加強開發(fā)區(qū)財政資金管理總結(jié).doc

總結(jié)范本：_加強開發(fā)區(qū)財政資金管理總結(jié)姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 9 頁加強開發(fā)區(qū)財政資金管理總結(jié)一、財政預算資金管理（一）財政預算編制開發(fā)區(qū)財政總預算由財政局按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出；科學合理，綜合平衡”的原則進行編制。各部門（單位）要嚴格按照政策規(guī)定和管委會確定的定額標準、開支范圍，認真編制年度部門預算。因國家政策調(diào)整、人員發(fā)生變動等因素，需追加調(diào)整預算的，由有關(guān)職能部門提出，經(jīng)財政局審核，報管委會主要領(lǐng)導批準后作相應調(diào)整。財政預算按照預算法規(guī)定，嚴格實行指標管理。（二）財政預算執(zhí)行1、經(jīng)批準的財政總預算由財政局具體負責執(zhí)行。其中：農(nóng)業(yè)水利、計劃生育、民政社保、村干部報酬等專項支出預算，由社會事業(yè)局等有關(guān)職能部門提出申請，經(jīng)財政局審核，報管委會主要領(lǐng)導批準后執(zhí)行。2、經(jīng)批準的部門預算由各部門（單位）負責執(zhí)行。按照國庫集中收支制度改革要求，部門（單位）每月編制用款計劃，報財政局批準。具體使用時由各部門（單位）經(jīng)辦人簽字、負責人審批后，到國庫收付中心辦理撥付。部門預算年度結(jié)余，可結(jié)轉(zhuǎn)到下一年使用。3、開發(fā)區(qū)招商經(jīng)費，由招商局提出申請，經(jīng)管委會分管領(lǐng)導審核，報管委會主要領(lǐng)導批準后，由國庫收付中心辦理撥付。開發(fā)區(qū)工資福利等人員經(jīng)費，由黨群工作部提出申請，經(jīng)管委會分管領(lǐng)導審核，報管委會主要領(lǐng)導批準后，由國庫收付中心辦理撥付。管委會的會議、接待、考察等其他專項經(jīng)費，由經(jīng)辦人簽字、黨政辦審核，報管委會主要領(lǐng)導批準后，由國庫收付中心辦理撥付。每月底，財政局將執(zhí)行情況及時反饋給各部門（單位）并上報管委會領(lǐng)導審閱。年底，財政局向管委會報告財政預算執(zhí)行情況。二、開發(fā)建設(shè)資金管理（一）管理范圍開發(fā)區(qū)下屬各投資開發(fā)建設(shè)單位，即：經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資開發(fā)有限公司、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開隆投資有限公司、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)開泰投資有限公司、市財盛土地儲備開發(fā)有限公司、市財盛土地儲備中心、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資服務(wù)中心、聯(lián)合擔保有限公司等單位，全部納入開發(fā)區(qū)建設(shè)資金管理范圍，由財政局統(tǒng)一核算。市新城東投資有限公司仍由社會事業(yè)局管理，財政局、審計局負責監(jiān)管。（二）建設(shè)項目預算編制1、年度計劃項目。根據(jù)開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃和要求，各有關(guān)職能部門要把年度開發(fā)建設(shè)性項目（包括基本建設(shè)、園林綠化、征地或收購、拆遷安置、規(guī)劃設(shè)計、評估評審等方面，以下簡稱“建設(shè)項目”）預算，按照實際情況排全、排細、排實，預算編制到具體每個項目；由財政局在各部門申報基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目進行匯總，經(jīng)管委會分管領(lǐng)導審核，報管委會主任辦公會議研究確定，由管委會主要領(lǐng)導批準后予以嚴格實施。2、年度追加項目。年度沒有計劃但根據(jù)實際情況必須實施的，由有關(guān)職能部門提出申請，經(jīng)管委會分管領(lǐng)導審核，報管委會主要領(lǐng)導批準后，作為增補項目列入當年追加預算項目管理。（三）建設(shè)項目資金審批1、建設(shè)工程項目。分期付款的建設(shè)項目，在竣工決算前，由施工單位提出工程款撥付申請，填寫“經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)工程付款申請表”，并提供工程建設(shè)合同書等有關(guān)資料，送有關(guān)職能部門審核，由職能部門項目負責人根據(jù)合同及工程進度進行核對，填寫“付款審批單”；經(jīng)職能部門領(lǐng)導審核，報管委會分管領(lǐng)導復審；經(jīng)財政局復核，報管委會主要領(lǐng)導審批后，由財政局辦理撥付?？⒐Q算審核的項目，除提供上述資料外，還須提供有資質(zhì)的中介機構(gòu)出具“工程決算審核報告”、審計局出具的“建設(shè)項目審核意見書”、檔案中心出具的“建設(shè)項目檔案接收證明”（1萬元以上項目）。在手續(xù)齊全的情況下，根據(jù)決算情況安排付款，審批手續(xù)同上。在開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)施工的單位，必須提供開發(fā)區(qū)地稅發(fā)票方能結(jié)算工程款。2、其他項目。除上述建設(shè)工程項目外，開發(fā)區(qū)的征地、拆遷、安置、規(guī)劃、評估和財務(wù)業(yè)務(wù)費用等其他項目經(jīng)費支出，由有關(guān)職能部門提出申請，經(jīng)管委會分管領(lǐng)導復審，由財政局復核，報管委會主要領(lǐng)導審批后，由財政局辦理撥付。（四）其他方面1、土地出讓收入管理。根據(jù)市政府關(guān)于印發(fā)關(guān)于加強國有土地使用權(quán)出讓收支管理的意見的通知（政發(fā)96號）精神，開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)國有土地使用權(quán)出讓收入，由開發(fā)區(qū)財政局分別與市財政局、國土局統(tǒng)一結(jié)算征地和拆遷安置補償、土地出讓凈收益等收入，并納入開發(fā)區(qū)財政統(tǒng)一實行“收支兩條線”管理。各相關(guān)職能部門在各自職責范圍內(nèi)，協(xié)助財政部門做好土地款項的結(jié)算收繳工作。2、健全建設(shè)項目合同管理制度。根據(jù)合同法和招投標的有關(guān)要求，基本建設(shè)項目必須簽訂相關(guān)施工合同，就工程承包范圍、承包方式、施工組織、施工安全、合同價款、材料采購、工程變更、竣工驗收和違約、爭議等方面予以明確約定，促使雙方嚴格履行合同。各有關(guān)職能部門要及時做好合同管理臺帳，準確反映工程進度和付款等情況。3、加強建設(shè)項目審計監(jiān)督。開發(fā)區(qū)審計局應當依法加強建設(shè)項目的審計，對建設(shè)項目工程招投標、預算編制、項目建設(shè)和竣工決算等情況，實施事前、事中、事后全過程審計監(jiān)督。各相關(guān)職能部門在各自職責范圍內(nèi)，配合審計機關(guān)做好建設(shè)項目的審計監(jiān)督。第 5 頁 共 9 頁加強薄弱小學整治工作總結(jié)為了提高我區(qū)義務(wù)教育的整體水平，推進青山區(qū)教育事業(yè)的全面、均衡的發(fā)展，今年區(qū)教育局確定學校、小學為脫薄學校，并作為教育局今年一級工作目標。11月11日，市督導室主任帶領(lǐng)的督學一行9人分別對學校和白小學進行了治薄工作評估。他們分別聽取了兩校校長的自評報告，察看了校容校貌、教育教學設(shè)施設(shè)備，并進入課堂聽課，與師生訪談，對照政督號治薄評估方案查閱了相關(guān)資料。督學們對學校的自強教育和小學的小人才教育培養(yǎng)模式進行了高度贊揚，說兩所學?！坝布苡玻浖卉洝?，辦學水平明顯提高。這次治薄工作順利通過驗收，與全局上下統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，特別是與兩所學校領(lǐng)導班子、各職能科室的努力工作分不開的，下面將有關(guān)治薄工作經(jīng)驗小結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，成立治薄工作專班。為了治薄，教育局成立了以局長同志為組長的工作專班。專班成員由各部門科室負責人組成。局領(lǐng)導及各業(yè)務(wù)科室今年以來10余次到兩所薄弱學校調(diào)研、指導，組織、協(xié)調(diào)、落實治薄的具體工作。特別是局長為了兩所薄弱學校的基建工程達標，放棄了暑假休息，一心撲在工地上，以校為家，為兩所學校的硬件達標做出了巨大貢獻。二、業(yè)務(wù)科室真抓實干，落實治薄責任制各業(yè)務(wù)科室和有關(guān)部門針對兩校實際擬定了治薄工作內(nèi)容及進度表，將幫助脫薄工作落實到每月的工作日程之中。督導室積極行使督政督學職能，多次組織督導部門、行政部門、教研部門深入學校聯(lián)合視導，幫助兩校加強教育管理，規(guī)范教育教學秩序。牽頭科室發(fā)展規(guī)劃科為了完成治薄工作，不僅擬定了治薄工作方案，而且把脫薄目標分解到各科室和相關(guān)部門，完善了督辦、通報、聯(lián)席制度，強化治薄責任制和過程管理機制，為完成治薄當好了開路先鋒。黨政辦公室和調(diào)研科、紀檢科根據(jù)兩校辦學現(xiàn)狀，幫助兩校端正辦學思想，科學制定一校一策發(fā)展戰(zhàn)略，使學校的自強教育模式和?小學的小人才模式得到了市督學的肯定。人事科為了加強兩校的干部教師隊伍建設(shè)，擬定了支教援教制度，確定了對口幫扶學校，選派優(yōu)秀中青年干部、市骨干教師、區(qū)優(yōu)秀青年教師等到兩校支教援教、掛職鍛煉?；炭茷榱藘尚５慕逃芾?、德育工作、教學工作及辦學效果的提升，多次帶領(lǐng)石化學校、紅小、新小的政教主任、教導主任到兩校指導并進行資料的整理歸檔工作。房管站在兩校的硬件建設(shè)達標上全力做好了招標、定標和教學裝備采購工作，為了基建的順利實施常常下工地督促管理，付出了巨大心血。教研室為了30%優(yōu)課和無差課目標，組織了27名市區(qū)級優(yōu)秀青年教師與兩所學校的相關(guān)教師結(jié)成師徒對子，實行分類指導，跟蹤聽課的方式，幫助兩所學校的教師提高課堂教學水平，并積極指導落實兩校的教研科研活動。財務(wù)科保證了兩校的治薄經(jīng)費及時到位和相關(guān)資料的整理符合要求，兩年來對學校投入了近350萬元，對?小學投入了130萬元，有力支撐了治薄工作。體衛(wèi)藝站為了兩校的體育、藝術(shù)、健康課達標，教研員們不怕苦不怕累，多次到兩校幫助指導迎檢課和各科資料的整理。師訓辦為了提高兩校教師隊伍的水平，在培訓工作上重點傾斜兩校，總共安排兩校40名教師參加省市級課改骨干培訓，使兩校教師的新課程理念、信息技術(shù)水平和普通話教學達到治薄工作要求?？萍颊緸榱藘尚Ｐ畔⒓夹g(shù)工作的達標，不辭勞苦，協(xié)助學校做好機房規(guī)劃和學生主題活動設(shè)計，幫助解決教師在電教中的疑難問題。對口幫扶學校不僅重視這次治薄，而且與脫薄學校簽訂了幫扶協(xié)議書，為兩所脫薄學校送課、開展教研活動、捐書等，特別是學校的林校長多次帶領(lǐng)優(yōu)秀教師到學校支援，為學校的發(fā)展提供全方位的支持。還有市區(qū)級的領(lǐng)導的關(guān)懷和其他科室的配合和協(xié)調(diào)，為此次治薄做出了默默的支持和貢獻，在這里就不一一贅述。三、脫薄學校敢于拼搏，迎難而上譜新篇兩所脫薄學校的領(lǐng)導班子努力克服硬件匱乏、底子薄、生源差的困難，以治薄工作為契機，擬定了詳盡的治薄工作計劃、治薄工作實施方案和薄弱學校建設(shè)工作進度表，實行責任到人、目標定位的管理機制，從軟件和硬件上全面展開脫薄工作，在薄弱學校的發(fā)展史上留下了里程碑的足跡。特別是兩校洋洋萬言的自評報告和完成脫薄后的雄心壯志，贏得了相關(guān)領(lǐng)導的好評。通過治薄，兩所學校面貌有了較大改觀，辦學條件有了一定程度的改善，干部和教師隊伍素質(zhì)有了較大提高，教育質(zhì)量和社會聲譽有了明顯好轉(zhuǎn)，學校的體育強校、小學的小人才培養(yǎng)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。相信教育有了這種不怕苦，不怕累，敢于拼搏的“治薄精神”，青山教育的春天還會遠嗎？第 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