房地產(chǎn)公司績效考核指標(biāo)大全

XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標(biāo)匯總XXXXf理咨詢公司二零零三年九月三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)第一部分高層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)總經(jīng)濟師考核指標(biāo)總會計師考核指標(biāo)總建筑師考核指標(biāo)總工程師考核指標(biāo)分公司經(jīng)理考核指標(biāo)第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo) 一、市場部考核指標(biāo) 市場部部長考核指標(biāo)項目研究考核指標(biāo)計劃統(tǒng)計考核指標(biāo)二、規(guī)劃部考核指標(biāo) 規(guī)劃部部長考核指標(biāo)技術(shù)審核考核指標(biāo)規(guī)，劃管理考核指標(biāo)預(yù)算合同部部長考核指標(biāo)材料設(shè)備管理考核指標(biāo)工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)四、總工辦考核指標(biāo) 總工辦主任考核指標(biāo)技術(shù)管理考核指標(biāo)五、分公司考核指標(biāo) 分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo)分公司項目工程管理考核指標(biāo) 分公司市政管理考核指標(biāo)分公司財務(wù)會計考核指標(biāo)分公司出納考核指標(biāo) 分公司生產(chǎn)計劃統(tǒng)計考核指標(biāo)分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)銷售主管考核指標(biāo)分公司辦公室管理考核指標(biāo)分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)六、銷售中心考核指標(biāo) 銷售中心主任考核指標(biāo) 四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo)銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)銷售中心銷售管理考核指標(biāo)銷售中心代辦專員考核指標(biāo)銷售中心前期管理考核指標(biāo)銷售中心財務(wù)會計考核指標(biāo) 銷售中心出納考核指標(biāo)第三部分職能部門考核指標(biāo) 一、黨委辦公室考核指標(biāo) 黨委辦公室主任考核指標(biāo)黨委辦公室干事考核指標(biāo)工會主席考核指標(biāo)二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo) 總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)文秘考核指標(biāo)檔案管理考核指標(biāo)公共關(guān)系管理考核指標(biāo)三、人力資源部考核指標(biāo) 人力資源部部長考核指標(biāo)薪酬管理考核指標(biāo)人事管理考核指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標(biāo)戰(zhàn)略計劃考核指標(biāo)法律事務(wù)考核指標(biāo)資產(chǎn)管理考核指標(biāo)五、信息中心考核指標(biāo) 信息中心主任考核指標(biāo) 計算機應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo)房庫管理考核指標(biāo)六、行政后勤部考核指標(biāo) 行政后勤部部長考核指標(biāo)后勤管理考核指標(biāo)食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo)醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo)司機班班長考核指標(biāo)司機考核指標(biāo)保衛(wèi)管理考核指標(biāo)維修工考核指標(biāo)炊事員考核指標(biāo)七、審計室考核指標(biāo) 審計室主任考核指標(biāo)第一部分高層考核指標(biāo)八、財務(wù)部考核指標(biāo) 財務(wù)部部長考核指標(biāo)財務(wù)部副部長考核指標(biāo)記賬會計考核指標(biāo)銀行出納考核指標(biāo)現(xiàn)金出納考核指標(biāo)稅務(wù)管理考核指標(biāo)融資管理考核指標(biāo)資金管理考核指標(biāo)成本管理考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考評目的考評內(nèi)容考評人公司經(jīng)營運 作效果保證公司日 常工作有序 開展在公司日常經(jīng)營運作中是 否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào) 力、調(diào)度力直屬部門的 計劃完成情 況保證所負責(zé) 部門的計劃 目標(biāo)與開發(fā) 公司的計劃 目標(biāo)相Tt計劃是否按時完成；計劃執(zhí) 行效果任 務(wù) 績 效50%公司發(fā)展戰(zhàn) 略的合理性確保公司持 續(xù)、健康發(fā) 展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè) 內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng) 外部環(huán)境的發(fā)展和變化總 經(jīng) 理合資合作項 目執(zhí)行情況保證公司資 金按期收回公司資金是否按期收回法律服務(wù)保證公司良 好的法律運 行環(huán)境，使企 業(yè)經(jīng)濟利益 損失最小化解決年度經(jīng)濟糾紛、法律事 務(wù)的效果網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提高公司辦 公室自動化 和信息化服 務(wù)水平公司實現(xiàn)辦公室自動化程 度；內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù) 水平備注：副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效 50%計劃完成情 況保證所負責(zé)部 門的計劃目標(biāo) 與開發(fā)公司的 計戈目標(biāo)由L 致計劃是否按時完成；計劃 執(zhí)行效果總 經(jīng) 理人力資源規(guī) 劃效果保證人力資源 滿足公司發(fā)展 要求公司的人力資源能否滿足 公司的發(fā)展要求，其中關(guān) 鍵崗位人員的空缺率不高 于目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失 率不局于目標(biāo)值人力資源管 理體系的系 統(tǒng)化水平保證人力資源 體系的良性循 環(huán)人力資源體系標(biāo)準化、規(guī) 范化程度；人力資源管理 的實施效果行政后勤保 障體系的運 行效率確保行政后勤 保障體系的完 備性和身效性公司的安全、生活物資、 業(yè)務(wù)運行后勤保障體系的 完備性、高效性；部門或 員工對后勤服務(wù)的滿意度固定資產(chǎn)管 理狀況公司資產(chǎn)的使 用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤 盈，非正常損壞對公司資 產(chǎn)所造成的影響員工對行政 服務(wù)滿意度保證行政后勤 系統(tǒng)高效運 作，提供優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)是否有部門投訴發(fā)生，是 否發(fā)生過重大的事故，員 工滿意度調(diào)查與上年對比 情況行政后勤費 用保證行政后勤 費用合理有效行政后勤費用支出，實際 行政后勤費用與計劃預(yù)算 費用的偏差，費用的增長 速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較 是否合理備注：指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效 50%計劃完成情 況保證所負責(zé)部 門的計劃目標(biāo) 與開發(fā)公司的 計戈目標(biāo)由L 致計劃是否按時完成；計劃 執(zhí)行效果總 經(jīng) 理拆遷計劃目 標(biāo)完成情況保證拆遷計劃 目標(biāo)的完成率 和滿意度拆遷計劃目標(biāo)完成率；拆 遷實際費用支出與預(yù)算費 用的偏差量；拆遷任務(wù)完 成質(zhì)量租賃業(yè)務(wù)發(fā) 展情況保證租賃業(yè)務(wù) 發(fā)展的經(jīng)濟效 益最大化營業(yè)收入、費用是否完成 目標(biāo)下屬公司預(yù) 算執(zhí)行偏差 率保證合理的支 出，加強財務(wù) 控制拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行 情況對公司重大 投資決策的 支持程度保證公司相關(guān) 多元化業(yè)務(wù)發(fā) 展的快速成長 和規(guī)范化管理提出相關(guān)多元化（拆遷、 租賃、物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā) 展規(guī)劃；業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃方 案是否具有科學(xué)性、前瞻 性、客觀性、可行性備注：總經(jīng)濟師考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效50%營銷戰(zhàn)略方案 的質(zhì)量保證營銷戰(zhàn)略和 總體戰(zhàn)略一致對市場需求結(jié)構(gòu)分析的 客觀性、合理性；市場 容量預(yù)測與實際銷售情 況的絕對偏差量；營銷 策略的可行性總 經(jīng) 理年度銷售目標(biāo) 完成情況保證公司的銷售 目標(biāo)能夠按計劃 完成銷售收入完成百分比、 銷售計劃執(zhí)行情況營銷策劃方案 的質(zhì)量保證營銷策劃方 案的市場投放效 果與開發(fā)公司的 銷售經(jīng)營目標(biāo)的 連貫性和一致性編制營銷策劃方案的合 理性、可行性；營銷策 劃方案實施的效果；營 銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟 價值分析企業(yè)品牌知名 度保證提升公司品 牌形象，增強公 司黨爭力品牌宣傳的力度、品牌 被市場的認可程度銷售費用預(yù)算 執(zhí)行偏差率整體上加強銷售 費用規(guī)模和效果 控制，提高利潤 率銷售費用是否合理有 效，銷售費用預(yù)算執(zhí)行 偏差舉銷售費用收入 比率保證銷售費用的 高效使用投入的銷售費用和銷售 收入的比值與目標(biāo)值的 偏差程度銷售管理體系 的規(guī)范化程度保證建立健全規(guī) 范化的銷售管理 體系，同時使銷 售管理體系發(fā)揮 最大的效能銷售管理制度建設(shè)的標(biāo) 準化程度；銷售管理體 系運營的規(guī)范化程度； 銷售管理體系運行的經(jīng) 濟價值分析客戶滿意度保證對客戶的服 務(wù)質(zhì)量，提高公 司的核心黨爭力年客戶投訴總量，客戶 投訴是否及時、有效得 到解決，是否積極服務(wù) 客戶備注銷售費用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1 一 |銷售費用年度預(yù)算-實際年度銷售 費用| /銷售費用年度預(yù)算指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效 50%主管部門業(yè) 務(wù)計劃及執(zhí) 行情況保證業(yè)務(wù)計劃 制定的嚴肅 性，執(zhí)行的高 效、有序性計劃是否按時完成，計劃 執(zhí)行的效果總 經(jīng) 理預(yù)算體系管 理的規(guī)范度保證充分發(fā)揮 預(yù)算體系的職 能，控制公司 費用、成本是否制定并落實了預(yù)算的 規(guī)范及操作辦法等，制度 體系是否完整招投標(biāo)制度 體系的有效 性確保招投標(biāo)事 件的高效、合 理、有序的進 行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng) 性、全面性、合理性、操 作性、有效性；招投標(biāo)規(guī) 章制度完善程度項目成本控制的啟效性控制項目成本項目成本控制流程是否合 理；項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目計劃成本和實際成本 的偏差度綜合計劃的 后效性充分發(fā)揮綜合 計劃的綜合管 理作用公司綜合計劃對各部門業(yè) 務(wù)運作的指導(dǎo)效果如何， 部門之間的協(xié)同度如何， 是否發(fā)揮了監(jiān)控作用；綜 合計劃的權(quán)威性、可行性立項比率提局可行性分 析的質(zhì)量和效 率通過了高層決策立項的項 目相對十可行性分析項目 的比率土地儲備的 經(jīng)濟效益保證土地儲備 的經(jīng)濟價值的 最大化土地儲備的科學(xué)性、價值 性；土地談判的計劃性、 有效性；土地儲備經(jīng)濟價 值分析報告的科學(xué)性、客 觀性項目前期研 究的質(zhì)量確保項目研究 的經(jīng)濟價值可 行性、技入水 平的先進性項目研究經(jīng)濟分析是否全 面、技術(shù)方案闡述是否明 確；項目實施的可行性費用控制情 況保證下屬部門 費用按預(yù)算進 行控制下屬部門實際費用與預(yù)算 差異比較備注：總建筑師考核指標(biāo)指標(biāo)項考評目的考評內(nèi)容考評 人任 務(wù) 績 效50%財務(wù)計劃完 成情況保證所負責(zé) 部門的計劃 目標(biāo)與開發(fā) 公司的計劃 目標(biāo)相Tt財務(wù)計劃是否按時完成；實 際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收 益的偏差值總 經(jīng) 理財務(wù)法律法 規(guī)的貫徹效 果提高財務(wù)人 員的業(yè)務(wù)素 質(zhì)，規(guī)避財務(wù) 風(fēng)險財務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行 效果財務(wù)規(guī)章制 度的規(guī)范性確保財務(wù)系 統(tǒng)規(guī)范化管 理財務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī) 范、有沒有操作性財務(wù)管理效 果加強公司財務(wù) 管理和財務(wù) 審計能力，規(guī) 避財務(wù)風(fēng)險財務(wù)資金的預(yù)算計劃是否 科學(xué)、有效；財務(wù)資金的周 轉(zhuǎn)率、利用率；應(yīng)收賬款周 轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn) 率；財務(wù)審計制度是否健 全；審計工作是否啟效融資效果擴展財務(wù)融資 渠道，提高資 金籌措能力， 滿足企業(yè)業(yè) 務(wù)發(fā)展的資 金需求財務(wù)融資渠道、籌措資金的 額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù) 發(fā)展的需要；財務(wù)管理費用 是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟；資 金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿 足資金預(yù)算要求財務(wù)信息有 效性為管理決策 提供依據(jù)定期及時、真實地向總經(jīng)理 提供支持決策的財務(wù)分析稅務(wù)處理效 果合理稅務(wù)籌 劃充分利用國家政策享受的 稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾 紛）公司重大投 資決策的支 持程度保證公司重 大投資財務(wù) 風(fēng)險提出重大投資的財務(wù)分析 和方案實施的財務(wù)可行性 論證備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人計劃完成情 況保證所負責(zé)部門的 計劃目標(biāo)與開發(fā)公 司的計劃目標(biāo) 致計劃是否按時完成；計 劃執(zhí)行效果項目設(shè)計技 木標(biāo)準、相 關(guān)法令、法 規(guī)的貫徹效 果提高規(guī)劃部技術(shù)人 員的業(yè)務(wù)素質(zhì)項目設(shè)計技術(shù)標(biāo)準、相 關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效 果任 務(wù) 績 效50%技術(shù)管理規(guī)度的完 備性保證項目設(shè)計技術(shù) 標(biāo)準的科學(xué)性、合 理性技術(shù)管理制度是否系 統(tǒng)、合理、規(guī)范項目設(shè)計質(zhì) 量保證項目設(shè)計滿足 項目開發(fā)組織總設(shè) 計的設(shè)計思想，在 設(shè)計質(zhì)量上滿足項 目開發(fā)組織總設(shè)計 的技術(shù)要求對項目設(shè)計的技術(shù)支持 程度、技術(shù)審核力度； 項目設(shè)計過程出現(xiàn)的重 大技術(shù)的預(yù)見性；項目 設(shè)計質(zhì)量水平帶來的經(jīng) 濟效益分析總 經(jīng) 理重大技木審 核保證技術(shù)審批的正 確性和完整性項目總規(guī)劃方案、單體/ 巾政重大技木決策、重 大的技術(shù)變更等技術(shù)處 理是否及時、有效；技 術(shù)方案是否科學(xué)、合理、 全面、經(jīng)濟對公司重大 項目投資決 策的技術(shù)支 持程度保證公司重大項目 投資的科學(xué)化，規(guī) 避技術(shù)風(fēng)險提出技術(shù)方案的科學(xué) 性、前瞻性、客觀性、 經(jīng)濟性；技術(shù)方案創(chuàng)造 的經(jīng)濟價值分析備注分公司經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人計劃完成情 況保證所負責(zé)部門 的計劃目標(biāo)與開 發(fā)公司的計劃目 標(biāo)相一B計劃是否按時完成；計 劃執(zhí)行效果施工技術(shù)標(biāo) 準、相關(guān)法 令、法規(guī)的實 施效果提局施工技術(shù)人 員的業(yè)務(wù)素質(zhì)施工技術(shù)標(biāo)準、相關(guān)法 令、法規(guī)的貫徹和實施 效果任 務(wù) 績 效 50%技術(shù)管理規(guī) 章制度的完 備性保證工程建設(shè)技 術(shù)標(biāo)準的科學(xué)性、 合理性技術(shù)管理規(guī)章制度是 否系統(tǒng)、合理、規(guī)范總 經(jīng) 理重大技術(shù)的 審批質(zhì)量保證技術(shù)審批的 正確性和完整性施工組織總設(shè)計、監(jiān)理 大綱、重大項目的招投 標(biāo)等技術(shù)文件或技術(shù) 處理的審批是否及時、 有效；技術(shù)方案是否科 學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟對工程建設(shè) 質(zhì)量的監(jiān)督 力度保證分公司滿足 質(zhì)量要求，避免重 大質(zhì)量事故發(fā)生重大適量事故的 次數(shù)和影晌范圍，事故 原因?qū)局卮?項目投資決 策的技術(shù)支 持程度保證公司重大項 目投資的科學(xué)化， 規(guī)避技術(shù)風(fēng)險提出技術(shù)方案的科學(xué) 性、前瞻性、客觀性、 經(jīng)濟性；技術(shù)方案創(chuàng)造 的經(jīng)濟價值分析備注：指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù)績 效100%年度銷售收 入保證分公司按時或 超額完成開發(fā)公司 下達的年度銷售收 入計劃年度總銷售額；年度銷 售任務(wù)完成率總 經(jīng) 理工程質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量 符合項目設(shè)計技術(shù) 要求工程建設(shè)過程質(zhì)量驗收 合格率；工程最終交接 質(zhì)量驗收合格率工程交用時 間保證分公司按時完 成開發(fā)公司卜達的 年度工程建設(shè)任務(wù)工程交用時間；年度工 程建設(shè)任務(wù)完成率工程安全保證工程建設(shè)安全 生產(chǎn)，降低事故發(fā) 生率工程事故發(fā)生率低于目 標(biāo)值費用控制在保證工程建設(shè)質(zhì) 里和經(jīng)濟效能取大 化的前提下，使項 目工程建設(shè)費用、 綜合管理費用最小 化或合理化工程建設(shè)費用總額，綜 合管理費用總額；工程 建設(shè)成本控制率，綜合 管理費用控制率備注項目研究考核指標(biāo)一、市場部考核指標(biāo)市場部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效50%部門計劃完成 情況保證部門計劃 制定的嚴肅性， 執(zhí)行的局效、有序計劃是否按時完成，計劃 執(zhí)行的效果總 經(jīng) 濟 師綜合計劃的質(zhì) 量確保公司綜合 計劃的嚴肅性、 客觀性、具備可 操作性公司綜合計劃制定的及 時性、可操作性；計劃的 實際效果與預(yù)期效果的 對比研究報告的數(shù) 量、質(zhì)量充分發(fā)揮市場 部的項目研究 職能，定期或不 定期對公司房 地產(chǎn)業(yè)務(wù)進行 專題研究每年項目研究或?qū)ｎ}研 究報告的數(shù)量、質(zhì)量綜合統(tǒng)計資料 的收集和利用 情況確保公司綜合 統(tǒng)計資料收集 的及時性和利 用的合理性公司綜合統(tǒng)計的全面性、 及時性、準確性；統(tǒng)計報 告分析的數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè) 績合同管理情 況確保上級能夠 及時了解分公 司經(jīng)理業(yè)績合 同完成情況分公司經(jīng)理業(yè)績指標(biāo)完 成情況統(tǒng)計的及時性和 準確性部門費用控制 情況控制部門費用 合理支出部門實際費用與預(yù)算費 用的偏差備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%計劃完成情 況保證崗位計劃目標(biāo) 與部門計戈目標(biāo)相計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果市 場 部 部 長信息數(shù)據(jù)庫 的更新保證項目研究所需 要的信息更加全 面、準確數(shù)據(jù)庫信息收集的全面 性、及時性、準確性、 動態(tài)變化性；房地產(chǎn)行業(yè) 發(fā)展研究報 告的質(zhì)量要求每年度對房地 產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量 的高質(zhì)量專題研究土地市場研究報告、項 目可行性研究報告、房 地產(chǎn)市場需求研究se告 的數(shù)量；相關(guān)研究報告 的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù) 量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的 支持程度編制項目成 本計劃的質(zhì) 量保證項目成本計劃 的制定的合理性和 頭她效果項目成本計劃制定的準 確性、操作性、及時性； 計劃的實際效果與預(yù)期 效果的對比性備注、規(guī)劃部考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃 目標(biāo)與部門計 劃目標(biāo)相一B計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行效果市 場 部 部 長綜合計劃的質(zhì) 量保證公司綜合 計劃的嚴肅 性、客觀性、 操作性公司綜合計劃制定的及時 性、可操作性；計劃的實際 效果與預(yù)期效果的對比性； 計劃實施效果分析綜合統(tǒng)計的質(zhì) 量保證綜合統(tǒng)計 的權(quán)威性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時 性、準確性綜合統(tǒng)計資料 的利用確保公司綜合 統(tǒng)計資料收集 的及時性和利 用的合理性統(tǒng)計資料分析的及時性、合 理性、全面性；統(tǒng)計分析報 告的數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè) 績合同管理情 況保證分公司經(jīng) 理經(jīng)營承包完 成分公司經(jīng)理是否按業(yè)績合 同完成任務(wù)備注規(guī)劃部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效50%部門計劃完成 情況保證部門計劃 制定的嚴肅性， 執(zhí)行的局效、有序性計劃是否按時完成，計劃 執(zhí)行的效果總 建 筑 師項目設(shè)計思想 的完美性保證項目規(guī)劃 設(shè)計完全體現(xiàn) 公司對項目的 總體定位以及 項目設(shè)計方案 的創(chuàng)新性、前瞻 性項目設(shè)計思想的實現(xiàn)程 度；項目規(guī)劃設(shè)計方案的 創(chuàng)新水平項目設(shè)計方案 的可行性項目設(shè)計方案 的經(jīng)濟價值、技 術(shù)水平、并能滿 足市場需求項目的客戶定位與市場 需求定位是否一致項目設(shè)計質(zhì)量保證項目設(shè)計 一次性完成設(shè) 計任務(wù)項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大 技術(shù)問題；項目設(shè)計更 改、變更的次數(shù)；施工圖 交接相關(guān)資料和手續(xù)的 完整性項目設(shè)計完成 的及時性保證項目設(shè)計 在確定的時間 內(nèi)，實現(xiàn)設(shè)計思 想，完成總體項 目設(shè)計方呆項目委托設(shè)計實際完成 時間與計劃完成時間的 絕對量對比相關(guān)證件或手 續(xù)完成情況為了保證項目 設(shè)計的順利進 行，在規(guī)定的時 間內(nèi)辦理好相 關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦 理好相關(guān)手續(xù)（申報規(guī)劃 設(shè)計要點、申報規(guī)劃設(shè)計 條件等）；是否及時辦理 工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦 理證件/手續(xù)的實際完成 時間與與計劃完成時間 絕對量對比部門費用控制 情況保證部門費用 按計劃預(yù)算進 行控制部門實際費用與計劃預(yù) 算費用的偏差備注規(guī)劃管理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%計劃完成情 況保證崗位計劃目標(biāo) 與部門計戈目標(biāo)相計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果規(guī) 劃 部 部 長技人審核質(zhì) 量保證規(guī)劃設(shè)計圖紙 的嚴謹性、準確性與設(shè)計院進行技術(shù)溝通 的次數(shù)、技術(shù)修改的情 況；施工圖技術(shù)交底的 成功率技術(shù)審核的 及時性為保證項目委托設(shè) 計的質(zhì)量和技術(shù)交 接的計劃性，技術(shù) 審核應(yīng)在規(guī)定的時 間內(nèi)元成技木審核 任務(wù)技術(shù)審核實際完成時間 與計劃完成時間的偏差技木審核工 作量為保證技木審核的 質(zhì)量，應(yīng)投入的總 體工作量完成技術(shù)審核所花費的 作業(yè)時間技術(shù)標(biāo)準的 貫徹效果為了提局部門的技 術(shù)水平和作業(yè)質(zhì) 量，定期或不定期 對相關(guān)人員進行技 術(shù)培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準的發(fā)放次數(shù)； 相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)； 標(biāo)準的貫標(biāo)效果技術(shù)服務(wù)/ 支持程度為保證公司施工組 織總設(shè)計方茶的良 好運行，對相關(guān)部 門提供的技術(shù)支持 程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速 度；提出技術(shù)處理方案 的合理性；技術(shù)處理效 果備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃 目標(biāo)與部門計 劃目標(biāo)相一B計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行效果規(guī) 劃 部 部 長項目委托設(shè)計 完成情況確保項目委托 設(shè)計在預(yù)計的 時間內(nèi)完成項目委托設(shè)計實際完成時 間與計劃完成時間的絕對 量對比項目設(shè)計質(zhì)量保證項目設(shè)計 一次性完成設(shè) 計任務(wù)項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大技 術(shù)問題；項目設(shè)計更改、變 更的次數(shù)；施工圖父接相關(guān) 資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證件或手 續(xù)完成情況為了保證項目 設(shè)計的順利進 行，在規(guī)定的 時間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手 續(xù)是否在規(guī)定的時間內(nèi)辦理 好相關(guān)手續(xù)（申報規(guī)劃設(shè)計 要點、申報規(guī)劃設(shè)計條件 等）；是否及時辦理工程建 設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件 / 手續(xù)的實際完成時間與與 計劃完成時間絕對量對比技術(shù)服務(wù)/支 持程度為保證公司施 工組織總設(shè)計 方茶的良好運 行，對相關(guān)部 門提供的技術(shù) 支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度； 提出技術(shù)處理方案的合理 性；技術(shù)處理效果備注三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃 目標(biāo)與部門計 劃目標(biāo)相一B計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行效果規(guī) 劃 部 部 長項目委托設(shè)計 完成情況確保項目委托 設(shè)計在預(yù)計的 時間內(nèi)完成項目委托設(shè)計實際完成時 間與計劃完成時間絕對量 對比項目設(shè)計質(zhì)量保證項目設(shè)計 一次性完成設(shè) 計任務(wù)項目設(shè)計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項目設(shè)計更改、變 更的次數(shù)；施工圖父接相關(guān) 資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證件或手 續(xù)完成情況為了保證項目 設(shè)計的順利進 行，在規(guī)定的 時間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手 續(xù)辦理證件/手續(xù)的實際完成 時間與與計劃完成時間絕 對量對比技術(shù)服務(wù)/支 持程度為保證公司施 工組織總設(shè)計 方茶的良好運 行，對相關(guān)部 門提供的技術(shù) 支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度； 提出技術(shù)處理方案的合理 性；技術(shù)處理效果備注預(yù)算合同部部長考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效50%部門計劃完成 情況保證部門計劃 制定的嚴肅性， 執(zhí)行的局效、有序性計劃是否按時完成，計劃 執(zhí)行的效果招投標(biāo)規(guī)章制 度的質(zhì)量確保招投標(biāo)事 件的高效、合 理、有序的進行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng) 性、全面性、合理性、操 作性、有效性；招投標(biāo)規(guī) 章制度完善的程度、更新 的及時性總 經(jīng) 濟 師項目預(yù)結(jié)算審 核質(zhì)量保證招投標(biāo)或 非招投標(biāo)項目 成本的公證、合 理、后效性項目預(yù)結(jié)算審核程序的 合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻 次、參與的程度項目成本控制 的后效性確保項目成本 控制與項目成 本計劃的協(xié)同 性，以及項目成 本控制的合理 性、后效性項目成本控制流程是否 合理；項目成本監(jiān)控是否 合理、到位；項目成本數(shù) 據(jù)/資料統(tǒng)計以及分析報 告是否及時材料設(shè)備數(shù)據(jù) 庫的質(zhì)量保證材料設(shè)備 招投標(biāo)的合理 性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的 全面性、及時性、準確性； 數(shù)據(jù)庫信息的更新速度項目經(jīng)濟合同 庫的完善程度保證項目經(jīng)濟 合同的同一管 理項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計 的全面性、及時性；相關(guān) 數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權(quán)范 圍等對分公司的技 術(shù)支持程度保證分公司招 投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工 作順利、有序的 進行國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳 程度；數(shù)據(jù)庫的信息支 持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻 次部門費用控制 情況保證部門費用 按預(yù)算進行控 制部門實際費用與預(yù)算費 用偏差備注工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%計劃完成情 況保證崗位計劃目標(biāo) 與部門計戈目標(biāo)相計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果預(yù) 算 合 同 部 部 長招投標(biāo)規(guī)章 制度的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的 合理、有序的進行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng) 性、全面性、合理性、 操作性、有效性；招投 標(biāo)規(guī)章制度的更新和完 善程度材料設(shè)備數(shù) 據(jù)庫的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投 標(biāo)的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫信息的 全面性、及時性、準確 性；數(shù)據(jù)庫信息的更新 速度、頻次材料設(shè)備合 同審核質(zhì)量保證材料設(shè)備合同 的合法性、公證、 后效性材料設(shè)備合同審核程序 的合理性、審核頻次、 參與的程度項目成本控 制的啟效性確保項目成本控制 的合理、有效性與 項目成本計劃的同 一性項目成本控制流程是否 合理；項目成本監(jiān)控是 否合理、到位；項目成 本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計、分 析報告是否及時備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃 目標(biāo)與部門計 劃目標(biāo)相一B計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行效果預(yù) 算 合 同 部 部 長項目合同庫的 完善程度保證項目經(jīng)濟 合同的同一管 理項目經(jīng)濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的 全面性、及時性；相關(guān)數(shù)據(jù) 上網(wǎng)的時間、授權(quán)范圍等項目預(yù)結(jié)算審 核質(zhì)量保證招投標(biāo)或 非招投標(biāo)項目 成本的公證、 合理、后效性項目預(yù)結(jié)算審核程序的合 理性，審核頻次、參與的程 度；經(jīng)濟分析審核的合理 性、及時性項目預(yù)結(jié)算資 料統(tǒng)計確保對項目預(yù) 結(jié)算資料的系 統(tǒng)管理和成本 分析統(tǒng)計資料分析的及時性、合 理性、全面性；統(tǒng)計分析報 告的數(shù)量、質(zhì)量對分公司的技 術(shù)支持程度保證分公司預(yù) 結(jié)算工作順 禾1、有序進行國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程 度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè) 務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的次數(shù)備注技術(shù)管理考核指標(biāo)總工辦主任考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效50%部門計劃及執(zhí) 行情況保證部門內(nèi)部工 作有序開展部門計劃制定的是否合 理，計劃是否按時執(zhí)行， 計劃執(zhí)行效果總 工 程 師工程建設(shè)法 令、法規(guī)、規(guī) 范等落實情況確保監(jiān)督落實國 家的制度文件是否有效監(jiān)督分公司、 總工辦等部偌實國家 的政策制度文件工程技術(shù)管理 規(guī)范制定、落 實情況確保技術(shù)規(guī)范體 系完整、真止落 實是否制定了完整的技術(shù) 規(guī)范體系，是否監(jiān)督技 術(shù)規(guī)范落實，對于不合 規(guī)范的情況是否提出糾 正和向上級匯報對分公司技人 支持的程度為分公司提供科 學(xué)、合理的解決 方案，確保工程 建設(shè)質(zhì)量對分公司技術(shù)支持的及 時性；提出解決方案的 可行性技術(shù)審核的質(zhì) 量保證技人審核的 質(zhì)量，避免技術(shù) 上風(fēng)險技術(shù)審核的及時性；技 術(shù)要求實現(xiàn)的可行性審 查；工程建設(shè)中出現(xiàn)技 術(shù)差錯、遺漏率部門費用控制保證部門費用的 有效控制部門實際費用與預(yù)算費 用偏差值備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%計劃及執(zhí)行情 況保證工作有序開 展個人計劃的制定是否合 理，計劃是否按時執(zhí)行， 計劃執(zhí)行效果總 工 辦 主 任技術(shù)審核的質(zhì) 量保證技人審核的 質(zhì)量，避免技術(shù) 上風(fēng)險技術(shù)審核的及時性；技 術(shù)要求實現(xiàn)的可行性審 查；工程建設(shè)中出現(xiàn)技 術(shù)差錯、遺漏率技人審核的及 時性保證在規(guī)定的時 間內(nèi)元成技木審 核任務(wù)技術(shù)審核計劃時間與實 際完成時間的偏差對分公司技人 支持情況確保完成對分公 司的具體技術(shù)支 持對分公司技術(shù)支持是否 及時、后效；重大技木 的解決方案是否科學(xué)、 合理備注分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效50%綜合計劃完成 情況保證分公司成 本計劃/資金 使用計劃/銷 售收入計劃目 標(biāo)與開發(fā)公司 的綜合計劃目標(biāo)相一B綜合計劃是否按時完成；綜 合計劃執(zhí)行效果分 公 司 經(jīng) 理銷售收入保證按時或超 額完成分公司 下達的年度銷 售收入計劃季度銷售額；季度銷售任務(wù) 完成率；年度總銷售額；年 度銷售任務(wù)完成率資金利用的合 理性保證分公司資 金的合理使用 和調(diào)度，使資 金使用率達到 最大化資金的調(diào)度/使用合理性綜合統(tǒng)計完成 情況確保分公司綜 合統(tǒng)計資料上 報的及時性、 全面性、真實 性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計 數(shù)據(jù)上報的的及時性、全面 性、真實性招投標(biāo)工作質(zhì) 量保證招投標(biāo)工 作的公平、合 法、合理性招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格 率；招投標(biāo)事件組織的有序 性費用控制在保證工程建 設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟 效能最大化的 前提下，使項 目工程建設(shè)費 用、綜合管理 費用最小化或 合理化工程建設(shè)費用總額；綜合管 理費用總額；工程建設(shè)成本 控制率；綜合管理費用控制 率備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人生產(chǎn)計劃完成 情況保證分公司生 產(chǎn)計劃目標(biāo)與 開發(fā)公司計劃 目標(biāo)相Tt計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行效果相關(guān)證件或手 續(xù)完成情況為了保證項目 設(shè)計的順利進 行，在規(guī)定的 時間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手 續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時 間與相應(yīng)計劃的偏差值任 務(wù) 績編制施工組織 總設(shè)計方呆的 質(zhì)量確保施工組織 總設(shè)計方杲滿 足項目組織總 設(shè)計方茶的技 術(shù)要求，同時 達到工程建設(shè) 施工要求編制施工組織總設(shè)計方案 的及時性、結(jié)構(gòu)的合理性、 內(nèi)容的全面性分 公 司效50%辦理巾政工程 建設(shè)的及時性在保證巾政工 程建設(shè)質(zhì)量的 前提下，讓專 業(yè)公司提供一 條龍服務(wù)辦理巾政委托服務(wù)條件（代 辦工程前期的全部報裝、報 批、審核手續(xù)及后期工程的 報竣、驗收、開建手續(xù)）的 及時性經(jīng) 理工程建設(shè)監(jiān)控 質(zhì)量確保工程建設(shè) 過程控制質(zhì)量現(xiàn)場技術(shù)解決方案的次數(shù)； 巡視監(jiān)理單位、施工單位的 頻次；預(yù)防工程建設(shè)出現(xiàn)不 良事故的次數(shù)工程質(zhì)量確保工程建設(shè) 質(zhì)量符合項目 設(shè)計技術(shù)要求工程建設(shè)過程質(zhì)量驗收合 格率；工程最終交接質(zhì)量驗 收合格率工程交用時間保證分公司按 時完成開發(fā)公 司卜達的年度 工程建設(shè)任務(wù)工程交用時間；年度工程建 設(shè)任務(wù)完成率備注分公司項目工程管理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%計劃完成情 況保證崗位計劃目標(biāo) 與分公司計劃目標(biāo) 相Tt計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理編制施工組 織總設(shè)計方 案的質(zhì)量保證施工組織總設(shè) 計真正成為工程建 設(shè)的指導(dǎo)綱要施工組織總設(shè)計方某的 可行性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟 性、技術(shù)性技人審核質(zhì) 量嚴格確保工程建設(shè) 與圖紙設(shè)計的高度 一致性，并對現(xiàn)場 技術(shù)問題提出合理 解決方案對設(shè)計圖紙的理解程 度，對設(shè)計圖紙技術(shù)的 掌握程度；現(xiàn)場技術(shù)問 題解決的及時性，解決 方案的合理性技術(shù)標(biāo)準的 貫徹情況為了提局部門的技 術(shù)水平和作業(yè)質(zhì) 量，定期或不定期 對相關(guān)人員進行技 本標(biāo)準化培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準的發(fā)放次數(shù)； 相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)； 貫標(biāo)的實施效果技術(shù)服務(wù)/ 支持程度為保證分公司良好 的生產(chǎn)運行，對工 程建設(shè)提供的技術(shù) 服務(wù)程度“四新技術(shù)”的貫徹實 施效果；現(xiàn)場技術(shù)服務(wù) 信息的反饋速度；提出 技術(shù)處理方案的合理 性、技術(shù)處理效果、技 術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人相關(guān)證件或手 續(xù)完成情況為了保證項目 設(shè)計的順利進 行，在規(guī)定的 時間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手 續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時 間與相應(yīng)計劃的偏差值工程建設(shè)質(zhì)量保證工程建設(shè) 質(zhì)量達到設(shè)計 要求對施工單位工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時性；對監(jiān)理單位 工作監(jiān)控的頻次；工程驗收 的合格率現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)保證工程建設(shè) 順利、有序的 進行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的及時性，重 大技術(shù)問題上報、處理的時 間；現(xiàn)場技術(shù)方案處理的合 理性，技術(shù)處理效果，技術(shù) 服務(wù)的次數(shù)備注分公司財務(wù)會計考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人辦理巾政工程 建設(shè)的及時性在保證巾政工 程建設(shè)質(zhì)量的 前提下，讓專 業(yè)公司提供一 條龍服務(wù)辦理巾政委托服務(wù)條件（代 辦工程前期的全部報裝、報 批、審核手續(xù)及后期工程的 報竣、驗收、開建手續(xù)）的 及時性相關(guān)證件或手 續(xù)完成情況為了保證項目 設(shè)計的順利進 行，在規(guī)定的 時間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手 續(xù)辦理證件和相關(guān)手續(xù)實際 完成時間與計劃完成時間 的偏差值巾政建設(shè)質(zhì)量保證巾政建設(shè) 質(zhì)量達到設(shè)計 要求對施工單位巾政建設(shè)質(zhì)量 監(jiān)督的及時性；對監(jiān)理單位 工作監(jiān)控的頻次；工程驗收 的合格率現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)保證巾政建設(shè) 順利、有序的 進行現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)的及時性，重 大技術(shù)問題上報、處理的時 間；現(xiàn)場技術(shù)方案處理的合 理性，技術(shù)處理效果，技術(shù) 服務(wù)的次數(shù)備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%財務(wù)報告完 成及時性保證財務(wù)報告 按時完成分公司月季、年度報表是 否及時完成管 理 副 經(jīng) 理撥款臺賬工 作完成情況保證撥款臺賬 記賬工作正常 開展工程、巾政、材料設(shè)備等 撥款臺賬是否準確、及時核實原始票 據(jù)情況保證原始票據(jù) 的真實、完整各類憑證核實的真實性與 完整性記賬憑證完 整性和及時 性保證記賬賃證 工作正常開展編制與錄入記賬憑證是否 及時、完整項目工程建 設(shè)成本歸集 完成情況保證項目工程 建設(shè)成本歸集 工作分公司項目工程建設(shè)成本 歸集是否及時、是否準確資金使用計 劃編制/執(zhí)行 情況保證資金使用 計劃工作正常 開展分公司資金使用計劃編制 是否合理；資金使用計劃 執(zhí)行是否后效備注分公司出納考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%出納工作準 確度提高出納工作 準確度差錯次數(shù)不超過XX次管 理 副 經(jīng) 理現(xiàn)金報銷工 作滿息度提高現(xiàn)金報銷 工作服務(wù)質(zhì)量報銷人是否滿意度記賬工作及 時性保證記賬工作 按時完成各種日記賬日清日結(jié)，各 種憑證及時記錄支票管理工 作完成情況保證公司支票 管理工作正常 開展是否按有關(guān)制度進行支票 管理客戶付款憑 證完整性保證客戶付款 賃證完整分公司客戶付款憑證是否 完整編制銀行存 款余額調(diào)節(jié) 表及時性保證此工作及 時開展是否及時編制銀行存款余 額調(diào)節(jié)表備注分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人分公司綜合計 劃的質(zhì)量保證分公司綜 合計劃制定的 嚴肅性、客觀 性、操作性分公司綜合計劃制定的全 面性、及時性、可操作性； 計劃實施的實際效果與預(yù) 期效果的對比分公司綜合統(tǒng) 計的質(zhì)量保證分公司綜 合統(tǒng)計的權(quán)威 性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時 性、準確性綜合統(tǒng)計資料 的利用確保分公司綜 合統(tǒng)計資料收 集的及時性和 利用的合理、 后效性統(tǒng)計資料分析的及時性、合 理性、全面性；統(tǒng)計分析報 告的數(shù)量、質(zhì)量備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃 目標(biāo)與分公司 計戈目標(biāo)由L 致計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行效果管 理 副 經(jīng) 理編制招標(biāo)文件 質(zhì)量保證招標(biāo)文件/標(biāo)底的公證 性、合理性、 經(jīng)濟性招標(biāo)文件采用的標(biāo)準是否 先進、合理、公證、客觀； 招標(biāo)文件包括的內(nèi)容是否 全面，分類方法是否合理； 標(biāo)底是否客觀、真實招投標(biāo)工作效 率體現(xiàn)招投標(biāo)工 作的時間效益 和經(jīng)濟效益招投標(biāo)工作的經(jīng)濟效益；招 投標(biāo)工作完成時間與計劃 完成時間的偏差值招投標(biāo)相關(guān)手 續(xù)完成情況為保證招投標(biāo) 的順利進行， 在規(guī)定的時間 內(nèi)辦理好相關(guān) 證件或手續(xù)辦理招投標(biāo)手續(xù)的實際完 成時間與計劃完成時間的 偏差值備注分公司辦公室管理考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人計劃完成情況確保項目銷售 目標(biāo)的完成計劃是否按時完成，計劃執(zhí) 行的效果任 務(wù) 績 效70%銷售任務(wù)完成 情況確保項目銷售 綜合指標(biāo)的完 成房屋銷售總量（預(yù)售數(shù)/現(xiàn) 售數(shù)），銷售資金回籠情況， 售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全 性管 理 副 經(jīng) 理銷售活動的有 效性保證目標(biāo)消費 群體的訴求率 達到一定的目 標(biāo)值產(chǎn)品促銷活動數(shù)量與產(chǎn)品 銷售量的增長比例；銷售費 用增長量與產(chǎn)品銷售增長 量的比率；銷售活動數(shù)量與 客戶咨詢電話數(shù)量的比率銷售管理保證銷售活動 的有序進行銷售人員管理、培訓(xùn)，促銷 活動的頻次、效果銷售費用支出 情況保證完成項目 銷售任務(wù)所花 費的合理支出銷售費用的合理性；實際銷 售費用與計劃銷售費用的 偏差值；總銷售費用與總銷 售收入的比率備注指標(biāo)項考評目的考評內(nèi)容考評 人文件批轉(zhuǎn)、傳 遞及時性保證文件傳 遞文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否及時任 務(wù) 績 效70%分公司資料 管理情況確保分公司 資料管理質(zhì) 量經(jīng)濟合同、招投標(biāo)相關(guān)資 料、工程成套圖紙歸檔是 否完整、歸檔是否及時、 是否保密等分 公 司 經(jīng) 理分公司公務(wù) 用車調(diào)度和 管理提高車輛服 務(wù)質(zhì)量車輛干凈度；出車及時性； 調(diào)度是否滿足需要；員工 投訴服務(wù)質(zhì)量會議準備、行 政后勤支持 情況做好行政后 勤支持工作會議準備落實情況、后勤 支持是否讓業(yè)務(wù)部門滿意備注六、銷售中心考核指標(biāo)指標(biāo)項考評目的考評內(nèi)容考評 人任 務(wù) 績 效70%文件處理、傳 遞及時性保證來文及 時傳遞外部文件處理是否及時分 公 司 辦 公 室 主 管分公司圖紙 管理情況確保工程圖 紙管理完整工程成套圖紙歸檔是否完 整、歸檔是否及時、是否 保密等分公司計算 機管理保證分公司 正常工作購買軟、硬件是否及時， 其性能價格比分公司辦公 用品采購的 及時性保證分公司 工作正常所需辦公用品能否進行及 時的供應(yīng)固定資產(chǎn)及 低值易耗品 管理情況保證分公司 資產(chǎn)定期盤 查是否定期盤查分公司賬內(nèi) 外固定資產(chǎn)和低值易耗 品；臺賬完整性環(huán)境綠化、清 潔及安全保 衛(wèi)情況保證分公司 有良好的辦 公環(huán)境分公司員工對環(huán)境綠化、 清潔及安全保衛(wèi)是否滿意備注銷售中心主任考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人部門計劃及執(zhí) 行情況保證部門內(nèi)部工 作有序開展部門計劃制定的是否合 理，計劃是否按時執(zhí)行， 計劃執(zhí)行效果銷售策劃的市 場效果保證產(chǎn)品被市場銷售策劃被市場認知程認知，促進產(chǎn)品度；促進目標(biāo)客戶群購銷售買決策的程度保證價格定位合價格被市場接受程度，銷售定價合理理，既能促進銷和克爭對手比較的/日理性售也能保證目標(biāo)性，是否能夠保證目標(biāo)利潤利潤對分公司的銷 售體系建設(shè)支 持度促進分公司的銷 售體系建設(shè)和銷 售計劃執(zhí)行是否組織對分公司銷售 培訓(xùn)、培訓(xùn)效果；對分 公司的支持請求是否積 極響應(yīng)銷 售 副 總 經(jīng) 理任 務(wù) 績 效對于前期研究 支持度保證對公司的項 目研究進行充分 的信息支持是否收集客戶需求的第 一手材料反饋給項目研 究部門，信息的質(zhì)量如 何50%相關(guān)證件或手 續(xù)完成時效保證在規(guī)定的時辦理相關(guān)證件/手續(xù)（立 項/可研批復(fù)手續(xù)、土地 出讓手續(xù)、土地使用證、 土地規(guī)劃許可證、銷售 許可證、產(chǎn)權(quán)證、銀行、間內(nèi)辦理好相關(guān)律師相關(guān)手續(xù)、客戶住證件和手續(xù)房貸款手續(xù)、小區(qū)配套 手續(xù)等）是否及時；辦 理證件/手續(xù)的實際完 成時間與計劃完成時間 絕對量對比整體銷售狀況把握銷售整體狀 況，對高層決策 提供信息支持及時上報項目銷售收入 統(tǒng)計資料；銷售計劃執(zhí)了解程度行情況、銷售收入情況 的統(tǒng)計分析部門費用控制 情況保證部門費用按 預(yù)算進行控制部門實際費用與預(yù)算費 用偏差值備注銷售中心銷售策劃考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效50%銷售策劃工作 計劃及執(zhí)行情 況保證銷售策劃工 作有序開展計劃制定的是否合理， 計劃是否按時執(zhí)行，計 劃執(zhí)行效果銷 售 中 心 主 任產(chǎn)品宣傳策劃 及形象宣傳效 果樹立產(chǎn)品品牌優(yōu) 勢，提高產(chǎn)品知 名度策劃方案質(zhì)量、宣傳活 動的效果提供市場信息 及調(diào)研報告的 及時性與后效 性促進公司的信息 通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和 各相關(guān)部門決策 提供依據(jù)提供的市場調(diào)研報告數(shù) 量和被采用的數(shù)量分公司對于銷 售策劃的滿意 度促進對分公司的 策劃服務(wù)改善， 強化策劃職能銷售策劃方案是否滿足 分公司的時間要求，實 施是否順利，策劃的效 果是否滿意產(chǎn)品促銷活動 組織有序性促使認真組織每 一次促銷活動， 達到滿意的宣傳 效果樣板間、展臺等促銷活 動的組織是否啟序，是 否能夠達到預(yù)期的效果宣傳及銷售費 用控制控制費用，降低 成本是否按預(yù)算制度來使用 資金，是否啟超預(yù)算的 情況備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%計劃及執(zhí)行情 況保證工作有序開 展個人計劃制定的是否合 理，計劃是否按時執(zhí)行， 計劃執(zhí)行效果銷 售 中 心 副 主 任產(chǎn)品宣傳策劃 及形象宣傳效 果評價樹立產(chǎn)品品牌優(yōu) 勢，提高產(chǎn)品知 名度策劃方案報告質(zhì)量和宣 傳效果提供市場信息 及調(diào)研報告的 及時性與后效 性促進公司的信息 通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和 各相關(guān)部門決策 提供依據(jù)提供的市場調(diào)研報告數(shù) 量和被采用的數(shù)量策劃方案的及 時性保證積極響應(yīng)分 公司的宣傳需求是否及時組織提出策劃 方案，并且按照計劃按 時實施項目宣傳策劃 費用控制情況保證用最少的費 用達到最好的宣 傳效果在和廣告公司談判中是 否努力維護公司利益， 控制合理的費用支出產(chǎn)品促銷活動 組織有序性促使認真組織每 一次促銷活動， 達到滿意的宣傳 效果樣板間、展臺等促銷活 動的組織是否啟序，是 否能夠達到預(yù)期的效果備注銷售中心代辦專員考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃目 標(biāo)與部門計劃目 標(biāo)相一B計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果銷 售 中 心 主 任銷售合同審核 準確性、全面 性和及時性控制合同風(fēng)險， 提高客戶滿意度是否能夠按計劃審核合 同，合同審核的準確性、 全面性市場價格信息 了解程度充分了解市場價 格信息和變動趨 勢市場價格信息調(diào)研報告 提交情況項目成本信息 完備性、準確 性保證充分了解成 本信息作為定價 基礎(chǔ)是否系統(tǒng)的收集成本信 息銷售定價報告 質(zhì)量保證合理的銷售 定價銷售定價是否滿足市場 競爭、項目成本要求銷售統(tǒng)計完備 性、及時性、 準確性保證能夠及時提 供銷售的總體信 息為領(lǐng)導(dǎo)決策服 務(wù)銷售收入情況、銷售計 劃完成情況、銷售費用 情況等統(tǒng)計是否完備、 準確、及時數(shù)據(jù)管理情況保證銷售數(shù)據(jù)、 合同檔案妥善管 理是否建立了銷售數(shù)據(jù)檔 案，信息是否完備準確； 合同管理是否后序、完 整備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃目 標(biāo)與部門計劃目 標(biāo)相一B計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果銷 售 中 心 主 任產(chǎn)權(quán)證辦理準 確性、及時性保證客戶滿地度產(chǎn)權(quán)辦理材料是否齊 備，與銀行、律師的手 續(xù)是否及時，產(chǎn)權(quán)證是 否能夠按照承諾要求滿 足客戶客戶住房貸 款、公積金貸 款辦理準確 性、及時性提高的客戶滿意 度客戶住房貸款、公積金 貸款、客戶契稅手續(xù)是 否及時、止確備注銷售中心財務(wù)會計考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%立項/可研批 復(fù)手續(xù)辦理及 時性保證及時手續(xù)辦 理是否能夠協(xié)調(diào)相關(guān)方面 及時從市建委、計委手 中拿到立項、可研批復(fù) 文件銷 售 中 心 主 任土地委托評 估、測繪情況保證及時、低成 本的委托土地評 估、測繪委托評估的及時性，費 用支出情況土地出讓手續(xù) 辦理情況及時辦理土地出 讓，保證項目計 劃的時間要求是否及時獲得房管局批 準，士地出讓合同條款 簽訂是否合理土地使用證、 銷售許可證等 辦理情況及時獲得相關(guān)合 法證件是否能夠根據(jù)承諾計劃 完成證件辦理小區(qū)配套手續(xù) 辦理情況保證及時辦理小 區(qū)配套手續(xù)是否及時和相關(guān)單位簽 訂配套協(xié)議，辦理配套 移交手續(xù)備注指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%計劃完成情 況保證崗位計劃目 標(biāo)與部門計劃目 標(biāo)相Tt計劃是否按時完成，計 劃執(zhí)行效果銷 售 中 心 主 任財務(wù)報告完 成及時性保證財務(wù)報告按 時完成每月、每年的報表及時 完成日常財務(wù)工 作準確性、完 整性提高財務(wù)工作準 確度差錯次數(shù)不超過預(yù)定目 標(biāo)值項目銷售收 入統(tǒng)計及時、 全面、準確保證及時、全面 了解收入情況是否全面、及時統(tǒng)計銷 售收入情況并分類管理銷售中心大 額費用管理加強大額費用的 管理記錄是否準確，對于大 額費用的支付是否為上 級提供建議，是否能夠 合理安排費用的支付程 序以增加利息收入等備注銷售中心出納考核指標(biāo)指標(biāo)項考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績 效70%計劃完成情況保證崗位計劃 目標(biāo)與部門計 劃目標(biāo)相一B計劃是否按時完成，計劃 執(zhí)行效果銷 售 中 心 主 任出納工作準確 度提高出納工作 準確度差錯次數(shù)不超過預(yù)定目標(biāo) 值出納工作有序 性保證出納工作 有序進行各種現(xiàn)金、銀行存款日清 日結(jié)，登記日記賬和總賬， 各種憑證分類保管，及時 登記文書管理啟序 性、系統(tǒng)性保證文書系統(tǒng) 化管理部門文件發(fā)放、傳送是否 及時，是否后遺漏，文件 登記管理是否完整準確備注黨委辦公室干事考核指標(biāo)一、黨委辦公室考核指標(biāo)黨委辦公室主任考核指標(biāo)指標(biāo)項考評目的考評內(nèi)容考評 人任 務(wù) 績 效50%計劃完成情況保證所負責(zé)部門 的計劃目標(biāo)與開 發(fā)公司的計