建筑集團公司施工技術(shù)管理制度匯編【一份非常好的專業(yè)資料拿來即可用】

建筑集團公司施工技術(shù)管理制度匯編 目 錄1、施工技術(shù)管理制度32、新技術(shù)應用示范工程管理辦法153、工法管理實施細則224、項目技術(shù)管理制度匯編1）前期技術(shù)管理制度292）設(shè)計文件管理制度323）施工組織設(shè)計與施工方案管理制度364）施工過程技術(shù)管理制度455）技術(shù)交底管理制度496）試驗與檢驗技術(shù)管理制度527）質(zhì)量與安全技術(shù)管理制度568）項目收尾和保修期內(nèi)技術(shù)管理制度589）施工技術(shù)資料管理制度6110）技術(shù)創(chuàng)新與總結(jié)制度70附件一：工程項目技術(shù)管理流程圖74附件二：項目技術(shù)管理體系圖75附件三：項目主要崗位技術(shù)職責76 施工技術(shù)管理制度編 號：CNQC-ZD-080版本號：A/0主責：技術(shù)開發(fā)管理部編寫：審核： 批準：張同波實施日期：2011/1/11 范圍凡集團股份公司簽訂合同的工程項目，各分公司、合作單位及項目經(jīng)理部必須嚴格執(zhí)行本管理制度。 本制度主要涉及招投標、施工過程、竣工驗收所有與技術(shù)工作相關(guān)的管理內(nèi)容。2 職責21集團股份公司 （房建事業(yè)本部）1）組織編制集團股份公司中、長期科技發(fā)展規(guī)劃。2）組織貫徹落實國家、行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準和其他技術(shù)法規(guī)、規(guī)定。組織制訂并實施集團股份公司的技術(shù)管理制度、技術(shù)標準和工法。3）參加集團股份公司特級及重大工程項目的研究、策劃，并負責特級及重點工程項目施工組織設(shè)計的審批和重大技術(shù)方案的論證。4）組織工程項目重大技術(shù)問題的科研攻關(guān)、新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)，以及“四新”的推廣工作。2.2 海外事業(yè)本部 海外事業(yè)本部應依據(jù)本制度制定“海外工程技術(shù)管理制度”，并報集團技術(shù)開發(fā)管理部備案。2.3房建各分公司1) 負責本單位范圍內(nèi)的具體技術(shù)管理；2) 參加所有工程項目的策劃研究，負責審批特級以下所有工程項目的施工組織設(shè)計，并檢查、督促、指導工程項目的技術(shù)管理工作。3）組織項目部完成集團股份公司的科研、工法計劃及“四新”推廣應用計劃。2.4 基礎(chǔ)設(shè)施本部與其他各專業(yè)分公司 道路橋梁、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾、智能化等專業(yè)分公司應依據(jù)本制度，并結(jié)合各自的專業(yè)特點，制定相應的施工技術(shù)管理制度，報集團技術(shù)開發(fā)管理部備案。2.5 集團控股單位 應參照本制度制定各企業(yè)施工技術(shù)管理制度，報集團技術(shù)開發(fā)管理部備案。2.6 項目部項目部在集團股份公司技術(shù)開發(fā)管理部和分公司技術(shù)管理部門的監(jiān)督和指導下，抓好施工現(xiàn)場的各項技術(shù)管理工作。3 制度3.1 總則施工技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，其水平的高低，將直接影響到企業(yè)的信譽，因此，集團股份公司各相關(guān)部門和單位應結(jié)合各自的情況及工程對象特點，實施嚴格、有效的施工技術(shù)管理，合理地組織施工，使工程項目成為優(yōu)質(zhì)、低耗、節(jié)能的建筑產(chǎn)品，不斷地提升集團股份公司的信譽。3.2工程招投標 各事業(yè)本部、分公司應設(shè)立專門的投標組織，抓好招標信息，加強投標資料收集，認真編寫標書。商務(wù)標標書應結(jié)合技術(shù)標書進行工程報價。復雜工程的重點、難點技術(shù)方案由分公司技術(shù)負責人組織有關(guān)專家研究確定。3.3施工準備施工準備包括項目開工前的所有技術(shù)、現(xiàn)場、物資及人員準備工作。施工準備貫穿于整個施工過程，因此，除應作好項目開工前的總體施工準備外，還應作好各分項工程的施工前的技術(shù)準備工作。3.3.1 項目開工文件接到工程中標通知書后，由項目經(jīng)理負責收集辦理的開工文件如下：1）施工合同；2）施工圖及所需標準圖、地質(zhì)勘探報告及其他技術(shù)文件；3）計劃任務(wù)書、用地規(guī)劃許可證和規(guī)劃許可證；4）工程概、預算書；5）質(zhì)量、安全報檢；6）施工許可證。3.3.2 技術(shù)準備工作的內(nèi)容由項目總工組織，按照項目技術(shù)管理制度匯編（CNQC-SC-02 A/O）有關(guān)規(guī)定，完成如下技術(shù)工作：1）審學圖紙，掌握工程的設(shè)計意圖及工程特點；2）設(shè)計交底及圖紙答復意見；3）編制施工圖預算；4）編制施工組織設(shè)計并報批；5）提出各種勞動力、材料、設(shè)備、機械、臨建、水電需用量計劃。3.3.3 現(xiàn)場準備工作的內(nèi)容1）進一步勘察現(xiàn)場，了解現(xiàn)場的施工條件；2）辦理甲乙雙方開工報告；3）建筑物定位放線；4）四通一平； 5）按批準的現(xiàn)場布置圖搭設(shè)圍墻和建造臨建； 6）組織材料、設(shè)備、勞力按計劃分批進場；3.4 施工組織設(shè)計 3.4.1 施工組織設(shè)計的作用 施工組織設(shè)計是指導、組織施工和保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，是工程項目施工的綱領(lǐng)性文件。編制施工組織設(shè)計是施工前必須進行的準備工作，是加強項目管理的重要措施。施工組織設(shè)計一般根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)難易、招標文件及合同書中的要求進行編制。3.4.2施工組織設(shè)計的分類 施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、專項施工組織設(shè)計。按工程類別可分為特級、I級、II級、III級、IV級施工組織設(shè)計，工程類別劃分見項目管理制度匯編中的“項目組織管理辦法”。3.4.3 施工組織設(shè)計的策劃、研究 項目部進場后，由集團股份公司總工或分公司總工按不同類別工程，分別組織工程的策劃研究，項目策劃研究的分類、工作內(nèi)容見項目技術(shù)管理制度匯編中的“施工組織設(shè)計與施工方案管理制度”。3.4.4 施工組織設(shè)計的編寫 工程項目的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理組織，項目總工負責具體編寫，編寫內(nèi)容、要求見施工組織設(shè)計編寫標準。 施工組織設(shè)計的編審程序：策劃研究編寫評審批準實施。 特級項目施工組織設(shè)計審批程序：編制（項目經(jīng)理、項目總工）審核（分公司總工）批準（集團股份公司總工）。 特級以下項目施工組織設(shè)計審批程序：編制（項目總工）審核（項目經(jīng)理）批準（分公司總工）。 安裝項目較多、工作量較大的公共建筑應單獨編制安裝工程施工組織設(shè)計，編制、審批的程序按特級以下工程施工組織設(shè)計執(zhí)行。 質(zhì)量目標確定為創(chuàng)魯班獎、泰山杯或當?shù)厥〖壻|(zhì)量獎的工程，應編制“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”作為施工組織設(shè)計的附件，“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中應將工程質(zhì)量目標層層分解至各個分部分項工程。3.4.5 施工組織設(shè)計的評審施工組織設(shè)計編制完成后，由集團股份公司或分公司技術(shù)管理部門按不同類別工程，分別組織評審，詳見項目技術(shù)管理制度匯編中的“施工組織設(shè)計與施工方案管理制度”。3.4.6 施工組織設(shè)計的實施與管理施工組織設(shè)計批準通過后，由項目經(jīng)理和項目總工組織學習并實施，具體詳見項目技術(shù)管理制度匯編中的“施工組織設(shè)計與施工方案管理制度”。3.4.7 施工方案的分類、編制和審批 施工方案分為A類、B類，A類是對工程質(zhì)量、安全、工期影響較大的方案，方案的分類、研究論證、編制、評審的具體要求見項目技術(shù)管理制度匯編中的“施工組織設(shè)計與施工方案管理制度”。3.4.8施工組織設(shè)計的編制依據(jù)和原則 具體內(nèi)容見施工組織設(shè)計編寫標準。3.5 施工管理3.5.1成立項目部，實行施工項目管理 1）項目部是各分公司組織項目施工的基層組織，對項目管理的好壞，經(jīng)濟效益的高低及集團的信譽起到?jīng)Q定性的作用。因此，必須加強項目部的建設(shè)，并選派有相應資質(zhì)的項目經(jīng)理負責項目部的工作。為保證項目管理的連續(xù)性和完整性，無特殊情況不得隨意更換項目經(jīng)理和項目總工。 各分公司應根據(jù)工程項目管理的需要配備項目部的管理人員，項目部人員應包括：技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、統(tǒng)計、成本、財務(wù)等。項目部所有人員必須在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下進行工作。 2）項目部應遵守集團股份公司及分公司的各項規(guī)章制度，并按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006的要求和規(guī)定開展工作，完成工程項目的進度、質(zhì)量、安全、成本目標。項目部負責工程項目的全部生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理工作，主要包括：a) 編制并貫徹施工組織設(shè)計及月、旬作業(yè)計劃等。b) 召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，解決施工現(xiàn)場的關(guān)鍵問題，定期組織質(zhì)量、安全檢查、評定、驗收等。c) 對各分包隊伍實行合同管理，并加強控制與協(xié)調(diào)；搞好施工現(xiàn)場總平面管理和文明施工；及時收集并整理有關(guān)工程信息資料；工程竣工后，提交工程技術(shù)資料和工程結(jié)算資料。d) 協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等部門的關(guān)系，以利于項目管理工作的順利進行。3）項目經(jīng)理應根據(jù)分公司的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面的管理。a) 代表集團股份公司或分公司履行與業(yè)主簽訂的合同，認真貫徹國家有關(guān)方針、政策、法規(guī)及集團股份公司的各項規(guī)章制度；b) 履行分公司為項目部確定的各項目標和任務(wù)，領(lǐng)導項目部一班人搞好工程項目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等全部管理工作；c) 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與分公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的問題；d) 協(xié)助分公司對項目進行檢查、鑒定和評獎申報等工作。3.5.2 加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作 1） 審學圖紙，熟悉施工組織設(shè)計，掌握機具、材料、勞力等資源計劃。編制分項工程的施工方案和技術(shù)安全措施。 2） 組織技術(shù)交底會議，作好對分包及操作班組的技術(shù)交底工作。 3） 把好原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)，按規(guī)范要求索取材料出廠證明，并進行復驗工作，拒絕不合格產(chǎn)品的使用，保證工程質(zhì)量。 4） 配合監(jiān)理工程師進行技術(shù)復核和組織隱蔽工程檢查工作，辦理技術(shù)簽證。 5） 組織施工現(xiàn)場的技術(shù)安全、工程質(zhì)量、機械設(shè)備檢查活動。 6） 進行工程質(zhì)量評定，發(fā)生質(zhì)量事故按規(guī)定向上一級主管部門寫出事故報告。 7） 做好施工日記，整理技術(shù)資料和工程結(jié)算資料。3.5.3 施工總平面管理 1）科學合理的進行總平面管理是保證場區(qū)暢通和現(xiàn)場文明施工的重要措施。施工現(xiàn)場必須按總平面圖進行布置，并在施工過程中，按批準的施工現(xiàn)場總平面圖進行經(jīng)常性的檢查調(diào)整。 2）總平面管理的主要內(nèi)容是施工場區(qū)、道路、臨建、水電線路、機械就位、材料堆放及臨時作業(yè)區(qū)，是否與總平面圖相符，專業(yè)施工安全、衛(wèi)生、環(huán)保、防火管理和臨時圍墻，主要入口，施工標志牌是否符合標準要求。 3）較大、較復雜的施工現(xiàn)場應根據(jù)工程進度繪出不同階段的總平面圖，分階段進行調(diào)整。 4）建筑群體或多個分包商的施工現(xiàn)場更應該加強總平面的協(xié)調(diào)管理工作。施工總平面圖應具有權(quán)威性及全局性，以保證多個分包單位及多個單位工程，在統(tǒng)一步調(diào)下順利進行。3.6 技術(shù)管理3.6.1 圖紙會審 1）圖紙會審是一項嚴肅、細致的技術(shù)工作，作好圖紙會審工作對減少圖紙上的錯誤，提高工程質(zhì)量，降低工程成本保證施工順利進行有著十分重要的作用。 2）審圖應當有組織、有步驟地進行。分公司或項目部接到圖紙后，由分公司相關(guān)部門或項目部資料員進行圖紙的發(fā)放、登記和審查。 圖紙審學、圖紙會審內(nèi)容和設(shè)計交底詳見項目技術(shù)管理制度匯編中的“設(shè)計文件管理制度”。 3.6.2 技術(shù)交底制度 通過交底使參加項目施工的有關(guān)人員熟悉工程特點，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)、質(zhì)量要求和施工技術(shù)關(guān)鍵，做到心中有底，科學合理的組織施工，以保證工程施工順利進行。技術(shù)交底的要求和交底內(nèi)容見項目技術(shù)管理制度匯編中的“技術(shù)交底管理制度”。3.6.3 工程變更1）工程開工后，應嚴格控制不必要的變更。如必須進行工程變更，則按規(guī)定辦理變更手續(xù)，凡無批準手續(xù)的工程變更，一律無效。2）凡屬增加建筑面積，提高工程標準或重大結(jié)構(gòu)方案的變更，必須經(jīng)原項目批準單位批準，設(shè)計單位提出變更圖紙或文件，并報分公司總工程師批準、備案后，方可實施。3）因業(yè)主和設(shè)計單位需要，提出的工程變更，須征得施工單位同意后，方能實施。因施工需要提出的的工程變更，須征得業(yè)主和設(shè)計單位同意后，方能實施。4）經(jīng)批準同意后的工程變更圖紙和文件發(fā)往有關(guān)部門和項目部實施，并作好材料、工期等追加、減及備案。3.6.4 隱蔽工程檢查和技術(shù)復核工作 建設(shè)工程體量大、施工周期長，所以必須加強施工全過程的檢查。尤其是對隱蔽工程項目的檢查，它能杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，又能為工程竣工驗收提供依據(jù)。 其中建筑物、構(gòu)筑物的定位放線；地坑、地槽的土質(zhì)；基礎(chǔ)回填、混凝土澆注、主體抹灰前，主要構(gòu)部件的鋼筋、預埋、預留洞口、鐵件、螺栓、電器管線；吊裝焊接；保溫層、冷底子油；上、下水試驗；避雷、接地試驗等項目，均由項目總工事先通知相關(guān)部門，參加上述項目隱蔽前的檢查，并作好隱蔽工程檢查記錄，及時簽證。 施工過程中的掃地線，分層標高，皮數(shù)桿、杯口基礎(chǔ)及預制構(gòu)件放線、軌道安裝位置線等，均需由項目部技術(shù)負責人組織相應人員進行技術(shù)復核，并做出記錄。3.6.5 試驗與檢驗1）材料和半成品檢驗應按現(xiàn)行行業(yè)標準和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求執(zhí)行，由項目材料員、試驗員組織實施。結(jié)構(gòu)性試驗和使用功能類試驗應按現(xiàn)行行業(yè)標準和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求執(zhí)行，由項目總工組織實施。創(chuàng)新研究試驗應按集團股份公司科研計劃進行，由項目經(jīng)理負責，項目總工和課題組成員組織實施。2）與檢驗的要求和內(nèi)容見項目技術(shù)管理制度匯編中的“試驗與檢驗技術(shù)管理制度”。3.7 技術(shù)責任制3.7.1 技術(shù)管理機構(gòu)的建立 為強化技術(shù)管理，各相關(guān)事業(yè)部與分公司應設(shè)立與集團股份公司相對應的技術(shù)管理機構(gòu)，并建立和健全各級技術(shù)責任制，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，使他們有職、有責、有權(quán)，在建設(shè)工程技術(shù)管理上真正起到應有的作用。 集團股份公司建立以總工程師為首的三級技術(shù)責任制。即集團股份公司（事業(yè)本部）總工程師，分公司總工程師，項目部總工。 實行技術(shù)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理。各級技術(shù)負責人應是同級行政領(lǐng)導成員，對施工技術(shù)管理部門有業(yè)務(wù)領(lǐng)導的責任，有權(quán)對職權(quán)范圍內(nèi)的技術(shù)問題做出處理決定，各級行政領(lǐng)導人員不應干涉，否則造成的經(jīng)濟損失由干預人負責。3.7.2 集團股份公司總工程師主要職責1）全面負責集團的技術(shù)管理和創(chuàng)新工作。2）組織貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項技術(shù)管理制度。 3）參加特級工程施工組織設(shè)計策劃、研究，審批各公司上報的特級工程施工組織設(shè)計，參加重大項目投標方案的研究工作。 4）領(lǐng)導和組織編制集團科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)標準、工法和技術(shù)組織措施，并組織貫徹實施。 5）主持技術(shù)工作會議，發(fā)揚技術(shù)民主，研究和處理施工中重大技術(shù)問題，組織審查鑒定集團股份公司范圍內(nèi)的重大技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，做出結(jié)論申報科技成果，組織“四新”的試驗和推廣工作。 6）參加重大質(zhì)量、安全事故的處理，經(jīng)過調(diào)查研究，提出技術(shù)鑒定和技術(shù)處理意見。 7）組織研究集團的重大施工技術(shù)方案；組織解決施工中的重大技術(shù)問題。 8）組織技術(shù)培訓工作，對各級技術(shù)人員有了解、使用、培養(yǎng)的責任，參與對技術(shù)人員使用安排、晉級、獎罰等工作。3.7.3 集團股份公司分公司總工程師主要職責 1）負責本公司的技術(shù)管理和創(chuàng)新工作。 2）組織有關(guān)技術(shù)人員學習和貫徹上級頒發(fā)的法律、法規(guī)、條例及各項技術(shù)標準、規(guī)定、施工質(zhì)量驗收規(guī)范，操作規(guī)程，安全技術(shù)規(guī)定和各項技術(shù)管理制度。 3）參加研究、論證工程項目的施工組織設(shè)計，審核特級工程的施工組織設(shè)計，審批特級以下工程的施工組織設(shè)計和技術(shù)難度大、結(jié)構(gòu)復雜的專項施工方案。 4）參加并協(xié)助項目部進行特級工程的審圖和技術(shù)交底工作，處理日常工程技術(shù)核定工作。 5）參加工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、處理工作。 6）深入現(xiàn)場，指導施工，并檢查施工技術(shù)管理工作，處理施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)關(guān)鍵問題。 7）科研、技術(shù)開發(fā)，以及新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應用工作。 8）負責技術(shù)人員的培訓，參與對技術(shù)人員的使用安排、晉級、獎罰等工作。3.7.4 項目總工主要職責 1）負責項目部的施工技術(shù)管理工作。 2）負責施工組織設(shè)計和分項工程施工方案的編制工作。 3）負責組織學習、審核施工圖紙。組織技術(shù)交底會議，負責向項目部、分包單位有關(guān)人員進行技術(shù)交底工作。 4）按施工組織設(shè)計、施工方案、規(guī)范、規(guī)程組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時上報。 5）檢查單位工程的定位、放線、抄平工作。 6）組織分項工程質(zhì)量檢查、隱蔽工程檢查和技術(shù)復核工作。 7）負責技術(shù)資料、結(jié)算資料的搜集、整理和上報工作。 8）組織項目部有關(guān)人員的技術(shù)學習和培訓。 9）負責工程技術(shù)和科技成果的總結(jié)工作。3.7.5 項目部其他成員崗位責任制 見項目技術(shù)管理制度匯編中的“項目主要崗位技術(shù)職責”。3.8 工程質(zhì)量管理3.8.1工程質(zhì)量的作用 工程質(zhì)量是關(guān)系到國計民生的大事。必須遵照國務(wù)院頒布的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和集團股份公司的項目質(zhì)量管理規(guī)定進行施工。認真貫徹集團股份公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的質(zhì)量方針，并達到竣工工程一次驗收合格率100%，重點工程優(yōu)質(zhì)品率100%的質(zhì)量目標，確實把提高工程質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展、增強企業(yè)信譽和競爭力的大事來抓。 3.8.2 實行工程質(zhì)量責任制 集團股份公司總裁要對本企業(yè)的工程質(zhì)量負責，分管領(lǐng)導要協(xié)助總裁管好質(zhì)量工作。各分公司經(jīng)理要對本公司的工程質(zhì)量負責，分管經(jīng)理要協(xié)助經(jīng)理管好質(zhì)量工作。項目經(jīng)理要對工程項目質(zhì)量負責，項目總工要協(xié)助項目經(jīng)理作好工程質(zhì)量工作。 總包單位應對工程質(zhì)量負全責，并按照合同約定對分包實施管理。3.8.3 實行工程質(zhì)量目標管理 工程開工前要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)特點、使用功能和社會影響，以及合同要求確定工程質(zhì)量目標等級。根據(jù)已確定的工程質(zhì)量目標選擇材料，組織施工力量，制訂施工工藝及保證質(zhì)量的措施，明確質(zhì)量目標責任人，對施工全過程進行策劃控制，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.8.4 質(zhì)量組織保證體系的建立 建立以集團股份公司總裁為首的工程質(zhì)量組織保證體系。集團股份公司設(shè)質(zhì)量管理部門，各分公司和項目部設(shè)專門的質(zhì)量部門和專職質(zhì)檢員。 質(zhì)量管理部門及項目部的質(zhì)檢人員要堅持原則，秉公辦事，依法行使職權(quán)，各級領(lǐng)導要支持質(zhì)檢人員的日常工作，任何人不得設(shè)置障礙，干預或阻撓質(zhì)檢人員的工作。對失職，作弊的質(zhì)檢人員要嚴肅處理，情節(jié)嚴重的要依法處置。3.8.5 質(zhì)量檢查與評定按集團股份公司的項目質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行。3.8.6 強化質(zhì)量否決權(quán) 1）專業(yè)質(zhì)檢人員有權(quán)對違犯施工規(guī)范、規(guī)程，不執(zhí)行強制性標準，不按圖紙施工者提出返工整改要求，必要時有權(quán)提出暫停施工的意見，同時報告公司質(zhì)量部門進行處理。 2）工程承包結(jié)算、分包工程結(jié)算時，工程質(zhì)量不經(jīng)質(zhì)檢部門驗收簽字一律不予結(jié)算。 3）質(zhì)檢部門有權(quán)根據(jù)工程質(zhì)量情況，提出獎、罰建議。 4）質(zhì)檢部門有權(quán)對重大質(zhì)量事故責任者提出處理意見，并進行處理。3.8.7 開展QC活動，實行樣板領(lǐng)路 1）積極開展全面質(zhì)量管理活動，幫助生產(chǎn)班組建立QC小組，圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵和質(zhì)量通病，開展QC活動，并定期召開成果發(fā)布會，成果顯著的給予獎勵。 2）樣板領(lǐng)路是行之有效的保證操作質(zhì)量的工作方法。凡數(shù)量大或新技術(shù)、新工藝的施工分項，施工前均要先做出樣板、組織鑒定、定出質(zhì)量標準、操作工藝和驗收標準后，再大面積進行施工。對達不到質(zhì)量要求的，應加以改進，合格后方可大面積施工。3.8.8 質(zhì)量事故報告、處理以及質(zhì)量保修 按集團股份公司的項目質(zhì)量管理規(guī)定（CNQC-ZD-066）執(zhí)行。3.9 安全生產(chǎn)管理3.9.1安全生產(chǎn)的意義 安全生產(chǎn)是黨和國家保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全的一項重要政策，是企業(yè)管理的基本原則之一，各級領(lǐng)導及項目部負責人必須關(guān)心職工，確保安全生產(chǎn)，作到管生產(chǎn)必須管安全。 各分公司相關(guān)部門及項目部要認真貫徹國務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準，以及黨、國家和地方政府的安全政策法規(guī)。認真執(zhí)行集團股份公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件和項目安全管理規(guī)定，及相關(guān)環(huán)境保護法規(guī)。3.9.2 建立健全安全機構(gòu)，實行安全責任制 集團股份公司法人是集團內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責任人，對集團內(nèi)的安全工作全面負責，分管經(jīng)理協(xié)助法人對集團內(nèi)安全生產(chǎn)工作具體負責。集團股份公司設(shè)安全管理部門，負責集團內(nèi)安全生產(chǎn)的管理工作。各公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，對本公司的安全生產(chǎn)全面負責，分管安全的專職人員協(xié)助經(jīng)理對其范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作具體負責；項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。3.9.3 安全生產(chǎn)管理 在施工組織設(shè)計中，應當根據(jù)建筑工程及其周邊環(huán)境的特點編制相應的安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電、用水方案。危險性較大及專業(yè)性較強的分項工程項目如：深基坑支護、深基礎(chǔ)、模板、腳手架、預應力、吊裝、滑模、爆破、拆除、塔吊及物料提升機的拆裝、臨時用電等，必須做出專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果；施工時，進行專項交底并監(jiān)督實施。 施工現(xiàn)場的道路、管線、腳手架、機械設(shè)備、水、電、用火、臨建、臨時圍墻等必須符合文明施工、環(huán)境保護、防火、衛(wèi)生防疫等專業(yè)技術(shù)安全規(guī)定的要求。 施工現(xiàn)場實行安全生產(chǎn)交底制度。特級工程項目開工前，由分公司總工程師主持對項目部進行整體安全技術(shù)交底（屬于施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容之一），并作好交底紀要；特級以下工程由項目經(jīng)理和項目總工進行安全技術(shù)交底；分部（分項）工程施工前必須由項目經(jīng)理和項目總工對操作班組進行安全技術(shù)交底。技術(shù)交底實行會簽制度。 各分公司應制定本單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。 項目部應根據(jù)建設(shè)工程施工的特點、范圍，對施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備應急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。3.9.4 安全分級與定期檢查 按集團股份公司項目安全管理規(guī)定執(zhí)行。3.9.5安全事故報告與處理 按集團股份公司項目安全管理規(guī)定（CNQC-ZD-067）執(zhí)行。3.9.6 安全培訓與持證上崗 實行專業(yè)人員及特殊工種的崗位培訓和持證上崗制度。按集團股份公司項目安全管理規(guī)定執(zhí)行。3.10 工程竣工驗收3.10.1 建筑安裝工程交工驗收的條件 1）完成設(shè)計和合同約定的各項工程內(nèi)容； 2）設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)達到設(shè)計和規(guī)范規(guī)定； 3）具有準確、齊全的技術(shù)資料； 4）達到國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準中規(guī)定的標準； 5）建筑工程中的使用功能（如：煙道、煤道通氣點火試驗，廁所、廚房、衛(wèi)生間地面試水，上、下水管道水壓及注水試驗，電氣照明通電動態(tài)試驗，屋面抗?jié)B試驗，機電設(shè)備運轉(zhuǎn)試驗，室外避雷測試等項目）必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主或質(zhì)監(jiān)部門抽檢合格； 6）已簽署了工程質(zhì)量保修書。3.10.2 工程竣工驗收的依據(jù) 1）施工單位與業(yè)主簽署的工程總承包合同； 2）施工圖紙、說明和工程變更證明及其它有關(guān)技術(shù)文件； 3）國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗收規(guī)范和工程質(zhì)量評定標準及地方性法規(guī)。3.10.3 工程驗收工程驗收由業(yè)主組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行。單位工程竣工前，由項目部填寫“工程竣工前檢查申報單”，分公司及集團質(zhì)量管理部門檢查同意并蓋章，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位初驗蓋章后，報質(zhì)檢部門進行竣前檢查。具備竣工驗收條件后，由業(yè)主組織成立竣工驗收組，進行建筑工程的竣工驗收，然后辦理竣工驗收備案表。3.11工程技術(shù)檔案為加強施工技術(shù)管理工作及貫徹建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，項目部、分公司資料管理部門必須作好工程技術(shù)檔案的收集、整理和歸檔工作，技術(shù)檔案必須作到真實、及時。工程技術(shù)資料的要求和內(nèi)容見項目技術(shù)管理制度匯編中的“施工技術(shù)資料管理制度”。3.12 科研和技術(shù)進步3.12.1 科研和技術(shù)進步的意義 貫徹落實國家、省、市關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展高科技實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定，全面實施“科教興國、科技興企”戰(zhàn)略。 在建筑市場激烈競爭中，集團股份公司必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢，依靠科研和技術(shù)進步，實施名牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的信譽，推動企業(yè)的發(fā)展。集團股份公司各級領(lǐng)導要尊重科學、尊重人才，切實把科技工作列入重要議事日程，放手發(fā)動科技人員，開展科研和技術(shù)創(chuàng)新工作。3.12.2技術(shù)中心建設(shè)集團股份公司成立總裁領(lǐng)導下的技術(shù)中心，技術(shù)中心為集團股份公司的技術(shù)研發(fā)組織實施部門。為保證技術(shù)開發(fā)項目的實施，集團股份公司及各分公司均應按營業(yè)額的一定比例提取技術(shù)開發(fā)費，并建立技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，以調(diào)動科技人員的積極性。 技術(shù)創(chuàng)新應與工程項目相結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新在工程項目上創(chuàng)造的效益，要兼顧公司、項目部及分包商三者的利益。3.12.3 科研和技術(shù)開發(fā)人員 科研及技術(shù)開發(fā)人員應以部門和項目部的兼職人員為主，再配備一定數(shù)量的專職人員。集團股份公司除引進人才外，還要通過產(chǎn)、學、研合作等方式，充分利用集團和社會上的人力資源。除自主技術(shù)開發(fā)外，集團技術(shù)中心還應同科研部門、高等院校及相關(guān)單位，進行國際和國內(nèi)的聯(lián)合科研或技術(shù)開發(fā)，以解決人員、資金、設(shè)備等的不足。3.12.4 科技發(fā)展規(guī)劃的編制、審批、實施和鑒定 集團總工程師主持編制集團的長期科技規(guī)劃、年度科研及技術(shù)開發(fā)計劃，報集團技術(shù)中心專家和技術(shù)委員會討論、通過后，下達實施。集團技術(shù)中心負責組織成立課題組，承擔相應的科技項目，并按計劃完成。集團股份公司及各分公司應提供必要的物質(zhì)條件，并分階段檢查實施情況，促進科技項目的完成。 達到一定技術(shù)水平的科技成果，由分公司報集團股份公司。經(jīng)集團技術(shù)中心組織初審后，報建委及科技局有關(guān)部門，申請科技成果鑒定。被鑒定為“國內(nèi)領(lǐng)先”以上技術(shù)水平的科技成果，由集團技術(shù)中心組織申報本年度的國家、省、市的科技進步等獎項。3.12.5 建筑業(yè)十項新技術(shù)的管理依照建筑業(yè)十項新技術(shù)的內(nèi)容，大力推廣應用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以提高集團股份公司的施工技術(shù)及管理水平，降低工程成本、增加經(jīng)濟效益。對于符合要求的工程，由集團技術(shù)開發(fā)管理部組織申報省、市及國家級新技術(shù)應用示范工程。3.12.6 企業(yè)技術(shù)標準的編制與修訂 集團技術(shù)中心負責企業(yè)技術(shù)標準的編制工作，技術(shù)開發(fā)管理部負責技術(shù)標準的貫徹實施。集團的技術(shù)標準應根據(jù)企業(yè)技術(shù)和管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以及國家標準、規(guī)范的修訂情況，及時進行修訂，修訂周期一般為510年。3.12.7 工法管理 集團技術(shù)中心應組織項目部及時總結(jié)各種技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方法，積累并形成集團的工法，對符合條件的應申報省、國家級工法。在科研和工程實踐中所形成的工法和發(fā)明，各分公司應及時上報集團技術(shù)中心，以便申請專利、保護知識產(chǎn)權(quán)。3.12.8 科研項目管理 充分發(fā)動工程技術(shù)人員和廣大員工，提合理化建議和小改小革。并在工程技術(shù)人員和廣大員工中，提倡針對工程項目的科技攻關(guān)，以解決關(guān)鍵技術(shù)問題。 各分公司應對重大科研攻關(guān)項目，給予人力、物力的支持，為企業(yè)創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者，給予精神和物質(zhì)獎勵。3.12.9技術(shù)交流與培訓為不斷提高集團股份公司的整體技術(shù)水平，應加強工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學習，并為他們創(chuàng)造各種學習機會和條件，如：組織參加各種類型的學術(shù)會議、技術(shù)講座，參觀學習等活動。4 相關(guān)文件序號名稱編號1施工組織設(shè)計編寫標準CNQC-JB 111-20082工法管理實施細則CNQC-ZD-1023科研項目管理制度CNQC-ZD-1004新技術(shù)應用示范工程管理辦法CNQC-ZD-1015項目技術(shù)管理制度匯編CNQC-SC-02 （A/O）6項目施工技術(shù)管理辦法CNQC-ZD-06315新技術(shù)應用示范工程管理辦法編 號：CNQC-ZD-101版本號：A/0主責：技術(shù)開發(fā)管理部編寫：審核：張同波批準：張同波實施日期：2011/5/25 1 范圍 本管理辦法適用于集團股份公司總部、事業(yè)本部、分公司、控股企業(yè)，集團各成員單位可參照執(zhí)行。 本管理辦法主要包括示范工程申報、實施和檢查、驗收、獎勵等四部分內(nèi)容。2 職責2.1 集團技術(shù)開發(fā)管理部組織集團范圍內(nèi)新技術(shù)應用示范工程的申報、實施和檢查、驗收、獎勵等管理工作。2.2 事業(yè)本部、分公司及相關(guān)單位技術(shù)管理部門 負責本單位范圍內(nèi)新技術(shù)應用示范工程的申報、實施和檢查、驗收、獎勵等全面管理工作。2.3 項目經(jīng)理部負責本項目新技術(shù)應用示范工程的實施，并及時總結(jié)，形成相關(guān)資料；項目完成后，及時申請新技術(shù)應用示范工程的驗收。3 管理辦法3.1示范工程申報3.1.1申報建筑新技術(shù)應用示范工程工程項目應符合下列條件：1) 必須是新開工工程，且建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)復雜、質(zhì)量標準要求高、社會影響大的工程項目。2) 示范工程（即綜合性示范工程）為應用六項（含6項）以上建設(shè)部推廣的“建筑業(yè)10項新技術(shù)（2005）”。3) 有切實可行的創(chuàng)建計劃和創(chuàng)建目標。4) 在三年內(nèi)完成申報的全部新技術(shù)內(nèi)容的。5) 應用新技術(shù)可取得顯著的經(jīng)濟效益和社會效益的。3.1.2 凡符合申報條件的工程，申報單位應在工程開工一個月內(nèi)填寫示范工程申報書和工程施工組織設(shè)計（有關(guān)新技術(shù)應用部分）方案，向集團技術(shù)開發(fā)管理部申報備案。3.1.3 原則上建筑新技術(shù)應用示范工程每年申報一次，經(jīng)審核，并現(xiàn)場踏勘核實，符合條件的，由集團技術(shù)開發(fā)管理部組織有關(guān)專家對工程進行評估，按立項條件擇優(yōu)選取有代表性的工程推薦上報市、省、全國示范工程。3.2 實施和檢查3.2.1 已經(jīng)被批準列為示范工程計劃的項目，申報單位采取有效措施，切實落實示范工程實施計劃，強化管理，及時總結(jié)，并在施工中對新技術(shù)的應用情況及時進行文字、照片、視頻圖像進行記錄，被隱蔽的新技術(shù)應用部分應及時請建設(shè)單位或監(jiān)理單位簽字確認。3.2.2 已經(jīng)被批準列為示范工程計劃的項目，申報單位應將工程新技術(shù)應用的形象進度表報集團技術(shù)開發(fā)管理部。技術(shù)開發(fā)管理部定期或不定期地組織有關(guān)專家對工程應用新技術(shù)的情況進行檢查，對有代表性的工程組織觀摩交流，培訓學習等活動，以推動新技術(shù)的廣泛應用。3.3 驗收3.3.1 示范工程執(zhí)行單位全部完成了示范工程申報書中提出的新技術(shù)內(nèi)容，且應用新技術(shù)的分項工程質(zhì)量達到現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準的。在工程竣工驗收后45天內(nèi)，申請單位準備齊全應用成果驗收資料，并填寫示范工程應用成果驗收申請書一式三份，向技術(shù)開發(fā)管理部申請驗收。3.3.2 技術(shù)開發(fā)管理部在接到申請后，一般在一個月內(nèi)對有關(guān)驗收資料進行審查，并組織專家對工程應用新技術(shù)情況進行驗收。通過驗收的示范工程報技術(shù)開發(fā)管理部備案，集團技術(shù)開發(fā)管理部向上級主管部門申請驗收。3.3.3 示范工程申請單位應提交以下應用驗收成果資料：1) 示范工程申報書及批準文件。2) 工程施工組織設(shè)計（有關(guān)新技術(shù)應用部分）。3) 應用新技術(shù)綜合報告（扼要敘述應用新技術(shù)內(nèi)容，綜合分析推廣應用新技術(shù)的成效，體會與建議）。4) 單項新技術(shù)應用工作總結(jié)（每項新技術(shù)所在分項工程狀況，關(guān)鍵技術(shù)的施工方法及創(chuàng)新點，保證質(zhì)量的措施，直接經(jīng)濟效益和社會效益）。5) 工程質(zhì)量證明（工程監(jiān)理或建設(shè)單位對整個工程或地基與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個分部工程質(zhì)量驗收證明）。6) 效益證明（有條件的可以由有關(guān)單位出具的社會效益證明及經(jīng)濟效益與可計算的社會效益匯總表）。7) 企業(yè)技術(shù)文件（通過示范工程總結(jié)出的技術(shù)規(guī)程、工法等）。8) 新技術(shù)施工錄像及其它有關(guān)文件和資料。3.3.4 示范工程的應用成果最終驗收由上級主管部門組織驗收。3.3.5 示范工程應用成果驗收的主要內(nèi)容：1) 提供的資料是否齊全。2) 是否完成了申報書中提出的推廣應用新技術(shù)內(nèi)容。3) 施工企業(yè)應用新技術(shù)中有無創(chuàng)新內(nèi)容。4) 應用新技術(shù)后對工程質(zhì)量、工期、效益的影響。3.3.6 示范工程應用成果驗收工作分兩個階段進行，一是資料審查，二是現(xiàn)場查驗。驗收專家委員會根據(jù)以上內(nèi)容，對該示范工程應用新技術(shù)的水平進行綜合評議，并提出驗收意見。3.4 獎勵3.4.1 經(jīng)評審，通過驗收的示范項目，上級主管部門發(fā)給建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程成果驗收證書，集團技術(shù)開發(fā)管理部在集團網(wǎng)站上予以公布。3.4.2 對獲得"建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程"的執(zhí)行單位，根據(jù)省市有關(guān)文件精神，在市場招投標、資質(zhì)監(jiān)管、評優(yōu)評獎等建筑市場監(jiān)管的各個環(huán)節(jié)評分和評比中給予加分和鼓勵。3.4.3對獲得"建筑業(yè)新技術(shù)應用示范工程"的執(zhí)行單位，集團技術(shù)開發(fā)管理部將擇優(yōu)推薦申報山東省建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎。4 附件附件1: 集團股份公司新技術(shù)應用示范工程工作流程圖附件2: 建筑業(yè)10項新技術(shù)(2005)附件1:技術(shù)開發(fā)管理部主責部門相關(guān)部門無技術(shù)開發(fā)管理部流程名稱級別及編號新技術(shù)應用示范工程管理流程圖編制人審批人分公司技術(shù)部門下達年度新技術(shù)應用示范工程申報通知按通知要求填報申報書組織專家進行評審確立年度示范工程申報項目組織示范工程的實施 組織申報國家及省市新技術(shù)應用示范工程頒發(fā)證書，集團范圍內(nèi)予以宣傳表彰和推廣應用孫邦君張同波組織專家審查報上級主管部門驗收完成全部示范項目后報集團技術(shù)開發(fā)管理部驗收 是否通過是否結(jié)束附件2:建筑業(yè)10項新技術(shù)(2005)1.地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)1.1樁基新技術(shù)1.1.1灌注樁后注漿技術(shù)1.1.2長螺旋水下灌注成樁技術(shù)1.2地基處理技術(shù)1.2.1水泥粉煤灰碎石樁(CFG樁)復合地基成套技術(shù)1.2.2夯實水泥土樁復合地基成套技術(shù)1.2.3真空預壓法加固軟基技術(shù)1.2.4強夯法處理大塊石高填方地基 1.2.5爆破擠淤法技術(shù)1.2.6土工合成材料應用技術(shù)1.3深基坑支護及邊坡防護技術(shù)1.3.1復合土釘墻支護技術(shù)1.3.2預應力錨桿施工技術(shù)1.3.3組合內(nèi)支撐技術(shù)1.3.4型鋼水泥土復合攪拌樁支護結(jié)構(gòu)技術(shù)1.3.5凍結(jié)排樁法進行特大型深基坑施工技術(shù) 1.3.6高邊坡防護技術(shù)1.4地下空間施工技術(shù)1.4.1暗挖法1.4.2逆作法1.4.3盾構(gòu)法1.4.4非開挖埋管技術(shù)2.高性能混凝土技術(shù)2.1混凝土裂縫防治技術(shù)2.2自密實混凝土技術(shù)2.3混凝上耐久性技術(shù)2.4清水混凝土技術(shù)2.5超高泵送混凝土技術(shù)2.6改性瀝青路面施工技術(shù)3.高效鋼筋與預應力技術(shù)3.1高效鋼筋應用技術(shù)3.1.1 HRB400級鋼筋的應用技術(shù)3.2鋼筋焊接網(wǎng)應用技術(shù)3.2.1冷軋帶肋鋼筋焊接網(wǎng)3.2.2 HRB400鋼筋焊接網(wǎng)3.2.3焊接箍筋籠3.3粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)3.4預應力施工技術(shù)3.4.1無粘結(jié)預應力成套技術(shù)3.4.2有粘結(jié)預應力成套技術(shù)3.4.3拉索施工技術(shù)4.新型模板及腳手架應用技術(shù)4.1清水混凝土模板技術(shù)4.2早拆模板成套技術(shù)4.3液壓自動爬模技術(shù)4.4新型腳手架應用技術(shù)4.4.1碗扣式腳手架應用技術(shù)4.4.2爬升腳手架應用技術(shù)4.4.3市政橋梁腳手架施工技術(shù)4.4.4外掛式腳手架和懸挑式腳手架應用技術(shù)5.鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)5.1鋼結(jié)構(gòu)CAD設(shè)計與CAM制造技術(shù)5.2鋼結(jié)構(gòu)施工安裝技術(shù)5.2.1厚鋼板焊接技術(shù)5.2.2鋼結(jié)構(gòu)安裝施工仿真技術(shù)5.2.3大跨度空間結(jié)構(gòu)與大型鋼構(gòu)件的滑移施工技術(shù)5.2.4大跨度空間結(jié)構(gòu)與大跨度鋼結(jié)構(gòu)的整體頂升與提升施工技術(shù)5.3鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)5.4預應力鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)5.5住宅結(jié)構(gòu)技術(shù)5.6高強度鋼材的應用技術(shù)5.7鋼結(jié)構(gòu)的防火防腐技術(shù)6.安裝工程應用技術(shù)6.1管道制作(通風、給水管道)連接與安裝技術(shù)6.1.1金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術(shù)6.1.2給水管道卡壓連接技術(shù)6.2管線布置綜合平衡技術(shù)6.3電纜安裝成套技術(shù)6.3.1電纜敷設(shè)與冷縮、熱縮電纜頭制作技術(shù)6.4建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)6.4.1通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)6.4.2計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)6.4.3建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)6.4.4火災自動報警及聯(lián)動系統(tǒng) 6.4.5安全防范系統(tǒng)6.4.6綜合布線系統(tǒng)6.4.7智能化系統(tǒng)集成6.4.8住宅(小區(qū))智能化 6.4.9電源防雷與接地系統(tǒng) 6.5大型設(shè)備整體安裝技術(shù)(整體提升吊裝技術(shù))6.5.1直立單桅桿整體提升橋式起重機技術(shù)6.5.2直立雙桅桿滑移法吊裝大型設(shè)備技術(shù)6.5.3龍門(A字)桅桿扳立大型設(shè)備(構(gòu)件)技術(shù)6.5.4無錨點推吊大型設(shè)備技術(shù)6.5.5氣頂升組裝大型扁平罐頂蓋技術(shù)6.5.6液壓頂升拱頂罐倒裝法6.5.7超高空斜承索吊運設(shè)備技術(shù)6.5.8集群液壓千斤頂整體提升(滑移)大型設(shè)備與構(gòu)件技術(shù)6.6建筑智能化系統(tǒng)檢測與評估6.6.1系統(tǒng)檢測6.6.2系統(tǒng)評估7.建筑節(jié)能和環(huán)保應用技術(shù)7.1節(jié)能型圍護結(jié)構(gòu)應用技術(shù)7.1.1新型墻體材料應用技術(shù)及施工技術(shù)7.1.2節(jié)能型門窗應用技術(shù)(幕墻是公共建筑，故不宜在這里體現(xiàn))7.1.3節(jié)能型建筑檢測與評估技術(shù)7.2新型空調(diào)和采暖技術(shù)7.2.1地源熱泵供暖空調(diào)技術(shù)7.2.2供熱采暖系統(tǒng)溫控與熱計量技術(shù)7.3預拌砂漿技術(shù)8.建筑防水新技術(shù)8.1新型防水卷材應用技術(shù)8.1.1高聚物改性瀝青防水卷材應用技術(shù)8.1.2自粘型橡膠瀝青防水卷材8.1.3合成高分子防水卷材：包括合成橡膠類防水卷材和合成樹脂類防水片(卷)材8.2建筑防水涂料8.3建筑密封材料8.4剛性防水砂漿8.5防滲堵漏技術(shù)9.施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)9.1施工過程測量技術(shù)9.1.1施工控制網(wǎng)建立技術(shù)9.1.2施工放樣技術(shù)9.1.3地下工程自動導向測量技術(shù)9.2特殊施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)9.2.1深基坑工程監(jiān)測和控制9.2.2大體積混凝上溫度監(jiān)測和控制9.2.3大跨度結(jié)構(gòu)施工過程中受力與變形監(jiān)測和控制10.建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)10.1工具類技術(shù)10.2管理信息化技術(shù)10.3信息化標準技術(shù)22工法管理實施細則編 號：CNQC-ZD-102版本號：A/0主責：技術(shù)中心編寫：王勝審核：張同波批準：丁洪斌實施日期：2011/6/121 范圍 本實施細則適用于集團股份公司總部、事業(yè)本部、分公司，控股企業(yè)，及集團各成員單位。 本實施細則主要包括工法的分類、工法的編寫、關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)、審核與發(fā)布、推廣應用與管理、獎勵等八部分內(nèi)容。2 定義2.1 工法是以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程原理，把先進技術(shù)和科學管理結(jié)合起來，經(jīng)過一定的工程實踐形成的綜合配套的施工方法。 工法必須符合國家及地方工程建設(shè)的方針、政策和標準、規(guī)范，必須具有先進性、科學性和實用性，保證工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，節(jié)約資源，保護環(huán)境等特點。3 職責3.1 集團技術(shù)中心負責集團范圍內(nèi)工法管理的組織編寫、發(fā)布實施、推廣應用、監(jiān)督、考核及相關(guān)事宜。3.2 事業(yè)本部、分公司及各單位技術(shù)管理部門負責本單位范圍內(nèi)工法的開發(fā)、審核、推廣應用等全面管理工作。3.3 項目部 負責工法在本項目中的貫徹實施，同時要善于挖掘本項目中的技術(shù)難點和創(chuàng)新點，及時總結(jié)、積累并形成工法。4 細則4.1 總則 為進一步推動集團股份公司的工法開發(fā)、編寫和推廣應用工作的開展，促進技術(shù)積累和技術(shù)跟蹤，提升集團股份公司的施工技術(shù)和管理水平，根據(jù)建設(shè)部頒布的工程建設(shè)工法管理辦法(建質(zhì)2005145號)，結(jié)合公司實際，制定本實施細則。4.2 工法管理工作流程工法管理工作流程如下：集團股份公司下達年度工法申報通知 技術(shù)中心擬定的工法計劃 各單位上報工法計劃集團技術(shù)中心初步審核組織召開年度工法編寫計劃評審會形成集團年度工法編寫計劃 成立工法編寫小組并組織實施 完成后由主編單位總工程師初審 復審 終審 否 整改 是否通過審核？是 集團股份公司總工程師批準后發(fā)布實施 從中擇優(yōu)選取申報國家及省級工法 關(guān)鍵核心技術(shù)專利申請形成知識產(chǎn)權(quán)4.3工法的分類4.3.1按級別分類工法按級別分為國家級、省(部)級、企業(yè)級三個等級。4.3.2按技術(shù)領(lǐng)域分類明確工法的技術(shù)領(lǐng)域可以有目的和有計劃的編制工法，并以此為基礎(chǔ)繼續(xù)予以完善補充，按工法所屬的技術(shù)領(lǐng)域大致可劃分為以下11個方面： 1) 地基與基礎(chǔ) (編號：CNQC-GF1)。2) 混凝土結(jié)構(gòu) (編號：CNQC-GF2)。3) 鋼結(jié)構(gòu) (編號：CNQC-GF3)。4) 墻體工程 (編號：CNQC-GF4)。5) 裝飾裝修工程 (編號：CNQC-GF5)。6) 防水工程 (編號：CNQC-GF6)。7) 屋面工程 (編號：CNQC-GF7)。8) 給排水及采暖 (編號：CNQC-GF8)。9) 建筑電氣 (編號：CNQC-GF9)。10) 通風與空調(diào) (編號：CNQC-GF10)。11) 施工組織與管理 (編號：CNQC-GF11)。4.4工法的編寫4.4.1工法編寫計劃1) 集團股份公司每年適時下達年度工法編寫計劃申報通知。2) 各單位在規(guī)定時間內(nèi)提報工法的年度編寫計劃，要注明擬編寫工法的名稱、所屬技術(shù)領(lǐng)域、依托的工程對象及主要編寫人。3) 集團技術(shù)中心對各單位申報的工法編寫計劃進行初審匯總。4) 組織技術(shù)中心專家委員會召開年度工法編寫計劃評審會。5) 經(jīng)集團總工程師批準后確定集團年度工法編寫計劃。4.4.2工法編寫組1) 為保證工法的編寫水平，每一項工法成立相應的工法編寫組，工法編寫組由集團股份公司組織確定，確定工法的主編單位及編寫人，明確各自的職責與分工。2) 工法編寫人的要求:a) 對該項技術(shù)有較為深刻的理解和掌握。b) 至少有1項及以上數(shù)量的該項技術(shù)的工程實踐經(jīng)驗。c) 文字水平較高，具有專業(yè)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員。3) 工法編寫組形成后，由工法主編單位負責該項工法的資料搜集、整理、總結(jié)及關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)工作，及時協(xié)調(diào)解決工法編寫過程中存在的各種問題，按計劃完成工法的編寫工作。4) 集團技術(shù)中心根據(jù)工法編寫的實際進展情況，組織召開工法編寫協(xié)調(diào)會，落實工法編寫的計劃，協(xié)助解決工法編寫過程中存在的各種問題。4.4.3工法編寫內(nèi)容1) 前言：概述本工法的形成過程和關(guān)鍵技術(shù)的鑒定獲獎情況。包括工法的研究開發(fā)單位、該項技術(shù)的開發(fā)及鑒定時間、主持鑒定單位、獲獎等級等內(nèi)容，關(guān)鍵技術(shù)的鑒定及獲獎情況，如果沒有可以不寫，但工法的形成過程必須在前言中作出說明。2) 工法特點：說明本工法在使用功能或施工方法上的特點，與傳統(tǒng)的施工方法比較在工期、質(zhì)量、安全、造價等技術(shù)經(jīng)濟效果等方面的先進性和新穎性。3) 適用范圍：說明最宜采用本工法的工程對象和工程部位，必要時還要規(guī)定最佳的技術(shù)經(jīng)濟條件。4) 工藝原理：說明本工法工藝核心部分（關(guān)鍵技術(shù)）的基本原理，著重說明關(guān)鍵技術(shù)形成的理論基礎(chǔ)。5) 工藝流程及操作要點：工藝流程不僅要說明基本的工藝過程，而且還要說明程序間的銜接及其關(guān)鍵所在。工藝流程最好采用流程圖來描述，給人一種一目了然、通俗易懂的感覺。對由于構(gòu)造、材料或機具使用上的差異而引起的流程的變化，也應該有所交代。該部分是工法的重要內(nèi)容和核心，要按照工藝發(fā)生的順序或事物發(fā)展的客觀規(guī)律來編制工藝流程，然后在操作要點中分別加以描述；對于使用文字不能表達清楚的內(nèi)容，要附以必要的圖表。6) 材料與設(shè)備：材料要說明本工法所使用的主要材料名稱、規(guī)格、主要技術(shù)指標、外觀要求等，對新型材料還要提供相應的檢驗驗收方法；設(shè)備要說明本工法所使用的主要施工機具、儀器、儀表等的名稱、型號、性能、能耗及合理數(shù)量。7) 質(zhì)量控制：說明本工法必須遵照執(zhí)行的國家及有關(guān)部門、地區(qū)頒布的標準、規(guī)范的名稱，并指出本工法在現(xiàn)行標準中未規(guī)定的質(zhì)量要求；必要時列出關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量要求，及達到質(zhì)量目標所采取的技術(shù)措施和管理方法。8) 安全措施：說明所遵照的有關(guān)安全條款 ，結(jié)合工法的具體情況應采取的安全措施和注意事項。9) 環(huán)保措施：說明使用本工法所達到的環(huán)保要求和應進行的相應的環(huán)保檢測，以及達到環(huán)保要求所采取的環(huán)保措施。10) 效益分析：從工程實踐效果（消耗的物料、工時、造價）以及文明施工中，綜合分析應用本工法所產(chǎn)生的經(jīng)濟、環(huán)保、節(jié)能和社會效益。11) 工程實例：說明本工法應用的工程項目名稱、地點、結(jié)構(gòu)形式、開竣工日期、實物工程量和應用效果及存在的問題等。4.4.4工法編寫要求1) 工法作為規(guī)范性技術(shù)文件，其結(jié)構(gòu)層次應分明，敘述連貫并符合邏輯性。2) 編寫時要注意文字應簡練，數(shù)據(jù)要準確，盡量避免出現(xiàn)大段的敘述。3) 工法闡述的深度要滿足指導項目施工的需要，體現(xiàn)工法的水平。4) 語言結(jié)構(gòu)要求工法不同于技術(shù)總結(jié)或科技論文，在編寫工法時應該按照工程建設(shè)標準編寫規(guī)定的要求，采用科技詞匯遣詞造句，而不要像撰寫技術(shù)總結(jié)或科技論文那樣進行分析、論證、推導或總結(jié)，更不要用文學的語言對客觀事物進行修飾。工法的