生產(chǎn)案例講課[共97頁]

制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會精益生產(chǎn)之 實戰(zhàn)篇2008年5月 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)是麻省理工學院專家對日本“TPS”的贊譽之稱。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。何為精益生產(chǎn)方式？制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會精益生產(chǎn)的特點：w消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。精簡并消除一切不增值的崗位。精簡產(chǎn)品開發(fā)設計，生產(chǎn)，管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作，以最優(yōu)品質，最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應。追求零浪費！制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會精益生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式的內(nèi)涵的內(nèi)涵尊重人格尊重人格 鼓舞士氣鼓舞士氣設備設備“智能化智能化”全員全員“TQC”準時化準時化準時生產(chǎn)準時生產(chǎn)“零庫存零庫存”自働化自働化質量控制質量控制“零缺陷零缺陷”進行團隊改善活動進行團隊改善活動減少作業(yè)時間轉換減少作業(yè)時間轉換優(yōu)化生產(chǎn)線布局優(yōu)化生產(chǎn)線布局多能訓練多能訓練“少人化少人化”流水作業(yè)流水作業(yè)“一個流一個流”看板管理拉動生產(chǎn)看板管理拉動生產(chǎn)計劃指導均衡生產(chǎn)計劃指導均衡生產(chǎn)標準作業(yè)標準作業(yè)“程序化程序化”彈性工作彈性工作“少耗工少耗工”徹底排除浪費降低成本徹底排除浪費降低成本 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會JAC價值流分析 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會意識改善:態(tài)度是一切工作的開始 心變則態(tài)度變態(tài)度變行為變行為變習慣隨著變習慣變?nèi)烁褡內(nèi)烁褡內(nèi)松蜁?制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 過剩生產(chǎn)的浪費。等待的浪費。搬運的浪費。加工本身的浪費。組裝不良品的浪費。動作的浪費。過多在庫的浪費。q造成成本上升的最大原因造成成本上升的最大原因浪費浪費 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會“整體效率與個體效率”精益思想帶給我們對浪費的思考精益思想帶給我們對浪費的思考 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 精益思想帶給我們對浪費的思考精益思想帶給我們對浪費的思考表面效率與實際效率”制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會“提高效率和強化勞動”精益思想帶給我們對浪費的思考精益思想帶給我們對浪費的思考 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會q精益思想告訴我們：企業(yè)到處存在著浪費精益思想告訴我們：企業(yè)到處存在著浪費 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會q 減少庫存，使之最小化減少庫存，使之最小化 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會q 遵循準時化的原則，由顧客需求拉動生產(chǎn)遵循準時化的原則，由顧客需求拉動生產(chǎn) 前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況。零庫存、零距離、零缺陷。整個供應鏈以同一生產(chǎn)節(jié)拍（即最終產(chǎn)品的銷售速度）來一個一個地生產(chǎn)，供應。最后工序銷售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉動式（后補充）生產(chǎn)拉動式（后補充）生產(chǎn) 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會一個流生產(chǎn)：一個流生產(chǎn)：自主設計制作本體流水裝配線，自主設計制作本體流水裝配線，在人員沒有改變的前在人員沒有改變的前提下，生產(chǎn)能力從加班日產(chǎn)提下，生產(chǎn)能力從加班日產(chǎn)200200臺提升到臺提升到8 8小時產(chǎn)小時產(chǎn)250250臺臺；而且改變了長期以來落后的擺地攤裝配方式。而且改變了長期以來落后的擺地攤裝配方式。制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會形跡管理形跡管理庫房的倉位庫房的倉位推進精益生產(chǎn)：推進精益生產(chǎn)：1、現(xiàn)場是基礎；2、改善是手段。制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會如圖：如圖：通過不懈努力，所有工序的刀、輔、量具有了“新家”，讓它們也實現(xiàn)了定置 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會B1/6700前軸鉆前軸鉆主銷孔夾具增主銷孔夾具增加防錯裝置加防錯裝置 對對B1/6700前軸鉆主銷孔前軸鉆主銷孔工序夾具增設防錯裝置，工序夾具增設防錯裝置，防止鉆反。有效保證該工防止鉆反。有效保證該工序質量。序質量。制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會C576限位裝置 自動化一個人操作一個人操作4臺機床臺機床 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 原來狀態(tài) 現(xiàn)在狀態(tài)一人操作兩臺設備一人操作四臺設備兩人每小時精車25臺一人每小時精車20臺產(chǎn)品深度不好控制需要手動操作利用限位自動停車深度不需人工控制兩人同時上下班或加班兩人倒早晚班或只要一人生產(chǎn)改進前后對比改進前后對比 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會一、工程分析一、工程分析二、動作分析二、動作分析三、搬運與布置三、搬運與布置四、時間分析四、時間分析關于現(xiàn)場IE管理 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會可以做作業(yè)改善的可以做作業(yè)改善的IEr動作研究動作研究動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則時間研究時間研究作業(yè)分析作業(yè)分析IE思想思想精益思想精益思想可以做流程改善的可以做流程改善的IEr聯(lián)合作聯(lián)合作業(yè)分析業(yè)分析標準時標準時間間ST設定設定作業(yè)作業(yè)評估評估程序程序分析分析快速轉產(chǎn)快速轉產(chǎn)的管理的管理稼動分析稼動分析（W.S）可以做生產(chǎn)線改善的可以做生產(chǎn)線改善的IEr作業(yè)作業(yè)編成編成平衡率平衡率Line balancing生產(chǎn)生產(chǎn)計劃計劃CT設定設定生產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)格規(guī)格產(chǎn)能產(chǎn)能標準標準設定設定多能工多能工評價評價管理管理可以做生產(chǎn)線設計的可以做生產(chǎn)線設計的IErPTS法標法標準時間準時間可靠性可靠性評估評估Layout分分析改善析改善物流系統(tǒng)物流系統(tǒng)作業(yè)標準化作業(yè)標準化精益改善精益改善項目管理項目管理Cell生產(chǎn)生產(chǎn)一個流一個流工藝設計工藝設計可以做生產(chǎn)系統(tǒng)改善的可以做生產(chǎn)系統(tǒng)改善的IEr價值流價值流分析分析供應商管理供應商管理與評估管理與評估管理庫存庫存管理管理看板看板設定設定與管理與管理生產(chǎn)生產(chǎn)周期周期管理管理MRPERP系統(tǒng)系統(tǒng)設計設計管理管理生產(chǎn)系統(tǒng)管理監(jiān)督者生產(chǎn)系統(tǒng)管理監(jiān)督者改善評價改善評價體系建設體系建設生產(chǎn)績生產(chǎn)績效評估效評估精益改善精益改善手法培訓手法培訓制定制定年度年度改善改善方針方針目標目標實實踐踐教教程程 第一線監(jiān)督者第一線監(jiān)督者 制造現(xiàn)場職員制造現(xiàn)場職員 生產(chǎn)技術員生產(chǎn)技術員 班組長班組長 專業(yè)專業(yè)IE工程師、生產(chǎn)科長、主任工程師、生產(chǎn)科長、主任入入門門教教程程 生產(chǎn)部長、生產(chǎn)部長、IE科長科長 生產(chǎn)副總、總監(jiān)生產(chǎn)副總、總監(jiān)IEIE手法與工作職責的基本關系手法與工作職責的基本關系IE工程師入門工程師入門管理改善必修管理改善必修 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會第一篇第一篇 工程分析工程分析1、工業(yè)工程與工序改善、工業(yè)工程與工序改善2、工序改善的步驟、工序改善的步驟3、工序分析法、工序分析法4、產(chǎn)品工序分析法、產(chǎn)品工序分析法5、作業(yè)人員工序分析法、作業(yè)人員工序分析法 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會1、工業(yè)工程與工序改善、工業(yè)工程與工序改善1.1工業(yè)管理的定義：工業(yè)管理的定義：工業(yè)工程是英文INDUSTRIAL ENGINEERING的譯文，工業(yè)工程是為了排除工作中的不經(jīng)濟、不均衡和不合理現(xiàn)象，使我們更加舒適、快捷、低成本生產(chǎn)高質量的產(chǎn)品，更好的為客戶提供服務的手法。制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會1.2工序改善的步驟工序改善的步驟問題的發(fā)生、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)問題的重點改善方案的制定實施和評價改善方案跟蹤處理改善方案應該改善什么作業(yè)是怎樣進行的哪些地方不經(jīng)濟、不均衡、不合理如何排除浪費、不均衡不合理現(xiàn)象是否達到目的制定標準、防止反彈 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2、工序改善的步驟、工序改善的步驟 2.1問題的發(fā)生發(fā)現(xiàn)序號 調(diào)查項目 調(diào)查重點1生產(chǎn)量、生產(chǎn)率你們的生產(chǎn)量是否有所下降、你們是否能提高生產(chǎn)量、是否因工作人員過多影響生產(chǎn)效率2質量你們的產(chǎn)品質量是否有所下降、不合格率是否變得高了、合格率是否能提高、產(chǎn)品缺點是否太多3成本成本是否有所提高、原材料燃料單耗是否增加4交貨期你們的生產(chǎn)周期是多少？是否出現(xiàn)了趕不上交貨期、生產(chǎn)時間是否可以縮短5安全性你們的安全方面是否存在問題、事故是否很多、是否有不安全作業(yè)6士氣你們是否有士氣、干勁 作業(yè)人員關系是否存在問題、作業(yè)人員配置是否合理 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2.2現(xiàn)場分析現(xiàn)場分析對事實進行實事求是的分析對事實進行實事求是的分析序號項目 問題123456對象作業(yè)人員目的場所、位置時間方法什么（what）誰（who）為什么（why）什么地方（where）什么時候（when）怎樣（how）基于5w1h的調(diào)查表進行的？定量分析定量分析 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會舉例：根本原因的找出（舉例：根本原因的找出（5 5W1HW1H）清洗后，主銷表面有銹跡，原因是注銷表面與器具接觸處有積水減小接觸面減小接觸面積積改進改進接觸面積過大接觸面積過大但效果不是很好 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會表面完全無接觸表面完全無接觸改變方式改變方式 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會原則目標例子取消取消不能取消嗎？取消又會變成如何？檢查的省略配置變更的搬運省略簡化簡化不能更為簡單嗎？作業(yè)的重新估計自動化合合并并能否把兩種以上的工程合而為一？兩種以上的加工，能否同時進行作業(yè)加工與檢查同時進行重排重排能否重排工程？變更加工順序，以便提高效率改善四原則改善四原則 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會例：例：1、器皿的配置：、器皿的配置：制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2、過濾臺（裝置的配合臺）、過濾臺（裝置的配合臺）過濾臺過濾臺作業(yè)臺減少有作業(yè)臺減少有效利用空間效利用空間 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會3、工序分析法、工序分析法工序分析定義工序分析定義4、產(chǎn)品工序分析法、產(chǎn)品工序分析法產(chǎn)品工序分析法的目的和目標產(chǎn)品工序分析法的目的和目標5、作業(yè)人員工序分析法、作業(yè)人員工序分析法作業(yè)人員工序分析法的定義作業(yè)人員工序分析法的定義 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會5.2作業(yè)人員工序分析法的目的作業(yè)人員工序分析法的目的1、是否有不必要的停滯2、搬運的次數(shù)是否太多3、搬運的距離是否太長4、搬運的方法是否有問題5、是否能同時實施加工及檢查 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會1 1、優(yōu)化生產(chǎn)線、優(yōu)化生產(chǎn)線 自主改造裝配線，實現(xiàn)自主改造裝配線，實現(xiàn)HFC1020HFC1020前橋混線裝配前橋混線裝配前軸總成裝配線，產(chǎn)品型號有數(shù)十種，前軸板簧座跨度大小不一，特別是1020、1040系列前軸斷面小、長度短，現(xiàn)有生產(chǎn)線上不能進行裝配。怎么辦？能否共線生產(chǎn)？合并？工程分析案例：制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會可變距式上可變距式上線滾道線滾道可變距式下可變距式下線滾道線滾道 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會HFC1020前橋前橋裝配托架裝配托架涂裝線懸掛涂裝線懸掛HFC1020橋吊鉤橋吊鉤 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2 2、防錯系統(tǒng)技術、防錯系統(tǒng)技術 前軸鉆主銷孔，經(jīng)常因為裝反，導致工廢：1、辨別很費力，員工心理壓力大；2、抱怨度高。制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會怎么辦？通過在夾具上增設限位塊，徹底解決了由于標識不清，以致前軸主銷孔鉆反而造成的工廢:新增新增設限設限位塊位塊 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會第二篇第二篇 動作分析動作分析1、IE的創(chuàng)立的創(chuàng)立2、動作及動作分析法、動作及動作分析法3、動作改善的目標和順序、動作改善的目標和順序4、基本動作分析法與作業(yè)改善、基本動作分析法與作業(yè)改善5、動作分析法的改善實例、動作分析法的改善實例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會1、IE的創(chuàng)立的創(chuàng)立IE是英語industrial engineering 的縮寫，即工業(yè)管理。2、動作及動作分析法、動作及動作分析法定義：由人的身體各部位的運動所組成的行動、行為稱之為“動作”。3、動作改善的目標和順序、動作改善的目標和順序4、基本動作分析法與作業(yè)改善、基本動作分析法與作業(yè)改善 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會4.1基本動作分析法的分析基本動作分析法的分析方法方法經(jīng)過歸納將基本動作分為以下三類：第1類：作業(yè)進行時必要的動作；第2類：使第1類動作推遲進行的動作；第3類：沒有進行作業(yè)的動作。制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會1、第、第1類動作類動作為了進行作業(yè)，對作業(yè)對象如零部件、材料、夾具、工具等進行提取、使用、加工、組裝等實際作業(yè)，以及作業(yè)完成之后的必要整理。包括以下動作：空手抓搬運調(diào)整角度拆分使用 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會組合松開手2、第、第2類動作類動作尋找發(fā)現(xiàn)選擇考慮準備3、第、第3類動作類動作保持不可避免的待工休息 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會4.2、基本動作分析的改善要點、基本動作分析的改善要點一旦完成基本動作分析，接下來就要根據(jù)分析的結果找出問題的要點，也就是要發(fā)現(xiàn)動作中存在的不經(jīng)濟、不均衡和不合理現(xiàn)象?；緞幼鞣譃橐韵氯悾旱?類：作業(yè)進行時必要的動作；第2類：使第1類動作推遲進行的動作；第3類：沒有進行作業(yè)的動作。制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會動作分析法的改善實例動作分析法的改善實例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會1、動作研究實例展示：、動作研究實例展示：（1）前軸總成裝配線現(xiàn)生產(chǎn)能力為350臺/8小時，跟不上公司的平均500臺/天生產(chǎn)形勢要求，一線員工加班頻率高，時間長，抱怨情緒嚴重；（2）精益生產(chǎn)專家通過對前軸裝配線的測試，指出它的工序平衡率不足74.1%，動作浪費嚴重。制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會按型號統(tǒng)計各工序時間發(fā)現(xiàn)：1、前軸總成裝配10道裝配零部件型號多，員工來回需走6步，走動時間浪費，且彎腰動作頻繁容易疲勞；2、裝配20道線上工具放置較遠，員工拿取定扭工具需走兩步，嚴重浪費時間。制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會1、員工裝配時為拿取零部件需來回走動、員工裝配時為拿取零部件需來回走動6步步 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2、員工拿取定扭工具需跨兩步、員工拿取定扭工具需跨兩步 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會分析：分析：1、能否讓員工在左右一步以內(nèi)拿到工件？能否杜絕彎腰動作？2、能否不需跨步，伸手就能拿到工具？制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會針對工位針對工位跨步拿取跨步拿取零部件的零部件的動作浪費，動作浪費，我們對我們對10道、道、80道道增加了輔增加了輔助設施。助設施。員工伸手即可員工伸手即可拿取拿取 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會對各工位對各工位槍進行懸槍進行懸掛，實現(xiàn)掛，實現(xiàn)面前制，面前制，消除了轉消除了轉身跨步拿身跨步拿取的時間取的時間浪費。浪費。如此員工伸手如此員工伸手就能拿到就能拿到 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會第三篇第三篇 搬運和改善搬運搬運和改善搬運1、搬運和文化、搬運和文化2、搬運的定義、搬運的定義3、改進搬運方式的目的、改進搬運方式的目的4、改進搬運（、改進搬運（MH）的步驟的步驟5、工序分析和搬運、工序分析和搬運6、搬運分析、搬運分析7、布置、布置 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會1、搬運的定義、搬運的定義1.1生產(chǎn)現(xiàn)場和運輸業(yè)的搬運1.2搬運和停滯2、改進搬運方式的目的、改進搬運方式的目的2.1改進搬運方式的目的加工會使產(chǎn)品增加價值，而搬運是不會增加價值的。2.2改進搬運方式的著眼點改進搬運方式的著眼點 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2.3搬運的原則搬運的原則原則原則1：達到有效應用化：達到有效應用化原則原則2：自動化：自動化原則原則3：消除待料停工和空搬運：消除待料停工和空搬運原則原則4：縮短移動通路距離，并使之簡單化：縮短移動通路距離，并使之簡單化原則原則5：一般性原則：一般性原則 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2.4制定對策（考慮改進方案）制定對策（考慮改進方案）改進方案的編成要有新的見解、靈活的思考要打破固定觀念善于向長輩學習有靈感時馬上記錄試試使用構思技巧不要忘記評價組合各種構思對工作的熱愛不輸給任何人的專業(yè)精神 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會3、搬運分析、搬運分析3.1搬運路徑分析3.2搬運工序分析搬運工序分析3.3搬運活性分析搬運活性分析4、布置、布置布置（lay out）是常用術語，簡單地說就是設備配置。為高效率地進行生產(chǎn)、需高效系統(tǒng)的布置必須的機械設備、綜合配列原材料、零件倉庫、檢驗場所、貨物的出入口等，以達到人和物流順暢的目的。搬運管理良好與否，對生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本起著重要的作用。制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會4.1布置原則布置原則統(tǒng)一原則最短距離原則物流通暢原則利用立體空間原則安全滿意原則靈活機動原則4.2布置的基本形式布置的基本形式與生產(chǎn)形態(tài)相對應，布置形式大致可分為以下4種：功能式布置（以機械為中心）流程系列式布置（以流程為中心）固定式布置（以產(chǎn)品為中心）混合式布置 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會如圖：通過滑槽將各種設備串聯(lián)起來可以起到降低在制品數(shù)量、減少搬運、停滯浪費的作用生產(chǎn)一體化，同步化；縮短生產(chǎn)周期；低減成本提高效率生產(chǎn)一體化，同步化；縮短生產(chǎn)周期；低減成本提高效率1、產(chǎn)能、效率、生產(chǎn)體制對策、產(chǎn)能、效率、生產(chǎn)體制對策IE應用應用搬運案例分析：制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2、裝配轉向節(jié)需跨一步、轉身兩次、彎腰一次、裝配轉向節(jié)需跨一步、轉身兩次、彎腰一次 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會每次用于搬運的時間平均需每次用于搬運的時間平均需2.5秒秒能否不需要搬運而一步到位？能否不需要搬運而一步到位？1、將工位器具向內(nèi)縮40厘米，伸手即可拿到工件，減少搬運距離；2、改進工位器具或踏板避免彎腰動作；制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會3、主銷下料輔具實例：、主銷下料輔具實例：一人在磨床前負責放入主銷并檢測一人在磨床后負責接住磨好主銷 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會一臺磨床配置 兩個人（其中一個人站在機兩個人（其中一個人站在機床后，專門搬運磨好的主銷）如此：床后，專門搬運磨好的主銷）如此：1、生產(chǎn)效率低；2、人力成本高；3、員工抱怨多。怎么辦？一定需要兩個人嗎？一定需要兩個人嗎？能否取消一個人而不用搬運？能否取消一個人而不用搬運？制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會一人在磨床前負責放入主銷并檢測主銷在重力作用下自動返回至磨床身前 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 通過技術人員、高級技師以及一線員工共同研通過技術人員、高級技師以及一線員工共同研究，發(fā)揮團隊合作的精神，設計出了既節(jié)省人力，究，發(fā)揮團隊合作的精神，設計出了既節(jié)省人力，又能確保質量的主銷自動落料輔具又能確保質量的主銷自動落料輔具同期相比：同期相比：狀態(tài)劃傷率人工成本質量一人無裝置75%2萬余元一般二人無裝置0%4萬余元優(yōu)質一人采用下料裝置0%2萬余元優(yōu)質 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會第四篇第四篇 時間分析時間分析1、QC研究小組和改善方法研究小組和改善方法2、時間分析、時間分析3、使用跑表法的時間分析、使用跑表法的時間分析4、設定標準時間、設定標準時間 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會1、QC研究小組和改善方法研究小組和改善方法1.1QC研究小組和改良方法IE（作業(yè)研究的方法）作業(yè)研究的方法）QC方法的七種工具方法的七種工具 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會QC、改善活動舉例：改善活動舉例：前軸總成裝配時，遇到缺件或出現(xiàn)問題時，制動鼓總成線不能同步停線，需要人員按開關停線，如此：浪費時間，效率低下，且人員疲勞浪費時間，效率低下，且人員疲勞如何解決呢？制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會通過設置一個限位開關只要制動鼓總成碰到即自動停線 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2、時間分析、時間分析2.1時間的有效利用2.2時間分析開始2.3時間分析的目的與用途時間分析的目的與用途時間分析的主要目的：時間分析的主要目的：指出不經(jīng)濟的作業(yè)時間，改善作業(yè)方法，設定標準作業(yè)；改善作業(yè)工具，并使之標準化；設定標準時間；合理分配員工 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2、找出作業(yè)時間長短不一的原因，加以改善：3、使用跑表法的時間分析、使用跑表法的時間分析3.1使用跑表法的時間分析跑表法是在現(xiàn)場，觀測作業(yè)時間的同時使用跑表來記錄觀測時間的一種作業(yè)研究的基本方法之一。4、設定標準時間、設定標準時間4.1標準時間4.5生產(chǎn)線平衡分析（改善流程作業(yè)方式）生產(chǎn)線平衡分析（改善流程作業(yè)方式）生產(chǎn)線平衡 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會改善前改善前改善后改善后12345671234562520作作業(yè)業(yè)時時間間20作作業(yè)業(yè)時時間間生產(chǎn)線平衡觀點生產(chǎn)線平衡觀點 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會時間分析實例：時間分析實例：1、前軸總成裝配線20道、30道時間差異較大，其中20道需時比30道多約20秒；怎樣才能達到工序平衡？制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會1.對對20道道30道的工道的工序內(nèi)容作序內(nèi)容作相應調(diào)整：相應調(diào)整：將打碼動將打碼動作劃入下作劃入下一工序一工序使工序間使工序間能力更趨能力更趨平衡。平衡。制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2、前軸總成裝配油制動器調(diào)整制動間隙漲緊時，需撥40齒左右，少數(shù)大于40齒，導致此道工序比上道工序多耗時約10秒，成為生產(chǎn)瓶頸。此工序內(nèi)容已無法分解，怎么辦？此工序內(nèi)容已無法分解，怎么辦？制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會2.聯(lián)系聯(lián)系廠家對廠家對油制動油制動間隙進間隙進行預調(diào)，行預調(diào)，使該道使該道工序調(diào)工序調(diào)整時間整時間減少減少30%！制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會3 3、快速換模、快速換模此臺加工中心加工M1和M10兩種前輪轂，經(jīng)常需要切換加工 M1定位環(huán)定位環(huán)M10定位環(huán)定位環(huán)改善前：改善前：更換夾具，重新校準中心，需花費2人，6小時改善后：改善后：只需裝上和卸下M1定位環(huán)，由于有定位銷定位，不用重新校準中心，只需1人，30分鐘 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會作業(yè)者工程分析的次序作業(yè)者工程分析的次序步驟1、進行預備調(diào)查步驟2、繪制工序流程圖步驟3、測定并記錄各工序中的必要項目步驟4、整理分析結果步驟5、制定改善方案步驟6、改善方案的實施和評價步驟7、使改善方案標準化工程分析案例 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會一、舉行預備調(diào)查一、舉行預備調(diào)查二、繪制流程工程圖二、繪制流程工程圖 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會三、測定工程的必要項目，以便記入流動工程圖製成之後，先測定各工程所必要的項目，然後再記入。所謂的測定，最好在現(xiàn)場，面對著調(diào)查對象舉行。記入之際，可以利用上表來進行狀感覺到格外的方便。關於記入項目，所需的時間及移動距離一定要記入。欲記入機械、設備、鑽模等器具、場所、方法時，不妨用記事欄。必需決定作業(yè)者一周期所推出的製品單位大小。分析之際，一旦忽略了這一點，就無法獲知每一單位的所需時間，亦無法與其他工程展開比較。接下來在一般的平面流動圖，記入作業(yè)者的動作。制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會食堂穿衣間盥洗室?guī)鶗繉嬍仪伴T 1234567平面流程圖（改善前）平面流程圖（改善前）1、從寢室到更衣間；、從寢室到更衣間；2、從更衣間到廁所；、從更衣間到廁所；3、從廁所到衛(wèi)生、從廁所到衛(wèi)生間；間；4、從衛(wèi)生間去廚房；、從衛(wèi)生間去廚房；5、從廚房去更衣間；、從廚房去更衣間；6、從更衣間、從更衣間到書房；到書房；7、從書房到大門。、從書房到大門。制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會四、分析結果的整理四、分析結果的整理在作業(yè)者工程分析表，記入測定結果之後，再於該分析表的下欄，重新合計，整理一次。以本例而言，獲得了總工程數(shù)15(作業(yè)6，移動6，檢查1，等待1)件，總時時間33分(作業(yè)27，移動0.7，檢查2，等待3)，移動距離70m的結果。以此例而言，最好能使作業(yè)以外的“移動”、“檢查”、“等待”盡量的減少，並且應該檢討，是否能使作業(yè)快速一些？以及使作業(yè)人員舒適一些?制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會五、改善案的作成五、改善案的作成憑著作業(yè)者工程分析表、整理表、以及平面流動表，找出問題的所在，並且引出改善的構想。逢到這種場合，最好是集思廣益，同時為了引出改善的構想，可以參考“改善之著眼點”本例的問題點移動的次數(shù)太多，在家裡的話，時間不成為很大的問題，換成是工廠作業(yè)的話，問題就很大)。有檢查皮包裡面的動作。這一項作動是否能省略?等著麵包被烤好，這種等待是否能減免?在那麼短促的時間裡，穿衣、又換穿西服，是否有此種必要呢？上廁所、洗臉、進餐、穿衣等時間能縮短嗎?制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會睡覺起身時，穿衣太費時間；不妨披著睡袍，最后才穿上西服。把更衣間的衣櫥移到書房，省去出入更衣間時間檢查皮包的工作，在前晚就做好，早晨不檢查?？久姘墓ぷ饔善拮觼碜觯允÷缘却臅r間只要利用上面的對策，就可減少移動的時間。關于上廁所、洗臉、進餐、更衣短的縮短時間，只要利用動作分析相信可以做到。改善的狀況如下：檢討以上問題點的結果，獲得如下的改善案檢討以上問題點的結果，獲得如下的改善案 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會食堂穿衣間盥洗室?guī)鶗繉嬍仪伴T 12345平面流程圖（改善后）平面流程圖（改善后）1、從寢室到更衣間；、從寢室到更衣間；2、從更衣間到廁所；、從更衣間到廁所；3、從廁所到衛(wèi)生、從廁所到衛(wèi)生間；間；4、從衛(wèi)生間去廚房；、從衛(wèi)生間去廚房；5、從廚房去更衣間；、從廚房去更衣間；6、從更衣間、從更衣間到書房；到書房；7、從書房到大門。、從書房到大門。制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會工程工程數(shù)時間(分)距離(m)改善前改善後效果改善前改善案效果改善前改善後效果作業(yè)65127.325.32.0-移動7520.70.550.15705515檢查1012.002.0-等待1013.003.0-合計1510533.025.8525.85705515六、改進前后對比評價六、改進前后對比評價 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會七、改善案的標準化一旦改善案能夠達到所期的目標，那就必需使它標準化，以避免再恢復到原狀。同時必需牢記，這個改善案並非無懈可擊者，隨著技術的進步以及製品的變化，必需時時的改善。因為“改善是永遠無止境”的。制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會 對于企業(yè)來說，無論何時，質量（Q）、資本（C）生產(chǎn)量和交貨期（D）是三個最重要的管理項目。在當今技術飛速發(fā)展的時代，維持現(xiàn)狀就意味著倒退。精益求精，制造出讓客戶更滿意的物美價廉的產(chǎn)品和使工作更加舒適、高效極為重要。小 結 制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會謝謝大家！制造更好的產(chǎn)品制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會創(chuàng)造更美好的社會再見再見!