《項目管理制度》

項目管理制度修改記錄： 項目管理制度 試行 四川#開發(fā) 項目部工程部 簽發(fā)： 日期： 歡迎貴司加入“項目的工程建設，本項目由四川#開發(fā)投資興建；為順利完成本項目工程建設，特向貴司函告本項目的項目管理制度。 本項目地處南充市區(qū)，政府建設行政主管部門對工地安全文明施工、主要出入口、工地揚塵等管理嚴格，請貴司嚴格遵循行政主管部門的要求；敬請貴司認真閱讀本項目管理規(guī)定及其附屬文件并遵照執(zhí)行。 一、甲方及監(jiān)理組織架構 1.甲方代表： 總經(jīng)理，副總經(jīng)理； 工程部經(jīng)理；成本合約部經(jīng)理。 2.發(fā)包人甲方及監(jiān)理組織架構以發(fā)包人書面通知為準。 3.項目部工程部工作時間： 上午08:0012:00 下午14:3018:00 周六、周日、節(jié)假日以及工程必需要的其他時間，項目部工程部均會安排值班人員。 4.有關檢查或驗收，請在工作時間內提前12小時書面或口頭通知現(xiàn)場監(jiān)理、甲方工程師，以便工程師安排工作，周六、周日的檢查驗收應在周五提前通知。 5.收方工作必需甲方工程部、成本合約部、監(jiān)理部的工程師共同辦理，此工作必需提前24小時書面通知或口頭通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師。 二、項目管理規(guī)定 1.除非緊急狀況發(fā)生，一般狀況下業(yè)務活動應采用書面形式，互相聯(lián)系應以書面為主并以書面為準。緊急狀況下發(fā)包人、監(jiān)理工程師或其他合適單位的指令也應在事后及時辦理書面認可，并于48小時內辦理書面確認文件，否則不予辦理且后果自負。 2.請貴司務必注意文件收發(fā)簽字管理。發(fā)包人項目部工程部發(fā)出的所有文件均應有項目部工程部經(jīng)理簽字并加蓋發(fā)包人項目部工程部印章方能有效,監(jiān)理發(fā)出的所有文件均應有監(jiān)理部總監(jiān)簽字并加蓋監(jiān)理印章，否則貴司應視為無效，發(fā)包人與監(jiān)理也不予認可。 3.貴司應隨時注意有關資料的制作、運行及保管、收集整理歸檔的工作。工程結束，發(fā)包人與監(jiān)理將要求貴司提供合符當?shù)匦姓鞴懿块T、發(fā)包人規(guī)定的工程建設資料，否則將不進行結算工作。其他事宜請務必與發(fā)包人項目部工程部聯(lián)系，并以發(fā)包人項目部工程部要求為準。 4.為方便文件收發(fā)，如條件許可，請貴司指定文件收發(fā)人，并常常與本項目部指發(fā)包人項目部工程部，下同堅持聯(lián)系，主動索取有關文件，以利本項目部工程部在三個工作日內完成文件發(fā)放。 本項目部工程部認為，除非貴司特別聲明，貴司任何現(xiàn)場管理人員均可代表貴司簽收文件，只要其簽字收文，則文件視為即刻已送達。 5.關于項目部工程部含監(jiān)理所發(fā)文件，請貴司勿以任何理由拒絕簽收。如貴司對我項目部工程部所發(fā)文件內容持有異議，可在規(guī)按時間內收到文件2個工作日內書面函告，否則將視為默認。 6.貴司必需按照發(fā)包人要求的制度、流程、表單等辦理、接洽相關事務，對未按要求辦理事務的其責任和損失全部由貴單位承當。 7.任何擬上報發(fā)包人的文件均應首先上報監(jiān)理內業(yè)辦理緊急狀況時可同時呈報發(fā)包人內業(yè)處；所有施工方、協(xié)作單位與甲方公司各部門的往來文件均只能通過監(jiān)理部的工程部內業(yè)與甲方項目部傳遞，施工協(xié)作單位不能越級上報，假設有越級上報狀況，甲方、監(jiān)理將不對文件傳遞過程中發(fā)生的任何事件與過失負責。 凡是經(jīng)監(jiān)理審核處理、發(fā)包人審核完畢發(fā)放的資料一般也通過內業(yè)下發(fā)，例如各種簽證、計劃、報告、聯(lián)系函等。貴司上報各種文件，抬頭請寫詳工程管理表單： 監(jiān)理單位名稱： 8.工程預付款、進度款、尾款、質保金與簽證、工程量核定、收方核量、材料認質認價、甲供材料申請與收貨采保、報告函件、工程管理、三方維保協(xié)議建設單位、施工單位、物管公司等工作及表單必需按我公司成本合約部、項目部工程部的最新要求的表單執(zhí)行；請貴司工作人員及時到甲方相關部門拷取相關表單電子版，并按我司要求進行填報；未按規(guī)定表單進行填報的其責任由貴司承當。 9.施工單位必需按規(guī)定上報混凝土澆筑申請書、主體封頂時間驗收表、外墻抹灰完成質量檢查表及完成時間確認表、抹灰申請書等甲方規(guī)定的表單文件。關于變更后作廢的圖紙和文件，由施工單位交回甲方銷毀，在領取新圖紙及文件的同時，在作廢圖紙及文件原簽名處，簽名后補蓋圖紙及文件作廢章。 10.進場各施工單位關于各自工作面的交接，必需辦理場地工序移交單，并在簽字完善后交監(jiān)理、甲方內業(yè)處存檔備查；對上道工序的質量及界面進行檢查，達到施工必需求后予以接受并簽字認可，方可大面積施工，如存在質量問題，乙方有義務進行限期整改，未整改合格部位嚴禁施工；禁止各施工單位場地工序移交之間在移交中不辦理書面移交手續(xù)，假設未辦理移交手續(xù)而存在質量問題造成返工和損失的由正在施工的單位負全部責任；未通過檢查驗收合格的工序，嚴禁進入下道工序的施工；違反以上規(guī)定的將予以嚴懲。施工單位內部必需執(zhí)行工序質量“三檢制度，施工單位質檢員或負責人檢查合格后方能呈報監(jiān)理檢查驗收；工序質量經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格并簽字確認后不合格的監(jiān)理必需逐條書面指出，并限按時間整改完成，才干報甲方工程師檢查驗收按工序檢查表的要求進行檢查。監(jiān)理必需按照施工驗收規(guī)范、 合同及甲方要求，對工序、檢驗批、分戶驗收等質量進行實測實量測量數(shù)據(jù)標注在實體測量位置，同時留置書面和影響記錄，嚴禁未通過實測實量就簽署相關驗收文件；否則甲方將對監(jiān)理進行嚴厲處罰。假設甲方工程師在巡檢、抽檢、專檢中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理檢查合格的工程仍存在質量缺陷，甲方將依據(jù)質量缺陷的嚴重性對監(jiān)理、施工單位進行處罰。 11.進場各施工單位在大面積施工前必需先做樣板以甲方項目部工程部要求為準，經(jīng)報監(jiān)理公司、甲方驗收合格并填寫樣板驗收表后方可大面積施工，如：防水及屋面、鋼筋砼、砌體與抹灰、裝飾裝修、幕墻、硬質鋪裝與植物栽種、住宅交付樣板等；未執(zhí)行樣板制度的工程嚴禁組織施工，否者將予以嚴厲處罰，工程返工費用由施工單位承當。樣板工程實施方案在承包人進場后5天內完成并上報，樣板工程在承包人進場后20天內完成施工，并完成樣板工程驗收。其他事宜詳?shù)谄邨l。 12.各工程工序成品保護工作由施工單位自行負責，在工序場地移交時同時辦理成品保護移交；對蓄意破壞工程質量的本項目部工程部將予以嚴懲，其修復的費用將按實際工程費用的13倍在破壞單位的工程款中扣除；未能在限定期限內完成整改、工作面移交的將由發(fā)包人安排其他施工單位完成，費用按實際工程費用的13倍在原施工單位的工程款中扣除。 13.專項工程的施工必需按照甲方相關作業(yè)指引或本公司最新版工程技術要求的施工做法、制定要求、現(xiàn)行的規(guī)范、圖集、標準、規(guī)程等執(zhí)行，對未按照要求施工的造成返工等損失的由施工單位負全部責任，同時監(jiān)理承當相應責任；未通過甲方進行專項工作交底嚴禁組織施工，乙方自行負責對管理人員和班組的施工技術交底工作監(jiān)理必需見證。 14.承包人進場后10天內上報具體施工進度計劃、材料設備進場計劃含乙供、甲供、甲方分包等、承包人自行組織的作業(yè)班組與供應商招投標工作計劃等，逾期上報、未報計劃造成的損失和責任由承包人承當；對未按時上報計劃處以5000元負激勵處罰，每延遲一天處以500元負激勵處罰。 15、發(fā)包人對重要施工方案、關鍵工序、質量控制點、隱蔽驗收、工程驗收等采用許可令制度，未通過發(fā)包人發(fā)包人單位書面認可嚴禁進入下道工序作業(yè)，發(fā)包人有權依據(jù)情節(jié)輕重處以10000200000元罰款，由此帶來的一切損失由承包單位負責，同時監(jiān)理承當相應責任。 三、本項目會議制度 1.除非特別通知，本工程甲方協(xié)調例會時間為每周四下午2:30以甲方書面通知為準，地點在工地現(xiàn)場會議室。監(jiān)理單位每周一至周五上午8:30在甲方會議室召開早會，安排、落實監(jiān)理工作，與委托人溝通協(xié)調解決相關事宜。從收到本文件起，到書面請求并許可為止，貴司應派工程負責人及其他合適人員準時參加例會，未通過項目部工程部負責人許可不得遲到、早退或缺席；違反者，每遲到或早退一次罰款100元人民幣，每缺席一次罰款500元人民幣；有關罰款將從工程款中扣除；同時，遲到、早退和缺席者對到會前所有會議內容無條件確認并接收；對早退之后的內容無條件確認，缺席對會議所有內容無 條件確認本項目部工程部只必需按規(guī)定發(fā)放例會紀要，而無須另行通知傳達；專項工作會議以甲方項目部工程部的通知要求為準。 2.請貴司在每周四上午10:00以前監(jiān)理周例會前上報施工周報表，每月25日以前上報月報表，逾期上報周、月報表者給予罰款200元/次，未上報者給予罰款500元/次。內容包括以下幾項：上周月計劃，上周月實際完成的計劃工作附照片；如果未完成計劃原因分析；本周月計劃。 每月25日前上報下月工程款資金計劃，未上報的甲方不受理下月的工程款請款與撥付，其責任與損失由承包方承當。 3.請貴司慎重遵守會議紀律，會議期間： 請不要喧嘩，不要私下議論； 請關閉手提 或開至振動狀態(tài)； 請按會議主持人要求按順序發(fā)言，其他人發(fā)言時請不要打斷； 如有違反，有可能招致當面叱責； 4.關于會議紀要或其他經(jīng)有關方面共同討論形成的結論性文件，貴司在收到文件后應予核對，如有疑惑或異議，應于收文后兩個工作日內以書面形式進行反饋，我司將依據(jù)反饋看法進行調整；如果未按時反饋，我們認為貴司已確認紀要內容。 5.工程例會、專題會議由監(jiān)理或甲方負責記錄會議狀況及整理會議紀要，會議紀要將于次日下午四點五點半于監(jiān)理辦公室工程內業(yè)處領取在發(fā)文薄與留存文件上同時簽字。會議中有缺席、遲到、早退者，或者未在規(guī)定的時間內領取會議紀要的單位，除相應的給予經(jīng)濟罰款以外，關于會議紀要中所確定的內容無條件認可。 6.涉及圖紙會審等專項會議由甲方組織，會議紀要由甲方主管工程師負責整理，本項目部工程部內業(yè)工程師下發(fā)會議紀要；圖紙會審記錄等由施工單位負責整理并報監(jiān)理和甲方審核無誤后形成正式文件，圖紙會審記錄等必需符合甲方規(guī)定要求。 四、工程簽證、補充成本、工程款支付及工程結算制度 1. 工程簽證、補充成本預算、工程款支付及工程結算必需按照甲方相關制度、流程、表格填報，否則甲方概不辦理，其責任由貴單位承當。 貴司應及時辦理各種簽證。引起簽證的事實發(fā)生完畢，3日內即應上報簽證，并及時辦理補充成本預算。關于繼續(xù)發(fā)生、發(fā)展的各種可能引起簽證的事實，貴司必需定期或依據(jù)狀況不定期報告有關進展并請求監(jiān)理和發(fā)包人工程師進行確認，否則本項目部工程部有可能拒絕簽證；隱蔽性經(jīng)濟簽證必需在隱蔽前辦理，否則本項目部工程部有權拒絕確認，或者要求貴司無償剝露檢查。請注意：未通過簽證確認，發(fā)生的所有工程量一律不得辦理補充成本預算； 任何未通過審核的補充成本預算，均不得進入工程款支付申請流程申請工程款。 2.辦理簽證、工程量核定、收方單等應備齊各種證實文件應有相關工作照片等影像資料，如發(fā)包人或監(jiān)理工程師的書面有效指令；經(jīng)過確認的口頭指令、制定變更等口頭指令必需在兩個工作日內補辦的工作聯(lián)系函；合同范圍外的工作內容無工程聯(lián)系函件的嚴禁施工單位組織施工，并不得辦理簽證和補充預算；涉及必需要進行現(xiàn)場收方、核量、零星工程簽證以及其他必需要辦理簽證確認的工作，施工單位必需在該項工作完成后兩個工作日內辦理書面確認文件，此確認文件必需包涵相關工程聯(lián)系函、制定調整文件、施工過程照片、現(xiàn)場三方原始收方核量記錄等缺失以上文件不予以辦理。 辦理補充成本預算時必需附帶全部有效證實文件原件。辦理工程結算應同時上報完工資料；完工資料必需有主任工程師項目部工程部經(jīng)理簽字確認，否則視為無效文件。監(jiān)理、甲方項目部必需對辦理結算工程出具結算看法和履約評定，并作為結算依據(jù)。請貴司自覺遵守此規(guī)定，否則我司將予以退回。 3.請貴司依據(jù)合同規(guī)定的時間和額度及時申請支付工程款。申請應采納發(fā)包人規(guī)定的請款表單格式。變壓器、開關站等電氣設備安裝工程、甲方采購項目等最后一次請款時必需移交相關工程資料，不交工程資料的不辦理請款。不符合格式要求的請款文件將被視為無效文件，發(fā)包人項目部工程部有權拒絕辦理；監(jiān)理工程師和甲方工程師發(fā)現(xiàn)請款資料不符合規(guī)定要求的必需及時將請款資料退還請款單位，嚴禁私自扣押請款資料。請款資料附件中必需具備全套的合格工程資料包括規(guī)范規(guī)定與甲方規(guī)定表單文件。由于貴司填寫錯誤等原因引起的支付延誤發(fā)包人和監(jiān)理恕不負責；由于常常出現(xiàn)填寫錯誤等狀況而引起支付延誤，因此有關表格的具體用法請馬上與發(fā)包人成本合約部進一步聯(lián)系。 4.工程結算條件如下： 已完成合同規(guī)定工程內容，已完成甲方項目部工程部要求的全部工作內容； 已完成完工驗收或完工驗收備案，達到合同規(guī)定的質量標準； 已上報合格的完工資料和結算資料； 已完成物業(yè)公司承接查驗，工程物業(yè)已移交物業(yè)管理公司，并已簽訂三方維保協(xié)議； 已完成發(fā)包人客戶入伙期間的各種修理工作等。 a、工程結算收方、工程量的核定，應待質監(jiān)完工驗收合格后進行，施工單位應提前與項目部工程部、成本合約部溝通約按時間，結算手續(xù)完善并支付結算款項，必需具備以下要求： 、質監(jiān)驗收合格； 、完工圖紙、資料文件齊全； 、移交物業(yè)、內部驗收完成，各方簽字認可辦理完成也就是工程驗收單相關部門簽字確 認； 、簽署完“修理管理三方合同，辦理修理三方合同確認書等； b、申請結算時，應同時上報以下文件資料結算款支付從項目部工程部開始申報： 、結算申請表； 、結算書； 、完工圖紙、全套工程資料文件； 、移交物業(yè)及內部驗收單； 、修理三方合同確認書以及合同約定的資料等； 、監(jiān)理、甲方項目部必需對結算工程出具結算看法和履約評定。 C、未盡事宜按照甲方項目部工程部、成本合約部、合同約定的要求執(zhí)行。 五、專項管理制度 本工程執(zhí)行專項管理制度，專項管理制度包括以下內容：進場工作交底制度、工程例會制度、施工許可令制度、圖紙會審制度、施工技術方案先行與檢察制度、材料與工程樣板制度、設備材料進場驗收制度、場地工序移交制度、隱蔽工程驗收制度、砼砂漿復盤制度、安全文明施工管理制度、成品保護制度、工程驗收管理制度等。 在隱蔽工程驗收前，貴司質檢人員必需進行自檢必需提交自檢表，并提前12小時書面通知發(fā)包人項目部工程部和監(jiān)理。發(fā)包人項目部工程部工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師將在規(guī)按時間內進行復驗，合格者予以驗收簽證，不合格者敬請返工后重新檢驗； 1.監(jiān)理在簽發(fā)隱蔽驗收單前，應合計各個專業(yè)的隱蔽檢查工作進展狀況，如預留孔，預埋管線等是否經(jīng)過有關專業(yè)檢查簽證； 2.隱蔽工程驗收后，依據(jù)檢查狀況貴司要及時向監(jiān)理上報申請隱蔽施工單，經(jīng)監(jiān)理工程師和發(fā)包人工程師審核簽字后可進入下道工序； 3.重要分項工程工序，如地基、基礎鋼筋、轉換層鋼筋、屋面鋼筋、防水等必需經(jīng)質監(jiān)部門檢查，按照質監(jiān)單位要求組織驗收，必需經(jīng)甲方簽字確認后方可進行下道工序得施工；還須按規(guī)定經(jīng)地勘、制定單位等有關人員進行驗收和簽字認可。 六、本工程現(xiàn)場管理制度 1.總包單位、分包單位、協(xié)作單位的項目部工程部經(jīng)理必需常駐現(xiàn)場，且未通過發(fā)包人同意不得隨意改換項目部工程部經(jīng)理與現(xiàn)場負責人，否則將給予貴司重罰。土建總包單位負責對本單位工程項目以施工許可證注明的范圍內或建設行政主管部門備案范圍、質檢站備案范圍內范圍內的各分包含甲方直接分包的單位協(xié)作單位的工程進度、質量、安全文明施工管理。 2.作為總包單位，必需強化對其他分包單位的管理?？偘鼏挝粦斀⒔y(tǒng)一的、完備的分包配合協(xié)議書，并與所有進場施工的分包單位簽定協(xié)議書，以明確雙方責任。發(fā)包人及監(jiān)理均會按照合同條款盡最大可能提供合理配合。請貴司于收文后14日內提交上述分包配合協(xié)議書標準格式供發(fā)包人和監(jiān)理審核批準。 3.作為分包單位，進入現(xiàn)場前，應同總包單位簽定配合協(xié)議，并遵循總包方的現(xiàn)場管理制度和要求。協(xié)議內容主要有：確認總分包責任，確認共同遵守工程進度、質量及安全管理要求，確定水電接駁及費用支付辦法，交納安全文明施工確保金以及辦理工地工作卡、服裝等，請貴司馬上落實。 4.本工程努力建設安全文明樣板工地，謝謝貴司鼎立配合；所有臨設、用電、安全文明施工措施等必需規(guī)范整齊，大型設備必需提前申報專項制定并經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理確認批準，并做到安全文明施工和工完場清；請貴司悉心研究強化安全文明施工的有關措施，否則有可能難以滿足現(xiàn)場管理要求，且會受到嚴厲懲處。 5.貴司應配備專職安全文明施工管理人員，從事現(xiàn)場安全文明施工管理工作，服從本司現(xiàn)場協(xié)調與領導。請貴司務必要求所有進入現(xiàn)場人員慎重遵守安全文明守則，否則將導致不同額度的違規(guī)索賠金，如下： 注：1. 發(fā)包人將直接向違規(guī)方索賠，違規(guī)方再自行追究違規(guī)者的責任； 2. 發(fā)包人對上述條款保留最終解釋權； 3. 上述罰款并不會減少或免除違規(guī)方依據(jù)合同應承當?shù)挠嘘P責任。 6.有關進度、質量、協(xié)調、現(xiàn)場安全文明施工等內容，請貴司務必慎重遵守。如果發(fā)生不能滿足我司合理要求的狀況，經(jīng)指出后仍不能在合理時間內妥善解決，本司有權指令其他任何單位代為處理，所發(fā)生的一切費用，將依據(jù)工程實際費用加倍扣除，費用由責任單位支付；同時我部將視情節(jié)輕重給予貴司相應的罰款。 7.為強化現(xiàn)場施工管理，本項目制訂有具體的施工管理懲處細則，請貴司務必認真組織學習，強化執(zhí)行力度。對監(jiān)理、甲方項目部工程部所發(fā)關于工程進度、質量、安全文明施工的函件，施工協(xié)作單位必需書面回復其整改完成狀況，否則將受到相關懲處不辦理相關部位的結算、罰款等；施工過程中必需做到工完場清與安全文明施工，嚴禁產(chǎn)生交叉污染與二次污染。 8.因現(xiàn)場安全文明施工問題被相關部門政府質監(jiān)、安監(jiān)部門、大氣辦、揚塵辦、甲方審計部等進行處罰，公司將對相應單位進行重罰。未通過甲方書面許可，嚴禁在銷售展示區(qū)、樣板區(qū)、銷售展示通道等進行施工作業(yè)、運輸材料含汽車、塔吊、吊車、砼運輸、砼泵運輸砼、堆放材料、污染場地，并承當相關損失和修復費用。 9.甲方直接分包單位必需向甲方繳納工程質量、進度、安全文明施工的履約確保金，其確保金在施工完成并移交物管公司后返還施工單位，施工單位在施工過程中違反發(fā)包人項目部工程部安全文明施工規(guī)定及國家相關規(guī)定的，其罰款將從確保金中扣除。節(jié)點工期滯后，甲方將對施工、監(jiān)理等責任單位處以1-5萬元/次的負激勵處罰，負激勵罰款將直接從工程款中扣除。 10.發(fā)包人甲方在開工前對施工單位管理人員技術負責人、責任工長、專業(yè)工長、主要班組長等、監(jiān)理等進行專業(yè)講解并進行考核，考核不合格的不得在本項目部工程部任職和工作；另一方面，對甲方認為不合格的管理人員不主動配合甲方工作，工作能力不能滿足甲方要求的，甲方有權要求施工單位及時進行改換。 11.各專項工程施工前甲方項目部工程部主管工程師協(xié)同監(jiān)理對施工單位班組進行專項工程工作交底，并對甲方的專項要求進行講解如項目管理規(guī)定、專項作業(yè)指引、施工注意事項、施工技術標準、統(tǒng)一做法等；假設施工單位達不到甲方工程進度、質量、技術等要求可以書面申請退場；專項工程技術交底必需有書面記錄甲方內業(yè)處存檔。 12.監(jiān)理部或甲方項目部工程部每月將工地各家電費、水費等費用分攤到各使用單位，并將費用分攤詳表每月上報成本合約部和財務部，項目部工程部存檔備用辦理結算時必需注明，并在工程 款或結算款中扣除。假設由總包單位負責管理的分包單位使用的水電費，則由總包單位負責分攤和費用收繳。 13.關于工程施工進度的相關事宜：各施工單位、協(xié)作單位進場時由甲方項目提供本工程的施工進度計劃，施工協(xié)作單位必需嚴格按照此計劃的時間點完成相關工作；假設不能滿足施工進度計劃要求的單位必需無條件退場另有合同約定的除外。關于施工協(xié)作單位進場時承諾按時間點完成相關工作，而因自身人員、材料、機具、工作面等耽誤相關工作的，假設造成其他單位相關損失的必需予以賠償。 14.本項目部工程部代表我公司執(zhí)行合同，本項目部工程部發(fā)出的任何函件、圖紙、變更、甲方通知、處罰函件等無必需承包人進行確認，已經(jīng)發(fā)出馬上生效執(zhí)行。相關罰金在其承包人最近一次的進度款、或結算款、質保金中扣除，無必需通知承包人。 15.未盡事宜按照合同、甲方項目部工程部規(guī)定和國家相關規(guī)定執(zhí)行。 七、場地、工序移交制度 1、場地、工序移交的目的： 對標高、水準點、控制線、施工作業(yè)面、工序質量等施工必需的基準進行驗收和移交，既是施 工技術條件的移交，又是工程量核算的初始記錄。 對場地現(xiàn)有的施工用水、電接駁點和水表、電表等進行移交，作好各承建商的施工用水、電費 用的劃分。 對場地現(xiàn)有成品、半成品進行移交，作好成品保護責任的劃分。 明確安全文明施工措施及責任。 2、執(zhí)行場地、工序移交的條件： 工程開工或承建商進入新的施工場地，必需作好場地移交； 承建商完成上一道工序作業(yè)，下一道作業(yè)由另外承建商施工，雙方辦理移交手續(xù)；對作業(yè)面大 面已經(jīng)移交而收邊補爛和修整工作由移交單位負責，必需落實完成時間； 關鍵工序質量控制以及其他必需要辦理移交手續(xù)的施工項目。 3、場地、工序移交的責任分判： 進場施工單位必需做好場地內已經(jīng)完成的成品、半成品保護，如發(fā)生損壞，由在場施工單位承當 責任； 施工場地內的安全文明施工管理、成品半成品保護工作，第一責任人為最后接收場地的承建商， 總包單位作為施工現(xiàn)場總負責單位，負有連帶責任。未按要求及時辦理移交手續(xù)者，一切后果 由最后場地接收承建商承當。 監(jiān)理單位必需組織專項檢查、驗收移交工程工序質量，并將相關結果書面告知下道工序施 工單位；對有條件移交的工程，監(jiān)理必需明確相關責任和整改要求；假設未按要求辦理移交的將對相關單位進行處罰，并賠償發(fā)包人損失。 精裝修期間已經(jīng)簽訂樓層看護協(xié)議的，樓層內成品保護按協(xié)議中相關規(guī)定執(zhí)行。 場地工序移交必需辦理書面移交，并書面移交為準內業(yè)處存檔。 八、甲供材料設備注意事項 1、甲供材料設備必需有具體收發(fā)記錄，每月向甲方項目部工程部提交相關資料，甲方各主任工程專業(yè)工程師應作好相關記錄，甲方內業(yè)工程師必需做好甲供材料設備臺帳記錄。 2、使用甲供材料設備的施工單位、送貨單位甲方必需同時在收貨記錄上簽字，收貨記錄一式三份各家單位一份內業(yè)處存檔，同時必需做好交接驗收記錄；不符合材料設備驗收規(guī)定和提交相關資料的嚴禁驗收和交接。招標采購部必需派人參加，并在相關文件上簽字，甲方主管工程師必需作好詳盡記錄。 3、甲供材料設備交接記錄和資料移交作為辦理結算的必備資料，缺失資料的不辦理結算。 4、監(jiān)理組織每月30日前對甲供材料設備臺帳進行匯總，報項目部工程部經(jīng)理審核；工程物業(yè)驗收后辦理甲供材料設備的匯總審核。 5、甲供材料只補貨一次，超過一次的補貨的材料及運輸?shù)荣M用由申請補貨單位承當。 九、施工注意事項 本施工注意事項為概述，具體要求必需按照本項目工程技術要求、工程管理表單、專項工程施工作業(yè)指引和專項施工注意事項甲方項目部工程部依據(jù)工程必需要制定，以及甲方最新的施工方案、施工標準做法系列、專項工程工作交底等文件嚴格執(zhí)行；假設甲方最新頒公布的施工要求方案、施工標準做法系列與作業(yè)指導書等文件時以最新公布的為準；未盡事宜按照合同、國家現(xiàn)行規(guī)范與技術規(guī)程的規(guī)定、甲方要求執(zhí)行。 施工單位在施工前可以就施工方案、技術措施與監(jiān)理、甲方項目部工程部經(jīng)理和工程總監(jiān)溝通；未通過甲方進行施工工作交底，施工單位不得擅自組織施工施工工作交底由甲方主管工程師負責，甲方工作交底主要針對甲方要求、施工注意事項、作業(yè)指引、工程質量進度安全控制點、工程驗收等內容進行，其他內容由監(jiān)理和乙方負責進行；施工工作交底必需針對乙方技術負責人、主管工長、班組負責人等進行；施工技術交底等工作由施工單位自行負責，監(jiān)理必需親自參加并監(jiān)督其交底工作。 十、我司設置有審計部門，專門對工程質量、進度、安全等進行審計監(jiān)察；經(jīng)審計部門審計出的質量、進度、安全等與合同約定不符，違反現(xiàn)行規(guī)范要求的事宜，我公司將予以嚴厲處罰。假設貴司認為本項目管理規(guī)定違反合同和國家現(xiàn)行規(guī)定，請在兩個工作日內書面向我司匯報，同時請無條件退場。未盡事宜按照合同、現(xiàn)行規(guī)范圖集標準、國家行政主管部門規(guī)定以及甲方管理要求執(zhí)行。 十一、本管理文件的版權屬四川雍景清源旅游開發(fā)，未通過發(fā)包人書面許可嚴禁轉載和對外發(fā) 布、傳閱等。 11 12