公司副經(jīng)理長事跡材料 (15)

同志事跡材料同志擔任著漢沽公司副經(jīng)理長職務(wù)。負責漢沽公司的安全運行、營業(yè)服務(wù)工作。作為一名燃氣職工，一個青年黨員，在工作崗位上他數(shù)年如一日，大膽管理，銳意創(chuàng)新，滿懷著對燃氣事業(yè)的摯愛，用自己的聰明才智，圓滿地完成各項工作任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展壯大和區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展以及提升轄區(qū)群眾的生活品質(zhì)做出了重要貢獻，贏得了公司干部職工及廣大燃氣用戶一致好評，榮獲集團級優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨員標兵、先進工作者、天津市五一勞動獎?wù)芦@得者、天津市勞模等多項榮譽稱號。 一、大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化為適應(yīng)漢沽公司管理區(qū)域分散，工商大戶多的實際情況，配合公司技術(shù)科在管轄區(qū)域內(nèi)應(yīng)用工商戶流量計GPRS無線遠傳安全監(jiān)測技術(shù)，并完成了日用氣量大于1000M3的工商戶卡博特、泰達等23個單位采集點的安裝。該項技術(shù)的應(yīng)用，大大提高了調(diào)度、營業(yè)收費、計量管理工作的工作效率，實現(xiàn)了企業(yè)對大型工商戶遠程實時動態(tài)監(jiān)護和管理保證用戶安全穩(wěn)定供氣以及流量計量儀表的計量準確性，減少因計量誤差過大造成的氣量損失，為企業(yè)掌握供銷數(shù)據(jù)及市場預(yù)測提供了科學的依據(jù)。提高了企業(yè)管理水平和勞動生產(chǎn)率，極大地改善了經(jīng)營管理理念，同時對民用小區(qū)進行封閉計量管理，應(yīng)用當年即實現(xiàn)供銷差率減低3.59個百分點，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1000余萬元。二、嚴抓細控，確保企業(yè)利益不受損失在日常工作中，始終堅持“誠信為本，用戶至上”的宗旨，為用戶排憂解難，對用戶在使用燃氣方面的問題，認真解答，及時解決，自制培訓光盤，開辦漢沽燃氣用戶的企業(yè)座談會。深得企業(yè)好評，為公司在企業(yè)中贏得了良好的口碑。但在關(guān)系本企業(yè)利益時，趙曉鐳采取堅決維護，不讓企業(yè)蒙受一點損失，今年以來，保稅區(qū)的差率居高不下，看在眼里，急在心頭，帶領(lǐng)安技部一班人對保稅區(qū)的所有管網(wǎng)設(shè)施進行了一次全面、細致的排查，首先排除了管網(wǎng)跑、冒、滴、漏等原因造成的氣量流失，而后組織技術(shù)骨干對照今年保稅區(qū)各計量表所采集的所有數(shù)據(jù)進行全面系統(tǒng)的分析，作后將重點鎖定在太鋼不銹的大表上，并進行了倒表試驗，發(fā)現(xiàn)大表確實存在問題，未拿到第一手資料，為氣費的追繳提供有力的技術(shù)數(shù)據(jù)，遂聯(lián)系表廠對表具進行鑒定，并出具鑒定書，鑒定結(jié)果與的分析結(jié)果完全一致，太鋼不銹表具存在119萬m3的虧量，證據(jù)拿到后立即與太鋼不銹聯(lián)系洽談還款適宜，經(jīng)過幾輪艱難的談判，在鐵的證據(jù)面前，太鋼不銹終于同意我方的合理要求，答應(yīng)近期將返還所欠氣費300余萬元。三、嚴格管理，確保降差達標降差是我們?nèi)細馄髽I(yè)精進效益的重要保障，為保證降差指標的順利完成，組織各相關(guān)崗位進行點對點的考核，即總表數(shù)據(jù)對照分表數(shù)據(jù)進行比對分析，并制定用氣情況分析表，每天對照采集的用氣點位的數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取相應(yīng)的措施，在民用小區(qū)差率管理上，定期組織巡線員對差率較高的小區(qū)進行夜查，在晚上12點以后對小區(qū)的計量表具進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)榮達小區(qū)存在問題，遂上報三銷公司技術(shù)科對表具進行檢修，使該校取得差率恢復(fù)正常。四、管理創(chuàng)新，打造一流班組漢沽公司各一線班組的建設(shè)通過數(shù)年的努力取得了較大的進步，但因公司發(fā)展較快，管理上與實際工作聯(lián)系不夠緊密，班組建設(shè)水平也有高有低，為全面提升個班組管理水平，實現(xiàn)各班組共同發(fā)展，親自下到維修班蹲點，督促指導(dǎo)維修班的各項工作，探索班組管理新思路并逐步向其他班組推廣，下到維修班后開展了一系列的有針對性的活動使班組的精神面貌有了極大地提高，形成了活潑而不散漫、競爭不失團結(jié)、主動但不盲動的班組文化氛圍，通過開展建設(shè)“第二家園”活動，使大家在工作之余體會到了家的溫馨；通過班組內(nèi)部的交流、談心及互幫互助活動，進一步增進了職工間的感情，提高了工作效率；通過制定班組口號、崗位宣言提升了班組的凝聚力和職工的榮譽感，鼓舞了干勁；通過細化班組考核制度，激發(fā)了職工的進取精神，在管理上嚴格落實班組學習、會議制度，保證人員、時間、內(nèi)容、效果四落實，確保學習有收獲，會議出實效，并倡導(dǎo)職工之間的橫向交流，使職工之間相互交流、取長補短、相得益彰，加強職工的專業(yè)技能培訓，使直觀的專業(yè)技能在較短的時間內(nèi)有了較大的提高，同時根據(jù)實際工作的需要，及時調(diào)整維修班的班次，有效地緩解了管理戶數(shù)急劇增加而帶來的工作壓力，在制度上建立、完善班組管理體系，按照安全考核、降差考核進一步完善、細化自身的考核細則，把獎勵部分融入考核細則中，切切實實做到了功有獎、過有罰，極大地激發(fā)了職工的進取精神，并建立了公司、部門、班組、其他相關(guān)崗位（收費、安檢、營業(yè)廳人員）四級監(jiān)督、檢查體系，實現(xiàn)了工作自己干，效果大家看，有力地規(guī)范了職工的工作行為，并通過行為養(yǎng)成，使職工的日常著裝、言行、工作等行為由過去的提醒、命令式的被動行為轉(zhuǎn)化為自覺的習慣性行為。多年來一直是對工作忠誠，每遇有小家與大家的選擇時，他總是舍小家顧大家，對用戶真誠，用戶遇到什么困難他總是傾心相助，舍己為公的敬業(yè)精神，踏實肯干的工作作風，不但贏得了同事們的認可，更贏得了用戶的好評。5