互聯(lián)網(wǎng) 項目實施方案

互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品電商 銷售規(guī)模化 項目實施方案項目名稱： 互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)蒙古民族特色牛肉干 及牛肉制品電商銷售規(guī)?；?項目組織單位： 內(nèi)蒙古xxxx食品有限責(zé)任公司 項目負(fù)責(zé)人： 呂飛燕 聯(lián)系人： 燕xxx 電話： xxxxxxx 二一六年七月項目實施方案1、 立項依據(jù) 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走進千家萬戶，然而中國零售業(yè)的營銷方式仍然傳統(tǒng)落后，獨立分散。天貓網(wǎng)上商店為了突破時空限制，降低交易成本，節(jié)約客戶訂購、支付和配送的時間，方便客戶購買，決定進入電子商務(wù)網(wǎng)上銷售市場，建立一個網(wǎng)上銷售系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)在線支付平臺進行交易，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷雙通道同時運行的新型營銷模式 二、項目目標(biāo)2016年6月至2016年12月網(wǎng)站建設(shè)，硬件基礎(chǔ)設(shè)施擴展與建設(shè)，各類資源建設(shè)以及團隊擴建；2017年1月至2017年6月溝通內(nèi)蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生產(chǎn)商搭建電商資源共享平臺。2017年7月至2018年6月，籌劃電商開展與各類宣傳大力投入。把現(xiàn)有的資源進行整合，進一步增大電子商務(wù)及物流的投資力度，建設(shè)成一個電子商務(wù)及物流管理綜合基地。通過綜合管理，解決電子商務(wù)及物流的分階段存在的條塊分割問題，以建設(shè)電子商務(wù)與物流基地為契機，把它建設(shè)成一個物流、資金流、信息流商流四流合一的綜合基地。整合內(nèi)蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生產(chǎn)商建立一個電子商務(wù)及物流的示范性基地，這對于電子商務(wù)及物流實訓(xùn)的發(fā)展具有較深遠(yuǎn)的意義。不僅是對我公司的電商和物流專業(yè)的建設(shè)有極其大的促進作用；對我市的周邊地區(qū)的電子商務(wù)及物流管理是一個較大的一個資源共享的平臺。三、項目建設(shè)內(nèi)容及投資費用，建設(shè)周期：項目建設(shè)內(nèi)容：網(wǎng)上商店采用現(xiàn)有的各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、構(gòu)建一個內(nèi)蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品多級查詢、選擇、訂購的一個網(wǎng)上銷售系統(tǒng)，為內(nèi)蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生產(chǎn)商及客戶提供方便、快捷、安全的網(wǎng)上購物環(huán)境。項目的投資和人員的費用和建設(shè)周期：項目建設(shè)預(yù)計投入300萬元，用于平臺搭建、軟硬件資源購買、技術(shù)支持及管理和人員的費用，項目建設(shè)周期約需要24個月。4、 預(yù)項目技術(shù)實施方案: 第一階段：網(wǎng)站建設(shè)，包括調(diào)研、開發(fā)、調(diào)試、運行，完成網(wǎng)站建設(shè)。 第二階段：網(wǎng)站推廣，提高客流量。 第三階段：整合企業(yè)內(nèi)部信息管理與電子商務(wù)，使電子商務(wù)業(yè)務(wù)得到發(fā)展1、 網(wǎng)站實施的任務(wù)：按照工作程序和類別將整修項目分解為實施過程中的任務(wù)，描述各項任務(wù)所包括的具體內(nèi)容。可以從業(yè)務(wù)流程改造、域名注冊，合作伙伴選擇，網(wǎng)站平臺建設(shè)，應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，網(wǎng)站測試與驗收，網(wǎng)站初始內(nèi)容建設(shè)，售貨員培訓(xùn)等方面考慮。（1）網(wǎng)站系統(tǒng)平臺建設(shè)。主要任務(wù)包括系統(tǒng)軟硬件的選擇和購買，主機托管機房的選擇、域名申請等。（2）網(wǎng)站應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。網(wǎng)站采取外包開發(fā)方式，主要任務(wù)包括網(wǎng)站風(fēng)格和結(jié)構(gòu)設(shè)計，功能模塊測試等。（3）網(wǎng)站心領(lǐng)神會設(shè)計。主要任務(wù)包括資料收集和整理，商品編碼，業(yè)務(wù)流程的制定等。（4）宣傳推廣。主要包括對網(wǎng)站的網(wǎng)上推廣和網(wǎng)下的推廣，價格策略的制定，促銷活動的組織等。2、網(wǎng)站實施售貨員的組織架構(gòu)。為實施網(wǎng)站項目，擬增設(shè)電子商務(wù)部，設(shè)電子商務(wù)經(jīng)理（電子商務(wù)師）1人，助理電子商務(wù)師1人及電子商務(wù)員1人（運營階段再增加1人），由總經(jīng)理統(tǒng)一管理。電子商務(wù)業(yè)務(wù)員30人。 3、整合內(nèi)蒙古民族特色牛肉干及牛肉制品生產(chǎn)商建立一個電子商務(wù)及物流的示范性基地，這對于電子商務(wù)及物流實訓(xùn)的發(fā)展具有較深遠(yuǎn)的意義。不僅是對我公司的電商和物流專業(yè)的建設(shè)有極其大的促進作用；對我市的周邊地區(qū)的電子商務(wù)及物流管理是一個較大的一個資源共享的平臺。5、 項目達(dá)到的預(yù)期經(jīng)濟效益和社會效益：企業(yè)的電子商務(wù)需求，既可能來自企業(yè)本身發(fā)展的需要，也可能是迫于競爭對手的壓力，或者二者兼而有之，通?？梢詮钠髽I(yè)自身、目標(biāo)市場和競爭對手三個方面來分析企業(yè)是否有開展電子商務(wù)的需求，存在哪些需求，需求的迫切性以及這些需求將給企業(yè)帶來什么樣的市場機會和市場空間。1、技術(shù)可行性網(wǎng)上生鮮是一個趼的電子商務(wù)網(wǎng)站，主要在線銷售冷凍、特產(chǎn)，具有商品多級檢索、購物車、訂單提交和查詢、自助下單等功能，涉及數(shù)據(jù)庫、動態(tài)網(wǎng)頁、安全電子支付（SSL）、防火墻等多種技術(shù)，這些都是現(xiàn)階段已經(jīng)成熟可靠的技術(shù)，可以確保日后網(wǎng)站的性能和運行的可靠。應(yīng)用支持方面，網(wǎng)站平臺構(gòu)建有多種現(xiàn)成軟硬件應(yīng)用集成技術(shù)解決方案可供選擇。雖然沒有太多的技術(shù)開發(fā)力量，但可以通過系統(tǒng)外包、主機托管等方式實現(xiàn)。2、經(jīng)濟可行性（1）網(wǎng)上銷售帶來的業(yè)務(wù)量的增加。網(wǎng)上能夠突破距離地域的限制，吸引內(nèi)蒙古以外盛世的需求人群。為公司帶來新的業(yè)務(wù)增長點。（2）網(wǎng)上銷售節(jié)約經(jīng)營成本。通過網(wǎng)上銷售，可以減少在門店存儲的損耗，也可以減少流通成本。網(wǎng)上銷售的成本可以減少20%30%，銷售成本的節(jié)約也增加了收益。（3）品牌增值帶來的收益。網(wǎng)站提供的在線訂購和個性化服務(wù)功能實現(xiàn)了實體店不能做到的事情，更好地滿足了客戶的需求，對提升“蒙歌爾的形象，實現(xiàn)品牌增值將產(chǎn)生積極作用。（4）加盟服務(wù)帶來的收益。對于配送能力不能達(dá)到外省市以外的地區(qū)，“蒙歌爾”店計劃采取加盟策略。在網(wǎng)站成功運營，有一定知名度后，就可以吸收其他外省市加盟，在帶來服務(wù)收益的同時，可以共同做大內(nèi)蒙古特產(chǎn)市場，實現(xiàn)雙贏。3、業(yè)務(wù)實施可行性（1）網(wǎng)上預(yù)期效益明顯，項目的實施具有可行性。（2）“蒙歌爾十年的實體店經(jīng)驗，貨源保障可靠，有成熟的配送流程和隊伍，內(nèi)蒙古地區(qū)內(nèi)能夠按照客戶要求按時配送，網(wǎng)店只要求在銷售業(yè)務(wù)流程的接單和客戶服務(wù)環(huán)節(jié)做一些變動，其他方面基本不變，不涉及供應(yīng)商和內(nèi)部人員的利益調(diào)整，業(yè)務(wù)流程整全難度不大。（3）本公司員工大多是30歲以下的年輕人，會上網(wǎng)及進行基本電腦操作，經(jīng)過短期培訓(xùn)即可掌握網(wǎng)上業(yè)務(wù)操作。六、項目承擔(dān)單位已有條件:具有自己經(jīng)營的電子商務(wù)實體門店及專業(yè)的電子商務(wù)運營團隊。具有使用使用電子商務(wù)硬件設(shè)施（有電腦80臺）和軟件設(shè)施。7、 項目組織實施單位介紹： 內(nèi)蒙古xxx食品有限公司2003年成立，公司總部坐落在xxx市xxx區(qū)xxxx業(yè)園區(qū)，占地面積3萬平方米，建筑面積1.35萬平方米，注冊資本xxxx萬元。公司集養(yǎng)殖、屠宰、食品加工、餐飲為主的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)，擁有一流的牛羊屠宰分割生產(chǎn)線和熟制品加工生產(chǎn)線，年生產(chǎn)加工能力：牛肉10000噸，羊肉6000噸，牛肉類熟制品2000噸。主要產(chǎn)品牛羊肉、牛肉干，鹵牛肉，休閑食品、奶制品等5大類近130多個品種。公司已相繼通過了ISO9001：2000質(zhì)量管理體系、HACCP食品安全管理體系認(rèn)證、有機產(chǎn)品認(rèn)證。被內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府認(rèn)定為“自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)扶貧龍頭企業(yè)”、“內(nèi)蒙古綠色產(chǎn)業(yè)示范基地”、“內(nèi)蒙古消費者信得過企業(yè)”，并連續(xù)5年被鄂爾多斯市和東勝區(qū)政府評為“食品先進企業(yè)”。“蒙歌爾”注冊商標(biāo)被認(rèn)定為內(nèi)蒙古著名商標(biāo)，產(chǎn)品被評為“內(nèi)蒙古名牌產(chǎn)品”和內(nèi)蒙古“名優(yōu)特”產(chǎn)品。公司養(yǎng)殖基地位于空氣清新、無污染、水草豐美的xxx無定河流域，公司選取國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)肉牛品種，年繁殖出欄3萬頭肉牛和30萬只羊。四季分明的氣候，綠色天然的草原，讓這里出產(chǎn)的肉牛具備了世界品質(zhì)。與此同時，公司還建成了10個養(yǎng)殖基地，與當(dāng)?shù)?000多戶農(nóng)牧民建立長期誠信合作關(guān)系。為公司提供了源源不斷的生產(chǎn)原料。嚴(yán)格的管理、先進的飼養(yǎng)手段、細(xì)致入微的防疫工作，確保了每一頭肉牛的安全健康。公司建立的肉牛自動跟蹤監(jiān)測系統(tǒng)，能夠?qū)γ恳活^肉牛的飼養(yǎng)過程、疫病防治和牛肉生產(chǎn)加工儲運等多個環(huán)節(jié)實施監(jiān)控，每一頭肉牛都在公司的數(shù)據(jù)庫中建立了檔案。質(zhì)量追溯體系的建立，為公司提供了優(yōu)質(zhì)的肉源，確保肉食品的絕對安全。 年繁育能力肉牛1萬頭，年屠宰能力5萬頭牛30萬只羊，生產(chǎn)能力16000噸，產(chǎn)品品類：冷凍精分割牛肉、冷鮮肉等。采用了符合國際標(biāo)準(zhǔn)的屠宰、分割線，經(jīng)原料入場、宰前檢驗、放血、去頭蹄內(nèi)臟、胴體檢驗、排酸、分割、分級、包裝、速凍、冷藏等等20多道工序，精細(xì)分割成為安全牛肉、放心牛肉，成為高檔牛肉市場上的貴族牛肉。深加工產(chǎn)品品類有牛肉干、休閑產(chǎn)品、醬鹵牛肉等，年生產(chǎn)能力2000噸。均采用自產(chǎn)原料，衛(wèi)生放心，從源頭保證了產(chǎn)品的質(zhì)量與安全。原料經(jīng)解凍、修整、成型、腌制、烘干、二次成型、煮制、冷卻、真空包裝、殺菌、包裝、檢驗等多道工序，制成了傳統(tǒng)的秘制牛肉制品，傳承了草原民族特色風(fēng)味。 八、經(jīng)費概算（項目總經(jīng)費，申請國撥經(jīng)費、地方配套及自籌經(jīng)費等，項目各項費用列支情況，各單位之間的經(jīng)費分配等） 單位：萬元序號預(yù)算科目名稱合計專項經(jīng)費自籌經(jīng)費（1）（2）（3）（4）1一、經(jīng)費支出30012018021、設(shè)備費5630263（1）購置設(shè)備費3013174（2）試制設(shè)備費5145（3）設(shè)備改造與租賃費2116562、網(wǎng)站建設(shè)費1510573、差旅費7/784、會議費6/695、合作與交流費20/20106、網(wǎng)絡(luò)費8/8117、勞務(wù)費603030128、專家咨詢費8/8139、管理費3020101410、網(wǎng)站推廣費90306015二、經(jīng)費來源161、申請從專項經(jīng)費獲得的資助120120/172、自籌經(jīng)費來源180/18018（1）其他財政撥款30/3019（2）單位自有貨幣資金110/11020（3）其他資金40/40專項經(jīng)費撥付進度申請第1年第2年金額170130比例（%）56.743.38