論新時期電影導(dǎo)演職能特征的轉(zhuǎn)換

論新時期電影導(dǎo)演職能特征的轉(zhuǎn)換 摘要：本文對新時期電影導(dǎo)演職能特征的轉(zhuǎn)換進行了分析。 關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)化持續(xù)發(fā)展導(dǎo)演控制權(quán) 在新時期特定環(huán)境中，大批與影視相關(guān)的從業(yè)人員紛紛躋身到導(dǎo)演行業(yè)，演員出生的徐靜營、蔣雯麗、唐國強等加入到導(dǎo)演行列，攝影出身的顧長衛(wèi)、寧浩、張元，編劇出身的岸西、李馮、賈樟柯都成功轉(zhuǎn)行當(dāng)上導(dǎo)演。似乎有這樣一個現(xiàn)象，有機會參加劇組工作，實地向?qū)а輰W(xué)習(xí)技術(shù)和方法的人就有轉(zhuǎn)行當(dāng)導(dǎo)演的可能。 本文從電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、數(shù)字技術(shù)的影響和社會需求的轉(zhuǎn)變等方面人手，分析當(dāng)下電影導(dǎo)演在新的環(huán)境里職能轉(zhuǎn)變的原因和必須面對的問題，探索尋找新晉導(dǎo)演在挑戰(zhàn)與機遇并存的形式下的生存法則。 一、導(dǎo)演職能轉(zhuǎn)化的緣由 從外部因素時代環(huán)境、國家政策和技術(shù)進步出發(fā)對導(dǎo)演創(chuàng)作的影響。 1.國家政策的調(diào)整、境外電影的沖擊以及技術(shù)的進步等諸多因素致使導(dǎo)演的職責(zé)和工作內(nèi)容，都與計劃經(jīng)濟時代不同。導(dǎo)演已不再是簡單地、被動地、單向地接受領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)這么單純，他們在獲得更多話語權(quán)的同時，擔(dān)負了更大的責(zé)任和風(fēng)險，這些改變歸根結(jié)底離不開一個宏觀“生態(tài)環(huán)境”的改變。導(dǎo)演自身的能量跟這個宏觀的“生態(tài)環(huán)境”相比，是微乎甚微的。根據(jù)“適者生存”的規(guī)律，必須了解這個大環(huán)境，才能更好地去適應(yīng)新的變化，獲得生存發(fā)展之道。 九十年代后，中國電影業(yè)迅速崛起。中央提出了“文化產(chǎn)業(yè)”這一概念，出臺了一系列措施明確鼓勵企事業(yè)單位和其他社會組織以資助、投資的形式參與攝制影片。民營資本迎來了黃金發(fā)展期。這一系列措施形成了國有、集體、民營所有制相互競爭。共同發(fā)展的新局面，盤活了整個社會資源。 新晉導(dǎo)演幸運地趕上各大電影公司急需爭取市場份額的時機。各家電影公司為了持續(xù)發(fā)展，針對新晉導(dǎo)演制作了一系列的培養(yǎng)挖掘計劃。他們把資金投入分成幾個等級，從低到幾十萬的小制作到上千萬的大制作，為新晉導(dǎo)演提供了一個階梯性的發(fā)展機會。 2.當(dāng)影片講人商業(yè)市場的時候，制片人、導(dǎo)演、市場三者相互依存的關(guān)系便產(chǎn)生了。制片人可以是公司也可以是個人，由于其控制資金和影片銷售所以在劇組中的行政權(quán)力大于導(dǎo)演；導(dǎo)演是整部影片的核心創(chuàng)意人，負責(zé)制作整部影片。對于導(dǎo)演的最大難處仍然是資金問題，資金是撬動導(dǎo)演創(chuàng)作的杠桿；導(dǎo)演和制片人的長期合作關(guān)系著眼于市場的反應(yīng)，市場是他們再次合作的紐帶。如果上述關(guān)系可以被認同的話，我們可得出結(jié)論：導(dǎo)演需要制片人，制片人需要市場，故導(dǎo)演需要市場。 制片人和導(dǎo)演之間的相互制約關(guān)系必須從電影的贏利點談起。一位電影發(fā)行公司的老總說：“中國電影業(yè)分配票房利潤的比例基本上是50給影院，40給制片方，10給發(fā)行公司?！憋@然，制片方作為生產(chǎn)者不會滿足不到票房一半的收益，他們使出各種招式探索更多資金回收的渠道。其中一些方式，如廣告植人、衍生產(chǎn)品和游戲的開發(fā)需要在影片前期策劃階段作相應(yīng)的運籌。為了獲取利潤，制片人會干預(yù)影片的創(chuàng)作，此時導(dǎo)演的自主權(quán)受到約束；而導(dǎo)演為了影片的藝術(shù)完整性會與制片人據(jù)理力爭，他們之間需要協(xié)商和溝通。 從上述的分析中得出，制片人應(yīng)把影片的創(chuàng)作空間留給導(dǎo)演，導(dǎo)演在創(chuàng)作時也應(yīng)考慮到制片人、投資者的利益，在注重藝術(shù)價值的同時也追求商業(yè)價值，這是最理想的合作方式。在市場運作環(huán)境下，電影投資大、風(fēng)險大，收回成本是電影業(yè)良性發(fā)展的一個首要條件。一個成功的可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)演應(yīng)該懂得與投資者建立良好合作關(guān)系的重要性。 3.數(shù)字技術(shù)對導(dǎo)演的革命性影響。數(shù)字技術(shù)的普遍運用從根本上沖擊了制作影片的傳統(tǒng)思路，影像可以脫離攝影機和膠片直接在計算機中“做”出來，建立一個完全虛擬的世界。 對于掌握或者了解技術(shù)的導(dǎo)演來講，在劇本的改編初期階段便可以考慮用新的技術(shù)形式來刻畫情節(jié)，在解讀劇本階段，可以用新穎的方式塑造鏡頭。影片的表達方式變得更加自由，畫面更具可看性，為影片創(chuàng)作提供了更多的表現(xiàn)形式和更廣闊的創(chuàng)作空間。 值得一提的是，阿凡達掀起了3D立體電影熱潮，一種新的制作和觀看方式改變了大眾對“現(xiàn)代電影”的認識。阿凡達帶來的強烈視覺感官不僅使觀眾受到震撼，同時它帶來的高額利潤也刺激了無數(shù)制作公司的神經(jīng)，可以預(yù)測懂3D電影技術(shù)的導(dǎo)演將是業(yè)內(nèi)的稀缺人才。因此新晉導(dǎo)演如果具備相應(yīng)的理解和駕馭能力無疑更具競爭優(yōu)勢。 4.網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)使影像的傳播不僅局限在電影、電視、廣播等傳統(tǒng)媒介上。數(shù)字技術(shù)加快了網(wǎng)絡(luò)傳播的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)媒體從原來的邊緣媒體到被官方公認為“第四代媒體”，與電視、報刊、廣播等傳統(tǒng)媒體同存并日益顯示出奮起直追，必有所作為之勢。 網(wǎng)絡(luò)媒體具有三大獨特優(yōu)點：開放性、交互性和實時性。開放性主要指網(wǎng)民可以簡單地、輕松地獲得發(fā)布信息、下載資源、評論和觀看的權(quán)力；交互性主要指信息的發(fā)布者和接受者直接互動甚至轉(zhuǎn)換角色；實時性是指互聯(lián)網(wǎng)提供24小時不間斷時間、空間服務(wù)，隨時可發(fā)布更新信息。這三個特點使網(wǎng)民的觀看時間、次數(shù)、題材選擇有更大的自由，客觀上增加了影片“存活”的機會。破除了傳統(tǒng)影片對時間的限制。延長了一部影片的壽命，拓展了發(fā)展空間。這些特性致使網(wǎng)絡(luò)存儲電影擁有全球最大的觀眾群，網(wǎng)民成了導(dǎo)演不得不考慮的受眾群體。 二、新型導(dǎo)演的特征 從內(nèi)部因素導(dǎo)演自身的抉擇和能力出發(fā)，新型導(dǎo)演的共同特征：集多重身份于一身、體制內(nèi)生存、注重商業(yè)回報和回歸電影本體。這也是新晉導(dǎo)演走向成熟和取得成功的必備條件。 國家政策的調(diào)控和數(shù)字技術(shù)的進步給我國電影業(yè)帶來了巨大的變化，對于導(dǎo)演來講這是外部因素發(fā)揮作用。與此同時，在這兩方面的外部因素作用下，導(dǎo)演自身也發(fā)生著轉(zhuǎn)變，由“單一功能”型向“多功能”型升級，這種除了負責(zé)影片的拍攝制作，同時還具備多重身份的導(dǎo)演是新型導(dǎo)演的典型特征。 1.不是導(dǎo)演出生的新晉導(dǎo)演 新型導(dǎo)演中最具代表性的人物是張揚、徐靜蕾、陸川、寧浩?？v觀這幾個人物，會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：他們都不是導(dǎo)演出身。他們的成功給很多年輕的導(dǎo)演提供了參照。 張揚是第一個在體制內(nèi)活得有聲有色的青年導(dǎo)演，他1988年畢業(yè)于廣州中山大學(xué)中文系，然后轉(zhuǎn)入中央戲劇學(xué)院導(dǎo)演系。張揚的電影告別了第六代導(dǎo)演的體制外生存模式：在國際上屢獲大獎，國內(nèi)卻沒有觀眾緣，被一些人笑稱為“零票房”導(dǎo)演。他在洗澡、愛情麻辣燙、向日葵等片中擔(dān)任導(dǎo)演、編劇。 陸川是第一個拍攝大制作的年輕導(dǎo)演。中國第五代導(dǎo)演拍攝的商業(yè)大片曾遭到眾人質(zhì)疑，被稱為是“文化的沉淪”，他們依靠資本資源、明星資源、推廣資源的堆積，追求商業(yè)利潤而遺憾的是影片真正的價值正在喪失。南京!南京被業(yè)內(nèi)譽為十年來中國最好的戰(zhàn)爭大片之一，不僅震撼人心，也讓觀眾充分領(lǐng)略了中國電影新生代的勃勃生機。陸川在代表作尋槍、可可西里影片中擔(dān)任導(dǎo)演、編劇，而在南京!南京中又新添了制片人一職。 徐靜營是第一位中國內(nèi)地自編自導(dǎo)自演的女導(dǎo)演，她的成功激勵了更多女性同行。寧浩是第一位跨人“億元俱樂部”票房的年輕導(dǎo)演。他跨越了港式的無厘頭喜劇，開創(chuàng)了國內(nèi)一種新的喜劇模式黑色喜劇，在注重娛樂性的同時融人了對現(xiàn)實的批判，使觀眾耳目一新。寧浩在自己的代表作中擔(dān)任編劇和導(dǎo)演。 這幾位新型導(dǎo)演他們雖在題材內(nèi)容、影片風(fēng)格、創(chuàng)意定位上有很大的差別，但從以上的分析中我們得到幾點共性。 2.新晉導(dǎo)演身份的多重性 新晉導(dǎo)演已不僅僅只負責(zé)影片的拍攝，他們從多角度介入影片的創(chuàng)作，擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)以影片的核心創(chuàng)作力為主，如制片人、編劇、演員、攝影。 (1)劇本導(dǎo)演的本錢 從對以上四位導(dǎo)演的分析中可以看出，他們都擔(dān)任編劇一職，那么劇本對導(dǎo)演意味這什么呢?“劇本一位導(dǎo)演的本錢”，導(dǎo)演的創(chuàng)作首先從劇本開始，導(dǎo)演的成功離不開一個好的劇本。 隨著國營電影廠的改制，民營影視公司的成立，導(dǎo)演與劇本的確定逐漸轉(zhuǎn)變成三種方式：一是由制片人決策選擇劇本，聘請導(dǎo)演；第二種是導(dǎo)演自己編寫劇本，提交制片人審查；第三種是導(dǎo)演自己編寫劇本或者選擇滿意的劇本，自籌資金承擔(dān)風(fēng)險，也就是我們常說的獨立制片的方式。其中，第二種方式被新晉導(dǎo)演廣泛采用。他們自己編寫劇本，掌控著電影的核心表達思想，即使與制片人發(fā)生歧義，修改部分也相對較少，一般不會傷筋動骨。而且他們不用擔(dān)心影片的發(fā)行和資金問題，這樣導(dǎo)演可以把重點放在項目的選擇或影片的拍攝中。因此導(dǎo)演首先要具備敏銳的審視劇本的能力，用謹慎的態(tài)度，苛刻的眼光去判斷和分析出劇本的優(yōu)劣。其次，具有一定的能力和故事編排能力。 (2)導(dǎo)演有豐富的閱歷 導(dǎo)演對劇本的理解力和編寫劇本的能力，離不開一個重要因素閱歷。增加閱歷的方法有兩種，一種是讀書，讀別人的經(jīng)歷和知識。不過即使再善于讀書的人，也不能算做一個真正有閱歷的人，因為實踐豐富閱歷。以上四位新型導(dǎo)演都在影片中擔(dān)任編劇，這說明他們在文學(xué)上，劇情編排上有一定的造詣，“閱”上已做了理論知識的積累。我們再來看“歷”。四位導(dǎo)演在拍攝自己作品之前都有以不同的身份參與到其他影片拍攝的經(jīng)歷。閱歷能影響到導(dǎo)演對影片的構(gòu)思，影片價值的提升取決于導(dǎo)演對生活認識的深度，取決于他對劇作內(nèi)容的深刻理解和對電影特性的把握程度。 3.新晉導(dǎo)演在體制內(nèi)的適應(yīng)性 與賈樟柯、婁燁、張元為代表的中國第六代導(dǎo)演選擇了脫離官方的制片體系與電影審查制度、以個人集資或憑借歐洲文化基金會資助拍攝低成本故事片的方式不同的是，新型導(dǎo)演選擇了在體制內(nèi)生存，即他們選擇了在政策允許的題材、等級范圍內(nèi)拍攝，影片通過國內(nèi)各大發(fā)行公司發(fā)行，在影院與觀眾見面。 從側(cè)面來看，新型導(dǎo)演面臨的時代機遇比第六代導(dǎo)演好。2000年國家提出發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的計劃后。為促進電影業(yè)的發(fā)展陸續(xù)出臺了一系列寬松政策，一些敏感話題的題材被逐漸允許拍攝發(fā)行，一些曾經(jīng)被禁播的影片也被解禁。 從正面來看，新型導(dǎo)演選擇的是一種生存方式，一種處世態(tài)度。第六代導(dǎo)演的獨立自主精神雖然可貴，可惜電影行業(yè)不同于繪畫創(chuàng)作，任何獨立都是相對的。越獨立于電影公司的項目，越難以在市場上取得成功。電影至關(guān)重要的三個環(huán)節(jié)：制作、發(fā)行、放映，其中發(fā)行是中心樞紐，發(fā)行的好壞直接關(guān)系到影片的效益。若不通過官方的審批體系是根本進不了國內(nèi)的發(fā)行渠道，更談不上票房收益。在這點上新型導(dǎo)演比第六代導(dǎo)演更注重生存與發(fā)展。 新型導(dǎo)演有時也會試探政策允許的尺度。對于體制可以用陸川的話來看待：“你很有誠意地去跟這個體制交流的時候，它不是一個對壘的感覺，其實有很大的彈性，這里面就在于你怎么去面對它，怎么去跟它交流”。 4.新晉導(dǎo)演面對商業(yè)性和藝術(shù)性 商業(yè)性還是藝術(shù)性的沖突一直以來都是電影界長期爭論的話題。電影作為一門大眾藝術(shù)，沒有必要強化商業(yè)和藝術(shù)的對立性，商業(yè)性和藝術(shù)性也并不是你死我活的關(guān)系。新晉導(dǎo)演選擇了在商業(yè)和藝術(shù)的中間地帶游走，正以一種探索的姿勢去拍攝電影，去試探觀眾的反應(yīng)。 如果電影是一門大眾藝術(shù)可以被肯定的話，去刻意劃分是商業(yè)片還是藝術(shù)片意義性不大。對于導(dǎo)演來講，最重要的是用誠懇的態(tài)度，觀眾可以理解的方式，拍攝自己想要表達的故事。一些實驗性強的藝術(shù)電影應(yīng)該與我們常談的電影傳播渠道進行劃分，它們可以像繪畫作品一樣，建立專門的影像館，以展示藝術(shù)品的方式讓感興趣的人去觀摩。而進入院線的影片應(yīng)該注重與大眾的溝通，對大眾的文化藝術(shù)審美起積極的引導(dǎo)作用。 進入院線的電影只有成功和失敗之分，成敗不是以票房收益作為評判標準，而是受眾群體的認可度。觀眾可能會因商家的宣傳，花錢進入影院，但并不說明能把觀眾騙進電影院的影片便是成功之作。片面地追求商業(yè)價值，迎合大眾口味的影片勢必遭受觀眾拋棄。“除了票房，什么都輸了”，娛樂也得有品質(zhì)，雖獲得票房收益，但能長久乎? 合理地追求商業(yè)性是電影可持續(xù)發(fā)展的生命力，電影不同于繪畫，前者需要大量的資金和人力投入，后者通常是個人行為。導(dǎo)演要對投資者負責(zé)，對劇組負責(zé)，而畫家對自己負責(zé)就好。導(dǎo)演如果商業(yè)上失敗，有可能直接導(dǎo)致沒有下一部電影或者長時間處于還債狀態(tài)，影片的持續(xù)創(chuàng)作無從談起。對于青年導(dǎo)演這是一個不得不考慮的問題。然而在追求商業(yè)回報的道路上，新型導(dǎo)演要選擇精彩演繹故事的道路，避免走低俗、惡搞的商業(yè)片路線。 三、導(dǎo)演與影片控制權(quán) 從實際難題導(dǎo)演如何確立核心創(chuàng)意人的地位出發(fā)，分別闡述投資額度與影片控制權(quán)的關(guān)系；導(dǎo)演資本三要素：導(dǎo)演創(chuàng)意能力、導(dǎo)演組織能力、導(dǎo)演自有資本構(gòu)成與影片控制權(quán)的關(guān)系。 在商業(yè)化道路上，導(dǎo)演對影片的創(chuàng)作權(quán)與傳統(tǒng)導(dǎo)演相比，話語權(quán)降低，如何保證導(dǎo)演在創(chuàng)作中的核心地位，掌握影片的控制權(quán)是新型導(dǎo)演亟待解決的問題。一般來講，導(dǎo)演對影片的控制權(quán)與投資額度成反比，成本越低的電影，導(dǎo)演的決策力更大；相反，成本越高，導(dǎo)演受投資方制約程度越大，但這種受制約程度是可變的，它跟導(dǎo)演資本有密切的關(guān)系。 導(dǎo)演資本由導(dǎo)演創(chuàng)意能力、導(dǎo)演組織能力、導(dǎo)演自有資本構(gòu)成。導(dǎo)演創(chuàng)意能力：導(dǎo)演據(jù)以融資的最核心的資源，是導(dǎo)演發(fā)現(xiàn)或掌握了有關(guān)某部電影的獲益機會的稀缺信息和知識，該信息和知識被統(tǒng)稱為電影創(chuàng)意。導(dǎo)演組織能力：只有具備了充分的電影組織實施才能的人才可能成為導(dǎo)演，這種才能可以稱之為電影要素的整合能力或組織能力。導(dǎo)演自有資本：導(dǎo)演自有資本在電影投資總資本中所占的比率作為導(dǎo)演融資基礎(chǔ)的條件，當(dāng)然導(dǎo)演不一定非要投入資本。 三個要素的功能性如下： 第一，電影的創(chuàng)意是電影獲得投資的必要條件，電影創(chuàng)意的核心是一個吸引人的劇本，因此，新型導(dǎo)演一般把自己編寫的劇本作為融資的首要條件。 第二，導(dǎo)演組織能力是投資者最為關(guān)注的因素，知名導(dǎo)演獲得融資的機會往往大于新型導(dǎo)演。新型導(dǎo)演除了擁有精彩的劇本以外，自身的履歷也是重要的融資條件。在新型導(dǎo)演的代表人物的履歷上，可以看見，他們在擁有自己的影片之前參與了大量的MTv、短片、電視劇、廣告的拍攝。這些例證可以讓投資方相信你有運作團隊的能力。此外，新型導(dǎo)演還可以借用知名導(dǎo)演的影響力，增加投資者的信心。譬如請成名導(dǎo)演擔(dān)任監(jiān)制，實際上就是用成名導(dǎo)演的履歷對電影投資可信作擔(dān)保。 第三、新晉導(dǎo)演想要拍攝電影處女作，往往需要投入自有資本，啟動影片的拍攝。若電影全由導(dǎo)演投資，理論上認為導(dǎo)演會獲得絕對的影片控制權(quán)有助于影片的創(chuàng)作。但實際上，導(dǎo)演會面臨更太的發(fā)行麻煩。對于影片，發(fā)行是至關(guān)重要的，影片為了能獲得更多的上映機會，在選擇投資人時有側(cè)重點，一般會把擁有院線的發(fā)行公司作為首選，這樣可以簡化中間程序，縮短上映時間。此外發(fā)行公司自然會為自己投資的影片安排好的檔期和時段。其次是選擇具有行業(yè)資源優(yōu)勢的影視相關(guān)行業(yè)作為合作對象。因此新晉導(dǎo)演需要投入自有資本，但尋找資源優(yōu)勢的合作伙伴更重要。 綜上所述，如果導(dǎo)演資本比例提高，對影片的控制權(quán)就越大，導(dǎo)演讓渡給外部投資者的單位投資收益權(quán)就會下降。導(dǎo)演酬勞就不僅僅只有制作費，還包括票房分成，也就是常說的保底分紅。這種情況只在導(dǎo)演資本較高的情況下才發(fā)生，新晉導(dǎo)演可以以此為目標。 四、結(jié)論 電影導(dǎo)演的職能轉(zhuǎn)換，離不開一個宏觀的社會背景，電影市場體制的改變和技術(shù)的進步，我們把新時期導(dǎo)演的職能轉(zhuǎn)換歸為以下特征： 1.導(dǎo)演既能繼承傳統(tǒng)又能走向當(dāng)代。新晉導(dǎo)演除了具備把電影文學(xué)劇本的文字形象通過電影的蒙太奇手段，轉(zhuǎn)換為視覺和聽覺結(jié)合的銀幕形象的傳統(tǒng)能力外，必須熟練地把握好商業(yè)規(guī)則和藝術(shù)創(chuàng)作之間的種種平衡，需要注重市場運作和處理好與制片人的關(guān)系，搭建創(chuàng)作架構(gòu)走向市場，市場推動創(chuàng)作的橋梁以獲得持續(xù)發(fā)展的機會。 2.對新技術(shù)的了解和駕馭能力是當(dāng)代導(dǎo)演的必備素質(zhì)。不僅要掌握技術(shù)的進步和發(fā)展，還要有創(chuàng)新意識，追求創(chuàng)新視覺效果，在對電影技術(shù)的把握當(dāng)中，認識技術(shù)背后所帶來的種種觀念的改變。 3.運作網(wǎng)絡(luò)宣傳是導(dǎo)演的一門新課程。特別是新晉導(dǎo)演?？梢赃\用網(wǎng)絡(luò)媒體推力達到宣傳的目的，增加關(guān)注度，培養(yǎng)觀眾群。 4.有豐富閱歷是導(dǎo)演自生修養(yǎng)的要求。閱歷多、實踐經(jīng)驗豐富的導(dǎo)演能拍攝出對社會、人生有所理解的片子。凡成功導(dǎo)演是以多重身份參與到影片的拍攝中，在創(chuàng)作中能深入獨到地把握主題內(nèi)涵，從而追求創(chuàng)作的多元文化和思想深度。 5.加強導(dǎo)演資本構(gòu)成三要素的累積。在導(dǎo)演創(chuàng)意能力、導(dǎo)演組織能力、導(dǎo)演自有資本三方面進行相關(guān)的能量儲備，便能確保在劇中的核心創(chuàng)意地位和獲得更多的拍片機會。 根據(jù)今天的行業(yè)體制、市場形勢、競爭機制和交流平臺的種種規(guī)定性，當(dāng)代導(dǎo)演需要具備從劇本的理解和創(chuàng)作、影視技術(shù)、商業(yè)協(xié)作、影視周邊運籌、藝術(shù)創(chuàng)作等多向度的經(jīng)驗與能力?！皶r勢造英才”，物競天擇適者生存，每個時代都會有成功記錄并創(chuàng)造時代影像的導(dǎo)演。 中國的電影產(chǎn)業(yè)方興未艾，新電影人的制勝秘笈是出新題材、新類型、新樣式、新模式的新電影，展現(xiàn)對人生感悟、社會思考的新的高度和廣度，給電影行業(yè)注入新的活力。