山西XX大型煤礦安全生產(chǎn)管理制度大全【非常好的一份專(zhuān)業(yè)資料有很好的參考價(jià)值】

安全辦公會(huì)議制度為進(jìn)一步規(guī)范我礦的安全管理，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，根據(jù)煤礦安全規(guī)程、煤礦安全監(jiān)察條例的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本制度。一、礦每月根據(jù)生產(chǎn)情況召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議，會(huì)議由礦長(zhǎng)主持（礦長(zhǎng)有特殊情況不在時(shí)由安全副礦長(zhǎng)主持），礦辦負(fù)責(zé)通知，調(diào)研室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，并及時(shí)將“會(huì)議紀(jì)要”印發(fā)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。二、會(huì)議議程1、各安全管理體系及有關(guān)科室、單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)。2、礦分管領(lǐng)導(dǎo)及副總提議。3、對(duì)會(huì)議提出問(wèn)題進(jìn)行責(zé)任單位、責(zé)任人、整改時(shí)間、分管領(lǐng)導(dǎo)和考核單位 “五落實(shí)”。4、礦長(zhǎng)、書(shū)記作出指示。三、會(huì)議內(nèi)容1、通報(bào)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，安排部署下月安全工作。2、通報(bào)當(dāng)月安全檢查問(wèn)題以及整改情況。3、聽(tīng)取有關(guān)安全情況匯報(bào)。4、研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)問(wèn)題。5、貫徹上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議、通知、通報(bào)和文件精神。6、匯報(bào)要有書(shū)面材料，匯報(bào)后交礦安監(jiān)處。四、會(huì)議參加人員礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、各安全管理體系辦公室主任、礦辦、企管科、調(diào)度室、安監(jiān)處、生產(chǎn)科、機(jī)電科、電力科、通風(fēng)科、地測(cè)科、運(yùn)輸科、總工辦、自動(dòng)化、計(jì)劃科、供應(yīng)科、保衛(wèi)科以及其它有關(guān)單位。五、會(huì)議及會(huì)議紀(jì)完成情況考核會(huì)議結(jié)束后，安監(jiān)處負(fù)責(zé)會(huì)議問(wèn)題的排查落實(shí)。針對(duì)各體系(單位)的到會(huì)情況，任務(wù)完成、隱患整改情況，將由安監(jiān)處納入月安全目標(biāo)考核中，對(duì)工作差的單位將進(jìn)行通報(bào)，并嚴(yán)格按漳村煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例和漳村煤礦事故隱患排查整改制度進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重造成影響的給予行政紀(jì)律處分。安全目標(biāo)管理制度為了進(jìn)一步完善安全目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)安全目標(biāo)考核運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)全礦廣大干部職工積極搞好安全工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有效控制零打碎敲事故和重大惡性事故的發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，特制定安全目標(biāo)管理制度。一、年度安全目標(biāo)1、杜絕重大事故；2、百萬(wàn)噸死亡率控制在0.3人以下；3、地面生產(chǎn)單位無(wú)重傷以上事故；4、加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，職業(yè)病普查率大于95%。二、安監(jiān)處根據(jù)礦年度安全目標(biāo)制定針對(duì)一、二線和地面生產(chǎn)和服務(wù)單位的具體安全目標(biāo)考核制度,并于年初與各生產(chǎn)單位簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。三、全礦各單位要根據(jù)礦制定的安全目標(biāo)制定本單位的年度安全目標(biāo)，將其分解到各班組，職工寫(xiě)出安全保證書(shū)，安監(jiān)處組織各職能部門(mén)對(duì)其目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，安監(jiān)處對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。四、安全目標(biāo)考核范圍1、井下生產(chǎn)一、二線所有單位。2、地面生產(chǎn)、服務(wù)所有單位。五、安全目標(biāo)考核辦法1、井下生產(chǎn)一、二線執(zhí)行541安全目標(biāo)考核，具體是：五項(xiàng)指標(biāo)、四項(xiàng)工作、一個(gè)作風(fēng)。即五項(xiàng)指標(biāo)是：安全無(wú)事故、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、三違指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、管理無(wú)漏洞；四項(xiàng)工作是：自檢自查、重點(diǎn)工作完成、培訓(xùn)教育、班組建設(shè)；一個(gè)作風(fēng)是：干部作風(fēng)。相關(guān)考核資料來(lái)源于當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中，有效控制人身安全事故、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、三違率、隱患整改率、開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)、職工安全培訓(xùn)、班組責(zé)任工作的落實(shí)、干部安全管理堅(jiān)持24小時(shí)值班跟班制及井口各級(jí)干部、管理人員安全填報(bào)等。2、地面生產(chǎn)、服務(wù)單位考核執(zhí)行631安全目標(biāo)考核， 具體為：六項(xiàng)指標(biāo)、三項(xiàng)工作、一個(gè)作風(fēng)。即六項(xiàng)指標(biāo)是：安全無(wú)事故、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、 三違指標(biāo)、隱患整改、管理無(wú)漏洞、重點(diǎn)工作完成；三項(xiàng)工作是：自檢自查、培訓(xùn)教育、安全活動(dòng)；一個(gè)作風(fēng)是：干部作風(fēng)。相關(guān)考核資料來(lái)源于：?jiǎn)挝划?dāng)月安全工作、生產(chǎn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作、職工行為安全、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)隱患整改、自檢自查安全工作、職工崗前培訓(xùn)、開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)、干部按礦規(guī)定完成本職工作及單位當(dāng)月安全填報(bào)等。安全隱患排查管理制度為進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)消除各級(jí)各類(lèi)事故隱患，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，根據(jù)礦生產(chǎn)實(shí)際，特制定安全隱患排查管理制度。一、隱患的來(lái)源1、礦、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井所查的隱患；2、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的管理人員所查的隱患；3、安全員現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡查所查的隱患；4、上級(jí)各業(yè)務(wù)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)所查的隱患；二、隱患的種類(lèi)和級(jí)別1、根據(jù)行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，事故隱患的種類(lèi)分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它。2、根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、裝備設(shè)施的不安全狀態(tài)以及人的不安全行為和技術(shù)管理上的漏洞，結(jié)合解決難度大小，安全隱患級(jí)別可分為A、B、C三級(jí)：A級(jí)：難度大，需要公司協(xié)調(diào)解決的事故隱患；B級(jí)：難度較大，需要礦、科協(xié)調(diào)解決的事故隱患；C級(jí)：由隊(duì)組自行解決的事故隱患。三、隱患排查職責(zé)1、A級(jí)隱患經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審閱后由安監(jiān)處上報(bào)公司安監(jiān)部，同時(shí)各業(yè)務(wù)科室必須上報(bào)公司對(duì)口的業(yè)務(wù)部門(mén)。2、B級(jí)隱患的排查由礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)的各類(lèi)事故隱患的排查。3、科、隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施本職范圍內(nèi)C級(jí)隱患的排查。4、安監(jiān)處負(fù)責(zé)對(duì)隱患的排查情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)A、B級(jí)隱患的排查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。四、隱患的整改1、各業(yè)務(wù)科室每月25日前把需要排查的隱患報(bào)安監(jiān)處，安監(jiān)處對(duì)當(dāng)前存在的各級(jí)各類(lèi)隱患進(jìn)行分析，確認(rèn)隱患的種類(lèi)和級(jí)別，并于25日前將A 級(jí)隱患上報(bào)公司安監(jiān)部，各業(yè)務(wù)科室上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司相應(yīng)的業(yè)務(wù)保安部門(mén)；B級(jí)隱患上報(bào)礦長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)，并排查至相應(yīng)的業(yè)務(wù)科室，各業(yè)務(wù)科室于每月25號(hào)前將B級(jí)隱患整改情況報(bào)安監(jiān)處。2、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危及安全生產(chǎn)的重大事故隱患，必須立即采取有效措施，消除事故隱患，并及時(shí)上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司業(yè)務(wù)保安部門(mén)和公司安監(jiān)部；3、礦各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)對(duì)公司業(yè)務(wù)保安部門(mén)審定的A級(jí)隱患整改方案（包括整改措施、時(shí)間、責(zé)任和資金）進(jìn)行落實(shí)，并向礦分管領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)處匯報(bào)進(jìn)展情況，安監(jiān)處對(duì)隱患的整改進(jìn)行監(jiān)督。整改完成后，由礦業(yè)務(wù)科室申請(qǐng)公司業(yè)務(wù)保安部門(mén)組織驗(yàn)收。4、B級(jí)隱患由礦分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，業(yè)務(wù)保安部門(mén)組織制定整改方案，并按照方案計(jì)劃如期實(shí)施。安監(jiān)處對(duì)隱患的整改進(jìn)行監(jiān)督。整改完成后，由安監(jiān)處組織相應(yīng)的業(yè)務(wù)保安部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。5、C級(jí)隱患由科、隊(duì)負(fù)責(zé)制定整改措施，能夠現(xiàn)場(chǎng)整改的現(xiàn)場(chǎng)立即整改，現(xiàn)場(chǎng)不能整改的要限期整改，各業(yè)務(wù)保安部門(mén)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。6、各業(yè)務(wù)科室對(duì)本職范圍內(nèi)隱患的檢查和落實(shí)，及時(shí)組織隱患的整改，安監(jiān)處要建立隱患檔案。各業(yè)務(wù)科室在隱患按期整改完成后，要到安監(jiān)處消案，否則追究單位責(zé)任人的責(zé)任，并按未整改進(jìn)行考核。7、各單位對(duì)檢查出的隱患要嚴(yán)格執(zhí)行閉合管理制，如因客觀原因，隱患暫不能整改，在整改期間必須制定切實(shí)有效的安全防范措施，否則，不得進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。五、責(zé)任追究1、各業(yè)務(wù)保安部門(mén)要對(duì)本職范圍內(nèi)的隱患認(rèn)真檢查，及時(shí)落實(shí)整改，不得對(duì)隱患進(jìn)行瞞報(bào)或拖延不報(bào)，否則被有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)處查出時(shí)要按照有關(guān)規(guī)定對(duì)單位責(zé)任人進(jìn)行處罰。2、如因隱患整改不力或瞞報(bào)和拖延不報(bào)隱患而導(dǎo)致事故發(fā)生，則要對(duì)相關(guān)責(zé)任人從嚴(yán)從重處罰，造成重大事故的，按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度一、 一通三防管理1、通風(fēng)管理（1） 通風(fēng)科及時(shí)對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，并及時(shí)對(duì)局部通風(fēng)進(jìn)行管理，對(duì)井下風(fēng)量、風(fēng)速進(jìn)行調(diào)節(jié)，具體執(zhí)行公司一通三防管理制度匯編。（2） 通風(fēng)科對(duì)測(cè)風(fēng)、測(cè)塵儀器、儀表和瓦斯檢測(cè)儀器要經(jīng)常進(jìn)行維修、保養(yǎng)、使用、管理，并建立臺(tái)帳按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或校準(zhǔn)。具體執(zhí)行公司一通三防管理制度匯編。（3） 通風(fēng)科測(cè)風(fēng)員對(duì)礦井主要進(jìn)回風(fēng)巷、采區(qū)進(jìn)回風(fēng)巷、采掘工作面的風(fēng)量每旬至少測(cè)定一次，并根據(jù)實(shí)際需要隨時(shí)進(jìn)行測(cè)風(fēng)，測(cè)風(fēng)操作、計(jì)算、記錄按煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程通風(fēng)安全分冊(cè)和生產(chǎn)礦井崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，測(cè)風(fēng)結(jié)果按旬報(bào)礦總工程師、安全副礦長(zhǎng)及安監(jiān)處，按月報(bào)公司通風(fēng)處，測(cè)風(fēng)記錄保存一年。若發(fā)現(xiàn)風(fēng)量異常，應(yīng)由通風(fēng)科通知通風(fēng)隊(duì)對(duì)風(fēng)量進(jìn)行調(diào)節(jié)。2、粉塵管理1） 井下粉塵控制（1） 通風(fēng)隊(duì)要定期對(duì)井下各主要巷道進(jìn)行沖塵、掃塵，通風(fēng)科負(fù)責(zé)督促檢查。（2） 運(yùn)輸巷轉(zhuǎn)載點(diǎn)、煤倉(cāng)口及給煤機(jī)處安裝灑水降塵設(shè)施，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)司機(jī)負(fù)責(zé)灑水。（3） 炮掘工作面距工作面20m處由開(kāi)拓隊(duì)安裝灑水降塵設(shè)施，放炮后進(jìn)行灑水降塵。打眼采用濕式打眼，嚴(yán)禁干打眼。（4） 綜采、綜掘機(jī)必須安設(shè)內(nèi)外噴霧降塵裝置，工作時(shí)自動(dòng)進(jìn)行噴霧降塵，并經(jīng)常對(duì)降塵裝置檢修、維護(hù)，確保靈敏可靠。通風(fēng)科負(fù)責(zé)定期對(duì)各單位工作地點(diǎn)降塵裝置運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（5） 粉塵測(cè)定由通風(fēng)科測(cè)塵員負(fù)責(zé)，具體按煤礦井下粉塵防治規(guī)范、礦井綜合防塵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通風(fēng)科每半月向礦長(zhǎng)、總工程師及通風(fēng)副總各提供一份測(cè)塵報(bào)表，每月向公司通風(fēng)處上報(bào)一份測(cè)塵報(bào)表，測(cè)塵記錄保存一年。（6） 如粉塵超過(guò)規(guī)定要求，由通風(fēng)科通知生產(chǎn)隊(duì)組，查明原因，予以處理，并跟蹤落實(shí)。2） 井上煤塵控制（1）井上皮帶運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)的灑水降塵由有關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)安裝、檢修、維護(hù)，轉(zhuǎn)載點(diǎn)司機(jī)具體負(fù)責(zé)灑水工作。通風(fēng)科進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，并做好記錄。（2）煤場(chǎng)降塵由運(yùn)銷(xiāo)科負(fù)責(zé)定期灑水，保證煤場(chǎng)地面潮濕，并填寫(xiě)灑水記錄?？偣まk進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，并做好記錄。3、瓦斯管理 （1）瓦斯檢查由瓦斯檢查員負(fù)責(zé)，檢查地點(diǎn)、次數(shù)按公司一通三防管理制度匯編中“瓦斯檢查管理制度”執(zhí)行，檢查時(shí)間順序按瓦斯檢查巡回圖表的規(guī)定執(zhí)行，瓦斯檢查結(jié)果以瓦斯日?qǐng)?bào)表形式在次日早晨調(diào)度會(huì)之前送給礦長(zhǎng)、總工、安全礦長(zhǎng)、安監(jiān)處長(zhǎng)、安全副總、通風(fēng)副總、調(diào)度室、通風(fēng)科有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位審閱，瓦斯檢查結(jié)果保存一年。（2） 各采掘面及其它巷道瓦斯管理按公司一通三防管理制度匯編中的瓦斯管理規(guī)定執(zhí)行。（3） 瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝置的安裝、調(diào)校、維護(hù)、使用、管理由調(diào)度室、通風(fēng)科、通風(fēng)隊(duì)和各使用單位分別按礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)裝置使用管理規(guī)定和公司一通三防管理制度匯編中的礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理制度執(zhí)行。（4）生產(chǎn)科和通風(fēng)科針對(duì)礦井周邊小井的越界開(kāi)采情況以及通風(fēng)、瓦斯情況，每月至少檢查一次并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)制定相應(yīng)的防范措施。 4、可燃物控制（1） 井下巷道和硐室內(nèi)不準(zhǔn)存放可燃油類(lèi)。井下使用的潤(rùn)滑油、棉紗等要分類(lèi)存放，嚴(yán)禁亂扔、亂放。（2） 井下火藥、雷管的運(yùn)送、貯存、回收，嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度。（3） 嚴(yán)禁非阻燃皮帶、非阻燃風(fēng)筒、非阻燃電纜入井。5、熱源控制（1） 主要通風(fēng)機(jī)房、主付井絞車(chē)房及井口房20m范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火。（2） 嚴(yán)格落實(shí)入井檢身制度，嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品及穿化纖衣服入井。（3） 井下放炮要杜絕明火，炮眼深度、封泥長(zhǎng)度要符合煤礦安全規(guī)程規(guī)定。（4） 井口20m范圍及井下屬煤礦安全規(guī)程允許開(kāi)氧開(kāi)焊的地點(diǎn)開(kāi)氧開(kāi)焊時(shí)，必須制定專(zhuān)門(mén)措施，報(bào)礦長(zhǎng)、總工程師批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程和批準(zhǔn)后的措施進(jìn)行作業(yè)。（5） 井下電氣設(shè)備及照明用具必須按有關(guān)規(guī)定使用防爆型，并定期檢查其防爆性能。嚴(yán)禁非防爆電氣設(shè)備及照明用具入井。6、防滅火設(shè)施、器材配置（1） 井下各供水管路系統(tǒng)，皮帶巷每隔50m、材料巷每隔100m要設(shè)置支管和閥門(mén)，兼作消防管路。（2） 各機(jī)電硐室按規(guī)定安設(shè)防火鐵門(mén)。（3） 井下火藥庫(kù)、變電硐室、絞車(chē)房、所有皮帶機(jī)頭以及移變處必須配備至少2臺(tái)滅火器，并有消防水管。保衛(wèi)科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查以上地點(diǎn)滅火器完好情況，并做好記錄。（4） 各皮帶清煤器由有關(guān)責(zé)任部門(mén)按規(guī)定安裝，及時(shí)清凈底煤，防止皮帶磨擦起火。（5） 各使用單位必須定期對(duì)消防設(shè)施和器材進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保完好、有效。（6）生產(chǎn)科和通風(fēng)科要針對(duì)礦井周邊小井的火險(xiǎn)隱患每月至少檢查一次，并根據(jù)實(shí)際情況制定防范措施。二、頂板控制 1、生產(chǎn)科地測(cè)組根據(jù)地質(zhì)預(yù)測(cè)，在采掘工程開(kāi)工前二十天必須編制好地質(zhì)說(shuō)明書(shū)及地質(zhì)報(bào)告。2、生產(chǎn)科根據(jù)地質(zhì)資料、煤礦安全規(guī)程及危險(xiǎn)源合理選擇支護(hù)參數(shù)，給施工單位下發(fā)規(guī)程編制通知單。3、施工單位在采、掘工程開(kāi)工前十五天做好規(guī)程編制工作，經(jīng)礦總工程師和各職能部門(mén)主任工程師會(huì)審后，采掘隊(duì)組織相關(guān)人員貫徹作業(yè)規(guī)程并經(jīng)考試合格后，經(jīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各職能科室驗(yàn)收并具備開(kāi)工條件、下達(dá)開(kāi)工通知單后，方可開(kāi)工。4、掘進(jìn)頂板管理（1）掘時(shí)工作面和永久支護(hù)之間必須使用可靠的臨時(shí)支護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，并嚴(yán)格執(zhí)行先支后回的原則。（2）架棚巷道靠近掘進(jìn)工作面10m范圍內(nèi)的支護(hù)，在爆破前必須加固。爆破崩倒、崩壞的支架必須先檢查頂、幫，再由外向里逐架進(jìn)行修復(fù)。掘進(jìn)支護(hù)的支架之間要設(shè)置牢固撐桿或拉桿，可縮性金屬支架，必須使用金屬拉桿，并用專(zhuān)用工具擰緊卡纜，支架與頂幫之間的空隙必須塞緊，接頂和背實(shí)。（3）采用錨桿、錨噴支護(hù)時(shí)，錨桿的形式、規(guī)格、安裝角度、混凝土標(biāo)號(hào)、噴體厚度、掛網(wǎng)所采用金屬網(wǎng)形狀規(guī)格以及圍巖涌水處理等，必須在施工組織設(shè)計(jì)或作業(yè)規(guī)程中規(guī)定，打錨桿前，必須首先敲幫問(wèn)頂，將活煤、活矸處理掉，在確保安全的條件下方可作業(yè)。施工時(shí)必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定做拉拔試驗(yàn)，保證支護(hù)質(zhì)量，且煤巷還必須進(jìn)行頂板離層監(jiān)測(cè)。（4）掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)科提供的地質(zhì)預(yù)報(bào)，對(duì)工作面遇到斷層、破碎帶、陷落柱、老空貫通等地質(zhì)構(gòu)造，必須及時(shí)編制補(bǔ)充安全技術(shù)措施。（5）掘進(jìn)隊(duì)跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)、驗(yàn)收員每班開(kāi)工前，對(duì)本隊(duì)所轄范圍的巷道頂板進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。5、采煤頂板管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，開(kāi)工前班組長(zhǎng)和安瓦員必須對(duì)安全情況全面檢查，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后方準(zhǔn)進(jìn)入工作面，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工作人員必須經(jīng)常檢查工作地點(diǎn)的頂板、煤壁、支護(hù)等情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。（2）采煤工作面兩巷必須按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行超前支護(hù)。超前支護(hù)所有支架必須牢固并有防倒措施，并嚴(yán)禁支設(shè)在浮矸、浮煤上，且嚴(yán)禁使用壞梁、壞柱，嚴(yán)禁在控頂區(qū)內(nèi)提前回柱，回柱時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行先支后回的原則。（3）綜合機(jī)械化采煤工作面液壓支架必須接頂，頂板破碎時(shí)必須超前支護(hù)，同時(shí)采煤機(jī)割煤后必須及時(shí)移架，采煤與移架之間的懸頂距離，應(yīng)根據(jù)頂板的具體情況在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定，超過(guò)規(guī)定距離或發(fā)生冒頂、片幫時(shí)必須停止割煤。（4）用垮落法控制頂板時(shí)，回柱放頂?shù)姆椒ê桶踩胧约胺彭斉c放炮，分段放炮間距都必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。（5）采煤工作面煤壁不得有傘檐。（6）每一個(gè)采煤工作面必須經(jīng)常保持有兩個(gè)或兩個(gè)以上的安全出口。采煤工作面所有安全出口與巷道連接處20 m范圍內(nèi) 必須加強(qiáng)支護(hù)，如發(fā)生支架斷梁折柱，巷道底膨變形時(shí)，必須及時(shí)更換，清理。（7）采煤工作面必須備有一定數(shù)量的支護(hù)材料。（8）采煤隊(duì)技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)科提供的地質(zhì)預(yù)報(bào)，對(duì)工作面遇到斷層、破碎帶、老巷及初放與收尾，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（9）采煤隊(duì)跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)、驗(yàn)收員、安瓦員每班開(kāi)工前必須對(duì)工作面及風(fēng)、運(yùn)巷進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。6、皮帶、軌道運(yùn)輸巷及機(jī)電硐室頂板管理 機(jī)電隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、運(yùn)搬隊(duì)工長(zhǎng)每班開(kāi)工前必須對(duì)所轄范圍內(nèi)的巷道及機(jī)電硐室頂板、支護(hù)情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室值班人員做好記錄，值班主任及時(shí)安排有關(guān)單位進(jìn)行處理，安監(jiān)處、生產(chǎn)科做好監(jiān)督檢查和驗(yàn)收。7、采區(qū)、礦井總回風(fēng)巷頂板管理運(yùn)搬隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)所轄范圍內(nèi)的巷道頂板、支護(hù)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室安排有關(guān)單位進(jìn)行處理，安監(jiān)處、生產(chǎn)科、運(yùn)輸科、通風(fēng)科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查。三、水災(zāi)管理1、礦總工程師嚴(yán)格按煤礦安全規(guī)程、礦井水文地質(zhì)規(guī)程、煤礦防治水工作條例組織編制并審批礦井年度防治水計(jì)劃，并按計(jì)劃方案組織實(shí)施。2、本礦成立防治水管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職的水文地質(zhì)人員。3、礦要籌措足夠的防治水資金，確保防治水工作按計(jì)劃實(shí)施。4、生產(chǎn)科按礦井水文地質(zhì)規(guī)程要求，有計(jì)劃、有針對(duì)性組織進(jìn)行礦井水文地質(zhì)補(bǔ)充調(diào)查、勘探和觀測(cè)工作，查明礦井的各種充水因素，分析研究地下水動(dòng)態(tài)變化規(guī)律，為防治水提供技術(shù)依據(jù)，組織編制礦井年度防治水計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。5、生產(chǎn)科根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排，提供水情資料各種形式的水害預(yù)報(bào)。6、生產(chǎn)科水文地質(zhì)人員對(duì)礦井涌水量每月進(jìn)行觀測(cè)。7、生產(chǎn)科每季度對(duì)采、掘工作面至少進(jìn)行一次水文地質(zhì)預(yù)報(bào)并做好記錄。施工中有水文情況異常時(shí)，水文地質(zhì)人員及時(shí)觀測(cè)，進(jìn)行分析，由技術(shù)部門(mén)提出相應(yīng)措施。8、水文地質(zhì)人員對(duì)可能影響施工的老塘、采空區(qū)積水提前進(jìn)行調(diào)查分析，提供水患預(yù)報(bào)，必要時(shí)編制探放水措施，由礦總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。9、生產(chǎn)科水文地質(zhì)人員應(yīng)編制必備的礦井水文地質(zhì)圖紙。10、生產(chǎn)科在進(jìn)行水平、采區(qū)設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮水情，保證有足夠的排水能力。11、生產(chǎn)科加強(qiáng)小煤窯與我礦邊界處的監(jiān)測(cè)管理，觀測(cè)小煤窯動(dòng)向，一旦貫通必須采取措施及時(shí)封堵，防止小煤窯透水影響到本礦。12、生產(chǎn)科加強(qiáng)地面及附近防水工程的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，在雨季到來(lái)前應(yīng)做好防汛宣傳工作，組織清挖井下各水倉(cāng)和巷道水溝，保證水倉(cāng)的有效容量和水溝的暢通，以便有組織、有計(jì)劃地預(yù)防水災(zāi)。13、機(jī)電科、電力科必須保證排水供電系統(tǒng)和排水設(shè)施符合煤礦安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定的要求，滿足礦井排水的要求。14、教育科應(yīng)做好員工安全培訓(xùn)，讓職工熟練掌握透水征兆，水災(zāi)預(yù)防與處理等基本安全知識(shí)。15、凡受水害威脅的地區(qū)、施工單位在采掘過(guò)程中，都必須堅(jiān)持“有疑必探、先探后掘”的探放水原則。16、施工單位在施工過(guò)程中嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程執(zhí)行其中排水規(guī)定。重大事故應(yīng)急救援制度一、 應(yīng)急計(jì)劃的編制和有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)教育1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全方位防止事故的發(fā)生，認(rèn)真貫徹落實(shí)事故應(yīng)急計(jì)劃和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，在發(fā)生事故時(shí)，能有效地防止事故擴(kuò)大和迅速搶救遇險(xiǎn)人員，消除或降低事故的影響。2、應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)包括：礦井概況、礦井災(zāi)害的預(yù)防措施、礦井災(zāi)害的處理措施（領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、發(fā)生事故時(shí)召集的單位與人員、指揮組織人員分工和聯(lián)系方式、發(fā)生事故時(shí)的注意事項(xiàng)以及相應(yīng)的圖紙和資料），并明確救災(zāi)器材庫(kù)應(yīng)具備的救災(zāi)器材名稱(chēng)和數(shù)量。3、應(yīng)急計(jì)劃必須有礦總工程師審核批準(zhǔn)，并有礦長(zhǎng)發(fā)布實(shí)施。4、應(yīng)急計(jì)劃的培訓(xùn)由各單位組織自培，培訓(xùn)結(jié)束后通風(fēng)科要組織統(tǒng)一的考試，驗(yàn)證各單位的培訓(xùn)效果。二、 應(yīng)急準(zhǔn)備1、礦成立應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)事故的決策與指揮，礦長(zhǎng)任總指揮，總工、副礦長(zhǎng)、書(shū)記、副總?cè)胃笨傊笓]，成員由調(diào)度室、總工辦、醫(yī)院等事故相關(guān)職能科室組成；重大事故由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)結(jié)合實(shí)際情況組成事故應(yīng)急準(zhǔn)備準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組，一切行動(dòng)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)組的指揮，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未到來(lái)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組未成立前，由礦事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)指揮。2、調(diào)度室負(fù)責(zé)與礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)職能科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)院及救護(hù)大隊(duì)、公司調(diào)度室的聯(lián)系工作。3、各相關(guān)職能科室要根據(jù)應(yīng)急計(jì)劃的要求做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。4、應(yīng)急救災(zāi)的物質(zhì)與設(shè)備要按照計(jì)劃的要求配備，并進(jìn)行經(jīng)常性的維護(hù)，確保應(yīng)急救災(zāi)物質(zhì)與設(shè)備齊全、完好。三、 應(yīng)急響應(yīng)與救援1、事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個(gè)人就近及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室，礦調(diào)度室根據(jù)事故的嚴(yán)重程度立即通知應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組、醫(yī)院及救護(hù)大隊(duì)、公司調(diào)度室，同時(shí)礦調(diào)度室在應(yīng)急準(zhǔn)備與領(lǐng)導(dǎo)組的指揮下，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)人員采取臨時(shí)措施，防止事故擴(kuò)大，減少事故損失。2、應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故現(xiàn)場(chǎng)的變化情況及時(shí)調(diào)整應(yīng)急措施，礦調(diào)度室做好記錄，事故救護(hù)單位和救護(hù)人員嚴(yán)格按應(yīng)急計(jì)劃執(zhí)行。3、災(zāi)區(qū)的隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)聽(tīng)從指揮命令，積極采取措施，有秩序地組織現(xiàn)場(chǎng)受災(zāi)人員的撤退。4、礦調(diào)度室負(fù)責(zé)組織人員將傷員轉(zhuǎn)送醫(yī)院或通知醫(yī)院組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救。5、輔助救護(hù)單位負(fù)責(zé)配合公司救護(hù)大隊(duì)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、向?qū)?、遇難人員的救治、安全措施和事故處理工作。6、救護(hù)人員的行動(dòng)服從應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)，遇到遇難人員應(yīng)本著“先活后死，先重傷后輕傷先易后難”的救護(hù)原則進(jìn)行。7、礦每年應(yīng)針對(duì)應(yīng)急計(jì)劃至少組織一次模擬演習(xí)，演習(xí)中發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)告知有關(guān)單位。對(duì)在演習(xí)中不能按照應(yīng)急計(jì)劃的要求執(zhí)行的，要責(zé)令責(zé)任單位及時(shí)制定措施糾正，演習(xí)主管部門(mén)對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。四、應(yīng)急計(jì)劃的評(píng)審1、礦每年要結(jié)合礦實(shí)際情況對(duì)應(yīng)急計(jì)劃組織一次評(píng)審，確保應(yīng)急計(jì)劃的有效性。2、在事故發(fā)生或應(yīng)急計(jì)劃演習(xí)后及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)應(yīng)急計(jì)劃中的不符合部分加以修改和補(bǔ)充，使其不斷完善。 安全投入保障制度為了確保礦井生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)安全費(fèi)用的使用情況，特制定如下保障制度：1、資金來(lái)源為了確保生產(chǎn)安全費(fèi)用的資金來(lái)源可靠穩(wěn)定，每年從本礦的可支配資金中按比例足額提取使用。2、資金比例生產(chǎn)安全費(fèi)用所占比例不得低于單位可支配資金額度的10%。3、專(zhuān)款專(zhuān)用生產(chǎn)安全費(fèi)用必須專(zhuān)款專(zhuān)用，無(wú)特殊原因，不得對(duì)生產(chǎn)安全費(fèi)用隨意進(jìn)行調(diào)整。4、資金用途生產(chǎn)安全費(fèi)用必須用于礦山的重大事故預(yù)防，提高礦井的抗災(zāi)防災(zāi)能力，保證礦井的安全技術(shù)裝備水平，并通過(guò)逐年按計(jì)劃安排，最終達(dá)到建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的目的。5、安排程序計(jì)劃科依據(jù)各使用單位和管理部門(mén)提供的資金上報(bào)計(jì)劃，匯總并經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究同意后，報(bào)送公司計(jì)劃部門(mén)批準(zhǔn)執(zhí)行。6、資金落實(shí)計(jì)劃科負(fù)責(zé)對(duì)礦生產(chǎn)安全費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行落實(shí)，確保安全設(shè)備、設(shè)施的正常投入使用。7、監(jiān)督檢查安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)安全費(fèi)用的落實(shí)情況。，并連帶進(jìn)大超前安全管理制度 1、大超前安全管理由礦長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，安監(jiān)處牽頭負(fù)責(zé)實(shí)施。大超前安全管理以安全月度工作計(jì)劃為依托，以周計(jì)劃為控制重點(diǎn)，每日進(jìn)行安排部署、跟蹤與考核。各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室對(duì)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)施大超前安全管理，各隊(duì)組嚴(yán)格組織落實(shí)，安監(jiān)處全面監(jiān)督。2、每月末由礦安委會(huì)組織召開(kāi)月度安全大超前分析會(huì)，組織各部門(mén)總結(jié)本月安全工作狀況，對(duì)管理、現(xiàn)場(chǎng)、員工行為、思想狀況等方面可能存在的不足與問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，掌握當(dāng)前安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，預(yù)測(cè)下月安全工作的薄弱環(huán)節(jié)、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大隱患及可能的變化等安全重點(diǎn)工作，并有針對(duì)性地制定控制和預(yù)防措施。3、在超前分析基礎(chǔ)上，結(jié)合礦月度生產(chǎn)銜接安排、安全重點(diǎn)工作、非常規(guī)作業(yè)、變化環(huán)節(jié)及結(jié)合上級(jí)工作安排，重點(diǎn)突出瓦斯、水害、頂板、火災(zāi)、煤塵等重大事故防治，科學(xué)分解、全面部署，詳細(xì)制定月度安全工作計(jì)劃。要將每項(xiàng)工作安排到安全文化、安全質(zhì)量、安全監(jiān)察體系等單位。明確工作任務(wù)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、完成時(shí)間，明確考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督考核部門(mén)。在部署工作的同時(shí)，必須制定每項(xiàng)工作的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃中不得出現(xiàn)無(wú)考核標(biāo)準(zhǔn)、或考核標(biāo)準(zhǔn)未量化的工作任務(wù)。4、針對(duì)部署的月度重點(diǎn)工作，各單位必須重點(diǎn)安排、重點(diǎn)控制、重點(diǎn)考核。重點(diǎn)工作是月度計(jì)劃的核心，制定計(jì)劃時(shí)要把重點(diǎn)工作放在中心位置，配置工作所需的人員、材料等資源，確定控制和保障措施，開(kāi)展定期與不定期的監(jiān)督檢查，確保重點(diǎn)工作及時(shí)完成。5、針對(duì)重點(diǎn)工作要實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。要按“三必到、三走到”的原則，安排專(zhuān)項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查計(jì)劃，合理安排各專(zhuān)業(yè)科室檢查人員，實(shí)施連續(xù)監(jiān)控。要在安全調(diào)度設(shè)立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳，全面掌握重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。6、針對(duì)變化，在月度安全工作計(jì)劃中必須明確下月工作中可能遇到的變化。根據(jù)所預(yù)測(cè)的變化，預(yù)想可能發(fā)生的事故及事故征兆，針對(duì)事故制定預(yù)防措施和應(yīng)急措施，及時(shí)落實(shí)到相關(guān)科室及隊(duì)組計(jì)劃中，確保相關(guān)人員熟練掌握，有效實(shí)施。 7、每月末，由安監(jiān)處對(duì)本月月度安全工作計(jì)劃完成及大超前安全管理情況進(jìn)行考核?？己藭r(shí)，對(duì)每項(xiàng)工作要嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并將考核結(jié)果在安全大超前分析會(huì)上通報(bào)。8、安監(jiān)處要建立安全員、技術(shù)人員、管理人員和隊(duì)組匯報(bào)大超前安全信息反饋機(jī)制。凡是重點(diǎn)工作和變化環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)容，安全員、技術(shù)人員、管理人員和隊(duì)組要將信息及時(shí)反饋到安全調(diào)度。安全調(diào)度必須設(shè)立重點(diǎn)管理和變化環(huán)節(jié)兩本專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳，準(zhǔn)確記錄信息，及時(shí)向公司安監(jiān)局匯報(bào)。9、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室要對(duì)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，及時(shí)通報(bào)。安監(jiān)處對(duì)工作的開(kāi)展情況全面檢查，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，推廣有效做法，完善管理辦法。10、安監(jiān)處每月28日前必須向公司安監(jiān)局報(bào)送月度安全大超前分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要、月度安全工作計(jì)劃及上月考核結(jié)果。重點(diǎn)工作和變化環(huán)節(jié)實(shí)行日?qǐng)?bào)和周報(bào)。每周五前，要將本周重點(diǎn)工作和變化環(huán)節(jié)管理和檢查及下周變化環(huán)節(jié)管理及檢查計(jì)劃上報(bào)安監(jiān)局。變化條件下的安全管理制度一、變化條件管理內(nèi)容1、主提升、主（輔）運(yùn)輸系統(tǒng)、主排（供）水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)事故及礦井大面積停電、主扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)等礦井重大非傷亡事故；2、采掘工作面生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生變化：遇到斷層、陷落柱、大的褶曲構(gòu)造；打探鉆異常、礦井水及瓦斯涌出量增大；綜采工作面頂板初次跨落、工作面頂板破碎及礦壓顯現(xiàn)明顯等影響安全生產(chǎn)的情況。 3、巷道開(kāi)口、穿越、跨越、貫通以及巷道貫通后的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整或瓦斯排放；4、周邊小煤窯越界開(kāi)采情況及極端天氣變化情況； 5、大型機(jī)電設(shè)備的更換及生產(chǎn)工藝改變；6、地面洗選系統(tǒng)、儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)及井下生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生變化或發(fā)生各類(lèi)事故；7、井下作業(yè)地點(diǎn)出現(xiàn)重大隱患停產(chǎn)整改及其它特殊變化情況等。8、瓦斯、煤塵 、火災(zāi)、水災(zāi)、頂板事故等突發(fā)性事故和人身傷害事故等。二、變化條件日?qǐng)?bào)和周報(bào)制度1、變化條件日?qǐng)?bào)制度為了及時(shí)掌握各系統(tǒng)的變化情況，各職能科室要做好超前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。當(dāng)日要對(duì)次日的各類(lèi)變化情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，每日下午16時(shí)將次日變化預(yù)測(cè)分析情況、采取的相關(guān)安全技術(shù)措施，由科長(zhǎng)簽字，書(shū)面報(bào)調(diào)度室（執(zhí)行零報(bào)告制度），調(diào)度室進(jìn)行匯總，編制安全生產(chǎn)次日變化預(yù)測(cè)情況統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)，由礦長(zhǎng)簽字后向公司調(diào)度室傳報(bào)。2、變化條件周報(bào)制度各職能科室每周五對(duì)本周變化情況進(jìn)行總結(jié)并預(yù)測(cè)下周變化情況及采取的相關(guān)安全技術(shù)措施由科長(zhǎng)簽字后于周五下午16時(shí)報(bào)調(diào)度室，否則，給予單位負(fù)責(zé)人300元的處罰，在調(diào)度會(huì)通報(bào)，并與當(dāng)月的職能監(jiān)督考核掛鉤。三、變化條件日調(diào)度通報(bào)制度1、對(duì)于發(fā)生的各項(xiàng)變化情況，各職能業(yè)務(wù)科室，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍和分工，在調(diào)度會(huì)議上對(duì)前一日變化情況、原因、采取措施、變化處理進(jìn)展情況及注意事項(xiàng)進(jìn)行通報(bào)，并做好各項(xiàng)措施的跟蹤落實(shí)，確保對(duì)變化情況的有效處理。否則，給予單位負(fù)責(zé)人300元的處罰，并與當(dāng)月的職能監(jiān)督考核掛鉤。2、地測(cè)科每日調(diào)度會(huì)要對(duì)前一天各掘進(jìn)頭掘探情況（探測(cè)進(jìn)度、掘進(jìn)進(jìn)度、允許掘進(jìn)進(jìn)度、掘進(jìn)安全距離等數(shù)據(jù)）進(jìn)行通報(bào)。3、調(diào)度室要對(duì)地質(zhì)掘探情況及各業(yè)務(wù)科室通報(bào)的變化情況，做好記錄并存檔。四、變化條件及時(shí)報(bào)告制度1、對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的特殊情況（作業(yè)環(huán)境、地質(zhì)條件重大變化等），作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)和安全員，必須及時(shí)向礦安全調(diào)度和調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。否則，免去當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)職務(wù)，安全員下崗處理。2、對(duì)于一般性變化情況（影響安全生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備事故、作業(yè)地點(diǎn)存在隱患停產(chǎn)整改、打探鉆異常等），當(dāng)班跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)、安全員必須向調(diào)度室匯報(bào)。否則，給予每人100元的處罰。3、調(diào)度員在接到變化情況匯報(bào)后，要問(wèn)清變化的具體情況，按照規(guī)定的匯報(bào)程序向值班領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行匯報(bào)。否則，給予當(dāng)班調(diào)度員100元的處罰，由于匯報(bào)不及時(shí)造成嚴(yán)重影響和后果的，嚴(yán)格追究責(zé)任。4、各單位對(duì)各作業(yè)場(chǎng)所的通訊電話，必須安排專(zhuān)人值守，做到電話接聽(tīng)及時(shí)，信息傳達(dá)準(zhǔn)確，確保信息的有效傳遞和反饋。否則，給予相關(guān)人員100元的處罰。5、調(diào)度員每班必須不定時(shí)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)電話暢通情況通過(guò)打電話方式進(jìn)行檢查。五、變化條件特別技術(shù)管理和特別響應(yīng)制度1、變化條件特別技術(shù)管理制度在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生變化情況時(shí)，相關(guān)業(yè)務(wù)職能科室要及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行落實(shí)，根據(jù)實(shí)際變化情況及時(shí)變更施工工藝、制定安全技術(shù)措施，并做好跟蹤落實(shí)工作。否則，給予相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人500元的處罰，并與職能監(jiān)督考核掛鉤。地測(cè)科必須針對(duì)地質(zhì)變化條件及時(shí)更新圖紙資料，對(duì)變化條件比較大的情況，每日必須更新圖紙資料，并對(duì)變化情況做出專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明，采取的設(shè)計(jì)和措施必須依據(jù)更新的地質(zhì)資料，真正實(shí)現(xiàn)地質(zhì)資料與生產(chǎn)管理的有效對(duì)接。同時(shí)，更新后的圖紙資料和安全技術(shù)措施必須及時(shí)貫徹到相關(guān)單位。2、變化條件特別響應(yīng)制度在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生變化情況，調(diào)度值班人員在接到報(bào)告后，問(wèn)清變化條件的具體情況，按照規(guī)定的匯報(bào)程序及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)職能科室進(jìn)行匯報(bào)。通知到調(diào)度室報(bào)到的相關(guān)人員，必須在15分鐘內(nèi)到調(diào)度室待命。對(duì)執(zhí)行不力的人員，給予300元的處罰，并與月度的監(jiān)督考核掛鉤。調(diào)度室根據(jù)變化情況，安排相關(guān)業(yè)務(wù)科室立即安排人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)變化情況進(jìn)行落實(shí)，根據(jù)實(shí)際變化情況制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施組織進(jìn)行處理。調(diào)度室做好對(duì)變化情況處理和監(jiān)督落實(shí)。六、變化條件集體辦公和分級(jí)跟班制度1、變化條件集體現(xiàn)場(chǎng)辦公制度 對(duì)于重大變化和重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織相關(guān)單位部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公；對(duì)于一般性的變化項(xiàng)目，由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。同時(shí)制定方案和安全技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)措施，由相關(guān)業(yè)務(wù)科室組織實(shí)施，調(diào)度室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公做好專(zhuān)項(xiàng)記錄，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)工作。 2、變化條件分級(jí)跟班制度 值班領(lǐng)導(dǎo)跟班制度當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)每班必須安排人員到“三必到”地點(diǎn)進(jìn)行跟班，當(dāng)日未安排跟班的值班人員必須上零點(diǎn)班，下井到“三必到、”“三走到”地點(diǎn)進(jìn)行檢查。業(yè)務(wù)科室跟班制度現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)，調(diào)度室根據(jù)變化情況安排相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行跟班。非正規(guī)循環(huán)作業(yè)項(xiàng)目，各業(yè)務(wù)科室要簽批單項(xiàng)工程開(kāi)工安全責(zé)任書(shū)，安排好相應(yīng)級(jí)別的人員跟班，安監(jiān)處負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。對(duì)各級(jí)跟班人員要求必須認(rèn)真履行跟班職責(zé)，協(xié)助安全員做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察和安全技術(shù)措施的落實(shí)，并做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)工作，與職工同上同下。否則，現(xiàn)場(chǎng)安全員有權(quán)停止作業(yè)。調(diào)度室對(duì)跟班人員進(jìn)行通報(bào)，并給予500元的處罰。各級(jí)跟班人員和現(xiàn)場(chǎng)安全員要做好每班三匯報(bào)（接班、班中、交班）工作，必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)展情況、隱患整改情況、需要組織協(xié)調(diào)的事項(xiàng)以及單項(xiàng)工程的進(jìn)展完成情況向調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)。否則，給予每人100元的處罰，由于不匯報(bào)造成嚴(yán)重影響和事故的，追究行政責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)干部及管理人員下井、帶班管理規(guī)定。七、變化條件下的現(xiàn)場(chǎng)特殊監(jiān)察管理制度1、當(dāng)井下采掘工作面出現(xiàn)異常（微風(fēng)、停風(fēng)、有害氣體及涌水增大等）時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)立即停止作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)安全員、跟班隊(duì)干、工長(zhǎng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并停電撤人。通風(fēng)科、地測(cè)科、安監(jiān)處派副科級(jí)以上人員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)查明原因，采取措施處理。2、錨網(wǎng)支護(hù)巷道施工過(guò)程中，打眼和打探孔出現(xiàn)異常時(shí)（頂板變軟、瓦斯增大、鉆孔出水、煤層變化），要及時(shí)停止作業(yè)，向調(diào)度室匯報(bào)。采取措施后，方可施工。3、掘進(jìn)巷道淋水增大或遇到地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，地測(cè)科和生產(chǎn)科要到現(xiàn)場(chǎng)查明原因，制定措施后方可作業(yè)，同時(shí)安排副科級(jí)以上人員現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)。4、綜采工作面頂板初次跨落前，生產(chǎn)科、通風(fēng)科和地測(cè)科要安排專(zhuān)人到現(xiàn)場(chǎng)觀察頂板壓力、瓦斯和來(lái)水情況，制定防范措施，確保安全生產(chǎn)。5、掘進(jìn)巷道穿越、跨越巷道或貫通時(shí)，必須制定安全技術(shù)措施，通風(fēng)科、生產(chǎn)科、安監(jiān)處派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)跟班落實(shí)。6、機(jī)電大型設(shè)備出現(xiàn)故障需要更換處理時(shí)，必須由機(jī)電科、安監(jiān)處、調(diào)度室安排人員現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)。7、井下邊遠(yuǎn)地段無(wú)人作業(yè)區(qū)域的錨網(wǎng)巷道出現(xiàn)嚴(yán)重離層、墜包；工字鋼支護(hù)出現(xiàn)脫口，有冒頂危險(xiǎn)時(shí)，生產(chǎn)科必須制定措施安排人員及時(shí)處理。處理過(guò)程要以單項(xiàng)工程控制。8、主扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)，調(diào)度室要及時(shí)通知礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電科、電力科、安監(jiān)處、通風(fēng)科負(fù)責(zé)人要及時(shí)趕到調(diào)度室指揮。9、所有變化區(qū)域作業(yè)時(shí)，安監(jiān)處必須安排經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的安全員，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察把關(guān)?！叭氐健薄叭叩健惫芾砜己酥贫纫弧?“三必到”、“三走到”地點(diǎn)的確定及要求1、“三必到”是指：變化情況必到，存在重大隱患必到，問(wèn)題最多、管理最差的單位現(xiàn)場(chǎng)必到?！叭叩健笔侵福荷a(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新條件、新工藝、新裝備現(xiàn)場(chǎng)要走到，最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到。2、調(diào)度室每月初確定井下現(xiàn)場(chǎng)“三必到”、“三走到”地點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)變更。3、礦值班領(lǐng)導(dǎo)到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)區(qū)域巡查，由調(diào)度室統(tǒng)一安排。安監(jiān)處在井口設(shè)立“值班礦、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)三必到、三走到現(xiàn)場(chǎng)檢查公示牌板”，建立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳。4、礦、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)日常下井到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)跟班巡查，升井后在安全調(diào)度填寫(xiě)“現(xiàn)場(chǎng)檢查公示牌板”及“三必到”、“三走到”隱患記錄臺(tái)帳。5、安全調(diào)度要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)“三必到”、“三走到”隱患臺(tái)帳的收集、整理、排查。地點(diǎn)變化要及時(shí)變更牌板內(nèi)容，每日零點(diǎn)班變更牌板日期。二、“三必到”、“三走到”檢查要求1、礦當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)零點(diǎn)班必須深入“三必到”、“三走到”其中的一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)巡查，每月要去井下最遠(yuǎn)的地點(diǎn)一次。（如遇特殊情況或本人不在礦，由當(dāng)日值班副總代替。）2、礦值班組每班要安排一名副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，到“三必到”作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行跟班作業(yè)，堅(jiān)持與工人同上同下；其他值班領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)上零點(diǎn)班，到“三走到”地點(diǎn)進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。3、“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)必須有隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，特殊情況由隊(duì)組正職跟班。4、針對(duì)“三必到”現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)檢查人員必須把握“六個(gè)重點(diǎn)”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督。5、針對(duì)“三走到”現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)檢查人必須做到“六到”，即：走到、看到、問(wèn)到、查到、落實(shí)到、考核到。6、各業(yè)務(wù)科室要根據(jù)“三必到”、“三走到”地點(diǎn)存在的隱患、異常變化等特殊情況及時(shí)制定安全技術(shù)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的整改落實(shí)。三、“三必到”、“三走到”考核制度1、安監(jiān)處和調(diào)度室要聯(lián)合對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“三必到”、“三走到”完成情況進(jìn)行監(jiān)督，每旬進(jìn)行一次通報(bào)，每月進(jìn)行一次考核，對(duì)不按規(guī)定下井和檢查質(zhì)量較差的要嚴(yán)格通報(bào)和考核。2、礦領(lǐng)導(dǎo)正職，每月到“三必到”、“三走到”地點(diǎn)不少于5次/月；副礦級(jí)不少于6次/月；生產(chǎn)科室正職（安監(jiān)處、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、地質(zhì)科、調(diào)度室、電力科、自動(dòng)化、總工辦）7次/月，副職8次/月。3、副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)下井檢查隱患不少于3條，副科級(jí)以上查隱患不少于5條。新技術(shù)新工藝新設(shè)備技術(shù)人員跟班制度1、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備初次應(yīng)用時(shí)，業(yè)務(wù)科室必須安排技術(shù)人員跟班進(jìn)行工藝寫(xiě)實(shí)，時(shí)間不少于3天。2、跟班人員必須從新工藝的施工機(jī)具配套、各工序工時(shí)測(cè)定、施工質(zhì)量、規(guī)程措施執(zhí)行、施工組織等方面做到全面掌握和了解，為最終該工藝、該設(shè)備能否解決實(shí)際問(wèn)題和今后的推廣應(yīng)用提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)，同時(shí)也做為確定正規(guī)作業(yè)循環(huán)進(jìn)度的重要依據(jù)。3、跟班人員必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到作業(yè)全過(guò)程跟蹤，詳細(xì)記錄當(dāng)班整個(gè)生產(chǎn)使用過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況及其存在的問(wèn)題，升井后整理成書(shū)面報(bào)告送交主管科室科長(zhǎng)，必要時(shí)要送呈分管礦領(lǐng)導(dǎo)和總工程師閱處。4、跟班作業(yè)結(jié)束后，業(yè)務(wù)科室要將跟班情況進(jìn)行整理、總結(jié)和分析，完成書(shū)面報(bào)告并存檔。5、跟班人員必須熟悉相應(yīng)的作業(yè)規(guī)程或操作規(guī)程，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。6、跟班人員必須嚴(yán)格遵守礦有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，并要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件找好安全站位位置。7、跟班人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，有權(quán)制止職工的一切違章行為，并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)安全員做好當(dāng)班的安全監(jiān)察工作。8、跟班期間，執(zhí)行三匯報(bào)制度，如遇特殊情況要及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、安全調(diào)度和調(diào)度室匯報(bào)、反饋?！叭`”安全管理機(jī)制及運(yùn)行管理辦法為了充分調(diào)動(dòng)職工主動(dòng)抓安全工作的積極性，按照“建立新系統(tǒng)、構(gòu)建新模式、養(yǎng)成新習(xí)慣”的要求，促進(jìn)職工自主管理，決定對(duì)三違人員執(zhí)行實(shí)施三違警告制、遞進(jìn)處罰制、三違幫教制、連帶檢查制、罰款返還制等五個(gè)安全創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷完善三違管理辦法，具體規(guī)定如下：一、三違警告機(jī)制1、根據(jù)違章者本人的違章情節(jié)和違章事實(shí)，將違章分為一般違章和嚴(yán)重違章兩類(lèi)。2、職工第一次一般違章時(shí)，要對(duì)其及時(shí)給予警告，并采取有效措施進(jìn)行制止、教育，使職工在以后的工作中避免發(fā)生同類(lèi)違章。3、安監(jiān)處建立職工違章警告臺(tái)帳,對(duì)被警告職工按隊(duì)組登記備案，每月月底進(jìn)行一次匯總。4、職工出現(xiàn)一次警告違章時(shí)，不對(duì)其考核處罰。二、遞進(jìn)處罰機(jī)制 1、職工警告一般違章兩次及兩次以上時(shí)，實(shí)行遞進(jìn)處罰，對(duì)違章逐項(xiàng)加倍處罰，按照三違交費(fèi)制的有關(guān)要求進(jìn)行交費(fèi)處罰。2、職工、班組長(zhǎng)、隊(duì)干嚴(yán)重違章時(shí)，以事故進(jìn)行追查處理，發(fā)生第二次進(jìn)行加倍處罰。3、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干所在（跟）班組月發(fā)生一起兩人以下（包括2人）一般三違（包括不考核的三違），對(duì)班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干提出警告，月累計(jì)發(fā)生二起兩人以下（包括2人）一般三違，對(duì)班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干掛黃牌考核，月累計(jì)發(fā)生三起兩人以下（包括2人）一般三違，給予班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干免職，月發(fā)生一起三人以上（包括3人）一般三違，則對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干直接免職。4、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干自身一般三違一次警告，年累計(jì)二次掛黃牌考核，年累計(jì)三次給予免職。5、職工遞進(jìn)處罰必須嚴(yán)格執(zhí)行三違交費(fèi)制的有關(guān)要求，由家屬陪同到安監(jiān)處領(lǐng)取交費(fèi)單進(jìn)行三違交費(fèi)。6、一般三違達(dá)三次時(shí)要取消其安全資格證，強(qiáng)制下崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間只計(jì)發(fā)生活費(fèi)，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后嚴(yán)格“過(guò)五關(guān)”考核，超過(guò)三次從重處罰。7、嚴(yán)重違章或因嚴(yán)重違章受處分人員，要取消其安全資格證，強(qiáng)制下崗學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間只計(jì)發(fā)生活費(fèi)，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后嚴(yán)格“過(guò)五關(guān)”考核。8、隊(duì)組月發(fā)生一起嚴(yán)重三違，則對(duì)發(fā)生單位的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記警告一次；季累計(jì)發(fā)生二起嚴(yán)重三違，則對(duì)發(fā)生單位的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記掛黃牌，隊(duì)長(zhǎng)在周二調(diào)度會(huì)上作檢查；季累計(jì)發(fā)生三起嚴(yán)重三違的單位，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記建議免職。 9、一線隊(duì)組月發(fā)生三違率達(dá)到2%（受考核罰款的三違），對(duì)發(fā)生單位的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記警告一次；連續(xù)兩個(gè)月三違率達(dá)到2%，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記掛黃牌，連續(xù)三個(gè)月三違率達(dá)到2%，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記建議免職； 二線隊(duì)組月發(fā)生三違率達(dá)到1%（受考核罰款的三違），對(duì)發(fā)生單位的隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記警告一次；連續(xù)兩個(gè)月三違率達(dá)到1%，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記掛黃牌，連續(xù)三個(gè)月三違率達(dá)到1%，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記建議免職；一線隊(duì)組月發(fā)生三違率達(dá)到5%，二線隊(duì)組月發(fā)生三違率達(dá)到3%，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記建議免職。10、井下隊(duì)組分一、二線排出月發(fā)生三違數(shù)量最多的單位，除執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定處罰外，隊(duì)長(zhǎng)警告一次，并在周二調(diào)度會(huì)上作檢查；連續(xù)二個(gè)月三違數(shù)量最多的單位，則對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記掛黃牌；連續(xù)三個(gè)月三違數(shù)量最多，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記建議免職。11、包隊(duì)科室所包隊(duì)組在周二大調(diào)度會(huì)上作檢查，安監(jiān)處要在周二大調(diào)度會(huì)上對(duì)包隊(duì)科室通報(bào)批評(píng)，因三違原因，受到建議免職處分的隊(duì)組，扣除包隊(duì)科室安全責(zé)任獎(jiǎng)的5%。12、隊(duì)組“541”安全目標(biāo)月考核最后一名的單位，除執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定處罰外，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記警告一次；連續(xù)二個(gè)月最后一名，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記掛黃牌，隊(duì)長(zhǎng)在周二調(diào)度會(huì)上作檢查；連續(xù)三個(gè)月最后一名，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記建議免職。13、地面生產(chǎn)單位“631”安全目標(biāo)月考核最后一名，除執(zhí)行礦有關(guān)規(guī)定處罰外，對(duì)單位正職警告一次；連續(xù)二個(gè)月最后一名，對(duì)單位正職掛黃牌考核，正職在周二調(diào)度會(huì)上作檢查；連續(xù)三個(gè)月最后一名，對(duì)正職建議免職。三、三違幫教機(jī)制 1、不斷完善安全幫教制度，一般違章由各支部進(jìn)行安全幫教；重大違章由行為控制科牽頭，政工、后勤、教育等部門(mén)共同參與進(jìn)行安全幫教，及時(shí)對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行安全思想幫教，做到以教為主，教罰結(jié)合。2、強(qiáng)制下崗學(xué)習(xí)人員，在學(xué)習(xí)期間必須由其家屬陪同，強(qiáng)化安全教育，真正從思想上提高職工與職工家屬的的安全意識(shí)，否則，不能通過(guò)“過(guò)五關(guān)”考核。3、當(dāng)職工發(fā)生嚴(yán)重三違后，隊(duì)組要向其家屬發(fā)一份安全互動(dòng)卡，在安全互動(dòng)卡上，寫(xiě)明該職工發(fā)生的原因、最近的思想狀況、工作表現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)損失，讓該職工家屬及時(shí)了解自己的親人最近在隊(duì)組的表現(xiàn)，家里要將職工在家的表現(xiàn)和家庭狀況如實(shí)向隊(duì)里反映，雙方共同勉勵(lì)其改進(jìn)。四、連帶檢查機(jī)制1、班組內(nèi)職工有嚴(yán)重違章或重大未遂事故、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)事故、輕傷以上事故時(shí)，必須由班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干做出檢查，并連帶進(jìn)行處罰。檢查中要深刻檢討工作中存在的不足，以利于杜絕違章作業(yè)，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。2、隊(duì)組內(nèi)有班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干違章或因管理不到位造成重大未遂事故、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)事故、輕傷以上事故時(shí)，必須由隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記做出檢查行處罰。檢查中要認(rèn)真分析造成違章作業(yè)和事故隱患的原因和責(zé)任，以利于徹底杜絕違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象，徹底消除作業(yè)環(huán)境存在的不安全因素。五、違章罰款返還機(jī)制1、如職工在年度內(nèi)一次違章，主動(dòng)交費(fèi)后不再違章，年底對(duì)所交罰款進(jìn)行全額返還。2、嚴(yán)重違章的、因失職造成事故的或連帶受罰的，不予返還。3、職工在違章交費(fèi)時(shí)，必須主動(dòng)交費(fèi)，并由家屬陪同，凡因不主動(dòng)交費(fèi)開(kāi)據(jù)罰款單的或家屬未陪同的，不予返還。4、職工交費(fèi)后，要將交款票據(jù)一份交安監(jiān)處，另一份本人保存，年底返還時(shí)要提供交款票據(jù)，否則不予返還。5、職工出現(xiàn)兩次一般違章，主動(dòng)交費(fèi)后，一直到年底本人未發(fā)生一次違章，且能主動(dòng)制止違章、查處隱患，抓違章查隱患次數(shù)達(dá)到或超過(guò)本人違章次數(shù)時(shí)，年底對(duì)所交罰款進(jìn)行全額返還。五、管理辦法1、對(duì)于職工舉報(bào)的違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象和作業(yè)環(huán)境存在的重大隱患，安監(jiān)處必須當(dāng)即予以落實(shí)，并按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例和有關(guān)安全文件的規(guī)定，對(duì)違章作業(yè)、違章指揮行為做出處罰，對(duì)環(huán)境存在的隱患迅速督促排查整改，并追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。對(duì)舉報(bào)有功人員要依據(jù)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例和有關(guān)安全文件精神給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、職工三違，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)其個(gè)人安全帳戶及放心班組安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任獎(jiǎng)進(jìn)行否決考核。3、班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)干三違，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)其個(gè)人安全帳戶及安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任獎(jiǎng)進(jìn)行否決考核。4、違章強(qiáng)制下崗學(xué)習(xí)的職工，“過(guò)五關(guān)”考核合格后，由安監(jiān)處開(kāi)出上崗?fù)ㄖ獑危?duì)組方可允許上崗。5、違章分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行潞礦漳安字20079號(hào)文件規(guī)定，凡未列入違章分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的違章，由安監(jiān)處按照具體情況判定。六、運(yùn)行程序1、由現(xiàn)場(chǎng)安瓦員及安全檢查人員對(duì)照“違章分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行日常安全檢查和三違查處，并在“檢查人員簽字”一欄上簽上自己名字，將違章簡(jiǎn)要事實(shí)、日期、地點(diǎn)寫(xiě)清注明，之后要及時(shí)上報(bào)安全調(diào)度，安全調(diào)度要設(shè)立專(zhuān)門(mén)臺(tái)帳，登記清楚，及時(shí)傳遞到安監(jiān)處。2、被檢人員出現(xiàn)“違章”，拒絕安瓦員或安全檢查人員進(jìn)行檢查時(shí)，按嚴(yán)重違章上報(bào)處理。安全管理短信息預(yù)報(bào)警系統(tǒng)管理制度及運(yùn)行說(shuō)明為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦的安全管理，根據(jù)數(shù)字化礦山安全管理新模式的要求，對(duì)于安全隱患治理和干部走動(dòng)式管理實(shí)行智能化閉合控制，逐步實(shí)現(xiàn)安全信息處理智能化、快捷化，礦決定推行安全問(wèn)題分級(jí)預(yù)警管理系統(tǒng)。現(xiàn)將安全問(wèn)題分級(jí)預(yù)警管理系統(tǒng)具體要求如下：一、隱患三定閉合管理報(bào)警系統(tǒng)1、安監(jiān)處每天下午，四點(diǎn)至五點(diǎn)將前一天四點(diǎn)班、零點(diǎn)班、八點(diǎn)班由礦級(jí)、科級(jí)、安瓦員各級(jí)人員下井填報(bào)隱患經(jīng)過(guò)分類(lèi)篩選后錄入煤礦短信息系統(tǒng)中，B級(jí)隱患發(fā)送至相關(guān)科室；C級(jí)隱患發(fā)送至相關(guān)隊(duì)組。每天下午五點(diǎn)至六點(diǎn)發(fā)送至生產(chǎn)科室（生產(chǎn)科、生產(chǎn)調(diào)度、通風(fēng)科、機(jī)電科、電力科、地測(cè)科、運(yùn)輸科、安監(jiān)處、自動(dòng)化中心）。一、二線隊(duì)組、地面（洗煤廠、選矸車(chē)間、生產(chǎn)服務(wù)中心、運(yùn)銷(xiāo)科）以上單位設(shè)立專(zhuān)職操作員接收本單位的隱患，并及時(shí)進(jìn)行三定，及時(shí)反饋回安監(jiān)處煤礦短信信息系統(tǒng)中，安監(jiān)處將按照三定時(shí)間對(duì)所存在隱患進(jìn)行排查落實(shí)，按期整改的隱患將閉合，未按期整改的B級(jí)隱患將被重新發(fā)回相關(guān)科室三定，直至隱患閉合，同時(shí)給科室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行短信息報(bào)警，二次未整改向礦級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行短信報(bào)警，并對(duì)相關(guān)科室責(zé)任人加倍考核，未按期整改的C級(jí)隱患，將重新返回再三定，直至隱患閉合，同時(shí)給隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行短信息報(bào)警，二次未按期整改的向相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行短信息報(bào)警，三次未整改向相關(guān)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)警，并對(duì)隊(duì)組責(zé)任人進(jìn)行加倍考核。2、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組要指定專(zhuān)人，每天下午5-6點(diǎn)接收信息，接收信息后及時(shí)落實(shí)責(zé)任人定出整改日期。6點(diǎn)前反饋回安監(jiān)處信息系統(tǒng)中，不按時(shí)返回三定信息將對(duì)信息員進(jìn)行考核，凡隱患不按三定時(shí)間處理的，發(fā)送一次報(bào)警對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。發(fā)送二次報(bào)警對(duì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行加倍考核。3、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室（生產(chǎn)科、生產(chǎn)調(diào)度、通風(fēng)科、機(jī)電科、電力科、地測(cè)科、運(yùn)輸科、安監(jiān)處、自動(dòng)化中心）一、二線隊(duì)組、地面：（洗煤廠、選矸車(chē)間、生產(chǎn)服務(wù)中心、運(yùn)銷(xiāo)科）要積極配合安排好隱患三定系統(tǒng)運(yùn)行，安排懂技術(shù)、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員擔(dān)任，并將專(zhuān)職信息員姓名、電話、手機(jī)號(hào)碼、報(bào)安監(jiān)處。二、各級(jí)干部雙休日下井、月下井次數(shù)、覆蓋率、三三制信息預(yù)報(bào)警系統(tǒng)每周五對(duì)雙休日下井考核的隊(duì)級(jí)以上干部，將以短信息的形式發(fā)出預(yù)警，提示雙休日下井，（安全調(diào)度大班提供相關(guān)信息）每周一將對(duì)雙休日未下井人員進(jìn)行短信息報(bào)警，凡經(jīng)短信息報(bào)警的人員，將在周二會(huì)上通報(bào)，并進(jìn)行月底考核。每月6號(hào)、16號(hào)對(duì)各級(jí)考核下井人員進(jìn)行短信息預(yù)警，提示相關(guān)人員下井次數(shù)、三三制、覆蓋率等情況，26號(hào)對(duì)下井相關(guān)人員下井?dāng)?shù)、覆蓋率、三三制等不達(dá)標(biāo)的，向安監(jiān)處長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)短信息匯報(bào)，月底按規(guī)定進(jìn)行考核。三、干部走動(dòng)預(yù)報(bào)警系統(tǒng)1、安全例會(huì)每月一、二號(hào)（放假特殊情況，推遲至復(fù)產(chǎn)的第一天）給包隊(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)，包隊(duì)科室負(fù)責(zé)人發(fā)短信息，通知當(dāng)月的所包隊(duì)組，予以提示：11號(hào)對(duì)未參加安全例會(huì)的科領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行短信息報(bào)警，月底將予以考核。2、包隊(duì)科室每周下隊(duì)活動(dòng)，每周三發(fā)短信息進(jìn)行對(duì)所包隊(duì)科室領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人發(fā)短信息預(yù)警，提示下隊(duì)活動(dòng)。周一對(duì)未下隊(duì)開(kāi)展活動(dòng)的科室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行短信息報(bào)警，周二調(diào)度會(huì)通報(bào)，月底予以考核。3、包隊(duì)科室主要負(fù)責(zé)人，每月下隊(duì)參加一次圓班會(huì)，每月15日給所參加圓班會(huì)的科室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行短信息預(yù)警，26日對(duì)未參加圓班會(huì)人員向安監(jiān)處長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)短信息匯報(bào)。安全技術(shù)管理制度漳村礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹及執(zhí)行管理制度第一章 總則第一條 為了貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井生產(chǎn)技術(shù)管理，嚴(yán)格我礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制、審批制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)貫徹和執(zhí)行，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，真正做到制度健全，責(zé)任明確，管理規(guī)范，落實(shí)到位，為我礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特制定本制度。第二條 本制度分作業(yè)規(guī)程管理、操作規(guī)程管理和安全技術(shù)措施管理三大部分。作業(yè)規(guī)程包括：采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓、安裝、回撤工作面作業(yè)規(guī)程；操作規(guī)程包括：機(jī)電設(shè)備、特殊工種的操作規(guī)程；安全技術(shù)措施包括：?jiǎn)雾?xiàng)工程和臨時(shí)性工作及特殊環(huán)節(jié)施工作業(yè)時(shí)安全技術(shù)措施。第三條 采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓、安裝、回撤工作面在投產(chǎn)作業(yè)前必須編制作業(yè)規(guī)程，機(jī)電設(shè)備、特殊工種必須編制操作規(guī)程，單項(xiàng)工程和臨時(shí)性工作及特殊作業(yè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)時(shí)都須編制安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無(wú)安全技術(shù)措施進(jìn)行施工作業(yè)。第四條 作業(yè)規(guī)程、安全措施的編制，必須依據(jù)審批的“采區(qū)設(shè)計(jì)”、“工作面設(shè)計(jì)”和“地質(zhì)報(bào)告書(shū)”以及煤礦安全規(guī)程、煤炭工業(yè)技術(shù)政策，結(jié)合礦井技術(shù)裝備水平，鄰近采區(qū)同一煤層的礦壓觀測(cè)資料，各工種定額、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度及行業(yè)、上級(jí)和公司有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行編制。第五條 作業(yè)規(guī)程必須按照下發(fā)編制通知單、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、主要危險(xiǎn)源辨識(shí)、編制、審批、學(xué)習(xí)、考試、補(bǔ)考、成績(jī)登記、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、規(guī)程復(fù)查、修訂補(bǔ)充十二個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行操作。操作規(guī)程必須按照識(shí)別危險(xiǎn)源、編制、審批、學(xué)習(xí)貫徹、考試、補(bǔ)考、成績(jī)登記、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、定期培訓(xùn)九個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施。重大項(xiàng)目的安