項目質量計劃編制內容及要求

精品文檔項目質量計劃編制內容及要求1、 工程概況包括工程特點、施工條件分析和主要工程量等。2、 工程質量目標及其分解目標應充分分析合同文件，結合本工程特點及本項目部綜合管理水平確定切實可行的質量目標，并根據(jù)項目劃分制定分解目標。質量目標包括本工程應達到的質量等級； 為完成工程質量而確定的其他工作目 人標。三、質量管理組織機構和職責應包括質量保證體系組織機構、各部門管理職責、各級管理人員職責。機構設置和職責劃分應符合本項目管理實際。四、施工準備階段質量控制1、項目部管理人員及施工設備（包括監(jiān)測設備）的配置計劃（按項目實際確定）。2、物資及勞務分包方的選擇與管理（包括地方性材料的采購與管理）。3、確定本項目施工管理所需的策劃文件，并對策劃文件的編制、上報審批等作出規(guī)定。五、 施工過程的質量控制1、一般工序的質量控制。結合本項目實際對保證工程質量的組織措施、技術措施等作出規(guī)A7Eo2、關鍵、特殊工序的質量控制。(1)、全面正確地分析工程特征、關鍵技術及環(huán)境條件等資料，明確本工程關鍵和特殊工序，確定質量控制點，并制定跟蹤控制措施與要求。(2)關鍵和特殊工序的管理應對人員能力、施工機械、施工材料、施工方法、施工環(huán)境等方面作出規(guī)定。(3)存在特殊工序的項目還應對特殊工序參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄的要求作出規(guī)定。3、協(xié)商與溝通對內部溝通和外部溝通作出規(guī)定4、建設單位財產(chǎn)管理根據(jù)項目實際作出規(guī)定5、施工設備、監(jiān)測設備的管理為保證施工設備、監(jiān)測設備的完好率，對設備的檢查、維護、保 養(yǎng)作 出具體規(guī)定(應包括租賃設備)。6、文件和資料的管理(1)、認真分析施工合同和投標文件，確認整個施工過程所需要 的技術文件、驗收標準和管理文件(包括該項目特定的管理文件) 應確認所有文件均為現(xiàn)行有效文件。(2)結合本項目管理實際，對文件和資料的收、發(fā)、保管、歸 檔等作出規(guī)定7、記錄管理(1)、識別為證實本工程項目符合要求所需的所有記錄。(2)、對項目施工過程和管理工作中發(fā)生的各類記錄，從記錄的收集、歸檔、傳遞、保管等方面作出規(guī)定，盡可能責任到崗位(人)8不合格品的控制在滿足體系文件要求的情況下，根據(jù)本工程管理實際對不合格品的控制，包括質量事故的處理等作出具體規(guī)定。9、糾正預防措施控制根據(jù)本項目管理實際對糾正措施的制定作出詳細的規(guī)定，全面分析投標文件和圖紙，結合以往施工經(jīng)驗，針對可能發(fā)生的質量通病制定出預防措施。10、數(shù)據(jù)收集與分析根據(jù)本工程特點明確數(shù)據(jù)收集與分析的項目，并對收集與分析的程序作出具體規(guī)定。六、施工質量檢測對本工程施工質量檢驗、檢測、試驗工作作出安排，并明確實施方法。1、根據(jù)合同文件及施工技術規(guī)范，制定出各種原材料、半成品、成品、預制構件、安裝材料、安裝設備及裝置性材料的質量標準以及質量檢測試驗方法，編制進貨檢驗計劃和過程檢驗計劃。2、原材料的管理(包括采購、驗收、檢驗、保管、標識、防護、 領料等規(guī)定)3、過程產(chǎn)品的管理(包括取樣、送樣、建立試驗臺帳、防護等 規(guī) 定)。4、預制構件、安裝材料、安裝設備及裝置性材料的管理。應根據(jù)本項目實際，若有以上材料時，從采購、驗收、檢驗、保管、 標識、防護、搬運、領料等環(huán)節(jié)作出規(guī)定。七、工程驗收對本工程的內部驗收和竣工驗收程序作出安排，責任到崗位(人)。八、項目質量計劃的內容(1)工程特點及施工條件分析(合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件)；(2)工程質量目標及其分解目標；(3)質量管理組織機構和職責、人員及資源配置計劃；(4)確定施工工藝與操作方法的技術方案；(5)確認整個施工過程所需要的技術文件、驗收標準和管理文件(包括該項目特定的管理文件)；(6)施工材料、設備物資等的質量管理及控制措施；(7)施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；(8)施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；(9)為證實工程項目符合要求所需的記錄。九、安全費用的投入