某咨詢公司項目經(jīng)理培訓(xùn)

單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,新華信項目經(jīng)理培訓(xùn),提交文件清單,項目經(jīng)理的職責(zé),項目經(jīng)理對項目的成功所承擔(dān)的責(zé)任包括計劃、實施、監(jiān)督與控制,保證項目按時、在預(yù)算內(nèi)達到預(yù)期效果。同時項目經(jīng)理對企業(yè)和項目小組的成員發(fā)展也負有相應(yīng)的責(zé)任,項目運作階段,啟動會前,啟動會,項目訪談,項目運作,項目匯報,項目經(jīng)理在項目啟動前要做的幾件事,項目啟動前-內(nèi)部,應(yīng)準備的材料,項目建議書,合同條款,項目預(yù)算,成員簡歷,通訊錄,項目運作單,項目成員、客戶主要負責(zé)聯(lián)系人電話、電子郵件,項目建議書的標準格式，主要為啟動會材料用,項目經(jīng)理作，由項目董事審批，財務(wù)部備案,項目經(jīng)理應(yīng)掌握具體關(guān)于付款時間、金額的條款，以便催款,以,最終確認的項目建議書為準,標準格式,預(yù)算條款,補助,電話費,項目工資,資料費,市內(nèi)交通,團隊建設(shè)費,出差補助，30元人天，客戶如不負責(zé)吃飯，餐補30元人天,項目經(jīng)理400元月，項目成員150元月,項目經(jīng)理300900元周（600作預(yù)算），項目成員120450周（250作預(yù)算）,包括為項目購買的書籍（應(yīng)在公司歸檔入庫），復(fù)印材料,包括北京和項目駐地的交通費用，原則上每人每月200元，應(yīng)考慮往返機場費用,每人每月150元，項目經(jīng)理統(tǒng)一支付和報銷,交際費,為與,客戶溝通發(fā)生的費用,項目啟動前應(yīng)編寫的材料,工作計劃,需要材料清單,需要支持清單,首,付款通知,首,付款發(fā)票,母版,包括幻燈片母版和,WORD,文檔母版,用,EXCEL,方式完成,在項目啟動前發(fā)給客戶聯(lián)系人，讓客戶準備相關(guān)材料,在,項目啟動前發(fā)給客戶聯(lián)系人，請客戶協(xié)助解決辦公設(shè)備等,項目經(jīng)理親自辦理,項目經(jīng)理親自辦理，按財務(wù)有關(guān)規(guī)定辦理,啟動會安排,項目經(jīng)理編寫,項目組在項目啟動前應(yīng)做的工作,內(nèi)部啟動會,項目啟動會材料,借款安排,食宿/交通安排,費用控制,訪談提綱,訪談計劃,項目啟動會時，用于講演用的,PPT,文件,由項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況和財務(wù)規(guī)定，安排項目借款,指定專人負責(zé)食宿交通或與客戶聯(lián)系,項目的一般費用，可由項目經(jīng)理指派專人負責(zé),根據(jù)客戶要求提供的人員名單制訂計劃并發(fā)給客戶,根據(jù)客戶的要求，項目經(jīng)理決定是否發(fā)給客戶,項目經(jīng)理主持召開，項目組全體人員參加，前期介入人員參加,內(nèi)部啟動會,項目啟動會材料,如何分解和界定項目內(nèi)容,啟動會安排,時間,參加人員,達到目的,會議議程,地點,項目訪談的安排,項目訪談的要點,戰(zhàn)略型項目的運作,人力資源型項目的運作,營銷型項目的運作,如何團結(jié)項目組,