工程部管理制度

工程部管理制度1、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及本項目設(shè)計圖紙。熟悉基本施工方案、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境參數(shù)與編制施工方案。3、熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在總工組織下，參與圖紙會審。組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計文件，并對作業(yè)前各作業(yè)班組進行施工技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，并編制周報、月報。4、對施工隊施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。5、嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量驗評標準以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施并經(jīng)常進行督促檢查。工程部管理人員還要負責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。6、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設(shè)和科學(xué)管理，實現(xiàn)文明施工。7、繪制竣工圖，組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。8、負責(zé)組織項目部各分部分項工程施工，參與制定施工技術(shù)安全措施，嚴格按照施工過程控制程序進行施工，做好現(xiàn)場施工標示等。9、負責(zé)組織項目部各分部分項工程施工，參與制定施工技術(shù)安全措施，嚴格按照施工過程控制程序進行施工，做好現(xiàn)場施工標示等。10、負責(zé)編制各分項工程材料計劃用量，工程量結(jié)算工作，提供設(shè)計變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗等經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。11、嚴格檢查、監(jiān)督、驗收進入施工區(qū)的材料、半成品、是否合格、堆碼裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。12、按照工程質(zhì)量驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)班組的施工質(zhì)量，并搞好自檢、互檢和工序交接檢發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負責(zé)人匯報。13、按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。負責(zé)組織整理工程技術(shù)檔案的全部原始資料。14、完成項目經(jīng)理、總工安排的其他工作