得 分 4分骨 干 層 內(nèi) 部 調(diào) 整 1年 1年 考 核 得 分 7分 1年 考 核 得 分 4分骨 干 層 中 間 層 1年 1年 考 核 得 分 11分 1年 考 核 得 分 6分中 堅(jiān) 層 內(nèi) 部 調(diào) 整 2年 1年 半 考 核 得 分 11分 1年 半 考 核 得 分 6分中 堅(jiān) 層 高 層 2年 1年 半 考 核 得 分 11分 1年 半 考 核 得 分 6分 46員 工 薪 點(diǎn) 數(shù) 調(diào) 整 任 職 資 格 破 格 晉 升 破 格 晉 升 指 不 受 規(guī) 定 年 限 、 與 考 核 累 計(jì) 分 數(shù) 限 制 ， 經(jīng) 過 規(guī) 定 程 序 ，由 人 力 資 源 部 提 出 候 選 名 單 ， 公 司 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn) 后 執(zhí) 行 的 任 職 資 格 等 級(jí) 晉升 。 破 格 晉 升 的 條 件 是 ：* 在 銷 售 、 市 場(chǎng) 拓 展 、 內(nèi) 部 管 理 以 及 生 產(chǎn) 操 作 一 線 等 方 面 做 出 特 殊 貢獻(xiàn) 或 重 大 貢 獻(xiàn) 者 。* 非 工 作 范 圍 內(nèi) 合 理 化 建 議 被 采 納 后 ， 取 得 顯 著 經(jīng) 濟(jì) 效 益 者 。* 其 他 由 總 經(jīng) 理 提 名 的 人 選 。 47固 定 、 浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 數(shù) 比 例 調(diào) 整 固 定 、 浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 數(shù) 比 例 決 定 著 員 工 收 入 的 風(fēng) 險(xiǎn) ， 也 就 是 與 企 業(yè) 經(jīng) 營 效 果掛 鉤 的 緊 密 程 度 。 在 確 定 了 某 職 種 員 工 固 定 薪 點(diǎn) 數(shù) 和 浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 數(shù) 的 比 例后 ， 這 個(gè) 比 例 一 般 是 保 持 穩(wěn) 定 的 。 但 是 在 有 些 情 況 下 ， 對(duì) 這 個(gè) 比 例 可 以 ， 也 應(yīng) 當(dāng) 做 一 定 的 調(diào) 整 。 比 如 ， 當(dāng)某 個(gè) 崗 位 的 工 作 性 質(zhì) 發(fā) 生 了 比 較 大 的 變 化 ； 或 者 由 于 企 業(yè) 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 的 變化 ， 導(dǎo) 致 某 個(gè) 職 位 或 者 某 個(gè) 職 種 的 工 作 與 企 業(yè) 整 體 經(jīng) 營 結(jié) 果 關(guān) 系 的 變 化等 等 。 通 過 對(duì) 固 定 薪 點(diǎn) 數(shù) 和 浮 動(dòng) 薪 點(diǎn) 數(shù) 比 例 的 調(diào) 整 ， 可 以 更 科 學(xué) 、 更 合 理 的 反 映 各 職 位 、 各 職 種 的 工 作 性 質(zhì) 以 及 它 們 與 企 業(yè) 經(jīng) 營 的 關(guān) 系 。 48 第 五 部 分薪 酬 管 理 的 幾 個(gè) 問 題 49提 高 薪 酬 管 理 的 彈 性 和 靈 活 性 市 場(chǎng) 是 在 不 斷 變 化 的 ， 企 業(yè) 的 經(jīng) 營 模 式 可 能 發(fā) 生 變 化 ， 員 工 的 工 作 職 責(zé)和 任 職 能 力 也 是 變 化 的 ， 科 學(xué) 合 理 的 薪 酬 體 系 必 須 能 夠 適 應(yīng) 這 些 變 化 。 職 能 工 資 制 不 是 僅 僅 針 對(duì) 企 業(yè) 目 前 的 經(jīng) 營 狀 況 或 人 力 資 源 現(xiàn) 狀 ， 它 提 供的 是 一 個(gè) 可 調(diào) 的 、 靈 活 的 框 架 體 系 ， 通 過 對(duì) 這 個(gè) 框 架 體 系 的 調(diào) 整 ， 在 不同 的 形 勢(shì) 下 企 業(yè) 都 能 夠 獲 得 適 當(dāng) 的 薪 酬 方 案 。 職 能 工 資 體 系 的 結(jié) 構(gòu) 性 天 然 具 有 靈 活 性 使 企 業(yè) 能 夠 方 便 地 調(diào) 整 不 同 部 門 、不 同 工 作 性 質(zhì) 或 者 不 同 利 益 團(tuán) 體 的 價(jià) 值 分 配 。 50提 高 薪 酬 管 理 的 彈 性 和 靈 活 性靈 活 的 薪酬 體 系計(jì) 提 比 例 等 差 薪 酬 區(qū) 間 固 定 、 浮 動(dòng)部 分 比 例級(jí) 差薪 點(diǎn) 值 51提 高 員 工 的 自 我 職 業(yè) 生 涯 管 理 能 力 企 業(yè) 的 成 功 取 決 于 優(yōu) 秀 員 工 的 優(yōu) 異 表 現(xiàn) ， 優(yōu) 秀 員 工 并 不 僅 僅 指 企 業(yè) 的 中高 層 管 理 人 員 ， 而 是 涵 蓋 企 業(yè) 所 有 員 工 。 企 業(yè) 有 責(zé) 任 將 自 己 的 員 工 塑 造成 優(yōu) 秀 的 員 工 ， 這 是 企 業(yè) 經(jīng) 營 的 要 求 ， 也 是 每 個(gè) 員 工 的 個(gè) 人 要 求 。 職 能 工 資 制 不 只 規(guī) 定 如 何 為 員 工 支 付 報(bào) 酬 、 支 付 多 少 ， 它 同 時(shí) 也 是 管 理員 工 職 業(yè) 生 涯 的 工 具 ， 使 企 業(yè) 可 以 更 加 有 效 的 為 員 工 的 個(gè) 人 發(fā) 展 和 能 力提 升 提 供 支 持 。 企 業(yè) 有 必 要 對(duì) 員 工 宣 傳 薪 酬 制 度 ， 做 好 薪 酬 溝 通 。 如 果 員 工 能 夠 充 分 理解 薪 酬 體 系 的 核 心 精 神 ， 他 們 會(huì) 主 動(dòng) 承 擔(dān) 起 自 我 職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 的 責(zé) 任 ，主 動(dòng) 尋 求 個(gè) 人 的 職 業(yè) 發(fā) 展 通 道 和 提 升 個(gè) 人 的 可 雇 傭 性 。 52職 業(yè) 發(fā) 展 階 梯領(lǐng) 導(dǎo) 者 資 深 專 家管 理 者 高 級(jí) 專 家監(jiān) 督 者 專 家有 經(jīng) 驗(yàn) 者 初 做 者薪 酬 制 度 是 員 工 職 業(yè)生 涯 發(fā) 展 的 助 推 器 提 高 員 工 的 自 我 職 業(yè) 生 涯 管 理 能 力 53特 別 提 示公 司 角 度 ： 企 業(yè) 的 薪 酬 體 系 永 遠(yuǎn) 沒 有 統(tǒng) 一 的 模 式 ， 因 為 不 同 時(shí) 期 、 不 同 環(huán) 境 、 不 同 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 下 的 薪 酬 體 系 是 完 全 不 同 的 。員 工 角 度 ： 員 工 永 遠(yuǎn) 會(huì) 高 度 關(guān) 注 薪 酬 待 遇 ， 因 為 薪 酬 直 接 關(guān) 系 到 他 們 的 生 活 質(zhì) 量 ； 員 工 永 遠(yuǎn) 不 會(huì) 完 全 滿 意 薪 酬 待 遇 ， 因 為 永 遠(yuǎn) 不 會(huì) 有 絕 對(duì) 公 平 合 理 的 薪 酬 標(biāo) 準(zhǔn) 。