公司人才隊伍建設匯報

公司人才隊伍建設匯報公司人才隊伍建設匯報 2009/12/05 *分公司是*年5月份正式并入*公司的，在公司各級領導、各部門及各兄弟單位的大力支持下，經(jīng)過4年的發(fā)展壯大，現(xiàn)已達到年制安總量2萬余噸、產值近2億元的創(chuàng)效性企業(yè)。*分公司在成立初期，僅有員工60人，經(jīng)過一個優(yōu)化組合和自然減員（本人離職和企業(yè)淘汰）過程后，*分公司現(xiàn)有人員達到139人?，F(xiàn)有110名各類專業(yè)技術人員，占分公司人員總數(shù)的80%，其中80人是我們后期成功引進的，占專業(yè)技術人員總數(shù)的74%。在項目班子建設方面，我們共引進了23名專業(yè)項目施工管理人員、占分公司現(xiàn)有項目管理人員的85%，設置了1個工程科和5個項目經(jīng)理部負責現(xiàn)場施工管理工作。在深化設計人員引進方面，分公司現(xiàn)有14名設計人員，全部是后期成功引進的、具有?？埔陨蠈W歷、35歲以下的青年知識分子。一、*分公司人才隊伍建設工作的主要思路與方法：*分公司有其獨特的專業(yè)特點，他對專業(yè)技術人員的要求，不僅體現(xiàn)在需要有一支專業(yè)施工管理隊伍上，更重要的是要有一支按制造業(yè)標準建立的生產型的專業(yè)技術管理隊伍，其中又以前期深化設計環(huán)節(jié)最為關鍵。針對*分公司專業(yè)技術人員密集的特點，加之分公司又是新建生產基地，原有專業(yè)技術人員十分有限，這就自然形成了*分公司人才隊伍建設的重點是要盡快建立起一支技術過硬、專業(yè)齊全并適應*公司整體發(fā)展速度的專業(yè)技術隊伍。*分公司人才隊伍建設工作的關鍵，是既要大量引進各類專業(yè)技術人員，同時又要建立與規(guī)范各項工作標準，制定與完善各崗位的崗位職責和考核標準，建立一個和諧、競爭的工作氛圍，以達到企業(yè)快速發(fā)展的目的。為此，我們在當今專業(yè)人才競爭激烈的大環(huán)境下，不斷總結經(jīng)驗，推行了“三項措施并用，六項工作并舉”的用人、留人機制與工作方法，強化人才隊伍建設，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（一）人才引進工作與人才培養(yǎng)工作并舉：人力資源的引進與儲備是企業(yè)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)，如何將引進的人員迅速培養(yǎng)成企業(yè)可用之才是人才隊伍建設的關鍵，在這方面我們采取的是“嚴格入門條件，注重后期培養(yǎng)”的工作方式。在人員引進工作中為避免盲目引進，我們首先考慮的是定崗配人，在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎上，制定出各崗位的崗位職責和專業(yè)技能標準，一并作為引進人才的入門條件和數(shù)量依據(jù)，有針對性地進行人才引進工作。適崗人員引進后，后期考察與培養(yǎng)是關鍵。對每年引進的應屆畢業(yè)生，針對他們專業(yè)基礎扎實、可塑性強的優(yōu)勢，根據(jù)其自身特點和發(fā)展意向，通過導師帶徒、輪崗實踐、專向培訓、培養(yǎng)等方式促使其盡快成長。年初，我們投入近10萬元，升級和擴大了原有技術處理軟件的使用功能，并請專業(yè)教師對設計室、預算科、生產科、制造部等相關科室的技術人員進行專業(yè)培訓，使其盡快掌握這門技術，提高他們的專業(yè)技術水平和自身競爭實力。對自有青年合同工，我們開設了中專取證班，聘請專業(yè)教師在分公司內給他們講授英語、數(shù)學、計算機制圖等專業(yè)課程以及行為規(guī)范的正規(guī)教育，不僅提高了他們的文化水平和專業(yè)技能，還使他們在學到本領的同時拿到證書。與此同時，我們還積極開展技術練兵和技術比武活動，以賽代練，在比賽中，選出優(yōu)秀技術能手，為企業(yè)今后發(fā)展做好操作人才的資源儲備工作。今年，我們還針對重鋼車間明年建成投產人員需求增加這一實際情況，各個部門已經(jīng)把人員引進數(shù)量及崗位要求報分公司企管科，再由企管科分類匯總，班子討論后有目的的進行引進工作。此外，為培養(yǎng)自有青工技術隊伍，我們有針對性的把我們自有的青工技術骨干安排到制造車間各個重要崗位和關鍵工序進行重點培養(yǎng)，向青龍的外分包技術人員學習專業(yè)技術知識及數(shù)控設備的操作規(guī)程，做好操作技術人才的資源儲備工作。對引進具有一定專業(yè)技能的成熟人才，我們重點考察的是人員的適應能力，通過試用期，有針對性的進行考察，讓其盡快適應企業(yè)的工作方法、工作標準、工作流程和工作節(jié)奏，使其盡快融合到我們的工作氛圍之中。對有些在規(guī)定的考核期限內不能達到要求卻又愿在本企業(yè)工作的人員，分公司采取延長考核期，換崗試用的方法，經(jīng)再次考核確實不能適應本崗工作的，勸其辭退。分公司專業(yè)技術人才隊伍在整個分公司的經(jīng)營、生產環(huán)節(jié)上起著極其重要的作用，同時這些人員也是外企、民企同行業(yè)相繼爭奪的對象，人才競爭非常激烈。作為我們個人收入處于劣勢的國企，怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，成為分公司黨政工作的一項重要工作。（二）事業(yè)留人與提高員工收入并舉：為分公司各類人才尤其是青年人才，搭建一個可充分展現(xiàn)才華的舞臺，使其本身潛能得到最大限度的發(fā)揮，是我們人才政策一個的關鍵。提供一個良好的發(fā)展空間、實行崗位競聘、不拘一格大膽啟用青年人才，是我們將青年人才推向更加廣闊發(fā)展領域所采取的一種有針對性的人才建設方式。我們在資金緊張和任務繁忙的情況下，不惜投入資金，購置目前最先進的專業(yè)軟件和資料供他們學習、使用。抽出時間讓他們參加國際大型學術討論會和展覽會，讓他們看到國際最先進的技術，讓他們感到在本企業(yè)他們會得到重視和發(fā)展。通過這種方式，既能滿足青年人才展現(xiàn)才華、富有工作成就感的愿望，又能大幅度地提升分公司工作效率、增強青年人才與企業(yè)的凝聚力，達到穩(wěn)定隊伍、事業(yè)留人的目的。與此同時，我們在政策允許、整體平衡范圍內有效提升員工收入水平。用適當?shù)拇隽羧?，這是我們留住人才的基礎，也是我們對員工的知識和技術價值的充分體現(xiàn)。我們對青年專業(yè)技術人員及應屆畢業(yè)生，在嚴格崗位考核基礎上，按公司政策加速滾動晉升，以平衡其業(yè)務成長的需求。（三）感情留人與業(yè)績考核并舉：對人才的關心愛護就是對企業(yè)的關心愛護。勿庸置疑企業(yè)與人才群體之間建立良好的感情基礎是留住人才的重要一環(huán)。要留住人才最好的辦法就是留住他的心，人才的積累必將成為企業(yè)長久發(fā)展的契機。1.建立融洽的工作關系：和諧的人際關系和群體環(huán)境本身就是對人才無形的激勵。我們提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍和團隊精神。不僅要對青年人的穩(wěn)定做思想工作，同時還強調中層領導干部的工作作風和領導方法，提倡與青年人“教技術、談心聲、交朋友”。2.制定良好的榮譽激勵及經(jīng)濟獎勵制度：我們通過各級評比表彰及分公司每季度“最佳星級員工”的評選，給予有突出貢獻的員工以精神獎勵，在分公司廠院宣傳欄內，專門予以張榜表彰，這種激勵形式很好的體現(xiàn)了我們對員工勞動成果的尊重。另外，在榮譽激勵方面，我們還注重了對合作集體的鼓勵，以培養(yǎng)大家的集體榮譽感和團隊精神。在榮譽激勵的同時，我們還對那些有突出貢獻的專業(yè)技術人員，按照貢獻價值給予特殊的經(jīng)濟獎勵。在天津港7號門100米跨卡子口工程的前期設計工作中，由于相當于跨海大橋的跨度，且無前例借鑒，甲方要求我們協(xié)助設計院進行設計工作。我們的技術人員經(jīng)過查閱資料、咨詢、計算，最終向設計院、甲方交出了滿意的答卷，并為我們的經(jīng)營工作奠定了中標基礎。對此，我們給予參與設計人員一次性經(jīng)濟獎勵。制造車間相貫線下料工序，原由專業(yè)人員計算出圖，車間一名普通管理人員，利用業(yè)余時間掌握了這一技術，并在工程中得以應用，對此我們破格為她增加了工資。3.完善崗位承包制。進一步完善、擴大崗位責任承包制，將員工收入水平與工作業(yè)績掛鉤，有的放矢的提升員工收入水平，是我們今年深化管理、向管理要效益、量化崗位考核的一項重要舉措。我們今年在去年成品庫承包成功經(jīng)驗的基礎上，已將責任承包范圍擴大到5個項目經(jīng)理部和制造車間。目前對設計室的承包考核工作正處在初步實施階段，我們在確保工資總額不變的基礎上，把設計人員的收入與工作量掛鉤，工資向工作業(yè)績突出、出圖及時、準確的人員傾斜，形成競爭環(huán)境，使原先“讓我干”變成“我要干”的工作氛圍，真正實行優(yōu)勝劣汰，按勞取酬。對設材科等科室的承包考核工作正在緊張的籌備之中。4.建立相互溝通機制。分公司黨、團、工會組織通過不同形式的與普通員工進行感情交流，了解他們的心聲，解決他們的實際困難和后顧之憂，創(chuàng)造了一個平等融洽的工作環(huán)境。近幾年，我們?yōu)闃I(yè)務骨干解決進津戶口問題，為困難職工捐款，慰問看望傷病職工及職工家屬，這些工作不但解決了職工的實際困難，也是企業(yè)從側面肯定職工工作成績的體現(xiàn)。二、今后人才隊伍建設工作思路：*分公司在繼續(xù)鞏固已取得的人才隊伍建設工作成績的基礎上，重點強化兩方面工作：（一）繼續(xù)加大人才引進與培養(yǎng)力度，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力的人才支持。加大培訓的針對性及鼓勵性，每年利用年終空閑時間，進行全員技術培訓及思想政治教育。此外，鼓勵員工自學成才，并制定相應的鼓勵措施和政策，納入人事管理和考核制度中，以保證長期有效和具有連續(xù)性。（二）進一步加強與完善責任承包考核與崗位考核力度，切實落實優(yōu)勝劣汰與待遇留人機制。對已經(jīng)承包的科室（如：成品庫、制造車間、項目部），科學、嚴密的執(zhí)行承包制度及考核方案，做到分配合理，獎懲分明。對剛剛納入考核范圍的科室（如：設計室），進一步完善考核方案，對出現(xiàn)的問題及大家的呼聲及時反饋意見，做出修改。對還沒有執(zhí)行承包制度的科室，嚴格指標執(zhí)行力度和考核措施，使得考核指標不流于形式，真正做到促進企業(yè)發(fā)展。人才是企業(yè)的未來，人才隊伍建設工作，決定了企業(yè)明天的興衰。我們要牢固樹立以人為本、人才強企這一理念，在繼續(xù)鞏固人才隊伍建設工作成績的基礎上，面對新市場、新課題，不斷地調整我們的人才策略，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強大的人才保障。