《高級財務管理》期末綜合練習題判斷題

5 / 5一、判斷題：1、企業(yè)集團是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權。（）2、判斷一個“企業(yè)集團”是否是真正的企業(yè)集團，主要看它是否是由多個法人構成的企業(yè)聯(lián)合體。（）3、企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關系同大型企業(yè)的總、分公司間的關系沒有質的區(qū)別，只有量的差別。 （）4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。 （ ）5、對于企業(yè)集團來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（）6、在財務管理主體上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復合結構特征。（ ）7、無論是站在企業(yè)集團整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標。（ ）8、企業(yè)集團的財務目標呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。（ ）9、單一法人制企業(yè)所涉及的財務活動領域相對較窄，所以面臨的財務風險較小。（） 10、由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團，彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。（ ）11、判斷一個企業(yè)集團是否擁有財務資源的環(huán)境優(yōu)勢，主要看當前既有的、靜態(tài)的、賬面（財務報表）意義的財務資源規(guī)模的大小。（ ）12、由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領導，完全依照自身的偏好進行理財。 （ ）13、企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（ ）14、公司治理面臨的一個首要基礎問題是產權制度的安排。（）15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經營者構成了企業(yè)治理結構的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（）16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（ ）17、母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（ ）18、就本質而言，集權與分權的差別主要在“權”的集中或分散上。（ ）19、集權制與分權制的利弊表明：集權制必然導致低效率，而分權制則可以避免。（）20、總部對集團財務資源實施一體化整合配置是財務集權制的特征。（）21、母公司與控股子公司之間實質上也是一種委托代理的關系。 （ ）22、財務決策管理權限歷來是企業(yè)集團各方面所關注的首要問題。（ ）23、財務中心隸屬于母公司財務部，本身不具有法人地位。（ ） 24、財務公司在行政和業(yè)務上接受母公司財務部的領導，二者是一種隸屬關系。（ ） 25、在實際操作中，財務公司適用于集權體制，而財務中心適用于分權體制。（）26、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征。（ ）27、財務主管委派制同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能。 （ ）28、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。 （ ）29、證券投資組合與投資經營的多元化沒有很大的差別。 （ ）30、就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調和的矛盾。（）31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應以股權資本型籌資戰(zhàn)略為主導。 （ ）32、從初創(chuàng)期的經營風險與財務特征出發(fā),決定了所有處于該時期的企業(yè)集團都必須采取零股利政策。（ ）33、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權資本的籌措應當強調一體化管理原則。（ ）34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團，由于資本需求遠大于資本供給，所以首選的籌資方式是負債籌資。（ ）35、處于發(fā)展期的企業(yè)集團的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策。（ ）36、調整期財務戰(zhàn)略是防御型的，在財務上既要考慮擴張與發(fā)展，又要考慮調整與縮減規(guī)模。 （ ）37、就其本質而言，現(xiàn)代預算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異。（ ）38、預算亦即計劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預算活動所需的財務資源和可能創(chuàng)造的財務資源。 （ ）39、預算亦即計劃的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。（ ）40、預算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部管理活動或過程。（ ）41、實施預算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎。（ ）42、任何企業(yè)集團，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預算的決策權都將掌握于控股母公司手中。 （ ）43、作為集團最高決策機構的母公司居于整個預算組織的核心領導地位。（ ）44、預算管理組織是指負責企業(yè)集團預算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構。（ ）45、預算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預算組織的日?；顒铀鶎嵤┑娜妗⑾到y(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（ ）46、按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側重點的不同，在預算目標規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。 （ ）47、就基本目的而言，產業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 （ ）48、對于產業(yè)型企業(yè)集團，其預算目標必須以市場預測為前提。（ ）49、對于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關注的核心點。（）50、就基本目的而言，產業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（）51、在制定投資政策時，應確立投資領域，并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去。 （ ）52、嚴格的質量標準，對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關重要的作用，因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投入，提高產品的質量水平。（）53、面對激烈的市場競爭，必須關注產品的質量功能。因此，產品的質量功能應該越高越好。 （ ）54、為適應市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（ ）55、在投資收益質量標準的確定上，必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素。（）56、從財務上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財富。 （）57、企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財富最大化目標的前提與基礎，并成為厘定財務標準的首要依據(jù)。（ ）58、資產必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產必要收益率；二是總資產必要收益率。 （ ）59、一般而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表明企業(yè)利潤來源的基礎越是穩(wěn)固，收益的質量也就越高。 （ ）60、項目法人負責制是在項目責任人負責制基礎上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風險與管理責任的主體。 （ ）61、稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。 （ ）62、稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財務報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。 （ ）63、集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 （ ）64、企業(yè)集團的內部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團基于強化內部管理與控制功能而自行確定的。（）65、關注技術進步，鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設備等經營性固定資產的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內部折舊政策必須考慮的一個首要因素。（ ）66、品牌延伸既節(jié)約了推出新產品的費用，又可使新產品搭乘原品牌的聲譽便車，很快得到消費者承認，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。 （ ）67、反向經營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產的營造戰(zhàn)略。 （）68、要使質量標準得以落實，就必須建立嚴格的質量保障與監(jiān)督體系，但不能實行質量否決。 （ ）69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目標；一種是支持性的策略目標。 （）70、并購目標是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。（）71、對于產業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得。 （ ）72、企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領域拓展，是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。 （）73、企業(yè)集團擁有的主導產業(yè)或業(yè)務以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（）74、并購標準中最重要的是財務標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。 （）75、作為并購投資活動的指引性方針，并購標準一旦制定，必須嚴格遵循，絕不能改變。 （）76、無論是就效用性還是質量性、風險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 （ ）77、維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出。（）78、股權現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權。 （）79、在對目標公司未來現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點應當是目標公司的獨立現(xiàn)金流量，而非貢獻現(xiàn)金流量。 （）80、就財務角度而言，主并公司最為關心的是對目標公司直接支付的購并價格的多少。（）81、杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。（）82、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在未來一定期限內分期、分批支付并購價款的方式。（）83、整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權。（）84、主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。（）85、信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱。（）86、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。（ ）87、解散式公司分立是指將子公司的控制權移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 （）88、標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和控制權轉移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。（ ）89、企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權人和股東的支持。（ ）90、是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。 （ ）91、從資產規(guī)模的意義上，分拆上市會使母公司控制的資產規(guī)模縮小。（）92、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（ ）93、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權力的劃分。 （）94、資本結構中的“資本”指的是營運資本，即流動資產減流動負債的差額。（ ）95、我國現(xiàn)有財務公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權力。 （ ）96、各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權。 （ ）97、是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù)。 （ ）98、融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務安排。 （ ）99、融通資金、提供金融服務是財務公司最本質的功能。（ ）100、我國現(xiàn)有財務公司屬于企業(yè)集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權利。（）101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤。（）102、稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎與實現(xiàn)的過程。（ ）103、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調處理好集團內部以及與外部各方面的利益關系。 （ ）104、企業(yè)應否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 （ ）105、企業(yè)集團各成員企業(yè)都是獨立的法人，因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風險產生的不利影響不會波及整個集團。 （ ）106、企業(yè)集團在任何時候都不應輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目。（ ）107、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 （ ）108、增資配股實質上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。 （ ）109、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（）110、經營者的薪金水平，主要取決于經營者風險管理的成敗。 （ ）111、由于經營者及其知識產權完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （ ）112、財務資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質基礎。（ ）113、薪酬計劃的立足點是：經營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產的需要，又能為擴大再生產的提供保障。 （ ）114、一般而言，剩余稅后利潤主要是經營者的知識資本創(chuàng)造的。 （ ）115、股東與經營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。 （ ）116、遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。 （ ）117、經營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。（ ）118、從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。（）119、判斷企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結構上的協(xié)調對稱程度。 （ ）120、如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1，通常意味著企業(yè)收益質量低下，甚至處于過度經營狀態(tài)。 （）121、同樣的產權比率，如果其中長期債務所占比重較大，企業(yè)實際的財務風險將會相對減少。 （）122、產權比率越高，債權人的權益一般越有保障，遭受風險損失的可能性越小。（）123、財務危機預警系統(tǒng)就是通過設置并觀察一些敏感性財務指標的變化，而對企業(yè)集團可能或將要面臨的財務危機事先進行監(jiān)測預報的財務分析系統(tǒng)。（）124、所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補利息支出，是負債融資能否發(fā)揮正的財務杠桿效應的前提條件。（）