工程監(jiān)理方案 城墻建設(shè)項目監(jiān)理規(guī)劃 古城墻工程項目監(jiān)理規(guī)劃

利用日元貸款城市防洪項目古城墻堤段加固工 程監(jiān) 理 規(guī) 劃咸寧市長興水利水電工程監(jiān)理有限公司2012年6月主持編制：朱其喜審 核：王 瑋 編 寫：吳 威目 錄1、工程概況042、項目組織及主要目標(biāo).053、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容064、監(jiān)理工作依據(jù)075、監(jiān)理工作方法及措施086、監(jiān)理組織機構(gòu)197、監(jiān)理單位崗位職責(zé)208、項目監(jiān)理工作制度.249、監(jiān)理工作程序框圖261工程概況1.1項目區(qū)概況赤壁市古城墻始建于明末清初，迄今已有2多年歷史，由迎薰門、聚奎門、拱極門、通匯門和單面石墻組成。長期以來，由于受多方面因素影響，古城墻破損較為嚴(yán)重。，為我省少有的現(xiàn)存青石壘筑石城。原城墻高7米，周長3.5公里，厚5.3米，建有6門?，F(xiàn)存城墻長約800米左右，城門4座，城樓、箭垛、女墻都被拆毀，周邊亂搭亂建嚴(yán)重，使本已殘缺不全的古城墻更加毀容毀貌。為了使這座城市性標(biāo)志古建筑早日煥發(fā)昔日風(fēng)采，成為赤壁的一大旅游景觀本項目工程總投資為925萬元。施工工期為12 個月1.2項目區(qū)實施主要工程項目主要涉及有古城墻修復(fù)加高及調(diào)線重建等。2、項目組織及主要目標(biāo)2.1項目組織2.1.1 建設(shè)單位赤壁市利用日元貸款城市防洪項目辦公室2.1.2 監(jiān)理單位咸寧市長興水利水電工程監(jiān)理有限公司。2.1.3 設(shè)計單位襄陽市文物管理處2.1.4 施工單位赤壁市水利工程建設(shè)公司2.2主要目標(biāo)利用日元貸款城市防洪項目古城墻堤段加固工程項目監(jiān)理處將根據(jù)本工程的建設(shè)監(jiān)理合同、施工承包合同以及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件的要求對工程進(jìn)行監(jiān)理，達(dá)到以下控制目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)為：工程施工質(zhì)量評定按單位工程、分部工程、單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行質(zhì)量等級評定。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到施工承包合同條件及技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件的要求，確保工程質(zhì)量合格，爭取達(dá)到優(yōu)良等級。投資控制目標(biāo)為：工程投資控制目標(biāo)是實際投資不超過計劃投資額。進(jìn)度控制目標(biāo)為：以建設(shè)監(jiān)理合同工期為目標(biāo)，監(jiān)理工期為十二個月。施工工期目標(biāo)為：實際工期不超過計劃日期。3、監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容3.1監(jiān)理工作范圍 利用日元貸款城市防洪項目古城墻項目工程監(jiān)理工作范圍為： （1）利用日元貸款城市防洪項目古城墻工程的城墻修復(fù)加高及調(diào)線重建等施工階段全過程的監(jiān)理。 （2）協(xié)調(diào)本項目施工相關(guān)方非政策性的內(nèi)部關(guān)系。3.2監(jiān)理工作內(nèi)容 利用日元貸款城市防洪項目古城墻項目工程監(jiān)理工作內(nèi)容為： （1）根據(jù)業(yè)主要求協(xié)助業(yè)主開展工作。派駐監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場，至整個工程施工結(jié)束。 （2）審查承包人提供的施工設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工計劃，提出審查意見，并簽發(fā)開工報告。 （3）審查承包人提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與數(shù)量，并審查材料和設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)。 （4）對施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制、現(xiàn)場進(jìn)度控制和施工合同款支付控制。對嚴(yán)重違反規(guī)范、規(guī)程者，必要時報請業(yè)主同意，簽發(fā)停工令。 （5）監(jiān)理采用巡查和旁站相結(jié)合方式。重要部位及隱蔽工程接到施工單位通知后及時到達(dá)施工現(xiàn)場，進(jìn)行隱蔽工程驗收與監(jiān)控。 （6）簽署單元工程質(zhì)量及檢驗質(zhì)量驗收紀(jì)錄；分部、單位工程驗收證書；審核竣工驗收資料，參與竣工驗收。 （7）檢查和監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)，并參與處理工程質(zhì)量事故。 （8）調(diào)節(jié)委托人與承包人之間的爭議。 （9）審查工程施工結(jié)算文件，簽發(fā)工程最終結(jié)算支付通知書。4、監(jiān)理工作依據(jù) 本工程的監(jiān)理工作依據(jù)為：（1）國家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；國家、部門或地方政府頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和規(guī)章，以及有關(guān)政策性文件等。（2）工程建設(shè)監(jiān)理合同。（3）建設(shè)施工合同。（4）由建設(shè)單位提供的由設(shè)計單位出具的技施設(shè)計圖紙以及有關(guān)的設(shè)計變更通知單等。 （5）本工程的招標(biāo)、投標(biāo)文件。（6）其它資料。5、監(jiān)理工作方法及措施5.1質(zhì)量控制方法及措施要控制好工程質(zhì)量，首先，監(jiān)理工程師必須具有較高的綜合素質(zhì)。主要表現(xiàn)在熟悉合同文件，具有豐富的合同管理和工程實踐經(jīng)驗，精通專業(yè)技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝方法。其次，應(yīng)掌握質(zhì)量控制的具體操作性方法，使勞務(wù)、機械、材料、工藝方法、環(huán)境等方面得到控制。結(jié)合工程實踐總結(jié)，監(jiān)理工程師可采用以下質(zhì)量控制措施。5.1.1建立監(jiān)理工程師質(zhì)量保證體系為了順利地控制好工程質(zhì)量，我們采用橫向組織形式，建立質(zhì)量控制體系結(jié)構(gòu)。5.1.2建立質(zhì)量檢驗工作制度按既定的施工方案檢查建立質(zhì)量檢驗工作制度，使質(zhì)量控制有章可循，有法可依，任務(wù)明確、責(zé)任清楚，是保證工程質(zhì)量的重要手段之一。工程的質(zhì)量檢驗工作如下：（1） 分部工程開工前，承包商必須申報分部工程開工申請單，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，才能開工。（2） 購買原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進(jìn)場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。（3） 不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包商承擔(dān)。（4） 混凝土澆筑項目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理。（5） 隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進(jìn)行下一道工序。（6） 質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。（7） 經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗不合格的工程部位，承包商必須在合理時間內(nèi)處理完畢，使監(jiān)理工程師滿意。（8） 承包商要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，應(yīng)有詳細(xì)地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，要建立質(zhì)量自檢及質(zhì)量處理等技術(shù)資料，要保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全，不實而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的，不得組織評定驗收。（9） 單元工程質(zhì)量應(yīng)在施工承包商班組的基礎(chǔ)上，由承包商工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定，并經(jīng)承包商專職質(zhì)檢員核定，并報技術(shù)負(fù)責(zé)人。再經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行核定，評定其質(zhì)量等級。（10） 分部工程質(zhì)量由承包商項目負(fù)責(zé)人（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)自評，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核評定結(jié)果后，最后由分部工程驗收工作組驗收后最終評定其等級，并報工程質(zhì)量監(jiān)督站核備。（11） 單位工程驗收由項目法人組織，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、運行管理等單位參建人員組成單位工程驗收工作組，對單位工程進(jìn)行驗收并最終評定其等級，并報工程質(zhì)量監(jiān)督站核定。5.1.3制訂質(zhì)量檢驗工作程序為使質(zhì)量檢驗工作過程流暢，環(huán)節(jié)嚴(yán)密，信息上通下達(dá)，避免工作失誤，應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的工作程序。（詳見下圖）單位工程開工班組初檢質(zhì)檢員復(fù)檢 合格終檢結(jié)果 合格 不合格填報工程質(zhì)量報驗單 合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、試驗、檢驗局部修理 補強加固檢查結(jié)果返工處理一次檢驗工程修整合格工程返工合格工程補強加固工程質(zhì)量檢查驗收合格評定等級5.1.4嚴(yán)格把好事前技術(shù)報告審批關(guān)（1） 審查承包商提出的正式開工報告。監(jiān)理工程師在接到承包商的開工申請后，應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查核對。（2） 審核分包商的技術(shù)資質(zhì)證明文件。（3） 審核承包商提交的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施設(shè)計，即施工方案。施工方案的審查是工程項目開工前質(zhì)量控制的主要內(nèi)容和步驟，承包商所采用的施工方案除應(yīng)使用施工進(jìn)度工期的要求外，還應(yīng)保證工程的施工符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師在審核時，應(yīng)著重審查施工的安排是否合理，施工機械的配置是否得當(dāng)，施工方法是否可行，施工外部條件是否具備，質(zhì)量保證措施是否完備等方面。（4） 審核承包商提交的材料、成品半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗報告，包括出廠合格證。（5） 審核永久設(shè)備的技術(shù)性能和質(zhì)量檢驗報告是否符合質(zhì)量保證文件的要求。（6） 審查承包商的質(zhì)量保證體系，包括對分包商的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施的審查。（7） 審核承包商提交的反映工程質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表。（8） 審核設(shè)計變更和圖紙修改文件。（9） 審核有關(guān)工程質(zhì)量事故處理報告。（10） 審核有關(guān)應(yīng)用新材料、新技術(shù)的技術(shù)鑒定報告等。5.1.5現(xiàn)場跟蹤檢查根據(jù)工程質(zhì)量控制的要求，安排不同形式的旁站監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場跟蹤檢查，如全過程旁站，部分旁站。在旁站監(jiān)理中監(jiān)理人員可以全過程監(jiān)督承包商的工作人員、施工設(shè)備、使用的材料、工藝方法、施工環(huán)境，及時糾正違規(guī)行為，避免發(fā)生工程質(zhì)量事故。（1） 現(xiàn)場跟蹤檢查的內(nèi)容開工前檢查。開工檢查是指檢查承包商開工前的各項準(zhǔn)備工作完成情況，是否具備開工條件，能否保證工程連續(xù)施工和順利完成。工序操作質(zhì)量的巡視檢查。有些質(zhì)量問題是由于施工者操作不符合規(guī)程引起的，這種質(zhì)量問題有時從表面看好像影響不大，但往往具有潛在危害，所以監(jiān)理人員必須加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時糾正。工序交接檢查。工序交接檢查是指前一道工序完工后，經(jīng)檢查合格方能進(jìn)行下一道工序的作業(yè)。監(jiān)理人員在上一道工序作業(yè)完成后，在施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢基礎(chǔ)上，進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查。隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查。隱蔽工程（或作業(yè)）在施工完成后，施工承包商應(yīng)首先進(jìn)行自檢。在自檢合格，并在封閉掩蓋前向監(jiān)理工程師提出驗收申請，監(jiān)理工程師在接到申請后，應(yīng)立即組織測量人員進(jìn)行復(fù)測；組織地質(zhì)人員進(jìn)行地質(zhì)測繪素描；組織測量、地質(zhì)、設(shè)計和現(xiàn)場檢查人員進(jìn)行內(nèi)部會簽，然后再由監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場簽證。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、驗收，自行封閉或掩蓋，則不予發(fā)認(rèn)可，并作違規(guī)處理。工程施工預(yù)檢。施工預(yù)驗是指監(jiān)理人員在施工未進(jìn)行前所進(jìn)行的預(yù)先檢查，以防出現(xiàn)差錯，確保工程的質(zhì)量。例如需進(jìn)行施工預(yù)驗的項目有：a.建筑物的位置：檢查標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、邊線樁、水準(zhǔn)點；b.基礎(chǔ)開挖：檢查開挖尺寸、坡度等。c.混凝土工程：檢查模板尺寸、標(biāo)高、支撐預(yù)埋件，鋼筋型號、規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、保護(hù)層等，混凝土配合比、外加劑、養(yǎng)護(hù)條件等。成品保護(hù)質(zhì)量檢查。成品保護(hù)質(zhì)量檢查是指在施工過程中，某些單元工程或分部工程已完工，而其它單元工程還在繼續(xù)施工，為保護(hù)已完工的成品免受損壞，監(jiān)理人員應(yīng)對成品保護(hù)的質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，要求施工單位對成品采取“護(hù)”、“蓋”、“封”等保護(hù)措施。停工后復(fù)工前的檢查。分部工程完工后的檢查、驗收。其它質(zhì)量跟蹤檢查。在施工中，監(jiān)理工程師應(yīng)派出現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行巡視、值班，監(jiān)場監(jiān)督，根據(jù)合同和技術(shù)規(guī)程，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對于違反合同和技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，影響工程質(zhì)量的施工活動，應(yīng)及時勸阻或制止。如若勸阻無效，則可發(fā)出現(xiàn)場通知、違規(guī)通知，直至停工指令。（2） 現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查的方法感覺性檢查。包括觀察、目測和手摸檢查。如地基清理和處理；建筑物的布置及位置；材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量；模板安裝的穩(wěn)定性、剛度和強度；模板表面的清潔情況；施工操作是否符合規(guī)程等項目的檢查。量測檢查。采用測量儀器和工具進(jìn)行檢查。如建筑物的軸線、標(biāo)高、輪廓尺寸；混凝土拌合物溫度；混凝土密實度；填筑坡度、厚度；混凝土面板的厚度、表面不平整度；水泥管的圓度、周長、管口平面度；平面閘門兩側(cè)止水中心線距離、止水橡皮頂面平度、止水橡皮與滾輪或滑道面距離等項目的檢查。材料試驗與工程質(zhì)量抽樣檢驗。試驗是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料品質(zhì)、工藝半成品質(zhì)量、工程的產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。所有用于工程的材料、成品半成品必須經(jīng)過性能試驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)才能使用。混凝土的配合比、拌和站的調(diào)校也都必須通過試驗確定。工程產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)，更需要抽樣檢驗才能得到保證。土的回填、混凝土澆筑都需要隨機地選取有代表性的樣本做性能試驗，來反映總體質(zhì)量是否合格。(3)質(zhì)量檢驗信息管理現(xiàn)場旁站監(jiān)理除了監(jiān)督檢查承包商做好施工日志、施工月報、試驗室記錄外，在現(xiàn)場巡視、值班檢查的基礎(chǔ)上，要做好監(jiān)理日志，并應(yīng)按監(jiān)理人員各級的分工，編報監(jiān)理月報，做好質(zhì)量技術(shù)資料文檔管理。一方面做為今后解決質(zhì)量糾紛重要的依據(jù)，另一方面為工程竣工驗收提供資料。（4）生產(chǎn)會議在現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)上，對于重大的技術(shù)、質(zhì)量問題，可通過生產(chǎn)會議協(xié)商解決。生產(chǎn)會議中，應(yīng)做好會議紀(jì)要。（5）指令文件指令文件也是監(jiān)理的一種手段。所謂指令文件，如質(zhì)量問題通知單、備忘錄、情況紀(jì)要等。是用以指出施工中的各種問題，提請承包商注意。在監(jiān)理過程中，雙方來往都以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過書面指令和文件對承包商進(jìn)行質(zhì)量控制，對施工中已發(fā)現(xiàn)或有苗頭發(fā)生質(zhì)量問題的情況，及時以口頭或現(xiàn)場指示的形式通知承包商加以注意或修整，然后監(jiān)理工程師要在規(guī)定時間內(nèi)以工地指示的形式予以確認(rèn)。5.1.6嚴(yán)把工程質(zhì)量驗收關(guān)監(jiān)理工程師應(yīng)正確行使合同文件賦予的質(zhì)量認(rèn)證權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)，不合格工程部位決不予以計算和支付，并應(yīng)要求承包商立即返工、修復(fù)，直到工程質(zhì)量達(dá)到合格為止。在工程質(zhì)量檢驗中，首先應(yīng)具有先進(jìn)、準(zhǔn)確、可靠的檢驗儀器與手段；其次，應(yīng)事先進(jìn)行科學(xué)的抽樣檢驗設(shè)計，如抽檢部位、抽檢次數(shù)、抽檢結(jié)果分析方法與標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制點的選擇等。5.2投資控制方法及措施5.2.1監(jiān)理處將依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。5.2.2監(jiān)理處將施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程計量和工程款支付，并按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作。（1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程計量報驗單和工程款支付申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按合同約定審核工程計量報驗單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定，作好登記和記錄；（3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時間內(nèi)簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位，作好登記和記錄。5.2.3監(jiān)理處將根據(jù)下列要求進(jìn)行工程量的計量（1）監(jiān)理處對承包單位提交的當(dāng)月工程計量報驗單進(jìn)行復(fù)核，以確定當(dāng)月完成的工程量，有疑問時，可以要求承包單位派員與監(jiān)理處共同復(fù)核，并可要求承包單位進(jìn)行抽樣復(fù)測。（2）若承包單位未按監(jiān)理處的要求派代表參加復(fù)核，則監(jiān)理處復(fù)核修正的工程量應(yīng)視為承包單位實際完成的準(zhǔn)確工程量。（3）監(jiān)理處認(rèn)為有必要時，可要求與承包商單位聯(lián)合進(jìn)行測量計量，承包單位應(yīng)遵照執(zhí)行。5.2.4監(jiān)理處將審核承包單位每月報送的已完工程量清單，清單應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)已完成的施工合同工程量清單中的工程項目及客觀存在項目的應(yīng)付金額。（2）經(jīng)監(jiān)理處簽認(rèn)的當(dāng)月計日工支付憑證標(biāo)明的應(yīng)付金額。（3） 據(jù)合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人支付的其它金額。（4） 扣除由建設(shè)單位扣留的質(zhì)量保留金額。（5） 扣除按合同規(guī)定應(yīng)由承包人付給發(fā)包人的其它金額。5.2.5監(jiān)理處通過對以往歷次已簽證的工程款支付證書的匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復(fù)進(jìn)行修正或更改；承包單位亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復(fù)核同意的此類修正或更改，應(yīng)列入工程款支付證書中予以支付或扣除。5.2.6施工合同工程量清單中的總價承包項目，簽訂施工合同后首先將總價承包項目進(jìn)行分解，并將分解表提交總監(jiān)理工程師審批。支付中，按實際完成情況確定分項的應(yīng)付金額進(jìn)行支付。5.2.7監(jiān)理處將按下列程序進(jìn)行完工（竣工）結(jié)算；（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結(jié)算申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的完工（竣工）結(jié)算報表；（3）總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。5.2.8總監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期以及施工合同要求等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。5.2.9未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕計量和該部分的工程款支付申請。5.2.10監(jiān)理處將按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。5.2.11專業(yè)監(jiān)理工程師將及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。5.2.12專業(yè)監(jiān)理工程師將及時對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析、制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。作好登記和記錄。5.2.13在工程完工（未驗收前）時的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，總監(jiān)理工程師注意索賠與反索賠的結(jié)算和工程變更的結(jié)算，尤其要注意承包單位在投標(biāo)文件中關(guān)于工期和質(zhì)量的承諾。5.2.14工程竣工驗收后，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，總監(jiān)理工程師審核承包單位提交的竣工工程款支付申請表，表后應(yīng)有以下詳細(xì)證明文件：（1）至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同所累計完成的全部工程款金額；（2）承包單位認(rèn)為根據(jù)合同應(yīng)支付給他的追加金額和其它金額。監(jiān)理處將及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，無法協(xié)商一致時，將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。5.2.15最終結(jié)算按施工合同的規(guī)定進(jìn)行。5.3進(jìn)度控制方法及措施進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等幾個方面。具體歸納為以下幾條：（1）充分利用合同條款，敦促承包商采取措施加快進(jìn)度，對承包商造成的工期拖延，必要時可處以罰款。（2）幫助承包商解決影響進(jìn)度的實際困難。（3）按合同約定檢查承包人施工機械設(shè)備到位情況，督促承包商按合同配齊施工機械設(shè)備。（4）協(xié)助業(yè)主做好拆遷、材料設(shè)備采購等工作，務(wù)必做到不拖承包商的后腿。（5）對于關(guān)鍵線路上由于非承包商方面原因造成進(jìn)度嚴(yán)重拖后的工序，可采取適當(dāng)?shù)莫剟睿畛邪套汾s進(jìn)度，并要求承包商務(wù)必將獎勵直接兌現(xiàn)給職工。（6）按月落實進(jìn)度計劃，每周或每旬檢查執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)施工干擾和協(xié)作配合關(guān)系。（7）督促、協(xié)助業(yè)主和承包商做好雨季物資儲備的準(zhǔn)備工作。6、監(jiān)理組織機構(gòu) 我公司擬在現(xiàn)場設(shè)立利用日元貸款城市防洪項目古城墻堤段加固工程項目監(jiān)理處，監(jiān)理處實行總監(jiān)理工程師責(zé)任制，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下分標(biāo)段進(jìn)行管理。具體人員安排如下：為了更好的搞好本工程的監(jiān)理工作，咸寧市長興水利水電工程監(jiān)理有限公司擬派朱其喜同志擔(dān)任本工程的總監(jiān)理工程師，王瑋同志擔(dān)任監(jiān)理工程師，另外派遣的1名具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的同志擔(dān)任本工程現(xiàn)場監(jiān)理員。監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下：咸寧市長興水利水電工程監(jiān)理有限公司 利用日元貸款城市防洪項目古城墻堤段加固工程項目監(jiān)理處 總監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理工程師一標(biāo)段7、監(jiān)理單位崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師由項目法人委托或授權(quán)，對項目法人負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：（1）參與項目法人與承包商談判工程承包合同，審核承包單位選擇的分包單位，提出建議，由項目法人批準(zhǔn)。（2）向承包商發(fā)布開工令。（3）對整個工程的各承包合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。承包商對項目（專業(yè)）監(jiān)理工程師的書面指示有質(zhì)疑時，可報告總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師可對質(zhì)疑的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改。（4）對整個工程的進(jìn)度、質(zhì)量及安全、投資進(jìn)行控制。（5）審定承包商提出的重大工程項目的實施方案，決定施工中重大的技術(shù)問題，以及經(jīng)同項目法人共商審定重大工程設(shè)計變更。（6）簽署發(fā)送給承包商的重要信函。（7）簽署承包商的月進(jìn)度付款憑證。（8）審核合同變更與附加工程項目，并提出建議，由項目法人提出報告。（9）受項目法人委托處理索賠、違約和特殊風(fēng)險，并向項目法人提出報告。（10）審核工程延期和延期補救措施，并經(jīng)項目法人同意后實施。（11）審定工程延期和延期補救措施，并經(jīng)項目法人同意后實施。（12）協(xié)調(diào)項目（專業(yè)）監(jiān)理工程師之間和承包商之間的關(guān)系，并主持監(jiān)理工作例會。（13）簽署工程竣工驗收憑證、組織編制竣工報告，辦理工程移交。（14）簽署頒發(fā)工程缺陷責(zé)任憑證。（15）匯總工程的月進(jìn)度報告，組織編寫季度、年度工程進(jìn)度報告。7.2項目（專業(yè)）監(jiān)理工程師項目（專業(yè)）監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師授權(quán)，對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：(1)為總監(jiān)理工程師的代表參與有關(guān)工程承包合同的談判，參與審核承包商選擇的分包商。(2)對授權(quán)的工程承包合同進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理。當(dāng)出現(xiàn)危及生命、財產(chǎn)和工程安全的緊急事件時，可不受承包合同的限制，向承包商下達(dá)指令，以盡快解除不安全因素和減少損失。如果上述情況不應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)時，應(yīng)同時提出對承包商補償?shù)慕ㄗh，并應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師。(3)組織設(shè)計單位對承包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核施工圖紙，審查設(shè)計修改通知，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(4)依照合同文件，組織審查承包商提出的施工組織設(shè)計或施工措施設(shè)計，設(shè)備材料和資金計劃。提出特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的處理意見，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)。(5)監(jiān)督承包商按合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，監(jiān)督施工程序和施工進(jìn)度。(6)組織審查承包商使用的材料和工藝試驗報告，并進(jìn)行合格簽證。施工過程中，組織監(jiān)督承包商的檢驗測試和工程監(jiān)測工作。按照合同和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，批示承包商進(jìn)行取樣送檢，必要時可隨時進(jìn)行抽查。(7)審批承包商的月進(jìn)度報告，包括完成的工程項目、實物工程量、工程形象、設(shè)備使用量、材料消耗、勞力使用量、管理人員出勤情況等，并向總監(jiān)理工程師提交月進(jìn)度報告。(8)組織審核承包商的月進(jìn)度支付申請，包括完成工程量收方和計算、單價、預(yù)付款的支付和扣還、物價浮動、滯留金扣除與歸還、計日工計算、附加工程費計算、補償與索賠費用計算等，并草擬月進(jìn)度付款憑證與各工程項目的質(zhì)量評價，呈報總監(jiān)理工程師簽發(fā)，辦理支付。(9)審批承包商發(fā)來的信函，對于重大問題，應(yīng)提出處理意見，并草擬答復(fù)的信函，報總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)。(10)簽發(fā)分管工程項目的工地指示。涉及改變工期與費用時，應(yīng)事先與項目法人協(xié)商。(11)根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)組織索賠調(diào)查，向總監(jiān)理工程師提出索賠報告。(12)根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)組織調(diào)查違約和特殊風(fēng)險事件，并與承包商協(xié)商后提出處理報告，呈總監(jiān)理工程師簽署意見，報項目法人批準(zhǔn)后實施。(13)組織調(diào)查工程延期責(zé)任和補救措施、工程缺陷責(zé)任和補救措施，并與承包商協(xié)商后提出處理報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見，報項目法人批準(zhǔn)后實施。(14)主持監(jiān)理工作例會，聯(lián)系、協(xié)調(diào)有關(guān)的各種關(guān)系和事項。參加承包商有關(guān)的生產(chǎn)和安全會議。(15)簽署各分部工程的開工通知、停工和復(fù)工指令。(16)指導(dǎo)和安排監(jiān)理員的工作。(17)收集并保管合同范圍內(nèi)的各項紀(jì)錄資料，并做好匯總分析工作。(18)編寫分部工程批復(fù)、年度工作計劃和總結(jié)報告。(19)組織分部工程批復(fù)及驗收，提出驗收報告，草擬工程竣工驗收憑證。(20)組織工程維護(hù)期終止驗收，提出驗收報告，草擬工程缺陷責(zé)任憑證。(21)組織編寫本項目的施工大事記。7.3監(jiān)理員監(jiān)理員由監(jiān)理工程師授權(quán)，對監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。其職責(zé)為：（1） 在授權(quán)分管的工程部位監(jiān)督檢查承包商的各項施工活動，掌握施工進(jìn)度、施工程序和方法、工程質(zhì)量與安全，以及設(shè)備、材料和勞力使用等詳細(xì)情況，并對此作出盡可能詳細(xì)的值班記錄，填寫好施工日報。（2） 按照合同文件、設(shè)計圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、控制各工程部位和各施工工序的質(zhì)量，審查承包商的自檢報告，并簽署證明。（3） 參加單元工程、隱蔽工程的檢查驗收，負(fù)責(zé)填寫有關(guān)施工情況說明，簽發(fā)混凝土澆筑合格證。（4） 及時向監(jiān)理工程師報告承包商的工作進(jìn)展情況和問題，并提出建議和意見。（5） 及時向承包商指出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正，同時向監(jiān)理工程師報告。（6） 提供、核對每月完成工程量與質(zhì)量評價資料。（7） 監(jiān)督計日工與附加工程施工，并詳細(xì)記錄施工人員數(shù)量（包括姓名和工種）、設(shè)備種類和數(shù)量、消耗材料種類和數(shù)量、實際工作時間等。填寫散工日報表與質(zhì)量評價，作為月進(jìn)度支付依據(jù)。（8） 對索賠提供證明材料。（9） 和承包商現(xiàn)場施工人員密切配合、聯(lián)系，做好現(xiàn)場工作。（10） 做好分管項目的技術(shù)與管理資料收集整理工作，參加編寫單項工程師技術(shù)與管理總結(jié)。8、項目監(jiān)理工作制度8.1規(guī)范化表格本工程采用湖北省水利廳規(guī)定的表樣，由監(jiān)理處下發(fā)；所有來往報表，各方自留原件，以備竣工驗收時整編歸檔。8.2一般制度的規(guī)定（1）圖紙會審與設(shè)計交底制，監(jiān)理交底制；（2）施工組織設(shè)計審批制；（3）工程開、停工審批制；（4）工程材料、半成品質(zhì)量檢測制；（5）隱蔽工程、單元、分部工程質(zhì)量驗收制；（6）單位工程驗收制；（7）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽認(rèn)制；（8）設(shè)計變更處理制；（9）監(jiān)理工作例會及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會議經(jīng)要簽發(fā)制；（10）施工備忘錄簽發(fā)制；（11）工程進(jìn)度款支付簽認(rèn)制；（12）工程索賠簽證制度等，均參照施工承包合同執(zhí)行。8.3監(jiān)理處工作制度監(jiān)理處為常駐現(xiàn)場機構(gòu)，監(jiān)理人員必須遵守“監(jiān)理人員守則”，日常工作適應(yīng)現(xiàn)場各方（主要是施工）工作規(guī)律外，內(nèi)部規(guī)定下列制度：a) 監(jiān)理處工作會議制，每月主持召開一次工地例會（建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工）；b) 對外實行文件的行文審批制；c) 現(xiàn)場監(jiān)理人員按監(jiān)理公司規(guī)定填寫日志；d) 每月統(tǒng)計匯總工程各項數(shù)據(jù)，編報監(jiān)理月報；e) 監(jiān)理處人員離崗請假制、休假輪換制。8.4監(jiān)理設(shè)施按工程建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定，由監(jiān)理處自行安排生活、工作、辦公等條件。建設(shè)方提供的桌椅、床褥等物。監(jiān)理處使用人員應(yīng)注意保管和愛護(hù)，待監(jiān)理處退場時如數(shù)歸還。9、監(jiān)理工作程序框圖9.1施工質(zhì)量控制流程圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計變更設(shè)計文件簽發(fā)設(shè)計單位 NO 意見或建議組織設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底分部工程施工作業(yè)措施計劃施工單位修改后重新報送施工措施計劃批復(fù) NO信息反饋建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗合格 建筑材料、設(shè)備、成品 施工實施 其他資源投入 干擾因素 跟蹤管理單元、分部工程驗收 OK 工程進(jìn)展支付計量申報 9.2施工進(jìn)度控制流程圖總進(jìn)度計劃設(shè)計供圖計劃材料、器材供應(yīng)計劃目標(biāo)分解及階段進(jìn)度計劃資金供應(yīng)計劃進(jìn)度控制措施信息反饋施工項目實施進(jìn)度計劃施工單位調(diào)整重新報送進(jìn)度計劃審議 NO OK實際當(dāng)月進(jìn)度 資源投入 工程進(jìn)展 干擾因素9.3合同支付管理流程圖支付計量申請支付項目審核 OK NO OK質(zhì)量檢驗簽證審核 NO監(jiān)理過程完備性審核 OK NO OK支付單價審核支付量測簽發(fā)支付證書報請項目法人支付28