項目管理手機研發(fā)案例

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,手機研發(fā)項目,1,工程目錄,1、工程概況,2、工程范圍,3、工程組織與責(zé)任分配,4、工程進度方案,5、工程資源方案,6、工程風(fēng)險控制,2,工程目標(biāo)描述,成果：在價格性能方面能得到市場認(rèn)可的 樣機，價格區(qū)間1500-2000,研發(fā)時間：5個月,測試時間：1個月,本錢要求：總投資5000萬元,3,工程的工作描述,新型手機研發(fā)項目,項目目標(biāo),6,個月內(nèi)完成手機研制測試工作，總投資,5,千萬元,交付物,一款性能達(dá)到設(shè)計要求價格定位在,1500-2000,的智能手機樣機,工作規(guī)范,依據(jù)國家關(guān)于移動通訊設(shè)備的有關(guān)規(guī)定,所需資源估計,人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計,重大里程碑,2011,年,10,月中旬完成總體方案工作，,11,中旬完成手機設(shè)計工作，,2011,年,2,月下旬完成樣機研制工作，,3,月下旬完成手機的測試工作,項目經(jīng)理審核意見：按項目要求保質(zhì)完成任務(wù),簽名：,日期：,2011,年,09,月,4,工程重大里程碑,2010.10,2010.11,2011.2,2011.3,任務(wù)名稱,上,中,下,上,中,下,上,中,下,上,中,下,總體方案,手機設(shè)計,樣機研制,工程測試,5,工程分解圖,手機研發(fā)項目,1000,總體方案,1100,樣機制造,1200,工程測試,1300,總體框架,1110,確定指標(biāo),1120,工業(yè)設(shè)計,1210,結(jié)構(gòu)設(shè)計,1220,硬件設(shè)計,1230,軟件設(shè)計,1240,外觀,1211,材質(zhì),1212,手感,1213,顏色搭配,1214,手機前后殼,1221,攝像頭位置,1222,手機厚度,1223,電池連接方式,1224,檢驗報告,1310,電路,1231,天線,1232,主板,1233,處理器,1234,電池,1235,操作系統(tǒng),1241,系統(tǒng)功能軟件,1242,初步方案完成,1130,項目管理,1400,6,工程組織結(jié)構(gòu),總經(jīng)理,資源管理部,總工程師,經(jīng)營計劃部,財務(wù)部,人力資源部,采購部,設(shè)計部,研發(fā)部,測試中心,職員,職員,職員,職員,職員,職員,工程師,工程師,工程師,工程師,工程師,工程師,職員,職員,質(zhì)量部,職員,職員,工程經(jīng)理,工程管理辦,7,工程責(zé)任分配 (F負(fù)責(zé)，C參與，J監(jiān)督，P批準(zhǔn)),任務(wù)名稱,項目辦,計劃部,設(shè)計部,研發(fā)部,采購部,質(zhì)量部,財務(wù)部,測試中心,項目,經(jīng)理,1100,總體方案,C,O,O,J,P,1110,總體框架,C,F,1120,確定指標(biāo),C,F,1130,初步方案完成,C,F,1210,工業(yè)設(shè)計,C,0,J,O,P,1211,外觀,C,F,O,1212,材質(zhì),C,F,O,O,1213,手感,C,F,O,1214,顏色搭配,C,F,O,1220,結(jié)構(gòu)設(shè)計,C,0,J,O,P,1221,手機前后殼,C,F,O,8,1222,攝像頭位置,O,F,O,1223,手機厚度,O,F,O,1224,電池連接方式,O,F,O,1230,硬件設(shè)計,O,O,O,P,1231,電路,O,O,F,O,J,O,1232,天線,O,O,F,O,J,O,1233,主板,O,O,F,O,J,O,1234,處理器,O,O,F,O,J,O,1235,電池,O,O,F,O,J,O,1240,軟件設(shè)計,O,O,P,1241,操作系統(tǒng),O,O,F,O,J,O,1242,系統(tǒng)功能軟件,O,O,F,O,J,O,1300,工程測試,O,0,J,P,1310,檢驗報告,O,O,O,J,F,1400,項目管理,F,O,O,O,O,O,O,O,P,9,工程網(wǎng)絡(luò)方案圖,指標(biāo)確定,方案完成,工業(yè)設(shè)計,結(jié)構(gòu)設(shè)計,硬件設(shè)計,軟件設(shè)計,工程測試,樣機完成,10,90,15,15,20,90,90,30,10,工程甘特圖,11,人力資源負(fù)荷圖,12,人力資源累計圖,13,工程費用方案,任務(wù)名稱,資源名稱,資源數(shù)量,工期,/,天,工作量,人力費用,/,萬,材料等費用,/,萬,總費用,/,萬,1100,總體方案,工程師,1110,總體框架,工程師,5,2,10,5,10,15,1120,確定指標(biāo),工程師,20,8,160,15,25,40,1130,初步方案完成,工程師,20,7,140,15,5,20,1210,工業(yè)設(shè)計,工程師,1211,外觀,工程師,10,15,150,50,20,70,1212,材質(zhì),工程師,15,20,300,60,50,110,1213,手感,工程師,10,10,100,40,25,65,1214,顏色搭配,工程師,10,15,150,50,25,75,1220,結(jié)構(gòu)設(shè)計,工程師,1221,手機前后殼,工程師,15,15,225,25,10,35,14,1222,攝像頭位置,工程師,15,10,150,50,20,70,1223,手機厚度,工程師,20,10,200,60,20,80,1224,電池連接方式,工程師,20,20,400,80,100,180,1230,硬件設(shè)計,工程師,1231,電路,工程師,20,80,1600,200,300,500,1232,天線,工程師,20,30,600,100,250,350,1233,主板,工程師,25,80,2000,250,650,900,1234,處理器,工程師,30,50,1500,200,500,700,1235,電池,工程師,15,50,750,100,400,500,1240,軟件設(shè)計,工程師,1241,操作系統(tǒng),工程師,10,30,300,60,200,260,1242,系統(tǒng)功能軟件,工程師,10,50,500,80,350,430,1300,工程測試,工程師,1310,檢驗報告,工程師,20,30,600,100,300,400,1400,項目管理,管理人員,90,180,16200,150,50,200,總計,400,23725,1690,3310,5000,15,工程費用負(fù)荷圖,16,工程費用累計圖,17,工程風(fēng)險,管理風(fēng)險,市場風(fēng)險,人力風(fēng)險,時間風(fēng)險,費用風(fēng)險,技術(shù)風(fēng)險,項目風(fēng)險,18,工程風(fēng)險管理,工程風(fēng)險包括：,1技術(shù)風(fēng)險：核心技術(shù)開發(fā)難度大、設(shè)計適應(yīng)性、性能指標(biāo)能否到達(dá)要求、新技術(shù)方案是否合理等存在著風(fēng)險，設(shè)計缺陷，后備措施缺乏,2費用風(fēng)險：費用分配合理性、本錢的控制、工程總本錢的有效控制。,3時間風(fēng)險：工時估計、活動排序、外協(xié)進度、進度控制。,4人力風(fēng)險：選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開、個性差異、團隊意識、技術(shù)觀念差異。,5管理風(fēng)險：外協(xié)廠家的選擇問題、核心技術(shù)的控制問題及產(chǎn)權(quán)保護、機制不適應(yīng)、決策失誤、過程控制不嚴(yán)、合同管理不當(dāng)、采購控制。,6市場風(fēng)險:消費者需求的變化，競爭廠家的產(chǎn)品競爭,19,風(fēng)險應(yīng)對,風(fēng)險的應(yīng)對措施：回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防。,風(fēng)險程度 措施,1.,技術(shù)風(fēng)險,：高 回避,2.,費用風(fēng)險,：中 減少,3.,時間風(fēng)險,：中 轉(zhuǎn)移,4.,人力風(fēng)險,：低 預(yù)防,5.,管理風(fēng)險,：低 減少,6.,市場風(fēng)險,:,中 接受,20,工程進度管理,狀態(tài)概括,進度是否符合方案?,最終交付期限?,最終本錢估算?,本錢,列出新的本錢預(yù)算,包含以前的預(yù)算,理解這些數(shù)字差異的原因,21,工程進度管理,如果有超出預(yù)計的本錢,概括原因,列出所采取的糾正或防范措施,給出對未來開支的切實估算,技術(shù),列出已解決的技術(shù)問題,列出急需解決的技術(shù)問題,概括這些問題對工程的影響,列出工程所依賴的不穩(wěn)定的技術(shù),指出疑問的來源,概述采取的措施和后備方案,22,謝謝！,23,