廣漢市金輪中學(xué)校學(xué)生宿舍、廚房就餐間及附屬工程施工組織設(shè)計(jì)

<p>1廣漢市金輪中學(xué)校學(xué)生宿舍、廚房就餐間及附屬工程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)編制單位：四川省德陽(yáng)市金隆建筑有限公司編制單位：四川省德陽(yáng)市金隆建筑有限公司編制日期：編制日期： 2017 年年 2 月月2目 &nbsp; &nbsp; 錄第 一 章 &nbsp; 編 制 說(shuō) 明 、 編 制 依 據(jù) 、 招 標(biāo) 要 求 .6第一節(jié) &nbsp;編制說(shuō)明 .6第二節(jié) &nbsp;編制依據(jù) .6第三節(jié) &nbsp;招標(biāo)要求 .8第 二 章 &nbsp; 工 程 概 況 .8第 一 節(jié) &nbsp; 項(xiàng)目概況 .8第二節(jié) &nbsp; 建筑概況 .8第三節(jié) &nbsp;結(jié)構(gòu)概況 .9第四節(jié) &nbsp;電氣安裝概況 .10第五節(jié) &nbsp;工程施工特點(diǎn)分析 .11第三章 &nbsp;施工組織機(jī)構(gòu) .12第一節(jié) &nbsp;工程管理目標(biāo) .12第二節(jié) &nbsp;建立健全組織機(jī)構(gòu) .13第四章 主體及基礎(chǔ)施工方案 .23第 一 節(jié) &nbsp; 基 礎(chǔ) 施 工 方 案 .23第二節(jié) &nbsp;土方開(kāi)挖 .24第二節(jié) &nbsp;基礎(chǔ)施工 .25第二節(jié) &nbsp;主體施工方案 .27第五章 &nbsp;裝飾施工方案 .47一、 水泥砂漿地面 .47二、墻面抹灰 .50三、內(nèi)墻瓷磚施工 .52四、天棚抹灰 .54五、乳膠漆（涂料）施工 .55六、地磚樓地面施工 .56七、門窗工程 .58八、 外墻面墻磚 .61九、欄桿、扶手工程施工 .633十、油漆工程施工 .64第六章 &nbsp;屋面及衛(wèi)生間防水工程施工方案 .65一、屋面防水工 程施工方案 .65二、衛(wèi)生間防水施工方案 .71第七章 安裝工程主要施工方案 .74一、電器（設(shè)備）工程部分 .74二、給排水安裝工程部分 .82第八章 測(cè)量放線與沉降觀測(cè) .88一、主軸線控制網(wǎng)的布設(shè) .88二、建筑物軸線的垂直引測(cè) .88三、建筑物垂直度的控制 .89四、高程測(cè)量 .89五、沉降觀測(cè) .89六、儀器設(shè)備、鋼卷尺、標(biāo)尺的精度保證 .89第九章 &nbsp;主體質(zhì)量控制措施 .89第一節(jié) &nbsp;質(zhì)量管理制度 .89第二節(jié) &nbsp;實(shí)行“三檢制”管理制度 .91第三節(jié) &nbsp;基礎(chǔ)、主體質(zhì)量控制措施 .92第十章 &nbsp;裝飾質(zhì)量控制措施 .100一、裝飾質(zhì)量控制管理 .100二、施工質(zhì)量把關(guān)措施 .101三、裝飾工程質(zhì)量通病預(yù)防措施 .102四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的具體方法 .103五、裝飾分項(xiàng)工程檢測(cè)重點(diǎn) .103第十一章 &nbsp;安裝質(zhì)量控制措施 .103一、強(qiáng)電工程安裝質(zhì)量控制措施 .103二、給排水管道安裝工程質(zhì)量控制措施 .108第十二章 &nbsp; &nbsp;樣板制度及成品保護(hù)措施 .110第一節(jié) &nbsp;精裝修樣板引路制度 .110第二節(jié) &nbsp;成品保護(hù)措施 .111第十三章 &nbsp;施工布置 .1144一、平面布置說(shuō)明 .114二、施工總平面布置的原則 .115三、平面總體規(guī)劃及文明施工管理 .115四、施工總平面圖的管理 .118五、場(chǎng)容的基本要求 .118六、施工臨時(shí)給、排水 .119七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì) .119第十四章 &nbsp;工期及進(jìn)度計(jì)劃 .123第一節(jié) &nbsp;進(jìn)度計(jì)劃安排 .123第二節(jié) &nbsp;工期保證措施 .125第十五章 &nbsp;勞動(dòng)力安排計(jì)劃 .129第十六章 &nbsp;施工機(jī)械配備 .1301、選配原則 .1302、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用 .1303、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù) .1314、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 .131第 十 七 章 &nbsp; 安 全 文 明 措 施 .131第一節(jié) &nbsp;安全施工保證措施 .131第二節(jié) &nbsp;文明施工措施 .132第三節(jié) &nbsp;環(huán)境保護(hù)措施 .134第十八章 &nbsp;施工協(xié)調(diào)與配合措施 .134一、各分部施工的協(xié)調(diào)管理 .134二、土建與安裝的具體協(xié)調(diào)措施 .136三、施工過(guò)程中與甲方及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 .138第十九章 &nbsp;減少污染、噪聲，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、夜間施工的措施 .139第一節(jié) &nbsp;減少污染的措施 .139第二節(jié) &nbsp;廢水處理措施 .140第三節(jié) &nbsp;施工噪音、夜間施工措施控制 .140第二十章 &nbsp;冬雨季施工技術(shù)措施 .140一、冬季施工技術(shù)措施 .140二、雨季施工技術(shù)措施 .1405第二十一章 &nbsp;地下管線及其它地上地下設(shè)施加固措施 .141一、加固工作的目標(biāo) .141二、加固保護(hù)工作的準(zhǔn)備工作 .141三、加固保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu) .141四、加固保護(hù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分 .142第二十二章 &nbsp;工程竣工后服務(wù)承諾 .142第二十三章 &nbsp;民工管理及民工工資支付保證措施 .143附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 .144附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 .146附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 .147附表四： 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 .148附表五： 施工總平圖 .148附表六： 臨時(shí)用地表 .1486第 一 章 &nbsp; 編 制 說(shuō) 明 、 編 制 依 據(jù) 、 招 標(biāo) 要 求第一節(jié) &nbsp;編制說(shuō)明1、我公司對(duì)招標(biāo)文件和施工圖紙組織了由公司工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí)、分析和研究。在對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了分析，討論了多種施工方案，綜合考慮各項(xiàng)因素后，我公司有充分的信心和能力保證高質(zhì)量、高速度地完成本工程總承包范圍內(nèi)的全部任務(wù)。 2、我公司承建過(guò)許多類似工程項(xiàng)目，在本工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，有了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為能圓滿完成本工程奠定了良好的基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。在安全管理上落實(shí)好各級(jí)人員的生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目第一安全負(fù)責(zé)人，設(shè)立專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全全過(guò)程監(jiān)督管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。3、為達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo)，本施工組織設(shè)計(jì)突出施工方案先進(jìn)合理，施工組織周到嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總包責(zé)任可靠落實(shí)。確保以一流的施工技術(shù)、一流的科學(xué)管理、一流的施工速度和一流的工程質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)本工程的優(yōu)質(zhì)、高效的目標(biāo)。4、我公司將全力以赴，盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的布設(shè)工作，有效組織人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。第二節(jié) &nbsp;編制依據(jù) 本工程施工組織設(shè)計(jì)的主要編制依據(jù)如下：1）廣漢市金輪中學(xué)校學(xué)生宿舍、廚房就餐間及附屬工程施工圖及招標(biāo)文件；2）我公司 ISO9001:2000 企業(yè)體系文件及 CI 形象手冊(cè)的有關(guān)細(xì)則；3）我公司 ISO14001/OHSAS18001 環(huán)境/安全體系程序文件；4）公司經(jīng)過(guò)細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解掌握的情況及對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。5）現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)行國(guó)家施工規(guī)范、規(guī)程序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)名稱 標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)1. 建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50068-20012. 建筑地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50007-20113. 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009-20124. 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50010-201075. 建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50011-20106. 建筑工程抗震設(shè)計(jì)分類標(biāo)準(zhǔn) GB50223-20087. 建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn) GB/T50105-20108. 屋面建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB/T50001-20109. 民用建筑設(shè)計(jì)通則 GB50352-200510 屋面工程技術(shù)規(guī)范 GB50345-201211 建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GBJ50303-200212 建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB50034-200413 建筑給排水設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50015-200913 室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50013-200614 室外給排水設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50014-2011建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1. 建筑變形測(cè)量規(guī)程 JGJ/T8-972. 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ18-20033. 回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程 JGJ/T23-20014. 鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T27-20015. 建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ/T29-20036. 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-20017. 普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法 JGJ52-20068. 混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn) JGJ63-20139. 冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ95-201110. 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ104-201111. 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ107-200312. 建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) JGJ110-200813. 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ113-2003814. 外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ126-200015. 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-200116. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-200517. 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-201118. 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-201619. 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ130-201120. 高空作業(yè)機(jī)械安全規(guī)則 JG/T50999821. 建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范 JGJ62-200822. 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009-2012第三節(jié) &nbsp;招標(biāo)要求1、對(duì)質(zhì)量、工期的要求質(zhì)量要求：符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量合格。工期要求：工期為 300 日歷天，工程具體開(kāi)工時(shí)間以總監(jiān)發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn)。2、施工范圍施工全部圖紙，包括建筑工程、裝飾裝修工程、給排水、電氣、弱電系統(tǒng)等全部工程內(nèi)容。第 二 章 &nbsp; 工 程 概 況第 一 節(jié) &nbsp; 項(xiàng)目概況工程名稱：廣漢市金輪中學(xué)校學(xué)生宿舍、廚房就餐間及附屬工程建設(shè)單位：廣漢市教育局設(shè)計(jì)單位： 四川中都規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢有限公司工程地點(diǎn)：廣漢市金輪中學(xué)校第二節(jié) &nbsp; 建筑概況一、本工程為廣漢市金輪中學(xué)校學(xué)生宿舍、廚房就餐間及附屬工程項(xiàng)目，位于廣漢市金輪鎮(zhèn)，建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：新建學(xué)生宿舍 1969.71，廚房就餐間 482.67，發(fā)電機(jī)房 371，蓄水池 200，實(shí)施其他附屬改造工程、園林綠化工程及設(shè)施設(shè)備購(gòu)置等。二、 本工程包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、裝飾裝修等，本工程主要裝修標(biāo)9準(zhǔn)特征見(jiàn)表格 2-1 所示。建 筑 裝 修 表 2-1裝修部位 裝修做法 部位 備注乳膠漆墻面 其他房間內(nèi)墻面瓷磚墻面 墻裙外墻面 外墻磚 外墻面頂棚 乳膠漆頂棚 室內(nèi)房間樓地面防滑地磚地面水泥豆石地面水泥砂漿地面部位為衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)；部位為樓層地面；部位為樓梯地面第三節(jié) &nbsp;結(jié)構(gòu)概況本工程采用在振沖復(fù)合地基上的條基、獨(dú)立柱基結(jié)構(gòu)形式，地基承載力特征值為280kpa。1 建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)見(jiàn)下表：建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí) 二級(jí) 結(jié)構(gòu)安全等級(jí) 二級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限 50 年 建筑場(chǎng)地類別 類建筑耐火等級(jí) 二級(jí) 抗震設(shè)防烈度 7 度地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí) 丙級(jí) 抗震構(gòu)造措施 8 度建筑抗震設(shè)防類別 乙類 設(shè)計(jì)地震分組 加速度為 0.1g2 砼強(qiáng)度等級(jí)見(jiàn)下表：構(gòu)件部位 砼強(qiáng)度等級(jí) 備注基礎(chǔ)墊層 C15 詳施工圖基礎(chǔ) C30 詳施工圖梁、板及樓梯 C30 詳施工圖其他構(gòu)件 C20 詳施工圖3 其他各種材料強(qiáng)度等級(jí)：名 &nbsp;稱 材料強(qiáng)度等級(jí)±0.000 以下墻體 采用 MU10 頁(yè)巖實(shí)心磚和 M7.5 水泥砂漿砌10筑地上墻體 采用 MU10 頁(yè)巖（KP1 型）多孔磚和 M5.0 混合砂漿砌筑3、鋼筋工程 、鋼筋：HPB300、HRB400 鋼筋。、焊條： HPB300 鋼筋采用 E40 型焊條；HRB400 鋼筋采用 E50 型焊條；預(yù)埋鋼板采用 Q235 級(jí)鋼。4、受力筋的砼保護(hù)層厚度見(jiàn)下表：墻 、 板 、 殼 梁 柱環(huán) 境 類 別 C20 C25-C45 C50 C20 C25-C45 C50 C20 C25-C45 C50一 20 15 15 30 25 25 30 30 30a - 20 20 - 30 30 - 30 30二 b - 25 20 - 35 30 - 35 30三 - 30 25 - 40 35 - 40 35基 礎(chǔ) 的 受 力 筋 保 護(hù) 層 厚 為 405 混凝土環(huán)境類別及耐久性要求：環(huán)境類別 最大水灰比 最小水泥用量最大氯離子含量最低砼強(qiáng)度最大堿含量一類 0.65 225kg/m3 1.0% C20 不限制二 A 類 0.60 250kg/m3 0.3% C25 3kg/m3二 B 類 0.55 275kg/m3 0.2% C30 3kg/m3三類 0.50 300kg/m3 0.1% C30 3kg/m36、標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄序號(hào) 圖 集 名 稱 圖 集 編 號(hào)1 混 凝 土 結(jié) 構(gòu) 施 工 圖 平 面 整 體 表 11G101-12 多層磚房抗震構(gòu)造圖集 西 南 03G6013 室 內(nèi) 地 面 裝 飾 做 法 西 南 11G3124 室 內(nèi) 墻 面 裝 飾 做 法 西 南 11G515第四節(jié) &nbsp;電氣安裝概況一、本工程設(shè)有生活給水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、電力配套設(shè)備等其他設(shè)備。分部工程 子分部工程 安 裝 概 況給排水 給水系統(tǒng) 1、水源由校區(qū)自來(lái)水管網(wǎng)供給。2、管網(wǎng)采用襯塑管（鋼塑復(fù)合管），螺紋連接。11污水系統(tǒng)1、生活污水排入校區(qū)污水管網(wǎng)。2、管材：采用 UPVC 塑料管，接頭采用粘接；出戶橫管采用DN150 的 UPVC，承插式連接。雨水系統(tǒng) 屋面雨水采用外排水，收集后排至室外排水系統(tǒng)地面。電氣照明安裝1、采用 AC220/380V 低壓配電系統(tǒng)，放射式和樹(shù)干式結(jié)合供電。2、弱電系統(tǒng)包含網(wǎng)絡(luò)、廣播等。用電負(fù)荷 走道（應(yīng)急照明）為二級(jí)負(fù)荷，其余均為三級(jí)負(fù)荷設(shè)計(jì)，總?cè)萘?130KW。建筑電 氣防雷及接地安裝1、 利用基礎(chǔ)內(nèi)主筋通長(zhǎng)焊接自然接地網(wǎng)，采用聯(lián)合接地系統(tǒng)，電阻小于 1 歐姆。2、 按三類防雷設(shè)防。二、工程電氣情況采用 TN-C-S 系統(tǒng)，電源 220/380V 電纜穿管埋地引入，總配電箱作重復(fù)接地，由總箱引出線為單相三線或三相箱作重復(fù)接地，由總箱引出線為單相三線或三相五線制，室內(nèi)配線：走道在金屬線槽內(nèi)敷設(shè)，其作穿管暗配線，進(jìn)刻采用銅蕊電纜。其作為銅芯塑料線，配電箱為鐵制。總箱為暗設(shè)，其作為暗設(shè)，距地 1.8 米，柜式配電箱距地 0.3 米。電氣安全方面：進(jìn)戶線作重復(fù)接地，與防雷接共用接地體，接地電阻值不&gt;1 歐姆。工程防雷接三級(jí)設(shè)施，凡利用防雷用鋼筋均應(yīng)焊接成電氣通路。三、工程水施方面：生活給水采用下行上給直接供水方式，排水采用單立管排水方式，伸頂通氣管。室內(nèi)污廢水合流，排入化糞池處理后，入城市管網(wǎng)。室內(nèi)給水采用襯塑管（鋼塑復(fù)合管），螺紋連接。，排水采用 UPVC 硬聚氯乙烯管，生活給水選用鋼質(zhì)球閥，排水系統(tǒng)應(yīng)按規(guī)定作通水通球試驗(yàn)。生活水在使用前應(yīng)作認(rèn)真沖洗和消毒處理。第五節(jié) &nbsp;工程施工特點(diǎn)分析1、建筑的重要性及影響：廣漢市金輪中學(xué)校學(xué)生宿舍、廚房就餐間及附屬工程項(xiàng)目項(xiàng)目工程，該工程建成后對(duì)廣漢市金輪中學(xué)校教學(xué)條件將起很大的改善作用。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生較大的社會(huì)影響。 2、 從本工程所處的地理位置看，在鎮(zhèn)區(qū)交通方便，施工進(jìn)出車輛及為便。因此安全文明施工至關(guān)重要，應(yīng)在施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對(duì)師生和附近居民的干擾。3、工程現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問(wèn)題：、工程施工運(yùn)輸車輛途徑道路必須保證其清潔衛(wèi)生。、為保證行人安全及方便車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)盡量安排早晚進(jìn)行工程所需物資12運(yùn)輸。4、本工程結(jié)構(gòu)部分采用平法設(shè)計(jì)，因此除設(shè)計(jì)圖紙外，平法構(gòu)造說(shuō)圖將作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件一并遵照使用。5、本工程主體結(jié)構(gòu)為整個(gè)結(jié)構(gòu)工程的重點(diǎn)，特別是梁、板、柱鋼筋采用的一級(jí)鋼筋、三級(jí)鋼筋，必須嚴(yán)格按規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行（尤其是鋼筋的錨固長(zhǎng)度與連接方式）。6、本工程現(xiàn)澆砼的強(qiáng)度設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有 3 種，即 C15、C20、C30。除每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)事前嚴(yán)格進(jìn)行試配外，施工時(shí)尤其要注意不得搞混。7、室內(nèi)抹灰為水泥（混合）砂漿，但衛(wèi)生間的墻面基層抹灰則應(yīng)用水泥砂漿，這一點(diǎn)容易搞混，需特別注意。8、根據(jù)招標(biāo)要求定工期 300 日歷天，整個(gè)施工期間將經(jīng)歷冬季，故工期計(jì)劃安排時(shí)必須考慮這種影響因素，以便采取相應(yīng)控制措施。根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)季節(jié)性的施工措施。9、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，結(jié)合整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊地勢(shì)實(shí)情，因此施工排水必須認(rèn)真考慮，應(yīng)當(dāng)設(shè)法采取有組織排水。10、本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須采取高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。以保證一流工程質(zhì)量，既全面滿足用戶要求，也確保公司信譽(yù)。為此施工時(shí)不僅在結(jié)構(gòu)上一絲不茍，在功能上也要全面滿足，同時(shí)還要能體現(xiàn)出裝飾效果。第三章 &nbsp;施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) &nbsp;工程管理目標(biāo)我公司采用 GB/T19001-2000 體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一、服務(wù)至上、業(yè)主滿意；不斷地把最優(yōu)秀的建筑施工產(chǎn)品貢獻(xiàn)于社會(huì)”的承諾，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員實(shí)施項(xiàng)目管理，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以“一流的項(xiàng)目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務(wù)”，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度、降低工程造價(jià)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)我公司在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署：一、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工，確保工程一次驗(yàn)收合格，觀感評(píng)定在 90%以上，技術(shù)質(zhì)量保證資料完全齊備。二、工期目標(biāo)總工期目標(biāo)為 300 日歷天。我單位嚴(yán)格按此總工期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制，科學(xué)合理地13組織施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，工期力爭(zhēng)提前，絕不拖后。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)“無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌”和安全操作規(guī)程精心組織施工。結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：輕傷頻率小于 1.5、重傷頻率為 0、無(wú)死亡事故、無(wú)機(jī)械設(shè)備事故，達(dá)到“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”要求。四、文明施工目標(biāo)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。嚴(yán)格遵守國(guó)家頒的建筑法，本工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地要求進(jìn)行管理，達(dá)到文明工地十二條要求，達(dá)到建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時(shí)間以及保證良好的周邊環(huán)境作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。結(jié)合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。利用有限的場(chǎng)地合理布置綠化地段，使之達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)園林化、景觀化、營(yíng)造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意。五、創(chuàng)建綠色環(huán)保工地目標(biāo)：在本工程施工過(guò)程中貫徹政府有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真深入地作好工地施工揚(yáng)塵治理，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。六、治安消防目標(biāo)成立現(xiàn)場(chǎng)治安消防管理小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安消防管理工作，始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國(guó)消防條例、建設(shè)部 15 號(hào)令（即建設(shè)工程施工管理規(guī)定）及其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工管理計(jì)劃。強(qiáng)化消防工作管理，建立多層次的義務(wù)消防隊(duì)組織，使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故，有效地落實(shí)防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生，達(dá)到與治安、消防部門簽訂的責(zé)任書(shū)要求。七、回訪服務(wù)目標(biāo)工程交工后，我們將嚴(yán)格按建設(shè)部 80 號(hào)令落實(shí)用戶定期回訪制度，履行保修義務(wù)，確保業(yè)主無(wú)后顧之憂。第二節(jié) &nbsp;建立健全組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)體系框圖14二、機(jī)構(gòu)設(shè)置與組織管理（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置1、根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)和實(shí)際情況，為了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保工經(jīng) &nbsp; 理副 經(jīng) 理 總工程師技術(shù)科質(zhì)檢科安全科科材料科財(cái)務(wù)科項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)組質(zhì)檢組施工組材設(shè)組財(cái)務(wù)組安裝組安全組各專業(yè)施工操作組班組每個(gè)成員15程順利完成，我公司成立該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）及各職能人員，對(duì)該工程安全、質(zhì)量、工期和文明施工全面負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，明確分工，各負(fù)其責(zé)，使各項(xiàng)工作納入正軌。2、項(xiàng)目經(jīng)理部所設(shè)的各個(gè)職能組，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級(jí)分工負(fù)責(zé)制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽(tīng)從指揮，服從調(diào)動(dòng)，想工程之所想急工程之所急，群策群力，團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)管理，科學(xué)安排，使工程達(dá)到預(yù)期的目的。（二）工程主要技術(shù)人員的權(quán)限與職責(zé)如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是受本公司法人代表委托，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，有下達(dá)指定性計(jì)劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。（2）確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容。（3）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。（4）確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。（5）對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策，牽頭會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。（6）制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。（7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。（8）監(jiān)督各工種之間的工作。（9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)糾正和制定預(yù)防措施并上報(bào)。（10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資、工程費(fèi)用報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。（11）安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。（12）安排竣工后的決算工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)及施工技術(shù)管理、施工技術(shù)問(wèn)題的分析、處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工程建設(shè)主管部門的技術(shù)配合與協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)的管理工作。16（2）參加承建工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)作好會(huì)審記錄；參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。（3）規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨進(jìn)設(shè)施的布局。（4）主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。（5）主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。（6）負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)檔案資料的處理工作。（7）負(fù)責(zé)推文應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作。（8）織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。3、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師：負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、監(jiān)督檢查和檢測(cè)各施工階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)等工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制和全面管理。其主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）受公司委派駐工地負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查。（2）隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題要求隨時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可要求停工處理，并負(fù)責(zé)處理后的驗(yàn)證。（3）指導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。檢查班組質(zhì)量自檢記錄及分部分項(xiàng)工程完成的質(zhì)量情況。（4）對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。（5）參與隱蔽工程驗(yàn)收，參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（6）參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收，整理檢查記錄，并上報(bào)公司有關(guān)部門。（7）收集整理質(zhì)量檢評(píng)資料，編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表，并上報(bào)質(zhì)安處。（8）有權(quán)隨時(shí)向上級(jí)反映本項(xiàng)目施工中的違章現(xiàn)象。4、項(xiàng)目安全工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和所采取的施工安全措施的落實(shí)和監(jiān)督工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好施工安全的相關(guān)工作。其主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。（2）在項(xiàng)目上檢查督促執(zhí)行安全責(zé)任制。（3）參與施工組織設(shè)計(jì)的安全措施的制定工作。（4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。（5）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志，在平面、立面圖中作出標(biāo)示。（6）定期和不定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。（7）協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的以及可能發(fā)生的事故。175、施工工長(zhǎng)：主要權(quán)限與職責(zé)如下：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。（4）開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制度，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。6、項(xiàng)目機(jī)械工程師：負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、選型、進(jìn)退場(chǎng)，大型機(jī)械的安拆、運(yùn)行、維修及保養(yǎng)和機(jī)械使用安全、操作人員的培訓(xùn)等及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。7、計(jì)量試驗(yàn)工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的取樣、送檢、材料試驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告及與工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、配合工作。8、材料管理負(fù)責(zé)人：其主要工作是負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備需用計(jì)劃的編制、合格供應(yīng)商的選擇及采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，材料的取樣、送檢，合格材料保證資料等管理。9、合同造價(jià)管理員:配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施和履行合同條款及義務(wù)，確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；安排施工預(yù)算及完成月產(chǎn)報(bào)報(bào)表，組織落實(shí)竣工后的決算工作。10、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人：主要權(quán)限與職責(zé)如下：（1）編制工程全盤施工安排計(jì)劃：勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)具及資金需用計(jì)劃、工期安排計(jì)劃等。（2）制定每月、每周安排計(jì)劃，對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急計(jì)劃，并提前制定應(yīng)急措施。（3）負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，并定期向上級(jí)各級(jí)主管部門上報(bào)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況。11、計(jì)量試驗(yàn)員：主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)各種計(jì)量器具，確保計(jì)量器具的完好準(zhǔn)確性。（2）按規(guī)定對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行抽樣和檢驗(yàn)，及時(shí)分發(fā)報(bào)告單，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼，砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護(hù)和送壓。（3）負(fù)責(zé)按砂漿配合比進(jìn)行原材料的嚴(yán)格計(jì)量，并作好砂漿的攪拌臺(tái)帳記錄。1812、文明施工負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等及其相關(guān)工作。13、財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人：為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)保證資金的需要；確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項(xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度發(fā)揮作用；對(duì)涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時(shí)，決不能影響工程進(jìn)度14、勞資員主要權(quán)限與職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)任務(wù)書(shū)質(zhì)量控制，檢查質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，不合格工程不予結(jié)算。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目供應(yīng)商管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，建立并上報(bào)合格供應(yīng)商名錄。（三）總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門的關(guān)系1、在行政管理上，總部為現(xiàn)場(chǎng)部門的上級(jí)管理機(jī)關(guān)，總部的部門與現(xiàn)場(chǎng)部門相對(duì)應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部門的工作提供必要的服務(wù)和幫助，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目施工合同的主體和責(zé)任代表。現(xiàn)場(chǎng)管理部門為總部項(xiàng)目施工實(shí)施的委托代理人，全權(quán)代表總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程施工和管理，履行總部與業(yè)主的合同權(quán)利與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的合同期望，接受和服從總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督和管理，對(duì)總部負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審計(jì)完成后解體。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程全面管理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部接受公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工，公司不得隨意拆換項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、在經(jīng)濟(jì)往來(lái)上，根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部與機(jī)關(guān)職能部門是平等的甲乙雙方合同關(guān)系。3、在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部工程項(xiàng)目的管理層，受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、工資、作業(yè)隊(duì)的使用計(jì)劃及各種資料都要按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司主管部門。其主要業(yè)務(wù)關(guān)系如下：（1）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目管理的全過(guò)程、目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須納入計(jì)劃管理。項(xiàng)19目經(jīng)理部除每月（季）度向公司工程管理部報(bào)送施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表外，還須根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包合同所定工期，編制單位工程總進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。堅(jiān)持月計(jì)劃、旬安排、日檢查制度。（2）財(cái)務(wù)核算。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的核算單位，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支和成本核算工作。施工中所發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)往來(lái)和費(fèi)用結(jié)算均以內(nèi)部銀行支票支付。（3）材料供應(yīng)。工程項(xiàng)目所需三大主材、地材及構(gòu)配件、機(jī)電設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部按單位工程用料計(jì)劃與物資設(shè)備市場(chǎng)簽訂供需保包合同。物資設(shè)備市場(chǎng)向項(xiàng)目經(jīng)理部派出現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行加工采購(gòu)供管運(yùn)一條龍，凡是供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的各類物資必須在項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一入庫(kù)、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工，按規(guī)定結(jié)算。（4）周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)。工程所需機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，由項(xiàng)目部與物資租賃市場(chǎng)保證供應(yīng)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地后由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理調(diào)配。（5）預(yù)算及經(jīng)濟(jì)洽商簽證。預(yù)算合同經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部預(yù)算的編制和報(bào)批，選聘到項(xiàng)目經(jīng)理部工作的預(yù)算人員負(fù)責(zé)所有工程施工預(yù)算編制，包括經(jīng)濟(jì)洽商簽證和增減帳預(yù)算的編制報(bào)批。各類經(jīng)濟(jì)洽商簽證要一式幾份，分別送公司預(yù)算管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理部存檔，以作為審批和結(jié)算增收的依據(jù)。（6）質(zhì)量、安全、行政管理、測(cè)試計(jì)量等工作，均通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，實(shí)行從決策到貫徹實(shí)施，從檢測(cè)控制到信息反饋一竿子插到底的方式，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控、檢查、考核、評(píng)比和嚴(yán)格管理。（7）與勞務(wù)公司的關(guān)系。根據(jù)公司計(jì)劃安排，按照定向輸入的原則，經(jīng)理部與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，經(jīng)雙方協(xié)商確定勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)、各工程人數(shù)、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、雙方的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)利益。勞務(wù)公司與經(jīng)理部是甲乙雙方平等的勞務(wù)合同關(guān)系。勞務(wù)公司在勞務(wù)進(jìn)出施工承包時(shí)接受項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、文明施工、降低成本額等指標(biāo)要求，接受項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督與控制。三、組織形式本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，有下達(dá)指定性計(jì)劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負(fù)責(zé)，公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。四、施工管理措施1、技術(shù)管理措施20建立健全現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度，從施工準(zhǔn)備抓起，抓好圖紙會(huì)審工作，編好施工組織設(shè)計(jì)，圖紙修改部分應(yīng)編寫好技術(shù)核定更改單，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，一切口頭通知無(wú)效；施工方案針對(duì)性強(qiáng)，技術(shù)交底清楚，做到每個(gè)分項(xiàng)工程均有書(shū)面交底，并且交底人與接受交底人互相簽字，施工時(shí)嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行操作，保證工程質(zhì)量。2、標(biāo)化管理、質(zhì)量管理、安全防火管理措施（1）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、工長(zhǎng)、技術(shù)、后勤負(fù)責(zé)人等參加組成。教育現(xiàn)場(chǎng)全體職工，認(rèn)真履行工程總目標(biāo)，安全生產(chǎn)、文明施工。動(dòng)員全體職工根據(jù)項(xiàng)目制定的總目標(biāo)進(jìn)行施工和管理并層層落實(shí)，分別制定部門、班組、個(gè)人目標(biāo)和保證措施。定時(shí)檢查與評(píng)議，不斷改進(jìn)提高，確保總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）質(zhì)量管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、材料、測(cè)試負(fù)責(zé)人參加組成，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和管理工作標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)職工技術(shù)，提高職工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織工作，把工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和經(jīng)常化，不斷提高全面質(zhì)量管理知識(shí)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量檢查，經(jīng)常開(kāi)展隱患動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，消除隱患通病，保證工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，組織質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查，分析和處理，保證質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）安全消防文明施工管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、材料、后勤、工長(zhǎng)、防火員等組成。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和防火管理制度，制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工的保證措施和制度。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況制定環(huán)境衛(wèi)生制度，文明施工“門前三包”制度，定期清掃制度，場(chǎng)容衛(wèi)生檢查制度等。分階段提出明確的安全指標(biāo)和獎(jiǎng)罰制度，組織施工人員和班組開(kāi)展安全活動(dòng)。組織定期安全防火檢查，分析安全生產(chǎn)情況，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，制止違章指揮，認(rèn)真消除事故隱患，確保施工全過(guò)程無(wú)重大事故。3、現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施:建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，架子防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，工完料具清，分工組織明確，件件工作有人，材料堆碼整齊，道路、排水通暢。五、施工管理的 5 個(gè)階段管理階段 管理目標(biāo) 主要工作 執(zhí)行機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、技術(shù)、施工條件等方面確保施工項(xiàng)目具備開(kāi)工的連續(xù)施工的基本條·根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備人員·編制中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作·制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理部21段 件 ·進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，達(dá)到開(kāi)工要求·編寫開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)，待批開(kāi)工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收交工的標(biāo)準(zhǔn)·按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工·作好動(dòng)態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)·管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，衽文明施工·嚴(yán)格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系·處理好合同變更和索賠·作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收交工與結(jié)算階段對(duì)竣工工程驗(yàn)收交工，總結(jié)評(píng)價(jià)； &nbsp;對(duì)外結(jié)清全權(quán)、債務(wù)、結(jié)束交易關(guān)系；向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品·工程收尾 ·進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)·在預(yù)難基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收·整理移交竣工文件，進(jìn)行結(jié)算·總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告·辦理工程交接手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部用后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋?zhàn)√幐倪M(jìn)今后工作，提高企業(yè)信譽(yù)·在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)·為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)·進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修、維護(hù)·配合科研需要，進(jìn)行沉陷，抗震性能觀測(cè)工程管理部管理內(nèi)容內(nèi)容 要求·組建管理機(jī)構(gòu) ·符合組織原則；·組織形式合理，便于開(kāi)展工作；·有明確的責(zé)任，權(quán)限和義務(wù)·制訂施工管理制度 ·符合國(guó)家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度·適應(yīng)施工管理需要制訂管理規(guī)劃，制訂對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的納性文件·進(jìn)行項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo)·進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、繪制分解體系圖表·制定各階段各部分的控制目標(biāo)·形成施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理總體進(jìn)度系統(tǒng)·建立施工管理體系 ·繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖·繪制施工項(xiàng)目管理住處流程圖·編制施工管理規(guī)劃 ·確定管理重點(diǎn)；·編制施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行目標(biāo)控制，即通過(guò)預(yù)測(cè)制訂控制目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃并在施工生產(chǎn)中通過(guò)檢查、分析、控制來(lái)保證預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)·均衡合理施工，保證合同工期·建立質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量·采取有效措施，降低成本，提高效益·創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行22·進(jìn)度目標(biāo)控制；·質(zhì)量目標(biāo)控制·成本目標(biāo)控制；·安全目標(biāo)控制生產(chǎn)要素管理：即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理·勞動(dòng)管理·建立符合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的用工、分配制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合·提高勞動(dòng)生產(chǎn)率·材料管理 ·用科學(xué)的組織管理方法進(jìn)行材料管理·合理、節(jié)約使用材料，降低材料成本·機(jī)械設(shè)備管理 ·合理選擇配備機(jī)械設(shè)備并進(jìn)行科學(xué)管理·提高建筑施工機(jī)械化水平和效率·技術(shù)管理 ·建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序·積極采用“四新”實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化·資金管理 ·對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃管理·積極雉資金，合理使用資金合同管理：即以法律手段處理施工過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行·設(shè)立合同管理部門或人員·具有較高管理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)和法律的知識(shí)·依法簽訂合同、全面履行合同、妥善處理合同糾紛和索賠·建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫(kù)·運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助合同分析、履約、索賠·有國(guó)內(nèi)外有關(guān)法規(guī)、合同文本資料·有項(xiàng)目施工中有關(guān)協(xié)議、會(huì)談、簽證等全部資料信息管理：以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計(jì)算機(jī)為工具、處理施工項(xiàng)目的各類信息，為項(xiàng)目管理提供咨詢和決策支持建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)·具有對(duì)信息傳遞、處理、檢索、提供等功能·實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進(jìn)行控制和六、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)和高效1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，該工程開(kāi)工，項(xiàng)目班子全體人員將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)，并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意而中途變換人選，我公司愿意接受業(yè)主處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際情況，具體明確每個(gè)管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員能有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目部的工作效率，有效促進(jìn)管理工作整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且使決策有的放矢、成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。3、用已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量和工作效率，變“人管理人”、“人盯人”“為制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理既看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)23目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心，享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。七、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、材料、機(jī)械等崗位責(zé)任制，由公司有關(guān)部門定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查其工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭后，檢查本日的工作完成情況和對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。6、例會(huì)制度：公司質(zhì)安、機(jī)械等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及完成時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選派和組建能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)和艱苦奮斗的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。八、建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對(duì)外的窗口和形象，為了確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作和措施能順利進(jìn)行，必須建立健全各項(xiàng)管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，做到規(guī)范管理行為、項(xiàng)目運(yùn)作有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全了以下主要管理制度：1、項(xiàng)</p>