安全管理為安全生產(chǎn)保駕護航.doc

行業(yè)資料：_安全管理為安全生產(chǎn)保駕護航單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 8 頁安全管理為安全生產(chǎn)保駕護航為期一個月的安全生產(chǎn)月活動在公司領導的組織下，有條不紊地開展著。為進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，制止違章現(xiàn)象，規(guī)范工作行為，根據(jù)公司關于開展公司第十八個安全生產(chǎn)月活動的通知精神，制劑車間成立了由成良鈺主任為組長的安全檢查小組。集思廣義，并采取了卓實有效的安全管理方案，實施了強有力的安全措施。具體方案與措施如下：一、分工明細，層次分明車間安全管理由車間領導、各級領導帶隊，定期定時組織全方位檢查，并對違章、違規(guī)現(xiàn)象嚴肅處理，查到底、決不手軟，對違章者通報批評，及時有效地杜絕類似事故的發(fā)生；班組安全管理由各班組長帶隊，班前班后起帶頭引導作用，定時定期開展班組安全例會，學習安全知識，提高班組成員的安全意識，經(jīng)常對班組進行自查自糾，及時處理安全隱患，真心做到安全在大家心中，創(chuàng)造一個安全生產(chǎn)，和諧美好的氛圍。二、獎懲分明，重在參與安全管理是一個任重而道遠的艱巨任務，不是哪一個人輕易能勝任的，靠的是大家的責任心。所以，對于疏忽管理、輕視管理、對安全意識淡薄，明知不能為之而為之的安全事故、安全隱患，不論造成后果如何，一經(jīng)查實，絕不放縱，從嚴處理；當然，對安全管理提出合理化建議，和預見性建議，一經(jīng)采納，給予適當獎勵，通過獎懲制度，讓每位員工都能積極參與安全管理，讓卓實有效的安全管理制度深入到每一位員工心里。三、加強管理，卓實有效落實各級人員的安全責任，充分發(fā)揮各級安全網(wǎng)絡的作用，確保管理到位，措施到位，落實執(zhí)行到位，監(jiān)督考核到位。在安全生產(chǎn)月活動期間，管理人員對安全措施的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查指導，對不安全行為和事故苗頭及時發(fā)現(xiàn)，及時整改，領導親臨現(xiàn)場，嚴肅查糾違章現(xiàn)象，參加班組安全日活動，同大家一起研究違章現(xiàn)象的根源，全方面加強車間的安全管理工作。四、組織學習，分清方向車間及班組定期組織學習，對聽到的、看到的，身邊發(fā)生的安全隱患、安全事故進行探討、進行分析，均能把復雜的問題淡化，把易忽視的問題引起重視，對于暴露出的問題經(jīng)過分析均帶有普遍性：一是安全意識淡薄，忽視自身安全、麻痹大意。工作作風渙散；二是在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度力度不夠，落實防范措施方面存在走過場、流于形式；三是對安全教育培訓工作重視不夠。所以，定期組織安全培訓學習是一項重要任務。五、提高意識，增強素質(zhì)重視安全必須提高安全意識，安全意識是一種態(tài)度、一種責任，更是一種境界。作為一種態(tài)度，安全意識在工作，生活中用心投入，實實在在地做事，追求卓越；作為一種責任，安全意識就會秉著一種正確的思維和判斷，遵規(guī)守制避免重蹈覆轍；作為一種境界，安全意識就能在規(guī)范自己的行為舉止時也留意對他人生命財產(chǎn)的關心。總之，安全管理必須在思想上重視，應當牢記：安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不是哪幾個坐在一起憑空想象出事的，而是付出血的代價換來的。所以安全生產(chǎn)，常抓不懈。雖然安全管理是一項既吃力又煩神的工作，但作為車間安全管理者，我們做好了吃苦耐勞的準備，因為我們知道，保證安全生產(chǎn)必須要有安全管理來保駕護航。第 4 頁 共 8 頁安全管理之海恩法則一、海恩法則的定義：海恩法則指出:每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。按照海恩法則分析，當一件重大事故發(fā)生后，我們在處理事故本身的同時，還要及時對同類問題的事故征兆和事故苗頭進行排查處理，以此防止類似問題的重復發(fā)生，及時解決再次發(fā)生重大事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態(tài)。二、海恩法則的精髓：法則強調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責任心。它核心要義提醒人們：事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。三、在安全管理中的應用：海恩法則多被用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，特別是安全管理中。許多企業(yè)在對安全事故的認識和態(tài)度上普遍存在一個誤區(qū)：只重視對事故本身進行總結(jié)，甚至會按照總結(jié)得出的結(jié)論有針對性地開展安全大檢查，卻往往忽視了對事故征兆和事故苗頭進行排查；而那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆與苗頭，就成為下一次事故的隱患，長此以往，安全事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出連鎖反應。一些企業(yè)發(fā)生安全事故，甚至重特大安全事故接連發(fā)生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的忽視上。海恩法則對企業(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時說明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了企業(yè)管理者生產(chǎn)安全管理的一種方法，即發(fā)現(xiàn)并控制征兆。具體來說，利用海恩法則進行生產(chǎn)的安全管理主要步驟如下：1.首先任何生產(chǎn)過程都要進行程序化，這樣使整個生產(chǎn)過程都可以進行考量，這是發(fā)現(xiàn)事故征兆的前提；2.對每一個程序都要劃分相應的責任，可以找到相應的負責人，要讓他們認識到安全生產(chǎn)的重要性，以及安全事故帶來的巨大危害性；3.根據(jù)生產(chǎn)程序的可能性，列出每一個程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆，培養(yǎng)員工對事故先兆的敏感性；4.在每一個程序上都要制定定期的檢查制度，及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆；5.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的隱患，要及時的報告，要及時的排除；6.在生產(chǎn)過程中，即使有一些小事故發(fā)生，可能是避免不了或者經(jīng)常發(fā)生，也應引起足夠的重視，要及時排除。當事人即使不能排除，也應該向安全負責人報告，以便找出這些小事故的隱患，及時排除，避免安全事故的發(fā)生。四、海恩法則的啟示：假如人們在安全事故發(fā)生之前，預先防范事故征兆、事故苗頭，預先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故本身就會被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推斷，要制服事故，重在防范，要保證安全，必須以預防為主。要在安全工作中做到以預防為主，必須堅持六要六不要：1.要充分準備，不要倉促上陣。充分準備就是不僅熟知工作內(nèi)容，而且熟悉工作過程的每一細節(jié)，特別是對工作中可能發(fā)生的異常情況，所有這些都必須在事前搞得清清楚楚；2.要有應變措施，不要進退失據(jù)。應變措施就是針對事故苗頭、事故征兆甚至安全事故可能發(fā)生所預定的對策與辦法；3.要見微知著，不要掉以輕心。有些微小異?，F(xiàn)象是事故苗頭、事故征兆的反映，必須及時抓住它，正確加以判斷和處理，千萬不能視若無睹，置之不理，遺下隱患；4.要鑒以前車，不要孤行己見。要吸取別人、別單位安全問題上的經(jīng)驗教訓，作為本單位本人安全工作的借鑒。傳達安全事故通報，進行安全整頓時，要把重點放在查找事故苗頭、事故征兆及其原因上，并且提出切實可行的防范措施；5.要舉一反三，不要固步自封。對于本人、本單位安全生產(chǎn)上的事例，不論是正面的還是反面的事例，只要具有典型性，就可以舉一反三，推此及彼，進行深刻分析和生動教育，以求安全工作的提高和進步。絕不可以安于現(xiàn)狀，不求上進；6.要亡羊補牢，不要一錯再錯。發(fā)生了安全事故，正確的態(tài)度和做法就是要吸取教訓，以免重蹈覆轍。絕不能對存在的安全隱患聽之任之，以免錯上加錯。五、海恩法則的警示意義：實踐也證明，只要安全工作做得扎實、管理到位，作業(yè)者的安全意識、技能和防范能力到位，大多數(shù)安全事故是可以有效預防和避免的。在安全工程科學研究中，有一條海恩法則：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。要消除一起嚴重事故，必須提前防控1000起事故隱患。海恩法則實際上告訴了我們這樣一個道理，在安全生產(chǎn)中，哪怕提前防控和治理了999起事故隱患，但只要有一起被忽略，就有可能誘發(fā)嚴重事故。而僅僅只是切割機手柄產(chǎn)生裂紋這樣細微的隱患被忽略便命喪黃泉，教訓是深刻而慘痛的。禍之作，不作于作之日，亦必有所由兆。在生產(chǎn)一線，不可避免地隱藏著大大小小的安全隱患，稍有松懈，職工的生命安全和健康就會受到威脅，就極有可能造成不可挽回的損失。事實反復告訴我們，將安全工作重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前預防和事中監(jiān)督上來，是堵塞安全生產(chǎn)的致命漏洞，防患于未然，遏制安全事故的根本之策。安全生產(chǎn)，關系到職工群眾生命財產(chǎn)安全，關系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定大局，重視安全生產(chǎn)，怎么抓、怎么強調(diào)都不過分。海恩法則告訴我們，對于生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患任何時候都不能疏忽，安全這根弦任何時候都不能松。第 7 頁 共 8 頁行業(yè)資料本文至此結(jié)束，感謝您的瀏覽!（資料僅供參考）下載修改即可使用第 8 頁 共 8 頁