第二篇 人力資源管理制度

螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅莃蒅肂膁莂薈裊肇蒁蝕肀羃蒀螂袃節(jié)葿蒂蚆膈葿蚄袂膄蒈螇螄肀蕆蒆羀羆蒆蕿螃芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂薃薅蝿莁薂螇羅芇薁袀袈膃薀蕿肅聿膆螞袆羅膆螄肁芄膅蒄襖膀芄薆肀肆芃蚈袂羂節(jié)袁蚅莀芁薀羈芆芀蚃螃膂芀螅罿肈艿蒅螂羄莈薇羇芃莇蠆螀腿莆螁羆肅蒞薁螈肁蒞蚃肄羇莄螆袇芅 人力資源管理制度第一章 總則1第二章 招聘管理1第三章 薪酬管理3第四章 考核管理10第五章 加班管理11第六章 培訓(xùn)管理16第七章 勞動(dòng)合同管理19第八章 離職管理22第九章 金融業(yè)務(wù)保證金賬戶管理制度24第十章 人力資源管理責(zé)任及義務(wù)25第一章 總則一 本制度旨在于幫助公司總部及各分支結(jié)構(gòu)中高層管理人員了解公司內(nèi)人力資源管理的原則、宏觀政策及其管轄部門內(nèi)涉及有關(guān)人力資源管理的功能，從而使他們對(duì)公司的企業(yè)文化、組織構(gòu)架、公司如何對(duì)待員工、人力資源問題的解決辦法等有初步的認(rèn)識(shí)。二 本制度為公司所有部門、分支機(jī)構(gòu)人力資源管理體系的最高原則，各分支機(jī)構(gòu)在依據(jù)本單位、行業(yè)特點(diǎn)制定各自的人力資源管理制度細(xì)則時(shí)，均須以本制度為標(biāo)準(zhǔn)，不得違背本制度所規(guī)定的原則。三 本制度內(nèi)容將隨著公司業(yè)務(wù)的逐步開展和管理制度的逐步實(shí)施而進(jìn)一步完善。如有重大內(nèi)容調(diào)整，將另行公布。 第二章 招聘管理制度四 公司總部各部門及各地區(qū)公司人員均由公司總部人力資源部組織招聘任免，總部人力資源部可委托地區(qū)公司行政人事部開展一定范圍內(nèi)人員的招聘工作。五 招聘計(jì)劃：（一）公司總部各部門及各地區(qū)公司的人員招聘、使用均須遵照公司總部額定的編制執(zhí)行，任何單位不得超編制使用人員。各部門及各地區(qū)公司編制可由公司總部根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行調(diào)整。（二）每年年初（1月15日前），公司總部各部門及地區(qū)公司須將各自將下一年度人力資源需求計(jì)劃報(bào)公司總部行政人事部門；（三）公司總部行政人事部門匯總、分析及協(xié)調(diào)人力資源需求計(jì)劃，上報(bào)董事長(zhǎng)審批；（四）公司總部行政人事部門根據(jù)批準(zhǔn)的年度人力資源需求計(jì)劃安排并組織實(shí)施當(dāng)年的招聘計(jì)劃。六 招聘申請(qǐng)：（一）在年度人力資源需求計(jì)劃內(nèi)的職位空缺招聘，由用人單位填報(bào)部門增補(bǔ)員工申請(qǐng)表及招聘職位說明書，用人單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報(bào)公司總部行政人事部門核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請(qǐng)；（二）當(dāng)員工離職需填補(bǔ)空缺時(shí)，缺員的單位負(fù)責(zé)人必須在填報(bào)部門增補(bǔ)員工申請(qǐng)表及招聘職位說明書時(shí)需明確招聘原因，由公司總部行政人事部門核準(zhǔn)并確認(rèn)需求申請(qǐng)；（三）當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出年度人力資源需求計(jì)劃時(shí)，即預(yù)算外招聘，由公司總部行政人事部門報(bào)董事長(zhǎng)審批招聘需求申請(qǐng)。七 發(fā)布招聘信息：（一）對(duì)已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息，公司總部行政人事部門首先在公司內(nèi)部公示一星期（通過網(wǎng)站、公告形式），公司內(nèi)部員工經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人同意后可向公司總部行政人事部門申請(qǐng)?jiān)撀毼?，亦可推薦適合人選，對(duì)推薦被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級(jí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（詳見員工內(nèi)部推薦表） ；（二）同時(shí)為滿足招聘的全面需求，公司總部行政人事部門將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對(duì)外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對(duì)性的方式；（三）招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，各部門提供的招聘申請(qǐng)表等公示。 八 初步篩選應(yīng)聘者：（一）公司總部及各地區(qū)公司行政人事部門負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及簡(jiǎn)歷；（二）行政人事部門根據(jù)簡(jiǎn)歷對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，地區(qū)公司初步選定的應(yīng)聘者須報(bào)公司總部審核；（三）公司總部行政人事部門負(fù)責(zé)將初步篩選后的簡(jiǎn)歷分發(fā)給用人單位，用人單位負(fù)責(zé)人確定需面試者及確定的面試時(shí)間，由行政人事部門通知應(yīng)聘者面試。 九 面試流程：（一）行政人事部門負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動(dòng)機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡(jiǎn)單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡(jiǎn)單問題。行政人事部門在應(yīng)聘者填寫的應(yīng)聘表及面試意見表中的相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)；（二）行政人事部門將初試合格者推薦給用人單位復(fù)試，用人單位負(fù)責(zé)人指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級(jí)，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。如有需要，用人單位可自行設(shè)計(jì)筆試試題，考核應(yīng)聘者知識(shí)掌握程度。用人單位在應(yīng)聘表中相應(yīng)位置填寫面試評(píng)價(jià)；（三）在錄用過程中，行政人事部門僅負(fù)責(zé)提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權(quán)在于用人單位，其評(píng)價(jià)應(yīng)包括決定是否錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，地區(qū)公司面試確定的人選需報(bào)公司總部行政人事部門，由行政人事部門提交董事長(zhǎng)審批；特殊職位需由董事長(zhǎng)直接復(fù)試并決定是否錄用；十 錄用流程：（一）行政人事部門負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)聘者發(fā)放正式錄用通知書；（二）行政人事部門負(fù)責(zé)人對(duì)被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如簡(jiǎn)歷資料是否正確等)，填寫面試意見表中的社會(huì)背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng)）； （三）行政人事部門負(fù)負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購(gòu)買的辦公用品、安排辦公位置確定；（四）新員工到職后，填寫員工登記表，并要求新員工在3天內(nèi)提交1寸彩照3張、體檢報(bào)告、原單位離職證明原件、身份證、學(xué)歷證明等證件原件及復(fù)印件存檔，核查無誤后供公司總部行政人事部門存檔；（五）凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市戶口）提供擔(dān)保，擔(dān)保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或單位工作征明）；（六）行政人事部門為每位新員工建立員工個(gè)人檔案； （七）行政人事部門在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同；（八）行政人事部門按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)規(guī)定時(shí)間為新員工辦理社?；鸬霓D(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等。 第三章 薪酬管理制度十一 薪酬是職員的勞動(dòng)報(bào)酬，是公司對(duì)職員勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià)，公平合理的薪酬有利于激勵(lì)職員的積極性、敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。十二 薪酬分配的原則： 本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價(jià)值觀念、績(jī)效評(píng)估、責(zé)任和收益及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。1. 價(jià)值觀念：創(chuàng)造的價(jià)值和薪酬成正比；2. 績(jī)效評(píng)估：注重實(shí)效、注重人才、講求誠(chéng)信，提倡發(fā)揮個(gè)人能力，提倡時(shí)間觀念；3. 責(zé)任和收益：責(zé)任越大、風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高。十三 薪酬保密制：公司實(shí)行密薪制工資制度，工資屬于公司內(nèi)部機(jī)密，員工之間不可互相探聽、議論，更不可外泄與公司外部人員，凡議論本人或他人工資行為的，屬于嚴(yán)重違紀(jì)，公司可與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，并不給予任何補(bǔ)償。十四 薪酬福利的組成：（一） 薪酬福利結(jié)構(gòu)圖： 薪酬金錢報(bào)酬非金錢報(bào)酬直接金錢報(bào)酬間接金錢報(bào)酬固定報(bào)酬不固定報(bào)酬福利帶薪假期保險(xiǎn)榮譽(yù)培訓(xùn)基本工資業(yè)績(jī)提成董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)社會(huì)保險(xiǎn)商業(yè)保險(xiǎn)年終獎(jiǎng)金（二）薪酬體系（能源公司薪酬體系另行規(guī)定）1、工資構(gòu)成北京鑫利大通投資有限公司人員工資構(gòu)成分兩部分：基本工資+項(xiàng)目提成（含風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任）2、基本工資北京鑫利大通投資有限公司職級(jí)薪酬（基本工資）對(duì)照表職級(jí)薪酬表行政等級(jí)職位基本工資標(biāo)準(zhǔn)（元）行政一級(jí)總裁、執(zhí)行總裁三檔35000二檔30000一檔25000行政二級(jí)副總裁三檔30000二檔25000一檔20000行政三級(jí)公司總部部門總經(jīng)理，地區(qū)公司總經(jīng)理六檔25000五檔20000四檔17000三檔15000二檔13500一檔12000行政四級(jí)公司總部部門副總經(jīng)理，地區(qū)公司副總經(jīng)理七檔20000六檔17000五檔15000四檔13500三檔12000二檔10000一檔8000行政五級(jí)公司總部部門高級(jí)主管，地區(qū)公司客戶經(jīng)理（部門經(jīng)理級(jí)）七檔12000六檔10000五檔8000四檔7000三檔6000二檔5000一檔4000行政六級(jí)公司總部部門主管，地區(qū)公司客戶經(jīng)理（部門主管級(jí)）七檔6000六檔5000五檔4000四檔3500三檔3000二檔2500一檔2000行政七級(jí)公司總部部門文員，地區(qū)公司部門經(jīng)理助理、文員七檔4000六檔3500五檔3000四檔2500三檔2000二檔1500一檔12003、定級(jí)定薪原則（1）定級(jí)原則員工職級(jí)按照員工所任職務(wù)或業(yè)務(wù)級(jí)別進(jìn)行確定。業(yè)務(wù)級(jí)別依據(jù)業(yè)務(wù)人員崗位說明書中“任職資格要求”確定。具體原則為：新進(jìn)人員若有從事典當(dāng)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，試用后符合要求即可任用為客戶經(jīng)理或業(yè)務(wù)助理。新進(jìn)人員若無從事典當(dāng)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，試用后可先行任用為業(yè)務(wù)助理，待入職六個(gè)月后進(jìn)行考評(píng)，符合要求方可任用為客戶經(jīng)理。已任用為業(yè)務(wù)助理人員，一般每年度進(jìn)行考評(píng)，符合要求方可任用為客戶經(jīng)理。對(duì)于具有較強(qiáng)的市場(chǎng)開發(fā)能力和豐富的市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、掌握大量客戶資源、對(duì)市場(chǎng)開發(fā)有較大貢獻(xiàn)，但業(yè)務(wù)技能和能力尚有不足的業(yè)務(wù)人員，可參照任職資格中關(guān)于市場(chǎng)開發(fā)方面的任職資格條件破格錄用為高級(jí)客戶經(jīng)理、客戶經(jīng)理。該類業(yè)務(wù)人員主要從事市場(chǎng)開發(fā)工作，在業(yè)務(wù)技能和能力達(dá)到要求前不可擔(dān)任項(xiàng)目主辦人員。（2）定薪原則員工薪酬根據(jù)員工所處職級(jí)，并綜合考慮學(xué)歷、工作崗位和責(zé)任、工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)、工作年限和資歷、以及地區(qū)工資差別、是否駐外等因素進(jìn)行確定。員工，一般按級(jí)別中的一檔起定薪；工作表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出、長(zhǎng)時(shí)間為公司服務(wù)的員工方可調(diào)整薪金檔級(jí)。應(yīng)屆本科畢業(yè)人員，起始工資為行政七級(jí)一檔；應(yīng)屆研究生畢業(yè)人員，起始工資為行政七級(jí)三檔；畢業(yè)3至5年本科學(xué)歷人員，參照應(yīng)屆研究生畢業(yè)人員確定起始工資。具有典當(dāng)或相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)人員可按上述原則提高一檔確定起始工資。地區(qū)工資差別因素：各地區(qū)公司可根據(jù)當(dāng)?shù)仄骄べY標(biāo)準(zhǔn)，參照相應(yīng)級(jí)別檔次標(biāo)準(zhǔn)，提出定薪意見。4、業(yè)務(wù)提成標(biāo)準(zhǔn)（地產(chǎn)業(yè)務(wù)提成辦法另行規(guī)定）（1）典當(dāng)及擔(dān)保業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)提成以單元項(xiàng)目收益為基數(shù)，利率大于等于2.5%小于3%的，按照7%（稅前）的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；利率大于等于3%小于3.5%的，按照8%（稅前）的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；利率大于等于3.5%的，按照10%（稅前）的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。其中，公司總部管理層提成1%，業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)提成0.5%；地區(qū)公司總經(jīng)理提成1%，業(yè)務(wù)支撐平臺(tái)提成0.5%；項(xiàng)目組團(tuán)提成7%（主辦人占80%，協(xié)辦人占20%）。項(xiàng)目組團(tuán)提成包含開展業(yè)務(wù)所需的各類費(fèi)用，包括但不限于信息費(fèi)、車馬費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等。范例：放貸金額500萬元500萬元500萬元利率2.5%3.2%3.5%時(shí)限3個(gè)月3個(gè)月3個(gè)月單元項(xiàng)目收益37.5萬元48萬元52.5萬元提成比例7%8%10%單元項(xiàng)目提成總額2.625萬元3.84萬元5.25萬元業(yè)務(wù)提成100%公司總部管理層10%2625元3840元5250元公司總部業(yè)務(wù)支撐人員5%1312.5元1920元2677.5元地區(qū)公司總經(jīng)理10%2625元3840元5250元地區(qū)公司業(yè)務(wù)支撐人員5%1312.5元1920元2677.5元項(xiàng)目主辦人56%14700元21504元29400元項(xiàng)目協(xié)辦人14%3675元5376元7350元（2）證券投資業(yè)務(wù)可分配年度獎(jiǎng)勵(lì)（股票市值現(xiàn)金）（自有資金15%實(shí)際運(yùn)用月數(shù)/12融資成本）實(shí)際分配年度獎(jiǎng)勵(lì)可分配年度獎(jiǎng)勵(lì)22%90%，剩余10%作為風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金存留在公司，次年向員工本人返還。如自有資金產(chǎn)生的純收益不足15%，融資產(chǎn)生的純收益不及成本，則于次年收益中扣除相應(yīng)的比例數(shù)額。5、提成兌現(xiàn)（1）典當(dāng)及擔(dān)保業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)提成兌現(xiàn)實(shí)行“按項(xiàng)目結(jié)算，按季度發(fā)放”的原則，50%為兌現(xiàn)部分，50%為風(fēng)險(xiǎn)保證金（風(fēng)險(xiǎn)保證金賬戶管理辦法另行規(guī)定）。（2）證券投資業(yè)務(wù)實(shí)行“一年一結(jié)算，一年一發(fā)放”的原則。（三）其他形式報(bào)酬：1、帶薪假期：職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假： 職工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的； 職工請(qǐng)事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的； 累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的； 累計(jì)工作滿10年不滿20年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的； 累計(jì)工作滿20年以上的職工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。2、法定福利和保險(xiǎn)：國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)及法律法規(guī)中規(guī)定的職工應(yīng)享有的福利待遇，包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)（僅限本市戶口員工）、房屋公積金；3、特別福利、保險(xiǎn)計(jì)劃：如商業(yè)保險(xiǎn)、房補(bǔ)、車補(bǔ)、餐補(bǔ)、采暖補(bǔ)、過節(jié)費(fèi)等，但公司若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后，可停止支付；4、培訓(xùn)：依據(jù)在公司工作年限、崗位職責(zé)及職業(yè)發(fā)展方向，選送不同培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，如MBA、商學(xué)院或者國(guó)外學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（待定）。十五 薪酬的調(diào)整：（一）根據(jù)職員工作能力及年度工作考評(píng)結(jié)果，并結(jié)合公司的效益，每年調(diào)整一次崗位及薪酬。特殊情況除外，如：能力或貢獻(xiàn)特別突出的可以破格晉升、提薪；（二）公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要及員工崗位變動(dòng)對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，但薪酬總額不得低于當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)。十六 薪酬發(fā)放及時(shí)間：（一）新入職員工及離職員工，工作天數(shù)不滿一個(gè)月的，按員工的實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā)工資，員工日工資為月工資除以21.75；（二）試用期員工工資不低于轉(zhuǎn)正后工資的80%；（三）公司實(shí)行下發(fā)薪制，時(shí)間為每月25日。第四章 加班管理制度十七 總則加班是指員工在超出公司為其指定的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外從事由公司安排的工作。公司所有人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，公司不提倡加班。由于員工自身原因未能正常下班的不計(jì)加班。十八 出差人員加班管理出差人員遇周休日或節(jié)假日，應(yīng)在當(dāng)?shù)匦菹?，不?jì)加班。除非經(jīng)上級(jí)提前安排或經(jīng)本人申報(bào)批準(zhǔn)，報(bào)行政人事部門備案方可按加班處理。但最長(zhǎng)不得超過每日8小時(shí)。出差的員工，如周末只是在旅途中的不計(jì)加班時(shí)間，公司給予出差補(bǔ)助；因工作需要又公司總部派往支持地方業(yè)務(wù)的人員，在支持地方項(xiàng)目產(chǎn)生的加班費(fèi)用由地區(qū)公司承擔(dān)。十九 加班的審批及認(rèn)定如確需加班的應(yīng)在加班前填寫加班工作說明單，按規(guī)定的考勤審批權(quán)限經(jīng)批準(zhǔn)后方可加班，未經(jīng)批準(zhǔn)的加班視為員工個(gè)人行為不計(jì)加班。行政人事部門有權(quán)不定期抽查員工加班到崗情況，如發(fā)現(xiàn)不合理加班現(xiàn)象的，不計(jì)加班。行政人事部門每月核定員工加班時(shí)間。加班時(shí)間不含就餐時(shí)間二十 加班補(bǔ)償為保障員工身體健康，每位員工每月加班時(shí)間不得超過36小時(shí)。員工加班原則上給予同等時(shí)間的補(bǔ)休。各單位可根據(jù)工作安排指定員工進(jìn)行補(bǔ)休時(shí)間，員工應(yīng)配合服從。為保證員工正常的休息時(shí)間和加強(qiáng)員工休息時(shí)間的靈活性，員工的補(bǔ)休時(shí)間可按三個(gè)月期限累計(jì)計(jì)算，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未休完的，年底支付加班費(fèi)，各單位年終獎(jiǎng)金在扣除加班費(fèi)后方可分配。因工作原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)休的，可由各單位負(fù)責(zé)人報(bào)行政人事部門核準(zhǔn)后進(jìn)行適當(dāng)延期三個(gè)月。申請(qǐng)倒休的員工，需提前與單位負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。第五章 考核制度二十一 總則1、目的:為進(jìn)一步建立公司的考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層管理人員的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層管理人員與公司共同發(fā)展，特制定本辦法。2、原則：中高層管理人員考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理人員的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。二十二 考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括“德、能、勤、績(jī)”，即素質(zhì)考核與績(jī)效考核。其中，績(jī)效考核以結(jié)果為導(dǎo)向，包括：（1）各地區(qū)公司負(fù)責(zé)人以公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榭己酥笜?biāo)；（2）各部門負(fù)責(zé)人以年工作計(jì)劃為考核指標(biāo)。二十三 考核管理1. 考核機(jī)構(gòu)：（1）董事長(zhǎng)及董事長(zhǎng)授權(quán)部門負(fù)責(zé)各部門及地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以及職能部門工作計(jì)劃考核；（2）公司總部行政人事部門負(fù)責(zé)公司管理人員考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督各公司及職能部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。2. 考核時(shí)間和周期：管理人員考核每半年考核一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定?？己藢?duì)象考核負(fù)責(zé)人考核依據(jù)考核周期地區(qū)公司負(fù)責(zé)人董事長(zhǎng)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、述職報(bào)告半年部門負(fù)責(zé)人董事長(zhǎng)工作計(jì)劃、述職報(bào)告半年3. 考核指標(biāo)確定：（1）各地區(qū)公司負(fù)責(zé)人根據(jù)上一年度公司業(yè)績(jī)確定本年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)，并簽訂本年度績(jī)效考核合同；（2）各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司當(dāng)年業(yè)績(jī)指標(biāo)，制定本部門年度工作計(jì)劃內(nèi)容，報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)，并簽訂本年度工作計(jì)劃書；（3）年初1月份10個(gè)工作日內(nèi)確定考核指標(biāo)；半年考核后，各級(jí)管理人員在5個(gè)工作日內(nèi)申請(qǐng)調(diào)整考核指標(biāo)，報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。二十四 考核辦法1、素質(zhì)考核包括德、能、勤三項(xiàng)內(nèi)容。2、績(jī)效考核（1）投資擔(dān)保及典當(dāng)業(yè)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)一級(jí)指標(biāo) 權(quán)重二級(jí)指標(biāo) 權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)（具體標(biāo)準(zhǔn)每年核定）基礎(chǔ)工作20%團(tuán)隊(duì)建設(shè)客戶經(jīng)理5%業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)5%基礎(chǔ)管理制度建設(shè)10%年度工作80%業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)開發(fā)10%客戶儲(chǔ)備5%項(xiàng)目管控項(xiàng)目管理20%項(xiàng)目本地化率5%經(jīng)營(yíng)質(zhì)量業(yè)務(wù)收入20%息費(fèi)率10%放款余額10%減分指標(biāo)-40%風(fēng)險(xiǎn)管理欠息-10%絕當(dāng)-30%（2）投資業(yè)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)一級(jí)指標(biāo) 權(quán)重二級(jí)指標(biāo) 權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)（具體標(biāo)準(zhǔn)每年核定）基礎(chǔ)工作30%團(tuán)隊(duì)建設(shè)基金經(jīng)理10%基礎(chǔ)管理日常管理5%工作模塊5%業(yè)務(wù)流程10%年度工作70%投資收益證券投資70%（3）地產(chǎn)業(yè)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)一級(jí)指標(biāo) 權(quán)重二級(jí)指標(biāo) 權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)（具體標(biāo)準(zhǔn)每年核定）基礎(chǔ)工作10%團(tuán)隊(duì)建設(shè)5% 基礎(chǔ)管理5%年度任務(wù) 90%融資30%項(xiàng)目運(yùn)作55%成本管理5%3、考核打分北京鑫利大通投資有限公司人員考核表被考核單位 被考核人姓名職務(wù)考核時(shí)間考核地點(diǎn)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核結(jié)果素質(zhì)考核德員工品行、職業(yè)道德及廉潔情況10%能員工執(zhí)行能力10%勤員工工作態(tài)度10%業(yè)績(jī)考核依據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。70%總計(jì)100%用人單位評(píng)價(jià)董事長(zhǎng)評(píng)價(jià)二十五 考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果以被考核人是否完成年初制定的業(yè)績(jī)指標(biāo)及工作計(jì)劃為依據(jù)而得出。二十六 考核面談與績(jī)效改進(jìn)1. 考核面談：管理人員考核的核心是結(jié)合管理人員的工作目標(biāo)計(jì)劃，目的是對(duì)干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作思路和績(jī)效改進(jìn)方面提供幫助。因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。2. 績(jī)效改進(jìn)： 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：1) 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；2) 對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見；3) 討論制定雙方都能接受的書面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。二十七 考核結(jié)果的管理1. 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正：考核結(jié)束后公司總部行政人事部門還應(yīng)對(duì)受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。 2. 考核結(jié)果反饋： 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，公司總部行政人事部門應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。3. 考核結(jié)果歸檔： 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由公司總部行政人事部門歸入管理人員考核檔案并負(fù)責(zé)保存。4. 考核結(jié)果申訴。 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)授權(quán)部門提出申訴，董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)授權(quán)部門需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。第六章 培訓(xùn)管理制度二十八 目的：1. 達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。2. 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。3. 提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。4. 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績(jī)效5. 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神二十九 職責(zé)：1、公司總部行政人事部門是員工培訓(xùn)的歸口管理部門，對(duì)公司整體培訓(xùn)工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)估；建立全體員工培訓(xùn)檔案。2、公司總部行政人事部門負(fù)責(zé)公司人員培訓(xùn)的組織、評(píng)估及匯總工作。3、公司各總部業(yè)務(wù)管理部及地區(qū)公司負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司和各單位組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。三十 培訓(xùn)流程：1、每年1月由公司總部行政人事部門下發(fā)下一年度的培訓(xùn)需求計(jì)劃，各單位根據(jù)各自需求填報(bào)。2、公司總部行政人事部門匯總、分析及協(xié)調(diào)培訓(xùn)需求計(jì)劃，上報(bào)董事長(zhǎng)審批。3、公司總部行政人事部門根據(jù)批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃安排次年的培訓(xùn)計(jì)劃，各地區(qū)公司行政人事部門每月月初（5日）上報(bào)本部的培訓(xùn)計(jì)劃及時(shí)間安排。4、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，各單位要提前準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，報(bào)公司總部行政人事部門備案、認(rèn)可。按規(guī)定時(shí)間組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄、考勤工作。三十一 培訓(xùn)內(nèi)容：1. 新人培訓(xùn)2. 在職培訓(xùn)3. 管理者培訓(xùn)4. 領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)5. 決策者培訓(xùn)三十二 培訓(xùn)方式：1. 公開課：集團(tuán)公司總部業(yè)務(wù)管理部編制培訓(xùn)教程，開展業(yè)務(wù)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)模式、操作規(guī)程培訓(xùn)、操作技巧等培訓(xùn)。2. 脫產(chǎn)培訓(xùn)：（1）員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時(shí)間在3天以上，或一次費(fèi)用在1500元以上，須和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)后的服務(wù)期；（2）各部門普通員工參加培訓(xùn)，首先由部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)行政人事部門及財(cái)務(wù)部門審核后參加培訓(xùn)。3. 崗前培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)，為期13天。4. 內(nèi)訓(xùn)5. 外訓(xùn) 三十三 培訓(xùn)師資：1、為使培訓(xùn)內(nèi)容更切合本公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，公司將建立一支由內(nèi)部員工組成的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，自行開發(fā)培訓(xùn)課程，編制培訓(xùn)教案，并承擔(dān)授課任務(wù)，教案副本將由公司總部行政人事部門統(tǒng)一管理，并根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃隨時(shí)更改；2、部分培訓(xùn)需外聘培訓(xùn)師的，由公司總部行政人事部門組織有關(guān)部門進(jìn)行考察，權(quán)衡培訓(xùn)師的理論知識(shí)或?qū)嶋H能力的層次及水平，依據(jù)培訓(xùn)的不同類型適當(dāng)聘任。三十四 培訓(xùn)積分：培訓(xùn)采取積分制度，行政人事部門為培訓(xùn)積分的管理部門,負(fù)責(zé)培訓(xùn)積分的確定、統(tǒng)計(jì)記錄、存檔等工作。根據(jù)培訓(xùn)級(jí)別、規(guī)模等，各類型培訓(xùn)按學(xué)時(shí)分別計(jì)算培訓(xùn)積分：1、由公司統(tǒng)一組織的內(nèi)部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，統(tǒng)一按1分/2小時(shí)；2、公司選派外出短期培訓(xùn)人員，培訓(xùn)結(jié)束后寫出培訓(xùn)總結(jié)，連同培訓(xùn)合格證明材料，報(bào)行政人事部門備案，一般掌握在1分/4小時(shí)；3、公司鼓勵(lì)各種類型的再學(xué)習(xí)，參加公司認(rèn)可的各種形式的學(xué)歷教育及職稱考試，持相關(guān)證件可到行政人事部門申請(qǐng)培訓(xùn)積分，1分/4小時(shí)，跨年度學(xué)習(xí)可按學(xué)分比例計(jì)算當(dāng)年積分；4、公司要求各級(jí)員工年度培訓(xùn)積分達(dá)到一定分值：1) 行政五級(jí)以下員工一年累計(jì)培訓(xùn)積分不低于60分；2) 行政五級(jí)至行政三級(jí)員工一年累計(jì)培訓(xùn)積分不低于40分；3) 行政二級(jí)以上員工一年累計(jì)培訓(xùn)積分不低于30分；行政五級(jí)以上（含五級(jí)）每年到公司總部參加培訓(xùn)不低于兩次。三十五 培訓(xùn)費(fèi)用：1、公司培訓(xùn)費(fèi)用總額，不高于上一年工資總額的2%；2、培訓(xùn)費(fèi)用包括：內(nèi)部講師報(bào)酬、外聘講師費(fèi)用、參加外部培訓(xùn)費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用、培訓(xùn)教材及獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用等；3、由公司安排的外出培訓(xùn)，培訓(xùn)期間視為正常出勤；由公司出資選派外出培訓(xùn)的員工，須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書，履行協(xié)議中規(guī)定的義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。三十六 培訓(xùn)考核：1、遲到、早退者一律不記積分，并按照考勤制度進(jìn)行處罰，請(qǐng)假必須由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，提前報(bào)行政人事部門，并不記積分；2、培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和受訓(xùn)人員層次水平不同，可采取筆試、口試、實(shí)際操作等形式進(jìn)行考核，參加外訓(xùn)人員，能夠進(jìn)行相關(guān)課程分享，考核合格后方可獲得培訓(xùn)積分；3、每年年末，對(duì)于完成培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)突出、培訓(xùn)效果較好的部門和個(gè)人，將作為先進(jìn)部門、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比的重要條件之一，特別突出者，將給予榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，晉級(jí)和選拔后備干部的參考依據(jù)；4、對(duì)于完成較差、達(dá)不到培訓(xùn)要求的單位和個(gè)人，取消先進(jìn)評(píng)選資格，公司將給予通報(bào)批評(píng)和處罰；5、各單位應(yīng)指定培訓(xùn)積分管理員，報(bào)行政人事部門備案，公司將培訓(xùn)計(jì)劃完成情況納入各單位績(jī)效考核指標(biāo)中。第七章 勞動(dòng)合同管理制度三十七 總則：1、在本公司工作，與公司建立用工關(guān)系的所有員工均需遵守本制度，無論管理人員還是一般員工，所有人員必須熟悉、了解本制度；2、新入職員工在辦理錄用手續(xù)前，必須與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系，因隱瞞或其他原因造成的一切不良后果（含給公司造成的責(zé)任損失等）由員工本人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；3、所有入職人員均需與公司簽訂書面勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議、實(shí)習(xí)協(xié)議等確定用工形式的文件。對(duì)未按此要求確定用工關(guān)系的人員，公司不承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任；三十八 勞動(dòng)合同管理職責(zé)：公司總部行政人事部門負(fù)責(zé)本公司的勞動(dòng)合同管理工作，主要職責(zé)包括：1、學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動(dòng)合同的法律、法規(guī)和政策；2、依據(jù)本制度辦理勞動(dòng)合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等手續(xù)；3、加強(qiáng)勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)管理工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)勞動(dòng)合同管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三十九 知情權(quán)：1、在合同或協(xié)議締約過程中，員工應(yīng)了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬等與提供勞動(dòng)有關(guān)的情況；公司需了解員工入職前后的健康狀況、學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)和工作技能等與工作有關(guān)的個(gè)人情況，雙方均應(yīng)盡告知義務(wù)；2、如公司發(fā)現(xiàn)員工提供的個(gè)人信息與事實(shí)不符，可以立即解除勞動(dòng)關(guān)系且無需給予任何補(bǔ)償。四十 勞動(dòng)合同保管規(guī)定：1、禁止任何人借閱企業(yè)方持有的勞動(dòng)合同；2、與公司簽訂合同或協(xié)議的人員，應(yīng)保證所簽署內(nèi)容的保密性，不得外泄；3、違反本保密規(guī)定的，公司將與當(dāng)事人解除勞動(dòng)關(guān)系并不給予任何補(bǔ)償。四十一 勞動(dòng)合同生效：1、勞動(dòng)合同的簽訂與續(xù)訂均須有員工本人簽名、公司法人（或受委托人）簽字且加蓋公司公章方為有效；2、分支機(jī)構(gòu)人員的勞動(dòng)合同應(yīng)于簽訂前將勞動(dòng)合同簽訂情況表（加蓋分支機(jī)構(gòu)公章）報(bào)送公司總部行政