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完整版人力資源流程圖3教程

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完整版人力資源流程圖3教程

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能面試,面試記錄表,確定背景,調(diào)查名單,A,不予錄用的結(jié)果反饋應(yīng)聘者,面試合格名單,A,人力資源部經(jīng)理與,合格人員商討,確定新聘員工,工資水平,C-11-02-004,招聘推薦流程,各部門,人力資源部,公布人才需求計(jì)劃,鼓勵(lì)員工推薦,收集匯總員工,推薦資料,應(yīng)聘人員登記表,一般社會(huì),招聘流程,是否錄用,反饋推薦人員,結(jié)束,員工根據(jù)招聘要求,推薦合適人選,,提供相關(guān)材料,應(yīng)聘人員資料,試用期滿根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì),方案提出兌現(xiàn),具體獎(jiǎng)勵(lì),具體獎(jiǎng)勵(lì)方案,人力資源部,經(jīng)理審核,是否符合政策,審核后的具體,獎(jiǎng)勵(lì)方案,兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金發(fā),放流程,推薦人領(lǐng),取獎(jiǎng)金,否,否,是,是,招聘推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策,宣傳招聘推薦,獎(jiǎng)勵(lì)政策,員工獎(jiǎng)勵(lì)情,況存檔,C-11-02-005,員工信息檔案庫(kù),結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整流程,調(diào)出部門,總經(jīng)理/董事會(huì),人力資源部,調(diào)入部門,人力資源規(guī)劃流程,總經(jīng)理簽發(fā)結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案,結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整方案,人力資源部經(jīng)理依據(jù)調(diào)整方案制定具體的調(diào)整計(jì)劃,是否批準(zhǔn),總經(jīng)理審批,修改結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計(jì)劃,員工辦理工作交接,是,否,各部門擬定員工工作及物品移交清單,工作及物品移交清單,員工離職會(huì)簽單,董事會(huì)審批,是否批準(zhǔn),是,否,結(jié)束,人力資源部經(jīng)理和調(diào)入、調(diào)出部門溝通、協(xié)調(diào),結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整計(jì)劃,C-11-03-001,員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單,員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單,勞動(dòng)用工管理員,開(kāi)具內(nèi)部調(diào)動(dòng),通知單,人力資源部經(jīng)理,簽批內(nèi)部調(diào)動(dòng),通知單,勞動(dòng)用工管理員,下發(fā)內(nèi)部調(diào)動(dòng),通知單,員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單,薪資管理員根據(jù)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單編制員工調(diào)資表,員工調(diào)資表,更新員工信息檔案庫(kù)并存檔,員工信息檔案庫(kù),人力資源部績(jī)效薪酬主管審批,是否同意,否,是,崗位描述和人員編制流程,人力資源部,各部門,收集同類企業(yè)崗位,描述和人員,編制信息,是否調(diào)整,人力資源部組織相關(guān),部門跟班測(cè)定,調(diào)整或新增崗,位描述和,人員編制,經(jīng)人事主管審批后,交經(jīng)理簽批,是否同意,征求被調(diào)整,部門意見(jiàn),否,否,否,是,是,新增或調(diào)整業(yè),務(wù)流程通知,與相關(guān)部門協(xié),商工作量,是否同意,分管副總經(jīng)理審核,總經(jīng)理審批,是否同意,審批后的崗位描述及,人員編制調(diào)整申請(qǐng)表,通知相關(guān)部門,執(zhí)行并存檔,是,內(nèi)審部,分析現(xiàn)有人員編制,情況,確定是否,要調(diào)整崗位描述,根據(jù)公司戰(zhàn)略的調(diào)整,或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的,變化需新增或調(diào),整業(yè)務(wù)流程,因業(yè)務(wù)量變化部門,經(jīng)理提出人員編,制調(diào)整申請(qǐng),人員編制,調(diào)整申請(qǐng)表,編制工作量,核算表,結(jié)束,分管副總經(jīng)理審批,是否同意,同意,需要修改,工作量核算表,否,是,不同意,員工信息檔案庫(kù),人員編制調(diào)整申請(qǐng)表,崗位描述,人員編制調(diào)整申請(qǐng)表,崗位描述,C-11-03-002,能力素質(zhì)模,型管理流程,職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程,人力資源部,各部門,部門經(jīng)理根據(jù)晉升路線和技能發(fā)展路線與員工討論職業(yè)生涯設(shè)計(jì),人力資源部根據(jù)崗位描述和能力模型制定各崗位技能發(fā)展路線,年初時(shí),根據(jù)員工晉升路線,確定員工技能發(fā)展目標(biāo),在制定員工培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效考核指標(biāo)值時(shí),同時(shí)考慮員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo),年末直接主管與員工回顧本年的技能發(fā)展情況,員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì),崗位描述,人力資源部根據(jù)崗位描述和能力素質(zhì)模型制定各崗位晉升路線,更新員工信息檔案庫(kù)并存檔,員工信息檔案庫(kù),C-11-03-003,能力素質(zhì)模型,員工晉升流程,各部門/分管副總經(jīng)理,人力資源部,總經(jīng)理,員工績(jī)效,管理流程,員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果,部門經(jīng)理確定晉升,部門經(jīng)理以下,級(jí)別人員名單,人員晉升申請(qǐng)表,分管副總經(jīng)理審批,職業(yè)生涯,設(shè)計(jì)流程,員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì),人員晉升申請(qǐng)表,總經(jīng)理審批,是否同意,分管副總經(jīng)理,確定晉升部門主,管級(jí)別人員名單,人員晉升申請(qǐng)表,審批后的人,員晉升申請(qǐng)表,是否晉升部,門經(jīng)理級(jí)別,提交人力資源部,進(jìn)行晉升資料的,考察審議,空出崗位是,否有人接替,發(fā)布通告,通告,薪資管理員根據(jù)晉升人員晉升后的直接領(lǐng)導(dǎo)確定的工資級(jí)別編制員工調(diào)資表,員工招,聘流程,更新員工信息,庫(kù)并存檔,員工調(diào)資表,員工信息檔案庫(kù),否,是,是,否,否,是,是否同意,是否同意,是,是,否,否,反饋各部門和分,管副總經(jīng)理,晉升人員辦理離,崗工作交接,工作接替,董事會(huì),總經(jīng)理提交給董事會(huì)晉升分管副總經(jīng)理級(jí)別的候選人名單以及相關(guān)人員的績(jī)效考評(píng)情況,董事會(huì)審核晉升分管副總經(jīng)理級(jí)別的候選人名單,是否同意,是,否,結(jié)束,總經(jīng)理提名晉升分管副總經(jīng)理級(jí)別候選人名單,新崗位能力素質(zhì)模型,職務(wù)說(shuō)明和人,員編制流程,C-11-03-004,人力資源部,各部門,擬聘任名單,招聘管理員匯總,擬聘任名單,收集匯總資料,申請(qǐng)聘任人員答辯資料,專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任流程,

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