公司培訓制度

公司培訓管理制度一、目的： 為配合公司的發(fā)展目標，提升員工參與的積極性，提升員工整體素質、專業(yè)技能，增強公司員工對本職工作的熟練與對企業(yè)文化的了解，有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關系，進而發(fā)揚公司的企業(yè)文化精神，特制定培訓管理制度（以下簡稱本制度），作為公司進行人員培訓實施與管理的依據(jù)。二、適用范圍： 凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。三、權責劃分 1、綜合管理部權責1） 制定、修改全公司培訓制度；2） 擬定、呈報公司培訓計劃；3） 收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；4） 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓課程的實施；5） 檢查、評估培訓的實施情況；6） 管理、控制培訓費用；7） 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；8） 追蹤考查培訓效果；2 、各部門權責 1）制定部門培訓計劃； 2）制定部門專業(yè)課程的培訓大綱； 3）收集并提供相關專業(yè)培訓信息； 4）配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作； 四、培訓管理 1、凡本公司員工，均有接受相關培訓的權利與義務。2、公司培訓制度的訂立與修改，所有培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及 培訓記錄的登記與資料存檔等相關培訓事宜，以綜合部為主要權責單位，各相關 部門負有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權利與義務。3、公司的培訓實施、效果反饋及評價考核等工作以綜合部為主要權責單位，并 對公司的培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應給予必要的協(xié)助及配合。五、培訓體系 1、新員工入職培訓：協(xié)助新員工盡快適應新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。（ 1）新入職員，根據(jù)入職情況，一般在入職后的第一季度集中培訓。（ 2）新員工轉正前，所在部門及綜合部將對其進行考核，考核成績將作為轉正 通過的重要依據(jù)之一。 課堂表現(xiàn)以培訓紀律為標準，由培訓講師根據(jù)培訓員具體表現(xiàn)給予相應評價，占當次考核成績的 10% 評估表填寫：反映真實的意見，提出有見地的改善意見，由綜合部考評，占當次考核成績的 10% 課后安排的閉卷考試，占當次考核成績的80%2、在職員工培訓：為增強在職員工的業(yè)務技能、提高工作效率，培養(yǎng)大家的學習積極性。1)充分利用公司內部可用資源。2)不斷充實和完善內部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設。3)培訓參與人員應嚴格遵守培訓規(guī)范。3、外送培訓：為開拓員工思維，提高理論水平、管理水平和業(yè)務能力，公司將不定期組織優(yōu)秀員工參加外部專業(yè)培訓、 經銷商組織的培訓課程或外聘培訓講師進行培訓。1) 培訓期間嚴格遵守對方公司的培訓要求和本公司的培訓規(guī)定， 珍惜培訓機會，認真學習，做到學以致用。2) 外訓內授：要求每一位被培訓人員學完后，提交學習心得，并公開授課。3) 外出培訓回來，需將聽課資料原件、 培訓證書或復印件交回公司存檔， 外派學習人員需寫心得筆記并在早會上與大家分享，外派學習被培訓機構評為先進的，憑先進證書，公司給于一定的獎勵。4) 公司安排的培訓，由公司出資，培訓期間員工視為正常上班。5) 由公司出資外送或外聘講師的培訓，員工必須在公司服務滿一定期限， 培訓后不滿服務期離職人員，必須按比例向公司補償培訓費，具體詳見明細。4、培訓計劃的擬訂。1) 結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃， 由綜合部依據(jù)對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，制定培訓計劃，并呈報審核。2) 部門應根據(jù)各自業(yè)務發(fā)展的需要， 確定部門培訓需求計劃， 并反饋給綜合部統(tǒng)籌規(guī)劃。六、獎懲制度：1 、獎勵：2 ) 、每次培訓結束后，公司將安排閉卷考試，并根據(jù)考試成績進行獎勵，前三名分別獎勵100 元、 70 元和 50 元，處罰( 80 分以下倒數(shù)) ：第一名 50 元；第二名： 30 元；第三名 20 元；3 ) 、新員工入職培訓的考試成績作為其轉正的考評標準之一，不參與前一項的獎勵與處罰。2、處罰：對有曠課、遲到、早退、不專心接受培訓等不良課堂紀錄的學員，按如下規(guī)定樂捐：1) 遲到、早退 5 元/次；曠課 10 元/ 次；2） 對上課不作筆記，不專心聽課的學員，綜合部人員進行記錄，樂捐 5 元/次；3） 員工參加培訓，須在簽到表上簽名，嚴禁代簽，一經發(fā)現(xiàn)代簽人和被代簽人均按 5 元/ 人次樂捐。 +-七、培訓規(guī)章1、凡公司員工，均有接受相關培訓的權利和義務，2、各項培訓相關人員需提前到場，辦理簽到手續(xù)，3、不得大聲喧嘩、吵鬧、交頭接耳、吃東西，不得隨意走動、擅自離席。參訓人員所攜手機調整為振動或關機狀態(tài)，保持會場安靜、記錄筆記、積極配合。4、培訓結束后，各員務必攜帶好個人物品并將座椅整理好，禁止隨地亂扔垃圾、紙屑。5、綜合部將每次培訓成績計入員工個人檔案，作為評選優(yōu)秀員工、轉正、晉升、調整薪資等重要依據(jù)。八、授課津貼考核1、講師授課后，學員考試評均分為 90（含）分以上，授課津貼80 元/ 課時；學員考試評均分為60（含）至90分，授課津貼50 元/ 課時；學員考試平均分60分以下，無授課津貼，無需考試授課均按50 元/ 課時2、授課津貼隨工資一起發(fā)放。九、培訓的組織保障1、綜合部負有對培訓組織，協(xié)調、監(jiān)督的責任，各部門應積極主動的協(xié)助好人力資源部，將培訓工作做好。2、各部門必須以書面形式向綜合部提出季度培訓計劃及培訓要求，綜合部根據(jù)據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓計劃并呈報。3、各部門負責人在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師益友。十、員工培訓制度實施流程1、由綜合部根據(jù)年度培訓計劃對每季度前15 天，向全體員工發(fā)放培訓計劃課程及需求調查表，根據(jù)員工的培訓需求，做出季度培訓分析報告，并與部門負責人商議后，做出公司詳細的季度培訓計劃。2、外請專家培訓，綜合部要做好選定課題外請專家費用預算培訓場地技術支持參培人員管理培訓效果評估的工作。3、內部培訓，由部門負責人按照課題，確定培訓講師，組織員工參加培訓。綜合部負責督導。部門培訓每月至少一次，側重于業(yè)務技術，可采取講課或討論的形式。培訓時間不少于 1 小時。十一、本制度施行后，由綜合部負責監(jiān)督檢查本制度自頒布之日起施行。精品資料Welcome ToDownload !歡迎您的下載，資料僅供參考！