項(xiàng)目管理培訓(xùn)知識 課件 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理213.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述13.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)13.3 13.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理13.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控13.6案例分析3 某項(xiàng)工程需要確定未來一個(gè)月是否開某項(xiàng)工程需要確定未來一個(gè)月是否開工工,若開工若開工,天氣好天氣好,工程可按期完工工程可按期完工,獲利獲利10萬元萬元;若天氣不好若天氣不好,則要損失則要損失2萬元萬元.如果不開如果不開工工,則不論天氣好壞則不論天氣好壞,均要付出窩工費(fèi)均要付出窩工費(fèi)0.2萬萬元元.根據(jù)歷史資料根據(jù)歷史資料,下月天氣好的概率下月天氣好的概率0.3,天天氣不好概率氣不好概率0.7,決策是否開工決策是否開工.引導(dǎo)案例引導(dǎo)案例413.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述13.1.1 13.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義風(fēng)險(xiǎn)的定義1.1.風(fēng)險(xiǎn)是指不良后果或損失、災(zāi)難發(fā)生的危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)是指不良后果或損失、災(zāi)難發(fā)生的危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。2.2.風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性，即風(fēng)險(xiǎn)由不確定性和損損 失兩個(gè)要素構(gòu)成。失兩個(gè)要素構(gòu)成。3.3.風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件其風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下，一定期限內(nèi)，某一事件其 預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果之間的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度的變動(dòng)程度。變動(dòng)程度 越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。越大，風(fēng)險(xiǎn)越大。5n純粹風(fēng)險(xiǎn)： 對于只能帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)，可稱之為純粹風(fēng)險(xiǎn)，一般由外部不確定因素引起。n投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)： 對于既能帶來損失又能帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)，可稱之為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，如市場狀況的變化。6風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意識而改變風(fēng)險(xiǎn)的大小可以衡量風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和大小可能發(fā)生變化。7風(fēng)險(xiǎn)具備下列要素：事件（不希望發(fā)生的變化）事件發(fā)生的概率事件的影響（后果)風(fēng)險(xiǎn)的原因每個(gè)事件的風(fēng)險(xiǎn)可以定義為不確定性和后果的函數(shù)風(fēng)險(xiǎn)f（事件，不確定性，后果）8風(fēng)險(xiǎn)管理是識別和評估風(fēng)險(xiǎn)，建立、選擇、管理和解決風(fēng)險(xiǎn)的可選方案的組織方法。風(fēng)險(xiǎn)管理定義包括：風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)識別和評估風(fēng)險(xiǎn)因素的形式化過程；風(fēng)險(xiǎn)管理是識別和控制能夠引起不希望的變化的潛在領(lǐng)域和事件的形式、系統(tǒng)的方法；在項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目期間識別、分析風(fēng)險(xiǎn)因素，采取必要對策的決策科學(xué)和決策藝術(shù)的結(jié)合。13.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義風(fēng)險(xiǎn)管理的定義913.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述13.1.3 13.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念PMBOK把風(fēng)險(xiǎn)定義為“一旦發(fā)生，會(huì)對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極影響的不確定事件或者情況”。 10n在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)因素有物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素和人為風(fēng)險(xiǎn)因素兩類n物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素：看得見，影響損失概率和程度的環(huán)境條件。n人為風(fēng)險(xiǎn)因素：與人們的心理和行為有關(guān)的一種無形因素n （道德風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)）。n項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因n危險(xiǎn)因素結(jié)合說n預(yù)想和結(jié)果變動(dòng)說11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征客觀性普遍性偶然性必然性可變性1213.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述13.1.3 13.1.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)的相對性對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，人們的承受能力主要受下列幾個(gè)因素的影響：收益的大小投入的大小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的存在和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后，人們必須支出的費(fèi)用和預(yù)期項(xiàng)目效益的減少。主要包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)損失的實(shí)際成本無形成本預(yù)防與處理風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用1313.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述13.1.4 13.1.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和作用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的定義和作用1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指項(xiàng)目管理組織對項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識別、估計(jì)、評價(jià)、應(yīng)對、監(jiān)控的過程，是以科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)最大安全保障的實(shí)踐活動(dòng)總稱。 142、風(fēng)險(xiǎn)管理同項(xiàng)目管理的關(guān)系從項(xiàng)目的成本、時(shí)間和質(zhì)量目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目管理目標(biāo)一致；項(xiàng)目范圍管理：風(fēng)險(xiǎn)管理通過風(fēng)險(xiǎn)分析來識別、估計(jì)和評價(jià)這些不確定性，向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃提供了依據(jù)；從項(xiàng)目的成本管理職能來看，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通過風(fēng)險(xiǎn)分析，指出有哪些可能的意外費(fèi)用，并估計(jì)意外費(fèi)用的多少。從項(xiàng)目的實(shí)施過程來看，許多風(fēng)險(xiǎn)都在項(xiàng)目實(shí)施過程中由潛在變成現(xiàn)實(shí)；項(xiàng)目人力資源管理的許多內(nèi)容也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍。153、風(fēng)險(xiǎn)管理的作用通過風(fēng)險(xiǎn)分析，可使項(xiàng)目相關(guān)人員加深對項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和理解，澄清各方案的利弊，了解風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的影響，以便減少或分散風(fēng)險(xiǎn)；通過檢查和考慮所有到手信息、數(shù)據(jù)和資料，可明確項(xiàng)目的各有關(guān)前提和假設(shè)；提高項(xiàng)目各種計(jì)劃的可信度，有利于改善項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部之間的溝通；編制應(yīng)急計(jì)劃時(shí)更有針對性；16能夠?qū)⑻幚盹L(fēng)險(xiǎn)后果的各種方式更靈活的組合起來，在項(xiàng)目管理中減少被動(dòng)，增加主動(dòng)；有利于抓住機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)；為以后的規(guī)劃和實(shí)際工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段采取措施防止和避免風(fēng)險(xiǎn)損失；即使無法避免風(fēng)險(xiǎn)，也能明確項(xiàng)目到底應(yīng)該承受多大損失或損害；為項(xiàng)目施工、運(yùn)營選擇合同形式和制定應(yīng)急計(jì)劃提供依據(jù)；決策更加有把握，更符合項(xiàng)目的方針和目標(biāo)，總體上減少風(fēng)險(xiǎn)；可推動(dòng)項(xiàng)目執(zhí)行組織和管理班子積累有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的資料和數(shù)據(jù)，以便改進(jìn)將來的項(xiàng)目管理。17按項(xiàng)目分類，風(fēng)險(xiǎn)管理尤其適用于以下一些項(xiàng)目：n研發(fā)項(xiàng)目。諸如軍方型號研制項(xiàng)目，由于其研研發(fā)項(xiàng)目。諸如軍方型號研制項(xiàng)目，由于其研制與生產(chǎn)規(guī)模大、周期長、技術(shù)復(fù)雜性和生產(chǎn)的制與生產(chǎn)規(guī)模大、周期長、技術(shù)復(fù)雜性和生產(chǎn)的小批量性等特點(diǎn)，在實(shí)施過程中存在著諸多不確小批量性等特點(diǎn)，在實(shí)施過程中存在著諸多不確定因素，比一般項(xiàng)目具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定因素，比一般項(xiàng)目具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。管理尤為重要?，F(xiàn)代大型工程項(xiàng)目。這些項(xiàng)目往往投資大、施工現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目。這些項(xiàng)目往往投資大、施工環(huán)境復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施過程中不確定因素很多，同環(huán)境復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施過程中不確定因素很多，同時(shí)，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的一些手段如保險(xiǎn)應(yīng)用到這些時(shí)，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的一些手段如保險(xiǎn)應(yīng)用到這些大型工程項(xiàng)目時(shí)是有局限性的，這些都促使現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目時(shí)是有局限性的，這些都促使現(xiàn)代大型項(xiàng)目需要更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。大型項(xiàng)目需要更有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。國際承包工程項(xiàng)目。國際承包工程項(xiàng)目。 18n創(chuàng)新多、使用新技術(shù)多的項(xiàng)目；創(chuàng)新多、使用新技術(shù)多的項(xiàng)目；n預(yù)研不充分，不確定因素多的項(xiàng)目；預(yù)研不充分，不確定因素多的項(xiàng)目；n項(xiàng)目目標(biāo)沒有最終確定的項(xiàng)目；項(xiàng)目目標(biāo)沒有最終確定的項(xiàng)目；n投資數(shù)額大的項(xiàng)目；投資數(shù)額大的項(xiàng)目；n邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊科研的項(xiàng)目；邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊科研的項(xiàng)目；n合作關(guān)系復(fù)雜的項(xiàng)目；合作關(guān)系復(fù)雜的項(xiàng)目；n受多種因素制約和受業(yè)主嚴(yán)格要求的項(xiàng)目；受多種因素制約和受業(yè)主嚴(yán)格要求的項(xiàng)目；n具有重要政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)意義項(xiàng)目；具有重要政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)意義項(xiàng)目；n國家行為的項(xiàng)目。國家行為的項(xiàng)目。按項(xiàng)目性質(zhì)，對具備下列特征的項(xiàng)目尤其應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理：1913.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述13.1.4 13.1.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程評估和審核回顧風(fēng)險(xiǎn)管理過程和風(fēng)險(xiǎn)對策的制定過程；評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對策的執(zhí)行情況和效果；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)處理設(shè)計(jì)、評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對策；選擇風(fēng)險(xiǎn)對策；實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對策風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析引起風(fēng)險(xiǎn)的原因；評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)概率；估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)損失；風(fēng)險(xiǎn)識別確定監(jiān)測指標(biāo)；分析跟蹤信息；找出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；明確目標(biāo)確定監(jiān)督對象；記錄跟蹤信息；過濾和初步處理信息20美國系統(tǒng)工程研究所（SEI）把風(fēng)險(xiǎn)管理的過程主要分成若干個(gè)環(huán)節(jié) 21美國國防部根據(jù)其管理實(shí)踐，建立了相對科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理基本過程和體系結(jié)構(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)辨識 風(fēng)險(xiǎn)文檔2213.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別13.2.1 13.2.1 風(fēng)險(xiǎn)的分類風(fēng)險(xiǎn)的分類v按風(fēng)險(xiǎn)后果劃分：純粹風(fēng)險(xiǎn)：直接財(cái)產(chǎn)損失、連帶損失、法律責(zé)任、個(gè)人損失；投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)v按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分：自然風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)v按風(fēng)險(xiǎn)是否可管理劃分：可預(yù)測可管理、不可管理v按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分：局部風(fēng)險(xiǎn)、總體風(fēng)險(xiǎn)v按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分：項(xiàng)目業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)等v按風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)測性劃分：已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)v按風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)劃分：靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)2313.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別13.2.2 13.2.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)v項(xiàng)目自身特點(diǎn)：業(yè)主和投資者、承包商、項(xiàng)目管理者v項(xiàng)目外在環(huán)境：政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然條件v項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的各種可能風(fēng)險(xiǎn)24風(fēng)險(xiǎn)識別需要確定三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素n風(fēng)險(xiǎn)來源（Risk Sources）：時(shí)間、費(fèi)用、技術(shù)、法律等等；n風(fēng)險(xiǎn)事件（Risk Event）：給項(xiàng)目帶來積極或消極影響的事件；n風(fēng)險(xiǎn)征兆（Risk Symptoms）：又稱為觸發(fā)器（Triggers），是指實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)事件的間接表現(xiàn)形式。25項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別過程一般可分為下面五個(gè)步驟 第一步，確定目標(biāo)。 第二步，明確最重要的參與者。 第三步，收集資料。 (1)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的說明書 (2)項(xiàng)目的前提、假設(shè)和制約因素 (3)與本項(xiàng)目類似的案例第四步，估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形勢。 第五步，根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別出來。 2613.2.3 13.2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法v風(fēng)險(xiǎn)識別問詢法：頭腦風(fēng)暴、專家預(yù)測法v財(cái)務(wù)報(bào)表法：分析資產(chǎn)負(fù)債表、營業(yè)報(bào)表及財(cái)務(wù)記錄v流程圖法：根據(jù)項(xiàng)目的總流程圖和分流程圖展示項(xiàng)目實(shí)施的全過程，根據(jù)這些過程分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)v現(xiàn)場視察法v相關(guān)部門配合法v索賠統(tǒng)計(jì)記錄法v環(huán)境分析法：項(xiàng)目的環(huán)境包括：業(yè)主、原材料供應(yīng)商、競爭者、政府管理者2713.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別13.2.4 13.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果v風(fēng)險(xiǎn)來源表v風(fēng)險(xiǎn)的分類或分組v風(fēng)險(xiǎn)癥狀v對項(xiàng)目其它方面的要求2813.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)13.3.1 13.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)v項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的含義：估算風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其后果的大小，以降低項(xiàng)目的不確定性。v項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的工具和方法：1、統(tǒng)計(jì)法：q分布頻率q平均數(shù)、中位數(shù)、眾數(shù)：q中位數(shù)是大小排列數(shù)的中間數(shù)；眾數(shù)是一組數(shù)中出現(xiàn)最多的數(shù)。q平均方差q正態(tài)分布q概率29如果決策目標(biāo)是效益最大,則采取期望值最大的行動(dòng)方案如果決策目標(biāo)是損失最小,則選取期望值最小的方案(1) 期望值法 E(X) =風(fēng)險(xiǎn)型決策 niijiXP1例例:某項(xiàng)工程需要確定未來一個(gè)月是否開工某項(xiàng)工程需要確定未來一個(gè)月是否開工,若開工若開工,天氣好天氣好,工程可按期工程可按期完工完工,獲利獲利10萬元萬元;若天氣不好若天氣不好,則要損失則要損失2萬元萬元.如果不開工如果不開工,則不論天氣則不論天氣好壞好壞,均要付出窩工費(fèi)均要付出窩工費(fèi)0.2萬元萬元.根據(jù)歷史資料根據(jù)歷史資料,下月天氣好的概率下月天氣好的概率0.3,天天氣不好概率氣不好概率0.7,決策是否開工決策是否開工. 天氣好天氣不好期望值0307 方案1：開工10萬元-2萬元 方案2：不開工-0.2萬元-0.2萬元 方案方案1: E1=10*0.3+(-2)*0.7=1.6 (萬元萬元)方案方案2: E2=(-0.2)*0.3+(-0.2)*0.7= -0.2 (萬元萬元)益損期望值高,可采用30決策樹法決策樹法要素:決策點(diǎn)表示決策結(jié)果方案枝代表一個(gè)方案自然狀態(tài)結(jié)點(diǎn)各自然狀態(tài)獲得效益的機(jī)會(huì)概率枝代表自然狀態(tài)決策點(diǎn)方案枝自然狀態(tài)結(jié)點(diǎn)概率枝益損值31例例: 某項(xiàng)工程需要確定未來一個(gè)月是否開工某項(xiàng)工程需要確定未來一個(gè)月是否開工,若開工若開工,天氣天氣好好,工程可按期完工工程可按期完工,獲利獲利10萬萬 元元;若天氣不好若天氣不好,則要損失則要損失2萬元萬元.如果不開工如果不開工,則不論天氣好壞則不論天氣好壞,均要付出窩工費(fèi)均要付出窩工費(fèi)0.2萬萬元元.根據(jù)歷史資料根據(jù)歷史資料,下月天氣好的概率下月天氣好的概率0.3,天氣不好概率天氣不好概率0.7,決策是否開工決策是否開工.123不開工E2= -0.2萬元天氣壞(0.7)開工10萬元-2萬元-0.2萬元-0.2萬元天氣好(0.3)天氣壞(0.7)天氣好(0.3)E1=1.6萬元計(jì)算步驟計(jì)算步驟3213.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)13.3.1 13.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)4、外推方法趨勢外推法，時(shí)間序列法，根據(jù)歷史信息數(shù)據(jù)推斷未來事件發(fā)生的概率和后果。5、專家評定法德爾菲法3313.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)13.3.2 13.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)1、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的對項(xiàng)目諸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較和分析，確定它們的先后順序；從項(xiàng)目整體出發(fā)弄清各風(fēng)險(xiǎn)事件之間確切的因果關(guān)系；考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)；量化已識別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果估計(jì)中的不確定性。342、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的步驟、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的步驟確定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基準(zhǔn)確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平將單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)與單個(gè)評價(jià)基準(zhǔn)、項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平與整體評價(jià)基準(zhǔn)對比，看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否在可接受范圍之內(nèi)，以確定項(xiàng)目是否繼續(xù)進(jìn)行。3513.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理13.4.1 13.4.1 回避風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)1、下列幾種情況，需要考慮是否采用回避風(fēng)險(xiǎn)的策略：客觀不需要的項(xiàng)目，沒有必要冒險(xiǎn)一旦造成損失，項(xiàng)目執(zhí)行組織無力承擔(dān)后果的項(xiàng)目；僅僅為了個(gè)人的功名利祿客觀上不需要的項(xiàng)目。2、此種回避風(fēng)險(xiǎn)的缺點(diǎn)或限制是：對某一具體風(fēng)險(xiǎn)單位來說，有些風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的；任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要風(fēng)險(xiǎn)，這是風(fēng)險(xiǎn)的普遍性和客觀性；避免一種風(fēng)險(xiǎn)很可能會(huì)產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)；如果主體不了解風(fēng)險(xiǎn)，就不能有效的避開風(fēng)險(xiǎn)。3613.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理13.4.2 13.4.2 預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)1、工程法防止風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)；減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；將風(fēng)險(xiǎn)因素在時(shí)間和空間上隔離。2、無形法教育法程序法3713.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理13.4.3 13.4.3 降低風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)對于項(xiàng)目班子很少或根本不能控制的風(fēng)險(xiǎn)有必要采用迂回策略；將項(xiàng)目每一個(gè)具體“風(fēng)險(xiǎn)”都降低到可接受的水平；重視時(shí)間因素，將未來的風(fēng)險(xiǎn)“移到”現(xiàn)在。3813.4.4 13.4.4 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)出售發(fā)包開脫責(zé)任合同保險(xiǎn)與擔(dān)保3913.4.5 13.4.5 應(yīng)急計(jì)劃的編制應(yīng)急計(jì)劃的編制應(yīng)急計(jì)劃的分類純事后的帶有必要事前行動(dòng)的事后計(jì)劃緩和結(jié)果的事前行動(dòng)13.4.6 13.4.6 風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留是一種風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)對策，由企業(yè)或工程項(xiàng)目自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)自留的有利和不利情況4013.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控13.5.1 13.5.1 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目評審4113.5.2 13.5.2 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的特性，采取一定措施使其發(fā)生的概率降至接近于0的程度，從而預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生；減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素；防止已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素釋放能量；改善風(fēng)險(xiǎn)因素的空間分布從而控制釋放能量的速度；把時(shí)間和空間上把風(fēng)險(xiǎn)因素與可能遭受損害的人財(cái)物隔離；改變風(fēng)險(xiǎn)因素的基本性質(zhì)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)部門的防護(hù)能力；做好救護(hù)受損人、物的準(zhǔn)備。42案例：BOT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別4344Numerical ratingVerbal judgments of preferences123456789A is equally preferred to BA is equally to moderately preferred over BA is moderately preferred over BA is moderately to strongly preferred over BA is strongly preferred over BA is strongly to very strongly preferred over BA is very strongly preferred over BA is very strongly to extremely preferred over BA is extremely preferred over B45RankingRisk factorG l o b a l weights1Change of taxation policy (C23)0.11942Fluctuation of loan interest rate (C7)0.09993Price variation of water supply (C11)0.09804Fluctuation of foreign exchange rate (C8)0.09345Competitive project (C17)0.06406Market demand (C19)0.06147Change of national industrial policy (C22)0.04848Inflation (C6)0.04669Default from debtor (C26)0.039610Natural disaster (C28)0.03924611Default from creditor (C27)0.037712Cost overspend (C13)0.036313Construction delay (C15)0.034414Overruns of operational expenses (C16)0.033115Bid procedure (C4)0.031016Improving water quality standard (C24)0.019617Asset assessment (C10)0.014518Preemption (C2)0.012319Technical failure (C20)0.008620Policy of foreign exchange (C9)0.00854721Availability of water resources (C18)0.008522Quality of supplied water (C21)0.008323Risk of design fault (C12)0.007724Construction quality (C14)0.007325Competitiveness of water supply BOT project (C5)0.006226Default from government (C25)0.006027International Relationship (C3)0.005428Political situation (C1)0.004748control methodRisk avoidanceRisk minimizationRisk preventionRisk transferenceRisk self-undertakenRisk offsetRisk separationRisk dispersalRisk assignmentQuantity of applicable risk01607100321