08經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題及答案

2008年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)實(shí)務(wù)考試真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于（）。A. 形成期 B. 成長(zhǎng)期C. 成熟期 D. 衰退期2某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（）發(fā)展戰(zhàn)略。A. 橫向一體化 B. 縱向一體化C. 相關(guān)多元化 D. 不相關(guān)多元化3當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（）。A. 低成本戰(zhàn)略 B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略 D. 無(wú)差異化戰(zhàn)略4戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）。A. 戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施 B. 戰(zhàn)略變化分析C. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 D. 戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)5企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A. 指揮型 B. 轉(zhuǎn)化型C. 文化型 D. 增長(zhǎng)型6根據(jù)決策的重要程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為（）。A. 長(zhǎng)期決策和短期決策B. 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策C. 初始決策和追蹤決策D. 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策7企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是（）。A. 決策者 B. 決策目標(biāo)C. 決策方案 D. 決策條件8某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A. 12 857 B. 22 500C. 30 000 D. 90 000 9某企業(yè)采用股票期權(quán)來(lái)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，這種激勵(lì)屬于（）。A. 報(bào)酬激勵(lì) B. 聲譽(yù)激勵(lì)C. 內(nèi)在激勵(lì) D. 社會(huì)價(jià)值激勵(lì)10公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是（）。A. 股東 B. 公司C. 董事會(huì) D. 經(jīng)營(yíng)層11依照我國(guó)公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A. 四年 B. 三年C. 二年 D. 一年12股份有限公司的股東大會(huì)每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是（）。A. 一次 B. 二次C. 三次 D. 四次13股份有限公司董事的任期由（）。A. 股東會(huì)決定 B. 董事會(huì)決定C. 全體職工決定 D. 公司章程規(guī)定14國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（）。A. 一年 B. 二年C. 三年 D. 四年15擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的職權(quán)屬于公司的（）。A. 監(jiān)事 B. 經(jīng)理C. 董事 D. 股東16公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于公司的（）。A. 股東會(huì) B. 董事會(huì)C. 董事長(zhǎng) D. 職工大會(huì)17有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（）。A. 連選可以連任 B. 不能連任C. 連選連任不能超過(guò)兩期 D. 連選連任不能超過(guò)三期18分屬不同部門的大企業(yè)，以其中實(shí)力最雄厚的企業(yè)為核心而聯(lián)合形成企業(yè)集團(tuán)，這種類型的企業(yè)集團(tuán)稱為（）。A. 托拉斯 B卡特爾C. 辛迪加 D. 康采恩19有A、B、C、D四個(gè)零件，均先在第一臺(tái)設(shè)備上加工，再到第二臺(tái)設(shè)備上加工，各個(gè)零件在這兩臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間如下表：ABCD第一臺(tái)設(shè)備9368第二臺(tái)設(shè)備10249按約翰遜法則，四個(gè)零件最優(yōu)的加工順序應(yīng)為（）。A. BACD B. CDABC. BCDA D. DACB20在現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。A. 清潔生產(chǎn)方式 B. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式C. 敏捷制造 D. 柔性制造21配送與運(yùn)輸相比，在貨物特征、貨物移動(dòng)距離、運(yùn)輸方式、服務(wù)功能等方面有很大差別，配送的特征是（）。A. 貨物批量大、品種少 B. 貨物批量小、品種多C. 采取陸海空多種運(yùn)輸方式 D. 距離長(zhǎng)、范圍大22裝卸搬運(yùn)可分為連續(xù)裝卸、間歇裝卸，其分類依據(jù)是裝卸搬運(yùn)的（）。A. 物流設(shè)施 B. 作業(yè)特點(diǎn)C. 對(duì)象 D. 運(yùn)動(dòng)形式23庫(kù)存的主要目的是（）。 A. 加強(qiáng)質(zhì)量管理B. 加速資金周轉(zhuǎn)C. 防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的影響D. 減少資金占用24根據(jù)庫(kù)存控制的ABC分析法，C類庫(kù)存物資是指庫(kù)存物資品種占全部庫(kù)存物資品種70、資金累計(jì)占全部庫(kù)存資金（）的物資。A. 70以上 B. 50以上C. 20以上 D. 10以下 25通常用成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、質(zhì)量等指標(biāo)來(lái)度量供應(yīng)鏈的（）。A. 內(nèi)部績(jī)效 B. 外部績(jī)效C. 綜合績(jī)效 D. 企業(yè)核心能力 26品牌戰(zhàn)略適用于充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域是因?yàn)樵擃I(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了（）方面。A. 爭(zhēng)取顧客心智 B. 爭(zhēng)取生產(chǎn)者心智C. 爭(zhēng)取銷售者心智 D. 爭(zhēng)取中間商心智27某公司只生產(chǎn)洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A. 傘形品牌戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C. 組合品牌戰(zhàn)略 D. 多品牌戰(zhàn)略28品牌傳播展開的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（）。A. 公共關(guān)系 B. 定位策略制定 C. 廣告 D. 品牌定位 29通過(guò)公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是（）。A. 樹立品牌 B. 維護(hù)品牌C. 開發(fā)品牌 D. 定位品牌30營(yíng)銷組合包括產(chǎn)品、分銷、促銷和（）四個(gè)基本要素。A. 廣告 B. 價(jià)格C. 市場(chǎng)細(xì)分 D. 戰(zhàn)略31品牌垂直延伸是指（）。A. 不同品牌范圍內(nèi)的延伸 B. 覆蓋不同品類的延伸C. 單一品牌延伸 D. 本行業(yè)中的上下延伸32全面質(zhì)量管理是以（）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。A. 協(xié)調(diào)部門利益 B. 全員參與C. 規(guī)范作業(yè)流程 D. 明確管理職責(zé)33在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，為找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)可采用的體現(xiàn)全面質(zhì)量管理預(yù)防原則的方法是（）。A. 六西格瑪法 B. 控制圖法C. 直方圖法 D. 失效樹分析法34創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和（）。A. 多層次性 B. 具有價(jià)值C. 體現(xiàn)文化 D. 階段性35新產(chǎn)品的圖紙、說(shuō)明書是在（）階段產(chǎn)出的可度量成果。A. 基礎(chǔ)研究 B. 發(fā)明C. 開發(fā) D. 創(chuàng)新36下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新關(guān)系的表述中，正確的是（）。A. 工藝創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)B. 產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)系統(tǒng)，工藝創(chuàng)新更為獨(dú)立C. 產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新相互依賴和交互D. 產(chǎn)品創(chuàng)新成本費(fèi)用與工藝創(chuàng)新成本費(fèi)用主要補(bǔ)償途徑是一樣的37集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）。A. 原始創(chuàng)新 B. 集成創(chuàng)新C. 技木引進(jìn) D. 引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新38適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是（）。A. 直線制組織結(jié)構(gòu) B. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C. 矩陣制組織結(jié)構(gòu) D. 規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織39在R&D項(xiàng)目管理過(guò)程中，（）管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。A. 概念階段 B. 開發(fā)階段C. 實(shí)施階段 D. 結(jié)束階段40在技術(shù)交易程序中，賣者技術(shù)交易的首要程序是（）。A. 根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B. 進(jìn)入賣方成果庫(kù)，查找本企業(yè)需要的技術(shù)C. 在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白需要什么技術(shù)D. 尋求法律援助，找律師事務(wù)所41一方當(dāng)事人（受托方）為另一方當(dāng)事人（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證時(shí)訂立的合同屬于（）。A. 技術(shù)咨詢合同 B. 技術(shù)轉(zhuǎn)化合同C. 技術(shù)開發(fā)合同 D. 技術(shù)中介合同42我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為（）年。A. 5 B. 10 C. 20 D. 25 43某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員200人，業(yè)務(wù)主管20人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：職務(wù)人員調(diào)動(dòng)概率離職率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.10.70.2業(yè)務(wù)主管0.20.70.1業(yè)務(wù)員0.10.70.2則該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為（）人。A. 14 B. 20C. 34 D. 14044專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員的最佳招聘形式是（）。A. 媒體廣告招聘 B. 獵頭公司招聘C. 校園招聘 D. 人才招聘會(huì)招聘45在員工招聘中最常見、爭(zhēng)議最多的方法是（）。A. 心理測(cè)驗(yàn) B. 知識(shí)考試C. 情景模擬測(cè)試 D. 面試46某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于（）。A. 基本薪酬 B. 激勵(lì)薪酬C. 補(bǔ)償薪酬 D. 間接薪酬47對(duì)企業(yè)來(lái)講，薪酬是企業(yè)購(gòu)買勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來(lái)大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）。A. 增值功能 B. 改善用人活動(dòng)功效功能C. 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能D. 促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能48按照員工流動(dòng)的個(gè)人主觀原因，員工流動(dòng)可以分為（）。A. 自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)B. 地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)C. 員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出D. 人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)49認(rèn)為工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量的模型是（）。A. 馬奇和西蒙模型 B. 普萊斯模型C. 勒溫模型 D. 庫(kù)克模型50根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）。A. 股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資 B. 內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資C. 內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資 D. 股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資51綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（）兩個(gè)因素。A. 股利率 B. 個(gè)別資本成本率C. 邊際資本成本率 D. 利息率52營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與銷售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的比值。A. 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 B. 變動(dòng)成本C. 財(cái)務(wù)費(fèi)用 D. 息稅前利潤(rùn)53某公司經(jīng)過(guò)拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司重組采用的是（）方式。A. 分拆 B. 標(biāo)準(zhǔn)分立C. 解散式分立 D. 換股分立54某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤價(jià)為20元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該上市公司當(dāng)時(shí)的市凈率為（）倍。A. 2 5 B. 4C. 5 D. 1055抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用（）作為公示方式的擔(dān)保。A. 產(chǎn)權(quán) B. 登記C. 廣告 D. 公告56從行為的性質(zhì)上看，限制競(jìng)爭(zhēng)行為是一種（）。A. 反競(jìng)爭(zhēng)行為 B. 技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)行為C. 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為 D. 虛假競(jìng)爭(zhēng)行為57政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段包括重要商品儲(chǔ)備制度和（）。A. 價(jià)格聽證制度 B. 重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)制度C. 政府采購(gòu)制度 D. 價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度58我國(guó)商標(biāo)局對(duì)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)進(jìn)行的審查分為形式審查和（）。A. 實(shí)質(zhì)審查 B. 前置審查C. 變更審查 D. 格式審查59煙草廣告中必須標(biāo)明的忠告語(yǔ)是（）。A. “吸煙有害” B. “吸煙緩解疲勞”C. “吸煙有害健康” D. “吸煙不利身體”60下列行為中，體現(xiàn)了消費(fèi)者權(quán)益社會(huì)保護(hù)的是（）。A. 產(chǎn)品質(zhì)量法中對(duì)消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)作出了專門規(guī)定B. 某市消費(fèi)者協(xié)會(huì)接到消費(fèi)者投訴后，調(diào)解其與經(jīng)營(yíng)者的糾紛C. 某地工商行政管理部門開展“315專項(xiàng)治理活動(dòng)”，集中整治損害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為D. 某縣人民法院受理消費(fèi)者購(gòu)房糾紛的起訴二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0 5分）61企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。 A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略 B. 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 D. 企業(yè)職能戰(zhàn)略 E. 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略62構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的要素有（）。 A. 企業(yè)技術(shù)體系 B. 企業(yè)管理體系 C. 原材料庫(kù)存 D. 廠房設(shè)備 E. 企業(yè)文化63應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有（）。A. 修改公司章程 B. 增加或者減少注冊(cè)資本C. 修改公司投資計(jì)劃 D. 公司的合并、分立、解散E. 變更公司形式64股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括（）。A. 自我交易之禁止 B. 禁止關(guān)聯(lián)交易C. 競(jìng)業(yè)禁止 D. 禁止泄露商業(yè)秘密E. 禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)65股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（）。A. 檢查公司財(cái)務(wù)B. 對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督與處罰C. 對(duì)公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查D. 對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟E. 對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢66企業(yè)集團(tuán)的特征有（）。A. 功能多樣化 B. 資產(chǎn)配置最優(yōu)化C. 向心性 D. 經(jīng)營(yíng)多角化E. 集團(tuán)內(nèi)企業(yè)不以資產(chǎn)為紐帶67循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求（）。A. 減量化 B. 小型化C. 再使用 D. 再消費(fèi)E. 再循環(huán)68第三方物流主要的運(yùn)作模式有（）。A. 以獨(dú)立企業(yè)為主的運(yùn)作模式B. 以綜合物流代理為主的運(yùn)作模式C. 以城市交通為主的運(yùn)作模式D. 以提高物流環(huán)節(jié)服務(wù)附加值為目標(biāo)的運(yùn)作模式E. 以個(gè)性化物流服務(wù)為目標(biāo)的運(yùn)作模式69企業(yè)為了保護(hù)品牌在顧客心智中的價(jià)值，應(yīng)（）。A. 不斷開發(fā)新產(chǎn)品 B. 不斷強(qiáng)化自己的品牌力量C. 時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向 D. 經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差E. 不斷提升顧客心智水平70品牌經(jīng)理制存在的不足有（）。A. 難以形成統(tǒng)一鮮明的企業(yè)形象 B. 無(wú)法形成強(qiáng)勢(shì)品牌C. 費(fèi)用開支大 D. 欠缺整體觀念E. 導(dǎo)致獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)71PDCA循環(huán)是實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法，其特點(diǎn)是（）。A. 質(zhì)量水平螺旋式上升 B. 質(zhì)量水平直線式上升C. 關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段 D. 關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段E. 體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想72技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有（）。A. 時(shí)間差異性B. 技術(shù)性C. 低風(fēng)險(xiǎn)性D. 外部性E. 一體化和國(guó)際化73技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要有（）。A. 事業(yè)部模式 B. 星形模式C. 直線模式 D. 平行模式E. 聯(lián)邦模式74創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A. 易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) B. 風(fēng)險(xiǎn)小C. 轉(zhuǎn)化速度快D. 容易獲得成功E. 技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益75下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的表述中，正確的有（）。A. 技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展B. 技術(shù)創(chuàng)新為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供法律保護(hù)C. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 D. 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識(shí)產(chǎn)權(quán)E. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流76企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（）。A. 明確部門編制 B. 確定職務(wù)輪換幅度C. 提高員工素質(zhì) D. 改善企業(yè)文化E. 明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別77關(guān)于員工福利制度的說(shuō)法，正確的有（）。A. 福利是企業(yè)通過(guò)設(shè)置各種補(bǔ)貼為員工生活提供方便的一種非直接支付B. 福利的提供與員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)有關(guān)C. 福利具有激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用D. 福利既可以是貨幣形式的，也可以是實(shí)物形式的E. 企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于保險(xiǎn)福利78在企業(yè)直接融資中，債券資本成本低的原因有（）。A. 籌資費(fèi)用低 B. 無(wú)需擔(dān)保C. 能夠抵稅 D. 股東要求的報(bào)酬率低E. 用資費(fèi)用低79公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括（）。A. 籌集資金 B. 化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突C. 追求協(xié)同效應(yīng) D. 反并購(gòu)E. 處置并購(gòu)后的資產(chǎn)80在經(jīng)營(yíng)者以低于成本價(jià)格銷售商品的行為中，屬于正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的有（）。A. 銷售鮮活商品B. 季節(jié)性降價(jià)C. 最高獎(jiǎng)的金額為1萬(wàn)元的抽獎(jiǎng)式有獎(jiǎng)銷售D. 因轉(zhuǎn)產(chǎn)、清償債務(wù)降價(jià)銷售商品E. 處理有效期即將到期的商品三、案例分析題（共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0 .5分）（一） 某跨國(guó)汽車公司1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出，不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營(yíng)損益表（單位：萬(wàn)元）市場(chǎng)狀況損益值車型暢銷一般滯銷A型汽車600400100B型汽車7006000C型汽車800500-200 根據(jù)以上資料，回答下列問題：81該公司所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為（）。 A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略C. 集中戰(zhàn)略 D. 多元化戰(zhàn)略82該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是（）。 A. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 B. 統(tǒng)計(jì)分析控制C. 預(yù)算控制 D. 財(cái)務(wù)控制83若采用折衷原則計(jì)算（最大值系數(shù)a=0.7），生產(chǎn)C型汽車能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為（）萬(wàn)元。A. 450 B. 490C. 500 D. 55084若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為（） A. A型汽車 B. B型汽車 C. C型汽車 D. B型汽車和C型汽車85該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（） A. 確定型決策 B. 不確定型決策 C. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 D. 組合型決策（二） 某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門于本年初與甲客戶簽訂了在本年3月份提供5臺(tái)產(chǎn)品的合同。該企業(yè)的生產(chǎn)部門接到此項(xiàng)任務(wù)后，對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解和落實(shí)。其中對(duì)某型號(hào)零件的加工需經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為4分鐘、6分鐘、5分鐘、4分鐘、8分鐘，批量為20件。為了完成該任務(wù)，該部門對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，擬定采用平行順序移動(dòng)方式加工這批零件。 根據(jù)以上資料，回答下列問題86該企業(yè)擬采用的平行順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是（）。A. 組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單 B. 工序間運(yùn)輸次數(shù)少C. 生產(chǎn)周期較短 D. 設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)87平行順序移動(dòng)方式適宜（）的零件加工。A. 體積大B. 在按工藝專業(yè)化組織的生產(chǎn)單位間加工C. 比較重D. 加工量大88該批零件采用平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期為（）分鐘。A. 198 B. 202C. 209 D. 21789如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶提出提前交貨的要求，為滿足客戶要求，以最短的生產(chǎn)周期完成該批零件加工，需要將平行順序移動(dòng)方式改變?yōu)椋ǎ?。A. 順序移動(dòng)方式 B. 約翰遜排序方式C. 平行移動(dòng)方式 D. 串行移動(dòng)方式（三） 某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型YabX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a22，b0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷售額將達(dá)到1 000萬(wàn)元，2010年銷售額將達(dá)到1 500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)以上資料，回答下列問題：90該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是（）。A. 德爾菲法 B. 人員核查法C. 管理人員接續(xù)計(jì)劃法 D. 馬爾可夫模型法91影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。A. 本地區(qū)的人力資源供給率 B. 行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況C. 職業(yè)市場(chǎng)狀況 D. 企業(yè)人才流失率92根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。A. 46 B. 52C. 64 D. 7093根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員（）人。A. 5 B. 10C. 20 D. 25 （四） 某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬(wàn)元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、100萬(wàn)元、200萬(wàn)元。假設(shè)資本成本率為10。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。年 數(shù)012345凈現(xiàn)金流量一300150200200100200復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10.9090.8260.7510.6830.621根據(jù)以上資料，回答下列問題：94如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值，該項(xiàng)目的投資回收期為（）年。A. 1.75 B. 2 C. 2.75 D. 2.8395該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。A. 344.25 B. 644.25C. 850.00 D. 1 150.0096假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變，則貼現(xiàn)率高低對(duì)凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關(guān)于此問題的闡述中，正確的是（）。A. 貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越大B. 貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小C. 貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報(bào)酬率D. 當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率97若使用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以（）為界限。A . 300 B. 1C . 0 D. 1（五） 李某和張某是好朋友，李某在張某的推薦下，在甲商場(chǎng)購(gòu)買了乙公司生產(chǎn)的健身器材。購(gòu)后第二天李某健身時(shí)，因健身器材的質(zhì)量問題腿部被嚴(yán)重砸傷，經(jīng)丙醫(yī)院及時(shí)治療后仍留下輕微殘疾。根據(jù)以上資料，回答下列問題：98李某受到損害的權(quán)利是（）。A. 公平交易權(quán)B. 安全權(quán)C. 知情權(quán)D. 自主選擇權(quán)99李某可以要求賠償?shù)闹黧w是（）。A. 張某 B. 甲商場(chǎng)C. 乙公司 D. 丙醫(yī)院100李某主張權(quán)利的途徑可以是（）。A. 請(qǐng)求消費(fèi)者協(xié)會(huì)調(diào)解B. 向工商行政管理部門申訴C. 提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁D. 向人民法院起訴2008年(中級(jí))經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)答案詳解一、單項(xiàng)選擇題 1.B 解析本題考點(diǎn)行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，即選項(xiàng)ABCD，其中進(jìn)入第二階段成長(zhǎng)期時(shí)，行業(yè)產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來(lái)，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，所以競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開始退出。市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。參見教材P5 2.D 解析本題考點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。該題中家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個(gè)沒有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團(tuán)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。參見教材P14 3.C 解析本題考點(diǎn)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。參見教材P11 4.B 解析本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。參見教材P19 5.A 解析本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種模式，即指揮型、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型、增長(zhǎng)型。指揮型模式具有如下特點(diǎn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P18 6.B 解析本題考點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型。從決策的重要性分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。選項(xiàng)A的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策影響的時(shí)間，選項(xiàng)C的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的起點(diǎn)，選項(xiàng)D的劃分標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境因素的可控程度。參見教材P22 7.A 解析本題考點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素包括：決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件、決策結(jié)果。其中決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體，是決策最基本的要素。參見教材P23 8.D 解析本題考點(diǎn)確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量固定成本/（單位售價(jià)單位可變成本）450000/（2015）90000（件）。參見教材P28 9.A 解析本題考點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制。采用股票期權(quán)來(lái)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，這屬于報(bào)酬激勵(lì)。參見教材P41 10.B 解析本題考點(diǎn)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。參見教材P37 11.D 解析本題考點(diǎn)發(fā)起人股東的特點(diǎn)。公司法規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。參見教材P43 12.A 解析本題考點(diǎn)股份有限公司的股東大會(huì)。我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開一次年會(huì)。參見教材P47 13.D 解析本題考點(diǎn)股份有限公司的董事會(huì)。股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)3年。董事任期屆滿，連選可以連任。參見教材P54 14.C 解析本題考點(diǎn)國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)。我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過(guò)三年。參見教材P58 15.B 解析本題考點(diǎn)經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。對(duì)于股東、董事、經(jīng)理、監(jiān)事的職權(quán)考生要準(zhǔn)確區(qū)分。參見教材P60 16.B 解析本題考點(diǎn)經(jīng)理的選任與解聘。作為董事會(huì)的輔助機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均有董事會(huì)決定。參見教材P60 17.A 解析本題考點(diǎn)有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)。有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。參見教材P62 18.D 解析本題考點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的形式?？挡啥魇侵阜謱俨煌块T的大企業(yè)，以其中實(shí)力最雄厚的企業(yè)為核心形成的聯(lián)合?？忌枰獙?duì)企業(yè)集團(tuán)的四種形式準(zhǔn)確加以區(qū)分。參見教材P66 19.D 解析本題考點(diǎn)約翰遜法則。根據(jù)約翰遜法則，先找出所有零件加工的最小值，其出現(xiàn)在B零件的第二臺(tái)設(shè)備上，所以B零件將是最后加工，因此可以排除AC選項(xiàng)。把B零件剔除之后，再找出剩余的三個(gè)零件的最小值，其出現(xiàn)在C零件的第二臺(tái)設(shè)備上，所以C零件將會(huì)倒數(shù)第二個(gè)加工，所以此題選D。參見教材P80 20.B 解析本題考點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式?？窗骞芾硎窃跍?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式思想的指導(dǎo)下開發(fā)出來(lái)的。參見教材P83 來(lái)源:考試大-21.B 解析本題考點(diǎn)配送與運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別。選項(xiàng)ACD屬于運(yùn)輸?shù)奶卣?。參見教材P89 22.B 解析本題考點(diǎn)裝卸搬運(yùn)的分類。按裝卸搬運(yùn)的作業(yè)特點(diǎn)分類，可分成連續(xù)裝卸與間歇裝卸兩類。參見教材P91 23.C 解析本題考點(diǎn)庫(kù)存管理。教材中沒有明確的指出庫(kù)存的目的，但可以通過(guò)庫(kù)存的利弊加以判斷。庫(kù)存的弊端有占用大量資金、影響資金周轉(zhuǎn)，掩蓋管理上如質(zhì)量、技術(shù)等問題。其有利之處有可以預(yù)防突發(fā)事件、不確定隨機(jī)變動(dòng)和訂貨不確定性發(fā)生給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的影響。參見教材P95 24.D 解析本題考點(diǎn)庫(kù)存控制的基本方法。在ABC分析法中，C類庫(kù)存物資是指庫(kù)存物資品種占全部庫(kù)存物資品種70、資金累計(jì)占全部庫(kù)存資金10%的物資。參見教材P96 25.A 解析本題考點(diǎn)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。內(nèi)部績(jī)效度量主要對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。通常用的指標(biāo)有成本、客戶服務(wù)、生產(chǎn)率、良好的管理、質(zhì)量等。參見教材P100 26.A 解析本題考點(diǎn)品牌戰(zhàn)略適應(yīng)性分析。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是占有心智資源，在充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，誰(shuí)有品牌誰(shuí)能為王，這時(shí)戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到顧客心智中，誰(shuí)能打造品牌，善于制定品牌戰(zhàn)略誰(shuí)就能掌握這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)性。參見教材P109 27.A 解析本題考點(diǎn)單一品牌戰(zhàn)略的類型。傘形品牌戰(zhàn)略是一種宣傳上使用一種品牌擴(kuò)張的策略，也就是企業(yè)所有產(chǎn)品不論相關(guān)與否均使用同一品牌。參見教材P121 28.D 解析品牌的傳播展開，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進(jìn)行一層層的傳播策略定制。參見教材P118 29.B 解析廣告只是在公共關(guān)系打造品牌之后，起到維護(hù)品牌的作用而不是打造品牌。參見教材P118 30.B 解析本題考點(diǎn)營(yíng)銷組合。營(yíng)銷組合包括產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷四個(gè)基本要素。參見教材P118 來(lái)源:考31.D 解析本題考點(diǎn)成功品牌的延伸。品牌的垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍內(nèi)擴(kuò)充品牌線，是在本行業(yè)間的上下延伸。參見教材P125 32.B 解析本題考點(diǎn)全面質(zhì)量管理的定義。全面質(zhì)量管理的定義：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。參見教材P136 33.D 解析本題考點(diǎn)全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段應(yīng)該采用失效模式、效應(yīng)及后果分析與失效樹分析等方法找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)上加以改進(jìn)，消除隱患；還可以直接采用穩(wěn)健性設(shè)計(jì)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。參見教材P137 34.B 解析創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和具有價(jià)值。參見教材P133 35.C 解析本題考點(diǎn)研究、發(fā)明、開發(fā)和創(chuàng)新的投入產(chǎn)出。新產(chǎn)品的圖紙、說(shuō)明書是在開發(fā)階段產(chǎn)出的可度量成果。參見教材P144 36.C 解析本題考點(diǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。工藝創(chuàng)新相對(duì)系統(tǒng)，而產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)更獨(dú)立，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。產(chǎn)品創(chuàng)新成本費(fèi)用與工藝創(chuàng)新成本費(fèi)用主要補(bǔ)償途徑是不一樣的，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見教材P146 37.A 解析本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新的類型。原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。參見教材P147 38.B 解析本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新。參見教材P153 39.C 解析本題考點(diǎn)項(xiàng)目管理實(shí)施的階段。在R&D項(xiàng)目管理過(guò)程中，實(shí)施階段管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。參見教材P159 40.A 解析本題考點(diǎn)技術(shù)交易的基本程序。選項(xiàng)BCD都是買者技術(shù)交易的程序，其中選項(xiàng)C是其首要程序。參見教材P164 來(lái)41.A 解析本題考點(diǎn)技術(shù)咨詢合同的定義。參見教材P171 42.C 解析本題考點(diǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略。我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期限為20年。參見教材P168 43.C 解析本題考點(diǎn)馬爾科夫模型法。業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量200.72000.134人。參見教材P184 44.B 解析本題考點(diǎn)外部招聘形式。獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。參見教材P190 45.D 解析本題考點(diǎn)員工招聘中常用的測(cè)試方法。參見教材P192 46.C 解析本題考點(diǎn)薪酬的構(gòu)成。補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和工作風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)所給予的報(bào)酬。夜班工作津貼屬于此類。參見教材P193 47.A 解析本題考點(diǎn)薪酬對(duì)企業(yè)的功能。參見教材P194 48.D 解析本題考點(diǎn)員工流動(dòng)的類型。選項(xiàng)A的依據(jù)是員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否。選項(xiàng)B的依據(jù)是員工流動(dòng)的走向。選項(xiàng)C的依據(jù)是員工流動(dòng)的邊界是否跨越企業(yè)。參見教材P201 49.B 解析本題考點(diǎn)普萊斯模型。普萊斯模型指出，工作滿意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量。參見教材P205 50.C 解析本題考點(diǎn)新的資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論。根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資。參見教材P221 來(lái)源:考試大-經(jīng)濟(jì)師 51.B 解析本題考點(diǎn)綜合資本成本率的決定因素。綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和個(gè)別資本成本率兩個(gè)因素。參見教材P216 52.D 解析本題考點(diǎn)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)。營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率與銷售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的比值。參見教材P217 53.A 解析本題考點(diǎn)公司分立的形式。分拆持股分立后的新公司雖然是獨(dú)立的法人單位，但是同時(shí)原公司又是新公司的主要股東之一，原公司與新公司之間存在著持股甚至控股關(guān)系，新老公司形成一個(gè)有股權(quán)聯(lián)系的集團(tuán)企業(yè)。參見教材P235 54.C 解析本題考點(diǎn)市凈率的計(jì)算。市凈率股票市值/企業(yè)凈資產(chǎn)值220/85。參見教材P238 55.B 解析本題考點(diǎn)抵押物登記管理。抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用登記作為公示方式的擔(dān)保。參見教材P248 56.A 解析本題考點(diǎn)限制競(jìng)爭(zhēng)行為。從行為的性質(zhì)上看，限制競(jìng)爭(zhēng)行為是一種反競(jìng)爭(zhēng)行為。參見教材P254 57.D 解析本題考點(diǎn)政府管理價(jià)格的主要手段。政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段包括重要商品儲(chǔ)備制度和價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度。參見教材P259 58.A 解析本題考點(diǎn)商標(biāo)注冊(cè)審查。商標(biāo)局對(duì)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)進(jìn)行的審查分為形式審查和實(shí)質(zhì)審查兩步。參見教材P264 59.C 解析本題考點(diǎn)特殊商品廣告準(zhǔn)則。煙草廣告中必須標(biāo)明“吸煙有害健康”的忠告語(yǔ)。參見教材P269 60.B 解析本題考點(diǎn)消費(fèi)者權(quán)益的國(guó)家保護(hù)和社會(huì)保護(hù)。選項(xiàng)ACD屬于消費(fèi)者權(quán)益的國(guó)家保護(hù)。參見教材P276 二、多項(xiàng)選擇題 61.ABD 解析本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。參見教材P1 62.ABE 解析本題考點(diǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力組成要素包括五個(gè)方面：全體員工的知識(shí)和技能水平、企業(yè)技術(shù)體系、企業(yè)的管理體系、企業(yè)文化、整合集成。參見教材P8 63.ABDE 解析本題考點(diǎn)有限責(zé)任公司的股東會(huì)決議。有限責(zé)任公司股東會(huì)的特別決議包括：股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。參見教材P47 64.ACDE 解析本題考點(diǎn)股份有限公司董事會(huì)的義務(wù)。就董事的具體義務(wù)而言，股份有限公司董事與有限責(zé)任公司董事均可作以下概括：忠實(shí)義務(wù)和注意義務(wù)，其中忠實(shí)義務(wù)又包括自我交易之禁止、競(jìng)業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)。參見教材P54 65.ADE 解析本題考點(diǎn)股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。監(jiān)事會(huì)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，但沒有處罰的職權(quán)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。監(jiān)事會(huì)制度是一種體現(xiàn)對(duì)董事、經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督的制度，所以選項(xiàng)C也不選。參見教材P63 66.ABCD 解析本題考點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的特征。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，所以不選E。參見教材P65 67.ACE 解析本題考點(diǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“3R”，按先后順序?yàn)闇p量化、再使用、再循環(huán)。參見教材P87 68.BDE 解析本題考點(diǎn)第三方物流主要的運(yùn)作模式。第三方物流主要的運(yùn)作模式有以綜合物流代理為主的運(yùn)作模式、以提高物流環(huán)節(jié)服務(wù)附加值為目標(biāo)的運(yùn)作模式、以個(gè)性化物流服務(wù)為目標(biāo)的運(yùn)作模式。參見教材P102 69.BCD 解析本題考點(diǎn)品牌的法律保護(hù)。要保護(hù)品牌在顧客心智中的價(jià)值應(yīng)遵循三個(gè)原則：不斷強(qiáng)化自己的品牌力量、時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向、經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差。參見教材P120 70.ABCD 解析本題考點(diǎn)品牌經(jīng)理制存在的不足。品牌經(jīng)理制存在的不足之一是多頭領(lǐng)導(dǎo)，所以選項(xiàng)E不選。參見教材P133 71.ADE 解析本題考點(diǎn)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)。PDCA循環(huán)的特點(diǎn)主要有：質(zhì)量水平螺旋式上升、關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段、體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想。參見教材P140 72.ADE 解析本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為而是經(jīng)濟(jì)行為，同時(shí)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，所以選項(xiàng)BC不選。參見教材P143 73.BDE 解析本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式。參見教材P157 74.CDE 解析本題考點(diǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本活動(dòng)途徑。創(chuàng)辦新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以不選AB。參見教材P162 75.ACE 解析本題考點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的關(guān)系。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供法律保護(hù)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。技術(shù)創(chuàng)新促成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見教材P167 76.AB 解析本題考點(diǎn)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。參見教材P179表61 77.ACD 解析本題考點(diǎn)員工福利制度。福利的提供與員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于安全福利，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。參見教材P199200 78.ACE 解析參見教材P214 79.ABDE 解析本題考點(diǎn)公司分立的動(dòng)機(jī)。參見教材P235 80.ABDE 解析本題考點(diǎn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的表現(xiàn)。選項(xiàng)C屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為中的不正當(dāng)?shù)挠歇?jiǎng)銷售行為。參見教材P255 三、案例分析題 81.BD 解析本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇。該汽車公司不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，這采取的是差異化戰(zhàn)略。而且其同時(shí)又在家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，所以又采取了多元化戰(zhàn)略。參見教材P10 82.BCD 解析本題考點(diǎn)戰(zhàn)略控制的方法。戰(zhàn)略控制的方法有預(yù)算控制、審計(jì)控制、財(cái)務(wù)控制、統(tǒng)計(jì)分析控制。參見教材P21 83.C 解析本題考點(diǎn)不確定型決策方法。采取折衷原則C型汽車可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為8000.7（200）（10.7）500。參見教材P32 84.B 解析本題考點(diǎn)不確定型決策方法。采取后悔值原則計(jì)算如下： 市場(chǎng)狀況損益值車型 暢銷一般滯銷maxA型汽車2002000200B型汽車1000100100C型汽車0100300300各方案的最大后悔值為200，100，300，取其中最小值min200，100，300=100，對(duì)應(yīng)的B型汽車為選取方案，因此本題選B。參見教材P32 85.B 解析本題考點(diǎn)不確定型決策方法。不確定型決策常遵循的思考原則有折衷原則和后悔值原則等。參見教材P31 86.CD 解析本題考點(diǎn)平行順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)。平行順序移動(dòng)方式的缺點(diǎn)有運(yùn)輸次數(shù)較多，組織生產(chǎn)比較復(fù)雜。參見教材P80 87.ACD 解析本題考點(diǎn)平行順序移動(dòng)方式的適用范圍。選項(xiàng)B采用順序移動(dòng)方式為好。參見教材P80 88.D 解析本題考點(diǎn)平行順序移動(dòng)方式的計(jì)算公式。T平順（46548）（201）（68）4217。參見教材P79 89.C 解析本題考點(diǎn)平行移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)。平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。參見教材P80 90.BCD 解析本題考點(diǎn)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法。選項(xiàng)A屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法。參見教材P183 91.ABC 解析本題考點(diǎn)影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。選項(xiàng)D屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素。參見教材P185 92.B 解析本題考點(diǎn)一元回歸分析法的計(jì)算。Y220.03X220.03100052人。參見教材P182 93.A 解析本題考點(diǎn)轉(zhuǎn)換比率分析法的計(jì)算。題干說(shuō)明“銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名”，2010年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共150050040120人。由于管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2，即管理人員占1/8，所以該企業(yè)2010年需要管理人員1201/815人。同理可以計(jì)算出2009年需要的管理人員為（100050040）1/810人，所以該企業(yè)2010年需要增加管理人員15105人。參見教材P181 94.A 解析本題考點(diǎn)投資回收期的計(jì)算。由于每年的NCF不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。 年 數(shù) 012345凈現(xiàn)金流量一300150200200100200累計(jì)凈現(xiàn)金流量一300一15050250350550投資回收期1150/2001.75年。 參見教材P226 95.A 解析本題考點(diǎn)凈現(xiàn)值的計(jì)算。已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，可以根據(jù)公式得，1500.9092000.8262000.7511000.6832000.621300344.25。參見教材P226 96.BCD 解析本題考點(diǎn)凈現(xiàn)值的相關(guān)內(nèi)容。根據(jù)，可知貼現(xiàn)率和凈現(xiàn)值成反比，所以選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。選項(xiàng)CD的表述都是正確的。參見教材P226 97.C 解析在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。所以本題應(yīng)該選C。參見教材P227 98.B 解析本題考點(diǎn)消費(fèi)者權(quán)利的內(nèi)容。此案例中李某的人身安全受到了損害，所以應(yīng)選B。參見教材P274 99.BC 解析本題考點(diǎn)求償主體。消費(fèi)者因商品缺陷造成人身?yè)p害的，既可以向銷售者求償，也可以向生產(chǎn)者求償。所以本題選BC。參見教材P277 100.ABD 解析本題考點(diǎn)消費(fèi)者權(quán)益爭(zhēng)議的解決途徑。根據(jù)與經(jīng)營(yíng)者達(dá)成的仲裁協(xié)議提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。案例中沒有說(shuō)明李某與經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)達(dá)成了仲裁協(xié)議，所以不選C。參見教材P277