廣漢市金輪中學(xué)校學(xué)生宿舍、廚房就餐間及附屬工程施工組織設(shè)計(jì)
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廣漢市金輪中學(xué)校學(xué)生宿舍、廚房就餐間及附屬工程施工組織設(shè)計(jì)
<p>1廣漢市金輪中學(xué)校學(xué)生宿舍、廚房就餐間及附屬工程施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)編制單位:四川省德陽(yáng)市金隆建筑有限公司編制單位:四川省德陽(yáng)市金隆建筑有限公司編制日期:編制日期: 2017 年年 2 月月2目 錄第 一 章 編 制 說(shuō) 明 、 編 制 依 據(jù) 、 招 標(biāo) 要 求 .6第一節(jié) 編制說(shuō)明 .6第二節(jié) 編制依據(jù) .6第三節(jié) 招標(biāo)要求 .8第 二 章 工 程 概 況 .8第 一 節(jié) 項(xiàng)目概況 .8第二節(jié) 建筑概況 .8第三節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 .9第四節(jié) 電氣安裝概況 .10第五節(jié) 工程施工特點(diǎn)分析 .11第三章 施工組織機(jī)構(gòu) .12第一節(jié) 工程管理目標(biāo) .12第二節(jié) 建立健全組織機(jī)構(gòu) .13第四章 主體及基礎(chǔ)施工方案 .23第 一 節(jié) 基 礎(chǔ) 施 工 方 案 .23第二節(jié) 土方開(kāi)挖 .24第二節(jié) 基礎(chǔ)施工 .25第二節(jié) 主體施工方案 .27第五章 裝飾施工方案 .47一、 水泥砂漿地面 .47二、墻面抹灰 .50三、內(nèi)墻瓷磚施工 .52四、天棚抹灰 .54五、乳膠漆(涂料)施工 .55六、地磚樓地面施工 .56七、門窗工程 .58八、 外墻面墻磚 .61九、欄桿、扶手工程施工 .633十、油漆工程施工 .64第六章 屋面及衛(wèi)生間防水工程施工方案 .65一、屋面防水工 程施工方案 .65二、衛(wèi)生間防水施工方案 .71第七章 安裝工程主要施工方案 .74一、電器(設(shè)備)工程部分 .74二、給排水安裝工程部分 .82第八章 測(cè)量放線與沉降觀測(cè) .88一、主軸線控制網(wǎng)的布設(shè) .88二、建筑物軸線的垂直引測(cè) .88三、建筑物垂直度的控制 .89四、高程測(cè)量 .89五、沉降觀測(cè) .89六、儀器設(shè)備、鋼卷尺、標(biāo)尺的精度保證 .89第九章 主體質(zhì)量控制措施 .89第一節(jié) 質(zhì)量管理制度 .89第二節(jié) 實(shí)行“三檢制”管理制度 .91第三節(jié) 基礎(chǔ)、主體質(zhì)量控制措施 .92第十章 裝飾質(zhì)量控制措施 .100一、裝飾質(zhì)量控制管理 .100二、施工質(zhì)量把關(guān)措施 .101三、裝飾工程質(zhì)量通病預(yù)防措施 .102四、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的具體方法 .103五、裝飾分項(xiàng)工程檢測(cè)重點(diǎn) .103第十一章 安裝質(zhì)量控制措施 .103一、強(qiáng)電工程安裝質(zhì)量控制措施 .103二、給排水管道安裝工程質(zhì)量控制措施 .108第十二章 樣板制度及成品保護(hù)措施 .110第一節(jié) 精裝修樣板引路制度 .110第二節(jié) 成品保護(hù)措施 .111第十三章 施工布置 .1144一、平面布置說(shuō)明 .114二、施工總平面布置的原則 .115三、平面總體規(guī)劃及文明施工管理 .115四、施工總平面圖的管理 .118五、場(chǎng)容的基本要求 .118六、施工臨時(shí)給、排水 .119七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì) .119第十四章 工期及進(jìn)度計(jì)劃 .123第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃安排 .123第二節(jié) 工期保證措施 .125第十五章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 .129第十六章 施工機(jī)械配備 .1301、選配原則 .1302、施工機(jī)械設(shè)備的合理作用 .1303、施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù) .1314、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 .131第 十 七 章 安 全 文 明 措 施 .131第一節(jié) 安全施工保證措施 .131第二節(jié) 文明施工措施 .132第三節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施 .134第十八章 施工協(xié)調(diào)與配合措施 .134一、各分部施工的協(xié)調(diào)管理 .134二、土建與安裝的具體協(xié)調(diào)措施 .136三、施工過(guò)程中與甲方及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合 .138第十九章 減少污染、噪聲,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、夜間施工的措施 .139第一節(jié) 減少污染的措施 .139第二節(jié) 廢水處理措施 .140第三節(jié) 施工噪音、夜間施工措施控制 .140第二十章 冬雨季施工技術(shù)措施 .140一、冬季施工技術(shù)措施 .140二、雨季施工技術(shù)措施 .1405第二十一章 地下管線及其它地上地下設(shè)施加固措施 .141一、加固工作的目標(biāo) .141二、加固保護(hù)工作的準(zhǔn)備工作 .141三、加固保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu) .141四、加固保護(hù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分 .142第二十二章 工程竣工后服務(wù)承諾 .142第二十三章 民工管理及民工工資支付保證措施 .143附表一:擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 .144附表二:擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表 .146附表三:勞動(dòng)力計(jì)劃表 .147附表四: 計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 .148附表五: 施工總平圖 .148附表六: 臨時(shí)用地表 .1486第 一 章 編 制 說(shuō) 明 、 編 制 依 據(jù) 、 招 標(biāo) 要 求第一節(jié) 編制說(shuō)明1、我公司對(duì)招標(biāo)文件和施工圖紙組織了由公司工程技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí)、分析和研究。在對(duì)本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了分析,討論了多種施工方案,綜合考慮各項(xiàng)因素后,我公司有充分的信心和能力保證高質(zhì)量、高速度地完成本工程總承包范圍內(nèi)的全部任務(wù)。 2、我公司承建過(guò)許多類似工程項(xiàng)目,在本工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn),有了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),為能圓滿完成本工程奠定了良好的基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn),針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專項(xiàng)施工方案和保證措施。在安全管理上落實(shí)好各級(jí)人員的生產(chǎn)責(zé)任制,明確項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目第一安全負(fù)責(zé)人,設(shè)立專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全全過(guò)程監(jiān)督管理,落實(shí)各項(xiàng)管理制度。3、為達(dá)到各項(xiàng)管理目標(biāo),本施工組織設(shè)計(jì)突出施工方案先進(jìn)合理,施工組織周到嚴(yán)密,施工管理嚴(yán)格細(xì)致,總包責(zé)任可靠落實(shí)。確保以一流的施工技術(shù)、一流的科學(xué)管理、一流的施工速度和一流的工程質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)本工程的優(yōu)質(zhì)、高效的目標(biāo)。4、我公司將全力以赴,盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的布設(shè)工作,有效組織人力、物力、財(cái)力,實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)。第二節(jié) 編制依據(jù) 本工程施工組織設(shè)計(jì)的主要編制依據(jù)如下:1)廣漢市金輪中學(xué)校學(xué)生宿舍、廚房就餐間及附屬工程施工圖及招標(biāo)文件;2)我公司 ISO9001:2000 企業(yè)體系文件及 CI 形象手冊(cè)的有關(guān)細(xì)則;3)我公司 ISO14001/OHSAS18001 環(huán)境/安全體系程序文件;4)公司經(jīng)過(guò)細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解掌握的情況及對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。5)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);現(xiàn)行國(guó)家施工規(guī)范、規(guī)程序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)名稱 標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)1. 建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50068-20012. 建筑地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50007-20113. 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009-20124. 混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50010-201075. 建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50011-20106. 建筑工程抗震設(shè)計(jì)分類標(biāo)準(zhǔn) GB50223-20087. 建筑結(jié)構(gòu)制圖標(biāo)準(zhǔn) GB/T50105-20108. 屋面建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB/T50001-20109. 民用建筑設(shè)計(jì)通則 GB50352-200510 屋面工程技術(shù)規(guī)范 GB50345-201211 建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GBJ50303-200212 建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) GB50034-200413 建筑給排水設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50015-200913 室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50013-200614 室外給排水設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50014-2011建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1. 建筑變形測(cè)量規(guī)程 JGJ/T8-972. 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ18-20033. 回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程 JGJ/T23-20014. 鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T27-20015. 建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ/T29-20036. 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-20017. 普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法 JGJ52-20068. 混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn) JGJ63-20139. 冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ95-201110. 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ104-201111. 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ107-200312. 建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) JGJ110-200813. 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ113-2003814. 外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程 JGJ126-200015. 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-200116. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-200517. 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-201118. 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-201619. 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ130-201120. 高空作業(yè)機(jī)械安全規(guī)則 JG/T50999821. 建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范 JGJ62-200822. 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009-2012第三節(jié) 招標(biāo)要求1、對(duì)質(zhì)量、工期的要求質(zhì)量要求:符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,工程質(zhì)量合格。工期要求:工期為 300 日歷天,工程具體開(kāi)工時(shí)間以總監(jiān)發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn)。2、施工范圍施工全部圖紙,包括建筑工程、裝飾裝修工程、給排水、電氣、弱電系統(tǒng)等全部工程內(nèi)容。第 二 章 工 程 概 況第 一 節(jié) 項(xiàng)目概況工程名稱:廣漢市金輪中學(xué)校學(xué)生宿舍、廚房就餐間及附屬工程建設(shè)單位:廣漢市教育局設(shè)計(jì)單位: 四川中都規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢有限公司工程地點(diǎn):廣漢市金輪中學(xué)校第二節(jié) 建筑概況一、本工程為廣漢市金輪中學(xué)校學(xué)生宿舍、廚房就餐間及附屬工程項(xiàng)目,位于廣漢市金輪鎮(zhèn),建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模:新建學(xué)生宿舍 1969.71,廚房就餐間 482.67,發(fā)電機(jī)房 371,蓄水池 200,實(shí)施其他附屬改造工程、園林綠化工程及設(shè)施設(shè)備購(gòu)置等。二、 本工程包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、裝飾裝修等,本工程主要裝修標(biāo)9準(zhǔn)特征見(jiàn)表格 2-1 所示。建 筑 裝 修 表 2-1裝修部位 裝修做法 部位 備注乳膠漆墻面 其他房間內(nèi)墻面瓷磚墻面 墻裙外墻面 外墻磚 外墻面頂棚 乳膠漆頂棚 室內(nèi)房間樓地面防滑地磚地面水泥豆石地面水泥砂漿地面部位為衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái);部位為樓層地面;部位為樓梯地面第三節(jié) 結(jié)構(gòu)概況本工程采用在振沖復(fù)合地基上的條基、獨(dú)立柱基結(jié)構(gòu)形式,地基承載力特征值為280kpa。1 建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)見(jiàn)下表:建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí) 二級(jí) 結(jié)構(gòu)安全等級(jí) 二級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限 50 年 建筑場(chǎng)地類別 類建筑耐火等級(jí) 二級(jí) 抗震設(shè)防烈度 7 度地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí) 丙級(jí) 抗震構(gòu)造措施 8 度建筑抗震設(shè)防類別 乙類 設(shè)計(jì)地震分組 加速度為 0.1g2 砼強(qiáng)度等級(jí)見(jiàn)下表:構(gòu)件部位 砼強(qiáng)度等級(jí) 備注基礎(chǔ)墊層 C15 詳施工圖基礎(chǔ) C30 詳施工圖梁、板及樓梯 C30 詳施工圖其他構(gòu)件 C20 詳施工圖3 其他各種材料強(qiáng)度等級(jí):名 稱 材料強(qiáng)度等級(jí)±0.000 以下墻體 采用 MU10 頁(yè)巖實(shí)心磚和 M7.5 水泥砂漿砌10筑地上墻體 采用 MU10 頁(yè)巖(KP1 型)多孔磚和 M5.0 混合砂漿砌筑3、鋼筋工程 、鋼筋:HPB300、HRB400 鋼筋。、焊條: HPB300 鋼筋采用 E40 型焊條;HRB400 鋼筋采用 E50 型焊條;預(yù)埋鋼板采用 Q235 級(jí)鋼。4、受力筋的砼保護(hù)層厚度見(jiàn)下表:墻 、 板 、 殼 梁 柱環(huán) 境 類 別 C20 C25-C45 C50 C20 C25-C45 C50 C20 C25-C45 C50一 20 15 15 30 25 25 30 30 30a - 20 20 - 30 30 - 30 30二 b - 25 20 - 35 30 - 35 30三 - 30 25 - 40 35 - 40 35基 礎(chǔ) 的 受 力 筋 保 護(hù) 層 厚 為 405 混凝土環(huán)境類別及耐久性要求:環(huán)境類別 最大水灰比 最小水泥用量最大氯離子含量最低砼強(qiáng)度最大堿含量一類 0.65 225kg/m3 1.0% C20 不限制二 A 類 0.60 250kg/m3 0.3% C25 3kg/m3二 B 類 0.55 275kg/m3 0.2% C30 3kg/m3三類 0.50 300kg/m3 0.1% C30 3kg/m36、標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄序號(hào) 圖 集 名 稱 圖 集 編 號(hào)1 混 凝 土 結(jié) 構(gòu) 施 工 圖 平 面 整 體 表 11G101-12 多層磚房抗震構(gòu)造圖集 西 南 03G6013 室 內(nèi) 地 面 裝 飾 做 法 西 南 11G3124 室 內(nèi) 墻 面 裝 飾 做 法 西 南 11G515第四節(jié) 電氣安裝概況一、本工程設(shè)有生活給水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、電力配套設(shè)備等其他設(shè)備。分部工程 子分部工程 安 裝 概 況給排水 給水系統(tǒng) 1、水源由校區(qū)自來(lái)水管網(wǎng)供給。2、管網(wǎng)采用襯塑管(鋼塑復(fù)合管),螺紋連接。11污水系統(tǒng)1、生活污水排入校區(qū)污水管網(wǎng)。2、管材:采用 UPVC 塑料管,接頭采用粘接;出戶橫管采用DN150 的 UPVC,承插式連接。雨水系統(tǒng) 屋面雨水采用外排水,收集后排至室外排水系統(tǒng)地面。電氣照明安裝1、采用 AC220/380V 低壓配電系統(tǒng),放射式和樹(shù)干式結(jié)合供電。2、弱電系統(tǒng)包含網(wǎng)絡(luò)、廣播等。用電負(fù)荷 走道(應(yīng)急照明)為二級(jí)負(fù)荷,其余均為三級(jí)負(fù)荷設(shè)計(jì),總?cè)萘?130KW。建筑電 氣防雷及接地安裝1、 利用基礎(chǔ)內(nèi)主筋通長(zhǎng)焊接自然接地網(wǎng),采用聯(lián)合接地系統(tǒng),電阻小于 1 歐姆。2、 按三類防雷設(shè)防。二、工程電氣情況采用 TN-C-S 系統(tǒng),電源 220/380V 電纜穿管埋地引入,總配電箱作重復(fù)接地,由總箱引出線為單相三線或三相箱作重復(fù)接地,由總箱引出線為單相三線或三相五線制,室內(nèi)配線:走道在金屬線槽內(nèi)敷設(shè),其作穿管暗配線,進(jìn)刻采用銅蕊電纜。其作為銅芯塑料線,配電箱為鐵制。總箱為暗設(shè),其作為暗設(shè),距地 1.8 米,柜式配電箱距地 0.3 米。電氣安全方面:進(jìn)戶線作重復(fù)接地,與防雷接共用接地體,接地電阻值不>1 歐姆。工程防雷接三級(jí)設(shè)施,凡利用防雷用鋼筋均應(yīng)焊接成電氣通路。三、工程水施方面:生活給水采用下行上給直接供水方式,排水采用單立管排水方式,伸頂通氣管。室內(nèi)污廢水合流,排入化糞池處理后,入城市管網(wǎng)。室內(nèi)給水采用襯塑管(鋼塑復(fù)合管),螺紋連接。,排水采用 UPVC 硬聚氯乙烯管,生活給水選用鋼質(zhì)球閥,排水系統(tǒng)應(yīng)按規(guī)定作通水通球試驗(yàn)。生活水在使用前應(yīng)作認(rèn)真沖洗和消毒處理。第五節(jié) 工程施工特點(diǎn)分析1、建筑的重要性及影響:廣漢市金輪中學(xué)校學(xué)生宿舍、廚房就餐間及附屬工程項(xiàng)目項(xiàng)目工程,該工程建成后對(duì)廣漢市金輪中學(xué)校教學(xué)條件將起很大的改善作用。所以本工程的質(zhì)量,進(jìn)度,現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生較大的社會(huì)影響。 2、 從本工程所處的地理位置看,在鎮(zhèn)區(qū)交通方便,施工進(jìn)出車輛及為便。因此安全文明施工至關(guān)重要,應(yīng)在施工中盡量降低噪音,減少粉塵飄揚(yáng),減少對(duì)師生和附近居民的干擾。3、工程現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問(wèn)題:、工程施工運(yùn)輸車輛途徑道路必須保證其清潔衛(wèi)生。、為保證行人安全及方便車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)盡量安排早晚進(jìn)行工程所需物資12運(yùn)輸。4、本工程結(jié)構(gòu)部分采用平法設(shè)計(jì),因此除設(shè)計(jì)圖紙外,平法構(gòu)造說(shuō)圖將作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件一并遵照使用。5、本工程主體結(jié)構(gòu)為整個(gè)結(jié)構(gòu)工程的重點(diǎn),特別是梁、板、柱鋼筋采用的一級(jí)鋼筋、三級(jí)鋼筋,必須嚴(yán)格按規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行(尤其是鋼筋的錨固長(zhǎng)度與連接方式)。6、本工程現(xiàn)澆砼的強(qiáng)度設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)有 3 種,即 C15、C20、C30。除每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)事前嚴(yán)格進(jìn)行試配外,施工時(shí)尤其要注意不得搞混。7、室內(nèi)抹灰為水泥(混合)砂漿,但衛(wèi)生間的墻面基層抹灰則應(yīng)用水泥砂漿,這一點(diǎn)容易搞混,需特別注意。8、根據(jù)招標(biāo)要求定工期 300 日歷天,整個(gè)施工期間將經(jīng)歷冬季,故工期計(jì)劃安排時(shí)必須考慮這種影響因素,以便采取相應(yīng)控制措施。根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況,需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作,并加強(qiáng)季節(jié)性的施工措施。9、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘,結(jié)合整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊地勢(shì)實(shí)情,因此施工排水必須認(rèn)真考慮,應(yīng)當(dāng)設(shè)法采取有組織排水。10、本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須采取高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。以保證一流工程質(zhì)量,既全面滿足用戶要求,也確保公司信譽(yù)。為此施工時(shí)不僅在結(jié)構(gòu)上一絲不茍,在功能上也要全面滿足,同時(shí)還要能體現(xiàn)出裝飾效果。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 工程管理目標(biāo)我公司采用 GB/T19001-2000 體系標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理,信守“質(zhì)量第一、服務(wù)至上、業(yè)主滿意;不斷地把最優(yōu)秀的建筑施工產(chǎn)品貢獻(xiàn)于社會(huì)”的承諾,選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員實(shí)施項(xiàng)目管理,精心施工,嚴(yán)格履行合同,以“一流的項(xiàng)目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務(wù)”,保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度、降低工程造價(jià)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)我公司在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署:一、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工,確保工程一次驗(yàn)收合格,觀感評(píng)定在 90%以上,技術(shù)質(zhì)量保證資料完全齊備。二、工期目標(biāo)總工期目標(biāo)為 300 日歷天。我單位嚴(yán)格按此總工期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制,科學(xué)合理地13組織施工,在保證工程質(zhì)量的前提下,工期力爭(zhēng)提前,絕不拖后。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,并按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)“無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌”和安全操作規(guī)程精心組織施工。結(jié)合本工程具體情況,制定嚴(yán)密的安全管理制度,以保證安全生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為:輕傷頻率小于 1.5、重傷頻率為 0、無(wú)死亡事故、無(wú)機(jī)械設(shè)備事故,達(dá)到“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”要求。四、文明施工目標(biāo)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組”,組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。嚴(yán)格遵守國(guó)家頒的建筑法,本工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地要求進(jìn)行管理,達(dá)到文明工地十二條要求,達(dá)到建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境,把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時(shí)間以及保證良好的周邊環(huán)境作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。結(jié)合工地實(shí)際,制定切實(shí)可行的辦法,統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào),確保文明施工。利用有限的場(chǎng)地合理布置綠化地段,使之達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)園林化、景觀化、營(yíng)造良好的施工環(huán)境,讓業(yè)主滿意。五、創(chuàng)建綠色環(huán)保工地目標(biāo):在本工程施工過(guò)程中貫徹政府有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真深入地作好工地施工揚(yáng)塵治理,創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。六、治安消防目標(biāo)成立現(xiàn)場(chǎng)治安消防管理小組,組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安消防管理工作,始終貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防工作方針,認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國(guó)消防條例、建設(shè)部 15 號(hào)令(即建設(shè)工程施工管理規(guī)定)及其它有關(guān)法規(guī),將消防工作納入施工管理計(jì)劃。強(qiáng)化消防工作管理,建立多層次的義務(wù)消防隊(duì)組織,使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,杜絕火災(zāi)事故,避免火警事故,有效地落實(shí)防火措施,嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生,達(dá)到與治安、消防部門簽訂的責(zé)任書(shū)要求。七、回訪服務(wù)目標(biāo)工程交工后,我們將嚴(yán)格按建設(shè)部 80 號(hào)令落實(shí)用戶定期回訪制度,履行保修義務(wù),確保業(yè)主無(wú)后顧之憂。第二節(jié) 建立健全組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)體系框圖14二、機(jī)構(gòu)設(shè)置與組織管理(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置1、根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)和實(shí)際情況,為了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,確保工經(jīng) 理副 經(jīng) 理 總工程師技術(shù)科質(zhì)檢科安全科科材料科財(cái)務(wù)科項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)組質(zhì)檢組施工組材設(shè)組財(cái)務(wù)組安裝組安全組各專業(yè)施工操作組班組每個(gè)成員15程順利完成,我公司成立該工程項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工)及各職能人員,對(duì)該工程安全、質(zhì)量、工期和文明施工全面負(fù)責(zé),實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制,明確分工,各負(fù)其責(zé),使各項(xiàng)工作納入正軌。2、項(xiàng)目經(jīng)理部所設(shè)的各個(gè)職能組,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級(jí)分工負(fù)責(zé)制,各管理人員必須各盡其職,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,聽(tīng)從指揮,服從調(diào)動(dòng),想工程之所想急工程之所急,群策群力,團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)管理,科學(xué)安排,使工程達(dá)到預(yù)期的目的。(二)工程主要技術(shù)人員的權(quán)限與職責(zé)如下:1、項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理是受本公司法人代表委托,負(fù)責(zé)合同實(shí)施的乙方代理人,服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)全面負(fù)責(zé),有下達(dá)指定性計(jì)劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán),項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行項(xiàng)目施工管理,根據(jù)合同要求向公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理主要權(quán)限與職責(zé)為:(1)作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。(2)確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容。(3)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。(4)確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。(5)對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策,牽頭會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。(6)制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。(7)協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。(8)監(jiān)督各工種之間的工作。(9)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程,對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任,要及時(shí)糾正和制定預(yù)防措施并上報(bào)。(10)審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資、工程費(fèi)用報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。(11)安排竣工驗(yàn)收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。(12)安排竣工后的決算工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)及施工技術(shù)管理、施工技術(shù)問(wèn)題的分析、處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、工程建設(shè)主管部門的技術(shù)配合與協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主要權(quán)限與職責(zé)為:(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)的管理工作。16(2)參加承建工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作,負(fù)責(zé)作好會(huì)審記錄;參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。(3)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨進(jìn)設(shè)施的布局。(4)主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。(5)主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題,參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。(6)負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)檔案資料的處理工作。(7)負(fù)責(zé)推文應(yīng)用“四新”科技成果,并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作。(8)織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。3、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師:負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、監(jiān)督檢查和檢測(cè)各施工階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)等工作,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制和全面管理。其主要權(quán)限與職責(zé)為:(1)受公司委派駐工地負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查。(2)隨時(shí)檢查工程質(zhì)量,監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工,對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題要求隨時(shí)糾正,發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,可要求停工處理,并負(fù)責(zé)處理后的驗(yàn)證。(3)指導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。檢查班組質(zhì)量自檢記錄及分部分項(xiàng)工程完成的質(zhì)量情況。(4)對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,制止使用不合格品。(5)參與隱蔽工程驗(yàn)收,參與質(zhì)量樣板間(套)的檢查鑒定,參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。(6)參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收,整理檢查記錄,并上報(bào)公司有關(guān)部門。(7)收集整理質(zhì)量檢評(píng)資料,編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表,并上報(bào)質(zhì)安處。(8)有權(quán)隨時(shí)向上級(jí)反映本項(xiàng)目施工中的違章現(xiàn)象。4、項(xiàng)目安全工程師:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和所采取的施工安全措施的落實(shí)和監(jiān)督工作,配合項(xiàng)目經(jīng)理做好施工安全的相關(guān)工作。其主要權(quán)限與職責(zé)為:(1)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行安全知識(shí)教育,并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。(2)在項(xiàng)目上檢查督促執(zhí)行安全責(zé)任制。(3)參與施工組織設(shè)計(jì)的安全措施的制定工作。(4)監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。(5)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志,在平面、立面圖中作出標(biāo)示。(6)定期和不定期進(jìn)行安全檢查,對(duì)事故隱患督促整改。(7)協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的以及可能發(fā)生的事故。175、施工工長(zhǎng):主要權(quán)限與職責(zé)如下:(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí),并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進(jìn)行。(2)認(rèn)真熟悉圖紙,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工,搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費(fèi),保證工程質(zhì)量、工期的實(shí)現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。(3)搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn),杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。(4)開(kāi)展全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持三檢制度,嚴(yán)格計(jì)量工作,負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作,堅(jiān)持按規(guī)定填寫施工日志。6、項(xiàng)目機(jī)械工程師:負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、選型、進(jìn)退場(chǎng),大型機(jī)械的安拆、運(yùn)行、維修及保養(yǎng)和機(jī)械使用安全、操作人員的培訓(xùn)等及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。7、計(jì)量試驗(yàn)工程師:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的取樣、送檢、材料試驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告及與工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、配合工作。8、材料管理負(fù)責(zé)人:其主要工作是負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備需用計(jì)劃的編制、合格供應(yīng)商的選擇及采購(gòu)、運(yùn)輸、保管,材料的取樣、送檢,合格材料保證資料等管理。9、合同造價(jià)管理員:配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施和履行合同條款及義務(wù),確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容;安排施工預(yù)算及完成月產(chǎn)報(bào)報(bào)表,組織落實(shí)竣工后的決算工作。10、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人:主要權(quán)限與職責(zé)如下:(1)編制工程全盤施工安排計(jì)劃:勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)具及資金需用計(jì)劃、工期安排計(jì)劃等。(2)制定每月、每周安排計(jì)劃,對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急計(jì)劃,并提前制定應(yīng)急措施。(3)負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí),并定期向上級(jí)各級(jí)主管部門上報(bào)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況。11、計(jì)量試驗(yàn)員:主要權(quán)限與職責(zé)為:(1)按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)各種計(jì)量器具,確保計(jì)量器具的完好準(zhǔn)確性。(2)按規(guī)定對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行抽樣和檢驗(yàn),及時(shí)分發(fā)報(bào)告單,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼,砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護(hù)和送壓。(3)負(fù)責(zé)按砂漿配合比進(jìn)行原材料的嚴(yán)格計(jì)量,并作好砂漿的攪拌臺(tái)帳記錄。1812、文明施工負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等及其相關(guān)工作。13、財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人:為本工程籌措資金,從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)保證資金的需要;確保本工程資金??顚S?,合理使用項(xiàng)目資金,使每一筆資金都最大限度發(fā)揮作用;對(duì)涉及材料、機(jī)械、人工工資及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證,做到支付及時(shí),決不能影響工程進(jìn)度14、勞資員主要權(quán)限與職責(zé)如下:(1)負(fù)責(zé)任務(wù)書(shū)質(zhì)量控制,檢查質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,不合格工程不予結(jié)算。(2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目供應(yīng)商管理,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理,建立并上報(bào)合格供應(yīng)商名錄。(三)總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門的關(guān)系1、在行政管理上,總部為現(xiàn)場(chǎng)部門的上級(jí)管理機(jī)關(guān),總部的部門與現(xiàn)場(chǎng)部門相對(duì)應(yīng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部門的工作提供必要的服務(wù)和幫助,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào),為項(xiàng)目施工合同的主體和責(zé)任代表。現(xiàn)場(chǎng)管理部門為總部項(xiàng)目施工實(shí)施的委托代理人,全權(quán)代表總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程施工和管理,履行總部與業(yè)主的合同權(quán)利與義務(wù),實(shí)現(xiàn)業(yè)主的合同期望,接受和服從總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督和管理,對(duì)總部負(fù)責(zé)?,F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接受公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審計(jì)完成后解體。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容,對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過(guò)程全面管理?,F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部接受公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo),接受公司管理層、業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督,施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工,公司不得隨意拆換項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理,貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、在經(jīng)濟(jì)往來(lái)上,根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包合同,項(xiàng)目經(jīng)理部與機(jī)關(guān)職能部門是平等的甲乙雙方合同關(guān)系。3、在業(yè)務(wù)管理上,項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部工程項(xiàng)目的管理層,受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表,包括技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、工資、作業(yè)隊(duì)的使用計(jì)劃及各種資料都要按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司主管部門。其主要業(yè)務(wù)關(guān)系如下:(1)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目管理的全過(guò)程、目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng),必須納入計(jì)劃管理。項(xiàng)19目經(jīng)理部除每月(季)度向公司工程管理部報(bào)送施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表外,還須根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包合同所定工期,編制單位工程總進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。堅(jiān)持月計(jì)劃、旬安排、日檢查制度。(2)財(cái)務(wù)核算。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的核算單位,負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支和成本核算工作。施工中所發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)往來(lái)和費(fèi)用結(jié)算均以內(nèi)部銀行支票支付。(3)材料供應(yīng)。工程項(xiàng)目所需三大主材、地材及構(gòu)配件、機(jī)電設(shè)備,由項(xiàng)目經(jīng)理部按單位工程用料計(jì)劃與物資設(shè)備市場(chǎng)簽訂供需保包合同。物資設(shè)備市場(chǎng)向項(xiàng)目經(jīng)理部派出現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu),實(shí)行加工采購(gòu)供管運(yùn)一條龍,凡是供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的各類物資必須在項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一入庫(kù)、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工,按規(guī)定結(jié)算。(4)周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)。工程所需機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料,由項(xiàng)目部與物資租賃市場(chǎng)保證供應(yīng)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地后由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理調(diào)配。(5)預(yù)算及經(jīng)濟(jì)洽商簽證。預(yù)算合同經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部預(yù)算的編制和報(bào)批,選聘到項(xiàng)目經(jīng)理部工作的預(yù)算人員負(fù)責(zé)所有工程施工預(yù)算編制,包括經(jīng)濟(jì)洽商簽證和增減帳預(yù)算的編制報(bào)批。各類經(jīng)濟(jì)洽商簽證要一式幾份,分別送公司預(yù)算管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理部存檔,以作為審批和結(jié)算增收的依據(jù)。(6)質(zhì)量、安全、行政管理、測(cè)試計(jì)量等工作,均通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理,實(shí)行從決策到貫徹實(shí)施,從檢測(cè)控制到信息反饋一竿子插到底的方式,進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控、檢查、考核、評(píng)比和嚴(yán)格管理。(7)與勞務(wù)公司的關(guān)系。根據(jù)公司計(jì)劃安排,按照定向輸入的原則,經(jīng)理部與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同,經(jīng)雙方協(xié)商確定勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)、各工程人數(shù)、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、雙方的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)利益。勞務(wù)公司與經(jīng)理部是甲乙雙方平等的勞務(wù)合同關(guān)系。勞務(wù)公司在勞務(wù)進(jìn)出施工承包時(shí)接受項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、文明施工、降低成本額等指標(biāo)要求,接受項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督與控制。三、組織形式本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托,負(fù)責(zé)合同實(shí)施的乙方代理人,服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)全面負(fù)責(zé),有下達(dá)指定性計(jì)劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán),項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行項(xiàng)目施工管理,根據(jù)合同要求向公司負(fù)責(zé),公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。四、施工管理措施1、技術(shù)管理措施20建立健全現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度,從施工準(zhǔn)備抓起,抓好圖紙會(huì)審工作,編好施工組織設(shè)計(jì),圖紙修改部分應(yīng)編寫好技術(shù)核定更改單,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施,一切口頭通知無(wú)效;施工方案針對(duì)性強(qiáng),技術(shù)交底清楚,做到每個(gè)分項(xiàng)工程均有書(shū)面交底,并且交底人與接受交底人互相簽字,施工時(shí)嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行操作,保證工程質(zhì)量。2、標(biāo)化管理、質(zhì)量管理、安全防火管理措施(1)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、工長(zhǎng)、技術(shù)、后勤負(fù)責(zé)人等參加組成。教育現(xiàn)場(chǎng)全體職工,認(rèn)真履行工程總目標(biāo),安全生產(chǎn)、文明施工。動(dòng)員全體職工根據(jù)項(xiàng)目制定的總目標(biāo)進(jìn)行施工和管理并層層落實(shí),分別制定部門、班組、個(gè)人目標(biāo)和保證措施。定時(shí)檢查與評(píng)議,不斷改進(jìn)提高,確保總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(2)質(zhì)量管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、材料、測(cè)試負(fù)責(zé)人參加組成,建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制,制定質(zhì)量管理目標(biāo)和管理工作標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)職工技術(shù),提高職工質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織工作,把工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái),使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和經(jīng)常化,不斷提高全面質(zhì)量管理知識(shí),開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作,組織質(zhì)量檢查,經(jīng)常開(kāi)展隱患動(dòng)態(tài)分析,針對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié),采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施,消除隱患通病,保證工程質(zhì)量,認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,組織質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查,分析和處理,保證質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)安全消防文明施工管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、材料、后勤、工長(zhǎng)、防火員等組成。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和防火管理制度,制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工的保證措施和制度。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況制定環(huán)境衛(wèi)生制度,文明施工“門前三包”制度,定期清掃制度,場(chǎng)容衛(wèi)生檢查制度等。分階段提出明確的安全指標(biāo)和獎(jiǎng)罰制度,組織施工人員和班組開(kāi)展安全活動(dòng)。組織定期安全防火檢查,分析安全生產(chǎn)情況,正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系,制止違章指揮,認(rèn)真消除事故隱患,確保施工全過(guò)程無(wú)重大事故。3、現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施:建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范,架子防護(hù)標(biāo)準(zhǔn),工完料具清,分工組織明確,件件工作有人,材料堆碼整齊,道路、排水通暢。五、施工管理的 5 個(gè)階段管理階段 管理目標(biāo) 主要工作 執(zhí)行機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、技術(shù)、施工條件等方面確保施工項(xiàng)目具備開(kāi)工的連續(xù)施工的基本條·根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,配備人員·編制中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作·制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)理部21段 件 ·進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,達(dá)到開(kāi)工要求·編寫開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,上報(bào),待批開(kāi)工施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù),達(dá)到驗(yàn)收交工的標(biāo)準(zhǔn)·按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工·作好動(dòng)態(tài)控制管理,保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)·管理好施工現(xiàn)場(chǎng),衽文明施工·嚴(yán)格履行工程承包合同,協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系·處理好合同變更和索賠·作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收交工與結(jié)算階段對(duì)竣工工程驗(yàn)收交工,總結(jié)評(píng)價(jià); 對(duì)外結(jié)清全權(quán)、債務(wù)、結(jié)束交易關(guān)系;向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品·工程收尾 ·進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)·在預(yù)難基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收·整理移交竣工文件,進(jìn)行結(jié)算·總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報(bào)告·辦理工程交接手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部用后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用,使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋?zhàn)√幐倪M(jìn)今后工作,提高企業(yè)信譽(yù)·在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)·為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)·進(jìn)行工程回訪,聽(tīng)取用戶意見(jiàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修、維護(hù)·配合科研需要,進(jìn)行沉陷,抗震性能觀測(cè)工程管理部管理內(nèi)容內(nèi)容 要求·組建管理機(jī)構(gòu) ·符合組織原則;·組織形式合理,便于開(kāi)展工作;·有明確的責(zé)任,權(quán)限和義務(wù)·制訂施工管理制度 ·符合國(guó)家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度·適應(yīng)施工管理需要制訂管理規(guī)劃,制訂對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的納性文件·進(jìn)行項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo)·進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、繪制分解體系圖表·制定各階段各部分的控制目標(biāo)·形成施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理總體進(jìn)度系統(tǒng)·建立施工管理體系 ·繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖·繪制施工項(xiàng)目管理住處流程圖·編制施工管理規(guī)劃 ·確定管理重點(diǎn);·編制施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行目標(biāo)控制,即通過(guò)預(yù)測(cè)制訂控制目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃并在施工生產(chǎn)中通過(guò)檢查、分析、控制來(lái)保證預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)·均衡合理施工,保證合同工期·建立質(zhì)量體系,確保施工質(zhì)量·采取有效措施,降低成本,提高效益·創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境,保證施工順利進(jìn)行22·進(jìn)度目標(biāo)控制;·質(zhì)量目標(biāo)控制·成本目標(biāo)控制;·安全目標(biāo)控制生產(chǎn)要素管理:即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理·勞動(dòng)管理·建立符合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的用工、分配制度,優(yōu)化勞動(dòng)組合·提高勞動(dòng)生產(chǎn)率·材料管理 ·用科學(xué)的組織管理方法進(jìn)行材料管理·合理、節(jié)約使用材料,降低材料成本·機(jī)械設(shè)備管理 ·合理選擇配備機(jī)械設(shè)備并進(jìn)行科學(xué)管理·提高建筑施工機(jī)械化水平和效率·技術(shù)管理 ·建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序·積極采用“四新”實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化·資金管理 ·對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè),計(jì)劃管理·積極雉資金,合理使用資金合同管理:即以法律手段處理施工過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問(wèn)題,保證施工正常進(jìn)行·設(shè)立合同管理部門或人員·具有較高管理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)和法律的知識(shí)·依法簽訂合同、全面履行合同、妥善處理合同糾紛和索賠·建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫(kù)·運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助合同分析、履約、索賠·有國(guó)內(nèi)外有關(guān)法規(guī)、合同文本資料·有項(xiàng)目施工中有關(guān)協(xié)議、會(huì)談、簽證等全部資料信息管理:以系統(tǒng)理論為指導(dǎo),以電子計(jì)算機(jī)為工具、處理施工項(xiàng)目的各類信息,為項(xiàng)目管理提供咨詢和決策支持建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)·具有對(duì)信息傳遞、處理、檢索、提供等功能·實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進(jìn)行控制和六、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)和高效1、根據(jù)本工程的特點(diǎn),有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子,該工程開(kāi)工,項(xiàng)目班子全體人員將處于啟動(dòng)狀態(tài),未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作),并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提,未經(jīng)業(yè)主同意而中途變換人選,我公司愿意接受業(yè)主處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際情況,具體明確每個(gè)管理人員的責(zé)、權(quán)、利,使全體管理人員能有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作,從而較大幅度提高項(xiàng)目部的工作效率,有效促進(jìn)管理工作整體實(shí)力的強(qiáng)化,使項(xiàng)目部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面,做到項(xiàng)目整體下活一盤棋,充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用,并且使決策有的放矢、成竹在胸,不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。3、用已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量和工作效率,變“人管理人”、“人盯人”“為制度管理人”,做到項(xiàng)目管理“有章可循,執(zhí)法必嚴(yán),違章必糾”,這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、特別值得一提的是:我公司項(xiàng)目管理既看重經(jīng)濟(jì)效益,但更看重社會(huì)效益,將項(xiàng)23目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度,并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣,收到了良好的效果。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上,并與他們的收入掛鉤,形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、弄虛作假等不良行為,施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣,讓業(yè)主和用戶放心,享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。七、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、材料、機(jī)械等崗位責(zé)任制,由公司有關(guān)部門定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制,制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法,定時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議,檢查其工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制度,每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì),重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,以確保資金為前提,帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭后,檢查本日的工作完成情況和對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。6、例會(huì)制度:公司質(zhì)安、機(jī)械等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員參加,例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn),明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及完成時(shí)間,并形成會(huì)議紀(jì)要。7、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理,選派和組建能力強(qiáng),技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍,發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)和艱苦奮斗的精神,確保工期的按時(shí)和提前完成。八、建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影,是企業(yè)對(duì)外的窗口和形象,為了確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作和措施能順利進(jìn)行,必須建立健全各項(xiàng)管理制度,建立合理的工作程序,建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制,做到規(guī)范管理行為、項(xiàng)目運(yùn)作有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶,最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全了以下主要管理制度:1、項(xiàng)</p>