電大本科會(huì)計(jì)學(xué)《現(xiàn)代管理原理》試題及答案1

中央廣播電視大學(xué) 2010-2011 學(xué)年度第二學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試(開(kāi)卷)現(xiàn)代管理原理試題注意事項(xiàng)一、將你的學(xué)號(hào)、姓名及分校【工作站)名稱填寫(xiě)在答題紙的規(guī)定欄內(nèi)?？荚嚱Y(jié)束后，把試卷和答題紙放在桌上。試卷和答題紙均不得帶出考場(chǎng)。監(jiān)考人收完考卷和答題紙后才可離開(kāi)考場(chǎng)。二、仔細(xì)讀懂題目的說(shuō)明，并按題目要求答題。答案一定要寫(xiě)在答題紙的指定位置上，寫(xiě)在試卷上的答案無(wú)效。三、用藍(lán)、黑圓珠筆或鋼筆(含簽字筆)答題，使用鉛筆答題無(wú)效。一、單項(xiàng)選擇(下列選項(xiàng)中只有一個(gè)答案是最準(zhǔn)確的，請(qǐng)將其序號(hào)填寫(xiě)在答題紙的相應(yīng)位置上。每小題 1 分，共 20 分)1 下列各選項(xiàng)中， ( ) 屬于管理的對(duì)象。A 組織資源和組織目標(biāo)B 組織中的人C 組織目標(biāo)和組織活動(dòng)D 組織資源和組織活動(dòng)2 韋伯認(rèn)為，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。其中， ( ) 最符合理性原則、效率最高的權(quán)力形式。A. 理性合法的權(quán)力 B 超凡的權(quán)力 C 傳統(tǒng)的權(quán)力 D 理性的權(quán)力3 制定作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是( )。A. 年度計(jì)劃 B 管理者的意愿 C 戰(zhàn)略計(jì)劃 D 指導(dǎo)性計(jì)劃4 選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出 ( ) 的方案。 A. 簡(jiǎn)單易行B 滿意 C 風(fēng)險(xiǎn)最小 D 利潤(rùn)最大5 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的 ( ) 特征。A. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 B 綱領(lǐng)性C 客觀性D 全局性6 決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是( ) 。A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析B . BCG巨陣分析C SWOT分析 D .行業(yè)壽命周期法分析7 經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策，屬于 ( ) 。A 程序化決策B 日常管理決策C 確定型決策D 風(fēng)險(xiǎn)型決策8 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為 15 萬(wàn)元，單位可變成本為 1000 元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是( ) 。A. 25 臺(tái) B 100 臺(tái) C 125 臺(tái) D 12.5 臺(tái)9 決策的終點(diǎn)是( ) 。A 確定備選方案B 提高管理效率C 確定最優(yōu)方案D 實(shí)施決策方案10 . 在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是 ( )。A 人事關(guān)系 B 組織結(jié)構(gòu) C 組織目標(biāo)D 責(zé)權(quán)利關(guān)系11 . 責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的 ( ) 原則。A 分級(jí)管理B 分工與協(xié)作C 責(zé)權(quán)利對(duì)等D 彈性結(jié)構(gòu)12 . 根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的 ( ) 原則。A 因人設(shè)職B 量才使用 C 任人唯賢D 因事?lián)袢?3 . 述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于 ( ) 。A. 自我考評(píng)B 群眾考評(píng)C 專家考評(píng)D 上級(jí)考評(píng)14 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來(lái)源，下列描述準(zhǔn)確的是( )。A兩者的權(quán)力都源自職位B 管理者的權(quán)力源自職位C領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位D 管理者的權(quán)力源自自身15 . 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型， ( ) 領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心較多，對(duì)人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。A 1-1 型 B 1-9 型 C 9-1 型 D 5-5 型16 . 人們?cè)谕ㄍ繕?biāo)的道路上所遇到的障礙就是 ( )。A 焦慮 B 緊張 C 防范 D 挫折17 . 赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為 ( ) 不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A 激勵(lì)因素B 保健因素 C 成就因素D 效價(jià)因素18 ( ) 的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。A 書(shū)面溝通B 非語(yǔ)言溝通C 口頭溝通D 電子媒介溝通19 . 控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息 ( ) 過(guò)程。A 通報(bào) B 下達(dá) C 反饋 D 上報(bào)20 . 控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要，這就要求控制應(yīng)具有 ( )。A 全局觀念B 與計(jì)劃協(xié)調(diào)一致C 建立客觀標(biāo)準(zhǔn)D 切合管理人員特點(diǎn)二、多項(xiàng)選擇(下列選項(xiàng)中有2-4 個(gè)是準(zhǔn)確的，請(qǐng)將這些選項(xiàng)的序號(hào)填寫(xiě)在答題紙的相應(yīng)位置上，多選或少選均不得分。每小題 1 分，共 10 分)21 管理作為一種特殊的實(shí)踐活動(dòng)，具有其獨(dú)特的性質(zhì)，比如 ( )。A. 管理具有二重性 B 管理具有科學(xué)性C 管理具有時(shí)效性D 管理具有藝術(shù)性22. 物質(zhì)文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括( )。A. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)B 產(chǎn)品質(zhì)量C- 廠容廠貌D 員工服飾23. 為了有效的實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，還必須設(shè)定一套中短期的定性和定量的指標(biāo)，這就是( )。A 宗旨 B 目標(biāo) C 計(jì)劃 D 目的24. 密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在 ( )。A. 對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng) B 管理簡(jiǎn)單方便C 取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益D 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中25. 按照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為 ( )。A. 確定型決策B 程序化決策C 風(fēng)險(xiǎn)型決策 D 不確定型決策26. 許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類( )。A. 集權(quán)式組織B 有機(jī)式組織C 機(jī)械式組織 D 分權(quán)式組織27. 從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)該是( )。 A. 有職位的人B 有知識(shí)的人C 有能力的人D 對(duì)組織忠誠(chéng)的人28. 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一個(gè)包含多種因素的活動(dòng)過(guò)程，這些因素有( )。A. 領(lǐng)導(dǎo)者 B 作用對(duì)象C 被領(lǐng)導(dǎo)者D 客觀環(huán)境29. 工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法能夠使工作豐富起來(lái)( )A 鼓勵(lì)下屬人員參與管理，鼓勵(lì)人們之間相互交往B 在其能力范圍內(nèi)，最大量的增加其同類工作的數(shù)量C 放心大膽地任用下屬，以增強(qiáng)其責(zé)任感D 采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻(xiàn)30. 用于衡量工作績(jī)效的各種信息應(yīng)滿足 ( ) 等方面的要求。A 及時(shí)性B 可靠性C 經(jīng)濟(jì)適用性D 全面性三、判斷正誤(下列各題有對(duì)有錯(cuò)。在答題紙的相。應(yīng)位置上，對(duì)的打，錯(cuò)的打X。每小題 1分，共 10 分)31. 事先對(duì)未來(lái)行為所作的安排就是預(yù)測(cè)，它是人們有意識(shí)的活動(dòng)。32. 古典管理理論把人當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人” ，行為科學(xué)家提出了“社會(huì)人”的觀點(diǎn)。33. 公司層戰(zhàn)咯是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，因此，也稱為高層戰(zhàn)略。34. 頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。35. 高層領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該了解相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。36. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則就是要求部門(mén)機(jī)構(gòu)的設(shè)置具有一定的彈性。37. 貢獻(xiàn)考評(píng)是決定管理人員報(bào)酬大小的主要依據(jù)。38. 根據(jù)戴維麥克利蘭的研究，對(duì)二股職員來(lái)說(shuō)，成就需要比較強(qiáng)烈。39. 正式溝通通常是在組織的層次系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，約束力強(qiáng)，能保證有關(guān)人員或部門(mén)按時(shí)、按量得到規(guī)定的信息，嚴(yán)肅、有利于保密。40. 控制的目的必須是對(duì)控制客體進(jìn)行全面而細(xì)致的評(píng)價(jià)。四、案例分析（ 60 分）41. 案例一美華公司的職工管理制度美華公司有一項(xiàng)建議制度或稱提案制度，建立于 20 世紀(jì) 70 年代。實(shí)施建議制度的最初一年只征集到 183 條建議， 但隨后逐年遞增， 建議采用率也在上升。 1990 年， 員工提出的建議首次超過(guò)10 萬(wàn)條，采用率為 57%;2005年提出建議達(dá)50萬(wàn)條，采用率為88%12008年提出建議高達(dá)85.9 萬(wàn)條，采用率高達(dá)94%。資料表明，在1990-2008 年間，美華公司收集建議有 230萬(wàn)條之多。建議制度取得了驚人的成效，僅2003-2005 年，就為公司節(jié)省了 1000 多萬(wàn)元。其中有不少建議每月就可為公司節(jié)省 80 多萬(wàn)元。員工建議一旦被采納，公司將根據(jù)具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。此外，公司對(duì)于在不同階段提出建議被采納的人員在月末或年末以獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金等不同形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。問(wèn)題：（1） 本案例突出體現(xiàn)了哪項(xiàng)管理職能？請(qǐng)至少簡(jiǎn)述兩種該理論。 （ 15分）（2） 根據(jù)美華公司的案例，談?wù)劼毠⑴c管理的重要性。 （ 10分）42 案例二讓班組做主前進(jìn)通用機(jī)器廠金屬加工車間主任史濤，不久前被廠里派到市經(jīng)委辦的第三期基層管理短訓(xùn)班學(xué)習(xí)。聽(tīng)到了不少專家、學(xué)者所做的關(guān)于現(xiàn)代化管理理論與方法的報(bào)告，覺(jué)得很受啟發(fā)。給他印象最深的， 是一位姓盂的老教授關(guān)于群體決策的講演。 孟教授強(qiáng)調(diào)說(shuō)， 根據(jù)大量國(guó)內(nèi)外研究結(jié)果及實(shí)踐表明，只要給廣大職工機(jī)會(huì)，他們就會(huì)集體想出高明的主意，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)樂(lè)于采納。就是說(shuō)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，讓各班組去做主，制定有關(guān)他們工作的決策。老史覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)很有道理。短訓(xùn)班結(jié)束回到車間后，老史決定在實(shí)踐中試一試他所學(xué)的某些原理。于是他把本車間第二工段的 25 名職工全都召集起來(lái)，對(duì)他們說(shuō)，因?yàn)樗麄児ざ涡陆碇昧烁咝实?、自?dòng)化程度相當(dāng)高的新設(shè)備，幾年前制定的老生產(chǎn)定額看來(lái)已過(guò)時(shí)，顯然已不適應(yīng)新情況?，F(xiàn)在想讓他們自己來(lái)討論一下，集體決定新的生產(chǎn)定額。布置完了，老史就回車間辦公室去了。他覺(jué)得自己不該參加討論，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，大家不易暢所欲言，而且顯得對(duì)大家不夠信任。但他堅(jiān)信，群眾準(zhǔn)會(huì)定出連他本人都不敢提出的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。一個(gè)小時(shí)之后，老史回到那個(gè)工段。工人們說(shuō)，他們都覺(jué)得原來(lái)的定額不夠合理，定得過(guò)高；現(xiàn)在既然授權(quán)他們自己來(lái)設(shè)置定額，經(jīng)集體討論決定，新定額應(yīng)比原來(lái)的降低10%。這使老史大吃一驚，跟他本來(lái)的如意算盤(pán)截然相反，完全出乎他的意料，使他一時(shí)不知所措。該怎么辦呢？接受大家的決定吧，又實(shí)在太低，肯定要賠錢，對(duì)廠里怎么交代得過(guò)去？拒絕吧，失信于民，下回誰(shuí)還聽(tīng)你的？老史實(shí)在進(jìn)退兩難， 只好去登門(mén)拜訪孟教授， 請(qǐng)教他的高見(jiàn)。 而且心里老大不高興： 這老書(shū)呆子，光出傻主意坑人，說(shuō)的那套根本不靈嘛！問(wèn)題： （1） 盂教授講的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主，給員工決策權(quán)的說(shuō)法對(duì)嗎？為什么？（10 分）（2） 老史的實(shí)踐為什么不成功？這失敗本來(lái)能避免嗎？怎樣才能避免？（15 分）（3） 實(shí)行民主管理應(yīng)具備哪些條件？該工段具備這些條件嗎？（ 10分）試卷代號(hào)：1288中央廣播電視大學(xué)2010-2011學(xué)年度第二學(xué)期“開(kāi)放本科”期末考試（開(kāi)卷）現(xiàn)代管理原理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（供參考）一、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共20分）1 . D 2. A 3.C4.B5.D6 . C 7. A 8. C9 .D10.B11.C 12.B13.A14.B15.C16.D 17.B18.A19.C20.A二、多項(xiàng)選擇（每小題1分，共10分）21. ABD 22. ABCD 23. BD 24. BCD 25. ACD26. BC 27. BCD 28. ABCD 29. ACD 30. ABC三、判斷正誤【每小恿1分，共10分）31. 義32.V33.義34.V35.義36. 義37.V38.義39.V40.義四、案例分析【60分）41 .案例一美華公司的職工管理制度答案提示：（1）本案例突出體現(xiàn)了哪項(xiàng)管理職能？請(qǐng)至少筒述兩種該理論。（15分）體現(xiàn)了管理的激勵(lì)職能。激勵(lì)，是指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)。它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。需要層次理論、雙因素理論、成就需要理論、期望理論、公平理論、強(qiáng)化理論等，簡(jiǎn)述其中任何兩種理論均可。（2） 根據(jù)美華公司的案例，談?wù)劼毠⑴c管理的重要性。（10分）職工參與管理，可以使職工或下級(jí)感受到上級(jí)主管的信任、重視和賞識(shí)，能夠滿足歸屬感和受人賞識(shí)的需要。職工參與管理，會(huì)使多數(shù)人受到激勵(lì)。既對(duì)譯滅產(chǎn)生激勵(lì)，又為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證。美華公司的職工參與制度調(diào)動(dòng)了職工的積極性，取得了成效。如，為公司節(jié)省了1000多萬(wàn)元。42 .案例二讓班組做主答案提示：（1） 盂教授講的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主，給員工決策權(quán)的說(shuō)法對(duì)嗎？為什么？ （10分）從以下兩個(gè)角度中的任何一個(gè)來(lái)回答均可：個(gè)人決策與群體決策的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與民主管理。（2） 老史的實(shí)踐為什么不成功？這失敗本來(lái)能避免嗎？怎樣才能避免？ （15分）公司的有關(guān)制度、員工自身的條件等導(dǎo)致老史的實(shí)踐失敗。失敗能夠避免：I ，建立健全有關(guān)制度，如制定合理的生產(chǎn)定額范圍；對(duì)員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，提高他們的工作熱情； 建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。等等。（3） 實(shí)行民主管理應(yīng)具備哪些條件？該工段具備這些條件嗎？ （10分）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)方式必須隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)和環(huán)境的變化而變化a實(shí)行民主管理要求員工既有工作熱情，又有必需的知識(shí)與能力?！痹摴ざ尾痪邆溥@些條件。（注：本答案僅供參考。案例分析沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只要能夠自圓其說(shuō)即可）3 、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書(shū)的好 ,習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。VC采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表。XC成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因。xC成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算。xC成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用。VC 成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。 XD 當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)， “廢品損失” 、 “停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。xD定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。xF “廢品損失”賬戶月末沒(méi)有余額。/F廢品損失是指在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。XF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。（X）G 歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。（，）J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。（X ）J 簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用，又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。VJ 接生產(chǎn)工藝過(guò)程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種， XK可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過(guò)修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。XP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。XQ企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算。XQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門(mén)、職工浴室等部門(mén)職工的工資，均應(yīng)通過(guò)“應(yīng)付工資”科目核算。XS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計(jì)入“直接材料”成本項(xiàng)目。XS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。（X）W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y “預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y 引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。 XY 以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買材料的費(fèi)用，是成本性支出。 XY原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。XY 運(yùn)用連環(huán)替代品進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會(huì)影響分析的結(jié)果。（X ）Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。對(duì)Z 直接生產(chǎn)費(fèi)用就是直接計(jì)人費(fèi)用。 XZ逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計(jì)列半成品分步法。VA 按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用， “制造費(fèi)用”賬戶月末（ 可能有月末余額 / 可能有借方余額 / 可能有貸方余額 / 可能無(wú)月末余額 ）A 按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方品適用于 （ 季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)）