一建項(xiàng)目管理真題答案【W(wǎng)ORD版本】

2005年一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理真題一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分） 1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（ ）A可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段 C決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D決策階段、實(shí)施階段、使用階段 2、 在建設(shè)工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ ）關(guān)系 A代理與被代理 B合同 C委托和被委托 D監(jiān)理和被監(jiān)理 3、 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（ ） A組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工B工作對(duì)象之間的關(guān)系C組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D項(xiàng)目參與各方的關(guān)系 4、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件P12 A標(biāo)準(zhǔn)性 B操作性 C示范性 D綱領(lǐng)性 5、 某工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ ）方式 ACM發(fā)包 B分包 C再分包 D轉(zhuǎn)包 6、 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ ） A項(xiàng)目決策策劃 B制定糾偏措施 C目標(biāo)分解 D收集實(shí)際數(shù)據(jù) 7、 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ） A調(diào)整采購部門管理人員 B調(diào)整材料采購價(jià)格 C增加材料采購的資金投入 D變更材料采購合同 21、施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)的會(huì)計(jì)要素包括（ ）A資產(chǎn)、負(fù)債、利息B負(fù)債、存貨、折舊 C資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益 D利息、存貨、所有者權(quán)益 22、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（ ）A會(huì)計(jì)核算 B業(yè)務(wù)核算 C動(dòng)態(tài)核算 D統(tǒng)計(jì)核算 23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ ）A因素分析法 B差額分析法 C差率法 D比較法 24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（ ）A進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本 B月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表 C企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度 D單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較 25、作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（ ）A.在項(xiàng)目的前期決策階段建立B.在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成D在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段建立 26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表敘中，正確的是（ ）A單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 C雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 27、某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，單位：天。其關(guān)鍵線路有（ ）條A1 B2 C3 D4 28、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（單位：周），工程E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是（ ） A1 B2 C3 D4 29、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作 A最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值最小 B雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無波形線 C單代號(hào)搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔為零 D雙代號(hào)網(wǎng)路計(jì)劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 30、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M 的實(shí)際進(jìn)度（ ） A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行 B將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長1天 C不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行，但使總工期延長1天 D不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲1天 31、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（ ） A選擇工程承發(fā)包模式 B調(diào)整施工方法 C設(shè)立進(jìn)度控制工作部門 D編制工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃 32、論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，需要進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃的編制；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋?）A1-2-3 B2-3-1 C3-1-2 D3-2-1 33、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的內(nèi)容之一是（ ） A里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)B工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃 34、根據(jù)GB/T19000，在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（ ）A質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制 C質(zhì)量管理 D質(zhì)量活動(dòng) 35、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（ ） A對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控 B對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正 C對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定 D對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制 36、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（ ） A屬于一次性的系統(tǒng)B需要進(jìn)行第三方認(rèn)證 C僅涉及施工承包單位D需要通過業(yè)主認(rèn)證 37、施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃（ ） A需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 B需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 C不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 D需要進(jìn)行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任 38、建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 A施工項(xiàng)目經(jīng)理 B企業(yè)法定代表人 C建設(shè)主管部門 D企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 39、單位工程完工后，（ ）應(yīng)組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng) A施工單位 B設(shè)計(jì)單位 C建設(shè)主管部門 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 40、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)送政府管理部門（ ） A確認(rèn) B審核 C備案 D復(fù)評(píng) 41、政府質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)施工中發(fā)生言中問題的單位可以發(fā)出（ ） A吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單 B吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單 C臨時(shí)吊銷資質(zhì)證書通知書 D企業(yè)資質(zhì)降級(jí)通知書 42、采用因果分析圖法分析工程質(zhì)量特性或問題，通常以（ ）的方式進(jìn)行 A技術(shù)攻關(guān) BQC小組活動(dòng) C質(zhì)量檢查 D操作比賽 43、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時(shí)，將質(zhì)量特性不合格累計(jì)頻率為（ ）的定為A類問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理 A0-50 B0-70 C0-80 D0-90 44、在GB/T19000質(zhì)量管理體系文件中，用來規(guī)定企業(yè)組織監(jiān)理質(zhì)量管理體系的文件是（ ） A質(zhì)量手冊(cè) B程序文件 C作業(yè)指導(dǎo)書 D質(zhì)量記錄 45、在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過程參數(shù)，達(dá)到（ ）的效果A事中控制 B持續(xù)改進(jìn) C可追溯 D可存檔 46、獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，若質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合項(xiàng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未予整改的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以作出（ ）的決定 A認(rèn)證注銷 B認(rèn)證暫停 C認(rèn)證撤銷 D重新認(rèn)證 47、設(shè)計(jì)單位會(huì)同施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，對(duì)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行交底，并吸取有關(guān)各方對(duì)圖紙?zhí)岢龅膯栴}稱為（ ）A圖紙交底 B圖紙會(huì)審 C圖紙審核 D圖紙會(huì)簽 48、建設(shè)工程環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性是指（ ） A應(yīng)考慮工程使用期內(nèi)對(duì)能耗，水耗、維護(hù)、保養(yǎng)、改建更新的節(jié)約 B應(yīng)考慮工程的建設(shè)成本和使用成本的消耗總和 C工程應(yīng)追求低成本、高利潤 D應(yīng)考慮控制作業(yè)現(xiàn)場各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等處理的費(fèi)用 49、屬于第一類危險(xiǎn)源的是（ ） A.氧氣瓶、炸藥、電線絕緣層 B.炸藥、電纜絕緣層、管道閘門C.氧氣瓶、炸藥、起重物體 D.氧氣瓶、電纜絕緣層、管道閘門 50、控制第二類危險(xiǎn)源的方法有（ ） A消除危險(xiǎn)源 B設(shè)置隔離設(shè)施 C設(shè)置薄弱環(huán)節(jié) D增加安全系數(shù) 51、施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定安全檢查內(nèi)容的依據(jù)是（ ）A施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求B安全培訓(xùn) 許的規(guī)C安全事故處理的規(guī)定D安全技術(shù)交底工作的基本要求 52、職業(yè)傷害事故按其后果嚴(yán)重程度分類，屬于重大傷亡事故的是在一次事故中死亡（ ）的事故 A1人及以上 B3人及以上 C3至5人 D10人及以上 53、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，一般停止作業(yè)的時(shí)間為（ ） A晚8：00至次日早8：00B晚9：00至次日早7：00 C晚10：00至次日早7：00D晚10：00至次日早6：00 54、在職業(yè)健康安全管理體系的一級(jí)要求實(shí)施和運(yùn)行中，屬于核心要素的是運(yùn)行控制和（ ） A協(xié)商和溝通B培訓(xùn)、意識(shí)和能力 C文件和資料控制 D結(jié)構(gòu)和職責(zé) 55、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（ ） A管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書B程序文件、管理規(guī)定C作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件引用的表格D管理手冊(cè)、程序文件 56、經(jīng)過審批部門批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式招標(biāo)的是（ ） A涉及國家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目 B施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目 C擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得公開招標(biāo)的項(xiàng)目 D在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目 57、根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人和中標(biāo)人訂立書面合同的時(shí)候是（ ）滯后起30日內(nèi)A合同談判開始 B開標(biāo) C評(píng)標(biāo) D中標(biāo)通知書發(fā)出 58、根據(jù)我國招標(biāo)投標(biāo)法，若招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截至?xí)r間的（ ）日，以書面形式通知所有投標(biāo)文件收受人。 A14 B15 C28 D30 59、在建設(shè)工程合同中，一般將（ ）約定為解決合同爭議的最終處理方式 A協(xié)商 B調(diào)解 C仲裁 D行政部門裁決 60、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（ ）個(gè)等級(jí)，60個(gè)資質(zhì)類別。 A1至2 B1至3 C2至3 D2至4 61、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（ ） A負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì) B組織編制年、季、月施工計(jì)劃 C負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系 D做好已完工程部分的成品保護(hù)工作 62、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品,應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)供應(yīng) A勞務(wù)分包人 B工程承包人 C工程發(fā)包人 D安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 63、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（ ）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款 A7 B14 C28 D30 64、根據(jù)世行采購指南的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期（ ）天 A14 B15 C28 D30 65、建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（ ）提供的擔(dān)保 A發(fā)包人向承包人 B承包人向發(fā)包人 C發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門 D承包人向建設(shè)行政主管部門 66、建設(shè)工程施工合同交底是指（ ）進(jìn)行交底 A發(fā)包人向承包人合同管理人員 B監(jiān)理人向承包人合同管理人員 C承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員 D承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員 67、當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（ ） A向政府建設(shè)主管部門報(bào)告 B收集索賠證據(jù)、計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失 C以書面形式向工程師提出索賠意向通知 D向工程師提出索賠報(bào)告 68、英國的NEC合同條件是一種（ ） A標(biāo)準(zhǔn)的合同條件B固定單價(jià)合同 C固定總價(jià)合同 D內(nèi)涵廣泛的系列合同條件 69、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是（ ） A通過項(xiàng)目信息收集的有效組織和控制為項(xiàng)目參與各方的溝通搭建平臺(tái) B通過項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù) C通過項(xiàng)目信息存儲(chǔ)的有效組織和控制為項(xiàng)目運(yùn)行期的維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù) D通過項(xiàng)目信息處理的有效組織和控制為項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)各方關(guān)系提供依據(jù) 70、編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的投資項(xiàng)目統(tǒng)一編碼時(shí)應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及（） A標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付 B投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和工程款的支付 C投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)和施工成本分析 D標(biāo)底、投標(biāo)價(jià)和施工成本分析 二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分） 71、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)設(shè)計(jì)（ ）等階段A決策B施工 C動(dòng)用前準(zhǔn)備 D保修 E運(yùn)營 72、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（ ）A職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 B矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 E職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) 73、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有（ ） A投資規(guī)劃B工程概算 C工程預(yù)算 D工程進(jìn)度款 E工程決算 74、施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括（ ） A確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位 B貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī) C確保工程質(zhì)量 D預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生 E確保工程工期 75、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)包括（ ） A編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃 B明確項(xiàng)目參與各方職責(zé) C建立健全項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)D項(xiàng)目管理人員績效考評(píng) E建立健全信息傳輸渠道 76、施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括（ ） A人工費(fèi) B材料費(fèi) C利潤 D稅金 E設(shè)備工器具購置費(fèi) 77、按國際慣例，承包商可索賠的總部管理費(fèi)包括（ ） A現(xiàn)場管理費(fèi)B保函手續(xù)費(fèi) C管理人員工資 D差旅費(fèi) E辦公費(fèi) 85、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括（ ） A施工各參與方 B設(shè)計(jì)方 C業(yè)主方 D監(jiān)理方 E供貨方 86、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)分為計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中由質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)來確定的內(nèi)容包括（ ） A建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) B質(zhì)量方針 C質(zhì)量總目標(biāo)及其分解 D質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成 E質(zhì)量控制界面 87、設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收的主要工作內(nèi)容包括（ ）A控制原材料、半成品質(zhì)量 B參與審核主體結(jié)構(gòu)的施工方案 C對(duì)變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行控制 D糾正施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題 E完善工程竣工圖 88、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的表述中，正確的有（ ）A工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行 B參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員由政府部門確定 C工程外觀質(zhì)量通過現(xiàn)差檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn) D隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件 E單位工程施工質(zhì)量應(yīng)該符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范 89、根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各類企業(yè)都編制質(zhì)量體系程序文件均應(yīng)制定的程序文件有（ ）A文件控制程序 B質(zhì)量目標(biāo)管理程序 C安全生產(chǎn)管理程序D不合格品控制程序 E質(zhì)量記錄管理程序 90、危險(xiǎn)源控制約束的原則有（ ） A盡可能消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源 B應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施 C將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來 D盡可能使用個(gè)人防護(hù)用具 E應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案 91、安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（ ）A.防火、防毒、防爆、防洪、防塵 B.防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊C.防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑 D防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒 E防高空墜落、防暴力、防酗酒 92、職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語不符合是指任何與工程標(biāo)準(zhǔn)管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能直接導(dǎo)致（ ）A疾病 B財(cái)產(chǎn)損失 C工作環(huán)境破壞D資源浪費(fèi) E傷害 93、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)行中的實(shí)施重點(diǎn)是圍繞（ ）等開展活動(dòng)A培訓(xùn)、意識(shí)和能力 B文件管理 C不符合、糾正和預(yù)防措施 D體系文件編寫 E制定方針、目標(biāo) 97、根據(jù)FIDIC土木工程施工合同條件下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中正確的有（ ） A承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函28天內(nèi)提交履約擔(dān)保B銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣C提供機(jī)構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人同意 D在缺陷責(zé)任證書發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人 E因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān) 99、與訴訟相比采用糾紛審議委員會(huì)（DEB）方式解決工程糾紛的優(yōu)點(diǎn)是（ ） A更加公正 B費(fèi)用較低 C及時(shí)解決糾紛 D裁決有更強(qiáng)的約束力 E終局性 100、為了做好建設(shè)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,進(jìn)行項(xiàng)目成本信息編碼時(shí)需考慮的因素包括（ ） A概算 B標(biāo)底 C預(yù)算 D施工成本分析 E決算 一、 1、D 2、D 3、B 4、D 5、A 6、C 7、A 21、C 22、B 23、D 24、B 25、C 26、A 27、B 28、B 29、B 30、D 31、B 32、D 33、A 34、B 35、A 36、A 37、B 38、D 39、A 40、C 41、C 42、B 43、C 44、A 45、C46、C 47、B 48、B 49、C 50、D 51、A 52、B 53、D 54、D 55、C 56、C 57、D 58、B 59、C 60、C 61、D 62、B 63、B 64、C 65、A 66、C 67、C 68、D 69、B 70、A 二、71、BCD 72、BC 73、BC 74BCE 75、CD 76、AB 77、CDE 85、BCD 86、ABC87、CD 88、ADE 89、ADE 90、ABCE91、ABC92ABCE 93、ABC97、ACD99、ABC100、CD5