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試論平衡計分卡在A人壽上海分公司績效管理的運用

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試論平衡計分卡在A人壽上海分公司績效管理的運用

試論平衡計分卡在A人壽上海分公司績效管理的運用【論文摘要】隨著科技的發(fā)展和競爭的加劇,人才成為各大公司不可或缺的戰(zhàn)略資源。如何吸引人才,如何讓更多的人才為自家公司服務,成為當今研究的熱題。隨著績效管理在公司內(nèi)部發(fā)揮日益重要的作用,完善績效管理成為企業(yè)吸引人才的一種有效手段。本文從績效管理的概念入手,以A人壽上海分公司個險渠道績效管理為例,分析現(xiàn)狀存在的問題和弊端,通過制定和完善平衡計分卡的運用,提出相關的建議。【論文關鍵詞】績效管理;人壽保險;平衡計分卡現(xiàn)代人力資源管理堅持以人為本和“需要即人才”的觀念,要求企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標、行為、素質與企業(yè)的發(fā)展需要相適應。如何吸引人才,如何讓更多的人才為自家公司服務,成為當今研究的熱題。有效的績效管理有助于企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏,完善企業(yè)績效管理成為吸引人才的一種重要手段。保險業(yè)是我國經(jīng)濟體制改革以來發(fā)展最快的行業(yè)之一,2011年,中國保險市場實現(xiàn)保費收入1.43萬億元人民幣,保險公司總資產(chǎn)達到5.9萬億元,其中,作為最主要市場主體的保險公司發(fā)揮著舉足輕重的作用。目前,傳統(tǒng)的保險公司績效評價仍然依賴單一的財務評價體系,只能為保險公司提供有限的財務信息,不能真實反映其實際經(jīng)營能力和管理水平,難以滿足其戰(zhàn)略性發(fā)展的需要。一、績效管理的概念與現(xiàn)代保險業(yè)的現(xiàn)狀績效管理的概念隨著人力資源的發(fā)展而逐步發(fā)展起來,借鑒現(xiàn)代企業(yè)成功管理經(jīng)驗,運用控制論、信息論、系統(tǒng)論原理,激勵單位和個人發(fā)揮最大工作效能的新型管理機制。Peterson和Tracy(1979)在人力資源系統(tǒng)管理一書中進行了詳細闡述。他們認為人力資源管理或工業(yè)關系在一個確定的企業(yè)都包含這樣一些活動:招聘、甄選、績效評估、薪酬和員工(含管理人員)開發(fā)以及勞資談判。國內(nèi)外涉及的方法和理論包括平衡計分卡、關鍵績效指標和目標管理等績效管理工具。現(xiàn)代保險業(yè)起源于西方。海上保險是保險業(yè)最早的險種,也是近代保險業(yè)開始形成的標志。19世紀70-80年代,為了緩和第二次產(chǎn)業(yè)革命后日益尖銳的社會矛盾,西方各國相繼制定了社會保險制度,初步建立了社會保險體系,二戰(zhàn)后又進而發(fā)展為“從搖籃到墳墓”式的社會保障制度。我國的保險業(yè)起步較晚,但發(fā)展迅速,友邦是把臺灣地區(qū)的國泰人壽模式移植到了中國大陸。這種模式在臺灣地區(qū)是成功的,但在中國內(nèi)地,這套模式竟然把整個保險行銷給格式化了,也使得保險行為更加粗放,更加短期化。中國保險業(yè)要得到健康穩(wěn)健的發(fā)展,銷售體制的創(chuàng)新已經(jīng)刻不容緩。二、A人壽上海分公司的發(fā)展與個險績效管理問題(一)A人壽上海分公司簡介A人壽保險公司,成立于2006年12月,由中國京安信用擔保有限公司、天津港(集團)有限公司、天津市高速公路投資建設發(fā)展公司等六家大中型企業(yè)發(fā)起,是經(jīng)中國保險監(jiān)督管理委員會批準設立的全國性綜合人壽保險公司。A人壽保險公司主營業(yè)務包含人壽保險、健康保險和意外傷害保險等人身保險業(yè)務以及上述業(yè)務的再保險業(yè)務,同時開展國家法律法規(guī)允許的保險資金運用業(yè)務。A人壽上海分公司于2012年3月拿到上海保監(jiān)頒發(fā)的營業(yè)牌照,已經(jīng)正式開業(yè)。根據(jù)中國保險統(tǒng)計信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯總,截至6月底,2012年上海市壽險公司原保險保費收入317.74億元,同比增長8.79%,人壽保險公司共計45家。(二)A人壽上海分公司績效管理存在的問題在產(chǎn)品、服務同質化的今天,如何才能在市場競爭中占得一席之地,需要管理者準確及時的把握市場。個險渠道作為保險公司的傳統(tǒng)渠道,更是需要不斷的去分析、研究市場動態(tài)。目前A人壽上海分公司的個險渠道采用的績效提獎管理辦法已經(jīng)嚴重與市場脫節(jié),績效引導方向已經(jīng)偏離了上海市場的需求。通過對上海保險市場的分析,“撒大網(wǎng)捕魚”個人業(yè)務渠道的“紅海戰(zhàn)術”已經(jīng)不能夠在市場上占奪先機。而是需要企業(yè)通過創(chuàng)新實現(xiàn)進步,帶給消費者更多的體驗和享受,使得消費者愿意接受的保險公司的產(chǎn)品。這也就需要績效管理體系的優(yōu)化,來引導銷售員走向以個人為盈利點的“藍海戰(zhàn)術”中去。并且從A人壽上海分公司考核的過程和內(nèi)容來看,未能從真正意義上建立績效考核體系,考核結果也僅僅作為存檔材料存入個人檔案中。由于缺乏有效的溝通,營銷人員對待考核工作積極性不高,處于應付狀態(tài)。很多外國保險公司及大中型中外合資保險公司都已經(jīng)引進kpi績效管理、平衡積分卡管理、目標管理等,而并非簡單的績效提獎管理辦法。使得績效考核對戰(zhàn)略層面進行指引,提高公司的管理能力、盈利能力、社會影響力、成為管理一流、服務一流的行業(yè)內(nèi)具有較大影響的保險公司。三、建立基于平衡計分卡的A人壽上海分公司績效管理體系通過對市場的研究,用平衡計分卡建立了一套適合A人壽上海分公司發(fā)展的績效管理體系。從財務角度、客戶角度、內(nèi)部流程角度、學習和創(chuàng)新角度等綜合指標分析業(yè)務員的能力,綜合判斷業(yè)務人員價值。(1)財務角度可以顯示企業(yè)的戰(zhàn)略及其實施和執(zhí)行是否對改善企業(yè)盈利做出貢獻。財務目標通常與獲利能力有關,其衡量指標有營業(yè)收入、資本報酬率、經(jīng)濟增加值等,也可能是銷售額的迅速提高或創(chuàng)造現(xiàn)金流量。(2)客戶角度通常包括客戶滿意度、客戶保持率、客戶獲得率、客戶盈利率,以及在目標市場中所占的份額。客戶層面使業(yè)務單位的管理者能夠闡明客戶和市場戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造出出色的財務回報。(3)從內(nèi)部流程角度看,管理者要確認組織擅長的關鍵的內(nèi)部流程,這些流程幫助業(yè)務單位提供價值主張,以吸引和留住目標細分市場的客戶,并滿足股東對卓越財務回報的期望。再次,學習和創(chuàng)新角度確立了企業(yè)要創(chuàng)造長期的成長和改善就必須建立的基礎框架,確立了目前和未來成功的關鍵因素等等。如何實施渠道的績效考核呢?制定考核周期,對業(yè)務人員經(jīng)行培訓,建立培訓體系。主管和員工對績效管理有很多的誤解和抵觸情緒,如果不消除的話,則實施績效管理存在相當大的難度和阻力,通過績效管理培訓,使員工對績效管理存在相當大的難度和阻力,通過績效管理培訓,使員工對績效管理有一個全面正確的理解,并意識到實施績效管理不但對組織有利而且對個人也有益,主動積極地支持配合實施績效管理。首先確定培訓主題,考核主體確定以后,人力資源部要制定完善的考核者培訓制度,提供提高績效的途徑和績效考核方法的培訓,讓員工了解績效指標,并采取行動提高工作績效。改進理念:績效的改進,是管理方提出改進的要求和方向,員工通過他們的工作給予實施。為達到此目的,管理層必須向員工明確傳達改革的必要性信息,幫助員工理解公司的戰(zhàn)略目標,確定或與員工協(xié)商確定他們的工作領域的關鍵因素,并營造一種讓員工參與重大決策的環(huán)境。團隊理念:提高績效和制定關鍵績效指標的最有效的途徑,是建立起自我管理、自我規(guī)范的團隊機制。允許團隊在公司總體戰(zhàn)略框架下,根據(jù)其特殊需要,不斷完善關鍵績效指標。其次,確定考核周期。比如月度考核、季度考核、半年度考核、年底考核等。再次,對員工進行績效評估及其反饋。根據(jù)績效指標考核的年度結果使用簡單排序法,建立績效曲線。并結合當前職位的能力要求以及公司整體的發(fā)展需求,績效委員會對員工的優(yōu)勢、劣勢能力進行分析。將高于平均績效曲線的指標作為優(yōu)勢,將低于平均績效曲線的指標作為劣勢并加以記錄。績效管理委員會通過績效考核結果的分析,得出對個人、團隊的基本結論。該結論必須有效的反饋給被評估的對象,反饋過程必須是雙向的溝通過程。通過溝通才能有效的傳達組織的戰(zhàn)略意圖。面談是一個較好的方式。評估面談給公司領導層一個與下屬討論其工作業(yè)績并挖掘其工作中可提高和發(fā)展的領域的機會。另外,通過面談也能使公司更全面地了解員工的態(tài)度和感受,從而促進雙方的交流。最后,確定績效工資??冃ЧべY由部門績效和個人業(yè)績決定,按季度考評發(fā)放。每年年末設年終獎勵,根據(jù)全年績效考評情況發(fā)放。按照逐級考評的原則對各部門進行季度、半年度考評,確定各部門績效工資;各部門對本部門員工進行考評,確定員工的個人績效工資??傊嬲龊每冃Ч芾砉ぷ?,在績效體系設計與組織實施的過程中,必須要有系統(tǒng)的眼光和思維,同時又要敢于邁進步伐,在實施績效管理的過程中適時推動組織的變革前進,把公司推進為一個具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結構的成長型企業(yè)。保證業(yè)務人員更好的對市場、對需求做出更準確的判斷。C29C91AFE4CED1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFEDD1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF95AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795A1AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFC91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6CD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF8795AD9C91FE4CED1D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C87D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AF5D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFAD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFB6C8795AD29C91AFD1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91D1B6C8795AD9C91AFE4CED1B6C8795AD91AFE4CED1B6C8795AD9C91FE4CED1B6C8795AD29C91AFFE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