車間質(zhì)量獎懲制度 (共4篇)

車間質(zhì)量獎懲制度 (共4篇)車間質(zhì)量獎懲制度一、目的為了完善本公司質(zhì)量管理制度，提高工作效率，降低損耗，強化團體紀律，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達到客戶滿意。本著優(yōu)獎劣罰的原則，特制定本辦法。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部所有人員。三、獎懲原則1、獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是根據(jù)公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。2、獎懲及時的原則：為及時鼓勵員工為公司的貢獻和正確行為，以及糾正員工的正確行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用。3、獎懲公開的原則：為使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。四、責(zé)任人區(qū)分直接責(zé)任人：對于產(chǎn)生質(zhì)量問題進行具體操作的作業(yè)員、檢驗員等員工及質(zhì)量狀況確認人員。相關(guān)責(zé)任人：對于產(chǎn)生質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)作用、組織作用、管理規(guī)范作用的人員。五、責(zé)任的確認1、對于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工位和個人，應(yīng)立即通知相關(guān)崗位的管理人員，檢驗員對不合格品進行檢測、標識，要求品質(zhì)部負責(zé)人到現(xiàn)場對不合格品進行確認。2、對于不良率低于5%。一般不作為質(zhì)量問題來處理。3、對于同批次出現(xiàn)批量產(chǎn)品質(zhì)量問題的，經(jīng)生產(chǎn)部確認，責(zé)任人需承擔相應(yīng)的懲罰。4、對于一批產(chǎn)品返工在兩次以上者，后經(jīng)檢驗員檢驗發(fā)現(xiàn)仍然不合格，品質(zhì)部有權(quán)力對相關(guān)的操作員及車間管理人員提請?zhí)幜P。5、對于造成客戶批量退貨的，由品質(zhì)部確認退貨原因。按規(guī)定對造成品質(zhì)問題的的責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰。6、對于在保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率上做出貢獻的以及提出相應(yīng)的有效方案的，經(jīng)品質(zhì)部及生產(chǎn)管理人員確認的，給予相應(yīng)的獎勵。六、獎懲方式獎懲方式分為：經(jīng)濟獎懲和行政獎勵、處罰經(jīng)濟獎懲是直接對責(zé)任人進行經(jīng)濟的獎罰，處罰金額劃入獎勵基金使用。 行政獎勵：通報表揚、書面表揚、評優(yōu)、升職、加薪等行政處罰：通報批評、書面警告、計（小、大）過、降職、降薪、辭退、開除。七、獎懲評定1）處罰機制發(fā)生以下的情況將對責(zé)任人進行處罰：1、由于本公司人員的工作失誤造成客戶退貨與索賠；2、由本公司人員工作失誤造成客戶對產(chǎn)品部分退貨并要求補貨。3、由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成公司不能按時完成訂單。4、由于沒有按規(guī)范操作造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格而返工者。5、由于操作不當造成報廢的。6、由于沒有良好的質(zhì)量意識造成成同一批產(chǎn)品要檢驗三次或以上者。7、品質(zhì)部檢驗員未發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致返工和報廢的。8、因某種人為原因造成原材料損失的。9、產(chǎn)品品質(zhì)問題低于千分之五的不做為處罰考核。處罰等級：經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評定，依情節(jié)嚴重性區(qū)分為經(jīng)濟處罰或是行政處罰。 直接責(zé)任人承擔100%，50%，30%的責(zé)任。間接責(zé)任人承擔100%，50%，30%，20%的責(zé)任。經(jīng)濟處罰等級為：全責(zé)，200元，100元，50元，20元，10元。2）獎勵機制以下情況將對員工本人進行獎勵：1、員工在生產(chǎn)過程中對上道工序進行檢驗，如發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免了本工序不合格品產(chǎn)生的。2、對當月廢品率、返工率產(chǎn)生較少的員工。3、檢驗員根據(jù)日常檢驗及工作狀況，季度內(nèi)無出現(xiàn)錯檢、漏檢現(xiàn)象的。4、對于公司產(chǎn)品質(zhì)量和加工工藝改良提出建議，為公司的品質(zhì)部、工程部、生產(chǎn)部認可并采納的。相關(guān)部門可提嘉獎申請，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后可給予相應(yīng)的獎勵。5、對于與質(zhì)量相關(guān)的部門或責(zé)任崗位一個季度沒有出過質(zhì)量事故(問題)的，可申請質(zhì)量獎金，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準后可給予相應(yīng)的獎勵。6、對一個季度均能達到公司要求的質(zhì)量目標的班組。7、在生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存有嚴重的外在質(zhì)量問題時，避免不合格品流入下工序者。8、對本工序存在的質(zhì)量問題或隱患，能積極提出改善建議被采納者。3）獎勵等級經(jīng)品質(zhì)部、生產(chǎn)部評定，根據(jù)相關(guān)人員的貢獻大小進行經(jīng)濟獎勵或是行政獎勵。經(jīng)濟獎勵等級為：500，300元，200元,100元，50元，30元，20元。 干部及各生產(chǎn)員工的獎勵1、月度考核對在生產(chǎn)管控上表現(xiàn)優(yōu)異的班長一名獎勵100元，組長1名獎勵50元。2、月度考核對在生產(chǎn)質(zhì)量保證上表現(xiàn)優(yōu)異的5名員工各獎勵30元。3、各員工月度質(zhì)量考核成績納入員工月績效考核中。八、質(zhì)量獎懲管理1、公司的質(zhì)量獎懲工作由公司品質(zhì)部、生產(chǎn)部共同負責(zé)，品管部及生產(chǎn)部按本規(guī)定對出現(xiàn)的質(zhì)量事故問題的責(zé)任人進行相應(yīng)的處罰,經(jīng)總經(jīng)理批準后由辦公室執(zhí)行，生產(chǎn)部做相應(yīng)的記錄.生產(chǎn)部對經(jīng)總經(jīng)理批準的質(zhì)量獎金進行分發(fā)、并作記錄。2、品質(zhì)部與生產(chǎn)部共同對發(fā)生質(zhì)量事故和重大質(zhì)量問題的報告和處理。3、對于發(fā)生在公司的內(nèi)部的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)部門可寫具信息反饋處理表，品質(zhì)部根據(jù)質(zhì)量狀況的嚴重性寫具處理意見。4、質(zhì)量獎懲依據(jù)員工質(zhì)量評價表執(zhí)行，不得虛報、漏報。4、對于作經(jīng)濟和行政處罰的，生產(chǎn)部發(fā)書面通知和開具書面的經(jīng)濟處罰單由責(zé)任人簽字后在員工績效獎金中扣除。5、對于作經(jīng)濟和行政獎勵的，由生產(chǎn)部發(fā)放獎金和發(fā)書面表揚。九、本制度至頒布之日起實施深圳市新鋒電子有限公司 生產(chǎn)部 品質(zhì)部 時 間： 年 月 日#2樓回目錄車間獎懲制度車間質(zhì)量獎懲制度 | 2016-08-14 18:55一. 目的：提高員工的積極性，加強員工的約束力二. 范圍：生產(chǎn)車間全體員工三. 方法：采取以精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟懲罰為輔的原則四. 考核規(guī)范：考核以分值表示，工人1分值相當于5元；職員1分值相當于10元。違反條款中的任何一條扣除對應(yīng)分值，一個月內(nèi)如第二次違反則在原分值的基礎(chǔ)上2，依次類推；表現(xiàn)優(yōu)秀者加對應(yīng)分值，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加分值5分 月底統(tǒng)一在績效獎金上進行獎懲。五考核方法：每周由主管及部門指定人員一周不少于2次對各班進行稽核、記錄成績，每周的稽核結(jié)果將在指定位置公布注：部分考勤規(guī)范不以分值計算以下規(guī)范如有和公司制度相沖突的以公司制度為準，各主管可以視情節(jié)嚴重程度在規(guī)定分值上進行調(diào)整（最大程度為加減2分/項）。1. 對所有員工的考核1-1 制程管理1-1-1 不在工作期間聊天,嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情 （2分） 1-1-2 除班長和代班其余人員一律不準將手機帶入車間 （3分） 1-1-3 不在茶水間逗留 （2分）1-1-4 個人因素導(dǎo)致原物料或半成品的浪費 （2分）1-1-5 因個人疏忽使他人受到傷害 （5分）1-1-6 玩忽職守,消極怠工,未在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù) （3分） 1-1-7 違反公司規(guī)章制度,如早退、遲到、睡崗 （5分）1-1-8 遺失或損壞公司有效文件，物件或工具 （3分）1-1-9 故意撕毀公司文件或公共文件 （5分）1-1-10 工作期間不隨意離開工作崗位，離開10分鐘以上必須向帶班或班長請準后方可 （4分）1-1-11 隨意涂寫墻壁、機器或用工具刮花地面 （5分）1-1-12 擅自拆卸機器零部件 （5分）1-1-13無故更改工藝數(shù)據(jù)造成損失 （5分）1-1-14不服從主管安排（依公司制度處理）1-2 現(xiàn)場5S管理1-2-1 著裝規(guī)范：依照公司著裝規(guī)范穿戴，戴帽子時要將耳朵、頭發(fā)全部罩進帽子里，帶好耳塞；穿好工作服和勞保鞋，不佩戴首飾 （2分）1-2-2 手套：接觸產(chǎn)品時要戴干凈作業(yè)手套，并戴好口罩；挑揀蓋子需先將手進行酒精消毒 （2分）1-2-3 私人物品：不帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品如茶杯，不在現(xiàn)場飲食 （3分） 1-2-4 勞保鞋：現(xiàn)場員工進車間必須穿勞保鞋 （3分）1-2-5 安全作業(yè)：全員安全作業(yè)，無違規(guī)作業(yè)，確保人身安全 （3分） 1-2-6 自檢操作：嚴格按照標準執(zhí)行 （2分）1-2-7 不妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則,如棧板、紙板、紙箱多放、亂放，抹布亂丟造成安全隱患 （2分）1-3 考勤管理1-3-1 員工請假必須提前申請，主管同意并簽核后方可，因病或發(fā)生緊急情況而無法事先請病假者應(yīng)于當天以電話告之其直屬主管并于休假后上班當天補辦請假手續(xù)1-3-2臨時工請假,一月不得超過3天,曠工及離職未向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報的扣發(fā)三天工資1-3-3員工請假按照公司規(guī)定走流程1-3-4 綜合工時員工調(diào)休(特休和加班單調(diào)休除外)扣2分，加給其代理人 1-3-5 每月由于個人原因漏刷不得超過2次（一天之中漏刷視為一次），超過2次部分按事假處理并補辦請假手續(xù)，加班漏刷卡不予處理（節(jié)假日倒班人員也包含在內(nèi)）。3-1-7 各科的考勤異常本由班長及指定人員負責(zé)記錄，其他人員不得擅自進行更改3-1-8 法定假日加班需提前申請,核準,否則不給予加班費2. 對帶班/班長的考核2-1制程管理2-1-1及時傳達及執(zhí)行公司或科主管下達的工作任務(wù) （4分）2-1-2未對新進員工進行崗前培訓(xùn)及制度宣導(dǎo)，導(dǎo)致該員工違反公司的規(guī)定 （4分）2-1-3 班、組長未依照交接指導(dǎo)書進行作業(yè) （3分）2-1-4 班、組長對本班人員未合理調(diào)配，導(dǎo)致機器不能正常生產(chǎn) （5分） 2-1-5 對本班出現(xiàn)的機器故障未做解決，機器故障2H以上未及時向上級主管匯報 （5分）2-1-6 無故未按生管排程生產(chǎn) （5分）2-2 現(xiàn)場5S管理對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分2-2-1 文具柜辦公桌：物品放置整齊，不放無關(guān)物品，凳子整齊，桌面干凈，頂部無雜物2-2-2 不良品區(qū)：不良品有無未標識的雜亂物品；挑揀人員依SOP操作，各棧板擺放整齊合理并已加整理2-2-3 輔料架：各類輔料按標識擺放整齊，無雜物2-2-4 半成品區(qū)：料倉、半成品按地面標識擺放整齊2-2-5 備用品區(qū)：備用品擺放整齊合理，擺放架干凈無雜物2-2-6 電子秤：電子秤地腳平衡、無損壞，擺放位子周正，上無黏貼膠帶，線路捆扎不垂至地面2-2-7 人員安排表：及時更新2-2-8 物品擺放：生產(chǎn)無關(guān)的物品不擺放在現(xiàn)場2-2 現(xiàn)場5S管理2-2-1 管控好本班的人員請假時數(shù)，并及時跟主管匯報，每天的異常及時在考勤異常本上記錄2-2-2 每月22號準時核對好勞務(wù)工考勤并準時交給指定人員；每月25號核對正式工考勤2-2-3 每月月底準時提供下月上班情況3. 對倒班技術(shù)員的獎金考核3-1制程管理3-1-1 故意損壞設(shè)備 （5分）3-1-2 違規(guī)操作造成機器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的 （5分）3-1-3 報表未填寫或未填寫完整、正確 （2分）3-1-4 設(shè)備出現(xiàn)故障未修理也未向帶班反饋 （5分）3-1-5 私自拆卸設(shè)備的零部件未向帶班反饋，也未對下個班進行交接 （5分） 3-1-6 無故未完成主管交付的工作 （5分）3-1-7 作業(yè)員反饋的不良未及時處理或根本不去處理 （5分）3-2 現(xiàn)場5S管理對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次變現(xiàn)優(yōu)秀者加5分3-2-1 工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時關(guān)閉3-2-2 設(shè)備外表面：設(shè)備前后安全門和防護罩表面無灰塵、無破裂；各安全擋板牢固不會脫落3-2-3 設(shè)備生產(chǎn)：設(shè)備生產(chǎn)狀態(tài)指示牌及時更新，主機及輔助設(shè)備的指示燈顯示正常3-2-4 設(shè)備內(nèi)部：無漏油、漏水，無堆積廢蓋和雜物，設(shè)備無異響和過大振動，有則及時請修3-2-5 機臺衛(wèi)生：機臺表面無油污、雜物，機臺上無黏貼膠帶3-2-6 抹布：抹布擺放在指定位子3-3 考勤管理3-3-1倒班人員嚴格按照3班2倒的排班進行倒班，如有特殊情況需要進行不規(guī)律倒班時需提前申請經(jīng)主管簽核，然后進行調(diào)整3-3-2 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請,簽核后并在考勤異常本上注明3-3-3 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時通知班長并填寫漏刷卡單4. 對作業(yè)員、倒料、打包人員的獎金考核4-1制程管理4-1-1 按自檢作業(yè)規(guī)范作業(yè)進行自檢 （2分）4-1-2 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題或機械出現(xiàn)故障及時反饋 （2分）4-1-3 機臺報表未填寫或未填寫完整 （2分）4-1-4 標簽貼錯或漏貼的 （5分）4-1-5 紙箱打的太多或領(lǐng)的太多超出規(guī)定數(shù)量的 （3分）4-1-6 因個人疏忽導(dǎo)致機器停機 （3分）4-1-7 拉料時未仔細查看,倒料時也未仔細核對而造成混蓋 （5分） 4-1-8 多拉料,多拉棧板,造成現(xiàn)場凌亂 （3分）4-1-9 成品入庫未按要求碼放,或繳庫單、卡-通圖案未按要求放置、張貼及遺失者 （3分）4-1-10 生產(chǎn)工具未固定，如打包器、自檢框等 （3分）4-2 現(xiàn)場5S管理對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分4-2-1 地面：無油污、水漬，無廢蓋垃圾；無未打掃的死角4-2-2 物品擺放：各生產(chǎn)用品擺放整齊，依規(guī)定歸位；空紙箱數(shù)量符合規(guī)定 4-2-3 自檢桌：燈管無損壞，桌子表面干凈無灰塵4-2-4 機臺工具柜：干凈整潔，擺放整齊，各物品固定（打包器、臉盆、籃子），不放無關(guān)物品4-2-5 內(nèi)模袋箱：內(nèi)模袋箱擺放整齊，內(nèi)模袋數(shù)量放置適當，未有拼命擠塞現(xiàn)象4-2-6 地牛擺放：閑置的地牛及時歸位4-2-7 清潔工具：使用完畢后及時歸位4-2-8 垃圾桶：外表及周邊干凈，箱內(nèi)無蓋子及料塊，不得盛放油和水4-2-9 棧板：待用棧板放入限位地腳內(nèi)，使用完的棧板放入指定區(qū)域內(nèi)碼放整齊4-2-10 打包機：加熱片無污垢、膠狀物，打包器底部無灰塵、殘留物；表面無卡-通圖案碎片、無交待粘著物、灰塵；進帶滑道清潔無灰塵4-2-11 機臺周邊衛(wèi)生：機臺周邊地面瓶蓋、灰塵的清掃4-3 考勤管理4-3-1倒班人員嚴格按照3班2倒的排班進行倒班，如有特殊情況需要進行不規(guī)律倒班時需提前申請經(jīng)主管簽核，然后進行調(diào)整4-3-2 倒班人員換班或調(diào)休需要帶班或班長同意，由帶班或班長向科主管申請,簽核后并在考勤異常本上注明4-3-3 出現(xiàn)異常，如忘帶卡或漏刷等原因及時通知班長并填寫漏刷卡單5. 常白班/正常班獎金考核5-1制程管理5-1-1 機臺、設(shè)備、電器按時保養(yǎng)并記錄 （3分）5-1-2 故意損壞設(shè)備 （5分）5-1-3 違規(guī)操作造成機器出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)的 （5分）5-2現(xiàn)場5S管理對困難部位開始清潔但不徹底，扣1分/項，只對看到之處實施清潔，扣3分/項；沒有清潔，扣5分/項，連續(xù)三次表現(xiàn)優(yōu)秀者加5分5-2-1線路整理：機臺墻壁上的電線捆-綁好5-2-2 工具柜：內(nèi)無雜物，各物品整齊擺放，柜面無灰塵、油污；頂部無備件、工具及其他雜物，柜門完好并及時關(guān)閉5-3 考勤管理5-3-1 常白班人員嚴格按照月初提供的排班上班，如生產(chǎn)需要特別安排的要申請簽核后,并在異常本上注明 （2分）5-3-2 常白班人員只有正常班和白班兩種上班情況，出現(xiàn)第三種上班情況需填寫加班單或請假單，提前申請并簽核記錄 （2分）5-3-3 正常班人員的正常上班時間為(除特殊假期外)：周一至周五08：3017：30，在此時間段內(nèi)沒能上班的提前向主管請假，否則視為曠工5-3-4 正常班人員加班需提前申請,簽核,并在異常本上記錄加班原因、加班時間，并說明是用來做折現(xiàn)還是調(diào)休用6品質(zhì)異?？己?-1 客訴獎金考核以下條例不以分值計算6-1-1經(jīng)確定，由于人員的疏忽或操作不當而造成的客訴,客訴一次將扣責(zé)任人績效獎金50元，帶班和班長扣20元/人，如再次發(fā)生客訴以此累加；責(zé)任人不能明確的整機臺人各扣20元；當月客訴件數(shù)超過KPI指標主管扣100元。 6-1-2 及時發(fā)現(xiàn)異常并報告給主管，及時阻止不良品外流，加獎金50-100元不等。6-2 制程異常獎金考核6-2-1 當班因制程異常出現(xiàn)不良品超過自檢時段產(chǎn)量，該機技術(shù)員和作業(yè)員各扣5分6-2-2 由于個人疏忽導(dǎo)致直接報廢3箱以上，責(zé)任人扣10分6-2-3 工人班長負責(zé)統(tǒng)計異常，如發(fā)現(xiàn)有包庇行為的，工人班長扣100元/次，發(fā)現(xiàn)第二次取消班長職務(wù)6-2-4 技術(shù)員是新人以三個月為期限備注： 1.當員工的獎金處罰（除調(diào)休外）超過50元（含）以上時都不再予以嘉獎。2.此辦法從2011年4月1日起開始執(zhí)行。核準： 審核： 經(jīng)辦：#3樓回目錄車間質(zhì)量獎罰制度車間質(zhì)量獎懲制度 | 2016-08-14 20:27生產(chǎn)車間質(zhì)量獎罰管理制度1 目的為了加強員工的質(zhì)量意識，減少生產(chǎn)品質(zhì)異常，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，降低成本，完善生產(chǎn)車間質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，達到顧客滿意，特制定本制度。2 適用范圍適用于本車間所有與質(zhì)量有關(guān)的過程及人員。3 職責(zé)3.1各班組負責(zé)人/質(zhì)管部人員負責(zé)質(zhì)量獎罰的取證工作，各工序人員應(yīng)做好配合工作；3.2 生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部、人力資源部負責(zé)人負責(zé)質(zhì)量獎罰的處置工作；3.3 廠務(wù)副總經(jīng)理負責(zé)質(zhì)量獎罰和重大質(zhì)量事故處置意見的審批。3.4生產(chǎn)部技術(shù)部每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況將當月的質(zhì)量獎金進行考核分配。4質(zhì)量事故定義4.1一般質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失小于或等于1000.00元的。4.2 嚴重質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失大于1000.00元而少于5000.00元的。4.3 重大質(zhì)量事故：事故給公司帶來的直接經(jīng)濟損失在5000.00元以上的或嚴重影響公司聲譽的。4.4質(zhì)量經(jīng)濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值。5質(zhì)量獎定額及獎罰標準5.1車間內(nèi)部質(zhì)量獎定額及標準5.1.1質(zhì)量獎包括在車間產(chǎn)量工資中，車間所有員工的工資中質(zhì)量獎定額標準為80.00元月。5.1.2車間各工序生產(chǎn)員工違反生產(chǎn)人員個人衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生、物料傳遞衛(wèi)生、生產(chǎn)工具衛(wèi)生管理、生產(chǎn)員工個人遵守制度所沒有造成嚴重后果的，質(zhì)量獎考核處罰金額標準按照食品車間管理及考核管理辦法中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.1.3當出現(xiàn)不合格，屬于非批量（加工時間不超過1小時）一般性質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按20.00元/次扣罰。5.1.4當出現(xiàn)不合格，屬于非批量的嚴重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按50.00元/次扣罰。5.1.5當出現(xiàn)不合格，屬于非批量的重大質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按100.00元/次扣罰。5.1.6當出現(xiàn)不合格，屬于批量（加工時間超過1小時）的一般性質(zhì)量事故,對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按100.00元/次扣罰，對相應(yīng)的責(zé)任班長按150.00元/次的扣罰。5.1.7當出現(xiàn)不合格，屬于批量的嚴重質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按 150.00元/次扣罰，對相應(yīng)的責(zé)任班長按200.00元/次的扣罰。5.1.8當出現(xiàn)不合格，屬于批量的重大質(zhì)量事故，對相應(yīng)的責(zé)任崗位人員按 200.00元/次扣罰，對相應(yīng)的責(zé)任班長按300.00元/次的扣罰。5.1.9崗位操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次，需下崗培訓(xùn)并考核合格后才能重新上崗，若全年中有三次類似情況公司將按勞動用工合同相關(guān)要求處理。5.1.10當月質(zhì)量獎考核處罰超過相應(yīng)人員的質(zhì)量獎定額標準（質(zhì)量事故除外），將扣罰當月的全部質(zhì)量獎金并下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)；若全年中有三次類似情況公司將按勞動用工合同相關(guān)要求處理。5.2質(zhì)量獎勵定額及標準5.2.1 崗位技能熟練且工作態(tài)度良好，能起到表率作用的10-50元/次獎勵。5.2.2對質(zhì)量管理方面提出合理化建議并被采納實施的，由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司給予獎勵10-100.00元。5.2.3 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時采取措施，未造成安全事故的20-200元/次獎勵。5.2.4 發(fā)現(xiàn)水、電、氣、冷、原料異常情況及時上報，未造成成本浪費的10100元/次獎勵。5.2.5 嚴格按照生產(chǎn)工藝進行生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常情況及時上報,未造成批量損失的獎10-100元/次獎勵。5.2.6 工作執(zhí)行力強且結(jié)果好的10-50元/次獎勵。5.2.7工作效率高且質(zhì)量優(yōu)先的10-50元/次獎勵。5.2.8發(fā)現(xiàn)壞人壞事及不良行為及時制止和上報的20元以上/次獎勵。5.2.9工作熱情在干好本職工作的同時積極幫助新員工適應(yīng)環(huán)境的1050元/次獎勵。5.2.10發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人員及時向公司推薦并協(xié)助引進的50200元/次獎勵。5.2.15.2.11對全內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵200.00元。5.2.12對全年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“優(yōu)秀基層管理人員”證書并給予獎勵300.00元。5.2.13對全年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司將授予“優(yōu)秀團隊”證書并給予獎勵500.00元。5.2.14對全年內(nèi)班組開展質(zhì)量管理工作成績突出，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，給公司帶來顯著效益的，年終由生產(chǎn)部技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名公司獎勵班組全體1000.00元6考核方式及責(zé)任認定范圍6.1公司領(lǐng)導(dǎo)及后勤職能部門現(xiàn)場檢查各工序自檢、互檢情況未嚴格執(zhí)行的或詢問各工序作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)工藝參數(shù)、設(shè)備要求等相關(guān)生產(chǎn)技能問題，在崗人員不能準確回答相關(guān)問題時，處罰10.00元/次。6.2公司相關(guān)部門組織的質(zhì)量相關(guān)培訓(xùn)及考核結(jié)果達不到要求的，處罰10.00元次。6.3第二方審核人員（公司外來客戶）現(xiàn)場詢問生產(chǎn)崗位相關(guān)問題時，在崗人員不能準確回答相關(guān)問題時，處罰20.00元/次。6.4第三方審核人員（認證審核相關(guān)人員）現(xiàn)場詢問生產(chǎn)崗位相關(guān)生產(chǎn)技能時，在崗人員不能準確回答相關(guān)問題時，處罰20.00元/次。6.5國家相關(guān)職能部門到公司檢查時，各工序在崗人員沒按要求做好的，處罰20.00元/次。6.6 當質(zhì)量事故是質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除質(zhì)檢人員責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。6.7 當質(zhì)量事故是班組長發(fā)現(xiàn)的，并即時上報處理的，如屬一般質(zhì)量事故可免除班組長責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。6.8 當質(zhì)量事故是操作人員自己發(fā)現(xiàn)的，并即時報質(zhì)檢或班組長處理的，如屬非批量性質(zhì)量事故經(jīng)濟損失小于100.00元的可免除操作人員責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。6.9當質(zhì)量事故起因是由工藝技術(shù)或工藝計劃資料指引誤導(dǎo)的，可免除生產(chǎn)操作員及質(zhì)檢員責(zé)任，對相應(yīng)責(zé)任人按次扣罰。6.10當質(zhì)量事故起因是其它非人為因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關(guān)人員責(zé)任，否則按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。6.11當質(zhì)量事故起因是原材料檢驗或保存不當因素造成的不合格，可免生產(chǎn)操作相關(guān)人員責(zé)任，對相應(yīng)責(zé)任人按次扣罰。6.12 如果后工序發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量事故，未形成批量的只對前面責(zé)任工序操作人員進行相應(yīng)的扣罰，形成批量的對班長、操作員按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。6.13當發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常質(zhì)檢員要求停機改善而未停機改善，對檢驗員置之不理，沒有進行改善措施，繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰崗責(zé)任者和班長。6.14故意將不合格品混入到合格品中，或私自報廢、處置不合格品的，按該類不合格在本制度中的相關(guān)條款所表述的兩倍以上扣罰崗位責(zé)任者和班長。 7獎罰處理流程7.1當月車間內(nèi)部質(zhì)量獎獎罰處理流程各級管理人員開據(jù)扣罰單通知扣罰責(zé)任者-車間主管確認生產(chǎn)部技術(shù)部確認質(zhì)管部確認廠務(wù)副總經(jīng)理審批-報人力資源部扣款-車間月末公布當月質(zhì)量獎扣罰情況7.2當月車間內(nèi)部質(zhì)量獎獎勵處理流程車間內(nèi)勤統(tǒng)計車間主管確認生產(chǎn)部技術(shù)部確認-質(zhì)管部確認廠務(wù)副總經(jīng)理審批-人力資源部獎勵-車間月末公布當月質(zhì)量獎扣罰情況7.3公司年終質(zhì)量獎獎勵處理流程由生產(chǎn)技術(shù)部、研發(fā)部、質(zhì)管部提名并在四川省智強食品有限公司獎罰單上填寫推薦理由和擬定獎勵意見，報送廠務(wù)副總經(jīng)理批準。2012年6月10日#4樓回目錄車間質(zhì)量獎罰制度車間質(zhì)量獎懲制度 | 2016-08-14 19:24一、目的獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，確保車間生產(chǎn)質(zhì)量符合要求。二、職責(zé)1、生產(chǎn)副總主持質(zhì)量獎罰工作2、公司行政部負責(zé)實施質(zhì)量獎罰三、獎勵1、連續(xù)兩個月一次交檢合格率最高的班組給予獎勵300元；2、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象采取補救措施，挽回公司損失的視情況獎勵100-200元。3、質(zhì)量意識較強，對公司提出合理化建議被采納者視情況獎勵50-200元。4、超前完成生產(chǎn)任務(wù)的集體獎勵100-500元（根據(jù)具體情況）四、懲罰1、每月產(chǎn)品質(zhì)量考核中，產(chǎn)品一次交檢合格率明顯下降的班組給予處罰200元；2、批量（ 10臺）不合格產(chǎn)品流出公司的給予責(zé)任班組長（或品質(zhì)部終檢員）及操作責(zé)任人各處罰50元；注：批量不合格是指同一批產(chǎn)品出現(xiàn)同一不合格現(xiàn)象。終檢員難以檢驗出來的不合格現(xiàn)象，處罰該組長及操作責(zé)任人，而終檢員容易檢驗出來的不合格現(xiàn)象，處罰該終檢員及操作責(zé)任人。3、操作員工應(yīng)嚴格按工藝要求進行生產(chǎn)，并根據(jù)技術(shù)人員安排做適當調(diào)整。違反則對操作責(zé)任人處罰20元，并追究因操作不當引起的損失。4、操作員工不得將檢驗不合格的零部件用于生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，并追究因操作不當引起的損失。5、生產(chǎn)過程中必須確保質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、終檢），每個產(chǎn)品必須經(jīng)終檢員檢驗合格并蓋章后方可入庫，其他人員不得私自動用檢驗章，私用者給予20元罰款；6、因生產(chǎn)工藝不明確，擅自生產(chǎn)導(dǎo)致重大損失者，對責(zé)任人處罰100元，車間主管受連帶責(zé)任。7、質(zhì)檢員按要求對生產(chǎn)過程和入庫產(chǎn)品進行檢驗。漏檢、誤檢一次扣5-50元。8、質(zhì)檢員不得弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，并追究因此造成的經(jīng)濟損失。9、質(zhì)檢員按要求對出廠產(chǎn)品進行聯(lián)驗。漏檢、誤檢一次扣5-50元，并追究因此造成的經(jīng)濟損失。10、質(zhì)檢員填寫檢驗記錄應(yīng)規(guī)范、正確，終檢員詳細記錄檢驗結(jié)果。如亂涂亂畫或丟失處罰5元/張；11、采購人員不按質(zhì)量要求任意代用其他品種材料，而造成質(zhì)檢不過關(guān)的，發(fā)現(xiàn)一次扣50元，并追究因此造成的經(jīng)濟損失。12、庫房保管員對未經(jīng)檢驗合格的原材料不得辦理入庫手續(xù)，發(fā)現(xiàn)一次扣10-50元，并追究因此造成的經(jīng)濟損失。13、庫房保管員要做好原材料的保管清查工作，若因工作失誤造成損壞、變質(zhì)或遺失的，扣50元并追究因此造成的經(jīng)濟損失。14、在裝配過程中要注意外觀質(zhì)量，如主控器外殼、模塊外殼、充電機充電樁殼體、充電樁燈箱的表面不得有明顯劃傷、磕碰現(xiàn)象，如人為造成的處罰20元；15、愛護公司財產(chǎn)，輕拿輕放，人為損壞東西按原價賠償，嚴禁把螺絲或零配件等當作垃圾處理，如有違反者罰款10元；16、技術(shù)人員應(yīng)對生產(chǎn)過程中的技術(shù)文件的準確性負責(zé)，若出現(xiàn)圖紙與實物不符造成無法裝配，被-迫強行修改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)影響產(chǎn)品外觀或質(zhì)量的，對責(zé)任人處罰50元。同一問題重復(fù)出現(xiàn)加倍處罰。17、發(fā)貨時產(chǎn)品不按要求包裝，或發(fā)生漏發(fā)、錯發(fā)情況對責(zé)任人處罰50元，品質(zhì)部質(zhì)檢員不定期對工程部發(fā)貨情況進行抽查。18、產(chǎn)品出廠后，根據(jù)經(jīng)銷商或用戶書面質(zhì)量信息反饋，出現(xiàn)質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重給予50-100元罰款（直接操作人承擔50%、終檢員承擔30%，班組長承擔20%）；19、有下列情況之一的，對該工序操作人處罰20元/次；A、有意犯錯：配件有明顯缺陷或錯裝等；B、違反工藝紀律：產(chǎn)品標示貼反貼錯，該緊固的螺絲未緊固（特別是主控器外殼等），元器件漏焊錯焊，20、有下列情況（無意過失）之一的，對該工序操作員處罰10元/次；A、焊接時不按工藝要求，致使元器件損壞；B、同規(guī)格螺絲，偶爾出現(xiàn)長短不一致；C、塑料件存在輕微劃傷；D、導(dǎo)線壓接焊接不牢未經(jīng)自檢直接裝配。21、有下列之一的，對相關(guān)工序處罰操作員處罰10元/次；A、上道工序有明顯缺陷，該工序還正常操作的。上下兩個工序操作員各處罰10元/次；B、當生產(chǎn)中因原材料質(zhì)量、產(chǎn)品圖紙工藝等，致使某個工序出現(xiàn)質(zhì)量問題，無法在短時間內(nèi)排除，為不影響整個生產(chǎn)運行，需立即停止該工序的生產(chǎn)操作，否則對該工序操作員處罰20元。22、組長承擔每月不合格品罰款總額5%；連續(xù)三個月發(fā)生嚴重質(zhì)量事故的員工，公司將予以辭退。哈爾濱冠拓電源設(shè)備有限公司2015-6-11注：查看本文詳細信息，請登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索：車間質(zhì)量獎懲制度看了該文章的人還看了：公司質(zhì)量獎懲制度1目的 為了強化質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，調(diào)動各級員工的工作積極性，確保實物質(zhì)量，順利完成公司質(zhì)量目標，并做到質(zhì)量體系有效運行，特制定本辦法。 2 適服務(wù)質(zhì)量獎懲制度為確保餐廳服務(wù)質(zhì)量達標，特制訂本條例，每人基礎(chǔ)分50分，每月三號清算上月浮動分數(shù)，依據(jù)浮動分數(shù)發(fā)放浮動績效工資。 一、表彰與獎勵 1.服務(wù)熱情周到，客人滿意初中班級獎懲制度俗話說，無規(guī)矩不成方圓。如果學(xué)生在學(xué)校里面為所欲為，那么將來對自身的發(fā)展會有很大的影響。為了讓學(xué)生從小養(yǎng)成遵紀守法的好習(xí)慣，現(xiàn)制定班級獎罰制度。詳細介