醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化建立方法

醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化建立方法 摘要：本文以醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化分析為研究對象，首先，對醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化的意義進行了探討分析；隨后，分析了醫(yī)院經(jīng)濟管理現(xiàn)狀；最后，結合現(xiàn)狀問題，提出了一些醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化建立方法與步驟，以供參考。關鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟管理;標準化流程;建立方法從當下醫(yī)院經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，整體表現(xiàn)仍較為混亂，不同醫(yī)院之間各自為政，缺乏一套統(tǒng)一規(guī)范且行之有效的標準化經(jīng)濟管理流程，對于醫(yī)院規(guī)范化經(jīng)營帶來不利影響。因此為有效規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療行為，確保醫(yī)療費用合理增長，有必要對醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化進行系統(tǒng)的分析，這對于提升醫(yī)院衛(wèi)生資源利用合理性，推動醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一、醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化的意義首先，通過推動醫(yī)院經(jīng)濟管理實現(xiàn)管理流程的標準化，能夠更加適應以患者為中心的醫(yī)院經(jīng)營客觀要求。從當下我國經(jīng)營管理模式發(fā)展來看，開始注重體現(xiàn)"以人為本"的思想，注重體現(xiàn)人在醫(yī)院經(jīng)營管理中的重要性，更好的適應當前社會經(jīng)濟的發(fā)展，有效降低醫(yī)院在經(jīng)濟管理方面存在的決策失誤問題發(fā)生概率。通過促進醫(yī)院推廣實施經(jīng)濟管理標準化的流程，能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟管理更加規(guī)范化、透明化，不斷壓縮徇私舞弊的空間，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理效率。其次，盡管我國醫(yī)院整體醫(yī)學技術水平有著顯著的提升，很多醫(yī)療領域的醫(yī)學技術與醫(yī)學器械均已經(jīng)達到了國際領先水平。但在醫(yī)院經(jīng)濟管理方面，相較于發(fā)達國家而言，依然有著一定的差距，比如很多醫(yī)院無法結合當下醫(yī)學的發(fā)展情況和客觀規(guī)律，實現(xiàn)對醫(yī)院的規(guī)劃化管理，醫(yī)院經(jīng)營分析不夠深刻，醫(yī)院管理執(zhí)行決策體系不不夠完善，經(jīng)濟管理較為混亂，缺乏統(tǒng)一的標準，這就需要我們提高認識，注重建立一個良好的經(jīng)濟管理標準化體系，從而使其成為一項提升醫(yī)學技術管理和醫(yī)療技術水平的重要方法與途徑。二、醫(yī)院經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析從當下醫(yī)院經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，依然存在一定的問題，一是醫(yī)院經(jīng)濟管理不夠科學規(guī)范，很多醫(yī)院經(jīng)濟管理流程過于傳統(tǒng)老舊，難以適應當前醫(yī)院實際需求，實際的醫(yī)院經(jīng)濟管理缺乏預見性，通常都是事后管理，很多管理者通常都是結合最終醫(yī)院收益來看待醫(yī)院經(jīng)濟管理的成果，難以立足于醫(yī)院經(jīng)濟管理過程。二是醫(yī)院經(jīng)濟管理思維過于僵化，缺乏長遠目光。當前針對醫(yī)院服務數(shù)量,尚未達到一個市場飽和狀態(tài)，因此需要醫(yī)院在經(jīng)濟管理方面，需要注重資源集中應用，摒棄以往陳舊單一的思路，能夠立足長遠目標，充分把握醫(yī)療市場整體發(fā)展局勢，注重做好醫(yī)療資源的集中輸出，從而在醫(yī)療市場上獲取更大的發(fā)展空間。三是醫(yī)院缺乏完善的標準化經(jīng)濟管理體制。標準化經(jīng)濟管理體制是規(guī)章制度的集合體，尤其是對于醫(yī)院而言，本身包含著非常多的經(jīng)濟管理內(nèi)容，因此想要實現(xiàn)標準化管理，需要制定很多規(guī)章制度，當下在具體規(guī)章制度內(nèi)容制定方面，很多醫(yī)院制度內(nèi)容覆蓋不夠全面，針對于一些細枝末節(jié)的問題考慮不夠周全，尤其是針對于一些重要的資金項目、資產(chǎn)管理缺乏完善可行的制度支撐，最終對于醫(yī)院標準化經(jīng)濟管理帶來了嚴重的影響，不利于醫(yī)院長期健康全面發(fā)展。三、醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化建立方法與步驟分析(一)分析當下醫(yī)院經(jīng)濟管理流程利弊在建立醫(yī)院經(jīng)濟管理標準化流程前，首先需要結合當前醫(yī)院經(jīng)濟管理流程，通過立足于醫(yī)院標準化經(jīng)濟管理要求與醫(yī)院實際經(jīng)濟管理項目，做好相應標準經(jīng)濟管理流程內(nèi)容的擬定，比如需要進行"醫(yī)院財務會計管理流程標準化"、"醫(yī)院物資保障管理流程標準化"等內(nèi)容的擬定，與此同時，為了使得醫(yī)院標準經(jīng)濟管理能夠更好地適應當下醫(yī)院經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，還需要構建完善的醫(yī)院經(jīng)濟管理指標體系，設定相關的參考值范圍，并進一步成立課題小組，進一步明確研究的內(nèi)容。在此基礎上，需要做好文獻評閱，并配合好現(xiàn)場調(diào)查工作，通過面向醫(yī)院工作人員、財務人員以及醫(yī)院患者，做好相應的調(diào)查問卷發(fā)放，然后做好統(tǒng)計分析，最終結合調(diào)查結果，列出當下醫(yī)院在經(jīng)濟管理過程中詳細的流程圖，并結合醫(yī)院實際經(jīng)濟管理結果，做好其中的利弊分析。(二)初步完成醫(yī)院新的經(jīng)濟管理標準化流程構建在完成對醫(yī)院經(jīng)濟管理流程利弊分析后，針對于有利的經(jīng)濟管理流程，需要予以保留，針對一些流程中存在的弊端，需要予以改進或消除，并結合醫(yī)院當下經(jīng)濟管理實際，建立一個全新的醫(yī)院標準流程，并做好全面的分解與優(yōu)化分析，首先在具體分解方面，可以將相關的流程分解為若干個流程業(yè)務，并對具體的流程業(yè)務進行系統(tǒng)分析，明確不同業(yè)務流程的屬性。(三)建立醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化體系在完成醫(yī)院新的經(jīng)濟管理標準化流程建立后，需要結合醫(yī)院當下的經(jīng)濟管理的實際工作內(nèi)容，進一步完善醫(yī)院經(jīng)濟管理組織結構，估算所需要的人員數(shù)量，同時立足于醫(yī)院經(jīng)濟管理各個環(huán)節(jié)，進一步明確相應的崗位職責與權限，做好相關的資源分配，并結合實際，做好專門的經(jīng)濟管理標準化手冊制定，設置醫(yī)院標準化經(jīng)濟管理指標，在具體設置方面，可根據(jù)國家衛(wèi)生部公布相關指標，采用文獻檢索的方法，做好醫(yī)院經(jīng)濟管理指標的合理選擇。然后再邀請相關的專家，對所選擇的指標體系進行深入系統(tǒng)的研究分析，在經(jīng)專家審核通過后，可正式建立一個全新的醫(yī)院經(jīng)濟管理指標體系。(四)針對醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化體系提出政策建議在完成醫(yī)院標準化經(jīng)濟管理流程建立后，需要結合所研究的課題，做好進一步的總結分析，成功建立一種具有普適性的醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化模型，總結相關的理論與方法體系，從而便于各級醫(yī)院結合自身實際，可進行有選擇的應用，并能夠從行業(yè)管理角度入手，提出一些針對醫(yī)院經(jīng)濟管理的政策建議。四、結束語綜上所述，醫(yī)院經(jīng)濟管理在醫(yī)院整體經(jīng)營管理中發(fā)揮著非常重要的作用，然而當下很多醫(yī)院在實際開展經(jīng)濟管理過程中，依然缺乏規(guī)范化的流程，導致實際經(jīng)營管理較為混亂，限制了醫(yī)院經(jīng)濟管理作用價值的發(fā)揮。因此為有效解決這一問題，有必要提出一些醫(yī)院標準化經(jīng)營管理的方法步驟，有效提升醫(yī)院經(jīng)濟管理標準化水平，推動醫(yī)院經(jīng)營實現(xiàn)健康順利發(fā)展。參考文獻1張潔英.醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理流程標準化研究J.智慧健康,2018(36)47-48.2張小鳳,牛立彥.醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理標準化的研究與應用J.中國經(jīng)貿(mào),2016(16):142-142.3孫鵬南,李文艷,張濤.醫(yī)院經(jīng)濟管理流程標準化分析J.財經(jīng)界(學術版)2017(23):66-67.