歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > DOCX文檔下載  

餐飲配送服務(wù)有限公司新冠疫情防控工作應(yīng)急預(yù)案范文

  • 資源ID:25451353       資源大?。?span id="p0gqvex" class="font-tahoma">18.84KB        全文頁數(shù):7頁
  • 資源格式: DOCX        下載積分:9積分
快捷下載 游客一鍵下載
會(huì)員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺(tái)登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要9積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機(jī)號(hào),方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號(hào):
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請(qǐng)知曉。

餐飲配送服務(wù)有限公司新冠疫情防控工作應(yīng)急預(yù)案范文

餐飲配送服務(wù)有限公司新冠疫情防控工作應(yīng)急預(yù)案范文1、總則為科學(xué)有效地應(yīng)對(duì)公司突發(fā)新型冠狀病毒肺炎疫情,最大限度地降低危害,確保員工身體健康、生命安全,保證正常的工作生活秩序,根據(jù)中華人民共和國(guó)傳染病防治法突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案等文件精神,結(jié)合公司實(shí)際,制定本預(yù)案。2、適用范圍本預(yù)案適用企業(yè)公司區(qū)域內(nèi)突發(fā)新型冠狀病毒疫情的應(yīng)急處理工作。3、事件分級(jí)三級(jí):我司周邊居民區(qū)出現(xiàn)疑似或者確診新型冠狀病毒肺炎;二級(jí):我司員工出現(xiàn)疑似或者確診新型冠狀病毒肺炎;一級(jí):我司新型冠狀病毒肺炎爆發(fā);4、組織成立餐飲配送服務(wù)有限公司新型冠狀病毒疫情指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮全司新型冠狀病毒疫情處理工作。其組成如下:組 長(zhǎng):副組長(zhǎng):成 員:各單位成立疫情防控小組,小組成員由各單位部門人員組成,防控組由防控組、醫(yī)療防疫組,保障組、宣傳組組成。防控組:由公司各部門組成,各相關(guān)部門由分管副總負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)對(duì)本分管理部門防控工作,負(fù)責(zé)執(zhí)行組織小組下達(dá)的命令。醫(yī)療防疫組:負(fù)責(zé)組織制訂和修訂新型冠狀病毒疫情防控技術(shù)方案,統(tǒng)一組織實(shí)施防控應(yīng)急措施,并組織對(duì)落實(shí)情況的督導(dǎo)檢查,提出完善應(yīng)對(duì)策略和措施的建議,督促和檢查各項(xiàng)保障措施落實(shí)情況。保障組:負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)防控應(yīng)急和醫(yī)療救助物資保障工作;評(píng)估和協(xié)調(diào)防控應(yīng)急等物資供需、生產(chǎn)、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)仁乱?;協(xié)調(diào)安排防控應(yīng)急和醫(yī)療救助物資保障專項(xiàng)資金。宣傳組:負(fù)責(zé)疫情防控的宣傳報(bào)道和輿論引導(dǎo)工作;及時(shí)澄清事實(shí);協(xié)助相關(guān)部門宣傳新型冠狀病毒疫情防控知識(shí)。5、應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備5.1預(yù)案及方案制定醫(yī)療防疫組組織各有關(guān)部門按照職責(zé)分工,組織制訂相應(yīng)的新型冠狀病毒疫情應(yīng)急預(yù)案、工作方案和技術(shù)規(guī)范。5.2防護(hù)用品準(zhǔn)備采購部負(fù)責(zé)按照醫(yī)療防疫組制定的方案采購防護(hù)物資,并交由防控組各相關(guān)部門,財(cái)務(wù)部制訂新型冠狀病毒疫情應(yīng)急資金保障方案,安排落實(shí)疫情監(jiān)測(cè)、病人救治、病例和密切接觸者管理、檢驗(yàn)檢疫、人員培訓(xùn)、宣傳教育等應(yīng)急工作所必需的資金。5.3監(jiān)測(cè)公司門衛(wèi)保安人員測(cè)量體溫,人體正常體溫口腔舌下溫度為36.337.2,腋下溫度36.0-37.0。由保安人員使用體溫槍對(duì)員工進(jìn)行體溫測(cè)量,發(fā)現(xiàn)異常時(shí),由員工使用傳統(tǒng)的水銀式體溫計(jì)進(jìn)行測(cè)量,測(cè)量結(jié)束后交由保安人員確認(rèn),保安人員確認(rèn)后按照5.4執(zhí)行。醫(yī)院對(duì)不明原因肺炎病例監(jiān)測(cè):同時(shí)具備以下4條,不能明確診斷為其它疾病的肺炎病例。(1)發(fā)熱(腋下體溫38);(2)具有肺炎的影像學(xué)特征;(3)發(fā)病早期白細(xì)胞總數(shù)降低或正常,或淋巴細(xì)胞分類計(jì)數(shù)減少;(4)經(jīng)規(guī)范抗菌藥物治療3-5天,病情無明顯改善或呈進(jìn)行性加重。5.4信息管理與報(bào)告各部門發(fā)現(xiàn)符合不明原因肺炎定義的病例后,應(yīng)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組并立即就醫(yī)。公司門衛(wèi)保安人員發(fā)現(xiàn)員工體溫異常時(shí),應(yīng)立即向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),由部門領(lǐng)導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)匯報(bào)。副組長(zhǎng)將情況匯報(bào)至組長(zhǎng),并取得同意后,撥打120,由120專車將疑似疫情員工送至指定醫(yī)院。6、疫情的分級(jí)反應(yīng)6.1發(fā)生三級(jí)疫情時(shí),開展常規(guī)監(jiān)測(cè)工作,做好不明原因肺炎監(jiān)測(cè)和報(bào)告工作。廣泛開展健康教育,提高群眾的防病意識(shí)和能力。啟動(dòng)報(bào)告制度,各部門應(yīng)嚴(yán)格按程序逐級(jí)報(bào)告,確保信息暢通。由行政管理部負(fù)責(zé)公司員工進(jìn)出入廠區(qū)的體溫檢測(cè)工作,發(fā)現(xiàn)疑似病例及時(shí)采取有效的預(yù)防與控制措施,迅速切斷傳播途徑,控制疫情的傳播和蔓延,禁止員工進(jìn)行廠區(qū),按照5.4程序執(zhí)行,如屬非疫情或疑似疫情,將有關(guān)證明材料交復(fù)印件交至行政管理部,方可進(jìn)入廠區(qū),如確診,員工需按照醫(yī)院給出的治療方案積極配合,進(jìn)行有效地治療。行政管理部通過宣傳面板、條幅、公眾號(hào)等宣傳途徑,大力宣傳、普及預(yù)防新型冠狀病毒肺炎的相關(guān)知識(shí)。6.2發(fā)生二級(jí)疫情時(shí),除做好以上監(jiān)測(cè)工作和健康教育工作外,在發(fā)生新型冠狀病毒疫情后,積極救治病人,降低病死率,嚴(yán)格控制傳染源,切斷傳播途徑,防止疫情擴(kuò)散。與發(fā)生疫情員工有親密接觸者(包含當(dāng)班員工、換班員工等)要進(jìn)行隔離醫(yī)學(xué)觀察;取消所有對(duì)外訪問及其它外部訪問工作,拒絕所有外來人員或者單位參觀工作;公司啟動(dòng)執(zhí)行24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度。由應(yīng)急小組組長(zhǎng)將疫情的情況上報(bào)主管局及宿遷市疾控部門。6.3發(fā)生一級(jí)疫情時(shí),除做好第一、二級(jí)疫情響應(yīng)時(shí)所做的所有工作外,公司應(yīng)采取相應(yīng)的措施,減少公司上班人員數(shù)量,上班期間,人員禁止進(jìn)出,由指揮小組組長(zhǎng)向主管局及宿遷市疾控部門匯報(bào),配合政府部門做好隔離及其它工作。7、應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)急處理工作應(yīng)實(shí)行邊調(diào)查、邊處理、邊核實(shí),科學(xué)有序、及時(shí)有效控制事態(tài)發(fā)展的原則。本應(yīng)急預(yù)案由行政管理部報(bào)總經(jīng)理確定啟動(dòng)。8、事件的確認(rèn)、終止及評(píng)估8.1事件的確認(rèn)新型冠狀病毒感染的醫(yī)學(xué)觀察病例由政府指定定點(diǎn)醫(yī)院確認(rèn);8.2事件的終止經(jīng)過疫情檢索,疫區(qū)內(nèi)最后一例確診病人恢復(fù)后10天內(nèi)無新發(fā)病例出現(xiàn),相關(guān)政府批準(zhǔn)部門,解除疫情應(yīng)急狀態(tài),轉(zhuǎn)入常規(guī)防治。8.3事件的評(píng)估在處理疫情過程中,及時(shí)對(duì)控制措施的落實(shí)情況、效果及疫情動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析與評(píng)估,以改進(jìn)工作。為積極應(yīng)對(duì)各類突發(fā)傳染病疫情蔓延,依法、科學(xué)、規(guī)范、有效地開展新型冠狀肺炎病毒預(yù)防和救治工作,強(qiáng)化全項(xiàng)目應(yīng)急處置意識(shí),檢驗(yàn)我項(xiàng)目對(duì)疑似疫情者、疫情患者的發(fā)現(xiàn)、隔離、疫情報(bào)告、轉(zhuǎn)運(yùn)、個(gè)人防護(hù)及消殺等能力,達(dá)到加強(qiáng)各部門組織協(xié)調(diào),提高應(yīng)急處理能力,根據(jù)市區(qū)有關(guān)文件精神及我項(xiàng)目疫情應(yīng)急預(yù)案相關(guān)要求,制定本模擬演練方案。一、 演練目的1、 檢驗(yàn)對(duì)疫情現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理能力。2、 檢驗(yàn)應(yīng)急組織協(xié)調(diào)能力。3、 檢驗(yàn)應(yīng)急準(zhǔn)備情況。4、 及時(shí)發(fā)現(xiàn)應(yīng)急工作中存在的缺陷,并盡快完善。二、 參演時(shí)間2020年X月XXHX午X點(diǎn)。三、演練地點(diǎn)XX中心項(xiàng)目部四、 參演人員預(yù)防新型肺炎核查小組:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):組員:XXX以及全體復(fù)工員工。五、 演練內(nèi)容1、 發(fā)現(xiàn)發(fā)熱疑似疫情者,單獨(dú)隔離流程2、 上報(bào)政府主管部門、衛(wèi)生防疫部門流程3、 救護(hù)車運(yùn)送患者到定點(diǎn)醫(yī)院的流程及密切接觸者自身防護(hù)和消毒隔離流程。求助報(bào)告指令疫情應(yīng)急上報(bào)流程圖六、演練流程安排1、 2020年XX月XXH,所有參演人員14:00分在項(xiàng)目門口。強(qiáng)調(diào)本次演練的背景、意義、主要程序及主要職能部門的職責(zé),參演人員各自就位、各司其職。2、 14:30分,總指揮宣布演練開始。3、 具體環(huán)節(jié)本環(huán)節(jié)以現(xiàn)場(chǎng)追蹤的方式進(jìn)行,主要查看測(cè)量體溫發(fā)現(xiàn)疑似患者、登記報(bào)告、轉(zhuǎn)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)采樣、消毒隔離及密切接觸人員自身防護(hù)、藥械物資儲(chǔ)備、設(shè)備維護(hù)、后勤保障等。(1)模擬場(chǎng)景1 體溫測(cè)量發(fā)現(xiàn)疑似疫情者15:00,兩名員工進(jìn)入工地前,保安測(cè)量體溫發(fā)現(xiàn)體溫大于 37.5攝氏度。保安拒絕員工進(jìn)入工地,做好員工一人一檔登記,詢問疑似患者一般情況,來自何處,有無武漢旅居史,有無接觸疑似疫情患者或疫情確診患者,報(bào)告防疫指揮小組,引導(dǎo)疑似疫情者到單獨(dú)隔離室。防疫小組通知全項(xiàng)目復(fù)工人員戴好口罩,做好防護(hù),從現(xiàn)場(chǎng)疏散回宿舍隔離,避免與疑似患者接觸。

注意事項(xiàng)

本文(餐飲配送服務(wù)有限公司新冠疫情防控工作應(yīng)急預(yù)案范文)為本站會(huì)員(1**)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請(qǐng)重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!