歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > DOC文檔下載  

華師遠(yuǎn)程教育2015春《企業(yè)人力資源管理》作業(yè)

  • 資源ID:29911841       資源大小:199KB        全文頁數(shù):24頁
  • 資源格式: DOC        下載積分:24積分
快捷下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要24積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機(jī)號,方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號:
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

華師遠(yuǎn)程教育2015春《企業(yè)人力資源管理》作業(yè)

2015春企業(yè)人力資源管理作業(yè)1第1題若某地的某人在一個(gè)地方做了壞事, 在眾多因素影響下, 可能導(dǎo)致對 該地人群的歧視, 甚至?xí)绊懙皆趩T工招聘時(shí)對該地區(qū)人的歧視。 這 種現(xiàn)象反映了人力資源管理中( )效應(yīng)。A. 首應(yīng)效應(yīng)B. 投射效應(yīng)C. 暈輪效應(yīng)D. 偏見效應(yīng)您的答案:C題目分?jǐn)?shù):2此題得分:2.02第2題在招聘地點(diǎn)的選擇上,中級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的招聘范圍一般 是( )。A. 全國B. 校園招聘C. 招聘單位所在地D. 跨地區(qū)您的答案:D題目分?jǐn)?shù):2此題得分:2.03.第3題()是一種信息雙向性交流的培訓(xùn)方式,其將知識傳授和能力提 高兩者融合到一起,是一種非常有特色的培訓(xùn)方法。A. 案例研究法B. 角色扮演法C. 頭腦風(fēng)暴法D. 個(gè)別指導(dǎo)法您的答案: A題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.04第 4 題在雙因素理論中,下列屬于激勵(lì)因素的是( )A. 工作環(huán)境B. 工資C. 責(zé)任D. 人際關(guān)系 您的答案: C 題目分?jǐn)?shù): 2 此題得分: 2.05第 5 題( )是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),其成本或費(fèi)用明顯低 于行業(yè)平均水平或主要競爭對手的競爭戰(zhàn)略。A. 低成本戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C .快速發(fā)展戰(zhàn)略D.專一化戰(zhàn)略您的答案: A題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.06第 6 題對員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)負(fù)主要責(zé)任的是( )。A .主管人員B. 同事C. 企業(yè)D. 員工本身您的答案: D題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.07第 7 題目標(biāo)管理過程中最重要的階段是()A. 有效目標(biāo)的設(shè)置B. 目標(biāo)的執(zhí)行C .過程檢查D.自我調(diào)節(jié)您的答案: A題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.08第 8 題一個(gè)人在職業(yè)生涯中主要關(guān)心工作中的成長、 發(fā)展或晉升階段, 于薩珀職業(yè)發(fā)展理論的( )階段。A .立業(yè)與發(fā)展B. 職業(yè)探索C. 職業(yè)維持D. 職業(yè)衰退您的答案: A題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.09第 9 題因招聘不慎, 導(dǎo)致員工流失而引起企業(yè)重新招聘所花費(fèi)的費(fèi)用, ()A. 安置成本B. 重置成本C. 機(jī)會成本D. 離職成本您的答案: B題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.010第 10 題主要針對企業(yè)科技人員設(shè)計(jì)的動態(tài)激勵(lì)方式是()這屬叫做A. 工作內(nèi)容豐富化工作輪換B. 職務(wù)雕塑C. 雙階梯型的晉升渠道您的答案: D題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.011第 11 題“你敬我一尺,我敬你一丈”,“受人滴水之恩,當(dāng)涌泉相報(bào)”。反 映了人力資源管理中的( )心理。A. 首應(yīng)效應(yīng)B. 回報(bào)心理C. 暈輪效應(yīng)D. 偏見效應(yīng)您的答案: B題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.012第 12 題培訓(xùn)需求的層次分析中, ( )是評價(jià)不同層次員工的績效以確定 培訓(xùn)需求的“壓力點(diǎn)” 、弄清解決當(dāng)前和未來問題的培訓(xùn)需求以及重 點(diǎn)培訓(xùn)人群。A. 工作分析B. 人員分析C. 組織分析D. 管理分析您的答案: B題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.013第 13 題( )是指確定和持續(xù)追蹤高潛能員工的計(jì)劃, 以滿足高潛能員工 發(fā)展的需要。A. 管理梯隊(duì)B. 管理繼承人計(jì)劃C. 員工接替模型D. 雙重職業(yè)發(fā)展通道您的答案: B題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.014第 14 題有關(guān)績效溝通的描述錯(cuò)誤的是( )A. 溝通方式包括正式溝通與非正式溝通B. 溝通適用于績效管理的開始階段C. 溝通在績效管理中起著決定性的作用D. 管理者可根據(jù)員工的要求進(jìn)行專門的溝通您的答案: B題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.015第 15 題 在不同類型員工的考評模式中,針對中層管理人員的考評內(nèi)容是 ()A. 工作的安全性和規(guī)范性B .溝通和協(xié)調(diào)能力C. 領(lǐng)導(dǎo)能力D. 重結(jié)果,輕行為您的答案: B題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.016第 17 題在管理活動中,如果勞動成果大于勞動耗費(fèi),則具有( )A. 正效益B. 負(fù)效益C. 零效益D. 無效益您的答案: A題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.017第 18 題屬于強(qiáng)制性福利的是()A. 帶薪休假B. 生育保險(xiǎn)C .教育福利D .企業(yè)年金您的答案: B題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.018第 19 題組織發(fā)展的 ( )是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而把在不同領(lǐng)域工作的 具有不同知識和技能的人集中于一個(gè)特定的動態(tài)團(tuán)體之中, 共同完成 某個(gè)項(xiàng)目。A. 小型化B. 彈性化C. 虛擬化D. 扁平化您的答案: B題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.019第 20 題關(guān)于銷售人員薪酬體系瓜分制的優(yōu)點(diǎn)正確描述是()A. 銷售指向非常明確,能激勵(lì)銷售人員努力工作B. 易于管理、調(diào)動,并使員工保持高昂的士氣和忠誠度C. 成本相對固定,卻照樣能鼓勵(lì)競爭D. 見效快您的答案: C題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.020第 21 題有關(guān)大型企業(yè)績效考評的特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的是()A .擁有比較完善的員工績效考評體系線經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)績效考評的職能B. 可以吸收每一位員工親自參與考評C. 以主觀考評為主您的答案: D題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.0般的招聘地點(diǎn)選擇并以最少的成本獲得最21第 22 題 招聘企業(yè)的高級管理人員或?qū)<医淌诘热藛T時(shí), 為( )。A. 全國或世界范圍B. 跨地區(qū)C. 招聘單位所在地D. 高校您的答案: A題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.022第 23 題 企業(yè)在經(jīng)過比較分析后選擇最優(yōu)結(jié)合的方案, 大效益的人力資源管理原理稱為( )A. 優(yōu)化原理B. 能位匹配原理C. 互補(bǔ)原理D. 激勵(lì)強(qiáng)化原理您的答案: A題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.023第 25 題日本企業(yè)管理中最突出、也最有爭議的政策是(A. 終身雇傭制B. 年功序列工資制C. 企業(yè)內(nèi)工會D. 溫情主義的管理方式您的答案:題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 0.024第 26 題( )是指由信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來, 在其內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范的權(quán)力設(shè)置和明 確的分工協(xié)作,并為實(shí)現(xiàn)某種特定目標(biāo)而建立起來的實(shí)體。A. 組織B. 崗位C. 職位分析D. 組織框架您的答案: A題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.025第 27 題我國勞動法規(guī)定,試用期最長不得超過( )A. 三個(gè)月B. 六個(gè)月C. 九個(gè)月D. 一年您的答案: B題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.026第 28 題培訓(xùn)需求的層次分析中, ( )是分析各個(gè)職位的工作任務(wù),各項(xiàng) 工作任務(wù)要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn), 以及成功完成這些任務(wù)所必需的知識、 技能 和態(tài)度。A. 工作分析B. 人員分析C. 組織分析D. 管理分析您的答案: A題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.027第 29 題人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃之中期規(guī)劃通常指(A. 3 年至 5 年B. 6 個(gè)月至 1 年C. 3 個(gè)月至 6 個(gè)月D. 1 年至 3 年 您的答案: A 題目分?jǐn)?shù): 2 此題得分: 2.028第 31 題 由于長期以來形成了固有的思維模式和行為方式, 對培訓(xùn)工作的重要 性認(rèn)識不足, 所以國有企業(yè)和民營企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn) ( )的建立和 完善。完善。A. 激勵(lì)機(jī)制B. 需求機(jī)制C. 投資機(jī)制D. 考核機(jī)制您的答案: A題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.029第 32 題一旦企業(yè)發(fā)生勞動爭議, 企業(yè)里面特別是管理人員一定要準(zhǔn)確了解情 況,進(jìn)行及時(shí)的處理。反映了處理勞動關(guān)系要遵循( )原則。A. 協(xié)商解決爭議B. 兼顧各方利益C. 及時(shí)處理D. 以法律為準(zhǔn)繩您的答案:C題目分?jǐn)?shù):2此題得分:2.030第34 題( )是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本企業(yè)內(nèi)外部條件選擇預(yù)測技 術(shù),然后對人員需求的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測。A. 人力資源供給預(yù)測B. 人力資源數(shù)量預(yù)測C. 人力資源預(yù)測D. 人力資源需求預(yù)測您的答案: D題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.031第 36 題下列所有雇員流出形式中屬于自愿流出的是( )A. 辭職B. 解雇C. 開除D. 退休您的答案: A題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.032第 42 題下列屬于工兵型員工的激勵(lì)技巧的是(A .別試圖告訴他們怎么做B. 給他們機(jī)會,充分地和他人分享感受C. 肯定他們的思考能力,對他們的分析表示興趣D .多給他們出注意、想辦法您的答案: D題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.033第 43 題 人力資源供給預(yù)測是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)對未來一段時(shí)間內(nèi)企 業(yè)( )各類人力資源補(bǔ)充來源情況的預(yù)測。A. 內(nèi)部B. 外部C. 內(nèi)部和外部D. 其他地方您的答案: C題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.034第 44 題作為一種有效的激勵(lì)措施,晉升對下列哪種人員最具吸引力( )A. 專業(yè)技術(shù)人員B. 銷售人員C. 一線生產(chǎn)人員D. 管理人員您的答案: D 題目分?jǐn)?shù): 2 此題得分: 2.035第 45 題下列所有雇員流出形式中屬于自然流出的是()A. 辭職B. 退休C. 自動離職D. 開除您的答案: B題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.036第 46 題近幾年在我國興起的 ( ),作為主要為企業(yè)搜尋高中級人才的就業(yè) 服務(wù)機(jī)構(gòu), 在搜尋高級管理人才和專門技術(shù)人才方面具有很大的利用 價(jià)值。A. 獵頭公司B. 校園招聘C. 海外招聘D. 網(wǎng)絡(luò)招聘您的答案: A題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.037第 47 題有關(guān)美國人力資源管理模式的特點(diǎn)描述正確的是(A. 硬性的管理方式B. 終身雇傭制C. 合作性勞資關(guān)系D. 注重在職培訓(xùn)您的答案: A題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.038第 48 題下列有關(guān)薪酬優(yōu)點(diǎn)的描述屬于技能或能力薪酬的是(A .實(shí)現(xiàn)了真正意義上的同工同酬B. 有助于高度參與型管理風(fēng)格的形成C. 有利于職位輪換D. 有利于組織結(jié)構(gòu)的扁平化您的答案: B題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.039第 49 題)。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)一沙因的職業(yè)錐體模型中的水平發(fā)展途徑是指(A. 向核心集團(tuán)靠攏B. 提升C. 部門轉(zhuǎn)換D. 降職您的答案: C題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.040第 50 題( )是員工可以不顧時(shí)間、 距離以及組織邊界, 起工作,迅速便利的共享知識。A. 無邊界組織B. 虛擬組織C. 網(wǎng)絡(luò)組織D. 機(jī)械組織您的答案: B題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.041第 16 題企業(yè)勞動關(guān)系的要素包括( )A. 主體B. 客體C.內(nèi)容D.形式E.特征您的答案:A,B,C題目分?jǐn)?shù):2此題得分:2.042第 24 題職位設(shè)計(jì)的基本原則有( )。A. 工作擴(kuò)大化原則B. 因事設(shè)崗原則C. 規(guī)范化原則D. 系統(tǒng)化原則E. 最少職位數(shù)原則您的答案: B,C,E 題目分?jǐn)?shù): 2 此題得分: 2.043第 30 題衡量人力資源管理效益的主要方法通常包括( )A. 經(jīng)驗(yàn)法B. 會計(jì)法C. 審計(jì)法D. 訪談法E. 分析法您的答案: C,E題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.044第 33 題人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間劃分可分為( )A. 長期規(guī)劃B. 中期規(guī)劃C. 短期規(guī)劃D. 臨時(shí)規(guī)劃E. 定期規(guī)劃您的答案: A,B,C 題目分?jǐn)?shù): 2 此題得分: 2.045第 35 題全面薪酬體系通常劃分為( )A. 貨幣性薪酬體系B. 非貨幣性薪酬體系C .實(shí)物性薪酬體系D. 非實(shí)物性薪酬體系E. 股票期權(quán)體系您的答案: A,B題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.046第 37 題招聘工作的主要內(nèi)容一般包括( )。A. 招聘決策B. 人員招募C. 人員甄選D. 人員錄用E .招聘評估 您的答案: A,B,C,D,E 題目分?jǐn)?shù): 2 此題得分: 2.047第 38 題中小型企業(yè)績效考評的內(nèi)容主要包括(A. 工作總結(jié)B. 員工自我評價(jià)C. 分類考評D .考評溝通E. 結(jié)果運(yùn)用 您的答案: A,B,C,D 題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.048第 39 題影響員工激勵(lì)效果的個(gè)體因素包括( )A. 年齡與工齡B. 個(gè)人價(jià)值C. 受教育程度D. 性格特征E .收入水平 您的答案: A,B,C,D,E 題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.049第 40 題人力資源管理經(jīng)歷的主要階段有( )A .人事管理階段B. 人事管理與人力資源管理混合階段C. 人力資源管理階段D .家庭、工作、生活一體化發(fā)展階段E.戰(zhàn)略人力資源管理階段您的答案: A,C,E題目分?jǐn)?shù): 2此題得分: 2.050第 41 題職業(yè)生涯設(shè)計(jì)應(yīng)由( )共同努力來完成。A. 員工B. 客戶C. 組織D. 上級主管E. 供應(yīng)商 您的答案: A,C,D 題目分?jǐn)?shù): 2 此題得分: 2.0

注意事項(xiàng)

本文(華師遠(yuǎn)程教育2015春《企業(yè)人力資源管理》作業(yè))為本站會員(小**)主動上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!