建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,第五章建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,1,進(jìn)度與計(jì)劃,進(jìn)度也稱計(jì)劃，進(jìn)度管理也稱計(jì)劃管理，將兩者合起來可稱為進(jìn)度計(jì)劃。,計(jì)劃（plan)是指對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目按一定的方式進(jìn)行分解，并對(duì)分解后的工作單元（activity）規(guī)定相互之間的順序關(guān)系以及工期。,進(jìn)度（schedule）是指作業(yè)在時(shí)間上的排列，強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)進(jìn)展（progress）以及對(duì)作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制（coordination&control），在規(guī)定工期（duration）內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)的情況。,對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃，并按計(jì)劃來工作（plan your work,work your plan）,2,進(jìn)度控制,進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目的各階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整等一系列活動(dòng)的總稱。,進(jìn)度控制的基本思想：比較實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異，并做出必要的調(diào)整使項(xiàng)目向有利的方向發(fā)展，確保項(xiàng)目“時(shí)間目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。,進(jìn)度控制的四個(gè)步驟（PDCA）：計(jì)劃（plan)、執(zhí)行（Do）、檢查（check）、行動(dòng)（action）,3,進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制示意圖,執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度跟蹤,收集進(jìn)度信息,進(jìn)度分析,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較,是否,出現(xiàn)偏差,偏差分析,（網(wǎng)絡(luò)分析）,是否,影響總工期,否,否,執(zhí)行新進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整資源計(jì)劃,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,是,4,進(jìn)度控制的意義,保證工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付使用，及時(shí),發(fā)揮投資效益,有效的進(jìn)度控制，能給承包單位帶來良好的經(jīng),濟(jì)效果,加強(qiáng)進(jìn)度控制，能使預(yù)期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),工程項(xiàng)目管理的目標(biāo),：（O、P、Q）,費(fèi)用(Outlay),工期(Period,),質(zhì)量,(Quality),通過進(jìn)度控制可帶動(dòng)人、財(cái)、物以及質(zhì)量和安全等方面的管理,。,5,進(jìn)度控制程序,總進(jìn)度計(jì)劃,單位工程,進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度,實(shí)施,進(jìn)度檢查,調(diào)整修改,進(jìn)度分析,總結(jié),計(jì)劃階段,實(shí)施階段,檢查階段,總結(jié)階段,第二類循環(huán),第一類循環(huán),注:虛線為計(jì)劃階段,實(shí)線為實(shí)施階段,6,影響工程進(jìn)度的因素,1、工程質(zhì)量的影響,2、設(shè)計(jì)變更的影響,3、資源投入的影響,4、資金的影響,5、相關(guān)單位的影響,6、可見或不可見的風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,7、承建單位管理水平的影響,7,建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法,1、全過程中，堅(jiān)持采用動(dòng)態(tài)管理和主動(dòng)預(yù)防的方法進(jìn)行控制,2、采用實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較的方法進(jìn)行檢查,3、運(yùn)用行政的方法進(jìn)行進(jìn)度控制,4、用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)工程進(jìn)度加以影響和制約,5、利用其他管理技術(shù)與方法進(jìn)行控制,8,9,橫道圖比較法,序號(hào),活動(dòng)名稱,時(shí)間,（天）,施 工 進(jìn) 度（天）,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,110,120,1,2,3,4,10,50,10,50,基礎(chǔ)工程,主體工程,屋面防水,裝 修,檢查日期,9,實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較,檢查日期,10,25,45,70,100,（月）,1,2,3,4,5,6,6,16,40,60,計(jì)劃完成百分比,實(shí)際工作時(shí)間,實(shí)際完成百分比,10,S曲線比較法,某土石方工程完成百分比匯總表,時(shí)間（天）,每天完成的百分比,累計(jì)完成的百分比,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,2,2,6,8,10,18,14,32,18,50,18,68,14,82,10,92,6,98,2,100,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,20,40,60,80,100,累計(jì)完成百分比,檢查期,計(jì)劃曲線,實(shí)際曲線,如果實(shí)際曲線在計(jì)劃曲線的左側(cè)，表明進(jìn)度超前；如果在右側(cè)，表明進(jìn)度落后；檢查期對(duì)應(yīng)兩條曲線的垂直線的長(zhǎng)度，為超額或拖欠的工程量的百分比。,11,“香蕉”曲線比較法,ES曲線,LS曲線,實(shí)際曲線,優(yōu)化曲線,100,時(shí)間,在香蕉曲線比較中，凡是進(jìn)度s型曲線落在ES曲線和LS曲線之間，其施工速度都能滿足工期要求；凡是實(shí)際曲線在ES曲線上方的，都能導(dǎo)致工期超前，凡是實(shí)際曲線在LS曲線下方，都很導(dǎo)致工期拖后。,12,前鋒線法,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,0,1,3,7,12,2,5,9,4,6,10,8,11,A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,N,M,K,O,6,（天）,1）活動(dòng)C的實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)在檢查線左側(cè)1天，說明活動(dòng)C比原計(jì)劃拖延1天，但活動(dòng)C原有總時(shí)差2天。所以不會(huì)影響總工期。2）活動(dòng)D比原計(jì)劃提前1天完成，它的原有總時(shí)差2天，現(xiàn)有3天。3）活動(dòng)E是按原計(jì)劃進(jìn)行的。4）活動(dòng)F比原計(jì)劃拖延1天，但總時(shí)差3天，不會(huì)影響總工期。,活動(dòng)C的實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)在檢查線左側(cè)1天，說明活動(dòng)C比原計(jì)劃拖延1天，但活動(dòng)C原有總時(shí)差2天。所以不會(huì)影響總工期。,活動(dòng)D比原計(jì)劃提前1天完成，它的原有總時(shí)差2天，現(xiàn)有3天,13,建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整,（一）調(diào)整的內(nèi)容,1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度,2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差,3、增、減工作項(xiàng)目,4、調(diào)整邏輯關(guān)系,5、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間,6、對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整,14,進(jìn)度調(diào)整的方法,1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法,（1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖,后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源,強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重,新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè),新計(jì)劃實(shí)施。,15,進(jìn)度調(diào)整的方法,1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法,（2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。,16,2、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法,非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行，以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響?？刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法：,1）將工作在其最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)；,2）延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間；,3）縮短工作的持續(xù)時(shí)間。,3、增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法,增、減工作項(xiàng)目時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定：,1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；,2）在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證計(jì)劃工期不變。,17,4、,調(diào)整邏輯關(guān)系,邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組,織方法時(shí)才可進(jìn)行。調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其它,工作的順利進(jìn)行。,5、調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間,當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或,實(shí)現(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新估算其持續(xù)時(shí)間，,并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，盡量使原計(jì)劃工期不,受影響。,6、調(diào)整資源的投入,當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn),行調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的,結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。,18,19,20,21,BedZED是怎樣工作的？,雨水收集,蓄水池,蓄水箱,廁所節(jié)水,化糞池,污水處理,熱回收式風(fēng)能驅(qū)動(dòng)換氣扇,光電板,給電動(dòng)車充電,生物燃料,熱電聯(lián)產(chǎn)廠,電力,熱水,節(jié)能燈具與電器,22,世博會(huì)城市最佳實(shí)踐區(qū)倫敦案例-零碳館,中國(guó)首座零碳排放的公共建筑,2.節(jié)能建筑成功案例,23,位于英國(guó)倫敦南部的貝丁頓（Bed ZED）零碳社區(qū),24,世博零碳館,25,零碳館共分四層，占地面積900平方米，總建筑面積2500平方米。,26,冬季，從陽(yáng)光中吸收熱量，轉(zhuǎn)化為室內(nèi)熱能。,夏季，采取外遮陽(yáng)措施，防止陽(yáng)光過分照射。,27,會(huì)發(fā)電的窗戶,呼吸的地板,會(huì)發(fā)光的房子,28,屋頂上的太陽(yáng)能板將太陽(yáng)能轉(zhuǎn)化為電能,斜屋頂上的透明玻璃為室內(nèi)提供自然采光照明,風(fēng)帽將新鮮空氣不斷輸入室內(nèi)，并將室內(nèi)污濁氣體排出,屋頂綠化吸收CO,2,并轉(zhuǎn)化為O,2,，美化環(huán)境,29,利用太陽(yáng)能實(shí)現(xiàn)能源自給,將生活垃圾降解為生物質(zhì)能，用于發(fā)電,取黃浦江水，利用水源熱泵制冷供暖,零碳館的“節(jié)能減排”原理及啟示,30,31,