采購管理輔導(dǎo)手冊40題

采購管理輔導(dǎo)手冊(40)1. 2001年底，考慮到()實際情況，中國石化黨組決定上市部分和非上市部分必須聯(lián)合集中采購，采購 部門設(shè)在上市部分，非上市部分必須委托上市部分集中采購。A.物資消耗主體在非上市部分B.上市部分和非上市部分都是中國石化的重要組成部分，聯(lián)合起來統(tǒng)一對外，控制供應(yīng)風(fēng)險能力和市場議價能力更強C.物資采購與生產(chǎn)經(jīng)營緊密關(guān)聯(lián)D.物資消耗主體在上市部分參考答案：BCD2. 國務(wù)院國資委決定在中央企業(yè)全面開展以()為主題的管理提升活動，要求將采購管理作為全面提高申央企業(yè)管理水平的重要抓手。A.強基固控制風(fēng)險本、B.轉(zhuǎn)型升保值增值級、C.拓展市挖潛增效場、D.做強做科學(xué)發(fā)展憂、參考答案：ABD3. 隨著集中統(tǒng)一采購管理體制的建立，采購權(quán)統(tǒng)統(tǒng)集中到采購部門，采購部門與生產(chǎn)、技術(shù)、機動、設(shè)計等職能部門在職能界定、工作關(guān)系上的一些深層次管理問題O逐漸顯現(xiàn)出來。A.需求計劃準(zhǔn)確率、及時性和標(biāo)準(zhǔn)化程度較差B.指定采購現(xiàn)象屢禁不止C庫存管理權(quán)責(zé)錯位D.監(jiān)督難以到位、效率大打折扣參考答案：ABC4. 電子化采購具有()特點A. 采購電子化B管理信息化C.信息集成化D.科學(xué)理性化參考答案：ABC5. 通過對采購全過程進行深入剖析，梳理出采購工作的七項管理控制功能，下列()屬于采購管理控制功能。A.編制采購計劃B.全生命周期成本分析C過程控制D.合同核銷參考答案：BC6. 總部物資裝備部選擇在()方面具有優(yōu)勢的石油石化企業(yè)，成立總部授權(quán)集中采購中心。A.自然資源B.專業(yè)技術(shù)能力C.管理水平D.人力資源參考答案：BCD7. 在戰(zhàn)略采購快速推進過程中，著手優(yōu)化總部直接集中采購的運行方式，大力推行與戰(zhàn)略供應(yīng)商()的商務(wù)流程，大幅提高了總部集中直接采購的效率。A.年度協(xié)議B.按訂單采購C月度結(jié)算D.季度合同參考答案：ACD8 .中國石化采取()等措施，全面構(gòu)筑了反腐倡廉的“鋼鐵長城”A.將管理制度、業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中，采購全過程操作信息和結(jié)果信息全都記錄在案，讓采購人員不敢 也敗B.建立采購監(jiān)督制衡機制，讓采購決策權(quán)“公有化”C創(chuàng)造公平、公正的交易環(huán)境，讓供應(yīng)商不敢也不愿違背商業(yè)道德D.常抓不懈廉潔從業(yè)教育參考答案：ABC9 .中國石化采購管理體制的主要特征()A.集中統(tǒng)一B.科學(xué)理性C專業(yè)化采購與專業(yè)化管理有機結(jié)合D.過程公開透明、信息高度集成參考答案：AC10 .中國石化通過()解決了采購部門與相關(guān)職能部門的工作關(guān)系問題。A.加強物資需求計劃管理B.建立采購工作定期協(xié)調(diào)機制和開門采購機制C引入競爭，打破技術(shù)指定、設(shè)計指定、使用指定等各類指定造成的獨家采購狀況D.調(diào)整庫存資金占用責(zé)任主體參考答案：ABCD11 .中國石化采購運行機制的主要內(nèi)容()A.專業(yè)化分工流程化操作B.框架協(xié)議采購C.動態(tài)量化考核業(yè)績引導(dǎo)訂貨D.戰(zhàn)略采購參考答案：ABC12 .中國石化實施業(yè)績引導(dǎo)訂貨，在()中，優(yōu)先 A級供應(yīng)商，次選B級供應(yīng)商，慎選C級 選擇供應(yīng)商。A.動態(tài)競價采購B.詢比價采購C框架協(xié)議采購D.招標(biāo)采購參考答案：BCD13 .中國石化通過(),這些多措并舉、多管齊下，為中國石化生產(chǎn)建設(shè)本質(zhì)安全作出了突出貢獻。A.樹立“安全供應(yīng)第一、及時供應(yīng)第二、經(jīng)濟供應(yīng)第三”的采購價值取向B.強化供應(yīng)商管理，讓劣質(zhì)供應(yīng)商在中國石化“無處容身” ，從源頭上防控采購質(zhì)量風(fēng)險C.大力推進集團化采購，提高市場話語權(quán)，與實力雄厚、行業(yè)領(lǐng)先、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的大供應(yīng)商建立穩(wěn)定合 作關(guān)系D.強化駐廠監(jiān)造、中間巡檢等過程控制，將物資質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)參考答案：BCD14 .中國石化采購管理體系核心內(nèi)容()A.集中統(tǒng)一的采購管理體制B.科學(xué)理性的采購運行機制C.整合資源的集團化采購和公開透明的電子化采購D.源頭防控風(fēng)險的供應(yīng)商管理參考答案：ABCD15. 中國石化調(diào)整了采購部門的職能定位，明確了采購部門是()的重要部門，必須實行專業(yè)化 采購和專業(yè) 化管理。A.保供降本B.保值增值C控制風(fēng)險D.提升核心競爭力參考答案：ACD16. 中國石化通過采取()措施解決了專業(yè)化采購與專業(yè)化管理的關(guān)系問題。A.引入競爭機制B.建立專業(yè)化分工流程化操作運行機制C建設(shè)公開機制D.在采購部門內(nèi)部實行專業(yè)化采購與專業(yè)化管理適度分離參考答案：BCD17. 中國石化通過()加大集中采購力度，才能更好地發(fā)揮集團化采購優(yōu)勢。A.進一步擴大集團化采購品種范圍B.進一步深化戰(zhàn)略合作層次C.大力推進綠色低碳采購D.持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，進一步提高中國石化供應(yīng)商整體水平參考答案：ABC18. 經(jīng)過3輪戰(zhàn)略合作，中國石化與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定、互利共贏的合作關(guān)系，顯著提高了 (),有力保障了生產(chǎn)建設(shè)所需物資安全、及時、經(jīng)濟供應(yīng)。A.資源獲取能力B議價能力C市場競爭能力D供應(yīng)風(fēng)險控制能力參考答案：ABD19. 在編制年度采購策略、項目采購策略及具體采購業(yè)務(wù)中，廣泛應(yīng)用()實施，向業(yè)績優(yōu)秀的供應(yīng)商 訂貨傾斜。A.供應(yīng)商業(yè)績排名B.供應(yīng)商整體實力C合同執(zhí)行結(jié)果D.分級管理結(jié)果參考答案：AD20. 中國石化物資供應(yīng)管理理念()A.制度化B.流程化C標(biāo)準(zhǔn)化D.電子化和公開化參考答案：ABCD21. 物資采購的核心權(quán)力主要有()A.供應(yīng)商選擇權(quán)B.價格確定權(quán)C.過程控制權(quán)D.貨款支付權(quán)參考答案：ABD22. 世界供應(yīng)鏈管理發(fā)展呈現(xiàn)以下特征()A.協(xié)同化B集中化C專業(yè)化D.全球化和電子化參考答案：ABCD23. 為切實改變境內(nèi)外、一二級供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)相互割裂，供應(yīng)商魚目混珠、競爭無序等散亂局面，年來，通過 O和不斷拓寬戰(zhàn)略合作領(lǐng)域，全面深化戰(zhàn)略合作關(guān)系等措施，中國石化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量顯著提升，供應(yīng)商 管理效果不斷顯現(xiàn)。A.全面清理整頓，構(gòu)建中國石化統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)B.動態(tài)優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，不斷提升供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量C.全面推行動態(tài)量化考核，科學(xué)評價供應(yīng)商業(yè)績D.大力推進業(yè)績引導(dǎo)訂貨，科學(xué)理性選擇供應(yīng)商參考答案：ABCD24. 中國石化采購管理體系建設(shè)主要成效有() oA.資源配置效果顯著提升B.供應(yīng)保障能力顯著增強C生產(chǎn)建設(shè)成本顯著降低和采購管理水平不斷提高D.反腐倡廉防線全面構(gòu)筑參考答案：ABCD25. 中國石化明文規(guī)定，凡是獨家采購的合同()A.必須經(jīng)過各直屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批B.必須在內(nèi)部公示獨家采購情況C.采購部門必須配合紀(jì)檢監(jiān)察部門，實施效能監(jiān)察D采購部門必須配合使用單位，實施監(jiān)督參考答案：ABC26. 中國石化集團化采購的主要特征()A.多種實現(xiàn)形式并存B.兩個積極性并舉C.國內(nèi)外市場并存D.戰(zhàn)略合作參考答案：ABD27 .自2008年以來，中國石化全面推進供應(yīng)商動態(tài)量化考核業(yè)績引導(dǎo)訂貨，著力開展物資成本構(gòu)成分 析，把()一起共同作為選擇供應(yīng)商、確定價格的主要依據(jù)A.物資成本構(gòu)成B.供應(yīng)商業(yè)績C.供應(yīng)商當(dāng)期表現(xiàn)D.供應(yīng)商整體實力參考答案：ABC28 .中國石化從采取()措施，大力推進業(yè)績引導(dǎo)訂貨，科學(xué)理性選擇供應(yīng)商。A.對每個供應(yīng)商進行動態(tài)量化考核B.定期發(fā)布供應(yīng)商業(yè)績排名C.大力推行供應(yīng)商分級管理D.向優(yōu)秀供應(yīng)商實施訂貨傾斜參考答案：BCD29 .供應(yīng)商資格預(yù)審制的主要步驟為()A.對申請準(zhǔn)入的供應(yīng)商，全而審查其資質(zhì)證書、經(jīng)營狀況、質(zhì)量保證體系等基本情況B,對資質(zhì)審查合格的供應(yīng)商，按照統(tǒng)一制訂的供應(yīng)商現(xiàn)場考察標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場考察C根據(jù)現(xiàn)場考察結(jié)果，按程序?qū)?zhǔn)入供應(yīng)商進行嚴(yán)格審批D.在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公布結(jié)果參考答案：ABC30 .中國石化立足于從源頭上控制（）對供應(yīng)商管理。A.合規(guī)風(fēng)險B.物資質(zhì)量風(fēng)險C供應(yīng)中斷風(fēng)險D.價格成本風(fēng)險參考答案：BCD31 . 2010年4月，國務(wù)院國資委將中國石化物資采購電子商務(wù)系統(tǒng)列為中央企業(yè)信息化示范工程。參考答案：錯（2009年）32 . “一竿子插到底”采購運行機制的一個弊端是采購工作質(zhì)量和水平依賴于集體覺悟和能力高低。參考答案：錯（個體覺悟）33 .中國石化實行以業(yè)務(wù)公開、過程受控、全程在案、永久追溯為主要特征的電子化采購。參考答案：錯 （以過程公開透明、信息高度集成為主要特征）34 .中國石化實施業(yè)績引導(dǎo)訂貨，在分配物資采購批量時，給予高級別供應(yīng)商更多的份額，實現(xiàn)70% 以上的采購份額集中在業(yè)績排名前3096的供應(yīng)商。參考答案：錯（80%, 20%）35 .根據(jù)供應(yīng)商許可供應(yīng)產(chǎn)品目錄制的要求，嚴(yán)格限定供應(yīng)商準(zhǔn)入時的許可供應(yīng)產(chǎn)品，將其核心產(chǎn)品列入許 可供應(yīng)產(chǎn)品目錄，并與中國石化標(biāo)準(zhǔn)物料編碼相對照，維護到供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)中。參考答案：錯（優(yōu) 勢產(chǎn)品）36 .采購是中國石化履行社會責(zé)任的莊嚴(yán)承諾。A.性能價格比最優(yōu)、全生命周期總成本B.安全C質(zhì)量D.綠色低碳參考答案：D37 .中國石化實行（）的儲備體制，通過電子商務(wù)系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)實現(xiàn)儲備資源共享。A.總部統(tǒng)一儲備B.各直屬企業(yè)集中儲備C總部統(tǒng)一儲備和各直屬企業(yè)集中儲備相結(jié)合D.聯(lián)合儲備參考答案：C38 . 2003年中國石化又進一步要求物資裝備部對整個中國石化的物資采購實施市、非），凡是有上 上市分立的直屬企業(yè)，采購管理全統(tǒng)到上市部分，決不允許搞分散。A.歸口管理B集中采購C統(tǒng)一儲備D.統(tǒng)一結(jié)算參考答案：A39 .為科學(xué)評價供應(yīng)商業(yè)績，中國石化全面實施供應(yīng)商動態(tài)量化考核，建立（）的供應(yīng)商業(yè)績考核評 價體系，將采購決策引入科學(xué)理性的軌道。A.過程評價與后評價相結(jié)合B.相對穩(wěn)定與動態(tài)相結(jié)合C.定性與定量相結(jié)合D.評價與獎懲相結(jié)合參考答案：C40.供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)持續(xù)優(yōu)化機制要求，每年清理連續(xù)()無交易業(yè)績的供應(yīng)商和供應(yīng)商許可供應(yīng)產(chǎn)品目 錄。A. 1年B. 2年C. 3年D. 5年參考答案：B