中國華為公司內(nèi)部金融風險管理研究

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芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蟻羀莀芃蝕肂膃薁蝿螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆螆腿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇蒃衿衿節(jié)莈蒆羈膅芄蒅肄莁薃蒄螃膄葿蒃袆荿蒞薃羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀薆薀羂羃蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂薇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蟻羀莀芃蝕肂膃薁蝿螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆螆腿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇蒃衿衿節(jié)莈蒆羈膅芄蒅肄莁薃蒄螃膄葿蒃袆荿蒞薃羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀薆薀羂羃蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂薇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蟻羀莀芃蝕肂膃薁蝿螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆螆腿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇蒃衿衿節(jié)莈蒆羈膅芄蒅肄莁薃蒄螃膄葿蒃袆荿蒞薃羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀薆薀羂羃蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂薇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蟻羀莀芃蝕肂膃薁蝿螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆螆腿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇蒃衿衿節(jié)莈蒆羈膅芄蒅肄莁薃蒄螃膄葿蒃袆荿蒞薃羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀薆薀羂羃蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂薇罿肀蒈蚆肁芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蟻羀莀芃蝕肂膃薁蝿螁羆蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆螆腿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)袂裊聿薁袁羇芄蕆袀聿肇蒃衿衿節(jié)薆蚄腿莃蒂蚃節(jié)蕿螁螞羈莂蚇螁肅薇薃螁膆莀葿螀莈膃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀裊膇羋蚆襖艿蒃薂袃罿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肅芇蝿聿芅蒂螅肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃節(jié)蕿螁螞羈莂蚇螁肅薇薃螁膆莀葿螀莈膃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀裊膇羋蚆襖艿蒃薂袃罿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肅芇蝿聿芅蒂螅肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃節(jié)蕿螁螞羈莂蚇螁肅薇薃螁膆莀葿螀莈膃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀裊膇羋蚆襖艿蒃薂袃罿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肅芇蝿聿芅蒂螅肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃節(jié)蕿螁螞羈莂蚇螁肅薇薃螁膆莀葿螀莈膃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀裊膇羋蚆襖艿蒃薂袃罿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肅芇蝿聿芅蒂螅肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃節(jié)蕿螁螞羈莂蚇螁肅薇薃螁膆莀葿螀莈膃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀裊膇羋蚆襖艿蒃薂袃罿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肅芇蝿聿芅蒂螅肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃節(jié)蕿螁螞羈莂蚇螁肅薇薃螁膆莀葿螀莈膃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀裊膇羋蚆襖艿蒃薂袃罿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肅芇蝿聿芅蒂螅肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃節(jié)蕿螁螞羈莂蚇螁肅薇薃螁膆莀葿螀莈膃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀裊膇羋蚆襖艿蒃薂袃罿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肅芇蝿聿芅蒂螅肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃節(jié)蕿螁螞羈莂蚇螁肅薇薃螁膆莀葿螀莈膃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀裊膇羋蚆襖艿蒃薂袃罿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肅芇蝿聿芅蒂螅肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃節(jié)蕿螁螞羈莂蚇螁肅薇薃螁膆莀葿螀莈膃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀裊膇羋蚆襖艿蒃薂袃罿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄羄蕆蒃羃肆芀螂羃膈蒆蚈羂芁羋薄肁羀蒄蒀肀肅芇蝿聿芅蒂螅肈莇蒞蝕肇肇薀薆蚄腿莃蒂蚃節(jié)蕿螁螞羈莂蚇螁肅薇薃螁膆莀葿螀莈膃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇節(jié)蒆薆螆羂艿蒂螅肄蒅螀裊膇羋蚆襖艿蒃薂袃罿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀蠆衿肅莂薅衿膇薈蒁羈芀莁蝿羇罿膄蚅羆膂荿蟻羅芄節(jié)薇羄 中國華為公司內(nèi)部金融風險管理研究中國華為公司 基于面對市場競爭壓力下華為公司應對策略 摘要華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡中的交換網(wǎng)絡、傳輸網(wǎng)絡、無線及有線固定接入網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球150多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。2013年財富世界500強中華為排行全球第315位，與上年相比上升三十六位。中國華為公司作為我國移動通信領(lǐng)頭大軍的一員，已經(jīng)開始實施和推廣應用金融集中管理，以提升金融風險管理及提高財務管理的效率。這種形式有利于各大企業(yè)對企業(yè)的集中管理，尤其是此種管理金融的形式可以緊跟時代的步伐和世界科技的浪潮，減少內(nèi)控的風險性。在我國加強對金融風險管理的今天具有很高的借鑒意義。今年隨著2014年2月華為公司在西班牙巴塞羅那的新聞發(fā)布會上，華為公司再一次以全新的姿態(tài)展現(xiàn)在全世界人民前，華為公司的金融風險管理模式在我國大多數(shù)企業(yè)中是走在前列的。 第一部分主要是分析金融風險管理的相關(guān)理論做一個簡單的闡述同時介紹 第二部分主要分析華為公司金融風險管理的現(xiàn)狀。主要從金融風險管理概況，金融集中管理與風險控制，內(nèi)部框架體系分析，風險預警系統(tǒng)的措施進行重點分析； 第三部分中國華為公司在面對金融危機時采取的正確的應對措施，以及建立起來的金融風險管理機制； 第四部分完善中國華為公司金融風險管理的建議。主要從金融基礎集中管理工作，金融風險防范，近射風險機制，加強內(nèi)部控制管理，建立健全金融管理預警體系進行闡述； 第五部分 結(jié)論及不足。對整篇文章的一個小結(jié)，并提出文章的不足之處，在今后的工作中做進一步的完善。 關(guān)鍵詞：華為，金融風險，金融創(chuàng)新，風險管理機制，預警體系 第一章 1.1研究背景中國金融業(yè)已全面對外開放,中資銀行要與外資銀行展開全面的合作與競爭,金融業(yè)必須加大金融創(chuàng)新的力度當前金融創(chuàng)新呈現(xiàn)出新的趨勢和特點:金融監(jiān)管的自由化與國際化金融業(yè)務多元化金融交易電子化金融產(chǎn)品復雜化金融服務個性化及金融機構(gòu)同質(zhì)化在金融創(chuàng)新同時,也產(chǎn)生了新的金融風險,要加強對金融風險的管理,保證金融穩(wěn)定,促進金融創(chuàng)新,提高中國金融業(yè)的國際競爭力 。在這一過程中各大公司企業(yè)紛紛抓住機會，力求把我機遇是企業(yè)發(fā)展能夠更上一層樓。華為公司焦ICT基礎設施領(lǐng)域，圍繞政府等客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，提供可被合作伙伴集成的ICT產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)提升通信、辦公和生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，降低經(jīng)營成本。 華為將繼續(xù)以消費者為中心，通過電子商務等多種渠道，致力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯(lián)應用體驗。同時，華為根據(jù)電信運營商的特定需求定制、生產(chǎn)終端，幫助電信運營商發(fā)展業(yè)務并獲得成功。 華為還將對未來個人和家庭融合解決方案的深刻理解融入到各種各樣的終端產(chǎn)品中，堅持“開放、合作與創(chuàng)新”，與操作系統(tǒng)廠家供應商和內(nèi)容服務商。中國華為公司是在我國新興行業(yè)迅猛發(fā)展的競爭勢頭中得意迅速發(fā)展的。在多元化的今天，中國華為公司已經(jīng)逐步走向世界的大舞臺，走進了全球500強。在2008年波及全球的金融危機里面，各大移動通信公司紛紛遭遇波折，而華為公司卻在這次金融危機里面異軍突起，取得了更加傲人的成績，華為CEO任正非對媒體說過：“華為在金融危機之所以能夠屹立不倒就是因為抓住了歐洲市場?！比A為的金融風險預警體系在這一次全球的金融危機里面得到了很好地體現(xiàn)和發(fā)揮，成功的是華為公司登陸歐洲。這也體現(xiàn)了居然風險管理在公司實際運營中的重要性。如何認清企業(yè)內(nèi)部的資源配置，執(zhí)行現(xiàn)狀，看到哥哥公司之間的優(yōu)劣態(tài)勢？這都需要在多元化的競爭格局中謀篇布局，對金融風險管理有著明確的認識。 1.2 研究意義金融風險管理就是盈利性組織和非盈利組織衡量和控制風險以及匯報之間的得失，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，金融風險管理的重要性愈加突出。金融風險管理包括對金融風險的識別，度量和控制。由于金融風險對經(jīng)濟，金融抑制國家安全有著重要關(guān)系在國際上許多公司乃至各國政府堆在尋求精確度良的金融風險管理制度。20世紀60年代“有效資本市場之父”尤金提出的“有效資本市場假說”，威廉和約翰等人創(chuàng)立的“資本定價模型”以及斯蒂芬的“逃離定價模型”和斯科爾斯的期權(quán)定價模型作為金融風險管理的劍士理論基礎。1.3研究方法目前為止，國內(nèi)外有很多關(guān)于金融風險管理的相關(guān)研究，為了能夠更好的對華為公司的內(nèi)部金融風險問題找到適合的對策，主要通過安徽工業(yè)大學圖書館三樓第二閱覽室，以及中國知網(wǎng)，萬方數(shù)據(jù)庫CSSCI，百度文庫等搜尋相關(guān)案例進行實證研究，并相關(guān)的居然風險管理問題展開探討。1.4國外文獻綜述隨著人們對風險的日益重視，金融監(jiān)管部門也加強了對金融機構(gòu)的承擔風險管理。巴塞爾銀行監(jiān)督管理委員會于1996年提出了3級資本的概念，以彌補1988年資本充足見慣條例只考慮信用風險，不能合理反映市場風險的缺陷。2003年巴塞爾銀行將委員會公布新資本協(xié)議的第三稿。新協(xié)議有三大支柱組成：一是最低資本要求，二是見慣當局對資本充足率的監(jiān)督檢查，三是信息披露。新協(xié)議俞2006年年底在成員國開始實施。 根據(jù)BIS（國際清算銀行）的定義，風險管理的過程可以化為四個環(huán)節(jié)：風險識別，風險度量，風險評級以及報告，風險控制和管理。1.5國內(nèi)文獻綜述我國通過20年的經(jīng)濟飛速發(fā)展，居然體制高歌不斷深化，特別是最近兩年開始的銀行改革和國家對大型民營企業(yè)的投入，以及政策上的關(guān)心，這一切都使得我國居然體系和企業(yè)等對金融風險管理的需求日益迫切，我國作為一個新生的居然市場，發(fā)展?jié)摿薮螅粌H僅是信用風險，市場風險等其他風險也勢必隨著金融市場的發(fā)展而逐步擴大。這一方面是對我國新興民營產(chǎn)業(yè)的危機，另一方面卻也是加快了民營企業(yè)自身的發(fā)展速度，不斷進行金融風險的體制優(yōu)化深度改革。這些都是有力的因素，在我國經(jīng)濟學界關(guān)于金融風險的討論研究也開始日益激烈。 第二章華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進行創(chuàng)新的能力，長期堅持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的10%用于預研，對新技術(shù)、新領(lǐng)域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術(shù)和新應用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。 華為主動應對未來和業(yè)務轉(zhuǎn)型的趨勢，從業(yè)務與應用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，全面構(gòu)筑面向未來網(wǎng)絡融合的獨特優(yōu)勢。華為在瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、印度、俄羅斯，以及中國的深圳、成都、等地設立了研發(fā)機構(gòu)，通過跨文化實施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。印度所、南京所、中央軟件部和上海研究所等通過CMM5級國際認證，表明華為質(zhì)量控制已達到業(yè)界先進水平。華為進行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員有62,000多名（占公司總?cè)藬?shù)的44%），并在德國、瑞典、英國、法國、意大利、俄羅斯、印度及中國等地設立了23個研究所 。華為還與領(lǐng)先運營商成立34 個聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。華為融入和支持主流國際標準并做出了積極貢獻。截至2011 年底，華為加入全球130 個行業(yè)標準組織，如3GPP、IETF、ITU、OMA、ETSI、IEEE 和3GPP2 等。華為共向這些標準組織提交提案累計超過28,000 件，并擔任OMA、CCSA、ETSI 和ATIS 等權(quán)威組織的董事會成員，在任180 多個職位2011 年，華為在全球范圍內(nèi)囊獲6 大LTE 頂級獎項，標志著華為在LTE 技術(shù)研發(fā)、商用實踐、標準專利、產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面上的持續(xù)投入和巨大貢獻獲得業(yè)界的一致認可。 2011 年，華為研發(fā)費用支出為人民幣23,696 百萬元，近十年投入的研發(fā)費用超過人民幣100,000百 萬元。第三章 在金融危機和歐債危機的雙重壓力下，很多企業(yè)都存在業(yè)績下滑的跡象，有的甚至紛紛倒閉，但是華為公司卻可以在這樣的危機下面不僅沒有影響業(yè)績水平，反而更好的穩(wěn)步發(fā)展，除了華為公司外部的一些因素之外，華為公司內(nèi)部的風險管理機制起到了很大的作用。下面是華為公司面對危機時的一些掉正戰(zhàn)略： 1,規(guī)范管理華為基本法是中國第一部企業(yè)張南關(guān)街戰(zhàn)略，價值觀和經(jīng)營管理原則的“企業(yè)憲法”華為公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)范產(chǎn)品表面外觀缺陷的限定規(guī)范。華為一些主要職位都是建立了操作指導書，禮儒秘書操作指導書對于技術(shù)類崗位，管理類崗位的作業(yè)指導書，則有外部顧問，內(nèi)部專家優(yōu)秀員工代表等共同在最佳的實踐基礎上，集合演繹和歸納等方式做出來的。2改造流程華為引入西方大企業(yè)的優(yōu)秀實踐，與IBM,HAY,PWC，等西方公司展開合作，在集成品開發(fā)，集成鏈，人力資源管理，金融風險預警等方面加以改進3塑造企業(yè)文化華為企業(yè)文化形成了一代華為的公司價值觀，這是華為公司取得巨大成功的重要原因。成就客戶，艱苦奮斗，自我批判，開放進取，至誠守信，團隊合作。隨著這些價值觀的深入人心，華為公司營造了良好的企業(yè)文化氛圍，對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的作用。 第四章 華為金融風險管理機制的一些建議： 1，品牌問題。很多發(fā)達國家的人不信任“中國”制造的產(chǎn)品，在他們看來，中國貨是價廉差的代名詞，這個大環(huán)境下對于華為的電信通訊設備的研究開發(fā)有著很不利的影響，要想突破這一問題，華為公司就必須從公司內(nèi)部的風險管理制度上予以重視。眾所周知：華為的營銷戰(zhàn)略一直都是“農(nóng)村包圍城市”希望用廉價有質(zhì)量不錯的產(chǎn)品來吸引大多數(shù)的目光，這一戰(zhàn)略從短期來看的確可以起到促進公司發(fā)展的作用，但是長期來看很不利華為公司的國際化經(jīng)營，產(chǎn)品自身的品牌定價形象大大影響了日后的發(fā)展，當然華為公司也已經(jīng)意識到了這個問題的嚴重性，在今年歐洲的品牌發(fā)布會上面，華為公司已經(jīng)出品了新的具備競爭力的中高端產(chǎn)品。這也是華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新一步。 2.研發(fā)基礎環(huán)節(jié)薄弱，改進型創(chuàng)新多，原創(chuàng)性創(chuàng)新少，華為公司雖然連年成為中國申請專利最多的單位，但是這些眾多的專利中基本沒有原創(chuàng)產(chǎn)品，只是在一些新產(chǎn)品的基礎上加以改進，這樣的創(chuàng)新完全不足以應對新的世紀形式，對于社會的發(fā)展趨勢也顯得有些不足。誰占領(lǐng)了制高點就占領(lǐng)了整個戰(zhàn)場，就擁有了更多的市場。 3.營銷模式，在小米公司率先發(fā)起的饑餓模式下，一輪新的市場營銷模式營運而生，華為公司在面對這種新的模式?jīng)_擊下顯得有些應對不足，必須把握好市場的走向，消費者的心理動態(tài)，才能更好的把握機遇提高實際競爭力。4.金融風險預警機制的建立，金融風險預警的作用就是能夠及時的為企業(yè)提供各種財務風險黃牌，紅牌警告，讓企業(yè)能夠及時的避免各種風險或者讓風險降到最低，對于潛在風險或者危機，盡可能的讓企業(yè)能夠未雨綢繆，在各種各樣管理活動中始終處于安全可靠的運行狀態(tài)。 第五章中國華為要有與時俱進的金融風險管理模式，才能夠順應經(jīng)濟浪潮的發(fā)展趨勢，進而最大限度的避免金融風險。首先，中國華為公司需要對金融風險從多個角度出發(fā)分析研究。深入推進內(nèi)控制度的完善，特別是接住金融風險的預警系統(tǒng)，金融資本定價模型。通過內(nèi)控風險關(guān)口眼神到前段業(yè)務，從源頭上進行防范，以提升公司的內(nèi)控管理水平，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略性的全面風險管理的目標。其次，中國華為公司對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的改變和實施需要按部就班，不能冒失的前進，必須根據(jù)我國的國情，自身的事跡發(fā)展水平，平穩(wěn)推進風險評和防范工作的落實。對于中國華為公司的居然風險管理要做到深入開展加強管理流程變革，把風險控制標準化，模塊化。接住金融風險控制公司經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。最后，中國華為公司需要不斷的拓展和研究居然風險管理工作的深度和廣度，提升內(nèi)部風險控制工作的價值，一時提升居然風險管理的咨詢服務價值，內(nèi)控工作以服務性為活動宗旨，中分發(fā)揮活動宗旨。發(fā)揮“管理顧問”的作用。二是提升居然風險管理效率的評估價值，從不同角度分析，評價財務風險管理效率，提出合理的管理建議，以提升居然風險的管理效果和水平。 參考文獻：1陳冬 民營企業(yè)風險管理辦法比較及現(xiàn)實選擇J2謝經(jīng)榮 民營企業(yè)與金融危機M3張宗新 金融資產(chǎn)價格波動與風險管理控制M4劉秋萍 加強企業(yè)風險管理J5林立 金融工程運作原理及其運用J世界經(jīng)濟，1997，（04）6任正非 華為的轉(zhuǎn)型之路N深圳商報(2014) 致謝花費了三天的時間來完成這篇小論文，開始時一直找不到思路，后來在中國知網(wǎng)上無意間看見了幾篇優(yōu)秀的關(guān)于金融風險管理的說是論文得到感觸，余是匆匆忙忙的完成了這篇論文，這幾天奔波于圖書館與教室，查閱了很多的書籍，其中有很多由于種種原因沒有在參考文獻中列出來。華為公司是我個人很喜歡的一家公司，也是中國通訊行業(yè)的龍頭企業(yè)，他的內(nèi)部風險管理體制很是具有代表性。最后在這里感謝劉麗萍老師，短短的2個多月里，雖然上課并不是很認真，但還是學習到了很多相關(guān)的知識，并且很湊巧的是公司金融也十分榮幸的選到了劉麗萍老師的課，感謝這兩個月來老師的敦敦教誨。 裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃膅芆蚅袂裊蒁薁袁肇芄薇袀腿薀蒃衿節(jié)莂螁衿羈膅蚇袈肄莁薃羇膆膄葿羆裊荿蒞羅羈膂螄羄膀莇蝕羃節(jié)芀薆羃羂蒆蒂羂肄羋螀羈膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂蒈蚆肁芅莄蚅芃蒀螃蚄羃莃蠆蚃肅蕿薅螞膈莂蒁蟻芀膄蝿螁羀莀蚅螀肂膃薁蝿膄莈蕆螈羄膁蒃螇肆蒆螂螆膈艿蚈螅芁蒅薄螅羀羋蒀襖肅蒃莆袃