《生產(chǎn)管理制度》PPT課件

生 產(chǎn) 管 理 制 度 培 訓(xùn)生產(chǎn)部2011年11月 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 ：o生產(chǎn)部管理制度o化工生產(chǎn)五大制度o工藝操作安全管理制度o一體化考核 生 產(chǎn) 部 管 理 制 度o 1. 職 權(quán) 范 圍 主 持 生 產(chǎn) 日 常 工 作 ， 對 生 產(chǎn) 部 管 理 人 員 有 工 作 分 配 、 指 揮 調(diào) 度 、 績 效 考 核 、 獎 勵 合 理 化 建 議 的 權(quán) 利 ； 對 車 間 主 任 的 行 政 指 揮 有 監(jiān) 督 、 否 決 的 權(quán) 利 ； 有 向 車 間 主 任 下 達 人 員 調(diào) 整 、 生 產(chǎn) 任 務(wù) 調(diào) 整 、 作 息 時 間 調(diào) 整 、 設(shè) 備 設(shè) 施 調(diào) 整 指 令 的 權(quán) 利 ； 有 召 集 調(diào) 度 會 （ 包 括 每 日 碰 頭 會 ） 的 權(quán) 利 與 義 務(wù) 。o 2. 職 責(zé)o 2.1 制定年度工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施。 o 2.2 根據(jù)營銷部排產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達下周生產(chǎn)生產(chǎn)計劃，并監(jiān) 控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。 o 2.3 直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干，培養(yǎng)人才，選拔人才，培養(yǎng)一支生產(chǎn)技術(shù)過硬、領(lǐng) 導(dǎo)能力強的生產(chǎn)管理隊伍 。o 2.4 采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì) 量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與 公司同步成長。o 2.5 組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。 生 產(chǎn) 部 管 理 制 度o 2.6 主持生產(chǎn)部每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。 o 2.7 審核每日生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。 o 2.8 協(xié) 調(diào) 其 它 部 門 做 好 公 司 下 達 的 各 項 工 作 任 務(wù) 。 o 1 . 崗 位 責(zé) 任 制o 崗 位 責(zé) 任 制 是 維 持 正 常 生 產(chǎn) 秩 序 ， 促 進 高 產(chǎn) ， 穩(wěn) 產(chǎn) ， 低 耗 ， 安 全 ， 長 周 期 穩(wěn) 定 運 行 的 基 礎(chǔ) 。 具 有 鮮 明 的 時 間 性 和 科 學(xué) 性 。 每 個 崗 位 工 人 必 須 認(rèn) 真 執(zhí) 行 ， 自 覺 遵 守 。o 1.1 各 單 位 要 以 確 保 “ 三 個 正 常 化 ” 為 目 標(biāo) ， 根 據(jù) 崗 位 實 際 定 崗 定 編 定 責(zé) ， 制 定 各 層 次 的崗 位 職 責(zé) ， 包 括 管 理 、 工 藝 、 設(shè) 備 、 儀 表 、 電 氣 等 所 有 崗 位 ， 做 到 事 事 有 人 管 ， 事 事 有 人 抓 。 崗 位 劃 分 要 科 學(xué) ， 責(zé) 任 分 工 要 明 確。o 1.2 生 產(chǎn) 操 作 人 員 負 責(zé) 各 項 工 藝 指 標(biāo) 處 于 正 常 調(diào) 整 范 圍 內(nèi) ， 保 證 各 項 工 藝 指 標(biāo) 合 格 率 ， 實 現(xiàn) 工 藝 正 常 化 。o 1.3 生 產(chǎn) 操 作 人 員 要 嚴(yán) 格 遵 守 工 藝 操 作 規(guī) 程 和 安 全 操 作 規(guī) 程 。o 1.4 生 產(chǎn) 操 作 人 員 要 嚴(yán) 格 按 照 設(shè) 備 操 作 規(guī) 程 進 行 各 種 機 械 設(shè) 備 、 儀 器 、 儀 表 等 設(shè) 備 操 作 ，確 保 設(shè) 備 的 長 期 合 理 使 用 。o 1.5 生 產(chǎn) 操 作 人 員 要 及 時 發(fā) 現(xiàn) 生 產(chǎn) 、 儀 表 、 設(shè) 備 等 異 常 情 況 并 通 知 相 關(guān) 人 員 做 好 處 理 工 作 。o 1.6 生 產(chǎn) 操 作 人 員 要 做 好 崗 位 設(shè) 備 的 維 護 和 保 養(yǎng) ， 搞 好 崗 位 設(shè) 備 衛(wèi) 生 及 環(huán) 境 衛(wèi) 生 。o 1.7 所 有 人 員 要 明 確 了 解 本 崗 位 的 崗 位 職 責(zé) ， 立 足 本 崗 ， 嚴(yán) 格 按 照 崗 位 職 責(zé) 做 好 職 責(zé) 范 圍 內(nèi) 的 工 作 ， 不 推 諉 扯 皮 。o 1.8 所 有 人 員 要 遵 紀(jì) 守 法 ， 遵 守 企 業(yè) 各 項 規(guī) 章 制 度 和 勞 動 紀(jì) 律 ， 在 工 作 時 間 不 做 與 本 崗 位無 關(guān) 的 事 情 。 o 1.1. 崗 位 責(zé) 任 制 度 崗 位 操 作 工 必 須 在 當(dāng) 班 值 班 長 、 班 長 帶 領(lǐng) 下 ， 做 到 安 全 、 穩(wěn) 定 、 高 產(chǎn) 、 優(yōu) 質(zhì) 、 低 消 耗 地 完 成 本 崗 位 所 承 擔(dān) 的 生 產(chǎn) 任 務(wù) 。o 1.1.1 嚴(yán) 格 遵 守 工 藝 操 作 規(guī) 程 、 安 全 規(guī) 程 、 崗 位 操 作 法 等 各 項 規(guī) 章 制 度 ， 堅 守 崗 位 、 精 心 操 作 ， 不 準(zhǔn) 脫 崗 、 睡 崗 ， 串 崗 ， 不 準(zhǔn) 做 與 生 產(chǎn) 無 關(guān) 的 事 。o 1.1.2 努 力 鉆 研 生 產(chǎn) 技 術(shù) ， 精 通 本 崗 位 的 工 藝 流 程 ， 做 到 “ 四 懂 三 會 ” ， 不 斷 提 高 操 作 水平 和 處 理 異 常 現(xiàn) 象 的 本 領(lǐng) 。o 1.1.3 按 時 準(zhǔn) 確 填 寫 操 作 記 錄 ， 字 跡 要 清 楚 、 端 正 ， 記 錄 紙 要 清 潔 、 完 整 。o 1.1.4 及 時 處 理 跑 、 冒 、 滴 、 漏 ， 消 除 生 產(chǎn) 中 的 隱 患 ， 搞 好 設(shè) 備 及 工 作 環(huán) 境 的 清 潔 衛(wèi) 生 ， 做 到 安 全 文 明 生 產(chǎn) 。o 1.1.5 負 責(zé) 聯(lián) 系 本 崗 位 所 轄 區(qū) 域 內(nèi) 的 各 種 機 電 設(shè) 備 、 儀 表 的 檢 修 事 宜 。o 1.1.6 搞 好 崗 位 之 間 、 工 種 之 間 、 班 組 之 間 的 團 結(jié) 協(xié) 作 ， 認(rèn) 真 執(zhí) 行 交 接 班 制 度 。o 1.1.7 負 責(zé) 本 崗 位 的 安 全 與 警 衛(wèi) 工 作 ， 發(fā) 生 意 外 要 及 時 報 告 ， 并 保 護 好 現(xiàn) 場 。 o 2 操 作 工 、 維 修 工 上 崗 巡 檢 制 度o 2.1 本 條 例 適 合 所 有 生 產(chǎn) 操 作 人 員 和 維 修 人 員 。o 2.2 生 產(chǎn) 崗 位 操 作 人 員 應(yīng) 該 按 崗 位 分 工 按 制 定 路 線 每 小 時 巡 檢 一 次 ； 正 點 巡 檢 時 ， 應(yīng) 按 順序 和 規(guī) 定 的 地 點 掛 牌 ， 表 示 按 時 巡 檢 ， 不 得 弄 虛 作 假 。o 2.3 操 作 工 巡 檢 內(nèi) 容o 2.3.1 設(shè) 備 所 屬 管 線 及 附 件 運 行 情 況 ；o 2.3.2 現(xiàn) 場 溫 度 壓 力 流 量 液 位 等 情 況 ；o 2.3.3 運 轉(zhuǎn) 設(shè) 備 ， 備 機 機 泵 完 好 情 況 ；o 2.3.4 運 轉(zhuǎn) 設(shè) 備 潤 滑 及 密 封 情 況 ；o 2.3.5 現(xiàn) 場 儀 表 使 用 情 況 ；o 2.3.6 崗 位 所 屬 的 安 全 設(shè) 施 情 況 ；o 2.3.7 崗 位 跑 冒 滴 漏 情 況 ；o 2.3.8 崗 位 保 溫 及 防 凍 情 況 。 o 2.4 操 作 工 在 崗 位 發(fā) 現(xiàn) 異 常 情 況 ， 應(yīng) 隨 時 加 強 巡 檢 ， 直 到 異 常 情 況 消 除 后 ， 才 能 改 為 按 時巡 檢 。 發(fā) 現(xiàn) 異 常 情 況 ， 應(yīng) 立 即 報 告 班 長 和 有 關(guān) 人 員 。 o 2.5 維 修 工 上 崗 巡 檢 是 指 生 產(chǎn) 單 位 及 輔 助 生 產(chǎn) 單 位 的 所 有 維 修 人 員 （ 包 括 機 、 電 、 儀 ） 按 各 自 的 分 工 對 裝 置 所 屬 的 設(shè) 備 管 線 ， 閥 門 及 附 件 進 行 巡 回 檢 查 。o 2.6 各 車 間 的 維 修 設(shè) 備 ， 必 須 實 行 包 機 制 ， 現(xiàn) 場 有 包 機 牌 ， 做 到 臺 臺 設(shè) 備 有 人 專 管 ， 臺 臺設(shè) 備 有 人 巡 檢 。o 2.7 維 修 工 上 崗 巡 檢 規(guī) 定 每 天 進 行 三 次 （ 早 晨 上 班 后 ， 中 午 上 班 后 ， 晚 上 下 班 前 ） ， 并 要 求 把 所 有 巡 檢 內(nèi) 容 和 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題 ， 按 時 寫 在 巡 檢 日 記 上 。 維 修 班 長 及 主 管 設(shè) 備 的 主 任 或 設(shè) 備 員 按 時 查 閱 和 簽 字 。o 2.8 維 修 工 上 崗 巡 檢 應(yīng) 攜 帶 三 件 寶 ， 隨 時 處 理 跑 冒 滴 漏 。 發(fā) 現(xiàn) 重 大 隱 患 和 問 題 及 時 通 知 操 作 工 、 車 間 領(lǐng) 導(dǎo) 和 有 關(guān) 人 員 。 o 3 備機搶修不過夜制度o 3.1 備機搶修不過夜是指生產(chǎn)裝置中有備機的設(shè)備出現(xiàn)問題時，立即搶修，不準(zhǔn)拖延，確保備機隨時完好。o 3.2 備機有問題時，維修人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場參加“會診”，并按照預(yù)定方案搶修備機，所需材料、備件，主管部門應(yīng)立即供應(yīng)。o 3.3 如果夜間出現(xiàn)問題，維修人員接到通知后應(yīng)立即上崗，不等以任何接口拖延時間，確保無問題后才能離開現(xiàn)場。o 3.4 搶修后交給操作人員試車，試車期間，搶修人員在現(xiàn)場觀察試運情況，確保無問題后才能離開現(xiàn)場。 o 4 生產(chǎn)交接班制度o 交 接 班 是 保 證 生 產(chǎn) 裝 置 穩(wěn) 定 運 行 的 重 要 環(huán) 節(jié) ， 必 須 嚴(yán) 格 交 接 班 秩 序 ， 使 這 一 制 度 不 斷強 化 ， 完 善 。o 4.1 班 組 交 接 班 模 式o 4.1.1班 前 預(yù) 檢o 1)班 長 和 操 作 工 必 須 提 前 15分 鐘 進 行 接 班 前 預(yù) 檢o 2)預(yù) 檢 內(nèi) 容 ：o 察 看 操 作 現(xiàn) 場 ， 操 作 記 錄 和 交 接 班 日 記 。o 檢 查 儀 表 運 行 情 況 和 工 藝 控 制 參 數(shù) 。o 檢 查 設(shè) 備 運 行 ， 備 用 情 況 。o 檢 查 防 凍 情 況 。o 預(yù) 檢 中 發(fā) 現(xiàn) 問 題 在 交 接 班 會 上 報 告 值 班 長 。o 4.2 交 接 班 會 o 4.2.1 接 班 值 班 長 準(zhǔn) 時 召 集 本 班 人 員 集 中 點 名 。o 4.2.2 接 班 值 班 長 檢 查 操 作 工 衣 ， 帽 ， 鞋 等 勞 動 保 護 品 穿 戴 情 況 ， 不 合 格 者 不 準(zhǔn) 上 崗 。o 4.2.3 交 班 值 班 長 向 接 班 全 體 人 員 介 紹 生 產(chǎn) 情 況 ， 內(nèi) 容 包 括 ： o 4.2.3 交 班 值 班 長 向 接 班 全 體 人 員 介 紹 生 產(chǎn) 情 況 ， 內(nèi) 容 包 括 ：o 1) 原 材 料 供 應(yīng) 情 況 。o 2) 產(chǎn) 品 產(chǎn) 量 ， 裝 置 負 荷 ， 質(zhì) 量 情 況o 3) 工 藝 指 標(biāo) 控 制 情 況o 4) 設(shè) 備 運 行 備 用 情 況o 5) 事 故 狀 態(tài) 及 處 理 情 況o 6) 下 一 班 生 產(chǎn) 注 意 事 項o 2.4.4 接 班 人 員 向 交 班 值 班 長 提 出 預(yù) 檢 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題o 4.2.5 接 班 值 班 長 布 置 本 班 工 作 任 務(wù) ， 操 作 要 點 ， 安 全 事 項 等o 4.2.6 車 間 有 關(guān) 人 員 下 達 指 令 o 4.3 崗位對口交接o 4.3.1 交接操作記錄o 4.3.2 交接工藝控制參數(shù)o 4.3.3 交接重要儀表，設(shè)備運行情況o 4.3.4 交接生產(chǎn)重要部位o 4.3.5 交接物料流程變更o 4.3.6 交接崗位工器具o 4.3.7 交接崗位資料o 4.3.8 交接衛(wèi)生o上述八項雙方確認(rèn)無誤后，接班者簽字。 o 4.4 班后會o 4.4.1值班長召集班后會，內(nèi)容包括：o 1) 生產(chǎn)完成情況o 2) 操作經(jīng)驗教訓(xùn)o 3) 安全情況o 4) 勞動紀(jì)律情況o 4.4.2 發(fā)生事故時，按事故管理規(guī)定組織召開事故分析會o 崗位交接班手續(xù)嚴(yán)肅認(rèn)真，貫徹執(zhí)行“五交”，“五不接”o 1) 五交內(nèi)容o 工藝、設(shè)備及儀表運行情況；o 生產(chǎn)出現(xiàn)的異常及事故情況；o 安全情況及防護滅火器材保管使用情況；o 各崗位衛(wèi)生，規(guī)格化管理以及跑，冒，滴，漏情況；o 公司及車間有關(guān)指示和規(guī)定。 o 2) 五不接內(nèi)容o 生產(chǎn)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，情況不明不接；o 生產(chǎn)正處于事故狀態(tài)下不接，備用機組情況不清楚不接；o 衛(wèi)生不合格不接；o 崗位設(shè)施丟失，損壞情況不明不接；o 工具，消防器材，巡檢牌不全不接。 o 4.5 上下班責(zé)任制的劃分o 4.5.1 交接班雙方簽字后，生產(chǎn)及其他方面所出現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負責(zé)；o 4.5.2 上班故意愚弄下班，接班后所發(fā)生問題應(yīng)由交班者負責(zé)；o 4.5.3 上班有明顯錯誤操作，接班時未發(fā)現(xiàn)，交接班雙方均有責(zé)任。 o 5 潤滑油管理制度o 5.1 各車間包括所有生產(chǎn)崗位的處室，潤滑油管理應(yīng)由專人負責(zé)，此人應(yīng)熟悉車間所用 潤滑油的品牌，數(shù)量，性能和使用部位。o 5.2 嚴(yán)格遵守“五定”、“三過濾”規(guī)定。o“五定”：定人、定點、定質(zhì)、定量、定時進行設(shè)備潤滑；o“三過濾”：一級60目，二級80目，三級100目。o 5.3 進廠和進車間的潤滑油必須是分析合格的油品，庫存期間不能摻入雜質(zhì)和水，更不 能將不同品種的潤滑油混裝。o 5.4 機泵正常運轉(zhuǎn)時，期間潤滑油箱按要求應(yīng)保持一定高度的液位。當(dāng)班操作工按時檢 查油位及潤滑油情況，并按時加油，加油時必須堅持“三級過濾”。o 5.5 需加潤滑油脂的設(shè)備及部位，應(yīng)由專人（維修工和操作工）按時加注。o 5.6 設(shè)備檢修及運行時，潤滑油不許向地面和地溝排放，檢修工在檢修時加注潤滑油， 必須按規(guī)定加注，潤滑油不允許敞口亂放。o 5.7 各單位要有完整的油耗記錄。o 5.8 潤滑油存貯庫應(yīng)保持干燥清潔，通風(fēng)良好，并配備好滅火器材。 o 5.9 各車間油桶，油抽子，油壺應(yīng)按標(biāo)號分別配備齊全，標(biāo)記分明，不允許混用。o 5.10 回收的廢油不能與好油混放。 o 1，工藝操作人員要做到“三懂” ：即“懂生產(chǎn)原理；懂生產(chǎn)特點；懂安全知識”、“四會”： 即“會使用設(shè)備；會檢查設(shè)備；會維護設(shè)備；會處理事故”。o 2 生產(chǎn)操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和“崗位操作法”，正確控制各種工藝參 數(shù)，防止超溫、超壓、溢料、跑料。o 3 生產(chǎn)裝置上的安全附件和連鎖不得隨意拆卸和解除，聲光報警信號不能隨意切斷。安 全附件失靈或者出現(xiàn)錯誤動作時，應(yīng)及時通知有關(guān)部門進行處理。o 4 生產(chǎn)操作人員巡檢時必須做到定時、定點、定路線，不準(zhǔn)踩踏管道、閥門。o 5 嚴(yán)守安全紀(jì)律，禁止無關(guān)人員進入操作崗位和動用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。o 6 正確判斷處理異常情況，緊急情況下，可以先處理后報告（包括停止一切檢修作業(yè)， 通知無關(guān)人員撤離等）o 7 在工藝過程或機電設(shè)備處于異常狀態(tài)時，不準(zhǔn)隨意進行交接班。 o 1 目 的o 為提高工廠運行效率、規(guī)范員工的職業(yè)操守，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),特制定本考核細則。o 2 適用范圍 本細則適用于有機苯廠全體職工。 o 。