圍繞長(zhǎng)治久安培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部

圍繞長(zhǎng)治久安培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部 圍繞長(zhǎng)治久安培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部 在全面推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化進(jìn)程背景下組織部門(mén)當(dāng)務(wù)之急是培養(yǎng)選拔一批適應(yīng)__“社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安”需要又符合五好干部標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求的“四強(qiáng)”干部。 第一要分層遞進(jìn)培育“好干部”。年輕干部健康成長(zhǎng)是有規(guī)律的需要經(jīng)過(guò)必要的臺(tái)階、遞進(jìn)式的歷練把基礎(chǔ)搞扎實(shí)。首先是要強(qiáng)化黨性錘煉。突出理想信念教育和政策法規(guī)教育加強(qiáng)黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和中國(guó)特色社會(huì)主義理論教育夯實(shí)年輕干部的思想根基和政治鑒別力解決好“總開(kāi)關(guān)”問(wèn)題。其次要強(qiáng)化實(shí)踐磨練。要加強(qiáng)年輕干部實(shí)踐鍛煉的規(guī)劃定期選派把“維穩(wěn)”主戰(zhàn)場(chǎng)和矛盾突出的基層、困難較多的一線作為干部培養(yǎng)鍛煉的主渠道促進(jìn)年輕干部攻堅(jiān)克難的本領(lǐng)和積累處理復(fù)雜問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。還要強(qiáng)化多崗鍛煉和作風(fēng)歷練。要完善跨條塊、跨領(lǐng)域的干部交流制度對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部要根據(jù)其專業(yè)特征、成長(zhǎng)經(jīng)歷、發(fā)展?jié)摿腿觞c(diǎn)不足采取交流任職、上掛下派等方式有針對(duì)性地補(bǔ)齊短板有意識(shí)地派到基層“壓擔(dān)子、接地氣、蹲蹲苗”加強(qiáng)年輕干部作風(fēng)塑造。 第二要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制選用“好干部”。首先是我們不能用“完人”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求年輕干部而要堅(jiān)持全面、辯證地在大事上看擔(dān)當(dāng)在小節(jié)上看品質(zhì)從群眾口碑中去了解在一貫表現(xiàn)上去識(shí)別年輕干部真正把信念堅(jiān)定、敢于擔(dān)當(dāng)、德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的務(wù)實(shí)型年輕干部人才選拔出來(lái)。其次要打破局限。統(tǒng)籌用好各類優(yōu)秀干部人才拓寬優(yōu)秀年輕干部來(lái)源。 一是要打破黨政系統(tǒng)的局限用好用活調(diào)任政策暢通黨政干部、企業(yè)干部、事業(yè)單位干部之間的交流；二是要打破干部部門(mén)和行業(yè)的局限對(duì)個(gè)別專業(yè)性較強(qiáng)、本地本單位又無(wú)合適人選的崗位要充分利用人才引進(jìn)政策吸納優(yōu)秀人才暢通進(jìn)入黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位和公務(wù)員隊(duì)伍渠道。 第三要全面了解識(shí)別“好干部”。年輕干部培養(yǎng)出來(lái)了關(guān)鍵還是要用。一要知人。全面準(zhǔn)確客觀識(shí)別年輕干部重在把功夫下在平時(shí)完善優(yōu)秀年輕干部工作紀(jì)實(shí)制度,加大目常考評(píng)考核力度建立動(dòng)態(tài)提名人才庫(kù)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供充足的干部?jī)?chǔ)備。二要善任。用好年輕干部關(guān)鍵在“善任”就是要根據(jù)其專業(yè)特長(zhǎng)、能力素質(zhì)把年輕干部放在合適的崗位上做到因事用人、因崗擇人、因能授職、用其所長(zhǎng)。及時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)模型綜合優(yōu)秀年輕干部知識(shí)結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)、履職經(jīng)歷等方面的特點(diǎn)和班子建設(shè)需要及時(shí)將優(yōu)秀年輕干部調(diào)整到相匹配的崗位上。三要及時(shí)。就是要抓住干部成長(zhǎng)“黃金期”打破論資排輩、平衡照顧等觀念對(duì)看得準(zhǔn)、表現(xiàn)好、有潛力的優(yōu)秀年輕干部要適時(shí)“壓擔(dān)子”、大膽使用；對(duì)在改革發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)、維護(hù)穩(wěn)定第一線、服務(wù)群眾最前沿中完成重大任務(wù)的優(yōu)秀年輕干部要不拘一格提拔重用。 第四要嚴(yán)格管理造就“好干部”。好干部是教育培養(yǎng)出來(lái)的也是管出來(lái)的。對(duì)優(yōu)秀年輕干部一是要加強(qiáng)教育引導(dǎo)從苗頭抓起從小事抓起早提醒早糾正早打“預(yù)防針”特別要教育引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、事業(yè)觀真正讓年輕干部有所畏懼、有所作為。 二是要嚴(yán)格管理措施把年輕干部置于黨組織有效管理監(jiān)督之下對(duì)那些熱衷經(jīng)營(yíng)人脈、編織關(guān)系網(wǎng)要嚴(yán)肅批評(píng)教育對(duì)不愿意到基層和艱苦崗位工作的不得委以重用特別要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)剎不為之風(fēng)換不為之將。 三是要強(qiáng)化紀(jì)律約束。教育引導(dǎo)年輕干部強(qiáng)化底線思維自覺(jué)堅(jiān)守從政底線、權(quán)力底線、法紀(jì)底線、道德底線讓每一個(gè)年輕干部深深懂得從政的路是一條奉獻(xiàn)的路選擇了這條路就選擇了責(zé)任、選擇了付出。 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)