食品安全管理制度清單及目錄

一、食品安全管理制度清單序號(hào)管理制度名稱文本編號(hào)1公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度SMP-RY-001（00）2生產(chǎn)和質(zhì)量工作人員資格能力的規(guī)定SMP-RY-002（00）3從業(yè)人員健康管理制度SMP-RY-003（00）4人員培訓(xùn)管理制度SMP-RY-004（00）5崗位職責(zé)RES-RY-001(00)6生產(chǎn)設(shè)備管理制度SMP-SB-001（00）7設(shè)備清洗管理制度SMP-SB-013（00）8廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度SMP-WS-001（00）9生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生管理制度SMP-WS-002（00）10從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度SMP-WS-003（00）11設(shè)備衛(wèi)生管理制度SMP-WS-012（00）12物料衛(wèi)生管理制度SMP-WS-013（00）13采購管理制度SMP-WL-001（00）14倉儲(chǔ)管理制度SMP-WL-002（00）15食品添加劑使用管理制度SMP-SC-005（00）16食品生產(chǎn)過程防污染、變質(zhì)管理制度SMP-SC-011（00）17生產(chǎn)過程（關(guān)鍵點(diǎn)）控制管理制度SMP-SC-010（00）18質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)SMP-QA-001（00）19進(jìn)貨查驗(yàn)記錄管理制度SMP-QA-003（00）20過程檢驗(yàn)管理制度SMP-QA-004（00）21出場(chǎng)檢驗(yàn)記錄管理制度SMP-QA-005（00）22委托檢驗(yàn)管理制度SMP-QA-006（00）23關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度SMP-QA-007（00）24食品安全召回管理制度SMP-QA-008（00）25產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理制度SMP-QA-009（00）26消費(fèi)者投訴處理制度SMP-QA-010（00）27食品安全自查管理制度SMP-QA-011（00）28食品安全追溯管理制度SMP-QA-012（00）29不合格品管理制度SMP-QA-016（00）30糾正與預(yù)防措施管理制度SMP-QA-014（00）31食品安全事件應(yīng)急處置制度SMP-QA-015（00）32化驗(yàn)員管理制度SMP-QC-010（00）33實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生管理制度SMP-QC-001（00）34實(shí)驗(yàn)室安全管理制度SMP-QC-002（00）35廠房設(shè)施維修保養(yǎng)管理規(guī)程SMP-CS-001（00）36廠房防蟲、防鼠管理規(guī)程SMP-CS-001（00）37產(chǎn)品銷售管理制度SMP-XS-001（00）38食品運(yùn)輸過程防污染、變質(zhì)管理制度SMP-XS-002（00）39文件分類管理制度SMP-WJ-001（00）40文件編制管理制度SMP-WJ-002（00）41文件編碼管理制度SMP-WJ-003（00）二、食品安全管理制度目錄（一） 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度SMP-RY-001（00）1. 目的：設(shè)置公司機(jī)構(gòu)，并明確其職責(zé)。2. 適用范圍：公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及組織結(jié)構(gòu)圖編制。3. 責(zé)任者：公司所有人員。4. 正文：4.1湖北康瑞生物科技有限公司設(shè)總經(jīng)理一名，在董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等日常工作。4.2 公司共設(shè)生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部（簡(jiǎn)稱質(zhì)管部）、物資部、行政部、財(cái)務(wù)部、銷售部；生產(chǎn)部下設(shè)生產(chǎn)車間，質(zhì)管部下設(shè)中心化驗(yàn)室。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備管理工作；生產(chǎn)部經(jīng)理為公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。質(zhì)管部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、產(chǎn)品放行、食品注冊(cè)及GMP認(rèn)證等工作；質(zhì)量部經(jīng)理為公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人。行政部負(fù)責(zé)公司人力資源、安全、后勤管理等工作，物料部負(fù)責(zé)物料采購及倉庫儲(chǔ)運(yùn)工作，銷售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售工作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)管理工作，生產(chǎn)負(fù)責(zé)車間落實(shí)具體的生產(chǎn)任務(wù)，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)物料、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作。各人員及部門職責(zé)詳見崗位職責(zé)。4.3 管理原則4.3.1 總經(jīng)理確定公司的工作目標(biāo)、方針、政策，下達(dá)公司工作計(jì)劃；各管理層按照責(zé)權(quán)范圍層層落實(shí)、層層管理、層層考核。4.3.2 由上至下：可能越級(jí)檢查，原則上不準(zhǔn)越級(jí)指揮與越級(jí)報(bào)告（緊急情況或現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)除外）；每層負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核相鄰下層負(fù)責(zé)人，同時(shí)對(duì)本層以下（含本層）整體工作業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。4.3.3 由下至上：每層負(fù)責(zé)人對(duì)相鄰上層負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；在絕對(duì)服從的前提下有意見和建議必須書面上報(bào)。4.3.4 同一層次：同一層次負(fù)責(zé)人應(yīng)先相互協(xié)調(diào)，有分歧時(shí)由同一部門直接負(fù)責(zé)人裁決；不同部門的由各自直接負(fù)責(zé)人協(xié)商，若仍然有分歧，最后由總經(jīng)理或其授權(quán)人裁決。（二） 生產(chǎn)和質(zhì)量工作人員資格能力的規(guī)定SMP-RY-002（00）1. 目的：對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量管理等關(guān)鍵崗位人員的資格與能力作出規(guī)定，確保關(guān)鍵崗位人員的資格與工作能力符合要求。2. 適用范圍：公司關(guān)鍵崗位人員的招聘、任命與定崗。3. 責(zé)任者：公司各級(jí)管理人員。4. 正文：4.1 總經(jīng)理：大專及以上學(xué)歷，35歲以上，有五年以上的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。4.2 質(zhì)量負(fù)責(zé)人：食品或相關(guān)專業(yè)大專及以上文化程度，熟悉食品質(zhì)量管理與生產(chǎn)管理法律法規(guī)，有三年以上的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)4.3 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：食品或相關(guān)專業(yè)大專及以上文化程度，熟悉食品生產(chǎn)法律法規(guī)，有三年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。4.4 物資部經(jīng)理：高中及以上文化程度，熟悉食品物料采購與儲(chǔ)運(yùn)管理法律法規(guī)，有一定的采購管理經(jīng)驗(yàn)。4.5 銷售部經(jīng)理：高中及以上文化程度，熟悉食品銷售管理法律法規(guī)，有一定的采購及銷售管理經(jīng)驗(yàn)。4.6 行政部經(jīng)理：高中及以上文化程度，熟悉人力資源工作，有一定的后勤工作經(jīng)驗(yàn)。4.7 車間生產(chǎn)主任：有高中及以上文化程度，熟悉本車間工藝操作規(guī)程及設(shè)備性能，經(jīng)過培訓(xùn)合格后任職。4.8 計(jì)量管理人員：高中及以上文化程度，熟悉各工段計(jì)量指標(biāo)，有一定工作經(jīng)驗(yàn)。4.9 化驗(yàn)員：高中及以上文化程度，經(jīng)過化驗(yàn)知識(shí)培訓(xùn)合格。4.10 倉庫員：高中及以上文化程度，身體健康，有一定的倉庫工作經(jīng)驗(yàn)。4.11 車間質(zhì)量監(jiān)督員：高中及以上文化程度，有三年以上質(zhì)量監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)。4.12 采購人員：初中及以文化程度，熟悉食品物料采購管理法律法規(guī)及原輔材料采購標(biāo)準(zhǔn)，有一定的采購經(jīng)驗(yàn)。4.13 電工：高中及以上文化程度，有資格證，且有三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。4.14 操作工：身體健康，初中及以文化程度，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上剛。4.15 維修工：初中及以文化程度，熟悉食品機(jī)械，能熟練操作切割焊工具，有三年以上機(jī)修工作管理經(jīng)驗(yàn)。4.16 財(cái)務(wù)人員：大專及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)專業(yè)，3年以上企業(yè)財(cái)會(huì)管理經(jīng)歷。（三） 從業(yè)人員健康管理制度SMP-RY-003（00）4.17 1. 目的：對(duì)食品從業(yè)人員的健康作出規(guī)定，確保食品從業(yè)人員健康符合要求，保證食品質(zhì)量。4.18 2. 適用范圍：公司從事直接接觸食品的操作人員與管理人員。4.19 3. 責(zé)任者：公司全體人員。4.20 4. 正文：4.21 食品從業(yè)人員每年必須進(jìn)行至少一次健康檢查，取得健康證明后上崗，不得超期使用健康證明。4.22 新參加工作的從業(yè)人員、實(shí)習(xí)工、必須取得健康證明后上崗，杜絕先上崗后查體的事情發(fā)生。4.23 行政部負(fù)責(zé)制定每年健康體檢計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織本單位從業(yè)人員的健康檢查工作，并對(duì)從業(yè)人健康狀況進(jìn)行日常監(jiān)督管理。對(duì)每一次體檢情況都要匯總，建立人員體檢臺(tái)帳，并建立員工健康檔案（參見表1）。4.24 “五病”（ 痢疾、傷寒、甲型或戊型病毒性肝炎等消化道傳染病、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚?。┤藛T不得從事接觸直接入口食品工作，待病患者身體恢復(fù)健康，經(jīng)體檢合格方可上崗，患病情況及體檢結(jié)果錄入檔案。4.25 凡患有“五病”及其他有礙食品衛(wèi)生疾病的，不得直接接觸食品的生產(chǎn)崗。4.26 生產(chǎn)部及車間日常工作中發(fā)現(xiàn)員工健康異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部，由行政部填寫記錄，記錄內(nèi)容包括上報(bào)日期、健康異常員工姓名、癥狀、處理意見及結(jié)果。4.27 從事食品生產(chǎn)的人員身體不適時(shí)，要主動(dòng)報(bào)告。4.28 當(dāng)觀察到以下癥狀時(shí)，應(yīng)規(guī)定暫?；蛘{(diào)離接觸直接食品的工作或采取特殊的防護(hù)措施如：腹瀉；手外傷、燙傷；皮膚濕疹、長(zhǎng)癤子；咽喉疼痛；耳、眼、鼻溢液；發(fā)熱；嘔吐。4.29 健康檔案要集中檔案室管理，按編號(hào)順序存放。未經(jīng)管理人員允許不得隨意調(diào)動(dòng)或轉(zhuǎn)借。4.30 健康檔案的內(nèi)容應(yīng)包含以下內(nèi)容：4.30.1每個(gè)人的健康狀況和歷次健康體檢的原始材料。4.30.2.患有傳染病的員工康復(fù)后，須有指定醫(yī)院所出據(jù)的體檢證明。4.30.3.患有傳染病的員工離崗去向原始資料。4.31 4.11健康檔案應(yīng)及時(shí)收集、及時(shí)記錄、統(tǒng)一編號(hào)、歸檔保管，健康檔案保存期限不得少于三年。4.32 4.12健康檔案的管理應(yīng)當(dāng)責(zé)任到人、制度到位、硬件落實(shí)、管理達(dá)標(biāo)。（四） 人員培訓(xùn)管理制度SMP-RY-004（00）1. 目的：對(duì)食品從業(yè)人員培訓(xùn)及培訓(xùn)檔案作出規(guī)定，確保食品從業(yè)人員素質(zhì)符合要求，保證食品質(zhì)量。2. 適用范圍：公司全體人員。3. 責(zé)任者：公司全體人員。4. 正文：4.1. 公司行政部負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和定期培訓(xùn)4.1.1行政部編制企業(yè)和培訓(xùn)計(jì)劃，并交質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織實(shí)施。根據(jù)每次培訓(xùn)的人員及內(nèi)容，負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)具體時(shí)間、地點(diǎn)及相關(guān)后勤保障工作。4.1.2負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的考核工作。4.1.3負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)檔案，收集整理培訓(xùn)相關(guān)記錄并定期歸檔保存。培訓(xùn)基本內(nèi)容應(yīng)包括法食品法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)技術(shù)、食品知識(shí)、質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、各類質(zhì)量記錄（憑證）的登記管理方法及設(shè)施設(shè)備使用維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)程等。4.2. 新進(jìn)公司的員工必須經(jīng)相關(guān)崗位的崗前培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)合格，一律不得上崗。4.3. 生產(chǎn)人員，質(zhì)量檢驗(yàn)及監(jiān)督人員、物料采購、收貨、養(yǎng)護(hù)、保管人員，產(chǎn)品銷售、出庫、運(yùn)輸人員，應(yīng)接受公司組織的在崗繼續(xù)教育。4.4. 各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)配合行政部，搞好本部門的培訓(xùn)工作。4.5. 除了參加公司組織培訓(xùn)，生產(chǎn)質(zhì)量管理人員，要自覺堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)等，不斷提高自己的專業(yè)與管理水平。4.6. 從事特殊工作的人員，應(yīng)送有關(guān)部門，取得資格證書。4.7. 每一期培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)有一份培訓(xùn)記錄，記錄培訓(xùn)實(shí)施情況，培訓(xùn)記錄內(nèi)容包括（參見表1、2）：4.8.1 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)；4.8.2 培訓(xùn)形式；4.8.3 培訓(xùn)內(nèi)容（附教材）；4.8.4 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；4.8.5 參加人員名單（附人員培訓(xùn)簽到表）；4.8.6 培訓(xùn)考核情況。 培訓(xùn)記錄是培訓(xùn)情況的原始資料，也是員工培訓(xùn)檔案的依據(jù)。4.8. 培訓(xùn)檔案，行管部應(yīng)負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)檔案，包括公司檔案及個(gè)人檔案。4.8.1公司培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)檔案應(yīng)包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材、參加人員簽到、考試試卷、考核結(jié)果或考試成績(jī)匯總、培訓(xùn)評(píng)價(jià)等內(nèi)容。4.8.2對(duì)任一參訓(xùn)人員，應(yīng)有一份培訓(xùn)檔案，其內(nèi)容包括：4.8.2.1 姓名、所有部門和從業(yè)起始時(shí)間；4.8.2.2 培訓(xùn)日期、課時(shí)；4.8.2.3 培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式；4.8.2.4 考核形式、考核結(jié)果；4.8.2.5 學(xué)歷、職務(wù)或職稱4.8.2.6 原崗位、現(xiàn)崗位、轉(zhuǎn)崗時(shí)間。（五） 崗位職責(zé)RES-RY-001(00) 1. 目的：明確各部門及各崗位質(zhì)量安全責(zé)權(quán)責(zé)，保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營正常開展。2. 適用范圍：各部門及各人員崗位質(zhì)量安全責(zé)權(quán)的界定。3. 責(zé)任者：公司全體人員。4. 正文：4.1行政部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本公司的日常行政事物管理工作，協(xié)調(diào)本公司其他業(yè)務(wù)部門開展工作和對(duì)外非業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，具體職責(zé)為：4.1.1負(fù)責(zé)行政性文件收發(fā)、收集、整理、轉(zhuǎn)交。4.1.2按領(lǐng)導(dǎo)的要求組織召開本公司各種會(huì)議.4.1.3做好本公司廠區(qū)衛(wèi)生等日常行政性事務(wù)處理。4.1.4做好日常保衛(wèi)工作及食堂管理工作。4.1.5、做好車輛的維護(hù)、使用、調(diào)度。4.1.6對(duì)外宣傳介紹本公司產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。4.1.7負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、從業(yè)人員體檢等人力資源方面的工作。4.1.8領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.2財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)、成本核算工作：4.2.1負(fù)責(zé)本公司日常財(cái)務(wù)收支登記。4.2.2定期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。4.2.3做好帳目核對(duì)、整理、歸檔工作。4.2.4負(fù)責(zé)本公司成品庫的日常管理工作。4.2.5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.3質(zhì)管部崗位職責(zé)4.3.1在質(zhì)量負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理，建立并不斷完善質(zhì)量體系，進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃和質(zhì)量改進(jìn)策劃。4.3.2負(fù)責(zé)質(zhì)量工作計(jì)劃、方針、目標(biāo)的編制、展開、實(shí)施、檢查、總結(jié)。4.3.3對(duì)與食品有關(guān)的全部過程與環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)督及糾正本公司各部門違反質(zhì)量規(guī)章制度的行為，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，不受任何外來因素的干擾，并獨(dú)立行使職權(quán)。4.3.4負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)質(zhì)檢人員按規(guī)定對(duì)物料、半成品、成品等的檢驗(yàn)。4.3.5負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的鑒定和處理，負(fù)責(zé)組織不合格品控制、組織制定預(yù)防措施并監(jiān)督落實(shí)。4.3.6定期對(duì)不合格情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。4.3.7負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)管理。4.3.8負(fù)責(zé)各類計(jì)量器具的管理、維護(hù)和周期檢定。編制周期檢定計(jì)劃并組織實(shí)施。4.3.9負(fù)責(zé)產(chǎn)品委托檢驗(yàn)的全部工作。4.3.10定期檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，確保正常生產(chǎn)，并做好各種記錄。4.3.11領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.4生產(chǎn)部崗位職責(zé)4.4.1組織制定生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理和實(shí)施。4.4.2負(fù)責(zé)過程的設(shè)制，工藝路線的設(shè)制，工藝操作文件檢驗(yàn)方法及技術(shù)的制定、設(shè)備大中修計(jì)劃的制定，并組織監(jiān)督實(shí)施。4.4.3負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的調(diào)研、選型、驗(yàn)收、安裝調(diào)試及設(shè)備大中修后設(shè)備能力認(rèn)可，負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的驗(yàn)收。4.4.4制定設(shè)備安全操作規(guī)程及設(shè)備管理文件，并監(jiān)督實(shí)施，建立設(shè)備檔案。4.4.5領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.5銷售部崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售工作，具體職責(zé)為：4.5.1負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)開發(fā)、顧客要求的評(píng)審和籌劃營銷策略。4.5.2負(fù)責(zé)企業(yè)銷售合同的簽訂、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)工作。4.5.3堅(jiān)持"信譽(yù)第一，用戶至上"的宗旨，建立為用戶服務(wù)制度和巡回訪問制度，及時(shí)處理用戶的來電、來函工作和用戶來人接待工作。4.5.4組織市場(chǎng)調(diào)研分析，調(diào)查顧客滿意程序，組織實(shí)施銷售和服務(wù)的質(zhì)量改進(jìn)。4.5.5妥善保管、保存用戶檔案工作。4.5.6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.6物資部崗位職責(zé)4.6.1負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)產(chǎn)品的物料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、信息、合同的管理工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。4.6.2負(fù)責(zé)各類物料的采購工作。4.6.3負(fù)責(zé)物料及產(chǎn)品的入庫及保管、儲(chǔ)運(yùn)工作。4.6.4領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.7總經(jīng)理職責(zé)：4.7.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策及上級(jí)指示，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的方針，落實(shí)和發(fā)揮各職能部門和部室的質(zhì)量職能作用，努力增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。4.7.2 主持制訂并審批公司質(zhì)量方針，企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，確保質(zhì)量體系的運(yùn)行。4.7.3 主持年度質(zhì)量工作會(huì)議，制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計(jì)劃和工作方針，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作。4.7.4 主持公司質(zhì)量方針評(píng)審，檢查質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施及完成情況。4.7.5 對(duì)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。4.7.6 組織審定產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)優(yōu)、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)。4.7.7 組織處理重大質(zhì)量問題，決定重大質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲。4.7.8 領(lǐng)導(dǎo)、組織和決策企業(yè)組織管理架構(gòu)和崗位責(zé)任制的實(shí)施。4.7.9 董事長(zhǎng)交辦的其它工作。4.8質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)：4.8.1 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理各項(xiàng)工作。4.8.2 確保原輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品和成品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.8.3 確保生產(chǎn)全過程接受監(jiān)控。4.8.4 監(jiān)督廠房和設(shè)備的維護(hù)，以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.8.5 確保所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的投訴已經(jīng)過調(diào)查，并得到及時(shí)、正確的處理。4.8.6 確保質(zhì)管人員都已經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。4.8.7 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 4.9生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)：4.9.1 在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)過程中的管理工作，并協(xié)調(diào)公司供銷工作。4.9.2 確保嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度。4.9.3 確保廠房和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，以保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.9.4 確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。4.9.5 監(jiān)督廠區(qū)衛(wèi)生狀況。4.9.6 確保生產(chǎn)人員都已經(jīng)過必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。4.9.7 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)工作4.10質(zhì)管部經(jīng)理職責(zé)4.10.1 負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，并負(fù)責(zé)文件的解釋。4.10.2 監(jiān)督檢查各部門貫徹執(zhí)行公司和上級(jí)主管部門的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)情況。4.10.3 主持公司質(zhì)量分析會(huì)議和質(zhì)量事故分析會(huì)議，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理和整改工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)處理質(zhì)量爭(zhēng)議，處理解決生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。4.10.4 負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核以及二級(jí)備案工作。4.10.5 協(xié)助銷售銷部處理好各種質(zhì)量投訴工作。4.10.6 負(fù)責(zé)庫存過期或退貨的產(chǎn)品的復(fù)檢把關(guān)。4.10.7 對(duì)不合格的產(chǎn)品通知倉庫和營銷部不準(zhǔn)出公司。4.10.8 定期向質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映質(zhì)量情況。對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定、提高。4.11生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)4.11.1 負(fù)責(zé)培育、訓(xùn)練一支過硬的、有責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)的生產(chǎn)職工隊(duì)伍，努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。4.11.2 負(fù)責(zé)編制好月度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。4.11.3 嚴(yán)格按國家法律法規(guī)、公司生產(chǎn)質(zhì)量管理制度、工藝規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，做到均衡生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)，并保證產(chǎn)品質(zhì)量。4.11.4 配合行政部，搞好生產(chǎn)員工培訓(xùn)工作。4.11.5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理工作，并制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督有關(guān)部門或人員執(zhí)行，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，保證所有的生產(chǎn)設(shè)備都處在良好狀態(tài)。4.11.6 抓好生產(chǎn)環(huán)境管理、安全文明生產(chǎn)管理，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到衛(wèi)生管理規(guī)范和安全生產(chǎn)規(guī)范。4.11.7 其它與生產(chǎn)相關(guān)的管理工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.12銷售部經(jīng)理職責(zé)：4.12.1 負(fù)責(zé)全公司各產(chǎn)品的銷售工作。4.12.2 負(fù)責(zé)對(duì)外開拓市場(chǎng)，產(chǎn)品銷售跟蹤服務(wù)。4.12.3 協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門計(jì)劃生產(chǎn)。4.12.4 及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。4.12.5 負(fù)責(zé)對(duì)已銷售產(chǎn)品的資金回籠。4.12.6 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.13物資部經(jīng)理職責(zé)：4.13.1 負(fù)責(zé)公司采購管理工作。4.13.2 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原、輔材料、包裝材料及外協(xié)件、外購件的供應(yīng)工作，在保證質(zhì)量的前提下，組織和協(xié)調(diào)好主要生產(chǎn)原材料的及時(shí)供應(yīng)4.13.3 對(duì)進(jìn)公司原、輔材料及外協(xié)件、外購件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)不合格材料投入生產(chǎn)造成的質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。4.13.4 協(xié)同質(zhì)重管部，負(fù)責(zé)對(duì)原、輔材料供應(yīng)方的質(zhì)量保證體系的評(píng)價(jià)、合同評(píng)審和合同維持的質(zhì)量跟蹤。保證原、輔材料質(zhì)量水平的不斷提高。4.13.5 參與制定有關(guān)原、輔材料標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)方有關(guān)技術(shù)資料的索取、收集與歸檔工作。4.14行政部經(jīng)理職責(zé)：4.14.1 負(fù)責(zé)行政、人力資源工作，制定福利制度，并執(zhí)行落實(shí)福利政策。4.14.2 負(fù)責(zé)收集本企業(yè)內(nèi)工作中的各種資料和數(shù)據(jù)，為經(jīng)營決策提供各種可靠的依據(jù)。4.14.3 配合生產(chǎn)及質(zhì)量管理部門，對(duì)在生產(chǎn)質(zhì)量管理工作中有成績(jī)的人給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反質(zhì)量制度和不依操作規(guī)程工作而造成重大持量事故者進(jìn)行處罰。4.14.4 提出來供必要的資源，保證質(zhì)量管理體系的持續(xù)運(yùn)行。4.14.5 負(fù)責(zé)外來人員(包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo))接待。4.14.6 負(fù)責(zé)企業(yè)各種有效證件申領(lǐng)和換證。4.14.7 負(fù)責(zé)人員的招聘和培訓(xùn)、健康體檢工作。4.14.8 負(fù)責(zé)人事調(diào)動(dòng)工作。4.14.9 負(fù)責(zé)各類人員檔案歸檔工作。4.14.10 負(fù)責(zé)員工的考勤工作。4.14.11 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。4.15車間生產(chǎn)主任職責(zé)：4.15.1 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)車間管理負(fù)責(zé)。4.15.2 負(fù)責(zé)貫徹公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理以及工藝衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的考勤、獎(jiǎng)罰匯總，月終上報(bào)。4.15.3 堅(jiān)決執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，合理組織指揮生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，帶領(lǐng)全車間員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。4.15.4 模范帶頭遵守規(guī)章制度并督促、監(jiān)督和教育車間員工遵守規(guī)章制度、遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和設(shè)備的操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。4.15.5 帶班期間不得擅自離開崗位，還應(yīng)及時(shí)處理生產(chǎn)、工藝、設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)。4.15.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)排產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線生產(chǎn)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)和人員工資的設(shè)定與統(tǒng)計(jì)工作。4.15.7 負(fù)責(zé)做好當(dāng)班生產(chǎn)情況記錄，認(rèn)真做好交接班工作。4.15.8 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線定位管理崗位的設(shè)定，生產(chǎn)安排要與人員定崗核定職數(shù)相適應(yīng)。4.15.9 負(fù)責(zé)組織與保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全、均衡生產(chǎn)。4.15.10 負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的目標(biāo)管理責(zé)任制的設(shè)定與考核工作。4.15.11 確保內(nèi)控質(zhì)量合格率在99以上。4.15.12 確保工藝、設(shè)備使用情況向生產(chǎn)部經(jīng)理或分管副總經(jīng)理提出改進(jìn)或調(diào)整計(jì)劃，征得同意后，付諸實(shí)施，從而不斷完善工藝，提高設(shè)備使用效率。4.15.13 監(jiān)督各崗位清掃的物料，堅(jiān)決杜絕泥土臟物回入機(jī)中，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象及時(shí)處理。4.16計(jì)量管理人員職責(zé)：4.16.1 負(fù)責(zé)全公司的計(jì)量管理工作4.16.2 全面推行標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量。4.16.3 定期對(duì)公司內(nèi)各種計(jì)量器具運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。4.16.4 負(fù)責(zé)全公司的能源計(jì)量工作。4.16.5 協(xié)調(diào)上級(jí)主管部門開展計(jì)量工作。4.16.6 定期對(duì)公司內(nèi)計(jì)量器具進(jìn)行送檢。4.17化驗(yàn)員職責(zé)4.17.1 負(fù)責(zé)分配的產(chǎn)品及相關(guān)化驗(yàn)工作。4.17.2 負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品檢驗(yàn)開發(fā)、研究和質(zhì)量信息報(bào)告。4.17.3 負(fù)責(zé)進(jìn)公司原、輔材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。4.17.4 負(fù)責(zé)產(chǎn)品出公司前的質(zhì)量檢驗(yàn)與產(chǎn)品保質(zhì)期的質(zhì)量監(jiān)控。4.17.5 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的檢測(cè)。4.17.6 負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)過程中的質(zhì)量檢測(cè)。4.17.7 負(fù)責(zé)參與工藝研究、有關(guān)檢驗(yàn)方法研究、留樣分析。4.17.8 負(fù)責(zé)參與原料供應(yīng)方合同評(píng)審的質(zhì)量檢測(cè)工作。4.17.9 參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定與評(píng)審工作。4.17.10 有保證科學(xué)公正的基礎(chǔ)上，化驗(yàn)員有權(quán)獨(dú)立行使有關(guān)質(zhì)量方面所做的決定。公司任何人不得干涉化驗(yàn)員的工作。4.18倉庫員職責(zé)：4.18.1 負(fù)責(zé)各類物資接受、儲(chǔ)存、發(fā)放等管理工作。4.18.2 監(jiān)督原、輔材料及外協(xié)件、外購件入倉的質(zhì)量保證，不合格的原、輔材料、外協(xié)件、外購件不入倉，對(duì)各種材料入倉質(zhì)量把關(guān)負(fù)責(zé)。4.18.3 對(duì)原、輔材料的庫存管理、發(fā)放質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證不多發(fā)料、不發(fā)錯(cuò)料。對(duì)庫存管理質(zhì)量維持負(fù)責(zé)。4.18.4 對(duì)成品入庫、庫存、發(fā)運(yùn)質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。4.18.5 對(duì)倉儲(chǔ)質(zhì)量信息收集、匯總與快速傳遞負(fù)責(zé)。4.18.6 負(fù)責(zé)編制進(jìn)、銷、存根表。4.19車間質(zhì)量監(jiān)督員職責(zé)4.19.1 在質(zhì)量部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展食品質(zhì)量監(jiān)管工作。4.19.2 監(jiān)督操作人員按工藝規(guī)程和操作規(guī)范進(jìn)行操作。4.19.3 認(rèn)真檢查各工序后的半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4.19.4 認(rèn)真作好工藝中關(guān)鍵點(diǎn)的生產(chǎn)記錄。4.19.5 定期向質(zhì)檢部匯報(bào)車間生產(chǎn)的質(zhì)量情況。4.19.6 認(rèn)真地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)水平。4.20采購人員職責(zé)4.20.1 在供銷部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展采購工作。4.20.2 負(fù)責(zé)原料、輔料、零部件的采購，保證質(zhì)量，按時(shí)按數(shù)完成任務(wù)。所購的原輔材料必須是當(dāng)?shù)厥屑夹g(shù)監(jiān)督部門和衛(wèi)生部門檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，并且有正規(guī)的合格證明。4.20.3 所有購買的原輔材料要經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，如有變化，供應(yīng)人員應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)用口頭、書面、電話及時(shí)匯報(bào)，同意后方可按價(jià)格購買。4.20.4 所有購買的原材料質(zhì)量要按公司規(guī)定的實(shí)樣或標(biāo)準(zhǔn)，如果需要修改必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后（文字記錄，修改后的實(shí)樣或標(biāo)準(zhǔn)）方可購買。4.20.5 結(jié)算付款的方式是按公司或主管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間、金額執(zhí)行。4.20.6 經(jīng)常了解市場(chǎng)行情，就所供原輔材料的質(zhì)量、庫存數(shù)量、價(jià)格、產(chǎn)地、性能等。每月向主管領(lǐng)導(dǎo)提供有使用價(jià)值的建議3-5條。4.20.7 在保證供應(yīng)的前提下，要了解和掌握銷售的有關(guān)信息。4.20.8 供銷人員出差在外要做到每?jī)商煜蚬局鞴茴I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次情況，緊急情況隨時(shí)匯報(bào)，寫信、電報(bào)、電話、傳真等方式均可。每月底向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)一份書面總結(jié)。4.20.9 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟知合同條款，掌握談判技巧，維護(hù)企業(yè)利益。4.20.10 供銷人員要大公無私，吃苦性強(qiáng)，要遵紀(jì)守法，廉潔奉公，遵守規(guī)章制度，愛護(hù)公共財(cái)物。4.20.11 供銷人員購回原輔材料后，要及時(shí)檢驗(yàn)入庫，并當(dāng)日辦理入庫手續(xù)，入庫單一式三份，財(cái)務(wù)、庫房、經(jīng)辦人各保留一份。4.21電工職責(zé)4.21.1 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展電工作業(yè)工作。4.21.2 嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定安全作業(yè)，確保本人及他人安全。4.21.3 禁止讓非電工人員進(jìn)入配電室。4.21.4 配電室內(nèi)禁放易燃、易爆品。4.21.5 開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后對(duì)所有電機(jī)、電器進(jìn)行排查，如電機(jī)噪音、溫度是否正常等，并負(fù)責(zé)對(duì)損壞的電機(jī)進(jìn)行技術(shù)鑒定。4.21.6 每月對(duì)電機(jī)、地面配電裝置清掃一次，懸掛線盒每三個(gè)月清掃一次。保持高低壓配電室清潔、衛(wèi)生。4.21.7 對(duì)電機(jī)、電器的維修保養(yǎng)作詳細(xì)記錄，并按程序申報(bào)、審批維修計(jì)劃，需到外邊修理的，生產(chǎn)部必須出具出門證等相關(guān)手續(xù)。4.21.8 雨、雪天氣及時(shí)檢查線路是否有安全隱患。4.21.9 做好每班生產(chǎn)耗電總量和生產(chǎn)每小時(shí)電壓、電流運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄，協(xié)助車間搞好安全生產(chǎn)。4.21.10 接班人必須提前10分鐘到崗，交班人必須到點(diǎn)雙方交接清楚簽字后，交班人方可離崗。4.22操作職責(zé)4.22.1 按時(shí)完成車間主任及班組長(zhǎng)交待的生產(chǎn)任務(wù)。4.22.2 嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁違規(guī)操作。4.22.3 每天班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，并做好記錄。4.22.4 及時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率。4.22.5 負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生。4.23維修工職責(zé)4.23.1 在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展維修作業(yè)工作。4.23.2 熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和完好標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練地拆卸和組裝。4.23.3 隨時(shí)掌握各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，指導(dǎo)操作式合理維修和保養(yǎng)設(shè)備，制止違規(guī)操作，搞好設(shè)備的完好率。4.23.4 及時(shí)維修設(shè)備，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。 4.24財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)4.24.1 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)具體管理工作；4.24.2 負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)；4.24.3 正確核算公司的收入、成本、損益情況，編制公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告；4.24.4 對(duì)公司投資及資本運(yùn)營計(jì)劃提出建議和意見，參與各類經(jīng)濟(jì)合同的草簽；4.24.5 協(xié)調(diào)好公司與各金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門的關(guān)系，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)印鑒、財(cái)務(wù)票據(jù)的保管、使用等管理工作；4.24.6 負(fù)責(zé)公司各類費(fèi)用開支的控制、審核工作，做到帳物相符；4.24.7 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六） 生產(chǎn)設(shè)備管理制度SMP-SB-001（00）1. 目的：為加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，使之處于良好的技術(shù)狀態(tài)確保產(chǎn)品質(zhì)量。本制度規(guī)定了生產(chǎn)設(shè)備的采購、使用、維護(hù)、修理等管理要求，關(guān)于設(shè)備管理的其它規(guī)定見各具體管理制度或規(guī)程。2. 適用范圍：適用于公司內(nèi)所有的食品生產(chǎn)設(shè)備。3. 責(zé)任者：3.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的綜合管理。3.2 維修工負(fù)責(zé)設(shè)備的巡視檢點(diǎn)和日常維護(hù)工作的指導(dǎo)。3.3 設(shè)備操作工負(fù)責(zé)設(shè)備日常操作及異常情況信息反饋。4. 正文4.1一般要求：4.1.1生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)布局合理，固定設(shè)備的安裝位置應(yīng)便于清洗、消毒。4.1.2直接接觸食品的設(shè)備、設(shè)施及工器具和容器應(yīng)使用無毒、無異味、不吸水、耐腐蝕、能反復(fù)清洗與消毒的材料制作；應(yīng)避免交叉使用，防止產(chǎn)生污染。4.1.3生產(chǎn)設(shè)備、工具、容器等在使用前后應(yīng)徹底清洗、消毒。4.1.4維修檢查設(shè)備時(shí)，應(yīng)采取必要的措施防止污染食品；維修后要對(duì)該區(qū)域進(jìn)行清洗消毒，由指定人員確認(rèn)后方可繼續(xù)生產(chǎn)。同時(shí)，將維修工具、配件等整理歸位，防止工具、配件及維修產(chǎn)生的垃圾污染食品。4.1.5清洗、保養(yǎng)人員應(yīng)及時(shí)填寫好機(jī)器設(shè)備維修清洗保養(yǎng)卡（參見表1）。4.2設(shè)備的采購與使用4.2.1 新添設(shè)備、更新設(shè)備應(yīng)由設(shè)備使用部門提出計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)部及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核后，由總經(jīng)理綜合全公司情況決定。4.2.2 凡是企業(yè)購入的主要設(shè)備或價(jià)值大于2000元的設(shè)備均應(yīng)建立檔案。4.2.3 設(shè)備操作人員應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作和操作規(guī)程的培訓(xùn)，合格后方可上崗操作。4.2.4 設(shè)備使用前后要按設(shè)備清洗管理制度及相關(guān)清潔操作規(guī)程清洗或清潔。4.2.5 生產(chǎn)食品用且與食品接觸的設(shè)備的采購應(yīng)遵守采購管理制度。4.3設(shè)備的保養(yǎng)、檢修設(shè)備保養(yǎng)檢修應(yīng)遵守設(shè)備維護(hù)保修管理制度，要根據(jù)設(shè)備檔案、資料和每上半年設(shè)備普查情況，制定下半年及一年的設(shè)備保修、物料更換計(jì)劃。計(jì)劃報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)后，根據(jù)計(jì)劃，按年、月安排貫徹、落實(shí)。4.3.1 三級(jí)維修保養(yǎng)責(zé)任制4.3.2.1 一級(jí)維修保養(yǎng)操作工每天的日常保養(yǎng)（點(diǎn)檢）。其主要內(nèi)容是：班前對(duì)設(shè)備的檢查、清潔、沖洗、潤滑；生產(chǎn)時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程使用設(shè)備，并注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。發(fā)現(xiàn)有小故障應(yīng)及時(shí)排除，及時(shí)調(diào)整松動(dòng)的機(jī)件。下班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔，對(duì)零部件進(jìn)行擦拭和注油，并認(rèn)真做好交接班記錄。4.3.2.2 二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)操作工按1個(gè)月或是3個(gè)月的定期保養(yǎng)。以操作工為主，由檢修人員輔導(dǎo)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體。其工作內(nèi)容有：清潔或清洗、沖洗所規(guī)定的部分，疏通油路，清洗或更換物料、油路和濾油器，調(diào)整各部分的配合間隙，緊固零件，調(diào)整設(shè)備所操縱機(jī)構(gòu)、電路、閥門、限位開關(guān)等，使之靈活可靠，無漏電、漏水、漏油現(xiàn)象，由維修技師驗(yàn)收。4.3.2.3 三級(jí)維修保養(yǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)每半年至一年進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。以維修技師為主，操作工參加對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和維修。當(dāng)沖洗系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)半年和灌裝系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)一年，要進(jìn)行一次三級(jí)保養(yǎng)。其內(nèi)容有：更換、修復(fù)易損件、磨損件，使之恢復(fù)精度。清洗傳動(dòng)系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)換油，檢查、維修電路、管道系統(tǒng)、消毒殺菌裝置系統(tǒng)。三保完成后，應(yīng)以完好設(shè)備條件作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4.3.2 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立由質(zhì)管部、生產(chǎn)部、行政部組成的設(shè)備保養(yǎng)檢查評(píng)分組評(píng)分并會(huì)同車間開展設(shè)備“三好”、“四會(huì)”制度評(píng)比。評(píng)比活動(dòng)每季度不少于1次。4.3.3 每半年對(duì)全公司設(shè)備進(jìn)行一次普查，在此基礎(chǔ)上編制下半年至一年的設(shè)備大修計(jì)劃，并編制備品、配件的外協(xié)計(jì)劃、外購計(jì)劃。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，列入公司考核計(jì)劃。4.3.4 對(duì)不執(zhí)行三級(jí)保養(yǎng)制度，不按計(jì)劃保養(yǎng)的設(shè)備實(shí)行停機(jī)保養(yǎng)。對(duì)拒不執(zhí)行保養(yǎng)制度而引起的設(shè)備事故及質(zhì)量事故按公司質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度給予處罰。4.3設(shè)備潤滑4.3.1 設(shè)備潤滑管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的重要環(huán)節(jié)，正確地進(jìn)行潤滑，使公司設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)壽命。4.3.2 全公司設(shè)備潤滑由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理、并在業(yè)務(wù)上負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司設(shè)備潤滑工作。4.3.3 潤滑油采購入公司，必須經(jīng)過檢驗(yàn)合格方可入庫和使用。4.3.4 設(shè)備潤滑油一般按規(guī)定牌號(hào)用油，如采用代用油潤滑，必須經(jīng)維修技師同意后方可代用。4.3.5 認(rèn)真做好潤滑工作的五定工作：“定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量、定人”。4.3.6 其它規(guī)定見設(shè)備潤滑管理制度。4.4檢查與考核4.4.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)公司主要生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備及檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備的使用、維護(hù)和管理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查及日常的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要認(rèn)真進(jìn)行考核。4.4.2 使用部門要嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的規(guī)定正確使用設(shè)備，精心維護(hù)，計(jì)劃維修、科學(xué)管理，安全運(yùn)行，保持和提高設(shè)備的完好率。4.4.3 設(shè)備的完好率檢查與考核由實(shí)施，設(shè)備完好率是設(shè)備的使用、維修、管理的綜合反映，每年結(jié)合設(shè)備普查，統(tǒng)計(jì)、分析和考核設(shè)備的完好率。4.4.4 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率應(yīng)在85%以上（復(fù)雜系數(shù)5的設(shè)備） 主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù)主要生產(chǎn)設(shè)備完好率= 100% 主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù)4.4.5 完好設(shè)備必須同時(shí)符合以下兩個(gè)條件：a) 技術(shù)性能合格；b) 結(jié)構(gòu)狀況良好。（七） 設(shè)備清洗管理制度SMP-SB-013（00）1、目的：制訂生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工具、容器的清洗、消毒管理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，強(qiáng)化清洗消毒制度的貫徹執(zhí)行，消除生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不必要的污染和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的不良影響，確保食品質(zhì)量安全的實(shí)施。2、范圍：適用于本公司產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中所接觸的各種生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工具、容器的清洗消毒管理。3、職責(zé)：3.1 生產(chǎn)部制度各種生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工具、容器的清洗及消毒操作規(guī)程3.2生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)該制度的實(shí)施。3.3質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)對(duì)該制度實(shí)施的監(jiān)督。4、內(nèi)容：4.1生產(chǎn)設(shè)施的清洗、消毒。4.1.1凡在生產(chǎn)中使用的各種設(shè)施都必須定期或不定期的進(jìn)行清洗和消毒，清洗和消毒工作要指定專人負(fù)責(zé)，實(shí)行分區(qū)或分機(jī)包干。車間負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查該工作的落實(shí)情況。4.1.2 對(duì)生產(chǎn)設(shè)施清洗、消毒的要求所有生產(chǎn)設(shè)施都必須保持清潔衛(wèi)生，不允許出現(xiàn)帶“病”工作的現(xiàn)象，所有設(shè)施都要滿足食品生產(chǎn)許可證細(xì)則和食品生產(chǎn)的衛(wèi)生要求，需要定期消毒的設(shè)施都要定期消毒。4.2生產(chǎn)設(shè)備的清洗、消毒4.2.1 生產(chǎn)設(shè)備的清洗、消毒工作要由專人負(fù)責(zé)，并標(biāo)牌明識(shí)。對(duì)于與原材料直接接觸的生產(chǎn)設(shè)備要重點(diǎn)做好清洗、消毒工作，特別要注意機(jī)內(nèi)殘留物，如有，必須清洗干凈，才能開機(jī)。4.2.2 要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)，保持生產(chǎn)設(shè)備的正常狀態(tài)。生產(chǎn)設(shè)備上不允許存在污垢、銹點(diǎn)、灰塵等現(xiàn)象。4.3容器的清洗、消毒容器要保持干凈，定期刷洗，定點(diǎn)妥善存放，不允許亂扔亂放，容器刷洗后，必須使用消毒液進(jìn)行消毒，并用清水沖刷干凈。4.4工具的清洗、消毒凡與產(chǎn)品直接接觸的工具，必須經(jīng)過清洗、消毒后才能使用，使用的各種工具都應(yīng)按規(guī)定使用，專具專用。使用后的工具經(jīng)清洗后放在指定的地點(diǎn)。4.5各消毒池的消毒液每三天更換一次。4.6生產(chǎn)車間的清洗消毒每次生產(chǎn)前后都用消毒液清洗一次。4.7工作衣要求清潔衛(wèi)生，每周清洗一次，特殊情況隨贓隨洗。4.8 清洗及消毒必須嚴(yán)格遵守各相關(guān)清洗與消毒操作規(guī)程。4.9記錄對(duì)于食品質(zhì)量有直接影響的設(shè)施、設(shè)備、工具、容器等在清洗、消毒后，操作人員應(yīng)做好記錄，車間負(fù)責(zé)人對(duì)記錄經(jīng)常進(jìn)行檢查。（八） 廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度SMP-WS-001（00）1. 目的：使廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生符合規(guī)范要求，確保生產(chǎn)質(zhì)量。2. 適用范圍：廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理。3. 責(zé)任者：全體員工4. 正文：4.1廠區(qū)布局合理。生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)應(yīng)明確劃分區(qū)域，有效隔離，生產(chǎn)區(qū)設(shè)置的檢驗(yàn)室應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)分隔，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不得飼養(yǎng)家禽、家畜。廠區(qū)衛(wèi)生要求如下：4.1.1廠區(qū)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生。生產(chǎn)所產(chǎn)生的垃圾、污物應(yīng)定點(diǎn)存放，做到日產(chǎn)日清；應(yīng)定期或在必要時(shí)對(duì)廠區(qū)進(jìn)行除蟲滅害，防止鼠、蚊、蠅、昆蟲等集聚和孳生。對(duì)已發(fā)生污染的場(chǎng)所，應(yīng)采取措施，予以清除，加以控制和消滅，防止蔓延，避免污染食品。對(duì)廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行清潔應(yīng)有記錄（參見表1）。4.1.2廠區(qū)應(yīng)硬化，廠區(qū)內(nèi)主要路面應(yīng)采用便于清洗的混凝土、瀝青或其他硬質(zhì)材料輔設(shè)，路面平整，清潔、通暢、不積水，不起塵，其他裸露地面應(yīng)綠化。4.1.3排污（水）管道應(yīng)通暢，廠區(qū)內(nèi)垃圾、污物收集設(shè)施應(yīng)為密閉式，并定期清潔，不孳生、集聚蚊蠅，不散發(fā)異味；污水排放應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4.1.4廠區(qū)消毒。使用各類殺蟲劑或藥物，應(yīng)采取防范措施，防止人員中毒及造成食品、設(shè)備、工器具污染。4.1.5生產(chǎn)區(qū)布局合理。公司的生產(chǎn)設(shè)備、工藝要有機(jī)結(jié)合，滿足工藝和質(zhì)量安全要求，物流通道和人流通道分離，原輔料、半成品、成品分區(qū)存放或隔離，杜絕交叉污染。4.2 廠區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生要以全體員工自覺維護(hù)為主，專職清潔工清掃為輔。4.3 廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，禁止亂扔雜物，在廠區(qū)內(nèi)要有明顯的警示牌。4.4 廠區(qū)內(nèi)每天都應(yīng)有清潔工清掃廠區(qū)路面、除雜草，管理衛(wèi)生設(shè)施。4.5 廠區(qū)內(nèi)設(shè)置垃圾中轉(zhuǎn)站要遠(yuǎn)離生產(chǎn)生活區(qū)域，生產(chǎn)生活和辦公過程中產(chǎn)生的垃圾應(yīng)采用有效的隔離措施運(yùn)到公司垃圾中轉(zhuǎn)站，再由環(huán)衛(wèi)部門每星期一次負(fù)責(zé)運(yùn)送至廠外垃圾區(qū)。4.6 廠區(qū)外不得存放生產(chǎn)用料，自行車、機(jī)動(dòng)車存放于指定位置。4.7 土地施工結(jié)束后，要及時(shí)將渣土，廢磚、雜物外運(yùn)。4.8 各部門內(nèi)部衛(wèi)生由各部門自行負(fù)責(zé)，每天都要保持地面、墻面、門窗、樓道清潔。4.9 廠區(qū)內(nèi)下水道要保持通暢，做到明溝見底、暗溝加蓋、溝內(nèi)無廢液積留，無蚊蠅滋生之地。4.10 各部門洗手間及公司公用洗手間要加強(qiáng)管理，指定專人負(fù)責(zé)保持其清潔。4.11 公司清潔工應(yīng)每天巡視公司周圍，發(fā)現(xiàn)污染源及時(shí)清除。（九） 生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生管理制度SMP-WS-002（00）1. 目的：規(guī)范一般生產(chǎn)場(chǎng)所衛(wèi)生管理，防止污染及交叉污染。2. 適用范圍：本規(guī)程適用于整個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所。3. 責(zé)任者：該生產(chǎn)場(chǎng)所全體員工對(duì)本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)。4. 正文：4.1一般區(qū)環(huán)境衛(wèi)生4.1.1要隨時(shí)保持整潔，暗溝通暢、不準(zhǔn)有垃圾、積水、雜物，車間內(nèi)設(shè)備、管道見本色，地面、門、窗、墻壁、天花板、燈罩應(yīng)清潔無塵、無污跡、霉斑、無不清潔死角，要定時(shí)清潔，必要時(shí)應(yīng)對(duì)地面、墻壁、設(shè)備、管道、排水、地漏、地溝等進(jìn)行徹底清洗和消毒。4.1.2車間內(nèi)的更衣室、工間休息室等公共場(chǎng)所，同樣要應(yīng)經(jīng)常整理和清掃，必要時(shí)進(jìn)行消毒，以保持其清潔。4.1.3生產(chǎn)中所有的設(shè)備、容器、用具、工作臺(tái)等要保持干凈，在上班前、后必須清洗或清潔干凈，并定期進(jìn)行消毒清洗，工作結(jié)束后要求分類擺放整齊。4.1.4滅蚊燈、擋鼠板、捕鼠器、紫外消毒燈、防塵設(shè)施等，必須保證能正常工作，并按要求使用。非車間工作人員不得私自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)人員及工作人員進(jìn)入一般生產(chǎn)區(qū)時(shí)，必須按要求更衣，應(yīng)隨手關(guān)門，防止蚊、蠅、蟲進(jìn)入。4.1.5人員進(jìn)入一般生產(chǎn)區(qū)要穿與其相應(yīng)的工衣、工鞋、帽。工衣，拉鏈應(yīng)拉到位；工鞋應(yīng)穿上，不能當(dāng)拖鞋穿；工作帽應(yīng)將頭發(fā)遮住。4.1.6個(gè)人物品應(yīng)放置一般區(qū)各人的更衣柜中，非生產(chǎn)用品不得帶入生產(chǎn)區(qū)，工作間內(nèi)不得吸煙、閑聊、喧嘩、唱歌、吹口哨、抽煙、吃東西、看報(bào)、睡覺或做其他與生產(chǎn)無關(guān)之事，并保持相對(duì)安靜。4.1.7任何入廁人員均應(yīng)換鞋入內(nèi)，自覺沖凈排泄物。生產(chǎn)部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)地漏和廁所衛(wèi)生，保證按程序清潔地漏，保證廁所清潔、無異味。4.1.8生產(chǎn)車間和其它場(chǎng)所的廢棄物，要放在專用的廢棄物容器中，不得隨地丟棄，及時(shí)清理出車間及出廠，廢棄物存放的容器及場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)清洗消毒。4.1.9一般生產(chǎn)區(qū)用清潔工具應(yīng)按要求使用，清洗及存放。按一般生產(chǎn)區(qū)用清潔工具管理制度操作。4.1.10人流、物流分開，人員、物料應(yīng)從規(guī)定的通道進(jìn)入一般生產(chǎn)區(qū)，不得穿行。4.2一般區(qū)工藝衛(wèi)生4.2.1 一般生產(chǎn)區(qū)應(yīng)隨時(shí)保持良好的衛(wèi)生狀態(tài)，窗明、工作臺(tái)亮、六面光。4. 2.2物料及其它物品應(yīng)從物流通道進(jìn)入車間，進(jìn)入一般生產(chǎn)區(qū)前要清潔其外包裝。4. 2.3物料、中間產(chǎn)品、成品、生產(chǎn)器具等應(yīng)存放在規(guī)定區(qū)域，堆放整齊，并且應(yīng)有明顯的狀態(tài)標(biāo)志。一般生產(chǎn)區(qū)內(nèi)批生產(chǎn)完畢、更換品種、批號(hào)時(shí)要及時(shí)清場(chǎng)。4. 2.4 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不合格品及報(bào)廢品要及時(shí)處理。4. 2.5廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機(jī)械設(shè)施，必須保持良好狀態(tài)。在正常情況下每年至少進(jìn)行一次全面檢修。4.3潔凈區(qū)環(huán)境衛(wèi)生4. 3.1除符合一般生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要求外，還應(yīng)符合以下各條要求。4. 3.2保持潔凈區(qū)天花板、墻壁、柜面、桌面潔凈，并能耐受清潔劑、消毒劑清洗、消毒。4. 3.2 潔凈區(qū)各緩沖間、傳遞窗門不得同時(shí)打開。4. 3.3 進(jìn)出潔凈區(qū)各房間應(yīng)隨手關(guān)門，應(yīng)盡量減少進(jìn)出潔凈區(qū)次數(shù)。4. 3.4 非潔凈區(qū)工作人員不得私自進(jìn)入潔凈區(qū)，經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入潔凈區(qū)人員及工作人員進(jìn)入時(shí)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)入。4. 3.5 潔凈區(qū)內(nèi)操作動(dòng)作應(yīng)盡量平穩(wěn)，幅度應(yīng)盡量小，應(yīng)減少不必要的活動(dòng)及交談。4. 3.6 潔凈區(qū)內(nèi)不得使用發(fā)塵材料制作的容器、用具。容器、用具必須按規(guī)定程序清潔，消毒后進(jìn)入潔凈區(qū)。4. 3.7 潔凈區(qū)操作間不設(shè)壁架、櫥柜。4. 3.8 進(jìn)入潔凈區(qū)的物料，應(yīng)通過物流通道，進(jìn)入物凈間，在物凈間脫去外包裝，不能脫外包的物料，應(yīng)用75%乙醇擦拭外表后，經(jīng)緩沖間進(jìn)入潔凈區(qū)。4. 3.9 潔凈區(qū)不得使用由發(fā)塵材料制作的辦公用品，進(jìn)入潔凈區(qū)的辦公用品須經(jīng)傳遞窗消毒后，才能進(jìn)入。4. 3.10 潔凈區(qū)不得安排三班生產(chǎn)，每天必須留有充足的時(shí)間用于清潔、消毒。4. 3.11 潔凈區(qū)清潔工具的使用、清洗及消毒按潔凈區(qū)用清潔工具管理制度4.4 潔凈區(qū)工藝衛(wèi)生4.4.1 潔凈區(qū)除達(dá)到一般生產(chǎn)區(qū)工藝衛(wèi)生的全部要求外還必須達(dá)到以下方面的要求。4.4.2 對(duì)空氣潔凈度的要求見潔凈廠房管理規(guī)程、潔凈廠房溫濕度監(jiān)控規(guī)程。4. 4.3 生產(chǎn)過程的要求4. 4.3.1 生產(chǎn)工作開始前，必須在凈化空調(diào)系統(tǒng)開機(jī)運(yùn)行30分鐘后檢查溫、濕度符合要求后方可進(jìn)行。4. 4.3.2 潔凈區(qū)的清潔一般必須在工藝操作結(jié)束后進(jìn)行，如有必要，應(yīng)在生產(chǎn)前再次進(jìn)行清潔。工藝生產(chǎn)必須在凈化空調(diào)系統(tǒng)開機(jī)運(yùn)行達(dá)到自凈狀態(tài)以后方可開始進(jìn)行。4. 4.3.3 對(duì)于進(jìn)出潔凈室人員要嚴(yán)格控制和監(jiān)督，非潔凈區(qū)人員不得入內(nèi)。嚴(yán)格控制潔凈區(qū)人數(shù)，對(duì)進(jìn)出潔凈區(qū)的人員及時(shí)間要執(zhí)行登記制度。4. 4.3.4 不允許未穿潔凈服人員進(jìn)入潔凈區(qū)。潔凈室內(nèi)工作人員在工作過程中動(dòng)作要穩(wěn)、輕、少，盡量減少不必要的活動(dòng)和交談，以免造成過多的積塵、產(chǎn)塵及空氣污染。4. 4.3.5 更換品種（或每日工作結(jié)束后）必須將頂棚、墻面、地板（或窗戶）、臺(tái)面、工具擦拭干凈，采取消毒措施。接觸藥物的容器、器具洗滌干凈后消毒后使用。4. 4.3.6 潔凈區(qū)操作人員，隨時(shí)檢查溫濕度，如未達(dá)到要求，應(yīng)及時(shí)與空調(diào)機(jī)組操作人員聯(lián)系，使用潔凈區(qū)溫度控制在1826，相對(duì)濕度控制在4565%。4. 4.4 潔凈區(qū)空氣要定期用消毒劑消毒，盡量使用二種消毒劑，定期輪換使用，防止耐藥菌的出現(xiàn)。4. 4.5為確保潔凈區(qū)的凈化環(huán)境， QC每月對(duì)各車間潔凈區(qū)沉降菌數(shù)檢測(cè)一次，QA每三個(gè)月對(duì)各車間潔凈區(qū)塵埃粒子數(shù)檢測(cè)一次。4. 4.6 要加強(qiáng)對(duì)潔凈區(qū)地漏的清潔消毒管理：每次清場(chǎng)按其清潔標(biāo)準(zhǔn)消毒操作程序清潔，潔凈區(qū)內(nèi)生產(chǎn)必須用潔凈消毒器具。4. 4.7 潔凈區(qū)內(nèi)不得存放雜物、廢棄設(shè)備、廢棄物及非生產(chǎn)物料。4. 4.8 人員、物料、器具等必須按規(guī)定程序凈化方可進(jìn)入潔凈區(qū)。物料、器具等進(jìn)入車間的物料、物品應(yīng)經(jīng)物流通道經(jīng)脫外包并清潔后進(jìn)入。容器、用具使用、洗滌、存放按設(shè)備清洗管理制度等制度及操作規(guī)程操作。4. 4.9 禁止攜入以下物品：4. 4.9.1 未按規(guī)定進(jìn)行凈化的物料、容器、工具、儀器等。4. 4.9.2 未確定為低發(fā)塵性的記錄筆記用紙、鉛筆。4. 4.9.3不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的私人物品進(jìn)入潔凈區(qū)。4.5人員衛(wèi)生應(yīng)遵守從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度、從業(yè)人員健康管理制度的規(guī)定。4.6除遵守上述規(guī)定外，生產(chǎn)過程及物料、物品、中間體、成品存入過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守食品生產(chǎn)過程防污染、變質(zhì)管理制度、生產(chǎn)設(shè)備衛(wèi)生制度、物料衛(wèi)生制度等相關(guān)衛(wèi)生制度。（十） 從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度SMP-WS-003（00）1. 目的：規(guī)范一般從業(yè)人員衛(wèi)生管理，確保人員衛(wèi)生符合要求、防止污染及交叉污染，保證食品質(zhì)量。2. 適用范圍：本規(guī)程適用公司全體食品從業(yè)人員。3. 責(zé)任者：公司全體員工對(duì)本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)。4. 正文：4.1 從業(yè)人員健康管理：食品生產(chǎn)從業(yè)人員必須憑健康證明上崗。具體規(guī)定詳見從業(yè)人員健康檢查管理制度。4.2 從業(yè)人員衛(wèi)生培訓(xùn)：新參加工作及臨時(shí)參加工作的從業(yè)人員必須接受公司安排的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，合格后方能上崗；在職從業(yè)人員應(yīng)定期及不定期進(jìn)行衛(wèi)生培訓(xùn)，培訓(xùn)情況應(yīng)記錄。4.3 從業(yè)人員個(gè)人衛(wèi)生4.3.1 進(jìn)公司人員禁止吸煙和吃食物，更不能隨地吐痰4.3.2 人員進(jìn)入車間應(yīng)從人流通道進(jìn)入。進(jìn)入車間人員必須先洗手、消毒、穿戴符合要求的工作服、工作帽、工作鞋。4.3.3 應(yīng)保持良好個(gè)人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤理性、勤剪指甲，操作時(shí)應(yīng)穿戴符合要求的工作服、工作帽、工作鞋，進(jìn)入潔凈區(qū)還須戴口罩；頭發(fā)不得外露，不得留長(zhǎng)指甲、涂指甲油、佩帶飾物，以免對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成不良影響。離開工作場(chǎng)地時(shí)，必須換掉工衣、工鞋、工帽。4.3.4 操作時(shí)手部應(yīng)保持清潔，操作前手部應(yīng)洗凈，干手用烘手機(jī)，注意手消毒，手在清潔消毒以后不再做與工作無關(guān)的動(dòng)作，不再接觸與工作無關(guān)的物品。一般不得裸手直接接觸入口食品、食品外包及與設(shè)備內(nèi)表面。如必須時(shí)接觸直接入口食品時(shí)，手部先應(yīng)進(jìn)行消毒。4.3.5 直接觸直接入口食品的操作人員在有下列情形時(shí)應(yīng)洗手。4.3.5.1. 開始工作前；4.3.5.2. 處理食物前；4.3.5.3. 上廁所后4.3.5.4. 處理生食物后；4.3.5.5. 處理弄污的設(shè)備或飲食用具后；4.3.5.6. 咳嗽、打噴嚏、或擤鼻子后；4.3.5.7. 處理動(dòng)物或廢物后；4.3.5.8. 觸摸耳朵、鼻子、頭發(fā)、口腔或身體其他部位后；4.3.5.9. 從事任何可能會(huì)污染雙手活動(dòng)(如處理貨項(xiàng)、執(zhí)行清潔任務(wù))后。4.3.6 潔凈區(qū)操作人員進(jìn)入專間時(shí)宜再次更換潔凈區(qū)內(nèi)專用工作衣帽并佩戴口罩，操作前雙手嚴(yán)格進(jìn)行清洗消毒，操作中應(yīng)適時(shí)地消毒雙手。不得穿戴潔凈區(qū)工作衣帽從事與潔凈區(qū)內(nèi)操作無關(guān)的工作。4.3.7 個(gè)人衣物及私人物品不得帶入食品生產(chǎn)區(qū)。4.3.8 生產(chǎn)內(nèi)不得有抽煙、飲食及其它可能污染食品的行為。4.3.9 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的非加工操作人員，應(yīng)符合