電大本科會計學(xué)《財務(wù)案例分析》試題及答案 期末考試復(fù)習(xí)小抄【嘔心瀝血整理值得一看?。?！】

中央廣播電視大學(xué)2015-2020學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試（開卷）財務(wù)案例研究 試題二、單項案例分析題（每題15分，共30分）1根據(jù)教材案例五的內(nèi)容，闡述投資與籌資之間的關(guān)系。2根據(jù)教材案例十二的提示，請說明在一個大型企業(yè)集團(tuán)，母公司的功能應(yīng)該如何定位？二、綜合案例分析題（本題70分）要求：請利用上學(xué)的財務(wù)管理知識點(diǎn)評下面的案例（分析不得少于1000字）。哈爾濱市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 2009年公司債券募集說明書摘要（節(jié)選）第一條債券發(fā)行依據(jù)本期債券業(yè)經(jīng)國家發(fā)展和改革委員會發(fā)改財金2009464號文件批準(zhǔn)公開發(fā)行。第三條發(fā)行概要一、發(fā)行人：哈爾濱市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司。二、債券名稱：2009年哈爾濱市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司公司債券（簡稱“09哈城投債”）。三、發(fā)行總額：20億元。四、債券期限和利率：本期債券期限為十年，采用固定利率形式，票面年利率為7. 08%。五、發(fā)行價格：債券面值100元，平價發(fā)行，以l，000元為一個認(rèn)購單位，認(rèn)購金額必須是l，000元的整數(shù)倍且不少于1，000元。 六、債券形式：實(shí)名制記賬式企業(yè)債券。投資者通過承銷團(tuán)成員設(shè)置的發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)認(rèn)購的本朗債券在中央國債登記公司開立的一級托管賬戶托管記載，在深圳證券交易所認(rèn)購的本期債券在中國證券登記公司深圳分公司托管記載。 九、發(fā)行期限：5個工作日，自發(fā)行首日起至2009年3月18日止。其中，深圳證券交易所交易系統(tǒng)日上發(fā)行期限為2個工作日，自發(fā)行首日起至2009年3月13日止。 十、發(fā)行首日：本期債券發(fā)行期限的第1日，即2009年3月12日a 十一、起息日：自發(fā)行首日開始計息，本期債券存續(xù)期內(nèi)每年的3月12日為該計息年度的起息日。 十二、汁息期限：自2009年3月12日起至2019年3月11日止。 十三、還本付息方式：每年付息一次，到期一次還本，最后一期利息隨本金的兌付一起支付。 十四、付息首日：本期債券存續(xù)期內(nèi)每年的3月12日為上一個計息年度的付息首日（遇法定節(jié)假或休息日順延至其后的第1個工作日）。 十五、集中付息期限：自每年的付息首日起的20個工作日（含付息首日當(dāng)日）。 十六、兌付首日：2019年3月12日（遇法定節(jié)假日或休息日順延至其后的第1個工作日）。+七、集中兌付期限：自兌付首日起的20個工作日（含兌付首日當(dāng)日）。 十八、本息兌付方式：通過本期債券托管機(jī)構(gòu)和其他有關(guān)機(jī)構(gòu)辦理。 二一，一一、債券擔(dān)保：本期債券由哈爾濱市信融風(fēng)險資金擔(dān)保有限公司提供全額無條件不可撤銷連帶責(zé)任保證擔(dān)保。 二十二、信用級別：經(jīng)聯(lián)合資信評估有限公司綜合評定，本期債券的信用級別為AA級，發(fā)行人長期主體信用級別為AA級。 二十三、上市或交易流通安排：本期債券發(fā)行結(jié)束后，發(fā)行人將盡快就本期債券向國家有關(guān)主部門提出在經(jīng)批準(zhǔn)的證券交易場所上市或交易流通申請，其中通過承銷團(tuán)成員設(shè)置的發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)公開發(fā)行部分?jǐn)M經(jīng)批準(zhǔn)后在全國銀行間債券市場交易流通，在深圳證券交易所發(fā)行部分扒經(jīng)批準(zhǔn)后在深圳證券交易所上市。 二十四、稅務(wù)提示：根據(jù)國家稅收法律、法規(guī)，投資者投資本期債券應(yīng)繳納的有關(guān)稅款由投資者承擔(dān). 第九條 發(fā)行人基本情況一、概況 城投公司是經(jīng)哈爾濱市國資委哈國資發(fā)字20047號關(guān)于胎爾濱市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的批復(fù)，批準(zhǔn)組建的具有獨(dú)立法人地位的國有獨(dú)資公司。 城投公司的經(jīng)營范圍為：接受市政府委托承擔(dān)城市基礎(chǔ)設(shè)施及市政公用、項目的投資、融資、運(yùn)酉、管理業(yè)務(wù)；從事授權(quán)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)運(yùn)營；接受委托開發(fā)、經(jīng)營城市戶外廣告空間資原；停車場資源開發(fā)及停車服務(wù)；土地整理及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營。 城投公司采用母、子公司管理體制，下設(shè)5個控股子公司，分別是：哈爾濱市哈肇公路有限公司、yr爾濱市城市內(nèi)河建設(shè)發(fā)展有限公司、哈爾濱市城通數(shù)字信息技術(shù)有限公司、哈爾濱市城投建設(shè)工程項目管理有限公司、哈爾濱市城安停車場經(jīng)營管理有限公司。此外，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，城投公司設(shè)立了空間廣告資源開發(fā)分公司。 截至2007年12月31日，城投公司總資產(chǎn)119. 06億元，凈資產(chǎn)83. 46億元，資產(chǎn)負(fù)債率29. 85%，2007年度凈利潤為1.94億元。 第十條 發(fā)行人業(yè)務(wù)情況 一、發(fā)行人所在行業(yè)現(xiàn)狀和前景 近年來，隨著城市建設(shè)投融資體制改革的不斷深入，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的來源和渠道也更加豐富，從單一財政投資向多層次、多渠道轉(zhuǎn)變，主要方式有通過設(shè)立政府控制的融資平臺融資（如設(shè)立城市建設(shè)投資公司）、債務(wù)融資、上市或引入非國有投資者融資等。、 未來20年將是中國實(shí)現(xiàn)由農(nóng)村化社會向城市化社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，我國的城市f將進(jìn)入加速發(fā)展階段，這將大大帶動城市建設(shè)以及相關(guān)的城建資源性資產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的需求。 二、發(fā)行人在行業(yè)中的地位和競爭優(yōu)勢 發(fā)行人自成立以來，緊密圍繞“三個適宜”的城市發(fā)展新目標(biāo)，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，以保障哈爾濱市城建重點(diǎn)工程建設(shè)資金為基本出發(fā)點(diǎn)，多渠道融集城建資金。在運(yùn)作上。發(fā)行人作為哈爾濱市政府城市建設(shè)投資、開發(fā)、控股和資產(chǎn)運(yùn)營的主體，負(fù)責(zé)城市建設(shè)國有資產(chǎn)運(yùn)營和資金籌措、投資和管理。發(fā)行人通過政府劃撥城建資產(chǎn)、介入城市土地收儲開發(fā)、獲得致府財政補(bǔ)貼收入等方式形成較大資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模。通過與銀行等國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)建立投融資渠道，發(fā)行人在哈爾濱市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用。 發(fā)行人作為哈爾濱市政府經(jīng)營城市和運(yùn)營城建資產(chǎn)的國有獨(dú)資公司，有著較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢：1政府部門的高度重視和支持；2土地運(yùn)作上的優(yōu)勢；3與開發(fā)性金融和商業(yè)銀行有密切和廣泛的合作。 三、發(fā)行人主營業(yè)務(wù)模式、狀況及發(fā)展規(guī)劃 目前，城投公司的業(yè)務(wù)模式已形成“投資市政設(shè)施一改善投資和人居環(huán)境一一z地開發(fā)增值一加大市政建設(shè)投資”的良性互動機(jī)制，不僅促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展，Ti且為市政項目融資還貸提供了體制保障。 隨著哈爾濱市城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，加上地方政府的大力支持，城投公司的蟛建投資職能逐步放大。20042007年期間，城投公司累計完成城建項目投資總額41. 79億元，其中財政資金25. 67億元，國開行貸款7.2億元，商業(yè)銀行貸款0.9億元，自有資金5.24億元，其他借款3.3億元。主要建設(shè)的項目包括哈肇公路工程、哈爾濱市城區(qū)路網(wǎng)工程、索菲亞地下j“場和數(shù)字城管視頻監(jiān)視系統(tǒng)一期工程，其中哈爾濱市城區(qū)路網(wǎng)工程已完成30. 76億元的投入。根據(jù)哈爾濱市整體規(guī)劃，城投公司在20082012年期間主要承擔(dān)的項目包括松花江大橋和包括何家溝綜合整治、三環(huán)路、城區(qū)路網(wǎng)三個本期發(fā)債項目在內(nèi)的合計四個項目，四j項目總投入124. 64億元。 截至2007年底，城投公司對上述四項目累計完成投入資金達(dá)到30. 76億元，主-要為城區(qū)路網(wǎng)項目投入。 預(yù)計到2012年，城投公司對以上四項目還需投入合計93. 88億元，按5年計算年均需投入18. 78億元。 截至2008年4月底，城投公司對四項目完成的累計投入增加至46. 20億元，主要包括對松花江大橋新投入的3.8億元和對何家溝綜合整治新投入的9.5億元。 第十一條 發(fā)行人財務(wù)情況一、發(fā)行人主要財務(wù)數(shù)據(jù)北京市中勤萬信會計師事務(wù)所有限公司已對城投公司2005年末、2006年末和2007年末合并資產(chǎn)負(fù)債表，2005年度、2006年度和2007年度合并利潤表及利潤分配表，2005年度、2006年度和2007年度合并現(xiàn)金流量表進(jìn)行了審計，并出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告。城投公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示： 發(fā)行人2005-2007年主要財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo) 單位：人民幣元 項目 2005年 2006年 2007年資產(chǎn)總額 2，734，702，616. 13 9，761，558，052. 76 11，906，110 ,176. 07流動資產(chǎn) 432，913，150. 85 6，164，380，061. 19 6，205，443,783. 13負(fù)債總額 1，191，374，874. 63 1，957，656，142. 05 3，554,290,974. 55流動負(fù)債 588，530，892. 90 885，247，838. 32 2，234，997,774. 66所有者權(quán)益 l，540，327，741. 50 7，800，901，910. 71 8，345，794,798. 72主營業(yè)務(wù)收入 1，170，387. 60 3，950，141. 40 8,857,047.10利潤總額 198，788，675. 58 242，678，287. 20 289，546，068. 31凈利潤 131,624,628. 78 159,775,969. 21 193,759,260. 49經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額197，469，243. 35 246，335，855. 05 602,615,328. 49投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額-747，812，469.52 -1，451，342，887.90 -1，515，060，164. 62 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額781，325，711. 17 1，097，488，358. 30 978，642，806. 85二、發(fā)行人經(jīng)審計的2005年、2006年及2007年財務(wù)會計報表見募集說明書。 第十二條 已發(fā)行尚未兌付的債券 本期債券是發(fā)行人首次公開發(fā)行公司債券，截至本期債券發(fā)行前，發(fā)行人及其控股子公司無已發(fā)行尚未兌付的債券。 第十三條募集資金用途一、發(fā)債資金投向概況 近年來，哈爾濱市經(jīng)濟(jì)和社會快速發(fā)展，但城市建設(shè)滯后已成為限制其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。本次申請向社會公開募集公司債券資金20億元，擬用于重大城市建設(shè)項目，包括：哈爾濱市何家溝綜合整治工程、哈爾濱市三環(huán)路工程、哈爾濱市城區(qū)路網(wǎng)工程。上述項目均獲得有權(quán)部門審批，總投資額108. 17億元。募集資金投資項目的投資規(guī)模、擬使用募集資金規(guī)模情況如下表。 發(fā)行人募集資金投資項目情況一覽表 單位：萬元項目名稱 項目總投資 募集資金使用額度 占總投資比重哈爾濱市何家溝綜合整治工程 197，200. 11 101，150. 79 51. 29%哈爾濱市三環(huán)路工程 499，051. 00 63，332. 21 12. 69%哈爾濱市城區(qū)路網(wǎng)工程 385，400. 00 35，517. 00 9.22%合計 1,081,651.11 200,000. 00 18. 49% （一）哈爾濱市何家溝綜合整治工程 主要建設(shè)內(nèi)容為河道整治及清水水源、污水截流、污水處理、沿岸道路橋梁及園林綠化、沿岸拆遷清障等五個部分，以及建設(shè)平房花園景觀區(qū)、農(nóng)村田園風(fēng)光區(qū)、重點(diǎn)綠化及污染控制區(qū)、重點(diǎn)開發(fā)改造建設(shè)區(qū)等四大景區(qū)。 哈爾濱市何家溝綜合整治工程總投資197，200. 11萬元，黑龍江省發(fā)展和改革委員會以黑發(fā)改建字2005457號對該項目進(jìn)行了核準(zhǔn) （二）哈爾濱市三環(huán)路工程 主要建設(shè)內(nèi)容為城市快速路全長57.5公里，其中立交橋8座，鐵路地道橋1座，鐵路跨線橋6座。工程全線新建人行天橋30座，人行地道10座。配套建設(shè)道路照明、排水、交通設(shè)施以及綠化等附屬工程。 哈爾濱市三環(huán)路工程總投資499，051. 00萬元，黑龍江省發(fā)展和改革委員會以黑發(fā)改投資2004311號對該項目進(jìn)行了核準(zhǔn)。 （三）哈爾濱市城區(qū)路網(wǎng)工程 主要建設(shè)內(nèi)容為文昌街西段等15條城市道路的拓寬改造，配套進(jìn)行拆遷、排水、綠化、照明等工程；高誼街等70條背街背巷道路改造，天合街等72條土路改造；建設(shè)教化街一文庫街等6座人行天橋；民航路等24條道路修建；經(jīng)緯街等24條城區(qū)管線建設(shè)區(qū)域街路達(dá)標(biāo)建設(shè)；文昌橋引道等9條道路大修；何家溝沿線道路及配套工程，進(jìn)行拆遷、排水、綠化、照明等工程建設(shè)；哈阿公路三環(huán)路立交橋工程，配套建設(shè)排水（雨水管道）、綜合管溝、照明、環(huán)境景觀、交通設(shè)施及其它附屬工程；學(xué)府路立交橋工程，配套建設(shè)排水（雨水管道）、綜合管溝、照明、環(huán)境景觀、交通設(shè)施及其它附屬工程；二十道街立交橋工程，進(jìn)行拆遷、排水、綠化、照明等工程建設(shè)。哈爾濱市城區(qū)路網(wǎng)工程總投資385，400.00萬元，哈爾濱市發(fā)展和改革委員會以哈發(fā)改投資2005313號對該項目進(jìn)行了核準(zhǔn)。 二、發(fā)債募集資金使用計劃及管理制度 發(fā)行人將按照國家發(fā)改委關(guān)于債券募集資金使用的相關(guān)制度和要求對債券募集資金進(jìn)行使用管理。 根據(jù)證券法、公司法、管理條例、管理通知、核準(zhǔn)通知等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合相關(guān)資金管理制度，城投公司制定了相關(guān)計劃管理本期債券募集資金。 根據(jù)2009.3.12中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報整理試卷代號：1030 中央廣播電視大學(xué)2010-2011學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試（開卷）財務(wù)案例研究 試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn) （供參考） 2011年1月一、單項案例分析題（每題15分，共30分） 1答：投資和籌資構(gòu)成財務(wù)活動的兩個主線條，實(shí)際工作中，二者緊密聯(lián)系在一起。在制IE籌資策略和投資策略時必須考慮到兩者相互影響的關(guān)系，使二者有機(jī)地配合起來，才能達(dá)到預(yù)期的投資和籌資效果。 投資活動及其投資決策直接創(chuàng)造企業(yè)價值，它通過投資于超過最低可接受收益率的項目而創(chuàng)造價值，其標(biāo)準(zhǔn)是未來基礎(chǔ)上的預(yù)期收益率必須大于最低可接受收益率。而籌資活動及其籌資決策是根據(jù)投資基礎(chǔ)上所需要資金來安排籌資，其標(biāo)準(zhǔn)是通過籌資組合與選擇，使基礎(chǔ)上的可接受收益率最低化或最小化。 無論從理論上看，還是從實(shí)踐上看，投資需要都是籌資的前提。因此，在設(shè)計一種最佳的投資規(guī)模和實(shí)際可行投資規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步考慮投資結(jié)構(gòu)的收益和風(fēng)險，籌資結(jié)構(gòu)的成本和風(fēng)險，是正確處理二者關(guān)系的有效辦法。 企業(yè)在投資項目可行性評價中，要考慮到兩個因素：必要投資報酬率和資本成本。 在實(shí)際經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)一般是在某一時點(diǎn)按某一方式籌集資金用于某項投資，而在評價這個投資項目是否可行時，一般必須講投資報酬率與該企業(yè)的某一資本結(jié)構(gòu)（可能時目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)）下的加權(quán)平均資本成本結(jié)合起來綜合考慮。只有當(dāng)投資項目的預(yù)期投資報酬大于其資本成本時，項目才可?。环粗?，若投資項目的預(yù)期投資報酬小于資本成本，則該項目應(yīng)該被舍棄。 2答：在一個大型企業(yè)集團(tuán)，要以集權(quán)管理的思想來設(shè)計集團(tuán)總部（母公司）的功能定位。建立的集權(quán)型財務(wù)控制體制是否名符其實(shí)，最關(guān)鍵的是要考查投資決策權(quán)。對外籌資權(quán)。收益分配權(quán)。人事管理權(quán)。工資獎金分配權(quán)。資產(chǎn)處置權(quán)等主要決策權(quán)的劃分。在集權(quán)形式下，公司總部對各子公司、分公司擁有上述六方面強(qiáng)大的控制權(quán)，可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營的規(guī)模效益，避免整個公司在資金籌措、財務(wù)信息研究、資金運(yùn)營，成本費(fèi)用控制、長期財務(wù)決策等各方面的低效率重復(fù)、內(nèi)耗。同時公司總部可以把各部門、子公司分散的資金集中起來，根據(jù)其戰(zhàn)略意圖調(diào)撥給所屬的其他部門、子公司，或?qū)簳r閑置的資金集中起來進(jìn)行證券或開發(fā)其他投資，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后總部通常擁有一批優(yōu)秀的財務(wù)專家，把財務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能更有力地利用他們的智慧和才干，提高公司財務(wù)管理水平。 從華北汽車集團(tuán)的案例來看，在確立了集權(quán)管理的思想之后，集團(tuán)公司明確了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)研究和開發(fā)、融投資功能、資本運(yùn)營、市場營銷五大功能。這樣就依靠集權(quán)管理保證了公司的發(fā)展方向、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展的重點(diǎn)和程序，并利用資金和資本管理是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部在整個集團(tuán)管理體系中的決定性地位。二、綜合案例分析題（本題70分） （根據(jù)本課程的性質(zhì)，本綜合案例分析題命題教師將不提供標(biāo)準(zhǔn)答案或參考答案，評卷教師可根據(jù)學(xué)生回答問題的科學(xué)性和合理性給予適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)）。