一級建造師 建設工程項目管理 學易網(wǎng) 精講班講義

2011年一級建造師建設工程項目管理學易網(wǎng) 精講班完整版講義和MP3 聯(lián)系QQ271674469教材變化情況： 2011年建設工程項目管理考試用書（第三版）與第二版相比有些變化： 第二章 成本管理將原來老教材里面的工程變更、工程結算以及涉及到工程款計算這一部分全部刪除； 第四章由原來的十節(jié)壓縮為現(xiàn)在的的七節(jié)，其余章節(jié)有一定的變化 ，但是變化幅度不大，在課程講解中會給大家詳細說明。 考試題型： 一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意） 二、多項選擇題（共30 題，每題2 分。每題的備選項中，有2 個或2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5 分）1Z201000 建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，一般不單獨列招投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得到實現(xiàn)。 建設工程項目管理的時間范疇是建設項目的實施階段。 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。該定義中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段，項目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作，費用目標對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。 由于業(yè)主方式建設工程項目實施過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下種類型： 業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）； 設計方的項目管理； 施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）； 建設物資供貨方的項目管理； 建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理等。1Z201011 建設工程管理的任務一、建設工程管理的內(nèi)涵 建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。 項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理的主要任務是確定項目的定義，項目的定義一般包括如下內(nèi)容： 1.確定項目實施的組織 2.確定和落實建設地點 3.確定建設任務和建設原則 4.確定和落實項目建設的資金 5.確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。 將項目決策階段的開發(fā)管理（DMDevelopment Management）、實施階段的項目管理（PMProjeet Management）和使用階段的設施管理（FMFacllity Management）集成為項目全壽命管理（IJifeeyele Management） 國際設施管理協(xié)會所確定的設施管理的含義包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理，這與我國物業(yè)管理的概念有差距。 建設工程管理涉及參與工程項目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。 二、建設工程管理的核心任務 工程項目管理是建設工程管理的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目的全壽命周期建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。