做不可替代的中流砥柱(echo)

中層管理者的12項(xiàng)修煉 身正是根本的說服力，古語有云“其身正不令則行，其身不正，雖令不從。” 1、領(lǐng)導(dǎo)言行，決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)召力 ；（領(lǐng)導(dǎo)要不斷地向自己的下屬下達(dá)命令或者工作任務(wù)，而下屬對(duì)工作的完成情況也直接影響了整體的工作效率和工作進(jìn)程。一位好的領(lǐng)導(dǎo)能讓團(tuán)隊(duì)中的每位員工心服口服，能讓員工按照公司的的意愿做好自己的工作，這就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的號(hào)召力。） 2、言行一致，說到做到；（中層管理者要在很多方面保持言行一致的作風(fēng)，不管是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰都要說到做到） 3、以身作則，言傳不如身教；（領(lǐng)導(dǎo)總是在告訴員工如何做，也總在監(jiān)督員工是否按照規(guī)章制度開展自己的工作。但是如果領(lǐng)導(dǎo)自身都不能做好，那領(lǐng)導(dǎo)員工的話就很難具有說服力） 4、嚴(yán)于律己，綻放真性情； （下屬對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的歸屬感更大程度上來自領(lǐng)導(dǎo)的感染力，所以領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)于律己也是在用自己的個(gè)人魅力感染員工，這樣才能使團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，更加具有凝聚力） 5、勇于擔(dān)當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì)；（帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)失誤，面對(duì)上層領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)問，做領(lǐng)導(dǎo)的就要勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)承擔(dān)下屬的過失。這是中層管理者必備的基本素質(zhì)。） 6、增強(qiáng)控制感，讓一切盡在掌握中（中層管理必須對(duì)團(tuán)隊(duì)的一切都了如指掌，而且還必須有把握地控制團(tuán)隊(duì)的工作節(jié)奏。只有這樣，才能給公司的高層領(lǐng)導(dǎo)以正確和準(zhǔn)確的信息反饋，以便于高層領(lǐng)導(dǎo)做出最新的決策） 中層管理者在公司內(nèi)的地位不可小覷，他們是公司的脊梁柱。對(duì)于中層管理者，自己對(duì)所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)有很大的影響力，這種影響力就像是磁場(chǎng)的共振。 絕對(duì)服從力決定100%的執(zhí)行力，任何企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，只有讓你的的員工對(duì)你做到絕對(duì)的服從，才能擁有百分之百的執(zhí)行力，才能完成管理者下達(dá)的任務(wù)，才能使得整個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 沖突是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)部由于某種相抵觸或?qū)α顩r而產(chǎn)生的不一致的差異、在一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理過程中，沖突是極其常見的一種現(xiàn)象，也是不可避免的。沖突會(huì)或多或少地影響到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，把沖突降到最小，是每個(gè)管理者都要思考的問題 管理就是能夠讓目標(biāo)更快更好實(shí)現(xiàn)的過程，就是制度的制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)的過程，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心凝聚力產(chǎn)生的關(guān)鍵所在 1、管理力度決定團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)力度 2、不斷優(yōu)化管理環(huán)境（管理環(huán)境分為外部環(huán)境：政治環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及自然環(huán)境 ；內(nèi)部環(huán)境：人力資源環(huán)境、物質(zhì)資源環(huán)境、財(cái)力資源環(huán)境和內(nèi)部文化環(huán)境） 3、綜觀全局細(xì)分配（很多主管容易犯的錯(cuò)誤“保母式管理”，其實(shí)，卓越的管理者應(yīng)把重點(diǎn)放在“管理”上，而不是“實(shí)干”上，不必事無俱細(xì)，事必躬親） 4、團(tuán)隊(duì)及情緒管理別忽視（特別是離職員工的情緒） 5、建立信息反饋渠道（頂呱呱的月工作總結(jié)） 及時(shí)和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效溝通，讓相左的意見和產(chǎn)生的問題盡早顯現(xiàn)，并采取相應(yīng)措施解決，是每位主管的必修課。只有讓問題盡早浮出水面，及時(shí)處理，才能避免因問題過多累積而最終遷成無法挽救的嚴(yán)重?fù)p失或后果 在我們的工作和生活中，有一大部分壓力是毫無必要的。自己不要給自己增添太多設(shè)想和不必要的壓力，不要過分執(zhí)著于利益紛爭(zhēng)，就能多一份平和自然，少一份不必要的心理負(fù)擔(dān) 與手下擰成一股繩，當(dāng)中層管理者懂得把所有團(tuán)隊(duì)成員的思想擰成一股繩的時(shí)候，那么你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)所向披靡，一往無前 作為管理人員一定要具備時(shí)間管理的意識(shí)和能力，不僅是對(duì)自身時(shí)間的合理分配與安排，還要對(duì)員工的時(shí)間進(jìn)行有效管理，比如從培養(yǎng)員工擁有正確的時(shí)間觀念做起。只有這樣才能協(xié)調(diào)好整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，充分地利用時(shí)間，提高工作效率，在規(guī)定的有限時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量地完成任務(wù)