《建筑施工管理》復習資料

羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅膈莂襖膄芀薇螀膄莃莀螆膃膂薆螞膂芄葿羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈袆芁蒅薄裊莃蟻袃襖肅蒃衿袃芅蝿螅袂莈薂蟻袂蒀蒞羀袁膀薀裊袀節(jié)莃螁罿莄薈蚇羈肄莁薃羇膆薇羂羆莈荿袈羆蒁蚅螄羅膀蒈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊肂肅蟻螁肁膇蒄蚇肀艿蝕薃肀蒂蒃羈聿膁蒞袇肈芄薁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅膅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2011年二級建造師建設工程施工管理考試大綱（完整版）2Z100000建設工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的項目管理2Z101011掌握建設工程項目管理的類型2Z101012掌握施工方項目管理的目標和任務 設為首頁 2Z101020施工管理的組織2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)2Z101023熟悉施工管理的工作任務分工2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工 設為首頁 2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織2Z101030施工組織設計的內(nèi)容和編制方法2Z101031熟悉施工組織設計的內(nèi)容2Z101032熟悉施工組織設計的編制方法2Z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制2Z101041掌握項目目標的動態(tài)控制方法2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務和責任2Z101051掌握施工方項目經(jīng)理的任務2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責任2Z101060施工風險管理2Z101061了解風險和風險量2Z101062了解建設工程施工風險的類型2Z101063了解建設工程施工風險管理的任務和方法2Z101070建設工程監(jiān)理2Z101071熟悉建設工程監(jiān)理的工作任務2Z101072熟悉建設工程監(jiān)理的工作方法2Z102000施工成本控制2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算2Z102011掌握建筑安裝工程費用項目組成2Z102012掌握直接工程費的組成2Z102013掌握措施費的組成2Z102014掌握間接費、利潤和稅金的組成2Z102015熟悉建筑安裝工程費用計算程序2Z102016熟悉工程量清單計價2Z102020建設工程定額2Z102021掌握建設工程定額的分類2Z102022了解人工定額2Z102023了解材料消耗定額2Z102024了解施工機械臺班使用定額2Z102030施工成本管理與施工成本計劃2Z102031掌握施工成本管理的任務與措施2Z102032掌握施工成本計劃的類型2Z102033掌握施工成本計劃的編制依據(jù)2Z102034掌握施工成本計劃的編制方法2Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依據(jù)2Z102042掌握施工成本控制的步驟2Z102043掌握施工成本控制的方法2Z102044掌握施工成本分析的方法2Z102050建筑安裝工程費用的結(jié)算2Z102051掌握工程變更價款的確定方法2Z102052掌握索賠費用的組成2Z102053掌握建筑安裝工程費用的結(jié)算方法2Z103000施工進度控制2Z103010建設工程項目進度控制的目標和任務2Z103011掌握建設工程項目總進度目標2Z103012熟悉建設工程項目進度控制的任務2Z103020施工方進度計劃的類型及其作用2Z103021掌握施工方進度計劃的類型2Z103022熟悉控制性施工進度計劃的作用2Z103023熟悉實施性施工進度計劃的作用2Z103030施工進度計劃的編制方法2Z103031掌握橫道圖進度計劃的編制方法2Z103032掌握工程網(wǎng)絡計劃的類型和應用2Z103033掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念2Z103034掌握時差的概念2Z103040施工方進度控制的任務和措施2Z103041掌握施工方進度控制的任務2Z103042掌握施工方進度控制的措施2Z104000施工質(zhì)量控制2Z104010施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎知識2Z104011掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點2Z104012掌握施工質(zhì)量的影響因素2Z104020施工質(zhì)量管理體系的建立和運行2Z104021掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運行2Z104022了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法2Z104031掌握施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法2Z104032掌握施工準備的質(zhì)量控制2Z104033掌握施工過程的質(zhì)量控制2Z104034掌握工程施工質(zhì)量驗收的規(guī)定與方法2Z104040施工質(zhì)量事故處理2Z104041掌握工程質(zhì)量事故分類2Z104042掌握施工質(zhì)量事故處理方法2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督2Z104051熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能2Z104052熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施2Z105000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105010施工安全管理2Z105011掌握施工安全管理體系2Z105012掌握施工安全管理的任務2Z105013掌握施工安全管理策劃2Z105014掌握施工安全管理實施2Z105015熟悉施工安全的政府監(jiān)督2Z105020建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105021掌握建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和目標2Z105022掌握建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理分類2Z105023掌握建設工程職業(yè)健康安全事故的分類2Z105024掌握建設工程生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理2Z105025掌握建設工程環(huán)境保護的要求2Z105026掌握建設工程環(huán)境事故的處理2Z106000施工合同管理2Z106010施工承發(fā)包的模式2Z106011熟悉施工平行承發(fā)包模式2Z106012熟悉施工總承包模式2Z106013熟悉施工總承包管理模式2Z106020施工承包與物資采購合同的內(nèi)容2Z106021掌握施工承包合同的主要內(nèi)容2Z106022掌握施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容2Z106023掌握施工勞務分包合同的內(nèi)容2Z106024掌握物資采購合同的主要內(nèi)容2Z106030施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同2Z106031掌握單價合同的運用2Z106032掌握總價合同的運用2Z106033了解成本加酬金合同的運用2Z106040施工合同執(zhí)行過程的管理2Z106041掌握施工合同跟蹤與控制2Z106042掌握施工合同變更管理2Z106050施工合同的索賠2Z106051掌握施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)2Z106052掌握施工合同索賠的程序2Z107000施工信息管理2Z107010施工方信息管理2Z107011熟悉施工方信息管理的任務2Z107012了解施工方信息管理的手段2Z107020施工文件檔案管理2Z107021掌握施工文件檔案管理的主要內(nèi)容2Z107022熟悉施工文件的立卷2Z107023熟悉施工文件的歸檔一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（ ）。A管理職能分工表B組織結(jié)構(gòu)圖C工作任務分工表D工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（ ）工作指令，服從其總體項目管理。A業(yè)主B設計方C施工總承包方D項目監(jiān)理方【答案】C【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。3.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分角所采用的組織工具是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。4.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（ ）。A組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導【答案】D【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。5.下列關(guān)于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（ ）。A工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B一個工程項目只能編制一張工作任務分工表C工作任務分工表中的具體任務不能改變D工作任務分工表是項目的組織設計文件之一【答案】D【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。6.項目管理的核心任務是項目的（ ）。A組織協(xié)調(diào)B目標控制C合同管理D風險管理【答案】B【解析】項目管理的核心任務是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。7.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的組織工作是（ ）。A項目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C工作任務分工表D組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（ ）。A主要技術(shù)經(jīng)濟指標B編制施工總進度計劃C編制資源需求量計劃D施工總平面圖設計【答案】B【解析】施工組織設計的編制通常采用的程序包括：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。9.下列項目目標控制工作中，屬于主支控制的是（ ）。A事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C進行目標的實際值與計劃值的比較D分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因【答案】A【解析】項目目標動態(tài)控制過程，為避免目標偏離的發(fā)生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。10.運用動態(tài)控制原理控制施工進，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（ ）。A建筑材料和有關(guān)設備的質(zhì)量B設計文件的質(zhì)量C施工環(huán)境的質(zhì)量D建設單位的決策質(zhì)量【答案】A【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不公是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設備等的質(zhì)量。在施工活動展前，首先應對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。11.對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（ ）。A不確定因素B錯誤決策C不合理指令D設計變更【答案】A【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的項目目標實現(xiàn)的不確定因素。12.建設工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（ ）。A經(jīng)濟與管理風險B組織風險C工程環(huán)境風險在D技術(shù)風險【答案】C【解析】工程環(huán)境風險包括：自然災害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。13.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（ ）。A投保建筑工程一切險B設置警示牌C進行專題安全教育D設置邊坡護壁【答案】A【解析】常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。14.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是（ ）。A無條件維護業(yè)主的權(quán)益B無條件維護承包方的權(quán)益C在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益D在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法公益【答案】D【解析】工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行下程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程機構(gòu)應以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設工程監(jiān)理的公正性。15.對于需要施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前（ ）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A12B24C36D48【答案】B【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。16.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程（ ）。A材料費B經(jīng)費C措施費D企業(yè)管理費【答案】A【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括：材料原價（或借應價格）；材料運雜費；運輸損耗費；采購及保管費；檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。17.根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標2003206號），施工企業(yè)為保障安全施工搭訕的防護網(wǎng)的費用應計入建筑安裝工程（ ）。A直接工程費B措施費C經(jīng)費D企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機械設備進出場及安拆費；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；腳手架費；已完工程及設備保護費；施工排水、降水費。18. 根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標2003206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程工（ ）。A直接工程費中的人工費B措施費C企業(yè)管理費中的勞動保險費D社會保障費【答案】A【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工作開支的各項費用，主要包括：基本工資；工資性補貼；生產(chǎn)工人輔助工資；職工福利費；生產(chǎn)工人勞動保護費。19.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程（ ）。A直接工程費中的人工費B措施費C經(jīng)費D企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機械設備進出場及安拆費；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；腳手架費；已完工程及設備保護費；施工排水、降水費。20.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），施工企業(yè)發(fā)生的下列費用中，應計入企業(yè)管理費的是（ ）。A勞動保險費B醫(yī)療保險費C住房公積金D養(yǎng)老保險費【答案】A【解析】企業(yè)管理費的指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動保險費；工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；財產(chǎn)保險費；財務費；稅金；其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。BCD三項應計入規(guī)費。21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為（ ）萬元。A1194.39B1251.26C1302.97D1313.82【答案】D【解析】計算過程如下：序號費用項目計算方法1直接工程費10002措施費1003小計（直接費）（1）+（2）-1000+100-11004間接費（3）10%-110010%-1105利潤（3）+（4）-60.5 5%-1100+110 5%6合計（不含稅造價）（3）+ （4）+（5）-1100+110+60.5-1270.57含稅造價（6） （1+3.41%）-1270.5（1+3.4%）-1313.8222.若施工作業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是（ ）。A概算指標B概算定額C預算定額D施工定額【答案】D【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（ ）。A0.22工日/ m3B0.22工日C1.76/ m3D4.56工日/ m3【答案】B【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。包括準備與結(jié)束時間。基本工作時間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日。24.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（ ）。A施工本身造成的停工時間B非施工本身造成的停工時間C低負荷下的工作時間D不可避免的無負荷工作時間【答案】D【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所改天的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。25.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種（ ）成本計劃。A競爭性B參考性C實施性D戰(zhàn)略性【答案】C【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。26.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是（ ）。A施工成本分析報告B施工成本計劃C施工成本核算資料D施工成本預測報告【答案】B【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎上，根據(jù)有關(guān)設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（ ）的順序依次進行分解。A單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D單位工程-單項工程-分項工程-分部工程【答案】A【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。28.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（ ）反映的。A工程變更文件B進度報告C施工組織設計D分包合同【答案】B【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。29.施工成本控制的正確工作步驟是（ ）。A預測-比較-分析-檢查-糾偏B預測-分析-比較-檢查-糾偏C檢查-比較-分析-預測-糾偏D比較-分析-預測-糾偏-檢查【答案】D【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。步驟是：比較；分析；預測；糾偏；檢查。30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（ ）萬元。A-34.8B-6C6D34.8【答案】D【解析】計算過程如下：已完工作預算費用（BCWP）-已完成工作量預算單價-3000580-174（萬元）；計劃工作預算費用（BCWP）-計劃工作量預算單價-2400580-139.2（萬元）；費用偏差（CV）-已完成工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）-174-139.2-24.8（萬元）。當費用偏差（CCV）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CCV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預算費用。因此，此項目節(jié)支34.8萬元。31.根據(jù)建設工程工程量清單計規(guī)范（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應（ ）。A由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認B由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認C由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認D由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認【答案】C【解