2021年4月自考《企業(yè)管理咨詢》試卷【自考真題】

2021年4月自考企業(yè)管理咨詢試卷【自考真題】2021年4月自考企業(yè)管理咨詢試卷【自 考真題】 2021 年年 4 月自考企業(yè)管理咨詢考試真題試卷( 課程代碼 00154) 注意事項: 1.本試卷為非選擇題。 2.應考者必需按試題順序在答題卡(紙)指定位置上作答,答在試卷上無效 3.涂寫部分、畫圖部分必需使用 2B 鉛筆,書寫部分必需使用黑色字跡簽字筆 一、簡答題: 本大題共 5 小題, 每題 6 分,共共 30 分分 1.何謂管理咨詢?它包括哪幾個階段? 2.請以經營咨詢?yōu)槔?談談如何進行差距分析找出并解決企業(yè)的經營瓶頸。 3.魚骨圖的類型有哪些? 4.何謂頭腦風暴法?頭腦風暴法可以細分為哪兩類? 5.通過投資回報率指標對企業(yè)咨詢績效進行評估,可獲得哪幾種類型的數(shù)據? 二、分析題: 本大題共 4 小題, 每題 10 分,共共 40 分。 6.試分析現(xiàn)代咨詢科學性體現(xiàn)出的特征。 8.試分析咨詢調查必需收集的企業(yè)內外數(shù)據來源。 9.試分析咨詢最終方案的形成途徑及其具體措施。 三、綜合題: 分析以下案例。本大題共 2 小題每題 15 分,共共 30 分。 10.面對互聯(lián)網時代的商業(yè)變革,傳統(tǒng)企業(yè)碰到前所未有的挑戰(zhàn),這是風險也更是機遇,企業(yè)如何依據商業(yè)環(huán)境、競爭、消費者 趨勢等進行戰(zhàn)略變革,以獲得新的競爭優(yōu)勢,從而決勝將來!沃頓商學院 2021 年 6 月 13 日-14 日在北京舉辦的全球論壇,引發(fā)中 國商業(yè)改革的深度探討。海爾集團首席執(zhí)行宮張瑞敏在發(fā)言時表示,去年海爾去掉 16000 人,去年年初海爾是 8600 人,年底變成70000 人,去掉了 18%今年估計再去掉 1 萬人,主要就是中間層還有是一些業(yè)務變成智能化了就不必需要這么多人。他說:“這是海爾新戰(zhàn)略的變革,內容主要有這么三點,第一個,我想說的是沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)為什么這么說?就是所有的企業(yè)都是要跟 上時代的步伐才干夠生存,但是時代變遷太快,所以必需不斷的挑 戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我。第二個,我們自己在這個過程當中,特別在互 聯(lián)網時代里這種革新的探究第三個,直到今天我們也沒有很好解決 的問題也就是說我們這個挑戰(zhàn)是非常危險的,可以自我顛覆,但是自我顛覆不好可能就會顛 倒。我不知道我們企業(yè)到底到什么程度,雖然我非常有信心,但是這個時代非常難以讓人把握。沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。舉一個例子說,就像手機,摩托羅拉曾是手機的老大,但它很快被諾基亞超越,原因在于時代的變化,因為摩托羅拉是模擬時代的霸主,但是諾基亞是抓住了數(shù)碼時代的機遇,但是諾基亞很快被蘋果所超越,因為蘋果是互聯(lián)網時代。所以如果你跟不上時代就會被淘汰,這是非?？斓摹Ｌ貏e在互聯(lián)網時代我覺得是徹底的顛覆,因為大概 200 年傳統(tǒng)的管理就會被互聯(lián)網所擊碎,200 年傳統(tǒng)的管理理論基石是亞當斯密的分工理論,論分工里面把小作坊變成了現(xiàn)代企業(yè),由此產生三位古典管理先驅:第一位是泰勒管理,今天所在的生產線;第二是組織理論之父馬克斯韋伯,他提出科層制;第三個是法約爾,他提出的一般管理理論。但是現(xiàn)在在互聯(lián)網時代這些我認為都被顛覆了。第一個是零距離,企業(yè)和用戶之間是零距離,從原來企業(yè)大規(guī)模制造變成大規(guī)模定制,所以生產線要改變。另外一個是去中心化,互聯(lián)網時代每個人都是中心,沒有中心,沒有領導,因此科層制也必需要被改變。另外一個是分布式管理,全球的資源我都可以利用,全球是我的人力資源部。這是原來一般管理理論在今天也并不適用了。所以這一切都給我們帶來非常非常大的變化。 第二,組織結構的改變。原來企業(yè)的組織是串聯(lián)式的,現(xiàn)在變 成并聯(lián)式的。為什么要這么改變?美國學者錢德勒有一種說法非常好,他說企業(yè)的成長主要是依賴于兩個變量,這兩個變量決定企業(yè) 的成長,第一個是戰(zhàn)略,第二個是組織。而且他有個;從屬理論,就是戰(zhàn)略是從屬于時代,戰(zhàn)略是依據時代的變化來制定,但是組織 又依據戰(zhàn)略的變化來變化?，F(xiàn)在我的戰(zhàn)略改變了,這個組織也要進行改變,所以現(xiàn)在的組織從原來串聯(lián)式的,最左邊的企劃到中間制定、營銷一直到最后是用戶,就是企劃與用戶之間有很多傳動輪, 這些傳動輪他并不知道用戶在哪里,這也是企業(yè)里頭的中間層。改變之后我們是“外去中間商,內去隔熱墻,要中間商沒用了,隔熱墻就是中層管理者。查爾斯?jié)h迪有一句話說;企業(yè)里面的中間層就是一群烤熟的鵝,就是他們沒有什么神經,他們不會把市場的 狀況反映進來所以去年我們去掉16000人,海爾去年年初是 86000 人,去年年底變成 70000 人,所以去掉了 18%今年估計再去掉 1 萬人,主要就是中間層,還有是一些業(yè)務變成智能化了就不必需要這 么多人。 第三,薪酬的改變。戰(zhàn)略改變和組織改變之后,你能不能可持 續(xù)優(yōu)化就在于薪酬。到底每個人薪酬是怎么來的?過去我們用的是全球比較通用的優(yōu)待薪酬,跟著優(yōu)待薪酬也是一個非常著名的國際化大公司它幫我們制定,制定完之后我們感到這個有很大的問題, 就是優(yōu)待薪酬算的主要是依據每個人的職位、每個人工作的崗位 換句話說,它是以工作崗位和工作時間來得到勞作報酬。很顯然, 張瑞敏提到的海爾戰(zhàn)略只是一部分顯知的信息,深層次、全范圍來說,海爾必需要變革的是整體至各戰(zhàn)略要素,全球至各細分市場,首要的關鍵是制定戰(zhàn)略決策和目標。如何在互聯(lián)網時代獲得變革成功,戰(zhàn)略決策、分解與執(zhí)行是最重要的核心,關于海爾的領導者們,也必定很快在實戰(zhàn)中進行摸索,獲得前行的經驗。 思索題: (1)從上述案例你得到哪些啟發(fā)? (2)移動互聯(lián)網思維下,傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)再造? 11.新到任的張科長張科長在負責某市鄉(xiāng)村工作之前,一直在部隊從事行政工作。剛從部隊轉業(yè)到地方,張科長一下子還沒有適應過來,在部隊里,一切都有條不紊,大家各司其職,工作效率也很高,怎么這里的同事們卻是閑的時候閑,忙的時候又忙得一團糟呢?特別是有一次開會,張科長感觸頗深:會議時間定在上午 8:00,張科長準時來到會議室,卻發(fā)現(xiàn)會議室的門都沒有打開,一直等到8:30,秘書科的小王才過來開門,看到張科長一個人站在那里等著,小王很奇怪張科長為什么來得這么早,他有些抱歉地對張科長說:“不好意思,會議室的鑰匙是由秘書科負責保管,但是科長也沒有規(guī)定具體由誰負責,今天要開會,科長讓我來開門,我也不知道鑰匙在哪兒,這不,找了好久才找到。不過您也來的太早了,按以往的情形,不到 9:00 人來不羅熠不大都等小小哥張長什么來存這么,有些抱歉地對張科長說:;不好意思,會議室的鑰匙是由秘書科負責保管,但是科長也沒有規(guī)定具體由誰負責,今天要開會,科長讓我來開門,我也不知道鑰匙在哪兒,這不,找了好久才找到。不過您也來的太早了,按以往的情形,不到 9:00 人來不齊呢。果真,又過了十來分鐘,人們才三 三兩兩走進會議室 9:30 主任宣布開會,并指定由小李做會議記錄,小李心里有點不高興,“我又不是秘書科的,為什么讓我做記錄!當然,說歸說,小李最終還是承當了記錄的任務。會上領導布置新一年的任務,許多處室的人員都認為自己擔負了不該承當?shù)钠渌幨业墓ぷ?所以爭論得很激烈。會議一直開到中午 12:00 還 沒有完,吃過簡單的工作餐后,接著開會,看見沒爭出個什么結果來,主任發(fā)話了:;都不要再吵了,在座的各位大多是共產黨員,共產 黨人是不怕吃虧的,多做一點少做一點有什么關系呢!就這么定了,今年各處室的工作就按我們領導班子定的任務來分配。散會了,張科長總感到有哪里不對勁,覺得該向主任提提建議,但問題究竟出 在哪兒呢,他一時半會兒還沒有想明白。 請回答以下問題: (1)張科長所在的組織存在那些問題? (2)如果你是張科長,你將提出什么樣的建議? 第 6 頁共 6 頁