中央廣播電視大學(xué)電大本科會(huì)計(jì)學(xué)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》試題及答案期末考試復(fù)習(xí)小抄

中央廣播電視大學(xué)2015-2020學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試（半開卷）高級(jí)財(cái)務(wù)管理 試題2010年7月一、判斷題（正確的在括號(hào)內(nèi)劃“”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”o每小 題1分，共15分） 1強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。( ) 2判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，主要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面（財(cái)務(wù)報(bào)表）意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小。( ) 3公司治理面臨的首要問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。( ) 4集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則可以避免。( ) 5財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。( ) 6作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整5個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。( ) 7就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。( ) 8企業(yè)集團(tuán)在制定投資政策時(shí)，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去。( ) 9-般而言，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大，表明企業(yè)的收益質(zhì)量越低。( ) 10.財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平，是企業(yè)并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的標(biāo)準(zhǔn)。( ) 11.企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持。( ) 12.資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本，即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額。( ) 13.企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)波及整個(gè)集團(tuán)。( ) 14經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。( ) 15同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，那么，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。( )二、單項(xiàng)選擇題（將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題1分， 共10分） 1企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是( )。 A.提高收益率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) B實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)2企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制時(shí)，可能出現(xiàn)的最突出的弊端是( )o A.信息的決策價(jià)值降低 B母公司的控制難度加大 C成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 D企業(yè)集團(tuán)資源配置效率降低3實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是( )。 A為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障 B更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感 D更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)4公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行( )調(diào)整。 A互逆性 B同步性 C浮動(dòng)性 D全員性5將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為( )。 A量化管理 B預(yù)算管理 C量化控制 D目標(biāo)管理6在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一特性屬于無(wú)形資產(chǎn)的( )。 A本質(zhì)的財(cái)富性 B功能的利銷性 C價(jià)值的核變性 D效用的遞減性7母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是( )。 A標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B衍生式公司分立 C解散式公司分立 D換股式公司分立 8財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是( )。 A結(jié)算中心 B信貸中心 C投資中心 D融資中心 9就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，( )股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 A股票合并 B增資配股 C股票分割 D股票分割 10.在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是( )。 A.現(xiàn)金支付方式 B股票支付方式 C實(shí)物支付方式 D期權(quán)支付方式三、多項(xiàng)選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是正確的， 將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。每 小題3分，共15分）1在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于( )。 A人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同 B資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同 C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同 D可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同 E在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同2集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括( )。 A生產(chǎn)權(quán) B經(jīng)營(yíng)權(quán) C控制權(quán) D財(cái)務(wù)權(quán) E人事權(quán)3從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以( )為依托。 A獨(dú)立責(zé)任原則 B充分控制原則 C有限責(zé)任原則 D權(quán)力平衡原則 E相互協(xié)同原則4企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為( )。 A資源配置 B管理協(xié)調(diào) C戰(zhàn)略支持 D收益分配 E業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)5融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括( )等內(nèi)容。 A融資管理目標(biāo) B融資規(guī)劃 C融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) D融資結(jié)構(gòu) E融資決策制度安排四、計(jì)算題（共30分，請(qǐng)寫出計(jì)算公式及簡(jiǎn)單過程，計(jì)算結(jié)果可以保 留兩位小數(shù)） 1（本題20分）某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身總資產(chǎn)為3200萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為40%。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對(duì)三家子公司的投資總額為2000萬(wàn)元，對(duì)各子公司的投資及所占股份見下表： 子公司母公司投資額（萬(wàn)元）母公司所占股份(%) 甲公司 800 100 乙公司 600 80 丙公司 600 60 假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為18%，且母公司收益的60%來(lái)源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。 要求：(1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)； (2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額； (3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。 2（本題10分）已知A公司2008年度平均股權(quán)資本60000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均凈資產(chǎn)收益率20%，企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為25%。若剩余貢獻(xiàn)分配比例以50%為起點(diǎn)，較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平，經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)的有效報(bào)酬影響權(quán)重合計(jì)為80%。 要求：(1)計(jì)算該年度該公司剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額。 (2)基于強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束效應(yīng)，促進(jìn)管理績(jī)效長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)，你認(rèn)為采取怎樣的支付策略較為有利。五、案例分析題（共30分） 一般而言，企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，會(huì)轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營(yíng)策略。以日本某著名電器公司為例，已是業(yè)務(wù)觸角遍及電子、金融保險(xiǎn)、美容保養(yǎng)、食品業(yè)的企業(yè)巨獸。但針無(wú)兩頭利，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)其企業(yè)的識(shí)別愈來(lái)愈模糊，企業(yè)面臨品牌溢價(jià)能力衰減的危機(jī)。現(xiàn)在，該公司的CEO面前的艱巨挑戰(zhàn)之一，便是恢復(fù)該公司的品牌溢價(jià)能力。 在美國(guó)消費(fèi)者眼中，該公司是斗志旺盛的電子巨人，積極向音樂、好萊塢影業(yè)擴(kuò)張（盡管成果不一）。在日本本土市場(chǎng)，該公司是經(jīng)營(yíng)觸角龐雜的巨獸，旗下產(chǎn)品的多樣性令人咋舌，包括手電筒電池、在線金融服務(wù)，甚至還包括面霜、鵝肝醬，應(yīng)有盡有。 這樣的策略產(chǎn)生了一個(gè)問題，即過去該公司在電子工程領(lǐng)域樹立的創(chuàng)新者形象愈來(lái)愈模糊，威脅到品牌溢價(jià)能力。 有一個(gè)時(shí)期，該公司的盈余表現(xiàn)漸有起色，但品牌溢價(jià)能力仍在衰減。過去，消費(fèi)大眾愿意多付些錢，因?yàn)槠放朴衅涮厥庵?。但品牌溢價(jià)能力日益衰減之下，該公司的新產(chǎn)品，如高畫質(zhì)電視機(jī)，價(jià)格由原來(lái)的很高水平巳與其它品牌接近。 對(duì)此，該公司CEO保證，將重新把注意力放在電子產(chǎn)品、創(chuàng)造出冠軍產(chǎn)品(championproducts)。在2006年2月，該公司CEO宣布，將賣掉在日本的多項(xiàng)非核心業(yè)務(wù)，包括一家化妝品制造公司、一家郵購(gòu)公司與法式餐廳連鎖店。 根據(jù)案例分析下列問題： 1運(yùn)用企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心控制力的知識(shí)，分析該公司經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。 2運(yùn)用戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的取向及一元“核心編造”下的投資多樣性戰(zhàn)略知識(shí)，分析該公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇情況。 試卷代號(hào)：1038 中央廣播電視大學(xué)2009-2010學(xué)年度第二學(xué)期“開放本科”期末考試（半開卷） 高級(jí)財(cái)務(wù)管理試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、判斷題（每小題1分，共15分） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10. 11. 12. 13. 14. 15.二、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分） 1D 2C 3B 4A 5B 6B 7C 8D 9A10.D三、多項(xiàng)選擇題（多選或漏選均不得分。每小題3分，共15分）1. BCDE 2.ABDE 3.AC 4.ABCE 5.BCE 2解：（本題10分） (1) 2008年剩余貢獻(xiàn)總額=60000(25%-20%)=3000(萬(wàn)元) （3分） 2008年經(jīng)營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額 =剩余稅后利潤(rùn)總額50%各項(xiàng)指標(biāo)報(bào)酬影響有效權(quán)重 =300050%80%=1200（萬(wàn)元） （3分） (2)最為有利的是采取（股票）期權(quán)支付策略；其次是遞延支付策略，特別是其中的遞延股票支付策略。 （4分）五、案例分析題（共30分） 要點(diǎn)提示： 1企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障，也就是決定企業(yè)集團(tuán)的成敗最關(guān)鍵的因素包括兩個(gè)方面：核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心控制，其中核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與合理的產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)造，核心控制力最為本質(zhì)的是組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率與制度體系的控制力度。（5分） 在以上的兩方面，核心競(jìng)爭(zhēng)力決定著企業(yè)集團(tuán)存亡發(fā)展的命運(yùn)，核心控制力則是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉根基，二者依存互動(dòng)，構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（5分） 該公司在經(jīng)營(yíng)上沒能重視核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心控制力的把握，使消費(fèi)者對(duì)其企業(yè)的識(shí)別愈來(lái)愈模糊，也使企業(yè)面臨品牌溢價(jià)能力衰減的危機(jī)。（3分） 2在戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的取向上，存在著多元化與專業(yè)化兩種類型，二者在集團(tuán)架構(gòu)下要協(xié)調(diào)統(tǒng)一。無(wú)論是多元化抑或一元化，只不過是企業(yè)集團(tuán)采取的兩種不同的投資戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)策略，是企業(yè)集團(tuán)基于各自所屬行業(yè)、技術(shù)與管理能力、規(guī)模實(shí)力、發(fā)展階段及其目標(biāo)等一系列因素選定的結(jié)果。就集團(tuán)整體而言，二者并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。（5分） 一元“核心編造”下的投資多樣性戰(zhàn)略，并非一種無(wú)序的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的隨意雜合，而是體現(xiàn)為一種核心能力有效支持下的投資延伸的高度秩序性。在這些企業(yè)集團(tuán)里，整體的核心能力秩序性延伸為相關(guān)的具體產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的專向性核心能力系列，彼此相互依托，耦合推進(jìn)，由此便在集團(tuán)整體框架下建立起一種以各成員企業(yè)嚴(yán)格的專業(yè)化分工為基礎(chǔ)的（成員企業(yè)專司各自核心產(chǎn)品業(yè)務(wù)投資與經(jīng)營(yíng)）投資與經(jīng)營(yíng)多樣性的戰(zhàn)略架構(gòu)體系，實(shí)現(xiàn)了一元“核心編造”下集團(tuán)整體投資的多樣性與內(nèi)部高度專業(yè)化分工協(xié)作的有序統(tǒng)一。在這一點(diǎn)上，脫離對(duì)核心能力的依托，并導(dǎo)致資源配置分散的投資多元化與一元“核心編造”下投資的多樣性顯然存在著本質(zhì)的差異。毫無(wú)疑問，離開了獨(dú)特的、具有強(qiáng)大延伸功能的核心能力的有效支持，無(wú)論是多元化、多樣性或?qū)I(yè)化投資戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)策略，注定都是缺乏生命力的，即便一時(shí)成功，也不可能持久。（8分） 該公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略沒有注意一元“核心編造”下的投資多樣性戰(zhàn)略，使其在電子工程領(lǐng)域樹立的電子巨人形象愈來(lái)愈模糊，品牌缺少了特殊之處，威脅到品牌溢價(jià)能力。所以，企業(yè)一定要注意多元化與專業(yè)化的協(xié)同統(tǒng)一。（4分） 注：能用自己的語(yǔ)言表達(dá)核心意思，可以得分；在某一點(diǎn)上論述很充分的，可以適當(dāng)加分。